“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下南南鋁業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

一、導(dǎo)論（一）研究背景及意義1、研究背景在我國當(dāng)前的“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)新形態(tài)下和制造業(yè)取得較大發(fā)展機(jī)遇的形勢下，和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的行業(yè)取得了較大的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”推動了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向其他地區(qū)的市場進(jìn)行過渡?；ヂ?lián)網(wǎng)不只是能夠在第三產(chǎn)業(yè)中應(yīng)用，同時它也在向第一或者是第二產(chǎn)業(yè)進(jìn)行滲透，向企業(yè)競爭的邊際收入逐步已經(jīng)逐步的在向成本逼近，使中國經(jīng)濟(jì)的信息完整價格的彈性具有我國的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本條件；制造業(yè)本身所持有的兩個模式實現(xiàn)了生產(chǎn)虛擬化與生產(chǎn)擴(kuò)大化，通過有效地利用產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)的核心和相關(guān)的設(shè)計技術(shù)，利用了中西部傳統(tǒng)制造業(yè)來把互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行擴(kuò)大，并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級和發(fā)展；廣西當(dāng)前制造行業(yè)發(fā)展中存在的問題就是鋼鐵行業(yè)和汽車產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能過剩等，制造行業(yè)困境則面臨著電價高，物流成本高，以及難以進(jìn)行出口等，而且成本存在著明顯的剛性，產(chǎn)品在這樣的形勢下難以進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級；本文主要是針對南南鋁業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。南南鋁業(yè)是廣西鋁業(yè)的十分重要的產(chǎn)業(yè)之一，是中國第一批鋁型材進(jìn)行加工的企業(yè)，南南鋁業(yè)在當(dāng)前存在著較大的發(fā)展機(jī)遇，使得企業(yè)存在著較大的發(fā)展動力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化升級和得到國家的相關(guān)政策的扶持，讓南南鋁業(yè)能夠全面的把握當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，沖出我國，并在全球范圍內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)略性資源的儲備。文章中還結(jié)合南南鋁業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，提出了可行的發(fā)展戰(zhàn)略。2、研究意義理論層面，通過對在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下南南鋁業(yè)的發(fā)展思路進(jìn)行整合，能夠讓企業(yè)在新的歷史時期和環(huán)境下提出全新的發(fā)展戰(zhàn)略，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)該企業(yè)和其他企業(yè)之間的融合，推動我國經(jīng)濟(jì)取得較大的發(fā)展，對于制造業(yè)的自我發(fā)展進(jìn)行重塑，并在當(dāng)前的發(fā)展形勢下對海外市場進(jìn)行開拓、增加產(chǎn)業(yè)鏈和對產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而保持產(chǎn)品的市場競爭力。實踐方面，借助于對全文的研究，能夠讓企業(yè)實現(xiàn)更大的發(fā)展，為制造業(yè)的經(jīng)營管理工作的全面改進(jìn)提供出有力的支持，生產(chǎn)出大量的綠色資源，引進(jìn)多種更加先進(jìn)的技術(shù)，進(jìn)而對資源進(jìn)行優(yōu)化利用和升級，對其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也能夠進(jìn)行有效的優(yōu)化。（二）研究內(nèi)容及方法1、研究內(nèi)容與思路本文中分析了南南鋁業(yè)發(fā)展策略和對企業(yè)進(jìn)行整合研究的必要性和意義，對南南鋁業(yè)當(dāng)前在市場中所面臨的發(fā)展形勢和機(jī)遇等也進(jìn)行了深入的剖析，綜述我國和其他國家的制造業(yè)在整合發(fā)展中的現(xiàn)狀；結(jié)合南南鋁業(yè)當(dāng)前的發(fā)展深度和發(fā)展現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)我國和其他國家在制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并對該企業(yè)的自我發(fā)展進(jìn)行研究，把產(chǎn)業(yè)集群、微笑曲線理論等一些促進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型和升級的理論應(yīng)用到南南鋁業(yè)企業(yè)的發(fā)展之中，選擇更加科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，以便能夠有效地服務(wù)于南寧市的制造業(yè)的發(fā)展；通過關(guān)于制造業(yè)的轉(zhuǎn)型在我國和其他國家的成果，提出了在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)和經(jīng)營者的經(jīng)營工作提供有用的指導(dǎo)建議；通過上述策略的制定，促進(jìn)企業(yè)的各項事業(yè)的健康發(fā)展。2、研究的方法（1）文獻(xiàn)研究法本文針對前人對南南鋁業(yè)提出的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，即結(jié)合他們的經(jīng)驗，去分析企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀。（2）網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法本文借助于在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行搜索，結(jié)合南南鋁業(yè)的網(wǎng)站，取得企業(yè)發(fā)展的相關(guān)數(shù)據(jù)，以及關(guān)于對傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的支持，然后對行業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。（三）本文的創(chuàng)新點本文中闡述了南南鋁業(yè)發(fā)展策略整合對課題研究的必要性和意義，對南南鋁業(yè)當(dāng)前所面臨的發(fā)展機(jī)遇和優(yōu)勢進(jìn)行了初步的分析，綜述國內(nèi)外制造業(yè)在進(jìn)行整合發(fā)展過程中取得的成果；結(jié)合南南鋁業(yè)當(dāng)前進(jìn)行深度開發(fā)和自我發(fā)展的實際，學(xué)習(xí)我國和其他國家的制造業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而為企業(yè)的自我發(fā)展提供指導(dǎo)具體把產(chǎn)業(yè)集群、微笑曲線理論、競爭優(yōu)勢理論等一些關(guān)于制造業(yè)轉(zhuǎn)型的理論都應(yīng)用于企業(yè)的發(fā)展之中，選擇更加科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，以便為該企業(yè)的發(fā)展提供有用的理論支持；結(jié)合我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型在國內(nèi)外的認(rèn)知來提出可行的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的相關(guān)戰(zhàn)略，為相關(guān)的企業(yè)和經(jīng)營人員進(jìn)行有效經(jīng)營提供出有用的借鑒作用；通過上述策略的制定，推動南寧市的制造業(yè)取得更大發(fā)展。二、相關(guān)理論介紹（一）企業(yè)戰(zhàn)略分析相關(guān)理論1、PEST分析模型PEST分析是指宏觀環(huán)境分析，宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀力量。其分析的領(lǐng)域主要有公司戰(zhàn)略規(guī)劃、市場規(guī)劃、產(chǎn)品經(jīng)營發(fā)展和研究報告撰寫。P——政治法律環(huán)境，主要是分析對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響的法律、政治因素，如外交因素等，以及對于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生影響的政治和法律變量。E——經(jīng)濟(jì)環(huán)境，主要是分析對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生影響的經(jīng)濟(jì)特點、經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)條件等。S——社會文化及自然環(huán)境，主要是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人口狀況、社會流動性、民族特征、文化傳統(tǒng)和風(fēng)俗習(xí)慣等相關(guān)要素，以及地區(qū)或市場的氣候和地理條件等因素。T——技術(shù)環(huán)境，主要是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的技術(shù)水平進(jìn)行分析，以及針對技術(shù)政策、發(fā)展動態(tài)等其他對企業(yè)產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行分析。PEST分析的價值和不足有其主要分析宏觀環(huán)境對企業(yè)的現(xiàn)實和潛在的影響，是制定和評估企業(yè)戰(zhàn)略的基本工具。其只提供了一個宏觀分析的框架，具體的分析指標(biāo)因項目情況不同需要顧問根據(jù)需要自行選擇。其本身并不提供分析指標(biāo)的選擇和評估標(biāo)準(zhǔn)，具體的分析結(jié)果依賴于顧問的能力和水平，有較大的不確定性。2、SWOT分析模型SWOT分析是一種相對簡單而有用的企業(yè)戰(zhàn)略評估和分析工具，是規(guī)劃的典型分析方法之一。這一方法是通過分析現(xiàn)有資源和能力，指出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢以及通過分析環(huán)境指出機(jī)遇與威脅，它能夠為企業(yè)的發(fā)展提供出進(jìn)行自由思考的外部環(huán)境，而且不會受到企業(yè)的預(yù)算體制等因素的制約。以達(dá)到內(nèi)部能力與外部環(huán)境的匹配。SO:發(fā)揮優(yōu)勢并學(xué)會利用企業(yè)的外部機(jī)會，利用優(yōu)點的外部環(huán)境機(jī)會的應(yīng)用戰(zhàn)略方案。ST：利用優(yōu)勢并減少外部威脅，利用優(yōu)點的外部環(huán)境風(fēng)險的對應(yīng)戰(zhàn)略方案。WO：利用外部機(jī)會并減少自身的劣勢，存有缺點的外部環(huán)境機(jī)會的應(yīng)用戰(zhàn)略方案。WT：減少劣勢而且回避外部的威脅，存在缺點的外部環(huán)境風(fēng)險的對應(yīng)戰(zhàn)略方案。SWOT優(yōu)點是分析直觀、使用簡單；分析方法受限制少；為戰(zhàn)略選擇提供極為豐富的發(fā)展思路。其缺點有精度不夠，比較適合于單向業(yè)務(wù)或項目的分析。方向較為單一。（二）國內(nèi)外現(xiàn)狀1.國外研究現(xiàn)狀早在2013年的時候，德國政府就提出了“工業(yè)4.0”作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這一項戰(zhàn)略在后來很快得到了企業(yè)的認(rèn)同。德國工業(yè)4.0的一些領(lǐng)先技術(shù)，使產(chǎn)品從個性化到產(chǎn)品生產(chǎn)的所有步驟都進(jìn)行了完善，可視化和數(shù)字化生產(chǎn)將每臺機(jī)器的所有參數(shù)傳輸?shù)叫畔⑵髽I(yè)，生產(chǎn)訂單無人化與無紙化的生產(chǎn)，保證了生產(chǎn)的有序推進(jìn)。工業(yè)4.0的影響通過利用工業(yè)4.0元素的競賽已經(jīng)在歐美國家之間推進(jìn)，其中最主要是美國和歐洲開展了這項研究工作。量化影響是分析德國關(guān)于制造業(yè)的發(fā)展前景，能夠發(fā)現(xiàn)第四波技術(shù)進(jìn)步就可能為企業(yè)的發(fā)展帶來四個方面的優(yōu)勢：生產(chǎn)力水平明顯得到提升，在2015-2025年工業(yè)4.0將可能在企業(yè)中更加得到認(rèn)同，轉(zhuǎn)化成本的生產(chǎn)力明顯也能夠得到提升；企業(yè)的收入明顯增加，制造商的需求主要是用于對數(shù)據(jù)分析或者是增加一些新的設(shè)備以及達(dá)到消費者的需求。在今后，定制產(chǎn)品的品種可能會越來越多，每年都能夠為企業(yè)帶來較多的收入；工業(yè)4.0刺激的增長將可能會導(dǎo)致就業(yè)率的大大增加。機(jī)器，產(chǎn)品，零件和人類之間的關(guān)聯(lián)性也要進(jìn)行重新的界定。這些元素在數(shù)字化工廠中相互利用國際標(biāo)準(zhǔn)。制定這些標(biāo)準(zhǔn)在當(dāng)前還處于發(fā)展的初級階段，但是正在由此推動傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)構(gòu)和相關(guān)的財團(tuán)。從戰(zhàn)略上選擇參與這些和其他機(jī)構(gòu)積極塑造標(biāo)準(zhǔn)化議程將可能是全球最為重要的制造系統(tǒng)的供應(yīng)商。通過對全球進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)鋁加工產(chǎn)主要分布在歐洲、北美和亞洲等地區(qū)，生產(chǎn)大國則基本上是在中國、美國等一些主要的發(fā)達(dá)國家和少量的發(fā)展中大國。這些跨國鋁業(yè)公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)包括了采礦、冶煉、鑄造、軋制等制造業(yè)的所有生產(chǎn)和經(jīng)營過程，擁有上游資源同時也直接的應(yīng)對終端用戶；對市場價格的波動具有明顯的適應(yīng)性，能夠抵御源自于外部的風(fēng)險。綜合全球各個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，未來全球鋁工業(yè)消費還可能會呈現(xiàn)出增長的發(fā)展態(tài)勢，但發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的需求不可能會大量的增加，全球鋁工業(yè)需求市場增長的主要地區(qū)仍舊是在發(fā)展中國家。隨著發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)能過剩、兼并重組等所有戰(zhàn)略的全面推進(jìn)，以及在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的視野下，整個行業(yè)在一些發(fā)達(dá)國家主要以少量的跨國企業(yè)為中心，市場占有率也可能會在未來呈現(xiàn)出越來越集中的發(fā)展趨勢。2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國政府在當(dāng)前已經(jīng)增加了對“工業(yè)4.0”的研究，同時和德國等發(fā)達(dá)國家之間進(jìn)行合作，這樣為我國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級提供較大的幫助。我國的國情是人口多，底子薄，但是我國政府在發(fā)展制造業(yè)上有一定的優(yōu)惠政策，市場也具有一定的容量，擁有相對完整的工業(yè)發(fā)展體系，基礎(chǔ)設(shè)施相對完善，對我國制造業(yè)的發(fā)展具有很大的推動作用。所以，在這樣的形勢下，我國要全面把握當(dāng)前的發(fā)展時機(jī)。同時，我國要在對能源有效利用的情況下，幫助制造業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。在我國推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型和升級過程中，學(xué)習(xí)德國“工業(yè)4.0”,對于我國發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)提供了有效的幫助，同時也能夠應(yīng)對產(chǎn)業(yè)革命對我國制造業(yè)帶來了沖擊。我國要向德國等發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)，通過正視當(dāng)前我國制造業(yè)發(fā)展面臨的突出問題，并加強(qiáng)自主更新，取得核心技術(shù)，才能減少的發(fā)達(dá)國家之間的差異。另外，在發(fā)展制造業(yè)的過程中，我國要緊跟時代發(fā)展的步伐，提升我國制造業(yè)的發(fā)展水平，以智能制造為中心，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級，使我國鋁產(chǎn)業(yè)開始轉(zhuǎn)向全球制造業(yè)的高端。中國創(chuàng)新范式也從“線性”到“非線性”、從“封閉”到“協(xié)同”、從“獨立”到“系統(tǒng)”的嬗變，有不少學(xué)者致力于創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)研究。這是對企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)的界定、結(jié)構(gòu)與評價。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)其中包括外部因素、產(chǎn)業(yè)體系、硬件條件、然間天劍和人才五個要素，并構(gòu)建了內(nèi)部要素一致性模型?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”與“中國制造2025”融合具有明顯的多樣性，在融合層面、動力和形態(tài)上，都有不同的表象，見表1.宏觀上，戰(zhàn)略協(xié)同，新型工業(yè)化和信息化深度融合；中觀上，產(chǎn)業(yè)協(xié)同，制造業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)無縫對接；微觀上，技術(shù)協(xié)同，制造技術(shù)和ICT技術(shù)相互滲透。協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)體系是“互聯(lián)網(wǎng)+”與“中國制造2025”融合的重要節(jié)點。如圖1所示。三、南南鋁業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略分析（一）中國鋁業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀中國鋁工業(yè)和鋁加工業(yè)正處于持續(xù)發(fā)展加速階段。2014年全球原鋁產(chǎn)量53900kt，中國占51.1%；2015年全球原鋁產(chǎn)量56100kt，中國占55.9%。2003~2015年，中國原鋁產(chǎn)量從5130kt增長到31410kt，增長了5.12倍，年平均增長率16.3%。2015年中國人均鋁消費大約25kg，與發(fā)達(dá)國家的40kg相比還有很大的上升空間。中國對于鋁加工材的需求和產(chǎn)量也。2015年，中國的鋁擠壓材年產(chǎn)能超過17000kt，實際產(chǎn)量超過13000kt，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于美國，成為凈出口國。鋁行業(yè)的進(jìn)步支持了與相關(guān)行業(yè)的進(jìn)步以及相關(guān)產(chǎn)品的出口，相關(guān)行業(yè)的進(jìn)步也反過來帶動了國內(nèi)鋁的消費，刺激了鋁產(chǎn)業(yè)鏈的投資。目前，世界鋁材年產(chǎn)銷量以5%~6%的速度，而我國則超過20%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了國際的增長速度。在我國發(fā)展鋁加工工業(yè)仍有進(jìn)步的空間，特別是高精度、高性能精密工業(yè)型材以及深加工產(chǎn)品等出口量正在逐年增長，例如，航空航天、船舶行業(yè)、汽車行業(yè)、建筑行業(yè)、交通運輸?shù)刃袠I(yè)。伴隨著中國經(jīng)濟(jì)增長速度由高速過渡為新常態(tài)，中國鋁工業(yè)正經(jīng)歷著爆發(fā)型增長后的行業(yè)消化多余的產(chǎn)能、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的陣痛期。但“一帶一路”、“工業(yè)4.0”、“綠色經(jīng)濟(jì)”、“十三五規(guī)劃”等大戰(zhàn)略、發(fā)展工作有序落實，將為中國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民追求高品質(zhì)生活提供有力支持，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和高新技術(shù)發(fā)展支柱性原材料鋁材的應(yīng)用從而有希望到更大拓展。四、南南鋁業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析（一）PEST分析(1)、政治法律環(huán)境我國鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展采用的工藝較為落后，有時還會對環(huán)境造成不良影響。在民眾環(huán)保意識不斷加強(qiáng)的情況下，政府出臺了一系列環(huán)境和保護(hù)政策，使得鋁業(yè)企業(yè)借助綠色制造模式，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的市場影響力。發(fā)展這一產(chǎn)業(yè)，要求吻合我國當(dāng)前的法律法規(guī)和政府需要；充分對我國當(dāng)前鋁產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，以現(xiàn)有鋁企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要求達(dá)到的基本條件為基礎(chǔ)。(2)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境《中國鋁型材行業(yè)市場需求預(yù)測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》數(shù)據(jù)顯示，在我國的工業(yè)領(lǐng)域，工業(yè)鋁型材占到了鋁型材總體應(yīng)用量的30%，應(yīng)用主要分布在制造業(yè)和交通業(yè)中，應(yīng)用比例分別達(dá)到了10%、10%。隨著我國的鋁型材的快速發(fā)展，鋁型材行業(yè)收入會明顯增加。結(jié)合我國統(tǒng)計局的相關(guān)數(shù)據(jù)，2008-2014年，中國鋁型材行業(yè)銷售收入的年增長率能夠達(dá)到25%。而根據(jù)當(dāng)前我國和其他國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，結(jié)合2008-2014年中國鋁型材行業(yè)銷售收入的數(shù)據(jù)和關(guān)于經(jīng)濟(jì)增長數(shù)據(jù)，預(yù)計到2020年，中國鋁型材行業(yè)的銷售收入能夠達(dá)到9758億元。(3)、社會文化環(huán)境廣西屬于我國的綠色資源區(qū)域，已探明鋁土礦儲量大約能夠達(dá)到8億，遠(yuǎn)景儲量要大于10億噸，占到全國比例的四分之一。建成了配套齊全的鋁加工產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)體系，現(xiàn)在，廣西以示國家批復(fù)的生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地，鋁產(chǎn)業(yè)也成為“十二五”期間在當(dāng)?shù)刂饕l(fā)展的產(chǎn)業(yè)之一。南寧在做強(qiáng)做大的南南鋁企業(yè)，并把這一企業(yè)培養(yǎng)成為當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)的同時，也不斷的考慮如何把產(chǎn)業(yè)鏈做大，并向各個方面進(jìn)行延伸，推動鋁深加工產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級，全力進(jìn)行投資，并為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供有力支持。(4)、技術(shù)環(huán)境第一，去產(chǎn)能是該產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然。2017年，電解鋁行業(yè)已是我國進(jìn)行側(cè)改革的代表，行業(yè)大幅重整并且把落后的產(chǎn)能進(jìn)行淘汰，但隨著電解鋁行業(yè)產(chǎn)業(yè)的集中度得到明顯提升，根據(jù)鋁融網(wǎng)提供的一些相關(guān)數(shù)據(jù)，2017-2018年國內(nèi)電解鋁很可能達(dá)到3600萬噸，至2018年國內(nèi)電解鋁的產(chǎn)能可以達(dá)到4750萬噸。據(jù)專家預(yù)測，2017年我國電解鋁產(chǎn)能還可能會以百分之十的速度增加，但是實際消費的增速達(dá)到6%，整體供需仍舊可能會呈現(xiàn)出過剩的態(tài)勢。氧化鋁的生產(chǎn)和消費情況也可能是同樣的情況。以現(xiàn)在使用的生產(chǎn)技術(shù)加以研究，由氧化鋁至電解鋁至產(chǎn)出一噸的鋁沉淀物，會造成嚴(yán)重的空氣污染：SO2超過一百千克，NO2接近八十千克，灰塵接近二十千克，另外還有少量的CO，瀝青煙霧及廢水等污染物。雖然相關(guān)環(huán)保單位的人員進(jìn)行檢察，而且要求對企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，不過就這些工廠的現(xiàn)實狀況而言，因為成本與技術(shù)有限，百分之百符合排放要求的公司相對不多。第二，推行綠色發(fā)展規(guī)定。在十八大之后，習(xí)主席已經(jīng)針對生態(tài)文明建設(shè)進(jìn)行了全面的論述?！拔覀兗纫G水青山，也要金山銀山?！敝袊磥碓诎l(fā)展經(jīng)濟(jì)方面絕不能走先發(fā)展再進(jìn)行治理的發(fā)展思路。最早，廢棄物的利用還是赤泥等物質(zhì)，現(xiàn)在陸續(xù)的開發(fā)了水泥，赤泥硅酸鈣保溫材料，赤泥粉煤灰磚，赤泥硅鈣肥等多種材料。其中，南南鋁業(yè)公司具體擁有的先進(jìn)技術(shù)包括熔體高效潔凈化、大規(guī)格鑄錠成型制備與組織控制、鑄錠多級均勻化等多種技術(shù)。（二）SWOT分析1、優(yōu)勢（1）公司的直供電和自備電的比例逐步提高公司目前已實現(xiàn)直供電的產(chǎn)能約100萬噸，價格是比市場價低0.063元/度，后續(xù)如9家直供電都達(dá)成協(xié)議，直供電電解鋁產(chǎn)能將達(dá)到233萬噸，加上具有自備電廠的電解鋁產(chǎn)能，公司具有電力成本優(yōu)勢的電解鋁產(chǎn)能比例將達(dá)到70%以上;公司的自主研制的新型結(jié)構(gòu)電解槽已取得技術(shù)突破，從2010年開始將開始改造試用，噸鋁有望降低電耗1000度。在全行業(yè)電力成本上升的大背景下，公司的電力成本優(yōu)勢會逐步體現(xiàn)。（2）資源優(yōu)勢公司的資源優(yōu)勢十分突出。公司目前擁有約8.6億噸的鋁土礦資源儲量，自采鋁土礦產(chǎn)能近千萬噸，資源優(yōu)勢十分突出。并且隨著公司加快資源開發(fā)的戰(zhàn)略逐步實施，預(yù)計未來3年公司的鋁土礦自采礦比例逐步提升至90%以上。鋁土礦價格上漲的大背景下，資源優(yōu)勢將使得公司在氧化鋁的競爭中立于不敗。（3）產(chǎn)業(yè)鏈完善公司在中國氧化鋁、原鋁及鋁加工市場占據(jù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略性地位。公司擁有完善的產(chǎn)業(yè)鏈，能夠較好地抵抗市場風(fēng)險。（4）技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢公司技術(shù)力量雄厚，有多項科研成果，主要有拜耳選礦法、400KA大型電解槽，水硬鋁石管道化溶出等。并且這些新工藝、新技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)，取得了良好的效果，不僅降低了生產(chǎn)成本，提高了效率，還易于操作，使產(chǎn)品的質(zhì)量更加穩(wěn)定。在國內(nèi)的鋁行業(yè)中還沒有另外一家企業(yè)可以做到。2、劣勢（1）發(fā)電成本高南南鋁業(yè)的電解鋁主要是幾個老電解鋁廠拼裝起來的，老廠設(shè)計是沒有涉及到發(fā)電這一塊的，現(xiàn)在發(fā)電這一塊是外包，成本比較高。而很多民營電解鋁廠一般都有自己的發(fā)電廠。（2）包袱重南南鋁業(yè)不僅僅要業(yè)績，還要解決就業(yè)問題，人工成本方面很難降低。3、機(jī)會（1）鋁消費量的提升中國代表了全球50%以上的增長機(jī)會、30%以上鋁的生產(chǎn)量和消費量，中國鋁行業(yè)市場規(guī)模很大?，F(xiàn)在美國、日本平均每個人的鋁的消耗每人35公斤，而中國只有8公斤，中國市場有巨大潛力。近幾年房地產(chǎn)的興起，家庭轎車的普及為鋁行業(yè)打開了很大的市場空間，銷售額成級數(shù)的增長。在國家政策方面淘汰落后的中小企業(yè)，并抑制重復(fù)建設(shè)，減小了行業(yè)的競爭，保護(hù)了鋁行業(yè)健康有序的發(fā)展。（2）互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展目前，互聯(lián)網(wǎng)+時代已經(jīng)到來，我國各種新媒體不斷出現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢日益明顯，很多企業(yè)都加強(qiáng)了對互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，這進(jìn)一步降低了企業(yè)的影響成本，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為南南鋁業(yè)提供了新的營銷渠道，有利于公司降低營銷成本。4、威脅（1）國際貿(mào)易環(huán)境惡化的威脅近兩年，我國鋁材出口市場在非洲、亞洲、美洲和澳洲四大洲都面臨著劇烈的競爭，鋁材出口貿(mào)易環(huán)境日趨惡化。高額的反傾銷和反補(bǔ)貼稅使國內(nèi)相當(dāng)部分鋁型材企業(yè)折戟國外市場。（2）國內(nèi)市場競爭激烈，產(chǎn)能過剩的威脅。中國的鋁工業(yè)目前處于產(chǎn)能過剩、價格競爭階段。資料顯示，國內(nèi)電解鋁的產(chǎn)能目前達(dá)到了1900萬噸，而實際需求只有1400萬噸左右；氧化鋁產(chǎn)能達(dá)到3300萬噸，產(chǎn)能閑置1000萬噸以上。而2017全年中國氧化鋁和電解鋁的產(chǎn)能又分別提高300萬噸和200萬噸。中國市場的氧化鋁和電解鋁過剩量均在20%-30%之間。另外，近兩年國內(nèi)氧化鋁產(chǎn)能的快速擴(kuò)張使公司在國內(nèi)氧化鋁市場的優(yōu)勢地位受到挑戰(zhàn)，行業(yè)競爭加劇。公司的氧化鋁市場占有率由2007年的91.67%下降到2017年的39.60%。（3）環(huán)保政策風(fēng)險冶煉是公司的主營業(yè)務(wù)。例如在氧化鋁生產(chǎn)過程中，首先進(jìn)行鋁土礦的開采，破壞了地貌、植被，甚至?xí)廴舅Y源，各種機(jī)械在施工過程中也會產(chǎn)生廢氣、灰塵及噪聲污染，進(jìn)而影響到當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)平衡。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)會產(chǎn)生含有酸堿等有害物質(zhì)的赤泥、尾礦液等廢氣、廢物及廢水；在鋁錠的生產(chǎn)中產(chǎn)生的煙氣含有氟化物、瀝青煙、粉塵等污染物，電解鋁車間還會產(chǎn)生電磁輻射。集團(tuán)各分公司都按國家環(huán)保條例購置了煙氣凈化及污水處理設(shè)備立，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、控制污染物排放的環(huán)保體系，但國家提出發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，節(jié)能降耗的可持續(xù)發(fā)展道路，對環(huán)境保護(hù)提出更高的要求，可能會影響到公司經(jīng)營并增加公司成本。五、南南鋁業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析（一）南南鋁業(yè)簡介南南鋁業(yè)股份有限公司成立于1958年，是廣西第一家鋁工業(yè)企業(yè)，前身是廣西南寧鋁廠，2001年變更為南南鋁業(yè)有限公司，2006年變更為南南鋁業(yè)股份有限公司。公司注冊資本為11700萬元，是一家以鋁加工及鋁精深加工為主的企業(yè)，主要從事鋁板帶箔型材及其精深加工制品的研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)和銷售。公司已形成以鋁板、帶、箔、型材為基礎(chǔ)，全面發(fā)展高科技、節(jié)能環(huán)保鋁精深加工產(chǎn)品的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)目前具有年產(chǎn)8萬噸鋁板、帶、箔、型材及其精深加工產(chǎn)品的能力，年銷售20億元的規(guī)模，員工人數(shù)5124人。公司已擁有年產(chǎn)10萬噸鋁（板帶箔及擠壓型）材鋁加工生產(chǎn)能力、年產(chǎn)8萬噸鋁（板帶箔及擠壓型）材表面深加工生產(chǎn)能力、1.5萬噸鋁（板帶箔型）質(zhì)零組件精密加工生產(chǎn)能力，年銷售收入30-40億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。（二）南南鋁業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)狀南南鋁業(yè)一直堅持著“安全、質(zhì)量、環(huán)保、健康、和諧前提下持續(xù)發(fā)展”的企業(yè)理念，以“創(chuàng)造完美”為信念，依托廣西的鋁資源優(yōu)勢，以“鋁加工立業(yè)，深加工振業(yè)，精加工興業(yè)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，把公司建成以發(fā)展鋁（板帶箔型）材加工產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以鋁（板帶箔型）材表面深加工產(chǎn)品為主導(dǎo)，全面發(fā)展鋁（板帶箔型）質(zhì)零組件精密加工產(chǎn)品的高新技術(shù)企業(yè)。力爭到2020年，公司形成年產(chǎn)10萬噸鋁（板帶箔及擠壓型）材鋁加工生產(chǎn)能力、年產(chǎn)8萬噸鋁（板帶箔及擠壓型）材表面深加工生產(chǎn)能力、1.5萬噸鋁（板帶箔型）質(zhì)零組件精密加工生產(chǎn)能力，年銷售收入30-40億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。到2020年，形成年產(chǎn)鋁及鋁加工產(chǎn)品80萬噸，年銷售收入200億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。南鋁業(yè)已建立以5年為一周期的戰(zhàn)略目標(biāo)，以激勵公司員工努力實現(xiàn)一個個階段性的目標(biāo)，最終促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。1、財務(wù)能力南南鋁業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率僅在50%-60%之間，比國內(nèi)上市鋁企業(yè)70%-80%的資產(chǎn)負(fù)債率低10%-20%。這反映出南南鋁業(yè)長期內(nèi)具有較強(qiáng)的償債能力，財務(wù)狀況較為穩(wěn)定。由于管理費用和營業(yè)費用相對較高，使得南南鋁業(yè)費用的比率略高。在運營能力方面，南南鋁業(yè)資金回籠能力強(qiáng)，應(yīng)收賬款數(shù)額小，資金風(fēng)險控制有力，但存貨水平偏高，資金周轉(zhuǎn)慢，資金的使用效率不高。此外，南南鋁業(yè)管理費用和營業(yè)費用較高，很大程度上影響到了企業(yè)的贏利能力。2、管理水平在企業(yè)管理方面，南南鋁業(yè)倡導(dǎo)清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，形成了生產(chǎn)節(jié)能環(huán)保、管理科學(xué)規(guī)范的可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。在生產(chǎn)管理方面，南南鋁業(yè)先后組織通過了IS09001國際質(zhì)量管理體系、IS014001國際環(huán)境管理體系、ISO10012國家測量檢測體系、OHSAS18001國家職業(yè)安全檢測體系和QS9000汽車行業(yè)準(zhǔn)入質(zhì)量檢測體系等五個國際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，成為鋁行業(yè)第一家通過五個標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的企業(yè)。在人員管理方面，公司制定了比較完備的內(nèi)部控制制度，涵蓋了公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，從組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化、資金安全、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、研究與開發(fā)等。3、技術(shù)水平公司不斷加強(qiáng)自主創(chuàng)新，從而使得主要的能耗、物耗經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)降低，加大投入了持續(xù)投入環(huán)保資金，實現(xiàn)資源的循環(huán)利用。在國內(nèi)同行業(yè)首家對鍛燒回轉(zhuǎn)窯煙氣采用脫硫技術(shù)進(jìn)行煙氣綜合治理，全年共計生產(chǎn)1500噸硫酸按化肥，年減少二氧化硫排放量達(dá)842噸;;有效回收利用生產(chǎn)過程產(chǎn)生的廢棄鋁灰，2016年累計回收利用再生鋁582噸，經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益明顯，在鋁加工生產(chǎn)系列建設(shè)了熔煉爐煙氣回收治理裝置，實現(xiàn)了熔煉煙塵有效回收治理;建設(shè)含油廢水處理系統(tǒng)，確保公司含油廢水、廢乳液的有效處理和循環(huán)利用，實現(xiàn)污水蓄積處置回收利用。盡管公司在鋁電解技術(shù)方面的研發(fā)、應(yīng)用、創(chuàng)新方面處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，然而在氧化鋁的生產(chǎn)及鋁深加工環(huán)節(jié)的技術(shù)應(yīng)用及科研水平均還有較大的提升空間。4、人力資源南南鋁業(yè)在鋁冶煉、碳素生產(chǎn)及管理方面的中端人才較為充實，然而就鋁土礦開發(fā)、氧化鋁生產(chǎn)環(huán)節(jié)，南南鋁業(yè)控股的文山鋁業(yè)也存在人才隊伍較年輕、生產(chǎn)經(jīng)驗積累不足、技術(shù)研發(fā)能力待提高等問題;在鋁深加工方面，企業(yè)高端技術(shù)人才匿乏，技術(shù)的運用及創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量的控制還比較薄弱。這對南南鋁業(yè)今后在科技應(yīng)用、技術(shù)創(chuàng)新、持續(xù)產(chǎn)業(yè)升級方面也是一個值得重視的問題。5、營銷能力南南鋁業(yè)經(jīng)過40年的積累和創(chuàng)新，構(gòu)建和完善了適合企業(yè)發(fā)展的營銷網(wǎng)絡(luò)，建立建全了營銷風(fēng)險管理制度，打造了一個團(tuán)結(jié)向上的營銷團(tuán)隊，形成了風(fēng)險控制能力強(qiáng)、營銷網(wǎng)絡(luò)完善、管理規(guī)范的營銷格局，是企業(yè)順利實施穩(wěn)健經(jīng)營策略的重要保障。但是公司在網(wǎng)絡(luò)營銷方面還存在一定的不足，網(wǎng)絡(luò)營銷的優(yōu)勢沒有發(fā)揮出來，不符合互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)的發(fā)展情況。（三）南南鋁業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題1、企業(yè)成員對發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)識不一致南南鋁業(yè)規(guī)模很大，部門多，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理層級多。有時候，即使企業(yè)制定了自己的發(fā)展戰(zhàn)略，描繪了自己的宏偉藍(lán)圖，由于管理層次多，高層管理人員自以為是，造成內(nèi)部產(chǎn)生嚴(yán)重的信息傳遞失真。企業(yè)的中層干部和基層員工，甚至部分高層管理者對公司戰(zhàn)略的都產(chǎn)生了不同理解，戰(zhàn)略目標(biāo)僅僅停留在紙面上，有些高層沒有想清楚為什么這樣做，他就沒有為中層管理者制定出切實有效的目標(biāo)來支持公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。這樣員工的努力方向與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生偏差，有些時候做到越好距離公司的目標(biāo)越遠(yuǎn)，公司信啟、傳遞不暢通，沒有供大家交流的平臺，信息得不到交互性，嚴(yán)重影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。2、企業(yè)成員戰(zhàn)略執(zhí)行力不足全局性、協(xié)同性是企業(yè)戰(zhàn)略的特點，企業(yè)的管理層和一線員工缺乏有效的溝通，以及企業(yè)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施分工絕對的影響，造成戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的對接沖突常有出現(xiàn)。尤其對于南南鋁業(yè)這樣的國有企業(yè)，員工相對競爭壓力小，工作積極性也相對較差，容易出現(xiàn)執(zhí)行力不足的情況。執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略有效落實的關(guān)鍵點。要提高執(zhí)行力，企業(yè)應(yīng)該設(shè)定科學(xué)的“績效考核”體系，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分解落實到個人。公司明確了戰(zhàn)略目標(biāo)以后，應(yīng)該把目標(biāo)層層分解，任務(wù)落實到人，使事事有人做，人人有事做，讓公司員工清楚自己該做什么，什么才是工作的重點，讓他們知道自己的工作是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)不可分割的部分，讓員工對自己的工作有責(zé)任感、神圣感，提高員工的工作主動性，激發(fā)最大的工作潛能。這樣才能使公司戰(zhàn)略目標(biāo)得到有效的實施。3、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)在企業(yè)成長過程中，企業(yè)文化對企業(yè)產(chǎn)生的許多影響或者作用都處于行為動機(jī)的意識層面之下，以至于人們往往會忽視企業(yè)文化的作用。然而事實上，由于文化的無形性、軟約束性、相對穩(wěn)定性和連續(xù)性等獨有特性，使企業(yè)文化始終以一種不可抗逆的方式潛移默化地影響著企業(yè)。實際上，由于企業(yè)文化存在于管理者和員工的意識中，所以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定不僅僅存在一定的聯(lián)系，而且會產(chǎn)生重要的影響。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行，以及企業(yè)的整體運作在很大程度上企業(yè)文化起著非常積極的推動作用。然而，很多企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃過程中卻忽視了企業(yè)文化的存在，企業(yè)戰(zhàn)略實施的同時根本沒有開展企業(yè)文化的同步建設(shè)，使企業(yè)文化減小甚至喪失了對企業(yè)戰(zhàn)略的推動作用，造成企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié)。4、組織架構(gòu)調(diào)整較慢南南鋁業(yè)組織架構(gòu)復(fù)雜，附屬企業(yè)及部門眾多，組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整相對緩慢。企業(yè)組織架構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略實施之間沒有同步進(jìn)行是組織結(jié)構(gòu)的滯后性與發(fā)展戰(zhàn)略的前導(dǎo)性之間固有的矛盾，此外，相對于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，組織架構(gòu)龐大而臃腫難以跟上發(fā)展戰(zhàn)略的步伐，就造成戰(zhàn)略實施的緩慢與矛盾，有時難以執(zhí)行下去。通常是組織架構(gòu)的調(diào)整在戰(zhàn)略制定以后才開始著手推進(jìn)。企業(yè)對組織架構(gòu)服務(wù)戰(zhàn)略實施理念的認(rèn)識不夠，缺乏積極主動性，改造過程也偏重于表面。并且調(diào)整組織架構(gòu)被認(rèn)為是一項繁瑣而無實際意義的一項工作，沒有被重視，所以當(dāng)戰(zhàn)略制定出以后才開始對組織進(jìn)行調(diào)整，至于如何調(diào)整并沒有做好準(zhǔn)備，致使組織架構(gòu)的調(diào)整速度相對緩慢，造成企業(yè)戰(zhàn)略制定以后，組織架構(gòu)改革效率低時間長，并且有時很不合理，造成員工的抵觸情緒，工作效率低下。五、南南鋁業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)化策略（一）戰(zhàn)略的選擇SWOT模型分析方法是針對外部環(huán)境，抓機(jī)會、消除威脅，針對內(nèi)部環(huán)境利用優(yōu)勢、改進(jìn)不足，兩方面相互組合匹配形成四種戰(zhàn)略思路，是戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略決策形成的框架。SWOT分析表明，南南鋁業(yè)具備了實施低成本競爭戰(zhàn)略和后向一體化發(fā)展的條件和能力。因此，南南鋁業(yè)的戰(zhàn)略選擇是低成本競爭戰(zhàn)略和后向一體化的發(fā)展戰(zhàn)略。通過實施低成本的競爭戰(zhàn)略和向后一體化的發(fā)展戰(zhàn)略，南南鋁業(yè)股份有限公司不但可以利用區(qū)域性政策優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，擴(kuò)大現(xiàn)有電解鋁生產(chǎn)規(guī)模和上下游生產(chǎn)規(guī)模，為企業(yè)尋找到新的利潤增長點;同時也可通過擴(kuò)張分流現(xiàn)有產(chǎn)能人員，提高人均勞動生產(chǎn)率，降低企業(yè)的人工成本、營業(yè)費用、管理費用和財務(wù)費用，使企業(yè)獲得規(guī)模優(yōu)勢和低成本競爭優(yōu)勢。因此，低成本的競爭戰(zhàn)略和向后一體化的發(fā)展戰(zhàn)略是南南鋁業(yè)股份有限公司優(yōu)勢匹配機(jī)會的戰(zhàn)略選擇。（二）戰(zhàn)略的實施1、從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略配置戰(zhàn)略資源由于公司業(yè)務(wù)豐富，產(chǎn)業(yè)鏈條長，需要同時經(jīng)營管理多個業(yè)務(wù)。管理層必須考慮到企業(yè)可利用的資源數(shù)量，將業(yè)務(wù)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)地聯(lián)系起來。由于每種業(yè)務(wù)的性質(zhì)不同，所以占有企業(yè)的資源就不同。各個部門偏愛自己的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品，就盡量多占有資源來完成任務(wù)，這樣有利于本部門的考核。但是企業(yè)的資源是有限的，如何利用有限的資源為企業(yè)服務(wù)時管理者的首要任務(wù)，那就要使資源的分配服從公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。此時，就需要管理層在組合產(chǎn)品的戰(zhàn)略重要性上在各個產(chǎn)品之間進(jìn)行平衡，在保持與企業(yè)戰(zhàn)略一致性基礎(chǔ)上合理配置資源，最終確保企業(yè)整體利益的最大化。2、加強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行（1）優(yōu)化布局，大力發(fā)揮節(jié)能環(huán)保優(yōu)勢南南鋁業(yè)建廠多年來，產(chǎn)業(yè)格局較為單一，是一家純鋁冶煉的企業(yè)，僅在“十二五”期間嘗試性進(jìn)入下游鋁初加工，企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈不完整，抗風(fēng)險能力差。在多年的發(fā)展過程中，南南鋁業(yè)完全沒有氧化鋁供應(yīng)保障，鋁錠完全外銷，甚至一度出現(xiàn)氧化鋁完全依賴進(jìn)口，鑒于此，公司應(yīng)通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，南南鋁業(yè)在“十三五”期間有望形成300萬噸氧化鋁、200萬噸以上電解鋁以及約100萬噸鋁加工生產(chǎn)能力，形成原料自有率穩(wěn)步提升、具備突出成本優(yōu)勢、綜合競爭力不斷增強(qiáng)的可持續(xù)發(fā)展新局面。其次，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，保持節(jié)能環(huán)保領(lǐng)先優(yōu)勢。按照“減量化、再利用、資源化”的原則，通過科技創(chuàng)新最大限度減少噸鋁電耗、氧化鋁單耗、氟化鋁消耗以及水、氣的耗用，在減少資源消耗的同時，相應(yīng)地削減廢物的產(chǎn)生量，提高資源利用效率。（2）完善企業(yè)文化建設(shè)為了適應(yīng)新形勢的需要，更好地增強(qiáng)本公司的凝聚力和向心力，進(jìn)一步提高本公司的精神面貌，根據(jù)公司工作部署，啟動本公司實施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略。首先，全面貫徹以人為本的思想，充分考慮全體員工的心理需求和文化需求，樹立與本單位發(fā)展相適應(yīng)的核心價值觀，構(gòu)建具有本公司特色的企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化成為本公司持續(xù)健康發(fā)展的重要支柱和精神動力。建設(shè)創(chuàng)