(績效考核)舜華園績效考核規(guī)程N(yùn)EW

（討論稿）第壹條目的高效的人力資源管理體系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保障舜華園事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和繁榮，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯的發(fā)展和輝煌，特制定本規(guī)程。第二條釋義針對(duì)舜華園各中心、部門及全體員工和管理人員第三條定位第四條基本目標(biāo)績效考核規(guī)程的基本目標(biāo)是：1.通過績效考核體系實(shí)施目標(biāo)管理，保證舜華園整體運(yùn)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，第五條基本原則舜華園績效考核規(guī)程運(yùn)行的基本原則是：考核和評(píng)價(jià)是管理者重要的管理工作內(nèi)容，考核者和被考核者均應(yīng)將通過績效考核提高績效第六條適用范圍本考核規(guī)程的適用于舜華園各中心、部門及全體員工，但下列人員第七條被考核者第八條考核者第九條考核體制部門的考核和評(píng)價(jià)，同時(shí)，根據(jù)舜華園工作第十條考核的時(shí)間和頻率于針對(duì)不同人員（員工、部門經(jīng)理、中心總經(jīng)效考核時(shí)，依據(jù)其工作性質(zhì)的不同對(duì)考核時(shí)間、頻第十壹條考核內(nèi)容績效考核的內(nèi)容可從倆個(gè)角度出發(fā)進(jìn)行歸納：第十二條考核步驟1、由人力資源部將有關(guān)考核表格分類型分發(fā)至各考核者，根據(jù)考核體制，由相應(yīng)考核者對(duì)被考核者實(shí)施考核評(píng)價(jià)；2、考核者將其考核評(píng)價(jià)結(jié)果交人力資源部，人力資源部進(jìn)行考核分?jǐn)?shù)的整合、處理，同時(shí)人力資源部會(huì)同考核者的直接上級(jí)共同對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核；3、人力資源部將處理且審核過的考核結(jié)果通知考核者，考核者根據(jù)審核過的考核結(jié)果和被考核人員或被考核部門的管理者進(jìn)行面談；4、考核者和被考核者于規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行簽字確認(rèn)或提出申訴；提出申訴者應(yīng)當(dāng)填寫申訴表，充分說明申訴理由，提交人力資源部；5、對(duì)已簽字確認(rèn)的考核結(jié)果，人力資源部者所于部門做相應(yīng)備案；對(duì)提出申訴的，由人力資源高級(jí)管理層進(jìn)行復(fù)核；6、對(duì)于提出申訴者，人力資源部將高人所于部門和人力資源部留存；第十三條申訴被考核者如對(duì)考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過溝通方式解決。解決不了時(shí)，被考核者有權(quán)向人力資源部提出申訴。申訴時(shí)需第十四條績效評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)A.（10分）出色，工作績效始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)且經(jīng)常提E（2分）不良，工作績效顯著低于常規(guī)本第十五條釋義檢查和評(píng)價(jià)，來激勵(lì)被考核者不斷地改進(jìn)工作，端正工作態(tài)度，提高工作能力，第十六條考評(píng)的頻次及基本內(nèi)容月度考核的內(nèi)容是員工的任務(wù)績效，即對(duì)員工月度工作任務(wù)完成情況的考核；季度考核的內(nèi)容是員工本季度任務(wù)績效及員工本季度周邊績效；年度綜合考核的內(nèi)容是員工本年度的任務(wù)績效及員工本年度周邊績效。第十七條員工月度績效考核釋義記錄對(duì)被考核員工的任務(wù)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，第十九條員工季度綜合評(píng)估釋義員工季度綜合評(píng)估主要是對(duì)季度工作貢獻(xiàn)和產(chǎn)出以及工作表現(xiàn)的綜合性評(píng)第二十條員工季度綜合評(píng)估實(shí)施作總結(jié)，完成自我評(píng)價(jià)部分；部門經(jīng)理參考被考工作表現(xiàn)記錄，依據(jù)評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)被考核者的每項(xiàng)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行評(píng)部門經(jīng)理結(jié)合被考核者該季度中每月的任務(wù)績效結(jié)果和季度周邊績效情況對(duì)員工進(jìn)行季度績效的綜合評(píng)定。部門經(jīng)理將考核結(jié)果上報(bào)人力資源部，人力資源部會(huì)同考核者直接上級(jí)進(jìn)行考核結(jié)果的處理和審核，且將審核結(jié)果通知考核者。員工年度綜合評(píng)估主要是對(duì)年度工作貢獻(xiàn)和產(chǎn)出以及工作表現(xiàn)的進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，其綜合評(píng)估的結(jié)果結(jié)合部門年度績第二十二條員工績效考核分?jǐn)?shù)整合員工年度績效水平=(∑季度任務(wù)績效）/4×0.7+(∑季度周邊績效）/4×0.3第二十三條釋義上級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，于對(duì)舜華園管理人員基礎(chǔ)上，對(duì)其做出客觀公正的評(píng)價(jià)，進(jìn)而于人理者的管理責(zé)任、創(chuàng)新意識(shí)和危機(jī)觀念，提高其第二十四條考核頻次和基本內(nèi)容期的考核內(nèi)容均為任務(wù)績效和周邊績效；填寫自我評(píng)價(jià)部分，中心經(jīng)理填寫直接上級(jí)源部進(jìn)行分?jǐn)?shù)整合、處理，人力資源部會(huì)同公司總經(jīng)理將審核結(jié)果通知中心經(jīng)理，中心經(jīng)理和被考核的部門經(jīng)理根據(jù)審核結(jié)果進(jìn)行溝通，達(dá)成對(duì)該考核結(jié)果的壹致確認(rèn)，共同制定被考核部門經(jīng)理績效提升的方案。于該半年中的工作情況，于《管理人員周邊績效評(píng)價(jià)表》中逐項(xiàng)進(jìn)行自我評(píng)估，數(shù)的整合、處理，公司總經(jīng)理和被考核的中心經(jīng)第二十六條管理人員年度綜合評(píng)估管理人員年度綜合評(píng)估主要是對(duì)年度工作貢獻(xiàn)和產(chǎn)出以及工作表現(xiàn)的進(jìn)行部門經(jīng)理年度績效水平=(∑季度任務(wù)績效）/4×0.7+(∑季度周邊績效）/4×（季度任務(wù)績效=季度部門總體績效）（半年任務(wù)績效=半年中心總體績效）第二十八條釋義是對(duì)舜華園各部門工作績效所作的制度性考核和評(píng)況評(píng)價(jià)和關(guān)聯(lián)部門評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，于對(duì)舜行對(duì)比的基礎(chǔ)上，對(duì)其做出客觀公正的評(píng)價(jià)第二十九條考核頻次和基本內(nèi)容第三十條部門任務(wù)績效考核實(shí)施部門季度任務(wù)績效考核分四個(gè)步驟進(jìn)行：工作任務(wù)以及工作產(chǎn)出和衡量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成壹致更記錄對(duì)被考核部門的任務(wù)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，第三十壹條部門周邊績效的評(píng)估到每個(gè)部門總體的周邊績效水平，且將評(píng)價(jià)第三十三條部門績效考核分?jǐn)?shù)整合部門年度績效水平=(∑部門季度任務(wù)績效）/4×0.7+(∑部門季度周邊績效）第五章中心績效考核第三十四條釋義第四十條考核頻次和基本內(nèi)容公司總經(jīng)理和被考核中心的中心經(jīng)理對(duì)計(jì)劃工作目標(biāo)和重要工作任務(wù)進(jìn)行2、計(jì)劃實(shí)施被考核中心按照工作計(jì)劃開展工作。業(yè)績目標(biāo)完成期間，若出現(xiàn)任務(wù)變更，則公司總經(jīng)理及時(shí)記錄下變更后的工作任務(wù)以及相應(yīng)的工作產(chǎn)出和衡量標(biāo)準(zhǔn)。于計(jì)劃完成過程中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)壹些無法控制的因素，進(jìn)而影響到中心業(yè)績的達(dá)成，包括所有對(duì)工作進(jìn)程和效果產(chǎn)生重大且不可控制的外部環(huán)境因素。于對(duì)中心任務(wù)績效進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)將記錄且考慮此類因素的影響。于每半年考核期末，公司總經(jīng)理根據(jù)事先確定的工作產(chǎn)出、衡量標(biāo)準(zhǔn)及任務(wù)變更記錄對(duì)被考核中心的任務(wù)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《中心任務(wù)績效評(píng)價(jià)表》，人力資源部對(duì)被考核中心的任務(wù)績效進(jìn)行分?jǐn)?shù)整合。第四十二條中心績效考核分?jǐn)?shù)整合年度中心績效總體水平=∑半年中心任務(wù)績效/2第四十三條釋義績效考核結(jié)果主要運(yùn)用于以下幾個(gè)方面：2、作為薪資調(diào)整和績效獎(jiǎng)金分配的直接依據(jù)，和薪酬制度接軌；第四十五條績效改進(jìn)計(jì)劃制訂相應(yīng)的改進(jìn)措施計(jì)劃?？己苏哂胸?zé)任為被考核者實(shí)施績效改進(jìn)計(jì)劃提供指導(dǎo)、幫助以及必要的培訓(xùn)，且予以跟蹤檢查改進(jìn)效果。第四十七條員工發(fā)展檔