天然氣地面建設(shè)工程管道防腐保溫施工方案

天然氣地面建設(shè)工程管道防腐保溫施工方案天然氣地面建設(shè)工程管道防腐保溫施工方案#/23（3）負責對采購的不合格品的處理。質(zhì)量管理組的質(zhì)量職責（1）負責提出“質(zhì)量職責”的分配和調(diào)整方案，并對其進行管理和考核。（2）負責質(zhì)量體系建立、實施辦法和保持中的日常管理工作。（3）負責對原材料入廠質(zhì)量檢驗和產(chǎn)品出廠檢驗，并享有“質(zhì)量否決權(quán)”。（4）參與與質(zhì)量有關(guān)的其他控制程序的管理和實施。（5）負責計量、檢測、試驗設(shè)備的購置、驗收和管理工作。檢驗員質(zhì)量職責（1）負責入廠原材料的質(zhì)量控制，確保其達到規(guī)定的標準。（2）負責生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，配合生產(chǎn)技術(shù)部完善生產(chǎn)管理，防止不合格品的發(fā)生，與時處理各類質(zhì)量事故。（3）負責成品的質(zhì)量檢驗，決定對不合格品的處理方式。（4）負責本部門的各類質(zhì)量記錄。（5）與時向質(zhì)量管理部和生產(chǎn)技術(shù)部反饋質(zhì)量信息。班組長質(zhì)量責任（1）對班組產(chǎn)品質(zhì)量負責。（2）配合質(zhì)檢員做好材料、半成品和成品的檢驗。（3）帶頭并督促操作工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，認真做好自檢和互檢。（4）認真作好各項操作記錄，收集本班各崗位質(zhì)量記錄，與時上報。（5）與時反饋生產(chǎn)中的各種信息。操作工質(zhì)量職責（1）對本崗位作業(yè)活動的質(zhì)量負責。（2）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。（3）認真作好自檢和互檢。（4）認真作好各項操作記錄。質(zhì)量控制要求人的控制（1）加強政治思想教育、勞動紀律教育、職工道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓。（2）健全崗位責任和持證上崗制度。（3）按人的素質(zhì)合理安排崗位,防止人失誤。（4）嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程與指導書執(zhí)行。原材料的控制按《采購》、《顧客業(yè)主財產(chǎn)控制》、《不合格品的控制》執(zhí)行。機械控制（1）操作人員和維修人員認真按《設(shè)備管理規(guī)程》對設(shè)備進行使用、保養(yǎng)和維修。確保設(shè)備處于最佳、使用狀態(tài)。（2）每次停工后開工前，每次搬遷后,每次工藝條件改變后,都須由設(shè)備管理人員與操作人員共同對設(shè)備進行調(diào)整檢修，并進行試運行。（3）必須專人操作、持證上崗。方法控制（1）編制切實可行的“施工方案”“施工組織設(shè)計”用以指導施工準備與施工過程。（2）編制“操作規(guī)程”，用以指導施工工藝的具體實施。（3）每項工程開工前，質(zhì)量管理部須驗證執(zhí)行的技術(shù)標準與合同要求的一致性和實用性。生產(chǎn)技術(shù)部須驗證工藝條件能否滿足合同對產(chǎn)品的要求。環(huán)境控制（1）施工前充分估計氣象條件和場地條件的不利影響，并采取相應(yīng)對策。（2）加強現(xiàn)場管理和原材料、成品、半成品的定置擺放,做到文明施工。（3）加強現(xiàn)場車輛調(diào)度，保證安全施工。十三、管理體系管理方針以人為本、安全第一、健康至上、環(huán)保創(chuàng)優(yōu)、綠色工程、科學管理。管理目標（1）提高員工健康、安全與環(huán)境管理意識，使員工自我保護和環(huán)境保護能力增強。（2）防止一切傷害事故，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，項目安全生產(chǎn)考核達標率100％。（3）嚴格管理生產(chǎn)，保障員工的身體健康。（4）工程追求零事故目標，使管理水平持續(xù)提高。職責項目經(jīng)理職責（1）加強領(lǐng)導，作出承諾；（2）建立制訂方針和戰(zhàn)略目標；（3）主持評審；（4）建立組織機構(gòu)；（5）為管理提供必要的資源保證；（6）根據(jù)審核和評審結(jié)果確定對體系的修正和改進。管理負責人職責（1）管理者代表受項目經(jīng)理委托，代替項目經(jīng)理進行管理；（2）組織體系文件的審批工作；（3）組織體系的運行，協(xié)調(diào)解決運行過程中存在的問題，重大問題與時向項目經(jīng)理匯報，提出建議；（4）組織管理體系的內(nèi)部審核工作；（5）為管理評審和體系改進做好必要的準備工作，并提供依據(jù)；（6）管理者代表同時做好自身管轄范圍內(nèi)的工作。（7）提出建立企業(yè)文化的知道思想；（8）組織貫徹執(zhí)行管理體系文件，解決體系運行過程中存在的有關(guān)問題；（9）做好企業(yè)文化的建設(shè)和維護工作，以提高公司表現(xiàn)水平。（10）貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)健康、安全與環(huán)境的方針政策、法律和法規(guī)；（11）組織審定公司方針和戰(zhàn)略目標，做出健康、安全與環(huán)境管理的重大決策；（12）組織審定公司年度健康、安全與環(huán)境工作計劃、監(jiān)督主管部門實施。項目副經(jīng)理職責（1）在主管系統(tǒng)內(nèi)，貫徹執(zhí)行公司的健康、安全與環(huán)境的方針和目標，并完成各項指標和任務(wù)；（2）在主管系統(tǒng)組織貫徹執(zhí)行管理體系文件，解決體系運行中存在的問題；（3）協(xié)助總經(jīng)理做好的管理運行工作。質(zhì)量管理小組職責（1）負責組織管理體系文件的編寫、控制和管理；（2）負責信息交流的內(nèi)審工作，協(xié)助總經(jīng)理進行管理評審；（3）負責信息交流與管理工作；（4）負責日常體系運行的推動和管理工作，處理日常體系運行中存在的問題；（5）負責事故的調(diào)查和處理工作；（6）負責組織公司的應(yīng)急計劃與消減措施等的制訂、修改、審核工作；（7）負責組織公司危害與影響的識別、評價工作；（8）負責監(jiān)督各項設(shè)施完整性的分析與評價工作。（9）貫徹執(zhí)行“工會法”，保障員工合法權(quán)益；（10）定期開展有益于員工身心健康的各項活動；（11）宣傳、貫徹和維護企業(yè)文化；（12）負責員工的健康檢查。后勤職責（1）負責組織公司各級人員的培訓工作；（2）負責公司組織機構(gòu)與職責的建立、調(diào)整和完善；（3）負責組織公司各類人員的能力評價工作；（4）負責人員的變更管理工作；（5）負責企業(yè)文化的建立與維護；（6）負責文件的審查、打印、分存工作；（7）負責檔案的管理工作。生產(chǎn)技術(shù)組職責（1）負責生產(chǎn)和工藝的管理工作；（2）負責生產(chǎn)設(shè)備的選型、驗收、使用、維護、管理、評價和技術(shù)改造、革新工作；（3）建立相應(yīng)的應(yīng)急反應(yīng)計劃和風險消減措施并組織演習和實施；（4）負責體系在本部門得到有效的貫徹和實施；（5）負責設(shè)備管理工作（建立、健全設(shè)備臺帳）。供銷部職責（1）負責安全技術(shù)設(shè)施的采購與驗收工作；（2）負責編制安全技術(shù)設(shè)施的采購計劃；（3）負責與承包方簽定合同或協(xié)議；（4）負責承包方的管理工作；（5）負責收集反饋顧客業(yè)主意見和信息；（6）組織實施售后服務(wù)工作。（7）保證公司管理工作所需的財務(wù)資源；（8）確保安全技術(shù)設(shè)施、勞動保護用品，保健津貼和防暑降溫等的經(jīng)費開支。工程項目部職責（1）貫徹國家、上級、地方以與本單位有關(guān)方面的法律、法規(guī)和規(guī)定；（2）教育員工遵守管理標準和規(guī)章制度；（3）改善勞動、衛(wèi)生、生活條件，落實保障職工健康與安全的具體措施；（4）支持督促管理監(jiān)督員的工作，鼓勵員工報告隱患，采納正確建議；（5）組織召開管理會議，審定本項目管理方針、目標和規(guī)劃；（6）組織管理的檢查與落實，整改存在的事故隱患和問題；（7）負責本項目設(shè)施完整性的分析與評價工作。各班組職責（1）教育、監(jiān)督本班組職工遵守規(guī)定；（2）負責召開班前會議；（3）組織崗位安全技術(shù)培訓，開展班組安全活動，總結(jié)本班組健康、安全與環(huán)境管理執(zhí)行情況；（4）搞好班組安全自查,整改管理工作中的各種問題和事故隱患；（5）組織對生產(chǎn)設(shè)施（含機械設(shè)施）的維護保養(yǎng)，使設(shè)施處于良好狀態(tài)；13.3.10監(jiān)督員職責（1）宣傳管理政策、規(guī)定，教育和引導職工執(zhí)行管理標準和規(guī)定；（2）監(jiān)督檢查本單位管理工作，與時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題；（3）定期向主管部門和領(lǐng)導報告體系運行情況，提出改進方法和意見；（4）對存在危機職工健康、安全和破壞生態(tài)環(huán)境的情況，有權(quán)下達停工今，并報告最高管理者或管理者代表；（5）收集、歸納職工提出的隱患報告．做好事故、事件的調(diào)查分析和統(tǒng)計上報工作，13.3.11員工職責（1）執(zhí)行管理規(guī)定和安全作業(yè)指導書，遵守勞動紀律,上崗穿戴好勞動保護服裝；（2）維護保管好本崗位的生產(chǎn)設(shè)備、工具和防護裝置，保證其性能良好、安全可靠；（3）參加本班組管理教育培訓活動,提高操作技能和安全防護能力；（4）有權(quán)拒絕一切違章指令、命令，發(fā)現(xiàn)管理問題與時排除解決；無法解決的要立即報上級領(lǐng)導處理。十四、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施14.1目標（1）鋼管防腐層出廠合格率100％。（2）安全生產(chǎn)考核達標率100％，追求零事故目標。14.2職責（1）項目經(jīng)理為創(chuàng)優(yōu)工作第一責任人。（2）質(zhì)量管理部為創(chuàng)優(yōu)措施實施監(jiān)督部門，加強工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查與控制，以確保整個工程的質(zhì)量優(yōu)質(zhì)；（3）項目部與全部施工人員均切實執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)措施；（4）行政部在施工過程中適時考核實施獎懲。（5）每位員工均應(yīng)牢固樹立“質(zhì)量安全第一”的觀念，時時以顧客業(yè)主為關(guān)注焦點。14.3措施（1）嚴格按09001質(zhì)量認證體系和管理體系進行日常管理與監(jiān)督工作。（2）全體員工崗前學習、練兵，提高質(zhì)量第一的思想意識，提高操作技能。嚴格遵守工藝規(guī)程，確保將工藝參數(shù)100%控制在標準范圍內(nèi)。（3）整個工程質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。a、事前質(zhì)量控制重點是做好施工準備工作，且施工淮備工作要貫穿于施工全過程中，施工準備的內(nèi)容包括技術(shù)準備、物資準備、組織準備與施工現(xiàn)場準備。b、事中質(zhì)量控制重點是控制工序質(zhì)量，具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案；配制材料有試驗；計量器具校正有復核；質(zhì)量處理有復查；成品保護有措施；質(zhì)量文件有檔案。c、事后質(zhì)量控制重點是準備竣工驗收資料。（4）對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還有組織專職人員進行工序交接檢查。（5）設(shè)備狀況保持處于良好狀態(tài)，一流設(shè)備是優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)，生產(chǎn)技術(shù)部指定專人負責主要設(shè)備的操作和維護設(shè)備工況，由操作人員和維護人員負責。（6）控制好生產(chǎn)所用原料和輔助材料的質(zhì)量，嚴把進料關(guān)，主要原料做到入庫和使用前雙重檢驗，分別由質(zhì)量管理部質(zhì)檢室和生產(chǎn)部作業(yè)班雙重把關(guān)。（7）營造良好的創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，行政部將創(chuàng)優(yōu)目標口號上墻，生產(chǎn)技術(shù)部將各工位質(zhì)量指標工藝參數(shù)上墻。（8）過程質(zhì)量檢驗和出廠檢驗