工程管理資料15篇

Word版本，下載可自由編輯工程管理資料(15篇）工程管理資料（1）

第一節(jié)、技術(shù)往來(lái)文件的管理

一般技術(shù)往來(lái)文件是指裝飾工程預(yù)備階段和工程實(shí)施工程中,建設(shè)單位(業(yè)主)、施工單位(承包商)、設(shè)計(jì)單位和其他有關(guān)單位及人員針對(duì)某個(gè)特定工程的往來(lái)函件,包括各種指示、通知、報(bào)告、請(qǐng)示、申請(qǐng)、邀請(qǐng)等文件。

一般技術(shù)往來(lái)文件是施工管理和施工索賠的原始依據(jù)之一,由專人統(tǒng)一分類編號(hào)后保存,以便于今后核查。

1.技術(shù)往來(lái)文件的管理

一般技術(shù)往來(lái)文件的種類很多,可按不同的分類方式設(shè)立管理系統(tǒng)。

一般技術(shù)往來(lái)文件的分類及管理方法

分類管理方法

業(yè)主按日期保存來(lái)自業(yè)主的函件,以及致業(yè)主的函件副本

裝飾工程施工單位按日期保存來(lái)自裝飾工程施工單位的函件以及致裝飾工程施工單位的函件副本

設(shè)計(jì)單位按類保存,并按時(shí)間登記,作好分發(fā)記錄

監(jiān)理單位按時(shí)間保存監(jiān)理單位和函件及致監(jiān)理單位的函件,報(bào)告,請(qǐng)示,申請(qǐng)等副本

分包商分類,按時(shí)間登記保存

供應(yīng)商分類,按時(shí)間登記保存

其他包括專家顧問(wèn)、外來(lái)檢查官員、參觀人士、工地服務(wù)機(jī)構(gòu)、新聞媒體的評(píng)論、觀感、報(bào)道及其他資料,按時(shí)間順次登記、排列

2.裝飾工程公司在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)提交的書(shū)面通知和文件

一般技術(shù)往來(lái)文件的分類及管理方法

分類管理方法

業(yè)主按日期保存來(lái)自業(yè)主的函件,以及致業(yè)主的函件的副本

裝飾工程施工單位按日期保存來(lái)自裝飾工種施工單位的函件以及致裝飾工程施工單位的函件副本

設(shè)計(jì)單位按類保存,并按時(shí)間登記,作好分發(fā)記錄

監(jiān)理單位按時(shí)間保存監(jiān)理單位和函件及致監(jiān)理單位的函件、報(bào)告、請(qǐng)示、申請(qǐng)等的副本

分包商分類,按時(shí)間登記保存

供應(yīng)商分類,按時(shí)間登記分類保存

職員關(guān)于職員任命及其他職員時(shí)間的函件,應(yīng)分類保存,但應(yīng)同時(shí)按時(shí)間、筆畫(huà)或漢語(yǔ)拼音編制人員一覽表

其他包括專家顧問(wèn)、外來(lái)檢查官、參觀人士、工地服務(wù)機(jī)構(gòu)、新聞媒體等的評(píng)論、觀感、報(bào)導(dǎo)及其他資料,按時(shí)間順次登記、排列

其次節(jié)、工地會(huì)議

一.仔細(xì)參與業(yè)主及監(jiān)理工程師組織和主持的第一次工地會(huì)議及常常性工地會(huì)議。認(rèn)識(shí)會(huì)議主要內(nèi)容作好充分的預(yù)備。第一次工地會(huì)議基本上是工程師和施工單位的第一次正式接觸,要確定很多影響以后工作的制度和原則,并且是打算工程何時(shí)或能否開(kāi)工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,第一次工地會(huì)議具有極其重要的作用必需仔細(xì)對(duì)待并作好會(huì)議記錄。

(1).常常工地會(huì)議

1).常常工地會(huì)議的目的

a.爭(zhēng)論施工的問(wèn)題;

b.就有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行爭(zhēng)論結(jié)果作出打算;

c.記錄有關(guān)事宜。

常常工地會(huì)議是雙方相互通知重要狀況的場(chǎng)所,也是定期檢查方案與實(shí)行方案狀況偏差并著手訂正的良好機(jī)會(huì),有助于避讓誤會(huì)和分歧。

2).會(huì)議主要內(nèi)容

a.對(duì)上次會(huì)議記錄的確認(rèn);

b.工程進(jìn)展?fàn)顩r;

c.對(duì)下一個(gè)報(bào)告期的進(jìn)度猜測(cè);

d.施工單位投入的人力狀況;

e.技術(shù)事宜;

f.財(cái)務(wù)事宜;

g.與其他施工單位、配套工程的協(xié)調(diào)問(wèn)題;

h.材料質(zhì)量、供應(yīng)及保管狀況及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理狀況;

i.對(duì)施工單位的通知和指令及對(duì)業(yè)主及監(jiān)理單的請(qǐng)示和要求;

j.索賠。

3).會(huì)議記錄

常常工地會(huì)議的記錄是正式記錄,其重性不僅在于指導(dǎo)和掌握裝飾工程施工的管理,而且在發(fā)生爭(zhēng)議和索賠時(shí)會(huì)議記錄往往是主要推理依據(jù)。因此會(huì)議記錄必需由甲、乙雙方都表示同意才有效。

會(huì)議記錄必需忠于事實(shí)及公正,應(yīng)精確?????記錄在會(huì)議中發(fā)表的全部?jī)?nèi)容。

會(huì)議記錄必需清楚列出:會(huì)議地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)間、出席者姓名及他們所代表的單位、會(huì)議中發(fā)言者的姓名及所發(fā)表的內(nèi)容、決議事項(xiàng)、行動(dòng)由何人落實(shí)等內(nèi)容。

常常工地會(huì)議通常由總監(jiān)理工程師主持,裝飾工程施工單位負(fù)責(zé)記錄、整理,并在整理好的正式常常工地會(huì)議文件上簽署完畢,然后交予總監(jiān)理工程師閱看,簽署認(rèn)可,最終分發(fā)各有關(guān)單位存檔。

當(dāng)常常工地會(huì)議記錄需進(jìn)行修改,或消失某些爭(zhēng)議時(shí),應(yīng)在下次工地會(huì)議上爭(zhēng)論與澄清并取得共識(shí)。若要對(duì)會(huì)議的某個(gè)事項(xiàng)做進(jìn)一步的解釋和說(shuō)明時(shí),應(yīng)采用書(shū)面的形式通知對(duì)方。

二.在日常施工生產(chǎn)中,如落實(shí)工作支配,督促施工生產(chǎn),總結(jié)工作狀況,幫忙和教育后進(jìn),都需要利用會(huì)議的形式來(lái)解決。主要會(huì)議形式有:

1.各工種和班組的班前會(huì)

這一種制度性會(huì)議,在上班前15~30min,由工長(zhǎng)主持,項(xiàng)目經(jīng)理和施工負(fù)責(zé)人應(yīng)有選擇地參與一些關(guān)鍵工種班組的班前會(huì)。一般要督促落實(shí)兩個(gè)問(wèn)題:

第一.總結(jié)前一天的工作。包括完成工作量、進(jìn)度效率、施工質(zhì)量、勞動(dòng)平安、用料及文明施工;

其次.支配當(dāng)天的工。將當(dāng)天施工內(nèi)容、部位、數(shù)量、質(zhì)量、平安、文明施工、技術(shù)要點(diǎn)的重點(diǎn)、相關(guān)施工規(guī)范等留意事項(xiàng)落實(shí)到人。

2.月、旬、周生產(chǎn)狀況總結(jié)會(huì)

主要是總結(jié)一段時(shí)間內(nèi),全工地范圍在施工進(jìn)度、平安、質(zhì)量、文明、效率、紀(jì)律等方面的狀況,表?yè)P(yáng)先進(jìn),訂正錯(cuò)誤行為。此類會(huì)議通常由項(xiàng)目副經(jīng)理主持。

3.一般質(zhì)量平安事故調(diào)查和分析會(huì)

4.優(yōu)劣時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)會(huì)

裝飾工程施工工藝較為繁雜,當(dāng)消失了先進(jìn)施工工藝、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、合理化建議時(shí),應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織有關(guān)施工班組學(xué)習(xí)和推廣。當(dāng)發(fā)生典型的違章和冒險(xiǎn)作業(yè),以及野蠻施工時(shí),無(wú)論是否已造成損失,均應(yīng)準(zhǔn)時(shí)訂正并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),對(duì)違章班組或個(gè)人進(jìn)行批判處理。

5.勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員和評(píng)比會(huì)。

第三節(jié)、竣工資料

一.竣工資料的主要內(nèi)容內(nèi)容及要求

1.竣工工程項(xiàng)目一覽表:包括竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層次、面積和附有設(shè)備、裝置等。

2.圖紙會(huì)審記錄;

3.材料代用核定單;

4.施工組織方案及技術(shù)交底資料;

裝飾工程施工組織方案應(yīng)內(nèi)容齊全,審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝變動(dòng),要編入交工驗(yàn)收資料。

技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、主要分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底、合同要點(diǎn)交

底等。各項(xiàng)交底要有正式書(shū)面文字記錄和雙方簽認(rèn)手續(xù)。

5.材料、購(gòu)配件、成品出廠證明和檢驗(yàn)報(bào)告。

裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠質(zhì)量合格證明,標(biāo)明出廠日期。

合格證和檢驗(yàn)報(bào)告的抄件或復(fù)印件應(yīng)注明原件存放單位,并附抄件人簽字和抄件(復(fù)印件)單位印章。

石材、瓷磚除要有出廠合格證外,還應(yīng)附有現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告。防火材料要有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的合格證書(shū)和消防部門(mén)的使用許可證。

防火材料要有合格證或試驗(yàn)報(bào)告;水泥出廠要有合格證或檢驗(yàn)報(bào)告;焊接要有焊條合格證書(shū);鋼材出廠要有合格證及試驗(yàn)報(bào)告。

6.施工記錄

貼墻紙(布)要有基層含水率記錄;

工程質(zhì)量事故的發(fā)生和處理記錄。包括事故報(bào)告、處理方案和實(shí)施記錄。

7.裝飾施工試驗(yàn)報(bào)告

貼瓷磚的沙漿若在現(xiàn)場(chǎng)自行配制,應(yīng)經(jīng)過(guò)試貼確定配比。試驗(yàn)報(bào)告注明組成的材料配比,并說(shuō)明試驗(yàn)結(jié)果,由業(yè)主簽字確認(rèn)。

8.預(yù)檢記錄

包括現(xiàn)場(chǎng)基準(zhǔn)點(diǎn)、樓層基準(zhǔn)線、預(yù)留孔洞和預(yù)埋件位置的檢查記錄。

9.隱檢記錄

泛指輕質(zhì)隔斷墻、吊頂?shù)软?xiàng)目的隱檢記錄狀況。

10.裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料

包括全部分項(xiàng)工程應(yīng)有的質(zhì)量評(píng)定表及分布工程匯總評(píng)定表。

11.交竣工驗(yàn)收書(shū)

裝飾工程施工單位(承包方)、建設(shè)單位(發(fā)包方)和設(shè)計(jì)單位(設(shè)計(jì)師)三方簽認(rèn)的竣工驗(yàn)收單,送質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行核查,合格后簽發(fā)核定書(shū)。

12.設(shè)計(jì)變更、洽商記錄

設(shè)計(jì)變更、洽商記錄應(yīng)有設(shè)計(jì)單位、施工單位和建設(shè)單位三方代表簽認(rèn),經(jīng)濟(jì)洽商可由裝飾施工單位和建設(shè)單位兩方代表簽認(rèn)。

分包工程有關(guān)設(shè)計(jì)變更和洽商記錄應(yīng)利用裝飾總承包單位辦理;

設(shè)計(jì)變更、洽商記錄按簽證日期先后順次編號(hào),做到齊全、完整。

13.竣工圖

凡原施工圖無(wú)變更的,可在新的原施工圖上加蓋'竣工圖'標(biāo)志后作為竣工圖;

無(wú)大的變更可在原圖上改繪,有重大變更的應(yīng)重新繪制竣工圖。

14.施工日記

15.其他(封面、總名目)

四.竣工資料歸檔

凡是移交的工程檔案和技術(shù)資料,必需做到真實(shí)、完整、有代表性,能照實(shí)地反映工程和施工的狀況。這些檔案資料不得擅自修改,更不得偽造。同時(shí),凡移交的檔案資料,必需依據(jù)技術(shù)管理權(quán)限,經(jīng)過(guò)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽認(rèn);對(duì)曾存在的問(wèn)題,評(píng)語(yǔ)要準(zhǔn)確,經(jīng)過(guò)仔細(xì)的復(fù)查,并作出處理結(jié)論。

工程管理資料（2）

一、對(duì)文件的管理

1、收到建設(shè)局等政府有關(guān)部門(mén)發(fā)放的文件后,工程部資料員做好《文件收文登記表》,如須發(fā)放到施工單位、監(jiān)理單位的,復(fù)印后準(zhǔn)時(shí)發(fā)放并做好《文件發(fā)文記錄》。

2、對(duì)發(fā)放到施工單位、監(jiān)理單位的通知等,須保留一份在工程部,做好《文件發(fā)文登記》、《文件存檔記錄》。

3、對(duì)施工單位、監(jiān)理單位提交的文件、報(bào)告等,做好《文件收文登記》,如要回復(fù)的,經(jīng)辦人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)呈有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱處理回復(fù)。

4、全部文件,須經(jīng)資料員同意后方可借出,并應(yīng)填寫(xiě)《借閱登記》。

二、對(duì)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更通知的管理

1、設(shè)計(jì)院發(fā)放到本公司工程部的施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等要做好《圖紙(設(shè)計(jì)變更)收文登記表》。

2、在收到設(shè)計(jì)院發(fā)放的圖紙(設(shè)計(jì)變更)后,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)把圖紙(設(shè)計(jì)變更)準(zhǔn)時(shí)放發(fā)到施工單位(或監(jiān)理單位),并做好《圖紙(設(shè)計(jì)變更)發(fā)文登記表》,但須保留一份在工程部存檔。

三、對(duì)合同等管理

1、對(duì)于施工合同、監(jiān)理合同、施工許可證、規(guī)劃許可證、質(zhì)量報(bào)監(jiān)登記書(shū)、平安監(jiān)督登記書(shū)等,原件留在公司存檔,工程部保存一份復(fù)印件并注明原件的去處。

2、如須借出施工合同、監(jiān)理合同、施工許可證、規(guī)劃許可證、質(zhì)量報(bào)監(jiān)登記書(shū)、平安監(jiān)督登記書(shū)等原件,須經(jīng)工程部經(jīng)理同意方可外借。

四、施工技術(shù)資料的管理

1、要求施工單位在每棟樓的基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收前把施工技術(shù)資料交工程部檢查驗(yàn)收利用后方可提交縣監(jiān)督站申請(qǐng)驗(yàn)收。

2、對(duì)于圖紙會(huì)審、開(kāi)工令,基槽、主體、竣工驗(yàn)收的通知書(shū)、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,質(zhì)量保修書(shū)等需要我公司簽字、蓋章的,在領(lǐng)導(dǎo)簽字、蓋章后保留一份在工程部并進(jìn)行歸檔。

3、在竣工驗(yàn)收后,督促施工單位提交兩套竣工資料,一套交當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)備案,一套留本公司工程部存檔。對(duì)于備案資料應(yīng)準(zhǔn)時(shí)辦理,備案后把利用備案的《備案表》留一份工程部存檔。

4、工程部定期(每月一次)對(duì)工程資料管理進(jìn)行檢查發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)督促施工、監(jiān)理單位進(jìn)行整改,確保工程資料完整。

五、對(duì)于施工過(guò)程中發(fā)生的工程質(zhì)量缺陷、問(wèn)題、事故資料管理

在施工過(guò)程中,若發(fā)生質(zhì)量缺陷、問(wèn)題、事故,要求施工單位提交《質(zhì)量缺陷(問(wèn)題、事故)處理方案》,處理方案經(jīng)工程部經(jīng)理同意后進(jìn)行存檔。

六、監(jiān)理單位提交的工程技術(shù)資料按現(xiàn)行國(guó)家文檔規(guī)范收集、整理、歸檔。

七、對(duì)于工程簽證資料的管理

簽證單主要按簽證規(guī)程操作,但要求做好《簽證單(簽證申請(qǐng)表)收發(fā)登記表》及《簽證單存檔記錄》。

八、對(duì)工程部工程日記的管理

工程部的每一位員工須把每天工地施工現(xiàn)場(chǎng)狀況、遇到問(wèn)題及解決方法記錄到工程日記上,每月5日前把上月的施工日記交予資料員提交工程部經(jīng)理審查并做好存檔。

九、對(duì)書(shū)籍的管理

1、對(duì)本公司工程部所購(gòu)買的書(shū)籍,資料員須編號(hào)并做好《書(shū)籍名目》。

2、全部的書(shū)籍,須經(jīng)資料員同意后方可借出,并應(yīng)填寫(xiě)《借閱登記》。借閱人須妥當(dāng)保管所借書(shū)籍資料,如有遺失應(yīng)原價(jià)賠償。

十、依據(jù)實(shí)際狀況,對(duì)上述工程技術(shù)資料由資料員統(tǒng)一進(jìn)行計(jì)算機(jī)信息管理,以便查閱。

工程管理資料（3）

1、負(fù)責(zé)工地的土建、平安等現(xiàn)場(chǎng)資料的收集及報(bào)審，從開(kāi)工到竣工資料的整理;督促檢查各項(xiàng)目部施工項(xiàng)目的各類資料的收集整理與歸檔驗(yàn)收工作。

2、處理工程往來(lái)的報(bào)告、函件，并按工程項(xiàng)目與類別進(jìn)行整理歸檔、列清名目。

3、管理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種文件、資料、設(shè)計(jì)圖紙等，建立項(xiàng)目施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的工程檔案;負(fù)責(zé)與各參建方及公司有關(guān)部門(mén)的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。

4、收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料，做好各類檔案的接收、分類、整理、建檔等工作，便于保管和利用。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收備案工作。

6、參與施工前的各項(xiàng)工程圖紙會(huì)審工作，按會(huì)審紀(jì)要內(nèi)容辦理相關(guān)審批手續(xù)，并幫助項(xiàng)目部組織落實(shí)與實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)落實(shí)施工合同備案、質(zhì)監(jiān)安監(jiān)備案和施工許可證的審領(lǐng)工作。

8、依據(jù)國(guó)家對(duì)建筑工程的有關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件的要求，監(jiān)督各項(xiàng)目各階段施工工程質(zhì)量和平安，參與工程階段性檢查、驗(yàn)收等工作。

9、負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)目的施工進(jìn)度記錄，參與施工階段分部分項(xiàng)工程及隱藏工程的設(shè)計(jì)變更、簽證、驗(yàn)收，并做好拍照、錄像的存檔工作。

10、準(zhǔn)時(shí)關(guān)注各工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，在各分部工程預(yù)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收前提前發(fā)覺(jué)問(wèn)題，制定整改方案，督促相關(guān)班組進(jìn)行整改。

11、幫助組織各項(xiàng)目中消失的零星增加工程、配套工程及出具變更、簽證的隱藏工程的工程量測(cè)量，協(xié)作預(yù)決算人員做好預(yù)算。

工程管理資料（4）

負(fù)責(zé)工程資料收集、整理、建立名目索引、歸檔工作，按公司相關(guān)檔案管理制度開(kāi)展工程檔案管理工作;

負(fù)責(zé)對(duì)工程資料完整性、正確性的鑒定;

幫助工程部辦理工程各項(xiàng)隱藏及驗(yàn)收資料的收集工作;

負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)外文件、信息、資料的收發(fā)、登記及待辦文件的傳遞、催辦工作;

負(fù)責(zé)工程部相關(guān)文件如報(bào)告、通知、聯(lián)系單、追蹤表等相關(guān)資料的登記、呈批，并將已審批的文件分送到相關(guān)部門(mén)或人員;

負(fù)責(zé)部門(mén)資產(chǎn)(固定資產(chǎn)與低值易耗品)的申報(bào)、領(lǐng)用、保管、借用登記工作;

負(fù)責(zé)部門(mén)會(huì)議紀(jì)錄、整理等。

對(duì)公司及項(xiàng)目相關(guān)的信息進(jìn)行保密。

按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程管理資料（5）

1、準(zhǔn)時(shí)處理工程往來(lái)的報(bào)告、函件，并按工程項(xiàng)目與類別進(jìn)行整理歸檔、列清名目;對(duì)資料、文件往來(lái)做好編號(hào)登記并歸檔;

2、協(xié)作并供應(yīng)項(xiàng)目部各項(xiàng)驗(yàn)收、檢查所需各類資料，協(xié)調(diào)業(yè)主，監(jiān)理單位、分包單位處理現(xiàn)場(chǎng)資料各種報(bào)驗(yàn)蓋章手續(xù);

3、充分認(rèn)識(shí)工程施工進(jìn)度，做好并統(tǒng)一項(xiàng)目部施工臺(tái)賬，準(zhǔn)時(shí)督促各部門(mén)、分包隊(duì)伍供應(yīng)工程中各相關(guān)資料;

4、有試驗(yàn)檢測(cè)相關(guān)專業(yè)學(xué)問(wèn)，認(rèn)識(shí)相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范，建立試驗(yàn)臺(tái)賬，準(zhǔn)時(shí)跟蹤核對(duì)送檢、取回報(bào)告狀況，審核匯總檢測(cè)報(bào)告，能追本溯源;

5、準(zhǔn)時(shí)幫助工程完成隱藏驗(yàn)收、分項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收等資料的提交及整理工作;

6、做好各項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)資料的整理、歸檔、保管工作(包括不限于圖紙、工作聯(lián)系單、現(xiàn)場(chǎng)簽證、結(jié)算資料、往來(lái)函、竣工資料等);

7、負(fù)責(zé)收集、整理工程交竣工資料、竣工結(jié)算資料等工作，以及工程項(xiàng)目依據(jù)性批文、批復(fù)、合同、竣工驗(yàn)收文件、現(xiàn)場(chǎng)聲像檔案、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的簽證資料的整理、收集;

8、制訂資料員培訓(xùn)方案并組織實(shí)施，建立人才培育機(jī)制，提升資料員整體素養(yǎng)。9、幫助項(xiàng)目經(jīng)理完成日常事務(wù)工作及臨時(shí)性工作。

工程管理資料（6）

實(shí)習(xí)，顧名思義，在實(shí)習(xí)中學(xué)習(xí)。在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)之后，或者說(shuō)當(dāng)學(xué)習(xí)告一段落的時(shí)候，我們需要認(rèn)識(shí)自己的所學(xué)需要或應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)用在實(shí)習(xí)中。

20XX年7月5號(hào)星期一晴

今日上午8點(diǎn)整，我們土木工程的同學(xué)大一全體同學(xué)在計(jì)算機(jī)樓聽(tīng)實(shí)習(xí)動(dòng)員大會(huì)，這是一個(gè)關(guān)于我們專業(yè)的講座老師給我們講了很多東西，開(kāi)頭告知我們實(shí)習(xí)的支配，著重強(qiáng)調(diào)了平安性。接著便是土木工程概論的講座，讓我受益匪淺啊!老師講了土木工程的進(jìn)展史，當(dāng)今的土木工程以及以后土木工程的走向。我很驕傲我是三峽高校土木工程的一員。我愛(ài)我們的學(xué)校。老師講的一些勝利的例子很值得我們這些后輩去學(xué)習(xí)。

利用這次講座我對(duì)土木工程有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，更喜愛(ài)這個(gè)專業(yè)了，對(duì)這個(gè)專業(yè)也布滿了奇怪???心，我會(huì)帶著我的奇怪???心在三大努力學(xué)習(xí)的!

20XX年7月6號(hào)星期二晴

今日天氣很涼爽，我們?cè)缭鐏?lái)到了水電樓門(mén)口，8點(diǎn)鐘大家都上了車，我們今日去三峽大壩。好高興啊，三峽大壩是世界第一大壩，我們穿過(guò)了很多山，過(guò)了很多橋。還有三個(gè)隧道，真刺激啊!一路上我們似乎一會(huì)兒在天堂一會(huì)兒又似乎在地獄一樣!也許用了一個(gè)小時(shí)，我們到了三峽大壩。我們參觀了三峽大壩的三座大壩，還照了好多像哦。我照了一些大家都不敢照的像，能夠留做紀(jì)念啦!

20XX年7月7日星期三晴

今日我們?nèi)⒂^宜都和宜昌長(zhǎng)江大橋!

也是上午8點(diǎn)動(dòng)身車子在漢宜高速大路上行駛了一個(gè)多小時(shí)，然后過(guò)了宜昌長(zhǎng)江大橋，進(jìn)入了宜都。宜都是個(gè)好看的地方，我們?cè)诮呅⊥ぷ永锿Ａ讼聛?lái)，走在瀝青路上，是多么歡躍啊!接著三立公司的老總給我們講了那條大路的建設(shè)狀況，大路如何讓規(guī)劃路面如何規(guī)劃，以及路邊的狀況和施工的問(wèn)題!后來(lái)他又帶我們?nèi)チ巳顦騾⒂^了施工重地，講解了整個(gè)環(huán)節(jié)，最終他帶我們參觀了工人是如何施工的，這讓我們受益匪淺啊!

20XX年7月8號(hào)星期四晴

今日我們正式區(qū)了宜昌長(zhǎng)江大路大橋!

下午一點(diǎn)做喲動(dòng)身的吧，2點(diǎn)才到，不知道車是怎么開(kāi)的。宜昌長(zhǎng)江大橋是一座斜拉式大橋，下面水流湍急，大橋由兩個(gè)橋墩支撐，中間是兩個(gè)主柱，分別連著104根鐵鏈子。這橋的設(shè)計(jì)很科學(xué)，但愿是自己人設(shè)計(jì)的吧!

20XX年7月9號(hào)星期五晴

今日上午8點(diǎn)半我們又在計(jì)算機(jī)樓聽(tīng)了一個(gè)講座，是關(guān)于土木工程進(jìn)展的講座。第一個(gè)老師給我們講了關(guān)于道橋方向的學(xué)問(wèn)，給我們講了這個(gè)方向的前景，激活了我們對(duì)此專業(yè)的愛(ài)好，其次和老師講了關(guān)于建筑方面的學(xué)問(wèn)，我沒(méi)怎么仔細(xì)聽(tīng)。由于我以后主修道橋的!

總之這場(chǎng)實(shí)習(xí)報(bào)告讓我學(xué)到了很多!

工程管理資料（7）

(1)幫助制定和建立施工資料管理方案及管理規(guī)章制度;

(2)負(fù)責(zé)建立施工資料收集臺(tái)帳，進(jìn)行施工資料交底。

(3)負(fù)責(zé)施工資料的收集、審查、整理、立卷、歸檔、封存和平安及竣工圖及竣工驗(yàn)收資料的收集、整理、立卷、歸檔、封存和平安;

(4)負(fù)責(zé)供應(yīng)管理數(shù)據(jù)、信息資料;

(5)負(fù)責(zé)施工資料、竣工圖及竣工驗(yàn)收資料的驗(yàn)收與移交;

(6)幫助建立施工信息管理系統(tǒng)并負(fù)責(zé)施工信息管理系統(tǒng)的運(yùn)用、服務(wù)和管理。

工程管理資料（8）

1、負(fù)責(zé)施工單位內(nèi)部及與建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、材料及設(shè)備供應(yīng)單位、分包單位、其他有關(guān)部門(mén)之間的文件資料及合同的收發(fā)、傳達(dá)、管理等工作;

2、負(fù)責(zé)工程合同及其他合同的收集和存檔，建立合同臺(tái)帳，做好相關(guān)合同的準(zhǔn)時(shí)收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。

3、負(fù)責(zé)公司各工程項(xiàng)目資料及合同的分類、組卷、歸檔、移交等工作。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

工程管理資料（9）

1、負(fù)責(zé)工程部日常文件、資料的收發(fā)和登記，管理工程部的文件和資料，并準(zhǔn)時(shí)整理、編號(hào)、歸檔;

2、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位施工圖紙、設(shè)計(jì)變更的收發(fā)，分類歸檔;

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目在施工過(guò)程中的變更、簽證資料文件的收發(fā)及分類歸檔;

4、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部文件的傳閱、歸檔;

5、負(fù)責(zé)工程部的日常文件打印及相關(guān)單位文件收發(fā);

6、負(fù)責(zé)工程部辦公用品的領(lǐng)用、登記和發(fā)放;

7、會(huì)同工程部技術(shù)員檢查施工單位對(duì)平安技術(shù)資料設(shè)專人管理及歸檔的狀況;

8、負(fù)責(zé)工程竣工資料的匯總收集、整理、裝訂及歸檔管理;

9、檔案管理員和借閱利用檔案的人員要樹(shù)立高度的政治責(zé)任心，強(qiáng)化保密意識(shí)，屬于保密文件的，按公司保密規(guī)定落實(shí)，對(duì)尚未傳達(dá)的文件不得向外泄露內(nèi)容;

10、保管工程資料專用章，嚴(yán)格掌握用印范圍;

11、保持檔案柜、檔案盒的衛(wèi)生清潔;

12、樂(lè)觀積極的完成部門(mén)負(fù)責(zé)人支配的其他各項(xiàng)技術(shù)工作。

工程管理資料（10）

收集甲方設(shè)計(jì)、施工、預(yù)算、決算、報(bào)驗(yàn)各類資料，歸類建檔;

建立合同臺(tái)賬，負(fù)責(zé)5G產(chǎn)業(yè)園工程合同管理工作;

建立資金臺(tái)賬，負(fù)責(zé)5G產(chǎn)業(yè)園工程資金方案、預(yù)算的編制、上報(bào)工作;

負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各類文件、聯(lián)絡(luò)函的發(fā)放、接收、保存、建檔工作;

負(fù)責(zé)項(xiàng)目全部工作和工程信息的收集、整理，負(fù)責(zé)會(huì)議組織和會(huì)議紀(jì)要整理工作。

工程管理資料（11）

1建設(shè)工程資料管理的重要性和必要性

利用強(qiáng)化工程建設(shè)資料管理，提升工程資料管理的系統(tǒng)化、信息化水平，為作業(yè)區(qū)后續(xù)生產(chǎn)運(yùn)行管理供應(yīng)牢靠技術(shù)依據(jù)，也是確保集團(tuán)公司推廣站場(chǎng)完整性管理的資料保障，是內(nèi)部挖潛增效一種思路。由于油田地面建設(shè)項(xiàng)目一般都具有隱藏性的，所以工程質(zhì)量的檢查以及規(guī)范，就要利用資料來(lái)體現(xiàn)，一個(gè)項(xiàng)目資料的完整與質(zhì)量的好壞，直接影響到這個(gè)工程項(xiàng)目的好壞。

2完整性管理、合規(guī)管理等對(duì)建設(shè)工程資料的要求

2.1強(qiáng)化工程資料管理是保證工程建設(shè)質(zhì)量的重要手段

要對(duì)工程的項(xiàng)目順次進(jìn)行科學(xué)合理的支配。在施工期間進(jìn)行的圖紙修改，人員調(diào)配以及資金的流淌，購(gòu)買的材料等，也要進(jìn)行歸檔記錄。工程資料管理工作是工程建設(shè)的重要組成部分，無(wú)論是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，亦或是工程驗(yàn)收，都迫切需要工程資料的支撐。

2.2強(qiáng)化工程資料管理是合規(guī)管理的重要要求

現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)權(quán)責(zé)明確，政企分開(kāi)，管理科學(xué)。在生產(chǎn)建設(shè)中，系統(tǒng)的工程資料應(yīng)用是科學(xué)決策的重要依據(jù)，能夠使決策者制定出的工作方案切實(shí)可行，削減人力物力的鋪張；強(qiáng)化工程資料管理工作也有利于企業(yè)強(qiáng)化工程的監(jiān)督，為工程質(zhì)量檢查、工程結(jié)算、工程審計(jì)監(jiān)督供應(yīng)重要的依據(jù)。

3現(xiàn)階段建設(shè)工程資料管理環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題

3.1對(duì)工程資料管理熟悉不足

在工程建設(shè)過(guò)程中，大多重視工程的進(jìn)度和質(zhì)量，將大部分精力放在實(shí)體工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和核心工程方面，經(jīng)常在工程竣工前，才想起工程資料，于是緊急調(diào)集人員進(jìn)行管理和補(bǔ)齊，但是這種方法，經(jīng)常造成工程資料的不精確?????和錯(cuò)誤。

3.2管理制度不健全

工程資料管理工作面廣量大、紛繁蕪雜，牽涉的部門(mén)多、范圍廣，要實(shí)施有效的資料管理，必需有一套嚴(yán)格、規(guī)范、細(xì)致的`制度做保障。但是很多工程項(xiàng)目沒(méi)有建立這方面的制度或者制度不健全。特殊是對(duì)有關(guān)參建單位的資料管理工作，由于沒(méi)有有效制度進(jìn)行約束，很多重要的技術(shù)資料沒(méi)能獲得有效管理，在工程結(jié)束后被廢棄或丟失，非常惋惜。

3.3管理人員素養(yǎng)不高

目前大多數(shù)工程項(xiàng)目采納項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制或項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制