《中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策研究》開題報告

《中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策研究》開題報告本科生畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告題目：中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策研究專業(yè)自己填寫______________________________________學習中心_________________________________________________姓名學號2指導(dǎo)教師___________________________________________________《中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策研究》開題報告姓名:號:一、文獻綜述從文化結(jié)構(gòu)層次來看，企業(yè)文化大體可分為三個層次：第一是物質(zhì)層次，它是指企業(yè)環(huán)境和企業(yè)文化建設(shè)的“硬件”包括企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基（廠房、機器設(shè)備等）和生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品及標識。在企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)中，它處于最外層;第二是制度文化層次，它是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中體現(xiàn)出來的文化個性特征，它包括企業(yè)中的習俗習慣和禮儀以及成文的或約定俗成的制度等,它是企業(yè)文化的中間層；第三是精神文化層次它是企業(yè)文化的核心主要指的是企業(yè)員工共同的行為模式，以及指導(dǎo)和支配行為共同持有的價值標準信念準則等等它滲透在企業(yè)的一切活動中，是企業(yè)的精神支柱和靈魂,位于企業(yè)文化的最深層，是企業(yè)生生不息不斷發(fā)展與壯大的源泉。從組織內(nèi)部管理與外部環(huán)境來看，有群體性文化、發(fā)展型文化、理性文化3和官本文化從文化特征與功能來看一是“表層文化”它是指企業(yè)的明顯品質(zhì)和位于表層文化之下主要指企業(yè)的價值觀，是企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化的策略和行為方式。以下是一些專家、學院學者的幾個見解：(一)葉生2007(5)《中國民營企業(yè)文化現(xiàn)狀與發(fā)展研究》中指出：早在五十年代在我國的一些大型國有企業(yè)中就有自己獨具特色的經(jīng)營理，如鞍鋼憲法大慶鐵人精神等當時雖未冠之以企業(yè)文化的概念但實際上發(fā)揮著企業(yè)文化的價值功能和整合功能，但這些“企業(yè)文化”由于未能適應(yīng)時代的變化而逐漸衰落了。資,進國外先進技術(shù)和管理的過程中，企業(yè)文化作為一種管理模式又被引入我國的廣大中小企業(yè)中一時間許多中小企業(yè)都風起云涌地搞起了企業(yè)文化在全國掀起了企業(yè)文化的熱潮。有些企業(yè)模仿外資企業(yè)管理和企業(yè)文化的一些形式，如熱衷于搞文藝活動、喊口號、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標志，有些中小企業(yè)還直做I計塑造企業(yè)文化的一般做法但是多數(shù)中小企業(yè)忽略了在這些形式下面的內(nèi)涵和基礎(chǔ)。(二)在張曉燕.(2007《淺析民營企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與出路中對企業(yè)文化建設(shè)研究中寫到：21世紀中國企業(yè)文化的研究主要側(cè)重于三個方面：一是在中國文化背景下，探討中國企業(yè)文化的基礎(chǔ)理論，研究企業(yè)文化與中國傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代社會文化的關(guān)系、企業(yè)文化與企業(yè)管理、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系等;二是企業(yè)文化的應(yīng)用研究研的追蹤研究，企業(yè)文化的塑造不是一次性完成的作品，它要隨著企業(yè)的發(fā)展和變化而作出及時的調(diào)整和改變才能對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響總之國外關(guān)于企業(yè)文化的研究是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人們對管理實踐的探索的發(fā)展而產(chǎn)生并且迅猛發(fā)展的一個研究領(lǐng)域，企業(yè)文化研究的理論意義在于它發(fā)展了傳統(tǒng)的管理理論，對管理過程中社會文化因素和人的因素給予足夠的重視，這是與西方社會現(xiàn)代化發(fā)4展的方向是一致的，其實踐意義在于對企業(yè)發(fā)展和企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績提供具有可操作性和定量化的理論框架。（7《傳民企文化社責任中于文化建設(shè)與傳統(tǒng)時指出：有些中小企業(yè)家認為應(yīng)該用儒家學說來管理企業(yè)，還有些企業(yè)家認為應(yīng)該用老子學說來管理企業(yè)。這些學說作為中國文化的思想代表用于指導(dǎo)企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營理念，應(yīng)該說是具有中國特色，但問題的關(guān)鍵在于如何用傳統(tǒng)文化來把握當代人的心理來把握迅速變化的市場需求來調(diào)整對中國員工的工作激勵這需要找到適當?shù)那腥朦c找準其中許多具體的聯(lián)系如中國傳統(tǒng)文化中強調(diào)對家庭的歸屬對權(quán)人思想應(yīng)用于企業(yè)管理營造一個充滿情感和諧共存的文化氛圍在這樣的氛圍中實現(xiàn)對人性的超越，實現(xiàn)人與社會的共存,人與自然的和諧，這應(yīng)該說突出了中國特色。但是中國的傳統(tǒng)文化的思想中充滿了哲理與思辯可謂左右逢源在用于指導(dǎo)企業(yè)管理實踐中時需要將其操作化為具體的行為準則和經(jīng)營理念另外中國傳統(tǒng)文化中也有許多不利于企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展的因素如知足長樂槍打出頭鳥等這些都是抑制企業(yè)創(chuàng)新的隱型殺手另外人情交往是中國人最主要的交往方式許多企業(yè)家長期依賴于由人情交往所編織的社會關(guān)系網(wǎng)即社會資本，而不把重點放在企業(yè)創(chuàng)新上認為這樣也能賺到錢這樣下去會逐漸形成對關(guān)系的依賴而削弱企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。這種現(xiàn)象的盛行固然有其社會的原因，但是，隨著體制改革的進一步深入，社會資本伸展的空間越來越狹小，加入世貿(mào)后，市場競爭的游戲規(guī)則越來越規(guī)范那些津津樂道于依賴社會資本的企業(yè)被打垮被擊敗就在所難免所以要區(qū)分傳統(tǒng)文化中的積極因素和消極因素，不能簡單而為之。企業(yè)文化不是對社會文化的玩賞，而是用文化的氛圍和文化價值去管理企業(yè)，為企業(yè)、為社會創(chuàng)造價值。以上文獻表明，如果中小企業(yè)一開始就高瞻遠矚，重視企業(yè)文化建設(shè)，塑造一種強勢和個性的企業(yè)文化，那文化自發(fā)形成的階段就會大大縮短，從而促進企業(yè)的快速健康發(fā)展。這就是為什么有的中小企業(yè)不僅能夠生存下去，而且能夠成為卓越公司，而有的中小企業(yè)卻只是曇花一現(xiàn)的最好理由。中小企業(yè)文化建設(shè)一定要立足于中國文化的背景，結(jié)合我國企業(yè)管理實踐和現(xiàn)5代化進程，同時也要借鑒國外關(guān)于企業(yè)文化研究的理論和方法，建設(shè)有中國特色的社會主義的企業(yè)文化。二、論文提綱（一）背景分析和描述（二）中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題1、注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵。2、將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，使企業(yè)文化脫離企業(yè)管理。3、將企業(yè)文化視為傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的直接運用。4、忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化。（三）中小企業(yè)文化建設(shè)問題的原因分析（四）建立和完善中小企業(yè)文化建設(shè)的對策和措施1、要讓員工有歸屬感。2、核心價值觀的確定。3、將核心價值觀無時無刻地體現(xiàn)在行動當中。4、制度管人。（五）總結(jié)。（六）參考文獻。三、參考文獻（1）葉.《中國民營企業(yè)文化現(xiàn)狀與發(fā)展研究》.中國汽摩配.2007（5）.?72?4（2）張曉燕.《淺析民營企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與出路》.西安航空技術(shù)高等?？茖W校學報.2007,25（4）.?91.（3）劉玉生.《超越家族主義??海峽西岸經(jīng)濟區(qū)家族制民營企業(yè)文化創(chuàng)新思考》.泉州師范學院學報.2007,25閉?33?38(4)洪和根.《民營企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)及對策分析》.蘭州學fl