企業(yè)安全文化建設(shè)總結(jié)1工作總結(jié)

、提高全員安全意識(shí)與技能；建立了安全生產(chǎn)檢查制度,實(shí)現(xiàn)公司、車間、工段、班組四個(gè)層次的檢查；建立了事安全文化體系的培訓(xùn)機(jī)制公司加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，對(duì)全體員工“曉之以理"，努力以人性化的方式教育引導(dǎo)。近年人員安全培訓(xùn)規(guī)定》要求進(jìn)行,培訓(xùn)一級(jí)、考試一級(jí)，不合格者不準(zhǔn)上崗，嚴(yán)把培訓(xùn)教育質(zhì)量關(guān)，從源頭切斷“人超前排查和發(fā)現(xiàn)各類危險(xiǎn)因素,用科學(xué)化、系統(tǒng)化、定量化的方法，對(duì)企業(yè)安全狀況、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析和全員、提高全員安全意識(shí)與技能；建立了安全生產(chǎn)檢查制度,實(shí)現(xiàn)公司、車間、工段、班組四個(gè)層次的檢查；建立了事安全文化體系的培訓(xùn)機(jī)制公司加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，對(duì)全體員工“曉之以理"，努力以人性化的方式教育引導(dǎo)。近年人員安全培訓(xùn)規(guī)定》要求進(jìn)行,培訓(xùn)一級(jí)、考試一級(jí)，不合格者不準(zhǔn)上崗，嚴(yán)把培訓(xùn)教育質(zhì)量關(guān)，從源頭切斷“人超前排查和發(fā)現(xiàn)各類危險(xiǎn)因素,用科學(xué)化、系統(tǒng)化、定量化的方法，對(duì)企業(yè)安全狀況、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析和—-XXXX安全文化建設(shè)工作總結(jié)企業(yè)安全文化是一個(gè)企業(yè)安全發(fā)展和科學(xué)發(fā)展的靈魂,是支撐企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。為促進(jìn)安全文化建設(shè)深入推人為本，安全發(fā)展”的安全理念，建立“三化六預(yù)”安全管展了安全文化建設(shè)活動(dòng)，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：一、全員參與，營造安全氛圍,創(chuàng)建獨(dú)具特色安全文化為打造本質(zhì)安全型企業(yè)，提高干部職工的安全綜合素理念,創(chuàng)建獨(dú)具特色的“預(yù)知預(yù)想、預(yù)控預(yù)測(cè)、預(yù)警預(yù)報(bào)"六預(yù)知預(yù)想就是充分發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性，圍繞各個(gè)作業(yè)全方位覆蓋的危險(xiǎn)因素和事故后果的預(yù)想，崗位職工想像本安全作業(yè)。各崗位要知責(zé)任想后果，知規(guī)程想因由，知案例不斷深化，持續(xù)改進(jìn)的原則，每季度確定各單位的創(chuàng)建項(xiàng)目，做到責(zé)任單位、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、完成期限“三明確”，形超前排查和發(fā)現(xiàn)各類危險(xiǎn)因素,用科學(xué)化、系統(tǒng)化、定量化的方法，對(duì)企業(yè)安全狀況、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析和工主觀能動(dòng)性，圍繞各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)和程序、設(shè)備的安全狀況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的不安全因素,開展全方位覆蓋的危險(xiǎn)因素不斷深化，持續(xù)改進(jìn)的原則，每季度確定各單位的創(chuàng)建項(xiàng)目，做到責(zé)任單位、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、完成期限“三明確”，形超前排查和發(fā)現(xiàn)各類危險(xiǎn)因素,用科學(xué)化、系統(tǒng)化、定量化的方法，對(duì)企業(yè)安全狀況、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析和工主觀能動(dòng)性，圍繞各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)和程序、設(shè)備的安全狀況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的不安全因素,開展全方位覆蓋的危險(xiǎn)因素安全管控新機(jī)制和全過程、全天侯進(jìn)行安全監(jiān)管體系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)安全閉環(huán)管理,事故超前控制。二、全方位規(guī)范預(yù)防預(yù)控就是超前排查和發(fā)現(xiàn)各類危險(xiǎn)因素,用科學(xué)化、系統(tǒng)化、定量化的方法，對(duì)企業(yè)安全狀況、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析和有效預(yù)防，形成公司、車間、崗位三級(jí)防控體系。公司主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全廠的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重大隱患定時(shí)進(jìn)行排查。車間主任對(duì)本車間區(qū)域內(nèi)的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況、在崗人員的精神狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督檢查，通過班前會(huì)、班后會(huì)及時(shí)進(jìn)行部署和總結(jié).崗位職工實(shí)行崗位描述、手指口述和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。通過人、機(jī)、物、環(huán)境等各種預(yù)防預(yù)控形式，動(dòng)態(tài)控制提前消除安全隱患和危險(xiǎn)因素.預(yù)警預(yù)報(bào)就是聘請(qǐng)專家針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況,判斷可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，以設(shè)置警示牌或預(yù)報(bào)的形式提前讓職工知曉，提高自我防范意識(shí)。對(duì)重大危險(xiǎn)源的運(yùn)行狀態(tài)、工藝參數(shù)實(shí)施檢測(cè)。同時(shí)編制應(yīng)急預(yù)案，反復(fù)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓每名管理人員和操作人員熟知預(yù)案。定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，提高職工處置突發(fā)事件的能力，做到方法得當(dāng)，處置果斷?；踩芸匦聶C(jī)制和全過程、全天侯進(jìn)行安全監(jiān)管體系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)安全閉環(huán)管理,事故超前控制。二、全方位規(guī)范管理,深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年底順利通過河北省危化企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)二級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)人員安全培訓(xùn)規(guī)定》要求進(jìn)行,培訓(xùn)一級(jí)、考試一級(jí)，不合格者不準(zhǔn)上崗，嚴(yán)把培訓(xùn)教育質(zhì)量關(guān)，從源頭切斷“人成了“公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊(duì)實(shí)施”的創(chuàng)建格局.公司嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，始終堅(jiān)持“以人為本、安場(chǎng)進(jìn)行安全操作講評(píng),現(xiàn)場(chǎng)對(duì)存在的問題拿出責(zé)任追究意見。二是強(qiáng)化監(jiān)管考核.為強(qiáng)化責(zé)任考核，實(shí)行了全員安安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié),安排部署下月安全工作。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月逢五親自帶隊(duì)，深入車間全覆蓋檢查，現(xiàn)收，并完善了一系列的安全管理制度:1、建立了安全生產(chǎn)責(zé)考核及獎(jiǎng)懲制度，追究責(zé)任，獎(jiǎng)懲分明;3、建立了安全生產(chǎn)須嚴(yán)格按照“四不放過”原則進(jìn)行處理;6、建立了危險(xiǎn)源管7、建立了安全生產(chǎn)工作檔案及管理制度人員安全培訓(xùn)規(guī)定》要求進(jìn)行,培訓(xùn)一級(jí)、考試一級(jí)，不合格者不準(zhǔn)上崗，嚴(yán)把培訓(xùn)教育質(zhì)量關(guān)，從源頭切斷“人成了“公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊(duì)實(shí)施”的創(chuàng)建格局.公司嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，始終堅(jiān)持“以人為本、安場(chǎng)進(jìn)行安全操作講評(píng),現(xiàn)場(chǎng)對(duì)存在的問題拿出責(zé)任追究意見。二是強(qiáng)化監(jiān)管考核.為強(qiáng)化責(zé)任考核，實(shí)行了全員安安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié),安排部署下月安全工作。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月逢五親自帶隊(duì)，深入車間全覆蓋檢查，現(xiàn)三、強(qiáng)化組織，打造安全監(jiān)管隊(duì)伍，全面提升安全文化建設(shè)間成立了以車間主任為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)有兼專兼職安全管理員50名.安全管理員非化工專業(yè)人員正在冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司職工中等專業(yè)學(xué)校進(jìn)行化工工藝培訓(xùn)學(xué)習(xí)。全發(fā)展”的安全理念，逐步推進(jìn)“三化六預(yù)"的管理體系,大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，精心組織，周密部署,全員參位要知責(zé)任想后果，知規(guī)程想因由，知案例想覆轍，知隱患想處置,知劣習(xí)想改善，知變化想危險(xiǎn)。預(yù)防預(yù)控就是安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié),安排部署下月安全工作。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月逢五親自帶隊(duì)，深入車間全覆蓋檢查，現(xiàn)患定時(shí)進(jìn)行排查。車間主任對(duì)本車間區(qū)域內(nèi)的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況、在崗人員的精神狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督檢查，通過班前會(huì)良好的安全氛圍是保證安全生產(chǎn)的催化劑,是安全文化安全文化氛圍.一是以“安全生產(chǎn)月"、安全知識(shí)競(jìng)賽等為載體進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳；組織職工觀看警示教育宣傳片；二是積極性;四是開展知識(shí)競(jìng)賽，如：崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、手指口述、全發(fā)展”的安全理念，逐步推進(jìn)“三化六預(yù)"的管理體系,大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，精心組織，周密部署,全員參位要知責(zé)任想后果，知規(guī)程想因由，知案例想覆轍，知隱患想處置,知劣習(xí)想改善，知變化想危險(xiǎn)。預(yù)防預(yù)控就是安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié),安排部署下月安全工作。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月逢五親自帶隊(duì)，深入車間全覆蓋檢查，現(xiàn)患定時(shí)進(jìn)行排查。車間主任對(duì)本車間區(qū)域內(nèi)的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況、在崗人員的精神狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督檢查，通過班前會(huì)為使安全文化理念深入人心,公司通過舉辦形式各異的口稱贊.公司先后組織了多次以“安全生產(chǎn),責(zé)任為天”為主導(dǎo)確保做好安全工作的安全承諾活動(dòng)。組織女工開展向一線生產(chǎn).舉辦了“科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展”知識(shí)競(jìng)賽和職工安全搶方法將極大地豐富員工的安全文化生活，提高了員工的安全技能，增強(qiáng)員工的安全意識(shí).安全文化體系的培訓(xùn)機(jī)制公司加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，對(duì)全體員工“曉之以理"，努力以人性化的方式教育引導(dǎo)。近年培訓(xùn)；公安保衛(wèi)部負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行消防知識(shí)和實(shí)際演練培訓(xùn)；勞資科負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督各項(xiàng)培訓(xùn)的考試與發(fā)證，負(fù)責(zé)全風(fēng)險(xiǎn)抵押，制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《隱患排查治理考核辦法》等十多項(xiàng)操作性的制度，與單位績安全文化體系的培訓(xùn)機(jī)制公司加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，對(duì)全體員工“曉之以理"，努力以人性化的方式教育引導(dǎo)。近年培訓(xùn)；公安保衛(wèi)部負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行消防知識(shí)和實(shí)際演練培訓(xùn)；勞資科負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督各項(xiàng)培訓(xùn)的考試與發(fā)證，負(fù)責(zé)全風(fēng)險(xiǎn)抵押，制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《隱患排查治理考核辦法》等十多項(xiàng)操作性的制度，與單位績建立健全教育培訓(xùn)檔案，要求學(xué)習(xí)有記錄，考試有成績，效果有評(píng)價(jià)，促使職工熟練掌握操作規(guī)程、工藝指標(biāo)、操以人性化的方式教育引導(dǎo)。近年來不斷加以改進(jìn)和完善，有效的提升了安全教育培訓(xùn)管理機(jī)制,一是學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度到位。公司成立了分工明確、教考分離的培訓(xùn)教育組織。安全科負(fù)產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)職工法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)故障排除等培訓(xùn)；公安保衛(wèi)部負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行消防知識(shí)和實(shí)際演練培訓(xùn)；勞資科負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督各項(xiàng)培訓(xùn)的考試與發(fā)證，負(fù)責(zé)建立健全教育培訓(xùn)檔案，要求學(xué)習(xí)有記錄，考試有作規(guī)范到人.公司先后制定和完善了21項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制、一冊(cè)。2014年公司加大安全教育培訓(xùn)的力度,于每周五對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，對(duì)法律法規(guī)、規(guī)章制度進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范了職工的作業(yè)行為。公司對(duì)新員工實(shí)行公司級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)“三級(jí)"安全培訓(xùn)教育,各級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容和課時(shí)嚴(yán)格按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員安全培訓(xùn)規(guī)定》要求進(jìn)行,培訓(xùn)一級(jí)、考試一級(jí)，不合格者不準(zhǔn)上崗，嚴(yán)把培訓(xùn)教育質(zhì)量關(guān)，從源頭成了“公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊(duì)實(shí)施”的創(chuàng)建格局.公司嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，始終堅(jiān)持“以人為本、安力度,于每周五對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，對(duì)法律法規(guī)、規(guī)章制度進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范了職工的作業(yè)行為。公司管理,深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化公司始終堅(jiān)持“以人為本,全面發(fā)展”安全理念,2013年年底順利通過河北省對(duì)新員工實(shí)行公司級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)“三級(jí)"安全培訓(xùn)教育,各級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容和課時(shí)嚴(yán)格按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)成了“公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊(duì)實(shí)施”的創(chuàng)建格局.公司嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，始終堅(jiān)持“以人為本、安力度,于每周五對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，對(duì)法律法規(guī)、規(guī)章制度進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范了職工的作業(yè)行為。公司管理,深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化公司始終堅(jiān)持“以人為本,全面發(fā)展”安全理念,2013年年底順利通過河北省對(duì)新員工實(shí)行公司級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)“三級(jí)"安全培訓(xùn)教育,各級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容和課時(shí)嚴(yán)格按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)六、堅(jiān)持安全檢查，深入落實(shí)安全文化體系的監(jiān)管機(jī)制有效的安全監(jiān)督與監(jiān)管關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，根本在制度，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了安全監(jiān)管和全覆蓋。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了由董事長、總經(jīng)理擔(dān)任組長的安全管理委員會(huì)，每月月初召月安全工作。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月逢五親自帶隊(duì)，深入車《隱患排查治理考核辦法》等十多項(xiàng)操作性的制度，與單位化”建設(shè)。在“三化”建設(shè)過程中，我們堅(jiān)持不斷深化，持續(xù)改進(jìn)的原則，每季度確定各單位的創(chuàng)建項(xiàng)目，做到責(zé)任單公司嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，始終堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”是重獎(jiǎng)重罰,以獎(jiǎng)為主，提高員工安全積極性;四是開展知識(shí)競(jìng)賽，如：崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、手指口述、技術(shù)比武、應(yīng)織了多次以“安全生產(chǎn),責(zé)任為天”為主題的強(qiáng)化執(zhí)行力集中培訓(xùn)學(xué)習(xí).開展了職工對(duì)車間、車間對(duì)領(lǐng)導(dǎo)確保做好和事故后果的預(yù)想，崗位職工想像本崗位可能出現(xiàn)的安全問題,預(yù)知安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施安全措施保障安全作業(yè)。各崗班組級(jí)專兼職安全管理員50名.安全管理員非化工專業(yè)人員正在冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司職工中等專業(yè)學(xué)校進(jìn)的安全理