電廠對(duì)標(biāo)實(shí)施計(jì)劃方案

電廠對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案對(duì)標(biāo)管理工作是運(yùn)行轉(zhuǎn)型的再次啟動(dòng)和進(jìn)一步貫徹深化，按照公司對(duì)標(biāo)規(guī)定，為全方面提高熱電廠各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理水平，制訂熱電廠對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案。一指導(dǎo)思想熱電廠堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以運(yùn)行轉(zhuǎn)型為載體，以“創(chuàng)電網(wǎng)一流發(fā)電廠”為奮斗目的，從安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行管理、設(shè)備管理、干部員工隊(duì)伍建設(shè)四大方面，與先進(jìn)公司對(duì)標(biāo)，分析尋找本身差距，制訂和貫徹“創(chuàng)電網(wǎng)一流發(fā)電廠”的方案和方法，持續(xù)改善、不停超越，全方面提高電廠各項(xiàng)管理。二目的根據(jù)*****公司安排，為確?！盁犭姀S管理創(chuàng)效500萬(wàn)”，熱電廠提出“創(chuàng)電網(wǎng)一流發(fā)電廠”的奮斗目的，并提出了“四個(gè)一流”：一流的安全環(huán)保。安全管理最后奮斗目的實(shí)現(xiàn)全員化。具體指標(biāo)：無(wú)輕傷以上事件，污染物排放達(dá)標(biāo)100%安全二級(jí)公司原則（電監(jiān)會(huì)）評(píng)價(jià)得分≥90%；安全二級(jí)公司原則（電監(jiān)會(huì)）評(píng)價(jià)得分≥95%；一流的生產(chǎn)運(yùn)行管理。重要體現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行成本指標(biāo)為供電標(biāo)煤耗、機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)率。供電標(biāo)煤耗達(dá)成375g/Kwh，運(yùn)轉(zhuǎn)周期達(dá)成120天；供電標(biāo)煤耗達(dá)成372g/Kwh，運(yùn)轉(zhuǎn)周期達(dá)成150天；供電標(biāo)煤耗達(dá)成369g/Kwh，運(yùn)轉(zhuǎn)周期達(dá)成180天；*完畢以上目的，在目的基礎(chǔ)上，力求節(jié)省供電標(biāo)煤1g/Kwh，管理創(chuàng)效228萬(wàn)元。機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)周期在目的基礎(chǔ)上，延長(zhǎng)2天管理創(chuàng)效160萬(wàn)元。以上是一類大指標(biāo)，下列是二類指標(biāo)：-運(yùn)行各項(xiàng)生產(chǎn)參數(shù)指標(biāo)：排煙溫度、飛灰含碳量、底渣可燃物、煙氣含氧量、主蒸汽壓力、主蒸汽溫度、再熱蒸汽溫度、冷態(tài)啟動(dòng)用油、真空、給水溫度、補(bǔ)水率、高加投入率、一次風(fēng)機(jī)耗電率、二次風(fēng)機(jī)耗電率、引風(fēng)機(jī)耗電率、給水泵耗電率、凝結(jié)水泵耗電率、循環(huán)水泵耗電率、輸煤系統(tǒng)耗電率等運(yùn)行指標(biāo)靠近或達(dá)成全國(guó)一流。（詳見(jiàn)后指標(biāo)體系）一流的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。做到現(xiàn)場(chǎng)管理目的，全覆蓋無(wú)死角。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理6S原則達(dá)標(biāo)率＞96%生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理6S原則達(dá)標(biāo)率＞97%生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理6S原則達(dá)標(biāo)率＞98%*通過(guò)精細(xì)化管理，消除浪費(fèi)創(chuàng)效100萬(wàn)元。一流的干部、員工隊(duì)伍建設(shè)。底實(shí)現(xiàn)下列目的：1、1個(gè)專業(yè)培訓(xùn)教室2、1個(gè)專業(yè)資料室（專業(yè)書(shū)籍+專業(yè)報(bào)刊）3、培養(yǎng)5名后備干部、5名專業(yè)工程師、22名操作能手4、精簡(jiǎn)運(yùn)行隊(duì)伍（減8人，減7人）最后通過(guò)2-3年的持續(xù)努力，使熱電廠的各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行管理水平得到全方面大幅度提高，指標(biāo)靠近或達(dá)成國(guó)內(nèi)電力行業(yè)一流水平，多數(shù)指標(biāo)穩(wěn)定保持在行業(yè)中上游水平，達(dá)成“創(chuàng)電網(wǎng)一流發(fā)電廠”的目的。（所謂“靠近”或“中上游水平”重要是針對(duì)電廠東鍋第1代鍋爐部分參數(shù)目的規(guī)定根據(jù)本身狀況量身而定）三總體原則1對(duì)標(biāo)管理工作是原則化管理、精細(xì)化生產(chǎn)的進(jìn)一步推動(dòng)，是進(jìn)一步開(kāi)展運(yùn)行轉(zhuǎn)型工作的有效載體，要充足運(yùn)用運(yùn)行轉(zhuǎn)型的工具、辦法來(lái)推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理工作。通過(guò)PDCA循環(huán)，動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，持續(xù)改善。2樹(shù)立實(shí)事求是的科學(xué)觀。根據(jù)循環(huán)流化床鍋爐以及135MW機(jī)組的最新發(fā)展?fàn)顩r和本身實(shí)際，按照量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前的思路，動(dòng)態(tài)選定階段性指標(biāo)。既不隨意選擇低原則，也不設(shè)定過(guò)高目的和提出不切合實(shí)際的標(biāo)語(yǔ)。針對(duì)東方鍋爐廠第一代循環(huán)流化床鍋爐設(shè)計(jì)效率低的特殊因素，能夠外部對(duì)標(biāo)的與外部對(duì)標(biāo)，不能與外部對(duì)標(biāo)的與內(nèi)部最佳實(shí)踐值進(jìn)行對(duì)標(biāo)，動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)目的不停提高。汽機(jī)、電氣及輔助設(shè)備按照同區(qū)域、同類型、同容量的三同原則選擇對(duì)應(yīng)的機(jī)組進(jìn)行對(duì)標(biāo)。3以指標(biāo)找差距，以差距查管理，以管理促提高。建立完善對(duì)標(biāo)管理的指標(biāo)體系、標(biāo)桿體系、組織體系、責(zé)任體系和考核體系，堅(jiān)持“對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不停超越”，系統(tǒng)提高熱電廠綜合管理水平。4建立對(duì)標(biāo)管理工作長(zhǎng)效機(jī)制，不停完善管理原則，總結(jié)對(duì)標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)，重視正向激勵(lì)機(jī)制，將對(duì)標(biāo)管理納入崗位、薪酬的考核機(jī)制。5對(duì)標(biāo)是一種不停完善和豐富的過(guò)程。對(duì)標(biāo)內(nèi)容按照從點(diǎn)到面，從易到難，以循序漸進(jìn)的方式逐步推廣，爭(zhēng)取底實(shí)現(xiàn)全方面對(duì)標(biāo)。方案中初步擬定部分重點(diǎn)標(biāo)桿按計(jì)劃實(shí)施，將進(jìn)一步從多方面完善對(duì)標(biāo)體系。四組織體系和責(zé)任體系1組織體系1.1對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.1.11.1.21.1.3組員：1.2對(duì)標(biāo)管理辦公室對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦對(duì)標(biāo)管理辦公室，具體負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理的日常工作。1.2.1主任：1.2.21.2.31.3.11.3.11.3.11.3.11.3.12責(zé)任體系2.1對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)2.1.12.1.22.1.32.2對(duì)標(biāo)管理辦公室的重要職責(zé)2.2.1生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營(yíng)科、安環(huán)科是對(duì)標(biāo)體系的二級(jí)責(zé)任部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)2.2.2根據(jù)電廠年度對(duì)標(biāo)管理的規(guī)定，負(fù)責(zé)指標(biāo)管理和對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分解，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)2.2.32.2.42.2.52.2.6每月對(duì)各生產(chǎn)車間對(duì)標(biāo)工作的開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行檢查。每月2.2.7負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理過(guò)程控制，不停減少煤、水、電、油等資源的消耗水平,對(duì)檢修費(fèi)用、消耗性材料等費(fèi)用實(shí)施控制，并對(duì)各車間對(duì)標(biāo)狀況2.2.82.2.92.3各執(zhí)行小組職責(zé)2.3.12.3.22.3.32.3.4每七天2.3.5負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理過(guò)程控制，不停減少煤、水、電、油等資源的消耗水平,對(duì)檢修費(fèi)用、消耗性材料等費(fèi)用實(shí)施控制，進(jìn)行總結(jié)2.3.6五指標(biāo)體系1安全指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱單位現(xiàn)在值標(biāo)桿值目的值1電力安全原則化二級(jí)%85999095992污染物排放合格率%1001001001001003人員傷害人000002生產(chǎn)運(yùn)行管理序號(hào)指標(biāo)名稱單位現(xiàn)在值行業(yè)

平均值標(biāo)桿值目的值1供電標(biāo)煤耗g/kWh3783723693753723692機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行天73.2111300120150180序號(hào)指標(biāo)名稱單位現(xiàn)在值標(biāo)桿值目的值1廠用電率%7.597.57.27.17.02修理費(fèi)元/萬(wàn)Kwh26.825.825.82524.53材料費(fèi)元/萬(wàn)Kwh34333332.5324制水酸耗Kg/t2.682.452.582.52.455制水堿耗Kg/t3.43.23.33.253.2序號(hào)指標(biāo)名稱單位現(xiàn)在值行業(yè)

平均值標(biāo)桿值目的值1排煙溫度℃1401341311371361352飛灰含碳量%6.234.62365.553底渣可燃物%3.12.702.332.92.84煙氣含氧量%3.13.5333335主蒸汽壓力MPa11.6212.2413.212.612.813.26主蒸汽溫度℃536.6536.25405385395407再熱蒸汽溫度℃533.5531.95405375385408冷態(tài)啟動(dòng)用油t/次814.8777.67.479真空Kpa91.892.89593949510給水溫度℃24123224324224324311補(bǔ)水率%1.321.970.81.31.2112高加投入率%10099.8610010010010013一次風(fēng)機(jī)耗電率%1.171.631.091.151.121.0914二次風(fēng)機(jī)耗電率%0.660.520.40.60.50.4515引風(fēng)機(jī)耗電率%0.970.950.650.90.850.816給水泵耗電率%2.332.192.072.282.252.217凝結(jié)水泵耗電率%0.220.210.190.210.20.1918循環(huán)水泵耗電率%0.790.730.780.780.760.7419輸煤系統(tǒng)耗電率%0.130.120.10.120.110.13設(shè)備指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱單位現(xiàn)在值潘三標(biāo)桿值目的值1動(dòng)密封泄漏率‰＜2＜2＜2＜2＜22靜密封泄漏率‰＜0.5＜0.4＜0.4＜0.3＜0.33現(xiàn)場(chǎng)6S管理%90989697984人才培養(yǎng)目的序號(hào)指標(biāo)名稱目標(biāo)1專業(yè)培訓(xùn)教室建1個(gè)專業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)教室2專業(yè)資料室建1個(gè)專業(yè)資料室3人才儲(chǔ)藏1后備干部5名、專業(yè)工程師5名、操作能手22名4精簡(jiǎn)隊(duì)伍減5人，減7人注1：人才儲(chǔ)藏崗位變動(dòng)時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充六實(shí)施方法1、安全環(huán)保1.1貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理1.1.1做到每一種點(diǎn)每一種面的具體工作都有專門(mén)負(fù)責(zé)人。各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)及安全專責(zé)人員要有目的有重點(diǎn)到現(xiàn)場(chǎng)檢查貫徹，真正做到“走動(dòng)式”管理。1.1.2加強(qiáng)危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作，1.1.31.2逐步完善安全性評(píng)價(jià)工作，形成制度，重視實(shí)效。安全性評(píng)價(jià)是對(duì)并網(wǎng)運(yùn)行電廠的基本規(guī)定，也是我們發(fā)電廠超前抓安全的有效手段。完善安全性評(píng)價(jià)工作程序，在電廠內(nèi)部每月組織一次全方面安全性評(píng)價(jià)工作。電廠的安全評(píng)價(jià)重要涉及三方面內(nèi)容1、生產(chǎn)設(shè)備2、勞動(dòng)安全3、作業(yè)環(huán)境和安全管理系統(tǒng)。1.3建立一種相對(duì)完整的培訓(xùn)機(jī)制，把培訓(xùn)工作做到實(shí)處。1.3.1加強(qiáng)安規(guī)的教育培訓(xùn)，制訂培訓(xùn)制度和每月培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)車間班組進(jìn)行每月不定時(shí)安規(guī)抽考。加強(qiáng)對(duì)安全員培訓(xùn)是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，采用多個(gè)形式加強(qiáng)對(duì)各級(jí)安全員的培訓(xùn)。組織全廠范疇內(nèi)安全員知識(shí)和技能培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)后的效果做好跟蹤，及時(shí)掌握人員知識(shí)信息，理解個(gè)人防護(hù)及培訓(xùn)需求，及時(shí)調(diào)節(jié)思路與辦法，切實(shí)把培訓(xùn)工作落到實(shí)處。1.3.2把員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程作為工作的必須條件來(lái)抓，貫徹安全培訓(xùn)責(zé)任，激勵(lì)員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。特種作業(yè)人員做到全部持證上崗，無(wú)證人員嚴(yán)禁從事特種作業(yè)工作，要有針對(duì)性的對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)及管理。1.4加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理1.4.1全方面規(guī)范安全基礎(chǔ)管理工作。針對(duì)近幾年公司及安全監(jiān)督管理部門(mén)安全檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)實(shí)施安全生產(chǎn)原則化，堵塞重大危險(xiǎn)源、兩票三制、安措反措、技術(shù)監(jiān)控、外包工程及外用工、現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施原則化等基礎(chǔ)性工作中容易重復(fù)出現(xiàn)的漏洞。1.4.2強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。加強(qiáng)各級(jí)安全管理人員安全意識(shí)及責(zé)任心，抓好安全基礎(chǔ)管理和日常管理工作，在安全管理上要樹(shù)立“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。在安全管理的處分力度要加大，要用“鐵面孔，鐵手腕，鐵心腸”去管理安全，杜絕誤操作和人為事故的發(fā)生。1.4.3加強(qiáng)人身和設(shè)備事故報(bào)告、調(diào)查、解決管理。實(shí)施事故問(wèn)責(zé)制，嚴(yán)肅安全問(wèn)責(zé)，對(duì)各車間發(fā)生事故，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”進(jìn)行解決。1.4.4加強(qiáng)消防管理工作。加強(qiáng)各車間責(zé)任范疇內(nèi)的消防設(shè)備設(shè)施的管理，嚴(yán)格按照一月一查制度執(zhí)行，做好管理臺(tái)帳，保障消防設(shè)施完好可用。檢查管理職責(zé)，明確重點(diǎn)防火部位的防火負(fù)責(zé)人，避免出現(xiàn)重點(diǎn)防火部位的火災(zāi)事故，造成重大財(cái)產(chǎn)損失。1.4.5事故應(yīng)急救援管理工作更加規(guī)范。加強(qiáng)應(yīng)急管理統(tǒng)計(jì)工作的管理，使預(yù)案的編制，演習(xí)的組織，演習(xí)的評(píng)審統(tǒng)計(jì)更加完善。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，完善應(yīng)急體系和機(jī)制的建設(shè)；全方面做好全廠應(yīng)急預(yù)案的編制和完善，提高預(yù)案的針對(duì)性、有效性和可操作性；加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，確保應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)能夠有效提高員工的應(yīng)急解決能力。1.4.6在環(huán)保工作中，安環(huán)科監(jiān)督重點(diǎn)是確保環(huán)保工作橫向到邊、縱向終究，不留盲區(qū)。做好監(jiān)督和環(huán)保建檔工作。環(huán)保工作的目的是電廠各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)要滿足國(guó)家有關(guān)排放原則，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。2、生產(chǎn)運(yùn)行管理。2.1目的狀況。2.1.1核心指標(biāo)。對(duì)中國(guó)電力聯(lián)合會(huì)150MW級(jí)別循環(huán)流化床競(jìng)賽中第1名**及第2名**和**進(jìn)行考察。下表為現(xiàn)狀及目的。項(xiàng)目單位平均目的供電煤耗g/Kwh369370372377375372369備注：平均值來(lái)自中電聯(lián)統(tǒng)計(jì)的43臺(tái)135MW機(jī)組，21廠家數(shù)據(jù)。項(xiàng)目單位標(biāo)桿目的綜合廠用電率%7.597.57.207.107.00制水酸耗Kg/t2.682.452.582.502.45制水堿耗Kg/t3.403.23.33.253.202.1.2檢修維護(hù)費(fèi)用。考察電廠費(fèi)用以下表：項(xiàng)目單位目的檢修費(fèi)用元/萬(wàn)Kwh38.119.120.520材料費(fèi)用元/萬(wàn)Kwh44.323.72322費(fèi)用累計(jì)元/萬(wàn)Kwh82.442.843.5422.1.3運(yùn)行參數(shù)。序號(hào)指標(biāo)名稱單位現(xiàn)在值行業(yè)

平均值標(biāo)桿值目的值1排煙溫度℃1401341311371361352飛灰含碳量%6.234.62365.553底渣可燃物%3.12.702.332.92.84煙氣含氧量%3.13.5333335主蒸汽壓力MPa11.6212.2413.212.612.813.26主蒸汽溫度℃536.6536.25405385395407再熱蒸汽溫度℃533.5531.95405375385408冷態(tài)啟動(dòng)用油t/次814.877.67.479真空Kpa91.892.894.593949510給水溫度℃24123224324224324311補(bǔ)水率%1.321.970.81.31.2112高加投入率%10099.910010010010013一次風(fēng)機(jī)耗電率%1.171.631.091.151.121.0914二次風(fēng)機(jī)耗電率%0.660.520.40.60.50.4515引風(fēng)機(jī)耗電率%0.970.950.650.90.850.816給水泵耗電率%2.332.192.072.282.252.217凝結(jié)水泵耗電率%0.220.210.190.210.20.1918循環(huán)水泵耗電率%0.790.730.780.780.760.7419輸煤系統(tǒng)耗電率%0.130.120.10.120.110.12.2管理內(nèi)容。2.2.1細(xì)化小指標(biāo)管理，全方面提高各項(xiàng)指標(biāo)在運(yùn)行指標(biāo)管理上，繼續(xù)深化指標(biāo)競(jìng)賽制度。將指標(biāo)競(jìng)賽項(xiàng)目向深層次進(jìn)行擴(kuò)展，將各項(xiàng)過(guò)程指標(biāo)納入競(jìng)賽項(xiàng)目。進(jìn)一步提高運(yùn)行人員對(duì)標(biāo)挖潛的主動(dòng)性，科學(xué)調(diào)節(jié)，精細(xì)操作，控制參數(shù)“壓線運(yùn)行”。2.2.2推廣耗差管理，量化各項(xiàng)指標(biāo)推廣耗差管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程信息管理，指導(dǎo)調(diào)節(jié)運(yùn)行方式，使機(jī)組保持在高水平、高質(zhì)量的運(yùn)行狀態(tài)。通過(guò)對(duì)照耗差分析表，找出問(wèn)題，制訂方法，貫徹責(zé)任，持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗閉環(huán)管理，不停提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。2.2.3加強(qiáng)技術(shù)改造，保持技術(shù)領(lǐng)先通過(guò)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備不停技術(shù)挖潛改造和采用新技術(shù),裁減落后設(shè)備,主動(dòng)推動(dòng)設(shè)備更新,增進(jìn)設(shè)備水平的提高?，F(xiàn)在能夠?qū)嵤┑母脑旆椒ㄒ韵卤恚盒蛱?hào)方法內(nèi)容效果1余熱回收裝置減少排煙溫度，提高鍋爐效率2循泵、凝泵變頻器改造減少?gòu)S用電量3閥門(mén)更換減少蒸汽泄漏，減少補(bǔ)水率4凝汽器更換不銹鋼管提高真空度，減少供電煤耗5空壓機(jī)余熱運(yùn)用提供生活熱水，減少蒸汽消耗＊通過(guò)技術(shù)改造力求創(chuàng)效１００萬(wàn)元。2.3推廣能源管理模塊，量化指標(biāo)體系。在電廠推廣能源管理模塊，明確各車間責(zé)任，建立一套原則化能源管理體系。圍繞能源目的層層分解，將目的與績(jī)效管理相結(jié)合，責(zé)任貫徹到全員全崗位。2.4科學(xué)管理設(shè)備，提高機(jī)組運(yùn)行周期。項(xiàng)目單位平均標(biāo)桿目的運(yùn)行周期天73111300120150180科學(xué)管理設(shè)備，從成果控制轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)程控制。緊抓生產(chǎn)設(shè)備管控的重點(diǎn)，加強(qiáng)鍋爐防磨管理和設(shè)備改造，最大程度減少鍋爐“四管”泄漏造成的非計(jì)劃停機(jī)。重視設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作，剖析設(shè)備管理單薄環(huán)節(jié)。規(guī)范化管理檢修全過(guò)程，強(qiáng)化過(guò)程管理，重視修前準(zhǔn)備、修中實(shí)施和修后驗(yàn)收各項(xiàng)核心環(huán)節(jié)的工作貫徹。重視發(fā)揮各級(jí)技術(shù)人員的作用，規(guī)范技術(shù)管理路線，為機(jī)組的長(zhǎng)周期運(yùn)行提供技術(shù)支持。著力分析影響機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行的核心問(wèn)題，制訂改善方法。明確設(shè)備管理責(zé)任，貫徹設(shè)備維護(hù)管理責(zé)任制。將設(shè)備管理明確到負(fù)責(zé)人，進(jìn)一步強(qiáng)化管理理念，提高設(shè)備主人的工作責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)消缺向主動(dòng)維護(hù)轉(zhuǎn)變。完善設(shè)備可靠性管理制度，通過(guò)激勵(lì)政策，充足調(diào)動(dòng)職工加強(qiáng)設(shè)備可靠性管理的主動(dòng)性和主動(dòng)性。2.5開(kāi)展修舊利廢，減少維修成本。提高增收節(jié)支意識(shí)，樹(shù)立“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的觀念。采用有力舉措，實(shí)施“有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰明確”的修舊利廢激勵(lì)政策。對(duì)過(guò)限、破損、報(bào)廢的設(shè)備和廢舊器材等進(jìn)行回收，對(duì)損壞的零部件組裝修復(fù)，節(jié)省維修成本。3、設(shè)備管理序號(hào)指標(biāo)名稱單位****目的值1動(dòng)密封泄漏率‰＜2＜2＜2＜2＜22靜密封泄漏率‰＜0.5＜0.4＜0.4＜0.3＜0.336S管理%90989697983.1緊抓“無(wú)泄漏工廠”工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象明確任務(wù)，貫徹責(zé)任，使人人頭上有指標(biāo),個(gè)個(gè)肩上有壓力。層層貫徹責(zé)任，分解任務(wù)，做到無(wú)泄漏工作事事有人管，樣樣無(wú)遺漏。準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量完畢泄漏治理任務(wù)，使無(wú)泄漏工作循環(huán)有效運(yùn)行。緊抓職工思想工作,樹(shù)立“節(jié)省一分錢(qián)、一滴水、一滴油、一度電”勤儉節(jié)省的美德,果斷杜絕“家大業(yè)大,浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥”鋪張浪費(fèi)的思想。通過(guò)無(wú)泄漏工廠的創(chuàng)立，使動(dòng)靜密封普通泄漏點(diǎn)均不大于20、嚴(yán)重泄漏點(diǎn)為0，無(wú)泄漏管理水平達(dá)成行業(yè)領(lǐng)先水平。3.2加強(qiáng)點(diǎn)檢潤(rùn)滑管理，提高輔助設(shè)備可靠性以專業(yè)診療和精密診療作為設(shè)備管理重心，主動(dòng)開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)、技術(shù)監(jiān)督、設(shè)備狀態(tài)綜合分析、設(shè)備檢修方略評(píng)定和設(shè)備維修評(píng)定。對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行歸納匯總，結(jié)合狀態(tài)檢測(cè)數(shù)據(jù)，逐個(gè)進(jìn)行因素分析。加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、潤(rùn)滑、衛(wèi)生等基礎(chǔ)管理,做好設(shè)備的潤(rùn)滑、冷卻、跑冒滴漏治理工作。推廣全員生產(chǎn)維護(hù),以防止為主,最大程度減少泄漏現(xiàn)象的發(fā)生。3.3推廣6S管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌提高認(rèn)識(shí)，把推廣6S管理作為規(guī)范文明辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要手段。以**的現(xiàn)場(chǎng)管理為標(biāo)桿，從清理崗位衛(wèi)生、治理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備等細(xì)微處入手,培養(yǎng)員工的意識(shí)行為,養(yǎng)成良好的管理習(xí)慣,打造“制度健全、行為規(guī)范、設(shè)備完好、工藝優(yōu)化、信息暢通、物流有序、環(huán)境整潔”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。提出一平、二凈、三見(jiàn)、四無(wú)、五不漏的現(xiàn)場(chǎng)管理原則。（“一平”：地面平整；“二凈”：門(mén)窗玻璃凈，墻壁地面凈；“三見(jiàn)”：軸見(jiàn)光、溝見(jiàn)底、設(shè)備見(jiàn)本色；“四無(wú)”：無(wú)垃圾、無(wú)雜草、無(wú)廢料、無(wú)閑散設(shè)備；“五不漏”：不漏水、電、氣（汽）、油、原料。）4、干部員工隊(duì)伍。4.1有關(guān)人才隊(duì)伍建設(shè)目的。4.1.1加緊管理人才隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)造就一支含有市場(chǎng)開(kāi)拓精神、管理創(chuàng)新能力，視野開(kāi)闊、知識(shí)豐富、業(yè)務(wù)嫻熟、能力突出的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。從上六個(gè)月開(kāi)始，重點(diǎn)選拔、培養(yǎng)5名科級(jí)后備干部。廠部1名，四個(gè)車間各1名。4.1.2加緊技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)大力提高科技人才的專業(yè)能力，加強(qiáng)一線青年科技人才隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)一支素質(zhì)構(gòu)造優(yōu)良，善于創(chuàng)新發(fā)明，勇于攻堅(jiān)克難，能夠推動(dòng)科技進(jìn)步的創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍。從上六個(gè)月開(kāi)始，重點(diǎn)選拔、培養(yǎng)5名后備工程師。廠部1名，四個(gè)車間各1名。4.1.3加緊操作人才隊(duì)伍建設(shè)以提高職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為核心,以高技能人才發(fā)展為重點(diǎn),哺育造就一支構(gòu)造合理、數(shù)量充足、技藝精湛的高技能人才隊(duì)伍。從上六個(gè)月開(kāi)始，重點(diǎn)選拔各崗位操作技能人員22名，予以重點(diǎn)培養(yǎng)。發(fā)電車間每值每臺(tái)機(jī)組機(jī)爐電專業(yè)各1人累計(jì)12人，化學(xué)車間每班1人累計(jì)4人，檢修車間各專業(yè)1人累計(jì)5人，燃料車間1人。4.1.4要建立后備人才選拔的制度，按制度選人，對(duì)于選拔出來(lái)的后備人才，要公示；對(duì)于已經(jīng)選拔出來(lái)的管理、技術(shù)、操作后備人才，要按計(jì)劃培養(yǎng)，定時(shí)考核；對(duì)于考核不合格的，要退出現(xiàn)有的后備人才隊(duì)伍并公示；因現(xiàn)有培養(yǎng)以對(duì)象退出而出現(xiàn)空缺的，要及時(shí)補(bǔ)充并公示。4.1.5建立科學(xué)化的考核機(jī)制，提高專業(yè)水平將績(jī)效考核和人才建設(shè)有機(jī)結(jié)合，搭建績(jī)效管理、技能競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新等一系列員工才干展示平臺(tái)，將個(gè)人業(yè)績(jī)和職業(yè)通道、評(píng)先選優(yōu)雙掛鉤，通過(guò)競(jìng)聘上崗、末位裁減等激勵(lì)方法，激發(fā)員工主動(dòng)向上的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，推動(dòng)員工綜合素質(zhì)全方面提高。4.2有關(guān)人才培養(yǎng)基地建設(shè)。建設(shè)廠級(jí)技術(shù)、操作人員培訓(xùn)基地，通過(guò)完善硬件設(shè)施和運(yùn)行機(jī)制，真正把基地建設(shè)成為人才的搖籃。4.2.1設(shè)立專門(mén)培訓(xùn)教室，形成固定的課堂培訓(xùn)場(chǎng)合，定時(shí)舉辦技術(shù)大講堂。設(shè)立專門(mén)圖書(shū)資料室，根據(jù)各自專業(yè)不同，由選擇性地購(gòu)置某些專業(yè)書(shū)籍，訂購(gòu)某些報(bào)刊雜志和培訓(xùn)光碟，使技術(shù)人員掌握先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)和前沿行業(yè)動(dòng)態(tài)。4.2.2人才培養(yǎng)方式電廠成立由總工負(fù)責(zé)的培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，制訂人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)課程培訓(xùn)、在崗實(shí)踐、導(dǎo)師制、輪崗制、外部學(xué)習(xí)等方式，對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)。制訂人才培養(yǎng)考核機(jī)制，以書(shū)面作答、當(dāng)面問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)操作、技術(shù)考試、技術(shù)大比武等形式，檢查培訓(xùn)效果。將培訓(xùn)成績(jī)與個(gè)人職業(yè)通道相結(jié)合，提高員工學(xué)習(xí)主動(dòng)性。4.3有關(guān)人才培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃。人才培養(yǎng)過(guò)程中，要高度重視師資隊(duì)伍、課程體系和運(yùn)行體系建設(shè)，確保人才培養(yǎng)獲得實(shí)效。4.3.1加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)一抓內(nèi)訓(xùn)師，在各級(jí)管理崗位和一線崗位選拔經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)過(guò)硬、特長(zhǎng)明顯的優(yōu)秀干部和員工擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師。在內(nèi)訓(xùn)師的選拔上，不管職位和學(xué)歷的高低，重要重視實(shí)踐能力。二抓外訓(xùn)師，與兄弟公司、各大高校和研究院所建立良好的合作關(guān)系，定時(shí)邀請(qǐng)兄弟公司的優(yōu)秀人才、高校專家和院所專家進(jìn)廠授課，擴(kuò)大人才知識(shí)面。三抓傳幫帶，在基層班組開(kāi)展師帶徒活動(dòng)，各崗位主值（技術(shù)員）與基層操作人員訂立師徒合同，將徒弟的成績(jī)與師傅的業(yè)績(jī)相掛鉤。通過(guò)基層技術(shù)人員傳幫帶作用，提高基層操作人員的業(yè)務(wù)水平。在基層操作人員中，施行一人多崗制，培養(yǎng)全能值班員。通過(guò)全能值班員的推廣，精簡(jiǎn)運(yùn)行隊(duì)伍。4.3.2加強(qiáng)課程體系建設(shè)根據(jù)公司文化、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、管理技能、運(yùn)行轉(zhuǎn)型等五個(gè)專業(yè)模塊，制訂年度、季度學(xué)習(xí)課程，列出時(shí)間表，對(duì)不同層級(jí)、不同崗位的人員側(cè)重于不同的專業(yè)模塊。培訓(xùn)課程要因人而制，一線員工、技術(shù)人員和專業(yè)性較強(qiáng)的崗位員工側(cè)重于專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，管理人員側(cè)重于管理技能、運(yùn)行轉(zhuǎn)型、公司文化。七工作安排。對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)分三個(gè)階段、五個(gè)環(huán)節(jié)。三個(gè)階段是啟動(dòng)布署、全方面推動(dòng)和改善提高；五個(gè)環(huán)節(jié)是現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、制訂方案、組織實(shí)施和改善提高。1啟動(dòng)布署階段

1.1現(xiàn)狀分析

。進(jìn)一步細(xì)致地對(duì)熱電廠的現(xiàn)狀和本行業(yè)發(fā)呈現(xiàn)狀進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)查和分析，圍繞對(duì)標(biāo)重點(diǎn)查找本身存在的差距和單薄環(huán)節(jié)，擬定開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的核心指標(biāo)，初步建立起適合熱電廠的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系及對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)。1.2選定標(biāo)桿。

根據(jù)實(shí)際狀況，選定標(biāo)桿對(duì)象，明確對(duì)標(biāo)指標(biāo)及目的值。一是根據(jù)對(duì)標(biāo)核心指標(biāo)，按照由少到多，由主及次，逐步推動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理標(biāo)桿的原則，并擬定對(duì)標(biāo)指標(biāo)的目的值；二是在沒(méi)有行業(yè)原則的狀況下，選擇的實(shí)際值，以最佳實(shí)踐值或平均值擬定對(duì)標(biāo)指標(biāo)。2全方面推動(dòng)階段

。3月開(kāi)始全方面推動(dòng)階段，本階段的重要工作是設(shè)計(jì)方案及組織實(shí)施。2.1設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案要細(xì)化各個(gè)工作環(huán)節(jié)，要有指導(dǎo)性、指標(biāo)量化、可操作性和可考核性。明確追趕、超越的路線圖和時(shí)間表。

2.2組織實(shí)施

。對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、整頓，并與標(biāo)桿公司進(jìn)行對(duì)標(biāo)，尋找對(duì)標(biāo)指標(biāo)方面的差距和存在的問(wèn)題，查找因素，并在明確改善目的和方向的基礎(chǔ)上制訂改善方法。

一是針對(duì)車間不同的標(biāo)桿指標(biāo)，可成立對(duì)應(yīng)的調(diào)研小組，到優(yōu)秀的標(biāo)桿公司進(jìn)行調(diào)研分析，編制對(duì)標(biāo)分析報(bào)告；二是