三基工作方案（3篇）

第16頁共16頁”三基“?工作方案?水處理?廠按照公?司全面推?進(jìn)三基工?作的總體?部署，在?第一階段?部署啟動(dòng)?及自查工?作取得初?步成效的?基礎(chǔ)上，?貫徹落實(shí)?第二階段?工作安排?，制定下?半年實(shí)施?方案如下?：一、?總體思路?以全面?推進(jìn)三基?工作實(shí)施?為載體，?以系統(tǒng)化?體系建設(shè)?為基礎(chǔ)，?以提升員?工綜合素?質(zhì)為出發(fā)?點(diǎn)，以推?進(jìn)制度流?程建設(shè)為?切入點(diǎn)，?以強(qiáng)化精?細(xì)化管理?為目標(biāo)，?著力完善?基層__?__建設(shè)?、持續(xù)夯?實(shí)基礎(chǔ)管?理、全面?提升員工?整體素質(zhì)?，打造一?支基層_?___堅(jiān)?強(qiáng)有力、?基礎(chǔ)管理?科學(xué)規(guī)范?、基本素?質(zhì)整體過?硬、在新?生物質(zhì)能?源行業(yè)內(nèi)?一流的團(tuán)?隊(duì)。二?、重點(diǎn)工?作(一?)加強(qiáng)基?層建設(shè)的?重點(diǎn)工作?1、進(jìn)?一步完善?____?制度。黨?支部要按?照要求，?豐富__?__內(nèi)容?，___?_黨員進(jìn)?行黨的路?線、方針?、政策和?上級(jí)精神?的學(xué)習(xí)，?研究怎樣?更好地完?成黨的各?項(xiàng)任務(wù)。?2、進(jìn)?一步完善?理論學(xué)習(xí)?制度。堅(jiān)?持集中學(xué)?習(xí)和自學(xué)?相結(jié)合，?建立理論?學(xué)習(xí)的長(zhǎng)?效機(jī)制，?做到有_?___、?有計(jì)劃、?有記錄、?有心得，?確保收到?實(shí)效，不?斷提升黨?員干部的?政治素養(yǎng)?。3、?進(jìn)一步完?善黨員民?主評(píng)議制?度。做好?每年一次?的黨員評(píng)?議工作。?每個(gè)黨員?都必須通?過自我小?結(jié)作自我?評(píng)價(jià)。?4、進(jìn)一?步做好員?工思想政?治工作。?推進(jìn)公司?員工關(guān)愛?計(jì)劃，及?時(shí)了解員?工思想動(dòng)?態(tài)。把“?以人為本?”落實(shí)到?“能力關(guān)?懷、情感?關(guān)愛、心?理___?_、成長(zhǎng)?關(guān)心、利?益關(guān)切”?上。5?、進(jìn)一步?做好扶貧?幫困送溫?暖工作。?按照公司?員工關(guān)愛?計(jì)劃要求?，積極推?進(jìn)幫扶工?作經(jīng)?；?、規(guī)范化?、制度化?，切實(shí)幫?助有困難?員工，使?每個(gè)困難?家庭生活?有保證。?6、進(jìn)?一步做好?典型選樹?和宣傳工?作?？偨Y(jié)?和挖掘身?邊典型，?做到先進(jìn)?典型的表?彰和選樹?工作的制?度化、常?態(tài)化和系?列化，并?通過大力?宣傳，營(yíng)?造崇尚先?進(jìn)、關(guān)心?先進(jìn)、學(xué)?習(xí)先進(jìn)和?爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)?的氛圍。?(二)?加強(qiáng)基礎(chǔ)?管理的重?點(diǎn)工作?1、提升?和改進(jìn)質(zhì)?量管理。?牢固樹立?“質(zhì)量至?上”理念?，系統(tǒng)優(yōu)?化質(zhì)量管?理體系運(yùn)?行，持續(xù)?提高產(chǎn)品?質(zhì)量和管?理水平。?2、堅(jiān)?持和規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)化管?理。以修?訂改進(jìn)技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和?操作規(guī)程?為目標(biāo)，?統(tǒng)一hs?e和質(zhì)量?管理體系?文件相關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)為重?點(diǎn)，進(jìn)一?步整合技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體?系，提高?標(biāo)準(zhǔn)化管?理水平。?3、持?續(xù)完善規(guī)?章制度管?理。持續(xù)?完善各項(xiàng)?規(guī)章制度?，推進(jìn)合?規(guī)化管理?，形成按?制度辦事?、按制度?管人的依?法治企良?好氛圍。?4、加?強(qiáng)安全環(huán)??；A(chǔ)管?理。堅(jiān)持?“環(huán)保優(yōu)?先、安全?第一、?質(zhì)量至上?、以人為?本”的理?念，以“?五個(gè)杜絕?”和“十?三項(xiàng)指標(biāo)?”為目標(biāo)?，全面開?展無事故?單位創(chuàng)建?活動(dòng)。?(三)加?強(qiáng)基本素?質(zhì)的重點(diǎn)?工作1?、持續(xù)加?強(qiáng)管理和?專業(yè)技術(shù)?人員培訓(xùn)?。一是提?升管理人?員管理、?禮儀、溝?通和分析?解決問題?能力。二?是配合專?業(yè)部室，?對(duì)專業(yè)技?術(shù)人員積?極___?_開展各?類專業(yè)培?訓(xùn)。2?、著重開?展崗位應(yīng)?知應(yīng)會(huì)和?重點(diǎn)問題?培訓(xùn)。一?是在制定?培訓(xùn)計(jì)劃?時(shí)要強(qiáng)調(diào)?針對(duì)性和?可行性，?將基礎(chǔ)知?識(shí)、實(shí)際?技能、重?點(diǎn)要求、?難點(diǎn)問題?融入培訓(xùn)?之中，使?員工既能?學(xué)到理論?知識(shí)，又?能掌握實(shí)?際技能，?并使分析?和解決問?題的能力?有所提升?；同時(shí)，?加強(qiáng)應(yīng)急?培訓(xùn)與演?練，實(shí)現(xiàn)?本質(zhì)安全?。二是全?面開展崗?位練兵比?武，實(shí)現(xiàn)?全員參與?，使培訓(xùn)?在競(jìng)賽的?氛圍中提?升效果。?三是在開?展崗位應(yīng)?知應(yīng)會(huì)培?訓(xùn)的基礎(chǔ)?上，特別?要注意針?對(duì)不同時(shí)?期出現(xiàn)的?問題，緊?緊圍繞生?產(chǎn)實(shí)際，?開展問題?預(yù)判培訓(xùn)?，制定故?障問題解?決方案，?為解決實(shí)?際生產(chǎn)中?遇到的具?體問題，?開展預(yù)防?和針對(duì)性?培訓(xùn)。?3、嚴(yán)格?員工上崗?管理。一?是建立完?善員工上?崗考核試?題庫(kù)，要?覆蓋全員?，使員工?上崗考核?更加科學(xué)?。二是加?強(qiáng)新員工?和崗位異?動(dòng)員工的?上崗管理?，做好崗?前培訓(xùn)和?三級(jí)安全?教育。三?是嚴(yán)格持?證上崗，?特別要加?強(qiáng)特種作?業(yè)證書的?培訓(xùn)和換?證管理工?作。三?、實(shí)施計(jì)?劃1、?____?年___?_月__?__日-?____?年___?_月__?__日，?全部完成?第一階段?未整改完?成的工作?。2、?____?年___?_月__?__日-?____?年___?_月__?__日，?提升標(biāo)準(zhǔn)?，進(jìn)一步?深入查找?和挖掘三?基工作的?不足和薄?弱環(huán)節(jié)，?在精細(xì)管?理、注重?質(zhì)量、提?高能力、?改進(jìn)作風(fēng)?、強(qiáng)化內(nèi)?控上下功?夫，提出?新問題，?制定新階?段及明年?的具體工?作目標(biāo)、?實(shí)施計(jì)劃?。3、?____?年___?_月__?__日-?____?年___?_月__?__日，?結(jié)合冬季?生產(chǎn)抓好?新目標(biāo)的?落實(shí)。?4、__?__年_?___月?____?日-__?__年_?___月?____?日，年度?工作總結(jié)?。”三?基“工作?方案（二?）為認(rèn)?真貫徹落?實(shí)王蓬總?經(jīng)理在_?___年?安全工作?會(huì)上提出?的“三基?”工作要?求，進(jìn)一?步夯實(shí)礦?井安全基?礎(chǔ)，筑牢?安全屏障?，控制各?類事故的?發(fā)生，實(shí)?現(xiàn)礦井各?項(xiàng)管理目?標(biāo)，現(xiàn)就?我部門當(dāng)?前發(fā)展現(xiàn)?狀，對(duì)抓?好“三基?”工作制?定以下實(shí)?施計(jì)劃：?一、高?目標(biāo)引領(lǐng)?，形成狠?抓“三基?”工作的?良好氛圍?充分認(rèn)識(shí)?到“三基?”工作的?重要性，?增強(qiáng)安全?責(zé)任意識(shí)??！叭?”工作主?要是指圍?繞礦井安?全生產(chǎn)所?進(jìn)行的基?層、基礎(chǔ)?、基本功?建設(shè)?！?三基”工?作是煤礦?安全發(fā)展?的根基，?抓好安全?三基工作?是控制和?杜絕各類?事故發(fā)生?的有效手?段，是建?設(shè)現(xiàn)代化?高產(chǎn)高效?礦井的基?本要求。?我部門對(duì)?安全基礎(chǔ)?管理工作?一直比較?重視，同?時(shí)狠抓干?部工作作?風(fēng)，員工?隊(duì)伍素質(zhì)?穩(wěn)步提高?，但我們?的工作與?建設(shè)國(guó)內(nèi)?領(lǐng)先、世?界一流的?國(guó)家級(jí)瓦?斯治理示?范礦井的?要求還有?一定差距?，所以我?們必須繼?續(xù)加強(qiáng)“?三基”工?作，就是?以班組為?重點(diǎn)的基?層建設(shè)、?以安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?為重點(diǎn)的?基礎(chǔ)管理?、以崗位?技能培訓(xùn)?為重點(diǎn)的?基本功訓(xùn)?練，常抓?不懈，持?之以恒，?形成氣勢(shì)?和韌勁。?用高目?標(biāo)引領(lǐng)“?三基”工?作，不斷?提升安全?管理水平?。我部門?____?年狠抓“?三基”工?作將在杜?絕重、特?大事故的?前提下，?繼續(xù)把實(shí)?現(xiàn)“安全?零死亡，?瓦斯零超?限，安全?零隱患”?的“三零?”安全管?理目標(biāo)作?為衡量我?部門及分?管區(qū)隊(duì)井?下“三基?”工作成?效的標(biāo)準(zhǔn)?，將區(qū)隊(duì)?井下輕傷?事故、質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?、“三違?”人數(shù)、?隱患排查?力度等作?為檢驗(yàn)本?部門及分?管區(qū)隊(duì)“?三基”工?作的標(biāo)準(zhǔn)?。堅(jiān)持按?照嚴(yán)格管?理、規(guī)范?管理的工?作要求，?強(qiáng)推“三?基”工作?的常態(tài)化?、制度化?。二、?突出重點(diǎn)?，扎實(shí)抓?好___?_年“三?基”工作?(一)?抓基層。?重在抓班?隊(duì)建設(shè)，?抓班隊(duì)的?安全管理?。___?_年我部?門每周參?加分管區(qū)?隊(duì)班前會(huì)?不少于_?___次?，區(qū)隊(duì)班?子碰頭會(huì)?不少于_?___次?，每月到?項(xiàng)目施工?單位進(jìn)行?走訪，了?解基層存?在的問題?，及時(shí)研?究解決方?案，強(qiáng)化?基層管理?，確保礦?井安全生?產(chǎn)。定期?修改完善?各級(jí)管理?人員安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，落實(shí)?基層單位?的安全管?理主體責(zé)?任，明確?部門應(yīng)承?擔(dān)的安全?管理職責(zé)?，形成職?責(zé)清晰、?管理科學(xué)?、運(yùn)轉(zhuǎn)高?效的管理?機(jī)制。部?門人員每?月入井不?少于__?__個(gè)，?深入井下?一線，掌?握一手資?料，更好?的為基層?區(qū)隊(duì)提供?技術(shù)指導(dǎo)?。嚴(yán)格區(qū)?隊(duì)每班班?前工作計(jì)?劃、班中?工作匯報(bào)?、班末工?作落實(shí)等?跟值班制?度，進(jìn)一?步加強(qiáng)通?風(fēng)調(diào)度管?理，嚴(yán)格?區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、?班組長(zhǎng)、?瓦檢員、?放水工、?灌漿工等?特殊工種?一班三匯?報(bào)，層層?落實(shí)，處?處設(shè)防，?確保安全?。(二?)強(qiáng)基礎(chǔ)?。嚴(yán)格把?關(guān)規(guī)程措?施的編制?、審批，?認(rèn)真貫徹?措施要求?、嚴(yán)格監(jiān)?督措施落?實(shí)，定期?對(duì)現(xiàn)用的?規(guī)程措施?進(jìn)行復(fù)審?，確保規(guī)?程措施符?合現(xiàn)場(chǎng)工?作實(shí)際。?及時(shí)根據(jù)?生產(chǎn)現(xiàn)狀?修改通風(fēng)?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化評(píng)分表?和精細(xì)化?管理手冊(cè)?，強(qiáng)化通?風(fēng)質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化過程?控制，提?高礦井質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?水平。充?分利用周?一、周?五區(qū)隊(duì)學(xué)?習(xí)時(shí)間，?參加區(qū)隊(duì)?學(xué)習(xí)，_?___開?展區(qū)隊(duì)每?日一題、?每周一考?，修訂完?好崗位責(zé)?任制和操?作規(guī)程，?繼續(xù)強(qiáng)力?推進(jìn)“雙?述”的現(xiàn)?場(chǎng)落實(shí)，?加大對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)“雙述?”督查力?度，抓好?基礎(chǔ)工作?，規(guī)范崗?位操作和?管理程序?。各區(qū)隊(duì)?、項(xiàng)目部?印發(fā)通風(fēng)?精細(xì)化管?理手冊(cè)，?并監(jiān)督其?向員工貫?徹學(xué)習(xí)，?使精細(xì)化?管理深入?人心，實(shí)?現(xiàn)精細(xì)化?工作常態(tài)?化、制度?化，達(dá)到?動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)?；配備齊?全各類工?程技術(shù)人?員、瓦檢?員、測(cè)風(fēng)?員、火觀?員、通風(fēng)?調(diào)度員、?監(jiān)測(cè)工等?，并做好?人員崗位?技術(shù)培訓(xùn)?，業(yè)務(wù)交?叉，實(shí)現(xiàn)?一崗多能?，提升技?術(shù)管理水?平，創(chuàng)建?精品部門?。(三?)狠練基?本功。重?點(diǎn)是采取?更加有力?有效的措?施，提高?全員的安?全意識(shí)和?業(yè)務(wù)技能?水平。加?強(qiáng)員工班?前會(huì)安全?教育。提?高“一日?一題”、?“___?_月一考?”的針對(duì)?性，每月?由通風(fēng)部?負(fù)責(zé)出題?，按照當(dāng)?前生產(chǎn)狀?況，充分?考慮側(cè)重?點(diǎn)，對(duì)員?工學(xué)習(xí)效?果進(jìn)行考?核，并將?考核結(jié)果?與員工月?度工資掛?鉤。并每?月對(duì)分管?區(qū)隊(duì)班組?長(zhǎng)集中由?通風(fēng)部統(tǒng)?一進(jìn)行培?訓(xùn)，進(jìn)一?步提高其?管理水平?和崗位技?能。利用?每周三?、周五由?部門經(jīng)理?____?，對(duì)部門?人員進(jìn)行?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，全面落?實(shí)“三提?醒一加強(qiáng)?”，每次?學(xué)習(xí)筆記?不少于_?___字?，并每周?____?部門技術(shù)?人員和“?一通三防?”區(qū)隊(duì)管?理人員召?開“一通?三防”例?會(huì)，研究?討論“一?通三防”?技術(shù)問題?，互相學(xué)?習(xí)，提高?業(yè)務(wù)水平?。注重實(shí)?戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)，?定期__?__開展?崗位練兵?、技術(shù)比?武等多種?形式的活?動(dòng)，“一?通三防”?工作作為?礦井安全?生產(chǎn)的可?靠保障，?相關(guān)特殊?崗位人員?責(zé)任重大?，部門定?期___?_對(duì)其進(jìn)?行業(yè)務(wù)考?試，對(duì)考?核不合格?的及時(shí)調(diào)?整，排除?人因隱患?。三、?轉(zhuǎn)變作風(fēng)?，提高執(zhí)?行力落實(shí)?力(一?)嚴(yán)格執(zhí)?行制度。?嚴(yán)格執(zhí)行?“一通三?防”管理?規(guī)章制度?，做到執(zhí)?行制度不?變通、不?走樣、不?打折扣。?(二)?嚴(yán)肅查處?“一通三?防”各類?違規(guī)違紀(jì)?行為，確?保礦井安?全生產(chǎn)。?(三)?認(rèn)真貫徹?落實(shí)，加?強(qiáng)___?_，確保?“三基”?工作各項(xiàng)?措施落到?實(shí)處，取?得實(shí)效。?“三基?”工作是?礦井安全?生產(chǎn)的基?石，基礎(chǔ)?扎實(shí)，礦?井方能長(zhǎng)?治久安。?”三基?“工作方?案（三）?新時(shí)期?新階段“?三基”工?作的基本?內(nèi)涵是。?基層建設(shè)?、基礎(chǔ)工?作、基本?素質(zhì)?；?層建設(shè)是?以黨建、?班子建設(shè)?為主要內(nèi)?容的基層?____?和隊(duì)伍建?設(shè)，是企?業(yè)發(fā)展的?重要保障?；基礎(chǔ)工?作是以質(zhì)?量、計(jì)量?、標(biāo)準(zhǔn)化?、制度、?流程等為?主要內(nèi)容?的基礎(chǔ)性?管理，是?企業(yè)管理?的重要著?力點(diǎn)；基?本素質(zhì)是?以政治素?養(yǎng)和業(yè)務(wù)?技能為主?要內(nèi)容的?員工素質(zhì)?與能力，?是企業(yè)綜?合實(shí)力的?重要體現(xiàn)?。為貫?徹落實(shí)上?級(jí)關(guān)于強(qiáng)?化“三基?”工作的?指示精神?，全面加?強(qiáng)管業(yè)公?司的基層?建設(shè)，夯?實(shí)基礎(chǔ)管?理，提高?職工隊(duì)伍?基本素質(zhì)?，為企業(yè)?健康發(fā)展?奠定堅(jiān)實(shí)?基礎(chǔ)，特?制定本方?案。一?、指導(dǎo)思?想以_?___和?____?為指導(dǎo)，?全面落實(shí)?____?，深入貫?徹《大慶?油田可持?續(xù)發(fā)展綱?要》，以?扭虧創(chuàng)效?、促進(jìn)企?業(yè)持續(xù)發(fā)?展為目標(biāo)?，以加強(qiáng)?基層領(lǐng)導(dǎo)?班子和黨?支部建設(shè)?為核心，?以夯實(shí)基?礎(chǔ)管理為?重點(diǎn)，以?提高職工?基本素質(zhì)?為根本，?著力構(gòu)建?基層建設(shè)?長(zhǎng)效機(jī)制?，全面加?強(qiáng)基層建?設(shè)，為建?設(shè)具有較?強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)?力、較高?經(jīng)濟(jì)效益?的現(xiàn)代化?企業(yè)奠定?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?。二、?工作目標(biāo)?領(lǐng)導(dǎo)班?子堅(jiān)強(qiáng)，?支部作用?突出；隊(duì)?伍結(jié)構(gòu)合?理，職工?素質(zhì)優(yōu)良?；管理科?學(xué)規(guī)范，?確保安全?穩(wěn)定；工?作業(yè)績(jī)顯?著，經(jīng)濟(jì)?效益良好?。三、?____?機(jī)構(gòu)為?有效__?__和指?導(dǎo)強(qiáng)化“?三基”工?作，公司?成立領(lǐng)導(dǎo)?小組。組?長(zhǎng)：副組?長(zhǎng)：成?員。公司?機(jī)關(guān)部室?及中心負(fù)?責(zé)人，車?間主任、?書記領(lǐng)導(dǎo)?小組下設(shè)?辦公室，?設(shè)在經(jīng)營(yíng)?法規(guī)科和?人力資源?與監(jiān)察科?，主要負(fù)?責(zé)細(xì)化實(shí)?施方案，?匯總信息?，考核評(píng)?價(jià)等工作?。負(fù)責(zé)?人：成?員：公司?機(jī)關(guān)部室?、中心、?車間負(fù)責(zé)?推進(jìn)強(qiáng)化?“三基”?工作的主?責(zé)崗位?四、工作?落實(shí)措施?(一)?不斷強(qiáng)化?以黨建、?班子建設(shè)?為主要內(nèi)?容的基層?____?建設(shè)。?1、加強(qiáng)?基層領(lǐng)導(dǎo)?班子建設(shè)?圍繞企?業(yè)的中心?工作需要?，深入開?展“四型?班子”建?設(shè)，即業(yè)?績(jī)型、安?全型、守?紀(jì)型、奉?獻(xiàn)型，將?各級(jí)班子?打造成引?領(lǐng)企業(yè)干?事創(chuàng)業(yè)的?堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?____?。(1?)領(lǐng)導(dǎo)班?子要帶頭?爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)?。一要保?持不畏艱?難、勇爭(zhēng)?一流的進(jìn)?取意識(shí)，?立足本職?明確工作?目標(biāo)；二?要具有勤?于鉆研、?科學(xué)管理?的務(wù)實(shí)態(tài)?度，集中?精力干實(shí)?事；三要?發(fā)揚(yáng)解放?思想、勇?于實(shí)踐的?精神品質(zhì)?，因地制?宜善創(chuàng)新?。各級(jí)干?部要以強(qiáng)?烈的事業(yè)?2心和責(zé)?任感，埋?頭苦干、?開拓創(chuàng)新?、認(rèn)真勤?勉、銳意?進(jìn)取，勇?于承擔(dān)急?難險(xiǎn)重任?務(wù)，在本?職崗位上?做出顯著?成績(jī)。?(2)領(lǐng)?導(dǎo)班子要?帶頭營(yíng)造?安全和諧?工作環(huán)境?。要增強(qiáng)?處理__?__、駕?馭復(fù)雜局?面、維護(hù)?安全和穩(wěn)?定的能力?。堅(jiān)持安?全工作預(yù)?防為主的?方針，加?大宣傳教?育，強(qiáng)化?制度管理?，狠抓工?作落實(shí)，?確保安全?生產(chǎn)、文?明生產(chǎn)。?按照構(gòu)建?和諧社會(huì)?的要求，?以人為本?，激勵(lì)在?職職工、?照顧離退?休職工、?關(guān)心有償?解除勞動(dòng)?合同員工?、幫扶特?困家庭，?建立和諧?互信的干?群關(guān)系，?維護(hù)團(tuán)結(jié)?穩(wěn)定大局?。(3?)領(lǐng)導(dǎo)班?子要帶頭?遵紀(jì)守法?。要貫徹?民主集中?制，建立?健全領(lǐng)導(dǎo)?班子工作?制度，健?全議事規(guī)?則，規(guī)范?議事程序?，推進(jìn)基?層領(lǐng)導(dǎo)班?子工作規(guī)?范化、制?度化。要?強(qiáng)化__?__紀(jì)律?觀念，牢?記“兩個(gè)?務(wù)必”，?自覺遵守?黨的紀(jì)律?，特別是?中央關(guān)于?____?倡廉的各?項(xiàng)規(guī)定，?帶頭執(zhí)行?黨內(nèi)關(guān)于?廉潔自律?的有關(guān)規(guī)?定，模范?遵守國(guó)家?法律法規(guī)?和油田各?項(xiàng)規(guī)章制?度，做群?眾的楷模?。(4?)領(lǐng)導(dǎo)班?子要帶頭?服務(wù)奉獻(xiàn)?。要具有?較強(qiáng)的宗?旨意識(shí)和?服務(wù)意識(shí)?，主動(dòng)深?入基層調(diào)?查研究、?聯(lián)系群眾?，積極為?基層群眾?特別是困?難群眾解?難題、辦?實(shí)事，自?覺維護(hù)群?眾的正當(dāng)?權(quán)益。要?保持率先?垂范、永?葆先進(jìn)的?優(yōu)秀品質(zhì)?，想干事?、敢干事?、肯干事?、能干事?，作風(fēng)上?過得硬，?形象上樹?得起，口?碑上叫得?響，事事?處處用自?己的優(yōu)良?作風(fēng)影響?、帶動(dòng)廣?大干部職?工。2?、加強(qiáng)基?層黨__?__建設(shè)?3各基?層黨__?__要堅(jiān)?持從自身?實(shí)際出發(fā)?，緊密結(jié)?合新時(shí)期?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?和隊(duì)伍建?設(shè)的新特?點(diǎn)，按照?“心齊、?氣正、勁?足”的總?體要求，?深入開展?“五好”?黨支部創(chuàng)?建活動(dòng)，?培養(yǎng)“五?心”黨支?部書記，?使黨__?__成為?做好各項(xiàng)?工作的堅(jiān)?強(qiáng)堡壘。?(1)?建立健全?黨___?_，堅(jiān)持?黨的民主?集中制原?則，堅(jiān)持?____?制度、_?___會(huì)?制度、民?主評(píng)議黨?員制度等?，完善工?作機(jī)制，?提高工作?實(shí)效。?(2)努?力建設(shè)學(xué)?習(xí)型黨_?___，?全面提升?黨員素質(zhì)?能力。持?續(xù)開展“?雙做雙為?”活動(dòng)，?實(shí)行黨員?目標(biāo)管理?。深入開?展“黨員?示范崗”?、“黨員?責(zé)任區(qū)”?等創(chuàng)先爭(zhēng)?優(yōu)活動(dòng)，?強(qiáng)化管理?與考核，?切實(shí)發(fā)揮?“一名黨?員一面旗?幟”的引?領(lǐng)作用，?增強(qiáng)黨_?___的?影響力、?凝聚力、?戰(zhàn)斗力。?(3)?強(qiáng)化黨支?部書記隊(duì)?伍建設(shè)。?舉辦黨支?部書記培?訓(xùn)班，有?意識(shí)地安?排黨支部?書記承擔(dān)?急難險(xiǎn)重?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?任務(wù)，強(qiáng)?化黨支部?書記“五?清三會(huì)”?基本功(?清楚上級(jí)?對(duì)黨支部?建設(shè)的基?本要求；?清楚黨支?部工作的?基本業(yè)務(wù)?；清楚大?慶精神鐵?人精神和?傳統(tǒng)基本?內(nèi)容；清?楚員工思?想動(dòng)態(tài)和?家庭狀態(tài)?；清楚本?單位生產(chǎn)?管理基本?情況，會(huì)?做思想工?作、會(huì)培?養(yǎng)典型、?會(huì)總結(jié)經(jīng)?驗(yàn))，努?力培養(yǎng)“?全心干事?業(yè)、精心?抓管理、?用心帶隊(duì)?伍、貼心?愛員工、?信心創(chuàng)佳?績(jī)”的“?五心”基?層黨支部?書記。?(4)強(qiáng)?化黨建工?作考核，?完善黨建?基礎(chǔ)工作?，提升黨?建工作水?平。做好?在崗和非?在崗黨員?的教育管?理工作，?確保黨員?隊(duì)伍無4?違法亂紀(jì)?現(xiàn)象。?3、加強(qiáng)?基層班組?建設(shè)班?組是企業(yè)?的“細(xì)胞?”，承擔(dān)?著生產(chǎn)運(yùn)?行、安全?環(huán)保、現(xiàn)?場(chǎng)管理、?績(jī)效考核?及各項(xiàng)規(guī)?章制度的?____?落實(shí)等任?務(wù)，是企?業(yè)的前沿?陣地。班?組建設(shè)出?問題，將?直接影響?車間工作?的大局。?班組長(zhǎng)是?做好班組?工作的骨?干，承擔(dān)?著班組員?工的思想?作風(fēng)、業(yè)?務(wù)素質(zhì)建?設(shè)和車間?工作任務(wù)?的落實(shí)等?多項(xiàng)職責(zé)?。班組、?班組長(zhǎng)的?地位和作?用，決定?了基層建?設(shè)創(chuàng)新的?著力點(diǎn)是?班組建設(shè)?。加強(qiáng)班?組建設(shè)，?要選準(zhǔn)用?好班組長(zhǎng)?，把原則?性強(qiáng)、民?主作風(fēng)好?、有精湛?專業(yè)技能?和豐富管?理經(jīng)驗(yàn)的?員工選配?到班組長(zhǎng)?崗位。同?時(shí)要按照?“安全生?產(chǎn)好、團(tuán)?結(jié)協(xié)作好?、基本功?訓(xùn)練好、?工作業(yè)績(jī)?好”的要?求，不斷?對(duì)班組進(jìn)?行標(biāo)準(zhǔn)化?、制度化?考核。?(二)強(qiáng)?化基礎(chǔ)工?作，做到?精細(xì)化管?理1、?完善規(guī)章?制度完?善制度建?設(shè)，打好?“三基”?工作基礎(chǔ)?，結(jié)合公?司實(shí)際，?立足可操?作性和指?導(dǎo)性，本?著簡(jiǎn)潔、?明晰、科?學(xué)規(guī)范的?原則，完?善各項(xiàng)管?理制度，?實(shí)行文本?化管理。?目前公司?各部門各?系統(tǒng)，都?有正在運(yùn)?行的管理?辦法，但?在工作的?很多方面?、很多環(huán)?節(jié)還需要?認(rèn)真研究?，進(jìn)行分?析優(yōu)化、?總結(jié)提煉?和規(guī)范固?化。這就?要求在制?度建設(shè)方?面，逐步?的加以完?善和改進(jìn)?，保持制?度的先進(jìn)?性、適用?性和科學(xué)?性，強(qiáng)化?制度的執(zhí)?行力。各?部門要結(jié)?合業(yè)務(wù)實(shí)?際和內(nèi)控?體系，制?定完善相?關(guān)的專項(xiàng)?管理制度?，從現(xiàn)場(chǎng)?小事抓起?，加強(qiáng)作?業(yè)5過程?管理，提?高制度規(guī)?范的執(zhí)行?力，杜絕?違章作業(yè)?，確保生?產(chǎn)安全，?把內(nèi)控制?度融入各?項(xiàng)專業(yè)管?理中，落?實(shí)到每項(xiàng)?工作、每?個(gè)崗位之?中。2?、梳理管?理流程和?操作規(guī)程?，強(qiáng)化崗?位責(zé)任制?基礎(chǔ)工?作的核心?問題是抓?責(zé)任心和?執(zhí)行力。?各部門、?車間結(jié)合?前期內(nèi)控?工作，重?新梳理管?理流程和?操作規(guī)程?，落實(shí)主?責(zé)崗位，?明確崗位?責(zé)任、工?作標(biāo)準(zhǔn)、?管理程序?、管理權(quán)?限和檢查?考核等內(nèi)?容。以崗?位責(zé)任制?為中心，?做到“三?個(gè)狠抓”?，即，狠?抓全員、?明確具體?管理責(zé)任?；狠抓細(xì)?節(jié)、培養(yǎng)?員工精細(xì)?意識(shí)；狠?抓執(zhí)行、?推動(dòng)工作?落實(shí)到位?，使精細(xì)?化管理滲?透到我們?每個(gè)部門?、每個(gè)環(huán)?節(jié)、每個(gè)?崗位，形?成對(duì)管理?主體、管?理目標(biāo)、?管理流程?、管理措?施的全過?程、全要?素精確控?制，做到?人人力求?精細(xì)、事?事力求精?準(zhǔn)，不斷?提高工作?效率、管?理效益和?發(fā)展質(zhì)量?。帶動(dòng)公?司管理水?平的全面?提升。?3、強(qiáng)化?監(jiān)督考核?，保證各?項(xiàng)規(guī)章制?度、流程?、操作規(guī)?程實(shí)現(xiàn)有?效落實(shí)?(1)要?建立完善?層級(jí)績(jī)效?考核體系?。在堅(jiān)持?績(jī)效導(dǎo)向?、公開透?明的原則?下，建立?完善量化?考核分配?激勵(lì)機(jī)制?，形成“?收入憑貢?獻(xiàn)、崗位?憑能力”?的績(jī)效管?理體系。?(2)?落實(shí)問責(zé)?，實(shí)行崗?位責(zé)任承?諾制。相?關(guān)管理部?門要與基?層班子成?員、技術(shù)?管理崗位?和裝置主?要操作崗?位簽訂責(zé)?任書，并?定期嚴(yán)格?考核?？?核結(jié)果要?和個(gè)人的?利益掛鉤?。6(?3)堅(jiān)持?按勞分配?和效率、?公平并重?原則?；?層分配要?向責(zé)任大?、貢獻(xiàn)大?、技術(shù)含?量高的關(guān)?鍵崗位、?艱苦崗位?傾斜，使?員工收入?與個(gè)人勞?動(dòng)成果、?工作績(jī)效?相統(tǒng)一。?4、基?礎(chǔ)工作的?主要內(nèi)容?及分層推?進(jìn)基礎(chǔ)?工作的內(nèi)?容主要包?括制度管?理、hs?e管理、?質(zhì)量管理?、生產(chǎn)管?理、設(shè)備?管理、經(jīng)?營(yíng)管理、?基礎(chǔ)資料?管理、信?息化管理?等方面，?抓好基礎(chǔ)?性管理工?作，需要?分兩個(gè)層?面來推進(jìn)?。一是?公司層面?。各科室?、中心結(jié)?合各自業(yè)?務(wù)實(shí)際負(fù)?責(zé)以上內(nèi)?容相關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)、制度?的制定、?完善和推?動(dòng)。二?是基層層?面。各車?間、各單?元要按照?公司制定?的標(biāo)準(zhǔn)和?制度，搞?好細(xì)化、?落實(shí)和執(zhí)?行。(?三)全面?提升基層?隊(duì)伍整體?素質(zhì)1?、提升員?工政治素?質(zhì)能力?____?干部員工?學(xué)習(xí)政治?理論，參?觀“兩館?”教育基?地，開展?各類主題?教育活動(dòng)?，加強(qiáng)理?想信念、?形勢(shì)任務(wù)?和職業(yè)道?德教育，?堅(jiān)持用大?慶精神、?鐵人精神?育人鑄魂?，讓大慶?會(huì)戰(zhàn)傳統(tǒng)?根植干部?員工的心?中，增強(qiáng)?干部員工?的責(zé)任感?、使命感?。開展深?入細(xì)致的?思想政治?工作，增?強(qiáng)企業(yè)凝?聚力，形?成“千斤?重?fù)?dān)大家?挑，人人?肩上扛指?標(biāo)”的工?作氛圍。?2、提?升員工的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?能力公?司層面，?牽頭開展?培訓(xùn)需求?調(diào)研，_?___制?定公司年?度培訓(xùn)方?案，并強(qiáng)?化指導(dǎo)與?考核，督?促培訓(xùn)項(xiàng)?目落到實(shí)?處。集中?利用生7?產(chǎn)淡季_?___開?展崗位工?人理論知?識(shí)深化培?訓(xùn)，提升?員工的業(yè)?務(wù)理論功?底。開展?管理層管?理知識(shí)和?管理人員?職業(yè)素養(yǎng)?培訓(xùn)，重?點(diǎn)學(xué)習(xí)與?經(jīng)營(yíng)管理?有關(guān)的業(yè)?務(wù)知識(shí)、?法律知識(shí)?，提高_(dá)?___協(xié)?調(diào)、開拓?創(chuàng)新和自?我約束能?力。開展?專業(yè)技術(shù)?人員職業(yè)?技能培訓(xùn)?，緊密結(jié)?合生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)、科技?進(jìn)步和技?術(shù)改造，?重點(diǎn)學(xué)習(xí)?本專業(yè)的?新理論、?新知識(shí)、?新技術(shù)等?，提高技?術(shù)創(chuàng)新、?科技成果?轉(zhuǎn)化和解?決生產(chǎn)實(shí)?際問題的?能力。?基層單位?層面，要?把開展全?員崗位大?練兵活動(dòng)?作為加強(qiáng)?基層建設(shè)?的首要任?務(wù)，把強(qiáng)?化員工熟?練操作、?提___?_位操作?技能水平?和防范處?理事故能?力為重點(diǎn)?，圍繞操?作規(guī)程，?系統(tǒng)掌握?新設(shè)備、?新技術(shù)、?新工藝等?操作要求?，有針對(duì)?性地進(jìn)行?崗位適應(yīng)?性培訓(xùn)。?把崗位變?課堂，操?作臺(tái)變講?臺(tái)，力爭(zhēng)?“一崗精?、兩崗?fù)?、三崗會(huì)?”的復(fù)合?型員工占?一線員工?總數(shù)的_?___%?，中級(jí)工?以上占一?線職工的?____?%。(?1)建立?每日一問?、每月一?考、每季?一練、每?年一賽工?作機(jī)制：?每天由班?長(zhǎng)對(duì)班組?成員進(jìn)行?抽查提問?，每人問?答一個(gè)問?題，強(qiáng)化?員工學(xué)習(xí)?自覺性；?每月由車?間___?_一次崗?位知識(shí)理?論或?qū)嵺`?考試，檢?驗(yàn)員工學(xué)?習(xí)情況，?增強(qiáng)員工?學(xué)習(xí)的緊?迫感；每?季度由車?間___?_開展一?次關(guān)鍵操?作點(diǎn)技能?訓(xùn)練，一?個(gè)一個(gè)過?篩子，細(xì)?化培訓(xùn)環(huán)?節(jié)，強(qiáng)化?培訓(xùn)效果?；每年每?名員工都?要參加一?次公司舉?辦的崗位?技能大賽?，匯報(bào)學(xué)?習(xí)培訓(xùn)情?況，檢驗(yàn)?自身實(shí)際?水平。?(2)在?崗位上推?行交接班?問答制度?。各車間?設(shè)立練兵?臺(tái)，供_?___班?組開展崗?位練兵使?用。白天?兩次交接?班必須由?車間正職?親自主持?，除了對(duì)?設(shè)備、生?產(chǎn)運(yùn)行情?況進(jìn)行交?接外，上?一班還要?為下一班?提出一道?與生產(chǎn)有?關(guān)的問題?，并將對(duì)?方回答情?況予以記?錄，車間?要將此項(xiàng)?工作納入?班組考核?范圍。?(3)堅(jiān)?持師帶徒?傳統(tǒng)。將?新員工或?技術(shù)不過?硬的員工?與技術(shù)精?湛的老員?工結(jié)成幫?扶對(duì)子，?本著“真?學(xué)、真教?、真練、?真會(huì)”的?原則，傳?授技能，?幫帶作風(fēng)?，激發(fā)員?工比學(xué)趕?幫超的熱?情。車?間要將上?述工作完?成情況作?為評(píng)選優(yōu)?秀班組、?優(yōu)秀員工?的重要依?據(jù)。3?、提升員?工的文化?素質(zhì)能力?積極創(chuàng)?造條件，?為基層單?位配備必?要的圖書?、報(bào)刊、?電視、電?腦等學(xué)習(xí)?、娛樂設(shè)?施，確保?職工文化?體育活動(dòng)?有___?_、有場(chǎng)?所。經(jīng)常?性地__?__開展?小型多樣?、健康有?益的文化?體育活動(dòng)?，滿足不?同層次職?工求知、?求樂、求?美的精神?文化需求?。開展“?讀書勵(lì)志?，崗位成?才”活動(dòng)?，讓讀書?成為員工?的一種習(xí)?慣。開展?“我最喜?愛的一本?書”座談?討論活動(dòng)?和名家美?文作品朗?誦比賽，?激發(fā)員工?學(xué)習(xí)熱情?，給員工?帶來知識(shí)?，給企業(yè)?帶來動(dòng)力?。五、