倉儲(chǔ)物流序列任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系

貴州中煙工業(yè)有限公司遵義卷煙廠任職資格原則體系文獻(xiàn)（倉儲(chǔ)物流子序列）倉儲(chǔ)物流科9月8日

目錄一、層級(jí)對(duì)應(yīng) 4二、角色定義 4三、基本任職條件 5四、知識(shí)及技能原則 64.1、任職資格等級(jí)與知識(shí)技能對(duì)應(yīng)關(guān)系 64.2、通用基礎(chǔ)知識(shí) 74.3、通用基礎(chǔ)技能 74.4、專業(yè)知識(shí)與技能 9五、行為原則 145.1、任職資格等級(jí)與知識(shí)技能對(duì)應(yīng)關(guān)系 145.2、薪酬福利 155.3、績效管理 185.4、倉儲(chǔ)物流規(guī)劃 205.5、崗位及用工管理 225.6、培訓(xùn)與員工發(fā)展 275.7、干部管理 295.8、組織架構(gòu)管理 30六、素質(zhì)能力原則 31七、價(jià)值奉獻(xiàn)原則 32

倉儲(chǔ)物流子序列任職資格原則體系一、層級(jí)對(duì)應(yīng)任職資格層級(jí)對(duì)應(yīng)職位級(jí)別3級(jí)員級(jí)2級(jí)員級(jí)1級(jí)員級(jí)二、角色定義任職資格層級(jí)角色定義3級(jí)公司內(nèi)部倉儲(chǔ)物流領(lǐng)域的骨干人員。在倉儲(chǔ)物流領(lǐng)域含有較為豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；能夠提供本專業(yè)模塊的整體解決方案；能夠發(fā)現(xiàn)本專業(yè)工作中的問題，并能夠制訂優(yōu)化改善方案；能夠有效指導(dǎo)低職級(jí)員工開展工作。2級(jí)公司內(nèi)部倉儲(chǔ)物流領(lǐng)域有一定從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的員工。在倉儲(chǔ)物流領(lǐng)域含有一定的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；熟悉本專業(yè)的工作流程和管理規(guī)定，能夠獨(dú)立解決本模塊碰到的日常性問題，能夠?yàn)楣締T工提供該模塊有關(guān)的咨詢服務(wù)；能夠有效指導(dǎo)低職級(jí)員工開展工作。1級(jí)公司內(nèi)部倉儲(chǔ)物流領(lǐng)域的新員工。在倉儲(chǔ)物流領(lǐng)域含有一定的理論修養(yǎng)，理解倉儲(chǔ)物流領(lǐng)域基本理論知識(shí)；能夠接受本專業(yè)的知識(shí)技能培訓(xùn)；能夠在指導(dǎo)下順利開展本模塊的簡樸性工作。三、基本任職條件職級(jí)學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)職稱及資格證書績效等級(jí)獎(jiǎng)懲規(guī)定有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)下一職級(jí)任職經(jīng)驗(yàn)3級(jí)大專3年及以上4年及以上中級(jí)及以上職稱（經(jīng)濟(jì)師、工程師）

三級(jí)及以上物流管理師現(xiàn)在暫無規(guī)定評(píng)審期內(nèi)未受公司行政處分本科3年及以上3年及以上中級(jí)及以上職稱（經(jīng)濟(jì)師、工程師）三級(jí)及以上物流管理師現(xiàn)在暫無規(guī)定評(píng)審期內(nèi)未受公司行政處分碩士及以上3年及以上2年及以上中級(jí)及以上職稱（經(jīng)濟(jì)師、工程師）

三級(jí)及以上物流管理師現(xiàn)在暫無規(guī)定評(píng)審期內(nèi)未受公司行政處分2級(jí)大專1年及以上1年及以上初級(jí)及以上職稱（經(jīng)濟(jì)師、工程師）現(xiàn)在暫無規(guī)定評(píng)審期內(nèi)未受公司行政處分本科1年及以上1年及以上初級(jí)及以上職稱（經(jīng)濟(jì)師、工程師）現(xiàn)在暫無規(guī)定評(píng)審期內(nèi)未受公司行政處分碩士及以上1年及以上1年及以上初級(jí)及以上職稱（經(jīng)濟(jì)師、工程師）現(xiàn)在暫無規(guī)定評(píng)審期內(nèi)未受公司行政處分11級(jí)大專一一一一一本科一一一一一碩士及以上一一一一一四、知識(shí)及技能原則4.1、通用基礎(chǔ)知識(shí)知識(shí)類別級(jí)別細(xì)分知識(shí)點(diǎn)通用基礎(chǔ)知識(shí)行業(yè)級(jí)行業(yè)概況行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、公司的行業(yè)特性等有關(guān)知識(shí)公司級(jí)公司概況本公司發(fā)展歷程、公司性質(zhì)、附屬關(guān)系、本公司經(jīng)營范疇、產(chǎn)品種類、本公司戰(zhàn)略目的和基本任務(wù)等有關(guān)知識(shí)公司文化本公司精神、管理理念、質(zhì)量理念、市場理念、團(tuán)體意識(shí)、人才觀念等有關(guān)知識(shí)組織架構(gòu)本公司的組織架構(gòu)、各部門重要職責(zé)規(guī)章制度本公司的勞動(dòng)紀(jì)律、培訓(xùn)、人才選拔、費(fèi)用報(bào)銷、安全和保密等有關(guān)制度崗位職責(zé)本崗位的職責(zé)規(guī)定、任職資格、上下級(jí)關(guān)系、工作規(guī)范、績效考核規(guī)定等有關(guān)知識(shí)管理基礎(chǔ)知識(shí)基礎(chǔ)管理知識(shí)項(xiàng)目管理知識(shí)時(shí)間管理情緒與壓力管理基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)4.2、通用基礎(chǔ)技能模塊等級(jí)技能點(diǎn)辦公設(shè)備及軟件4精通Word/Excel/Powerpoint/Project的功效，能夠運(yùn)用其中的編程工具進(jìn)行開發(fā)，開發(fā)的工具進(jìn)行推廣后能明顯提高工作效率和精確性純熟掌握其它的辦公軟件，并能夠在公司范疇內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)和知識(shí)傳輸，如Visio、MindManager等3純熟使用Word/Excel/Powerpoint/Project中的功效，能夠指導(dǎo)別人并編寫有關(guān)教材進(jìn)行培訓(xùn)能純熟運(yùn)用辦公軟件，開發(fā)制作各類規(guī)范性的模板并推廣，對(duì)工作效率明顯改善。如：包含復(fù)雜公式組合的數(shù)據(jù)解決模板2能純熟使用辦公軟件Word/Excel/Powerpoint/Project，并能完畢較為復(fù)雜的任務(wù)，如：用Excel進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、篩選及制圖等純熟使用打印機(jī)/復(fù)印機(jī)/傳真機(jī)，能夠使用復(fù)雜的功效，能夠排除普通故障，進(jìn)行簡樸的維護(hù)保養(yǎng)純熟使用OA、內(nèi)部通訊工具等系統(tǒng)，能夠使用較為復(fù)雜的功效并指導(dǎo)別人1能使用辦公軟件Word/Excel/Powerpoin/Project進(jìn)行基本文檔制作和編輯基本掌握打印機(jī)/復(fù)印機(jī)/傳真機(jī)的操作使用辦法理解并基本掌握OA、內(nèi)部通訊工具等系統(tǒng)的慣用功效公文寫作4能獨(dú)立承當(dāng)并指導(dǎo)別人進(jìn)行公司級(jí)重要公文的寫作，行文流暢且能做到事實(shí)清晰、數(shù)據(jù)確鑿、根據(jù)充足、定性精確、立意高遠(yuǎn)，展示出高超的文字駕馭能力并不停嘗試創(chuàng)新3純熟掌握公文寫作技巧，獨(dú)立承當(dāng)比較重要公文的寫作任務(wù)傳授自己的寫作心得和技巧，對(duì)別人進(jìn)行有關(guān)指導(dǎo)審核公文材料，能夠發(fā)現(xiàn)其中的問題，并提出修改建議2獨(dú)立收集、分析資料，并提煉有效信息含有一定的公文寫作技巧，獨(dú)立完畢普通性公文的寫作任務(wù)1收集資料并進(jìn)行簡樸分析含有初步的公文寫作技巧，在別人指導(dǎo)下完畢簡樸公文材料的撰寫會(huì)務(wù)管理4應(yīng)用流程及資源管理知識(shí)，通過評(píng)定現(xiàn)有工作現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)問題并能提出優(yōu)化與完善方法，以達(dá)成提高服務(wù)品質(zhì)、豐富服務(wù)內(nèi)涵，讓服務(wù)真正做到客戶心中，以提高公司會(huì)務(wù)接待服務(wù)品牌價(jià)值，塑造公司軟實(shí)力形象。3純熟分辨各類會(huì)務(wù)接待，靈活運(yùn)用有關(guān)資源與制度，策劃并組織實(shí)施多個(gè)級(jí)別的公關(guān)接待活動(dòng)，樹立公司會(huì)務(wù)接待服務(wù)品牌形象。2掌握會(huì)務(wù)組織的流程與技巧，能夠妥善安排會(huì)議議程、對(duì)會(huì)議進(jìn)行實(shí)時(shí)紀(jì)要、總結(jié)。1理解會(huì)務(wù)組織的流程與規(guī)范,進(jìn)行會(huì)議室安排、告知、會(huì)務(wù)資料準(zhǔn)備等確保會(huì)議順利召開。4.3、專業(yè)知識(shí)與技能知識(shí)技能知識(shí)點(diǎn)任職等級(jí)一級(jí)維度二級(jí)維度三級(jí)維度1級(jí)2級(jí)3級(jí)崗位專業(yè)知識(shí)物流基礎(chǔ)物流定義√√√物流分類√√√物流系統(tǒng)定義√√√物流系統(tǒng)構(gòu)造√√供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈定義√√√供應(yīng)鏈構(gòu)造√√√供應(yīng)鏈模型√√√供應(yīng)鏈管理定義√√√供應(yīng)鏈管理基本特性√√√供應(yīng)鏈管理重要領(lǐng)域√√供應(yīng)鏈管理重要內(nèi)容√√庫存管理庫存定義√√√現(xiàn)場實(shí)物管理√盤點(diǎn)管理√√配送管理定義√√√方式√√√種類√√√合理化運(yùn)輸?shù)耐緩健獭涛锪鞒杀竟芾砀拍睢獭獭讨匾浴獭獭涛锪鞒杀居嘘P(guān)理論√√物流成本管理系統(tǒng)的基本內(nèi)容√√√物流成本日常控制系統(tǒng)的重要內(nèi)容√√√物流成本的綜合管理與控制√√物流成本的核算目的√√物流成本的核算對(duì)象√√物流成本的核算辦法√√物流信息系統(tǒng)物流信息系統(tǒng)的構(gòu)造√√物流信息的構(gòu)成與分類√√物流信息系統(tǒng)的基本功效√物流成本管理系統(tǒng)的基本內(nèi)容√第三方物流第三方物流的概念及特性√√√第三方物流公司的核心能力√√√第三方物流的運(yùn)作模式√√我國第三方物流的發(fā)呈現(xiàn)狀及趨勢(shì)√√第三方物流和第四方物流的比較√√系統(tǒng)操作系統(tǒng)操作基礎(chǔ)應(yīng)用√√√慣用操作√√√倉庫管理√√√出庫管理√√√暫收管理√√√條碼管理√√√綜合查詢√√√配送管理√√√調(diào)撥管理√√√預(yù)警管理√√√盤點(diǎn)管理√√√庫存基礎(chǔ)信息設(shè)立√√√現(xiàn)場實(shí)物盤點(diǎn)盤點(diǎn)原則√√√盤點(diǎn)辦法√√盤點(diǎn)注意事項(xiàng)√√物料管理物料管理原則√√√物料寄存注意事項(xiàng)√√五、行為原則5.1、任職資格等級(jí)與知識(shí)技能對(duì)應(yīng)關(guān)系知識(shí)技能內(nèi)容倉儲(chǔ)物流子序列能力素質(zhì)矩陣1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)專業(yè)知識(shí)與技能實(shí)物盤點(diǎn)全部模塊達(dá)成1級(jí)及以上原則全部模塊達(dá)成2級(jí)及以上原則全部模塊達(dá)成3級(jí)原則______________出庫入庫5.2、實(shí)物盤點(diǎn)行為等級(jí)工作要素行為原則一級(jí)現(xiàn)場盤點(diǎn)在別人的指導(dǎo)下開展盤點(diǎn)工作。庫存盤點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)歸檔整頓盤點(diǎn)資料、文獻(xiàn)，建立盤點(diǎn)臺(tái)賬。二級(jí)現(xiàn)場盤點(diǎn)獨(dú)立開展盤點(diǎn)工作，發(fā)現(xiàn)盤點(diǎn)中存在的問題并提出解決建議。庫存盤點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)歸檔整頓盤點(diǎn)資料、文獻(xiàn)，建立盤點(diǎn)臺(tái)賬，確保數(shù)據(jù)精確，條理清晰。針對(duì)盤點(diǎn)中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不精確狀況能夠進(jìn)行核算，找出偏差因素。對(duì)盤點(diǎn)成果進(jìn)行匯總，上報(bào)。三級(jí)現(xiàn)場盤點(diǎn)制訂盤點(diǎn)計(jì)劃，報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審批。獨(dú)立開展盤點(diǎn)工作，發(fā)現(xiàn)盤點(diǎn)中存在的問題并提出解決建議。指導(dǎo)別人進(jìn)行盤點(diǎn)。庫存盤點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)審核別人上報(bào)盤點(diǎn)報(bào)告，對(duì)其中的問題提出修改意見。針對(duì)盤點(diǎn)中出現(xiàn)的問題能夠精確分析，及時(shí)解決。5.3、出庫行為等級(jí)工作要素行為原則一級(jí)核對(duì)在別人的指導(dǎo)下，能夠完畢出庫物資中的信息收集、整頓、核對(duì)工作，并進(jìn)行簡樸的統(tǒng)計(jì)匯總。出庫在別人的指導(dǎo)下，參考以往的方案，能夠初步完畢出庫。二級(jí)核對(duì)能夠?qū)?zhǔn)備的物料或成品進(jìn)行數(shù)量的核對(duì)、品質(zhì)的基礎(chǔ)核對(duì)。出庫經(jīng)檢查合格的物料或成品做好出庫的有關(guān)工作。能夠做好換補(bǔ)料的有關(guān)工作。三級(jí)核對(duì)組織別人進(jìn)行物資出庫的核對(duì)。發(fā)現(xiàn)出庫中存在的問題并提出解決建議。指導(dǎo)別人進(jìn)行物資核對(duì)。出庫組織別人進(jìn)行物資出庫。針對(duì)別人出庫中出現(xiàn)的問題，能夠及時(shí)解決。5.4、入庫行為等級(jí)工作要素行為原則一級(jí)核對(duì)在別人的指導(dǎo)下，能夠完畢入庫物資中的信息收集、整頓、核對(duì)工作，并進(jìn)行簡樸的統(tǒng)計(jì)匯總。入庫在別人的指導(dǎo)下，參考以往的方案，能夠初步完畢入庫。二級(jí)核對(duì)能夠?qū)κ盏降奈锪匣虺善愤M(jìn)行數(shù)量的核對(duì)、品質(zhì)的基礎(chǔ)核對(duì)。入庫經(jīng)檢查合格的物料或成品做好驗(yàn)收入庫的有關(guān)工作。不合格的物料或成品按不合格品解決規(guī)定進(jìn)行解決。三級(jí)核對(duì)組織別人進(jìn)行物資入庫的核對(duì)。發(fā)現(xiàn)入庫中存在的問題并提出解決建議。指導(dǎo)別人進(jìn)行物資核對(duì)。入庫組織別人進(jìn)行物資入庫。協(xié)調(diào)其它部門做好不合格物料的解決。針對(duì)別人入庫中出現(xiàn)的問題，能夠及時(shí)解決。六、素質(zhì)能力原則素質(zhì)項(xiàng)類型素質(zhì)項(xiàng)倉儲(chǔ)物流子序列能力素質(zhì)矩陣1級(jí)2級(jí)3級(jí)組織通用素質(zhì)責(zé)任感233執(zhí)行力233誠信正直233類別通用能力組織協(xié)調(diào)233溝通體現(xiàn)233系統(tǒng)思維233序列專有能力時(shí)間管理223目的達(dá)成224團(tuán)體合作224持續(xù)學(xué)習(xí)123七、價(jià)值奉獻(xiàn)原則積分類別1級(jí)2級(jí)3級(jí)積分下限積分上限積分下限積分上限積分下限積分上限技術(shù)交流————————3.515.0競賽表彰————————6.030.0課題研究與技術(shù)創(chuàng)新————————10.045.0文章發(fā)表————————0.05.0專業(yè)資格或技能認(rèn)證————————1.05.0最低積分規(guī)定25.0八、認(rèn)證原則晉級(jí)認(rèn)證任職基本條件達(dá)成最低原則。行為認(rèn)證符合原則。價(jià)值奉獻(xiàn)達(dá)成最低原則。認(rèn)證方式一：筆試+面試+民主測評(píng)+價(jià)值奉獻(xiàn)積分。其中筆試占比20%，面試占比20%，民主測評(píng)占比20%，價(jià)值奉獻(xiàn)占比40%?？偡植坏玫陀?0分。分?jǐn)?shù)從高到低進(jìn)行錄用。如分?jǐn)?shù)相似，則按照價(jià)值奉獻(xiàn)分進(jìn)行排序；如價(jià)值奉獻(xiàn)分相似，則按照民主測評(píng)分排序；如民主測評(píng)分相似，則按照面試分進(jìn)行排序；如面試分相似，則按照筆試分進(jìn)行排序；如全部分?jǐn)?shù)都相似，則由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行最后決策。認(rèn)證方式二：面試+民主測評(píng)+價(jià)值奉獻(xiàn)積分。其中面試占比30%，民主測評(píng)占比30%，價(jià)值奉獻(xiàn)占比40%。總分不得低于60分。分?jǐn)?shù)從高到低進(jìn)行錄用。如分?jǐn)?shù)相似，則按照價(jià)值奉獻(xiàn)分進(jìn)行排序；如價(jià)值奉獻(xiàn)分相似，則按照民主測評(píng)分排序；如民主測評(píng)分相似，則按照面試分進(jìn)行排序；如全部分?jǐn)?shù)都相似，則由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行最后決策。認(rèn)證方式三：面試（或民主測評(píng)）+價(jià)值奉獻(xiàn)積分。其中面試（或民主測評(píng)）占比40%，價(jià)值奉獻(xiàn)占比60%。總分不得低于60分。分?jǐn)?shù)從高到低進(jìn)行錄用。如分?jǐn)?shù)相似，則按照價(jià)值奉獻(xiàn)分進(jìn)行排序；如價(jià)值奉獻(xiàn)分相似，則按照面試（或民主測評(píng)分）排序；如全部分?jǐn)?shù)都相似，則由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行最后決策。在級(jí)認(rèn)證需滿足年度考核等級(jí)規(guī)定。需滿足年度價(jià)值奉獻(xiàn)積分規(guī)定。專業(yè)管理類積分項(xiàng)目積分類別積分項(xiàng)目積分原則分值積分上限技術(shù)交流參加集團(tuán)公司、公司、廠部組織的技術(shù)交流、論壇、培訓(xùn)（含內(nèi)訓(xùn)師授課）中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹或授課在集團(tuán)公司組織的專項(xiàng)會(huì)議、論壇、培訓(xùn)中進(jìn)行1次經(jīng)驗(yàn)介紹或授課，且評(píng)定較好5.025在公司組織的專項(xiàng)會(huì)議、論壇、培訓(xùn)中進(jìn)行1次經(jīng)驗(yàn)介紹或授課，且評(píng)定較好4.0被其它廠邀請(qǐng)參加專項(xiàng)會(huì)議、論壇、培訓(xùn)中進(jìn)行1次經(jīng)驗(yàn)介紹或授課，且評(píng)定較好3.0在其它部門組織的專項(xiàng)會(huì)議、論壇、培訓(xùn)中進(jìn)行1次經(jīng)驗(yàn)介紹或授課，且評(píng)定較好2.0在專業(yè)組每開展技術(shù)授課2學(xué)時(shí)，且評(píng)定較好1.0向案例庫（知識(shí)庫）提供案例被收錄

（同一篇案例不得重復(fù)積分）被公司評(píng)為優(yōu)秀案例1篇5.0被公司案例庫收錄1篇4.0被廠部評(píng)為優(yōu)秀案例1篇3.0被廠部收錄案例5篇及以上2.0被廠部收錄案例1篇1.0競賽表彰被公司或廠部評(píng)比為年度先進(jìn)個(gè)人被評(píng)比1次公司年度先進(jìn)個(gè)人3.025被評(píng)比1次廠部年度先進(jìn)個(gè)人2.0在公司或廠部組織的專項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)中奉獻(xiàn)突出，被評(píng)比為先進(jìn)單位或個(gè)人

(積分人數(shù)不超出3人），得分依次遞減，分別為原則積分的100%、66%、33%)被評(píng)比1次公司組織的專項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)先進(jìn)單位或個(gè)人5.0被評(píng)比1次廠部組織的專項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)先進(jìn)單位或個(gè)人3.0被評(píng)比1次部門的專項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)先進(jìn)單位或個(gè)人2.0在質(zhì)量協(xié)會(huì)、公司和廠部組織的QC小組活動(dòng)中獲獎(jiǎng)

(積分人數(shù)不超出3人），得分依次遞減，分別為原則積分的100%、66%、33%)獲1次中國質(zhì)量協(xié)會(huì)國家級(jí)QC小組一等獎(jiǎng)10.0獲1次中國質(zhì)量協(xié)會(huì)國家級(jí)QC小組二等獎(jiǎng)8.0獲1次中國質(zhì)量協(xié)會(huì)國家級(jí)QC小組三等獎(jiǎng)6.0獲1次中國質(zhì)量協(xié)會(huì)QC小組表彰4.0獲1次公司QC小組一等獎(jiǎng)8.0獲1次公司QC小組二等獎(jiǎng)7.0獲1次公司QC小組三等獎(jiǎng)6.0獲1次公司QC小組表彰5.0獲1次廠部QC小組一等獎(jiǎng)6.0獲1次廠部QC小組二等獎(jiǎng)5.0獲1次廠部QC小組三等獎(jiǎng)4.0獲1次廠部QC小組表彰3.0課題研究與技術(shù)創(chuàng)新參課題參加作為課題負(fù)責(zé)人一次10.040作為課題第一執(zhí)行人一次8.0作為課題參加人一次4.0獲得與專業(yè)有關(guān)的科學(xué)技術(shù)發(fā)明專利且得到應(yīng)用

(積分人數(shù)不超出3人），得分依次遞減，分別為原則積分的100%、66%、33%)獲得1次與專業(yè)有關(guān)的國家級(jí)科學(xué)技術(shù)發(fā)明專利且得到應(yīng)用，發(fā)明人為貴州中煙工業(yè)優(yōu)先公司遵義卷煙廠，積分條件以正式獲得專利號(hào)為準(zhǔn)5.0文章發(fā)表論文評(píng)比中獲獎(jiǎng)

(積分人數(shù)不超出3人），得分依次遞減，分別為原則積分的100%、66%、33%)獲1次公司組織的專業(yè)技術(shù)論文評(píng)比一等獎(jiǎng)3.05獲1次公司組織的專業(yè)技術(shù)論文評(píng)比二等獎(jiǎng)2.0獲1次公司組織的專業(yè)技術(shù)論文評(píng)比三等獎(jiǎng)1.5獲1次公司組織的專業(yè)技術(shù)論文評(píng)比優(yōu)秀獎(jiǎng)1.0獲1次公司組織的專業(yè)技術(shù)論文評(píng)比表彰（不分等級(jí)）0.5獲1次廠部組織的專業(yè)技術(shù)論文評(píng)比一等獎(jiǎng)2.0獲1次廠部組織的專業(yè)技術(shù)論文評(píng)比二等獎(jiǎng)1.5獲1次廠部組織的專業(yè)技術(shù)論文評(píng)比三等獎(jiǎng)1.0獲1次廠部組織的專業(yè)技術(shù)論文評(píng)比表彰（不分等級(jí)）0.5經(jīng)公司允許在正式出版發(fā)行的國家、部（?。┘?jí)期刊雜志上發(fā)表文章

(積分人數(shù)不超出3人），得分依次遞減，分別為原則積分的100%、66%、33%)在國家級(jí)期刊雜志上