勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃

勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃第一篇：勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃一、勞動力投入計劃及保障措施1、勞動力投入計劃根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進(jìn)行該工程的施工。根據(jù)本工程的實際情況、工程特點和施工進(jìn)度計劃要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，我公司將派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)場前進(jìn)行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。具體勞動力計劃見勞動力需用量計劃表。對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想以及法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實，以充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。2、勞動力計劃保證措施工程開工前，根據(jù)勞動力投入計劃安排，立即組織施工隊伍陸續(xù)進(jìn)場，勞動力配備要充足，參加施工的人員應(yīng)具有類似的施工經(jīng)驗，且熟練。施工人員上崗前必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，合格后方可上崗。特殊工種施工人員還必須持有上崗證。做好施工人員、技術(shù)工人、農(nóng)民工的組織工作，建立工地勞動力檢查制度，嚴(yán)格按計劃組織投入使用勞動力。同時根據(jù)實際情況及時調(diào)整計劃,發(fā)現(xiàn)勞動力不足時及時補(bǔ)充。做好后勤工作，建立工資保障制度，及時支付農(nóng)民工和其他施工人員的工資。依靠黨團(tuán)組織、工會及其他社會團(tuán)體，及進(jìn)了解施工人員、農(nóng)民工的思想動向，做好思想政治工作，解決實際困難，確保施工人員、農(nóng)民工安心工作。二、機(jī)械設(shè)備投入計劃及保障措施1、機(jī)械設(shè)備投入說明根據(jù)各個工程施工的實際情況，施工難度，施工工期，故所需投入的機(jī)械設(shè)備數(shù)量和種類較多。編制科學(xué)合理的施工機(jī)械設(shè)備投入計劃，投入的數(shù)量和時間可根據(jù)施工進(jìn)度計劃及各分項工程施工的先后進(jìn)行安排，必須做到投入的機(jī)械設(shè)備可以充分利用，避免出現(xiàn)因機(jī)械設(shè)備閑置而造成浪費(fèi)的現(xiàn)象。2、各階段主要機(jī)械設(shè)備計劃表詳見擬投入的施工機(jī)械設(shè)備情況表3、機(jī)械設(shè)備投入保證措施（1）按施工進(jìn)度和施工階段，編制主要機(jī)具及檢測設(shè)備的供應(yīng)計劃，以便于有計劃有組織地進(jìn)場。（2）加強(qiáng)與項目管理公司聯(lián)系，制定材料、設(shè)備采購送審制度，保證材料設(shè)備順利采購進(jìn)場。（3）主要材料、設(shè)備在使用前10天左右進(jìn)場，在使用過程中根據(jù)倉庫或堆放場地情況分批進(jìn)場，以保證施工需要。（4）在施工前，我們將選定多個長期合作且信譽(yù)良好的材料的供應(yīng)商簽定供貨合同，明確材料的供應(yīng)時間、數(shù)量和質(zhì)量，保證材料能及時供應(yīng)，不影響現(xiàn)場施工；同時杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。（5）加強(qiáng)對材料的調(diào)控，特別是節(jié)假日，應(yīng)提前準(zhǔn)備，做好材料的進(jìn)場工作，保證在節(jié)假日期間施工不受影響。（6）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，在進(jìn)場前對所有機(jī)具都要進(jìn)行試運(yùn)行，試運(yùn)行無問題后方可組織進(jìn)場。（7）及時對檢測設(shè)備送檢，確保檢測設(shè)備在檢定周期內(nèi)使用。（8）各種機(jī)械設(shè)備采取定機(jī)定人定崗，設(shè)備的操作人員應(yīng)有三年以上工作經(jīng)驗并具有相應(yīng)的操作資格證書，進(jìn)場前統(tǒng)一進(jìn)行考核，不合格者需重新進(jìn)行配訓(xùn)，確保操作人員能熟練掌握機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程，使機(jī)械設(shè)備能充分發(fā)揮其效率。三、材料投入計劃及保障措施1、材料投入計劃詳參考各工程量清單。2、材料投入保證措施本標(biāo)段的材料投入量巨大，必須投入大量人力進(jìn)行材料的管理。為了更有效地對主要材料進(jìn)行管理，擬采用如下措施：為了確保在施工過程中主要材料供應(yīng)及時，在施工之前就與主要材料的供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，簽訂供貨意向，確保在施工過程中主要材料都有充分供應(yīng)的保證。進(jìn)場后立即投入大量的施工機(jī)械進(jìn)行現(xiàn)場施工便道的鋪設(shè)，確保材料順利地運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。施工前，由材料部門會同技術(shù)部分進(jìn)行主要材料的統(tǒng)計工作，并按照施工進(jìn)度計劃的安排確定各期的材料用量，以便材料部門制訂材料的計劃。施工中注意防止材料的浪費(fèi)情況，對有用的余料加以充分利用，以降低材料成本。第二篇：勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃第六章勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃一、勞動力進(jìn)退場計劃1、勞動力安排根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力分配上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同，合理安排施工隊伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。2、施工力量的配置施工動員及交底一旦中標(biāo)，我們將充分利用開工前的準(zhǔn)備時間，對本工程施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行施工前開工動員和施工及技術(shù)交底工作，其主要內(nèi)容為：(1)、介紹工程基本情況和場地使用劃分安排；(2)、做好施工后勤工作的組織安排；(3)、講述工程施工特點、施工方法及應(yīng)特殊注意事項；(4)、明確本工程項目的管理班子、管理層次、管理職責(zé)、管理措施和管理要求及相關(guān)獎懲制度；(5)、強(qiáng)化施工安全意識、質(zhì)量意識、工期意識、文明施工意識、大局意識、協(xié)調(diào)配合要求、環(huán)保意識等方面的教育；(6)、本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施：經(jīng)過動員及交底使參加施工人員了解施工基本情況，清楚施工特點和注意事項，做到心中有數(shù)，提高思想認(rèn)識，振奮工作精神，以飽滿的工作熱情和高昂的士氣進(jìn)場施工，保證安全完成任務(wù)。施工力量的配置根據(jù)本工程實際特點和施工裝備情況，由現(xiàn)場項目部對勞動力安排進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，以公司的基本骨干隊伍為主組織安排施工，以滿足業(yè)主在工期和質(zhì)量上的要求。3.勞動力計劃表（見附表三）二、材料投入安排及采購進(jìn)場計劃1.主要材料進(jìn)場計劃2.施工材料樣品送樣材料報批：進(jìn)場后3天內(nèi)（技術(shù)負(fù)責(zé)人及物資經(jīng)理）材料申報使用計劃：按照施工先后順序及各種材料的供貨周期詳細(xì)列出所需要使用的材料、品種、規(guī)格、型號、計劃申報日期、要求批準(zhǔn)日期、使用位置等內(nèi)容，使用甲方統(tǒng)一發(fā)放的“材料報審計劃表”進(jìn)行申報。要求計劃要有封面、編制人、審核/審批人，并加蓋公章，報業(yè)主、建筑師、監(jiān)理、甲方。材料的使用日期要準(zhǔn)確，要求批準(zhǔn)日期至少要留出2天時間供業(yè)主/建筑師審批。推薦待選樣品：各分包按照申報計劃所列項目推薦待選樣品，并按施工使用的先后順序報送；推薦待選樣品要按設(shè)計要求和不低于設(shè)計文件中規(guī)定的材料及品種、規(guī)格、質(zhì)量等級報送。制作樣品板：將待選的材料用粘接劑或其它方式固定在樣板上，每一個品種樣板制作雙份完全相同的樣品板（當(dāng)樣品的尺寸或重量過大或過小或不便粘接在樣品板上時，可以樣品的實際形式報送）；樣品板上應(yīng)標(biāo)明報送單位的名稱，每個樣品的正下方的樣品板上粘貼樣品標(biāo)簽。樣品標(biāo)簽按照甲方提供的統(tǒng)一格式，注明規(guī)格、型號、產(chǎn)地、制造/供應(yīng)商以及供貨期等。（未粘接在樣品板上的樣品的標(biāo)簽可直接粘貼在樣品上）。待選樣品的技術(shù)資料收集：每種待選樣品要求收集四套資料，分別用四個包裝袋放置，每個包裝袋右上角貼標(biāo)簽；樣品資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：供應(yīng)商/制造商營業(yè)執(zhí)照，產(chǎn)品說明書，材質(zhì)證明/檢測報告，本地要求的準(zhǔn)用證，進(jìn)口產(chǎn)品要有原產(chǎn)地證明、商檢報告，設(shè)計或規(guī)范要求的其它資料。填寫申報單（按統(tǒng)一格式表格）后報送樣品。組織會議審核、確認(rèn)：業(yè)主、建筑師在收到申報表、樣品及相關(guān)資料后，在1天內(nèi)進(jìn)行樣品的實物比較和資料審核，并利用工作例會形式確定選用方案。簽字、封樣：當(dāng)分包商選送的材料樣品經(jīng)審核確認(rèn)后，由業(yè)主、建筑師、監(jiān)理分別在申報表上簽字。樣品板及資料一式二份，業(yè)主和施工方各保留一份。待建筑師書面通知報送單位審核確認(rèn)結(jié)果，安排材料采購計劃。材料采購進(jìn)場后報監(jiān)理、驗收。3.主要材料質(zhì)量保證措施材料供應(yīng)商的選擇要保證材料質(zhì)量，首先要選擇優(yōu)質(zhì)的材料產(chǎn)家或供應(yīng)商。施工單位不可能對每一種材料性能和技術(shù)參數(shù)都有非常清楚的認(rèn)識，所有選擇合格的供應(yīng)商對保證材料質(zhì)量來說至關(guān)重要。我公司多年來的對材料的科學(xué)管理，以及一些大型項目的施工經(jīng)驗，已建立了合格供應(yīng)商資源庫，和大部分主要品牌的裝飾材料供應(yīng)商已經(jīng)建立了合作關(guān)系，對材料質(zhì)量有很大的保證。嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)場驗收經(jīng)過我司多年的經(jīng)驗積累，已建立了豐富的材料驗收制度，并編寫了《常用裝修材料驗收手冊》，本手冊的驗收標(biāo)準(zhǔn)，已高于規(guī)范，成為了高級裝修項目的材料驗收標(biāo)準(zhǔn)。在本項目中，我司將按照高于規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行材料驗收。4.材料的檢測材料的檢測措施檢驗手段本工程所有材料將根據(jù)設(shè)計圖紙要求進(jìn)行訂貨。對于制作所采用的材料，需嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，以保證整個工程質(zhì)量。所有進(jìn)入本工地倉庫的材料均進(jìn)行入庫檢驗，檢驗合格后方能辦理入庫手續(xù)。驗收工作由倉庫管理員或材料員會同質(zhì)檢員共同進(jìn)行。倉管員還必須匯總各項檢查記錄，隨時備查；并負(fù)責(zé)選取合適的場地或倉庫儲存該工程材料。按品種、按規(guī)格集中堆放，加以標(biāo)識和防護(hù)，以防止未經(jīng)批準(zhǔn)的使用或不適當(dāng)處理，并定期檢查質(zhì)量，以防損壞。檢驗方法材料按不同規(guī)格、不同型號各抽檢5%，但不少于5件，如在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，則加倍抽檢，若仍有不合格的則視該規(guī)格、型號本次進(jìn)庫的材料或加工件全部不合格，應(yīng)予退貨。嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)，使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗或進(jìn)行物理化學(xué)試驗的應(yīng)向工程部匯報，由技術(shù)檢驗部門抽驗。板材、木材等主材及重要材料進(jìn)場，必須同時附有檢測報告、質(zhì)量保證書及合格證。膠合板必須有甲醛釋放限量檢測合格的報告；油漆、涂料必須有有害物質(zhì)限量檢測合格的報告，才能在工程中使用。檢測機(jī)構(gòu)：根據(jù)本工程的實際情況，我司擬委托江蘇省建筑工程質(zhì)量檢測中心的建筑材料檢測部來對對我方的材料質(zhì)量進(jìn)行檢測。三、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計劃1．機(jī)械設(shè)備保障措施施工機(jī)具保障措施工具設(shè)專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，以便于管理。對易損配件和工具要有足夠存貨。倉庫配維修技師1名和保管員1名。對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，損壞的工具提前通知項目部購進(jìn)。應(yīng)在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點清楚，并做好隨時保養(yǎng)。調(diào)配計劃機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃是機(jī)械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應(yīng)計劃是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的保障。其相應(yīng)的設(shè)備、規(guī)格、數(shù)量便顯得非常關(guān)鍵，為確保本工程按施工工期優(yōu)質(zhì)順利完成，必須配備足夠的施工機(jī)械設(shè)備。施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。施工易損設(shè)備如電焊機(jī)、切割機(jī)等，需配備足夠的易損零部件或總成件?，F(xiàn)場設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)及搶修。保證機(jī)械設(shè)備供應(yīng)措施編制合理的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各種機(jī)械設(shè)備在各施工隊（組）間和各施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機(jī)械設(shè)備的使用及工作效率。提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)供應(yīng)計劃作好供應(yīng)準(zhǔn)備工作，編制機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸、進(jìn)場方案，保證按時、安全地組織進(jìn)場。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，使計劃供應(yīng)數(shù)量滿足施工要求。合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。擬投入本工程的主要施工設(shè)備表（見附表一）擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表（見附表二）第三篇：7勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃一、勞動力安排計劃由于本工程工期緊張，因此這對強(qiáng)大的勞動力保障提出了非常高的要求，為了保證進(jìn)場工人做到人盡其才，提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取公司管理與項目管理相結(jié)合，崗前、崗中和崗后三位管理相結(jié)合的原則進(jìn)行管理，我們將依托我公司現(xiàn)有勞動力保障本工程的實際施工需要，我們完全有強(qiáng)大的實力來保障在本工程需要時提供充足的高素質(zhì)的勞動力，公司針對勞動力資源管理規(guī)劃，建立全面的勞動力管理流程，做到“以人為本、形成主動服務(wù)”的管理理念，因而我們根據(jù)本施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃及勞動力資源計劃要求，由公司全面協(xié)調(diào)、調(diào)備本項目勞動力資源，以保證本工程質(zhì)量、安全、工程期等相關(guān)目標(biāo)實現(xiàn)。1、人力資源配置按照項目法的施工要求，項目施工實行管理層與作業(yè)層分開，項目經(jīng)理部依據(jù)各施工進(jìn)度情況，對各施工隊、配合單位施工任務(wù)的工程量及操作工人的技術(shù)等級進(jìn)行比較分析，組織足夠的人員進(jìn)場作業(yè)。（1）本工程勞動力配備計劃是根據(jù)招標(biāo)文件提供的設(shè)計圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動定額和總進(jìn)度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。（2）為了確保本工程施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，勞動力的投入按階段配備，重點控制勞動力配備。（3）根據(jù)以往施工類似大型工程的管理經(jīng)驗，對勞動力素質(zhì)、數(shù)量的選擇將直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，由于本工程具備一定的規(guī)模、工期相對較緊，在施工工序組織安排上必須銜接緊密，因此對勞動力的數(shù)量要事先做好需用量計劃，并及早與選定的勞務(wù)公司簽定勞務(wù)合同。（4）勞務(wù)隊的素質(zhì)還將通過現(xiàn)場培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)，使他們能勝任本工程（5）各項工作的要求。因此我們將選擇與本企業(yè)有著中長期合作基礎(chǔ)，有類似工程及精品景觀施工經(jīng)歷、施工素質(zhì)高、人員配備充足、專業(yè)水平精、相對穩(wěn)定的優(yōu)秀勞務(wù)公司。2、勞動力組合合理而科學(xué)的勞動力組織是保證工程順利進(jìn)行的重要因素之一。根據(jù)工程實際進(jìn)度及時調(diào)配勞動力。我們將通過挑選擇優(yōu)指定最優(yōu)秀的施工班組進(jìn)駐本現(xiàn)場，并分級簽定經(jīng)濟(jì)承包合同。進(jìn)場前進(jìn)行入場的安全知識教育，認(rèn)真組織技術(shù)交底。3、勞動力數(shù)量選擇（1）由于本工程占線較長，專業(yè)較單一，文明施工要求和質(zhì)量要求高，并根據(jù)施工部署的布置分別組織施工。為了使各段勞動力充分滿足現(xiàn)場施工的連續(xù)性，保證按進(jìn)度計劃按時完成基礎(chǔ)、主體的施工工期，我們配備了數(shù)量充足的勞動力。（2）本工程為完成本工程，要在短時間內(nèi)完成土方回填、場地平整、大量苗木種植、養(yǎng)護(hù)等的工程量，必須要配備充足的勞動力來滿足施工的需要。（3）考慮到本工程的質(zhì)量目標(biāo)，為保證工人的施工素質(zhì)，要求勞務(wù)公司對派入到本工程的高級工占總工人數(shù)的20%，中級工占到50%。（4）根據(jù)施工圖工程量預(yù)算配置工種、勞動數(shù)量，工程前期以場地平整作業(yè)施工為主，人力施工集中在第6-28日歷天，成正態(tài)分布，用工高峰期將達(dá)550人/天左右。4、勞動力組織與調(diào)配（1）管理體系建立以項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的勞動力管理組織體系，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，其他管理人員分別負(fù)責(zé)、指導(dǎo)，勞務(wù)隊長具體實施的管理體系。（2）協(xié)調(diào)例會制建立每周兩次的勞動力協(xié)調(diào)會制度，目的是根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和條件的變化，對勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)及時解決勞動力配合中的矛盾。因此由項目經(jīng)理組織相關(guān)的管理人員和勞務(wù)隊長參加，管理人員分別對自己負(fù)責(zé)的勞務(wù)隊的作業(yè)情況進(jìn)行點評，對下半周的勞動力數(shù)量等提出使用計劃，經(jīng)統(tǒng)籌后由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)配，做到在動態(tài)中實施管理。（3）培訓(xùn)教育制度在施工隊進(jìn)場前，組織全體人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高管理人員業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)，充分認(rèn)識該工程的重要性，樹立為學(xué)校的建設(shè)勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。（4）合同管理項目部作為施工總承包單位與各勞務(wù)公司簽定勞務(wù)分包合同（其勞務(wù)合同主要內(nèi)容：施工隊承包的任務(wù)及安排，對施工隊進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工的要求，對施工隊的考核標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)得的報酬及對施工隊的獎罰規(guī)定）。各勞務(wù)公司按合同中明確的作業(yè)任務(wù)、數(shù)量、工種、技術(shù)能力，選派作業(yè)隊完成承包任務(wù)。加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進(jìn)行施工組織設(shè)計總交底，使施工人員充分了解該工程的特點和難點，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量的完成施工任務(wù)，確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。（5）業(yè)績考核項目部向參加施工的勞務(wù)隊下達(dá)施工任務(wù)單，并對其作業(yè)質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查考核。（6）動態(tài)管理項目部根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)、進(jìn)行勞動力補(bǔ)充或減員，及時解決各專業(yè)勞動力配合中的矛盾。（7）勞動競賽組織開展勞動競賽，調(diào)動勞務(wù)施工隊的積極性、主動性和創(chuàng)造性。（8）資金保障按合同支付勞務(wù)報酬；進(jìn)行獎勵和懲罰，對不能滿足合同需要的進(jìn)行處罰或辭退，對有突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎勵。5、農(nóng)忙季節(jié)勞動力安排施工期間可能適逢農(nóng)忙季節(jié)。因此使用我公司的基本施工隊伍，一方面可作為技術(shù)性較強(qiáng)項目的基本施工隊伍保證，同時可解決因農(nóng)忙而走人的問題。該部分人數(shù)因保證正常施工現(xiàn)場所需勞動力的70％以上這樣可通過合理調(diào)整班次和作業(yè)時間滿足進(jìn)度要求。對于部分勞動力配置量大的項目，在施工計劃安排時，盡可能與農(nóng)忙季節(jié)錯開，減少農(nóng)忙季節(jié)對工程勞動力的需求，避免部分因農(nóng)忙回家務(wù)農(nóng)的人員而影響本工程的正常進(jìn)行，確保工期進(jìn)度，同時，在農(nóng)忙期間可采用一些比較靈活的激勵措施，適當(dāng)發(fā)放農(nóng)忙補(bǔ)貼，這樣就可從根本上解決問題。（1）加強(qiáng)勞動力的調(diào)配合理調(diào)配勞動力是提高勞動效率的關(guān)鍵。項目經(jīng)理部將現(xiàn)場勞動力分為兩班。每班嚴(yán)格按8小時工作制控制，保證每天現(xiàn)場16小時的施工時間。同時我單位還將對所有在建工程的勞動力進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，需要時馬上調(diào)配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場勞動力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。（2）加強(qiáng)勞動力的現(xiàn)場管理為調(diào)動現(xiàn)場勞動力的積極性，我單位在進(jìn)場時將與勞動隊伍簽定現(xiàn)場施工獎罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個方面制定相應(yīng)的獎罰措施，作到現(xiàn)場管理“有法可依”。施工期間，現(xiàn)場技術(shù)人員對關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站式監(jiān)督，勞動隊伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場。夜間施工期間，安排現(xiàn)場值班表，保證現(xiàn)場24小時有管理人員在現(xiàn)場。6、勞動力管理項目部進(jìn)場后，按照各分項工程的計劃施工時間、工作量、及時安排勞動力進(jìn)場，做好接受前期定位放線、臨建搭設(shè)以及和有關(guān)單位、部門的配合工作，縮短準(zhǔn)備周期，迅速打開工作面，使本工程的建設(shè)早日進(jìn)入正常施工的運(yùn)行軌道。進(jìn)場施工人員的有關(guān)證件，如就業(yè)證、上崗證、身份證、健康證等復(fù)印件，由項目部勞資員統(tǒng)一登記造冊進(jìn)行保管，項目部嚴(yán)格掌握勞動力的流向。對進(jìn)入本現(xiàn)場的操作人，由項目部組織進(jìn)行本工程將可能遇到的施工、技術(shù)、工期、安全、質(zhì)量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和適應(yīng)本工程的施工要求。根據(jù)工程總體控制計劃，合理投入勞動力，結(jié)合各階段的施工需要，隨時調(diào)整勞動力的投入，且始終處于動態(tài)控制中。如果我公司中標(biāo)則再根據(jù)實際工程量的詳細(xì)情況進(jìn)行調(diào)整。7、勞動力投入和不脫崗的保證措施（1）擇優(yōu)選擇：根據(jù)工程項目需要，以本公司所使用的合格分包商作為評審和選用對象，并采用招投標(biāo)形式選擇合格的勞務(wù)施工隊伍，優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務(wù)分包。（2）項目部提前30天編制每半月的勞動力配置計劃，勞動力配置計劃應(yīng)與旬月計劃表相協(xié)調(diào)一致，報送公司分管副總經(jīng)理，對與總配置計劃不符的事宜應(yīng)具體說明，并分析原因，制定相關(guān)有效的改進(jìn)措施。（3）選派的勞動力均為本公司勞動力隊伍，長期以來均以班組建制存在，經(jīng)過了長期實踐操作，滿足了勞動力優(yōu)化組合的要求，操作人員間配合融洽，技術(shù)等級比例配制合理，操作人員均具有較強(qiáng)的操作技能與良好的職業(yè)道德與素養(yǎng)。（4）項目部及時做好基地臨時生活設(shè)施的清理與布置，為職工提供一個良好的臨時生活環(huán)境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、個人衛(wèi)生、業(yè)余娛樂活動等等方面，讓職工進(jìn)入公司生活區(qū)就感到回到家庭一樣的溫暖。同時對家庭困難的職工，主動積極進(jìn)行送溫暖活動。（5）職工進(jìn)場后、進(jìn)場施工前，項目部組織開展上崗前的培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容至少包括以下內(nèi)容：規(guī)章制度、安全施工、文明施工、環(huán)境保護(hù)、治安、操作技術(shù)、質(zhì)量控制、精神文明等等方面，同時對全體職開展質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康等方面的再培訓(xùn)，增強(qiáng)職業(yè)的集體意識、班組意識、群體意識、法律意識以及個人應(yīng)盡的義務(wù)與應(yīng)得回報等等方面的意識。（6）項目部與班組簽訂經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量安全文明施工內(nèi)部責(zé)任狀，提倡“多勞多得”的同時更提倡“優(yōu)勞多得巴項目實施實測實量量化考核體系與經(jīng)濟(jì)激勵掛鉤。提倡“一次性做好”、“自我承任”、“自我約束”的質(zhì)量安全意識，“一次性做好”就是要杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生，減少或避免返工現(xiàn)象；“自我承任”就是只要是自己負(fù)責(zé)或操作的事宜應(yīng)主動承任，而不管做得好壞；“自我約束”就是要在規(guī)章的約束下從事份內(nèi)事宜，做到獎罰分明。（7）除為職工辦理一般勞動保險外，對從事危險作業(yè)的操作工人還應(yīng)辦理人身意外險的保險工作。（8）對職工應(yīng)得的工資報酬或獎勵項目部將及時兌現(xiàn)。特別在農(nóng)忙期間、職工子女開學(xué)前要特別注重這一點，以此實現(xiàn)項目部與職工間的良好信用關(guān)系，確保項目勞動力資源的相對穩(wěn)定。（9）原則上取消所有人的節(jié)假日，做好工人的思想工作，承諾對節(jié)假日堅守崗位的工人適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。用工序間隙對假期進(jìn)行補(bǔ)償。（10）本工程由于工期緊，施工期間勢必出現(xiàn)各工種的銜接窩工、怠工現(xiàn)象，因此對職工的工作積極性和效益將造成較大影響，可能會出現(xiàn)人員流失的現(xiàn)象，因此我們考慮：嚴(yán)密組織施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織，一名生產(chǎn)副經(jīng)理專職負(fù)責(zé)工種工序的協(xié)調(diào)配合；每天組織生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會，將施工進(jìn)度計劃按照雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的形式詳細(xì)編制，落實責(zé)任人和責(zé)任時間，制定監(jiān)督措施和預(yù)控措施；為防止個別班組的素質(zhì)、能力或人員的不足造成其他班組的窩工，我們將隨時調(diào)配每個作業(yè)隊伍的人員，綜合調(diào)配，確保工作面不閑置，盡量保證作業(yè)班組不怠工；加強(qiáng)對專業(yè)班組工作完成效果的管理和督促，當(dāng)天工作當(dāng)天必須完成，提前做好班組工作量的預(yù)控，對確屬存在窩工、怠工的班組給予一定的窩工補(bǔ)貼，提高職工工作的積極性，盡量保證班組職工的生產(chǎn)效益和個人勞動所得。8、加強(qiáng)生活管理與保障措施（1）建立聯(lián)合工會1）工會的作用是為職工群眾說話辦事，及時為困難職工群體辦實事，幫助他們排憂解難。2）支持和推動貫徹落實社會保障政策，聯(lián)合工會將加強(qiáng)對勞務(wù)的監(jiān)督管理，定期檢查分包商工程款的發(fā)放狀況。3）在工人的安全健康方面，堅持“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、依法監(jiān)督”的原則，聯(lián)合工會將開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動，積極推動勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全，確保職工的勞動安全。4）聯(lián)合工會成立后要加強(qiáng)組織建設(shè)工作。讓部分思想先進(jìn)，能夠代表大多數(shù)工人想法的職工加入工會組織，出現(xiàn)不能解決或解決起來困難的問題時，及時在聯(lián)合工會內(nèi)部反應(yīng)。5）聯(lián)合工會的成立擴(kuò)大原有單一工會的工作范圍，凡是涉及工人切身利益的事情，工會就有責(zé)任有義務(wù)代表工人出面解決。包括拖欠工資、出現(xiàn)工傷事故、勞動保護(hù)等，以保護(hù)工人的合法權(quán)益。6）通過聯(lián)合工會組織，積極開展宣傳、普及勞動法活動，教育工人懂得依法維權(quán)。（2）民工工資保障措施1）在合同中明確約定民工工資的支付時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保勞動者工資支付。2）付款額度公開。每月支付工資時，我單位及時將付款的額度通知作業(yè)班組長，讓工人了解我單位的付款情況，穩(wěn)定工人的情緒，保護(hù)農(nóng)民工的知情權(quán)。3）所有施工隊伍必須為工人建立工資卡，工人工資不得低于句容市最低生活標(biāo)準(zhǔn)，工資發(fā)放實行月結(jié)季清，凡沒按月結(jié)季清執(zhí)行的，在聯(lián)合工會的監(jiān)督下，由我單位統(tǒng)一代發(fā)。4）為了保障工人的正常生活，聯(lián)合工會除了實行月結(jié)季清外，在每月不能足額發(fā)放工資的情況下，必須發(fā)放基本的生活保障費(fèi)，其余的工資在本季度全部結(jié)清。5）單位按照勞動合同約定的日期支付勞動者工資，不以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無故拖欠。工程停工、窩工期間勞動者工資的支付，按照勞動合同的約定辦理。（3）其他生活保障措施嚴(yán)格執(zhí)行8小時工作制，需進(jìn)行夜間加班時，及時發(fā)給加班工資，并安排“夜宵”。生活區(qū)設(shè)專人保潔保衛(wèi)工作。9、實名制管理（1）本著“用工管理規(guī)范，保護(hù)合法權(quán)益”的原則，對農(nóng)民工進(jìn)行登記、管理、培訓(xùn)、考勤，及時督促項目部支付工資。（2）為了保障農(nóng)民工的切身利益，標(biāo)段內(nèi)所有農(nóng)民工均實行實名制管理。專門配備了數(shù)碼照相機(jī)，為實名制信息錄入，提供硬件保障。在所有施工現(xiàn)場，參照標(biāo)準(zhǔn)化工點建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置《務(wù)工人員須知告示牌》和《務(wù)工人員考勤公布欄》。（3）在施工班組進(jìn)入施工現(xiàn)場后，規(guī)定3天內(nèi)由班組負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)全體農(nóng)民工到務(wù)管部進(jìn)行實名制信息錄入，簽訂《用工勞務(wù)合同》，并依據(jù)農(nóng)民工身份證原件填寫登記統(tǒng)一定制的“實名制民工花名冊”。詳細(xì)登記每一個務(wù)工人員的姓名、性別、年齡、文化程度、家庭住址、身份證號、工種類別級別、職業(yè)技能崗位證書編號、身體狀況、指定的銀行卡號碼、所在勞務(wù)企業(yè)及編組名稱和進(jìn)、轉(zhuǎn)、退場日期等基本信息，有關(guān)實名制管理資料定期匯總，動態(tài)更新，準(zhǔn)確無誤。（4）考勤工作也按照實名制管理進(jìn)行，由現(xiàn)場施工隊長擔(dān)任，每天記錄考勤，作業(yè)隊負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)，務(wù)管部統(tǒng)一管理，做到不漏一天，不漏一人，公平、有效地記錄農(nóng)民工的出勤情況。（5）農(nóng)民工工資由項目部管理，作業(yè)隊負(fù)責(zé)人根據(jù)簽訂的勞務(wù)用工合同和實名制考勤記錄為依據(jù)，按局指揮部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，編制“農(nóng)民工工資發(fā)放表”，經(jīng)務(wù)管部審核、備案，送財務(wù)部進(jìn)行代發(fā)。務(wù)管部保存每一次的農(nóng)民工工資發(fā)放文字和影像記錄，及時整理歸檔。項目部的職責(zé)是讓每一個農(nóng)民工的考勤記錄必須真實可靠，確保每一名參建農(nóng)民工工資準(zhǔn)確發(fā)放，防止管理漏洞。要做到全項目部所有農(nóng)民工考勤和工資支付情況一清二楚，有據(jù)可查，讓領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)民工心中都有數(shù)。10、各工種、專業(yè)間工作的有效銜接（1）組織計劃項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會人力資源計劃意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進(jìn)場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。（2）優(yōu)勝劣汰項目部按月對勞務(wù)及專業(yè)承包商的作業(yè)簽發(fā)《合同履約單》，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督專業(yè)承包商作業(yè)隊的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料，并提供證實資料，以便與施工進(jìn)度相吻合，對不能按計劃完成任務(wù)的班組作勸退勞務(wù)承包的決定。（3）各工種、專業(yè)間工作的有效銜接各工種間配合包含兩個方面的內(nèi)容：一是不同工種的施工順序；第二是施工交結(jié)部位。不同工種間合理的施工順序和最佳的施工方法有利于施工順利進(jìn)行和成品保護(hù)。1）專業(yè)施工針對專業(yè)施工部分采用專業(yè)承包的模式施工，保證專業(yè)性施工的質(zhì)量；明確基礎(chǔ)及專業(yè)施工的進(jìn)場與完工時間節(jié)點，加強(qiáng)過程檢查，以免擔(dān)誤后續(xù)工序施工的開始時間，避免無必要的窩工、搶工及質(zhì)量問題返工；2）綠化喬木、灌木及草坪綠化施工中的苗木品種、規(guī)格、質(zhì)量嚴(yán)格按設(shè)計要求施工，避免不必要的返工；保證必要的苗木成活率，減少后期苗木死亡更換帶來的損失及景響景觀效果；喬、灌木土球面標(biāo)高應(yīng)于周邊場地景觀協(xié)調(diào)；由內(nèi)向外、先難后易、先重后輕、先高后低。11、勞動力配備保證措施（1）根據(jù)施工進(jìn)場計劃，按各階段各工種配備勞力，選用有施工資質(zhì)的勞務(wù)隊伍，每個勞務(wù)隊按施工要求配備持證上崗的各工種人數(shù)，并完善勞務(wù)注冊手續(xù)，簽訂勞務(wù)合同，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（2）認(rèn)真按工程項目分段分配勞動任務(wù)，下達(dá)工程任務(wù)單，明確工作項目內(nèi)容、工期及質(zhì)量要求，完工后按合格工程量簽證、統(tǒng)計、結(jié)算。（3）對勞務(wù)隊按分部分項工程進(jìn)度，定期結(jié)算、支付工程款，不拖欠民工工資。（4）勞力配備情況及進(jìn)場計劃報監(jiān)理工程師備案，合理使用勞力，做到滿足負(fù)荷作業(yè)，嚴(yán)格按進(jìn)場計劃，因農(nóng)忙或搶工突擊發(fā)生勞力不足，采取靈活調(diào)配措施，確保勞力滿足施工進(jìn)度要求。二、機(jī)械設(shè)備投入計劃1、工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況我公司有充足的設(shè)備資源，完全可以滿足本項工程施工要求，根據(jù)工程內(nèi)容、工程量、施工工期等多方因素，擬定投入本工程項目設(shè)備，我們將根據(jù)合同工期安排，分批、分期進(jìn)場施工，同時我們將響應(yīng)業(yè)主、監(jiān)理方面的要求，隨時調(diào)配設(shè)備進(jìn)場，保證施工強(qiáng)度、施工進(jìn)度按計劃有序進(jìn)行。2、施工機(jī)械設(shè)備的選用（1）在全面熟悉設(shè)計文件和設(shè)計交底的基礎(chǔ)上進(jìn)行現(xiàn)場核對和施工調(diào)查，按工期要求、施工難易程度和人員、設(shè)備、材料的準(zhǔn)備情況，編制實施性的施工組織設(shè)計。（2）待合同協(xié)議簽訂后，根據(jù)工程進(jìn)度的需要，各種設(shè)備在該分項工程施工前分批運(yùn)到施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)試，確保設(shè)備處于良好的狀態(tài)，決不因設(shè)備調(diào)遣而影響工程進(jìn)度。（3）施工前應(yīng)對測量儀器如水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼尺進(jìn)行校核。將施工前期所需的機(jī)械設(shè)備在施工前準(zhǔn)備好，在施工開始后按計劃進(jìn)駐現(xiàn)場，并根據(jù)施工進(jìn)度計劃，結(jié)合施工實際情況，做好施工所需機(jī)械設(shè)備計劃，提前做好準(zhǔn)備，保證機(jī)械機(jī)具及時進(jìn)場。3、施工機(jī)械設(shè)備的布置我方將積極地做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場準(zhǔn)備工作，按時進(jìn)場，合理進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備的布置，并選派一支專業(yè)性強(qiáng)的機(jī)修，電工及其他機(jī)械操作隊伍，保證現(xiàn)場機(jī)具運(yùn)行正常和能及時得到維修、保養(yǎng)，使施工順利進(jìn)行。4、施工機(jī)械進(jìn)場計劃（1）根據(jù)機(jī)械配備計劃，結(jié)合施工進(jìn)度情況，事先落實機(jī)械設(shè)備來源，并做好保修、養(yǎng)護(hù)工作，保證本工程進(jìn)場機(jī)械均能運(yùn)行良好。（2）合理確定機(jī)械進(jìn)行時間，需提前2-3天進(jìn)場，并做好相關(guān)的進(jìn)場登記。（3）對于挖掘機(jī)、吊車等大型機(jī)械，應(yīng)盡量安排在夜間進(jìn)場，既能避免造成影響交通，同時又能保證其工作效率。（4）機(jī)械設(shè)備實行掛牌定點停放，停放要求整齊。（5）為了對施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制，配備一些必要的試驗器具，由專人負(fù)責(zé)保管。5、機(jī)械設(shè)備管理制度（1）機(jī)械設(shè)備和機(jī)具需配備專業(yè)人員進(jìn)行管理。根據(jù)施工組織設(shè)計編制機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場計劃，在施工過程中如對起重設(shè)備和特殊過程使用的設(shè)備調(diào)整須報請原批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)填報《機(jī)械設(shè)備交接驗收單》、《設(shè)備維修檢驗表》、《設(shè)備檢修情況記錄表》、《機(jī)械設(shè)備盤點登記表》；（2）各項目部應(yīng)依據(jù)《全國統(tǒng)一施工機(jī)械臺班費(fèi)用定額》及《保養(yǎng)、修理技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額》結(jié)合實際情況，做好機(jī)械定期保養(yǎng)工作。日常要堅持“十字作業(yè)”法，即：清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使機(jī)械設(shè)備在施工過程中始終保持完好狀態(tài)。（3）機(jī)械操作人員，尤其是特殊工種作業(yè)人員都有必須經(jīng)過安全操作技術(shù)培訓(xùn)考核，持證上崗，非機(jī)操人員嚴(yán)禁上機(jī)。機(jī)操人員必須聽從施工人員的正確指揮，嚴(yán)格實施《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》，負(fù)責(zé)填寫《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》表和《機(jī)械設(shè)備履歷書》并做好日常的維修保養(yǎng)工作。（4）屬于特殊過程的施工機(jī)械設(shè)備，須送具有檢測資格的檢驗單位鑒定合格后方可使用。（5）重大事故發(fā)生后，須于24小時內(nèi)用電話或電報及時報告上級主管部門，然后再補(bǔ)報事故報告。處理事故要堅持“三不放過”的原則，即：事故原因沒有分析清楚不放過；干部、群眾沒有受到教育不放過；沒有切實可行的防范措施不放過。（6）凡無證操縱各種機(jī)械設(shè)備，一經(jīng)查實，罰當(dāng)事者100元，如屬領(lǐng)導(dǎo)者擅自使用無證操作者操作機(jī)械設(shè)備罰領(lǐng)導(dǎo)100元。并通報批評。（7）需要購置機(jī)械設(shè)備，必須結(jié)合生產(chǎn)實際，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等到方面進(jìn)行可行性論證，按程序報請批準(zhǔn)之后方可辦理。（8）積壓的機(jī)械設(shè)備以及由于磨損嚴(yán)重已不能使其達(dá)到使用和安全要求或無改造價值需報廢的設(shè)備，必須報請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理報廢手續(xù)。（9）按照上級部門下達(dá)的設(shè)備保修計劃對設(shè)備進(jìn)行保修，并做好記錄。6、施工機(jī)械投入保證措施（1）根據(jù)施工進(jìn)度計劃及施工機(jī)具、設(shè)備的要求，編制施工機(jī)械設(shè)備需用量計劃。（2）根據(jù)施工進(jìn)度計劃及機(jī)械進(jìn)場計劃，提前進(jìn)行檢測調(diào)試。（3）根據(jù)施工進(jìn)場計劃，按各施工階段需求，配備并及時進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備，設(shè)備進(jìn)場計劃報監(jiān)理工程師備案，發(fā)生機(jī)械設(shè)備不能滿足施工進(jìn)度要求時，采限靈活調(diào)配、租賃等措施，確保機(jī)械設(shè)備需求，不發(fā)生停工待機(jī)現(xiàn)象。（4）結(jié)合本工程特點和工期要求，按施工組織設(shè)計中確定的施工方法，使用先進(jìn)的機(jī)具，同時加強(qiáng)施工機(jī)具的管理，保證機(jī)具的運(yùn)轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進(jìn)行。（5）投入先進(jìn)的檢測設(shè)備，如先進(jìn)的地下管線探測儀器、全站儀等，確保試驗檢測工作順利進(jìn)行。（6）機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后，需定期檢修和保養(yǎng)，保持較高的完好率，以便順利開展工作。（7）所有施工設(shè)備的規(guī)格、型號、操作工藝滿足施工進(jìn)度和質(zhì)量要求，施工機(jī)械要滿負(fù)荷作業(yè)，加班和突擊施工，機(jī)駕人員要輪換操作，息人不息機(jī)，現(xiàn)場有專人及時保養(yǎng)維修。（8）對租賃設(shè)備要簽訂租賃合同，明確進(jìn)場設(shè)備型號、數(shù)量、工期要求，按合格工程量及時簽證、結(jié)算。根據(jù)施工計劃安排和招標(biāo)文件要求，既要按時完成，又要保證施工質(zhì)量和施工安全，為此，我司將保證施工機(jī)械的投入、機(jī)械設(shè)備有步驟有計劃的分批進(jìn)場，既保證工程施工的需要，又能發(fā)揮施工機(jī)械的最大工作效率。三、材料投入計劃1、編制供應(yīng)計劃（1）編制項目主要物資設(shè)備需用量總計劃根據(jù)施工圖、施工組織計劃編制該項目所需主要物資用量總計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量以及合同文件與供應(yīng)協(xié)議規(guī)定的其他要求，并報業(yè)主或業(yè)主代表批準(zhǔn)。（2）編報主要物資月度供應(yīng)計劃并審核月度主要物資供應(yīng)計劃。按合同文件的規(guī)定、施工進(jìn)度計劃、翻樣、構(gòu)件詳圖等，并充分考慮加工采購周期、運(yùn)輸、驗收時間，向業(yè)主編報月度供應(yīng)計劃，并經(jīng)業(yè)主審核。2、各類資源組織（1）供應(yīng)商的選擇1）根據(jù)供應(yīng)計劃及供應(yīng)協(xié)議規(guī)定，在合理期限內(nèi)取得業(yè)主訂購方式、訂購時間、進(jìn)場日期以及提供某類服務(wù)的書面指示。2）業(yè)主留有指定供應(yīng)商或直接采購權(quán)力的資格，根據(jù)供應(yīng)計劃及供應(yīng)協(xié)議，在合理期限內(nèi)取得業(yè)主是否行使這一權(quán)力的書面指示。3）由業(yè)主指定供應(yīng)商的物資（含質(zhì)量、價格需業(yè)主認(rèn)可的物資）。根據(jù)供應(yīng)計劃及供應(yīng)協(xié)議向業(yè)主編報訂購物資報價單，應(yīng)包括品名、規(guī)格、數(shù)量及三個以上供應(yīng)商名稱、價格、質(zhì)量及其他需要說明情況，并在合理期限內(nèi)取得業(yè)主指定供應(yīng)商的書面指定。4）自行選擇供應(yīng)商的物資,選擇供應(yīng)商應(yīng)符合合同文件、業(yè)主、設(shè)計師的規(guī)定與要求，并符合以下原則：質(zhì)量：必須符合規(guī)范及圖紙所確認(rèn)的種類和標(biāo)準(zhǔn)，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗收的須符合經(jīng)設(shè)計師批準(zhǔn)的樣品標(biāo)準(zhǔn)。該供應(yīng)商有完善的質(zhì)量保證體系。價格：必須是合理價格，在價格與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，行使質(zhì)量否決權(quán)。交貨及時、有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力、售后服務(wù)好、有良好的信譽(yù)。（2）簽訂購銷、加工合同各類購銷、加工合同的簽訂必須符合合同及施工方案的規(guī)定，合同的簽訂、履行必須符合經(jīng)濟(jì)法的規(guī)定，并歸入經(jīng)濟(jì)檔案，編制合同履行情況登記表。（3）資源組織的調(diào)整1）根據(jù)實際進(jìn)度或業(yè)主的書面指示，調(diào)整供應(yīng)計劃。2）根據(jù)供應(yīng)計劃，跟蹤供應(yīng)實際情況，當(dāng)出現(xiàn)缺貨情況時，無論何方責(zé)任，應(yīng)在辦理書面指示確認(rèn)手續(xù)后，采取串換、調(diào)劑等措施，保證物資供應(yīng)滿足施工進(jìn)度及質(zhì)量的需要。3、采購計劃我公司為了確保本工程的施工質(zhì)量，從材料采購時，就開始控制質(zhì)量。我公司決定選派兩位有豐富采購經(jīng)驗的材料員，專門負(fù)責(zé)本工程的材料采購任務(wù)，材料采購?fù)瓿珊?，?jīng)項目部質(zhì)檢員驗收合格，報監(jiān)理部和甲方驗收，待層層驗收均合格后方可應(yīng)用于施工，否則無論哪一級報驗未合格，材料都必須退場，不得選用。4、材料進(jìn)場計劃按設(shè)計要求選擇其標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)遵循現(xiàn)行規(guī)范及滿足業(yè)主需要的材料標(biāo)準(zhǔn)的要求。主要材料、輔助材料、機(jī)具是施工順利進(jìn)行的必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，工程材料的準(zhǔn)備與適量的儲備，是工程正常連續(xù)施工及工期得到保證的前提。公司根據(jù)本工程的預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計劃要求，根據(jù)不同材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要計劃進(jìn)度表，分別組織采購。為組織備料、運(yùn)輸和儲存等提供依據(jù)。（1）材料選樣：施工人員應(yīng)詳細(xì)審閱施工圖紙，熟悉設(shè)計對各種施工材料的具體要求，并對其存在的問題提出來與我方及設(shè)計單位溝通，提前確認(rèn)，最后根據(jù)確認(rèn)文件，結(jié)合自身施工經(jīng)驗，合理選擇材料樣品，經(jīng)我方、設(shè)計、監(jiān)理單位共同確認(rèn)后封樣，以此作為采購的依據(jù)之一。（2）材料采購：施工單位安排工程技術(shù)人員按照不同材料規(guī)格品種分別提出詳細(xì)的材料用量計劃交由材料采購人員。材料采購人員對材料供應(yīng)廠家的供貨能力和供應(yīng)質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)了解，材料用量大的可以分由不同的廠家一起供應(yīng)，采購人員在與廠家簽定供貨合同時必須明確提出質(zhì)量、進(jìn)度要求和違約的懲罰要求，凡不合格的廠家必須淘汰。（3）材料運(yùn)輸、裝卸：材料運(yùn)輸分場內(nèi)運(yùn)輸及場外運(yùn)輸兩部分，場外運(yùn)輸、裝卸一般由供應(yīng)商負(fù)責(zé)，其損耗由供應(yīng)商承擔(dān)，但考慮到工期緊急，施工單位應(yīng)對材料的運(yùn)輸及包裝提出明確的要求，以防材料因運(yùn)輸破壞耽誤工期。場內(nèi)運(yùn)輸時對負(fù)責(zé)搬運(yùn)的工人提出搬運(yùn)應(yīng)該注意的事項，并安排專人負(fù)責(zé)看管，責(zé)任到人，實行明確的獎懲制度；（4）進(jìn)場檢驗：材料進(jìn)場時，施工單位安排對口專業(yè)的管理人員負(fù)責(zé)檢驗，檢驗合格后向監(jiān)理單位及我方進(jìn)行報驗，經(jīng)監(jiān)理單位及我方驗收合格方可使用，不合格的一律退場。5、進(jìn)場物資的驗收（1）物資進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)通知監(jiān)理，進(jìn)行驗收。（2）根據(jù)訂購、加工合同及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)核對品種、規(guī)格、圖號、代號、幾何尺寸及數(shù)量，并取得合同的質(zhì)量證明文件，規(guī)定需要進(jìn)行物理（包括防火阻燃）、化學(xué)性能檢驗的，應(yīng)負(fù)責(zé)送檢，并取得合格的檢驗文件；規(guī)定按樣品驗收的，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗收。（3）由業(yè)主直接采購的物資，送抵到地點后，由監(jiān)理驗收合格后確認(rèn)，規(guī)定由業(yè)主確認(rèn)或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格有誤，在收貨后24h內(nèi)通知業(yè)主代表復(fù)驗確認(rèn)，并在3d內(nèi)作出處理決定。（4）未經(jīng)驗收的物資不準(zhǔn)動用，不合格材料通知采購方撤離現(xiàn)場。（5）各類物資質(zhì)量證明文件應(yīng)及時歸檔。6、材料投入保證措施（1）項目部設(shè)立材料組，由經(jīng)驗豐富的材料員專項負(fù)責(zé)材料的采購、保管、發(fā)放等工作，隨時掌握材料消耗的動態(tài)，及時補(bǔ)充。（2）項目施工員要預(yù)先制定出材料需用量計劃，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后交給材料組編制材料采購計劃，并經(jīng)項目經(jīng)理審核后進(jìn)行采購。材料組嚴(yán)格按采購計劃進(jìn)行采購和發(fā)放。（3）挑選和我公司長期合作、信譽(yù)好的材料供應(yīng)商進(jìn)行合作，簽定好《材料供應(yīng)合同》，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)及時。（4）材料款?？顚Ｓ?，保證材料不因資金缺乏導(dǎo)致供應(yīng)不及時而影響工程的進(jìn)度。（5）材料供應(yīng)商的選擇：供應(yīng)商均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時要建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進(jìn)行考核評價，從中定出信譽(yù)最好的材料分供方。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗，不合格的立即退貨。（6）明確物資采購程序：無論是總包還是分包采購物資都必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位及項目經(jīng)理部有關(guān)部門人員進(jìn)行定量評定，通過打分，確定入圍者。（7）根據(jù)材料進(jìn)場計劃，按各施工階段及形象進(jìn)度，選擇供貨廠家，簽訂借貨合同，明確供貨品種、規(guī)格、數(shù)量及時進(jìn)場。嚴(yán)格按定樣的材料進(jìn)貨。（8）選擇現(xiàn)場材料堆放和備用場地，防止雨雪天氣。要提前備料，對進(jìn)場材料要明確堆放地點，盡量減少場內(nèi)短駁及短駁運(yùn)距。（9）為防止因設(shè)計變更、天氣變化、施工工序調(diào)整，要按周、月編制短期材料進(jìn)場計劃，并及時通知分供方，防止停工待料。（10）所有喬木進(jìn)場前按照招標(biāo)文件的要求經(jīng)招標(biāo)人實地選型確認(rèn)后方可進(jìn)行采購。（11）材料采購與進(jìn)場管理：首先做好材料選樣報批工作，對于選定的材料要及時對材料樣進(jìn)行封存。根據(jù)材料樣板、選定的材料廠商，進(jìn)行材料定貨。材料定貨計劃要根據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場實際尺寸進(jìn)行編制。材料進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行檢驗制度，對照材料計劃檢查材料的規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量，看是否有出產(chǎn)品合格證、材料檢驗報告，把好材料質(zhì)量關(guān)。對于特殊及貴重材料要項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人與現(xiàn)場材料員共同驗收。材料進(jìn)場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行。對于易受潮變形、變質(zhì)的材料要上蓋下墊，防止材料受潮變形。對于易燃、易爆材料要單獨存放。對材料堆放地點要有預(yù)見性，盡量減少材料的搬運(yùn)工作。材料在搬運(yùn)過程中要注意，對于易碎、易損的材料要特別提出，必要時對工人做書面的搬運(yùn)指導(dǎo)書。材料使用完畢要及時清理、回收，不得浪費(fèi)材料。材料人員應(yīng)做好材料收發(fā)存臺賬，及時收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。第四篇：勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃一、勞動力投入計劃本工程現(xiàn)場施工人員的安排計劃，是根據(jù)施工作業(yè)面的不同和施工專業(yè)的不同而具體劃分的，根據(jù)本工程的實際情況，現(xiàn)場施工隊伍的人數(shù)高峰期為115人。根據(jù)施工進(jìn)度交叉作業(yè)，合理調(diào)配施工作業(yè)人數(shù)，確保在時間緊任務(wù)重的情況下保質(zhì)保期完成任務(wù)。公司擁有大型現(xiàn)代化加工廠和進(jìn)口高精度幕墻生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)線，并形成專門加工車間。工廠實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，生產(chǎn)過程完全符合ISO9001質(zhì)量體系的要求。生產(chǎn)工人必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考核，考核合格后發(fā)上崗證才能上崗。二、勞動力計劃保證工程進(jìn)度措施公司安排的勞動力與工程實際需要相匹配，施工高峰期115人的施工大隊可以完全滿足整個幕墻的全線施工，為工程的工期打下前提。公司根據(jù)工期展開的實際進(jìn)度與現(xiàn)場施工條件的具體情況，對勞動力科學(xué)組織、對現(xiàn)場合理管理、對人力資源合理調(diào)配，來實現(xiàn)工程勞動力的合理安排，從而滿足整個幕墻的全線施工。主要從以下幾個方面采取措施對勞動力進(jìn)行保障：1、勞動力組織方面1）、建立工程項目的管理機(jī)構(gòu)公司將組織成立以總經(jīng)理為項目總指揮，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的公司最高級別的工程項目部，實施該項目全過程統(tǒng)一管理職能，對工程的設(shè)計、材料采購、生產(chǎn)制造、運(yùn)輸和施工安裝進(jìn)行全方位的管理。公司總工程師進(jìn)行本項目的技術(shù)、設(shè)計把關(guān)，并選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理為現(xiàn)場管理具體的執(zhí)行者，為其配備優(yōu)秀、齊全的各類專職管理人員，運(yùn)用科學(xué)的管理理念和方法，合理組織現(xiàn)場施工過程中各種要素，合理配置各種資源，以保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度，并合理的控制工程項目成本。2）、配置技術(shù)過硬的施工隊伍項目部中項目經(jīng)理和施工隊伍選擇，直接影響到項目實施全過程的優(yōu)劣，公司成立的現(xiàn)場施工項目部，是根據(jù)工程需要而選定的，該項目部是由公司的最優(yōu)秀施工隊伍及公司旗下最優(yōu)秀的項目經(jīng)理組成，從事該工程的施工管理。為項目經(jīng)理所配備的項目管理班子成員都是曾經(jīng)做過多項大型同類優(yōu)質(zhì)工程的成員，確保保質(zhì)保量的完成本工程的施工安裝。施工隊伍的建立要認(rèn)真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技術(shù)、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工方式的要求，為此，公司在確定建立施工隊伍時，堅持以此為原則，制定合理的勞動力計劃。施工人員應(yīng)具有豐富的類似工程的施工經(jīng)驗，能嚴(yán)格按相關(guān)安全質(zhì)量要求，完成施工作業(yè)，同時采用現(xiàn)場教育或培訓(xùn)的方法優(yōu)化工人的技術(shù)等級。2、勞動力安排、要求勞動力安排是否合理以及素質(zhì)的高低同樣也是工程的關(guān)鍵因素之一。公司將從以下幾個方面作出安排：本工程的主要工種有：測量工、電工、起重工、搬運(yùn)工、安裝工、電焊工、打膠工、清潔工。隨著施工逐步展開，公司將同步配入各工種人員進(jìn)行施工。合同簽訂后，即派項目經(jīng)理、測量工及部分施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行預(yù)埋件的埋設(shè)及與業(yè)主、監(jiān)理、總包等單位就本項目的相關(guān)事宜進(jìn)行交接。3、勞動力資源調(diào)配公司勞動力人員儲備充足，可以隨時滿足各類大型工程的建設(shè)，對本工程現(xiàn)場施工公司擬投入勞動力115人，并且會隨時根據(jù)現(xiàn)場施工情況合理增加施工勞動力，滿足施工進(jìn)度需要。所有施工人員均持證上崗，并且所有的施工勞動力均為幕墻熟練工種，保證高水平，高質(zhì)量的完成本工程建設(shè)。4、節(jié)日、農(nóng)忙期間勞動力保障措施若工期要求緊張，公司安排節(jié)假日加班，增加工人薪酬，以鼓勵工作人員積極性。節(jié)假日過后，若工期比較寬松，則給節(jié)假日期間加班的工作人員進(jìn)行串休。節(jié)假日期間，公司安排的所有管理人員在現(xiàn)場進(jìn)行本工程的管理工作。充分考慮節(jié)假日及城市有關(guān)部門重大活動期間限制施工而對工期造成的影響。節(jié)假日其間進(jìn)行施工時，控制噪音源，盡量不發(fā)出刺耳的聲音。公司目將制定節(jié)假日加班管理措施，若因為節(jié)假日或農(nóng)忙期間而發(fā)生勞動力緊張，公司可以調(diào)配其他施工人員到本工程，完全有能力保證本工程按期完成。二、擬投入主要加工機(jī)械、擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器為保證本工程的施工進(jìn)度，減少材料運(yùn)輸造成的工期損耗，我公司將利用我司在附近的幕墻加工中心進(jìn)行材料的加工。加工中心內(nèi)擁有從事幕墻、門窗加工和組裝的車間，在該車間內(nèi)有國內(nèi)一流的生產(chǎn)加工設(shè)備，技術(shù)高超的工人，近萬平方米的幕墻組件存儲庫房。擬投入的主要加工機(jī)械設(shè)備表（附表一）擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表（附表二）三、施工機(jī)械保證措施設(shè)備到場后,將按指定的位置進(jìn)行存放,并安排專職人員進(jìn)行保管并制定設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度,以便于設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度如下：1、施工機(jī)械必須由專職電工或機(jī)械工進(jìn)行安裝，不懂電氣和機(jī)械的不得安裝機(jī)械設(shè)備。2、機(jī)械安裝必須實行一機(jī)一閘一保護(hù)裝置，手提式、移動式機(jī)械配電箱距離大于五米的則須采用二級漏電保護(hù)裝置，禁止將漏電保安器當(dāng)開關(guān)使用，禁止一只漏電保安器控制兩臺及以上機(jī)械。3、電焊機(jī)、乙炔瓶必須搭設(shè)護(hù)頂蓬，保持場地干燥，禁止露天使用，機(jī)械傳動系統(tǒng)防護(hù)必須完整有效。4、電焊機(jī)要設(shè)倒順開關(guān)，并且一、二次電源接頭處有防護(hù)裝置，二次用線鼻子接。5、乙炔瓶安全閥應(yīng)裝置有效，壓力表要保持靈敏正確，回火防止器保持一定水位；乙炔瓶和氧氣瓶間距應(yīng)大于5米，離明火操作距離應(yīng)大于10米，現(xiàn)場