2023年車間生產(chǎn)工作總結(jié)（通用篇）

2023年車間生產(chǎn)工作總結(jié)（通用篇）車間生產(chǎn)工作總結(jié)篇1

這一年來(lái)的工作結(jié)束了，我們車間這一年來(lái)的工作還是做的特別不錯(cuò)的，過(guò)去的一年還是收獲許多的，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中仔細(xì)的做好這些細(xì)微環(huán)節(jié)的事情，一年來(lái)仔細(xì)的保持好的工作模式，這對(duì)我們車間而言是一個(gè)特別大的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在一年的時(shí)間過(guò)去了，還是取得了不錯(cuò)的成果，在這一點(diǎn)上面我們還是應(yīng)當(dāng)要一點(diǎn)點(diǎn)的去做好的，在這方面還是應(yīng)當(dāng)要仔細(xì)去思索的，對(duì)于過(guò)去一年來(lái)的生產(chǎn)工作也總結(jié)一下。

在生產(chǎn)工作當(dāng)中，我們始終都在保持好的原則，過(guò)去一年來(lái)的工作當(dāng)中，現(xiàn)在我也是深刻的意識(shí)到這一點(diǎn)，在這一點(diǎn)上面我還是應(yīng)當(dāng)要做好這些的，我清晰的意識(shí)到了這一點(diǎn)，在這些事情上面我還是感覺(jué)很有意義的，這一點(diǎn)我們車間始終都是有著特別明顯的狀態(tài)，我們車間始終以來(lái)都是特別堅(jiān)決的，在這方面還是應(yīng)當(dāng)要保持一個(gè)正確的方向，在這一點(diǎn)上面還是要一點(diǎn)點(diǎn)去積累的，在這方面這些都是我應(yīng)當(dāng)要去一點(diǎn)點(diǎn)去做好的，我會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)的去做好，這一年來(lái)的生產(chǎn)工作還是做的比較多，在這方面還是應(yīng)當(dāng)要一點(diǎn)點(diǎn)的去做好的，在這方面我是應(yīng)當(dāng)要仔細(xì)去做好這些細(xì)微環(huán)節(jié)，這些是我應(yīng)當(dāng)要去做好的，在這方面是我應(yīng)當(dāng)要去做好的，一年來(lái)的生產(chǎn)工作，還是應(yīng)當(dāng)要有的看法，在這方面還是應(yīng)當(dāng)要一點(diǎn)點(diǎn)去積累，這一年來(lái)生產(chǎn)工作，我們還是須要做出一番成果來(lái)的。

這段時(shí)間在工作當(dāng)中，我覺(jué)得在這方面這是我的問(wèn)題，我清晰的意識(shí)到了這一點(diǎn)，我現(xiàn)在覺(jué)得在這方面我們車間還是應(yīng)當(dāng)要把工作做好的，這一年來(lái)的工作當(dāng)中，我覺(jué)得在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中我們車間還是做的不夠好的，這一年來(lái)的工作當(dāng)中還是應(yīng)當(dāng)要有的看法，這方面還有特別多的事情是要去完成好的，一年來(lái)的生產(chǎn)工作我們車間還是做的比較好的，在這方面我信任我們車間是可以做的更好的，這一年來(lái)的工作當(dāng)中的確還是要堅(jiān)持去做好自己職責(zé)，所在，我清晰的意識(shí)到了這一點(diǎn)，現(xiàn)在我是清晰的相識(shí)到了這些細(xì)微環(huán)節(jié)，這一點(diǎn)是特別不好的，我絕得在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中我知道這些是應(yīng)當(dāng)要有的看法，在這一點(diǎn)上面，還是特別有意義的，在這方面我是清晰的意識(shí)到了這一點(diǎn)，這些是應(yīng)當(dāng)要有的看法，特別明確的，我也希望能夠在接下來(lái)的生產(chǎn)工作當(dāng)中做的更好，一點(diǎn)點(diǎn)的落實(shí)好這些細(xì)微環(huán)節(jié)上的工作。

車間生產(chǎn)工作總結(jié)篇2

20xx年過(guò)去了，過(guò)去的一年里在大家共同的努力下我們丙班精彩的完成了車間里的支配的各項(xiàng)工作。在結(jié)合丙班自身優(yōu)勢(shì)充分調(diào)動(dòng)班組成員的主動(dòng)性的基礎(chǔ)上我們進(jìn)一步創(chuàng)新思路，在班組自身建設(shè)、班組日常工作閱歷的積累、班組成員技術(shù)培訓(xùn)與強(qiáng)化中我們?nèi)〉昧肆己贸晒?/p>

1）班組自身建設(shè)

日常工作中我們丙班以老員工帶動(dòng)新員工，讓新員工的活力帶活整個(gè)班組。充分發(fā)揮老員工的模范帶頭作用以良好的行為、規(guī)范的操作示以新員工，組長(zhǎng)帶頭主值協(xié)作先從班組骨干的自身起做到嚴(yán)以律已，很好的起到了帶頭作用在新員工中也樹(shù)立良好的威信對(duì)班組工作的支配也更加的合理，與此同時(shí)也給新員工們供應(yīng)了一個(gè)主動(dòng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)從而使他們?cè)谧晕业耐瑫r(shí)，有了先進(jìn)標(biāo)榜在側(cè)面也促進(jìn)了新員工們的成長(zhǎng)。雖然班組成員幾經(jīng)調(diào)動(dòng)，但工作中漸漸培育起來(lái)的高度的工作熱忱、高度的責(zé)任感主子翁精神始終是我們丙班的主流精神動(dòng)力，也是我們班在過(guò)去的一年中能夠取得良好成果的最大制勝法寶。

2）班組日常工作閱歷的積累

“三人行必有我?guī)熝伞鞍嘟M成員新老交織，這也正好給了大家供應(yīng)了良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。老員工作閱歷豐富，新員工思想較為先進(jìn)，工作活躍正好形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。成員們?cè)诎嘟M生產(chǎn)中做好與創(chuàng)新，對(duì)過(guò)去的工作遇到的問(wèn)題以及解決的方法都做好了記錄，同時(shí)又不斷思索新方法來(lái)解決遇到的難題。一年里在大家的努力下我們丙班在一次風(fēng)機(jī)的起停日常維護(hù)保養(yǎng)中取得了良好的心得，對(duì)風(fēng)機(jī)的油壓油溫在不同的環(huán)境中不同的要求都做了很好的；在對(duì)精煉脫硫設(shè)備日常點(diǎn)檢中對(duì)灰倉(cāng)的清灰與積灰的處理中也積累了獨(dú)特的方法，尤其在對(duì)精煉提升機(jī)的改造過(guò)程成更是取得了珍貴閱歷。一次風(fēng)機(jī)的起停中遇到的問(wèn)題我們變得更加冷靜考慮的也更加全面，從而在以后的工作中對(duì)突發(fā)事故處理有了更好的應(yīng)急措施。

3）班組技術(shù)培訓(xùn)與強(qiáng)化

“理論與并重，技術(shù)與人文相通”一方面我們丙班重視車間里供應(yīng)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，借助供應(yīng)的培訓(xùn)資料充溢每位組員。另一方面在對(duì)除塵設(shè)備的改造與完善過(guò)程中虛心向?qū)I(yè)人員請(qǐng)教，對(duì)設(shè)備工藝要求運(yùn)行特點(diǎn)及各個(gè)因素的限制條件做以重點(diǎn)標(biāo)記，同時(shí)將培訓(xùn)中得到的理論學(xué)問(wèn)自覺(jué)的與生產(chǎn)中到的閱歷相結(jié)合，從而提高大家的業(yè)務(wù)專業(yè)實(shí)力使每位成員在崗位上能夠獨(dú)擋一面。在工作中大家做好，對(duì)每次遇到的問(wèn)題一塊探討分析特長(zhǎng)與不足，在技術(shù)方面大家一起進(jìn)步，從而做出更好的除塵效果，不斷對(duì)自己班組提出更高的要求。努力使“專業(yè)、專注”成為我們丙班最大最好的標(biāo)簽。

車間最大的特點(diǎn)就體現(xiàn)在一個(gè)“新”字上：新的車間，新的設(shè)備，新的員工同時(shí)我們也面對(duì)著新的機(jī)遇跟挑戰(zhàn)，過(guò)去一年的工作來(lái)年里我們將一如繼往的保持優(yōu)良作風(fēng)，努力為車間的發(fā)展做出大家的貢獻(xiàn)！

車間生產(chǎn)工作總結(jié)篇3

20XX年來(lái)，我們車間在分公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在各機(jī)關(guān)處室的大力幫助下，結(jié)合車間實(shí)際，根據(jù)“生產(chǎn)平安、環(huán)境友好、關(guān)系和諧”的管理理念，變壓力為動(dòng)力，落實(shí)“三基”標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建“五型”班組，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展職工隊(duì)伍建設(shè)和“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，以標(biāo)準(zhǔn)DCS室管理職工隊(duì)伍，職工隊(duì)伍精神振作，文明操作，技能素養(yǎng)不斷提高，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)的穩(wěn)定和各項(xiàng)工作穩(wěn)步推動(dòng)?，F(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

一、夯實(shí)“三基”形成管理長(zhǎng)效機(jī)制

“三基”工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，也是一項(xiàng)企業(yè)精細(xì)管理，貴在持之以恒。在夯實(shí)“三基”方面，我們以“三基”標(biāo)準(zhǔn)管理專業(yè)技術(shù)人員，一是加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制。狠抓職工的平安意識(shí)、平安生產(chǎn)技能、自我愛(ài)護(hù)實(shí)力的培訓(xùn)，使每個(gè)職工上崗前都清晰本崗位的平安職責(zé)。二是嚴(yán)格落實(shí)干脆作業(yè)環(huán)節(jié)的平安監(jiān)督管理。加強(qiáng)對(duì)干脆作業(yè)環(huán)節(jié)平安監(jiān)督管理，嚴(yán)格作業(yè)票的審批程序和平安防范措施的落實(shí)，規(guī)范了作業(yè)過(guò)程，訂正了以往作業(yè)中存在的種種習(xí)慣性違章行為，從各班抽調(diào)骨干力氣，專職進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)護(hù)。對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的平安、環(huán)保措施的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。始終重視裝置現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化管理，要求設(shè)備技術(shù)人員和值班人員必需每天進(jìn)行檢查，對(duì)當(dāng)班存在的問(wèn)題剛好通報(bào)，剛好整改，不留死角，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生規(guī)格化有了較大的改觀。四是嚴(yán)格執(zhí)行裝置現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度。車間每周對(duì)各班巡檢寫(xiě)實(shí)執(zhí)行狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并通報(bào)，每月集中考核兌現(xiàn)一次。剛好發(fā)覺(jué)多處平安隱患，并得到剛好處理，為裝置的平穩(wěn)運(yùn)行打下了良好基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)建“五型”達(dá)到班組管理規(guī)范

圍繞“管理型、創(chuàng)新型、技能型、效益型、和諧型”這“五型”班組創(chuàng)建內(nèi)容，我們車間堅(jiān)持以“五型”管理班組和技能操作人員，使班組面貌面貌一新。

1、加強(qiáng)了班組平安學(xué)習(xí)管理，在保障平安學(xué)習(xí)時(shí)間基礎(chǔ)上，還要求車間領(lǐng)導(dǎo)與管理人員必需參與班組學(xué)習(xí)，并且要求班組平安學(xué)習(xí)要有實(shí)質(zhì)內(nèi)容，每月學(xué)習(xí)要有對(duì)近期車間、班組平安生產(chǎn)上不足之處進(jìn)行總結(jié)和探討內(nèi)容，每人必需發(fā)言，要求人人參加，調(diào)動(dòng)了大家主動(dòng)參加平安管理的熱忱。

2、加強(qiáng)了班組細(xì)微環(huán)節(jié)管理，仔細(xì)組織職工續(xù)簽平安承諾書(shū)和填寫(xiě)個(gè)人“心型卡”，以“八比八看爭(zhēng)紅旗（比平安生產(chǎn)、看事故預(yù)防；比環(huán)境愛(ài)護(hù)、看排污限制；比職業(yè)健康、看作業(yè)環(huán)境；比隱患治理、看本質(zhì)平安；比公共平安、看平安穩(wěn)定；比承包商監(jiān)管、看平安業(yè)績(jī)；比“我要平安、看活動(dòng)實(shí)效；比基礎(chǔ)工作、看登榜摘星）為平臺(tái)，努力營(yíng)造“后進(jìn)趕先進(jìn)，先進(jìn)再提高”的氛圍，促進(jìn)車間、班組HSE管理水平持續(xù)提高。

3、嚴(yán)格落實(shí)干脆作業(yè)環(huán)節(jié)的平安監(jiān)督管理。車間加強(qiáng)對(duì)干脆作業(yè)環(huán)節(jié)平安監(jiān)督管理，嚴(yán)格作業(yè)票的審批程序和平安防范措施的落實(shí)，規(guī)范了作業(yè)過(guò)程，訂正了以往作業(yè)中存在的種種習(xí)慣性違章行為，在開(kāi)具作業(yè)票的同時(shí)，要求作業(yè)人員仔細(xì)填寫(xiě)平安5分鐘卡，填寫(xiě)平安“七想七不干”卡，想清晰作業(yè)環(huán)節(jié)的危急因素，制定相應(yīng)的消減風(fēng)險(xiǎn)措施，想清晰作業(yè)環(huán)節(jié)的危急因素，制定相應(yīng)的消減風(fēng)險(xiǎn)措施和應(yīng)急措施，還從各班抽調(diào)骨干力氣，專職進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)護(hù)。對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的平安、環(huán)保措施的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安防范措施落實(shí)到位，作業(yè)過(guò)程規(guī)范，未發(fā)生任何平安事故。

4、扎實(shí)開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，車間內(nèi)部接著設(shè)立《分子篩車間比學(xué)趕幫超爭(zhēng)先臺(tái)》，全年評(píng)比優(yōu)秀員工12人次，優(yōu)秀黨員8人次，班組“比學(xué)趕幫超”工作在“五型”班組創(chuàng)建中得到了較好體現(xiàn)。

三、打造“隊(duì)伍”獲得三個(gè)文明成果

打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬、能征善戰(zhàn)的職工隊(duì)伍，是確保車間各項(xiàng)工作開(kāi)展的基本保證，也是車間生產(chǎn)任務(wù)完成的人力資源保障。春節(jié)期間開(kāi)展了對(duì)39名協(xié)解職工送暖和活動(dòng)和對(duì)車間困難職工救濟(jì)活動(dòng)，做到了“六必訪”，收到了好的效果。組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽立功活動(dòng)，有八名同志榮立三等功。組織全體青工開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng)。并表彰優(yōu)秀青年。車間黨支部組織車間黨員、主動(dòng)分子、青年骨干與組織部開(kāi)展了黨員“義務(wù)奉獻(xiàn)日”活動(dòng)。全部這些企業(yè)文化活動(dòng)的開(kāi)展，達(dá)到了凝合人心、激發(fā)斗志的目的，增加了職工的榮譽(yù)感、歸屬感和使命感。

同時(shí)，持續(xù)開(kāi)展好“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”及“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，充分利用好總廠全員績(jī)效考核及薪酬、人才通道制度，用好的方法把好的制度落實(shí)到車間各項(xiàng)詳細(xì)工作中，從而充分調(diào)動(dòng)每名員工“力爭(zhēng)上游”的工作主動(dòng)性，真正做到“高度負(fù)責(zé)任、高度受敬重企業(yè)”，實(shí)現(xiàn)政治文明、精神文明與物質(zhì)文明的豐碩成果。

xx年我們將揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揚(yáng)成果，克服缺點(diǎn)，接著落實(shí)“三基”和“五型”工作，落實(shí)平安生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”和季節(jié)性平安生產(chǎn)措施，仔細(xì)開(kāi)展消防、氣防和應(yīng)急預(yù)案演練競(jìng)賽活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)干脆作業(yè)環(huán)節(jié)的平安監(jiān)督管理，強(qiáng)化平安教化培訓(xùn)，提高全員平安素養(yǎng)，使我們車間各項(xiàng)工作步入一個(gè)新的發(fā)展階段，取得新的管理業(yè)績(jī)。

車間生產(chǎn)工作總結(jié)篇4

新的一年即將來(lái)臨，xx年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中，沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入某某年之際，作為一名車間主任我對(duì)我在某某年的工作有必要做一個(gè)總結(jié)，爭(zhēng)取明年好了點(diǎn)。

一、加強(qiáng)生產(chǎn)管理

車間制定了具體的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門(mén)的協(xié)作下能夠剛好完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工相識(shí)到質(zhì)量的重要性。

二、質(zhì)量監(jiān)控

幫助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

三、在管理方面提出的三效管理方式

1、向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓平安生產(chǎn)，沒(méi)有平安就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。

2、向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對(duì)員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。

3、向管理要效力，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大實(shí)力。在這點(diǎn)上要留意員工的思想動(dòng)態(tài)，依據(jù)我個(gè)人的管理閱歷做好員工的思想工作，提高員工的凝合力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心，對(duì)下級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。

四、設(shè)備的生產(chǎn)

每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽擱生產(chǎn)。

五、新員工的培訓(xùn)

對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以運(yùn)用全部的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素養(yǎng)低，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，車間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì)，一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素養(yǎng)，和技術(shù)素養(yǎng)，使員工漸漸成為一個(gè)合格的正典人。

六、做好記錄

在gmp信息系統(tǒng)運(yùn)用上，全部的產(chǎn)品都做了記錄，原來(lái)的記錄是一個(gè)人做，從10月份起先我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫(xiě)記錄。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，削減質(zhì)量事故的發(fā)生。

七、員工的待遇

車間配備了干凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發(fā)放。工資實(shí)行記件制，提高了員工的工作熱忱，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，協(xié)作財(cái)務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放工資。

車間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：

1、員工的平安意識(shí)不強(qiáng)。

2、對(duì)新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

3、員工和質(zhì)檢協(xié)作不是很好。

4、員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

車間生產(chǎn)工作總結(jié)篇5

四月份的工作已經(jīng)過(guò)去了，在工作方面還是應(yīng)當(dāng)要做出一個(gè)好的成果來(lái)，車間在過(guò)去的四月份工作當(dāng)中，的確還是取得了不錯(cuò)的成果，在這方面還是比較關(guān)鍵的，我們始終把平安放在第一位，不管是在什么時(shí)候平安工作始終都是在前面，肯定是不能掉以輕心，車間的部分設(shè)備，操作起來(lái)，也是須要留意平安的，所以在這方面，我們是嚴(yán)格的把控。

在四月份工作當(dāng)中入職的新人，我們是嚴(yán)格的把控好，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，也是培訓(xùn)好員工，經(jīng)過(guò)全面的培訓(xùn)之后才能夠下到車間進(jìn)行工作，并且還會(huì)有人指導(dǎo)，我們車間本著一個(gè)特別不錯(cuò)的原則，在做好相關(guān)的工作，這些都是應(yīng)當(dāng)要細(xì)心仔細(xì)去落實(shí)好的，四月份是勞碌的一個(gè)月，我們的產(chǎn)量也是提高了不少，并且在平安工作方面，也是做好嚴(yán)格防控，全部人都能夠從中獲得足夠多的閱歷，保證每一名xx的員工，都能夠有序的進(jìn)行工作，這一點(diǎn)是特別關(guān)鍵的，原則性不能夠亂。

除了平安工作之外，我們也是保證員工有足夠多的休息時(shí)間，每隔三小時(shí)都會(huì)休息二非常鐘，中午也有一個(gè)半小時(shí)的休息時(shí)間，讓員工們能夠有足夠多的精力去做好工作，所以這也是特別關(guān)鍵的一點(diǎn)，四月份相對(duì)而言還是足夠好的，所以在這方面我們應(yīng)當(dāng)要逐步的去鉆做好，我們車間的工作也是隨之迎來(lái)了一個(gè)高峰期，每天產(chǎn)量都完成了任務(wù)，這是一個(gè)特別好的突破，也是接下來(lái)應(yīng)當(dāng)要去支配好的，所以這方面還是有許多應(yīng)當(dāng)要去學(xué)習(xí)的，在接下來(lái)的工作方面，肯定是要擔(dān)當(dāng)更多職責(zé)，這一點(diǎn)也是毋庸置疑的，將來(lái)還會(huì)有更多的東西須要去做好，不管是做什么事情自己都不能夠亂了陣腳。

本著平安生產(chǎn)的原則，在接下來(lái)的工作當(dāng)中，這些都應(yīng)當(dāng)要仔細(xì)的去規(guī)劃好，并且達(dá)到一個(gè)比較高的水準(zhǔn)，這是我應(yīng)當(dāng)要去落實(shí)好的，信任在這方面還是應(yīng)當(dāng)要有足夠多的體驗(yàn)，車間每天的工作都許多，作為一名管理，我必需要首當(dāng)其沖，去拓展自己，提升自己，包括每一名班組長(zhǎng)都是應(yīng)當(dāng)要有足夠好的調(diào)整，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，雖然說(shuō)這一個(gè)月的工作比較驚慌，但是所作出的成果也是擺在明面上的，這也是我們須要去仔細(xì)規(guī)劃好的，接下來(lái)也須要進(jìn)一步的支配好，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)要逐步的去調(diào)整好，五月份肯定做出更好的成果來(lái)。

車間生產(chǎn)工作總結(jié)篇6

當(dāng)20xx年的第一場(chǎng)雪在新年的鐘聲中飄落時(shí)，我們送走了20xx年?；仡櫼呀?jīng)過(guò)去的20xx年，在過(guò)去的一年里，我們圓滿完成了這些產(chǎn)品的生產(chǎn)安排，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī)，但是也存在一些須要我們?cè)谝院蠊ぷ髦辛粢獾膯?wèn)題。

一、在新的一年里，我們必需保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善。

1.1分割出成、裝盒開(kāi)條出成、充填檢品出成有所提高

分割出成、裝盒開(kāi)條出成、充填檢品出成干脆關(guān)系到生產(chǎn)的產(chǎn)品能否贏利，提高分割出成、裝盒開(kāi)條出成、充填檢品出成是生肉車間工作重點(diǎn)之一。

分割出成、裝盒開(kāi)條出成的凹凸與脂肪去除多少有很大關(guān)系。為了盡最大可能提高各工序的出成，在進(jìn)行分割、裝盒開(kāi)條操作時(shí)，嚴(yán)格限制脂肪厚度不能超過(guò)10mm；當(dāng)某批原料肉中脂肪比例較低，要求分割、裝盒開(kāi)條只去除囊脂，最大限度保留脂肪。裝盒組的裝盒質(zhì)量干脆確定充填檢品出成。裝盒組裝出來(lái)的原木質(zhì)量好，則充填檢品出成高；反之，充填檢品出成則低。因此，提高裝盒原木質(zhì)量至關(guān)重要。在裝盒過(guò)程中，要求：開(kāi)條人員嚴(yán)格限制脂肪厚度，提高開(kāi)條出成，應(yīng)當(dāng)去除的囊脂肯定去除充分，不該去除的必需保留；裝盒人員不準(zhǔn)用刀；裝盒過(guò)程中操作人員肯定要充分考慮肥瘦搭配、原木要充分壓緊裝平，同時(shí)要考慮肉的纖維方向，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品工藝要求，提高充填檢品出成。

1.2裝盒組裝盒用粉量有所下降

裝盒組裝盒過(guò)程中所用的混合粉由粘結(jié)劑和乳清粉根據(jù)肯定的比例勻稱混合而成。在相同的條件之下，用粉量越少，則成本越低。因此，必需嚴(yán)格限制用粉量。裝盒時(shí)，裝盒人員不準(zhǔn)用刀，避開(kāi)將肉塊切的太碎，同時(shí)，開(kāi)條人員嚴(yán)格根據(jù)尺寸開(kāi)條，避開(kāi)尺寸太小或過(guò)大，削減裝盒過(guò)程中不必要的拼接和切割操作，避開(kāi)裝盒人員工作效率的降低。

二、在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)安排過(guò)程中，許多方面反映出車間管理須要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.1進(jìn)一步增加全體人員的成本意識(shí)，提高工作效率。

提高各工序的出成、提高工作效率、降低成本是日常生產(chǎn)工作的重要部分。班組長(zhǎng)必需常常有意識(shí)的改善操作，提高工作效率，不能滿意現(xiàn)狀，要從主觀上克服膽怯 困難的思想；充分相識(shí)到假如某產(chǎn)品、某工序出成降低，則此工序員工的生產(chǎn)效率就降低，成本就增加；

節(jié)約人工成本，假如生產(chǎn)安排變更時(shí)，必需馬上進(jìn)行人員的重新配置，削減加班或者不必要的空閑時(shí)間；生產(chǎn)前，對(duì)相關(guān)的工器具、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查、修理，不能出現(xiàn)因?yàn)樵O(shè)備、工器具的無(wú)法正常運(yùn)行而造成工人待機(jī)時(shí)間。

2.2車間衛(wèi)生管理存在須要進(jìn)一步完善的地方

食品生產(chǎn)過(guò)程中的衛(wèi)生管理是食品企業(yè)自身管理的重要內(nèi)容，也是保障食品質(zhì)量的重要手段，加強(qiáng)車間的衛(wèi)生管理包括：設(shè)施、設(shè)備的衛(wèi)生管理、人員的衛(wèi)生管理、原輔材料的衛(wèi)生管理、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)男l(wèi)生管理、生產(chǎn)過(guò)程的衛(wèi)生管理。生產(chǎn)過(guò)程中一旦出現(xiàn)異物，必需查明異物的產(chǎn)生緣由、混入途徑，從根源上去除異物。

（1）設(shè)施、設(shè)備的衛(wèi)生管理

設(shè)施、設(shè)備等均應(yīng)保持良好的工作狀態(tài)，由專人定期的負(fù)責(zé)，全面檢查設(shè)備、設(shè)施等運(yùn)用是否規(guī)范，對(duì)于不規(guī)范的狀況剛好訂正，并做記錄，對(duì)于損壞的和生銹的設(shè)備、設(shè)施應(yīng)剛好修理或更換，防止可能發(fā)生的對(duì)食品的污染。器具應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的程序進(jìn)行清潔、清洗、消毒，在清潔、消毒時(shí)應(yīng)留意；徹底潮濕被清洗的物品的表面，清除表面的污物，使欲清除的污物處于懸浮狀態(tài)，易于沖洗；清洗、消毒后工具應(yīng)用清水充分洗刷，以免殘留有洗滌劑和消毒液。

（2）人員的衛(wèi)生管理

與生產(chǎn)有關(guān)的人員必需定期的進(jìn)行相關(guān)的食品衛(wèi)生學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，提高生產(chǎn)工作人員的素養(yǎng)，增加其食品衛(wèi)生的意識(shí)。主要從這三方面著手，第一，重視個(gè)人健康，培育良好的衛(wèi)生習(xí)慣。食品企業(yè)的生產(chǎn)人員，尤其是干脆與食品接觸的人員的健康狀態(tài)將干脆影響食品的質(zhì)量，因此，制定正確的生產(chǎn)場(chǎng)所消毒程序，培育操作人員良好的沖洗、清掃、消毒工作場(chǎng)所的習(xí)慣，以保持清潔、衛(wèi)生的生產(chǎn)環(huán)境，有利于提高產(chǎn)品的質(zhì)量。其次，重視操作衛(wèi)生，與生產(chǎn)有關(guān)的全部人員均不得佩戴手表、戒指、項(xiàng)鏈和耳環(huán)等首飾，以免阻礙清潔、消毒工作或落入食品中，操作人員必需嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的程序進(jìn)行洗手、消毒。第三，保持著裝的清潔，進(jìn)入車間的人員必需穿戴整齊的工作服、帽、鞋等，工作服、帽、鞋等必需保持清潔、衛(wèi)生，定期的殺菌、消毒，被污染物污染后剛好清洗、消毒或更換，特殊是頭發(fā)應(yīng)用發(fā)網(wǎng)罩住，不得露出帽外；圍裙、套袖、口罩等應(yīng)加強(qiáng)管理和檢查，以免這些用品污染水產(chǎn)品。

（3）原輔材料的衛(wèi)生管理

原輔材料的衛(wèi)生干脆關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)于各工序所用原輔料的接收，由各工序組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)中假如發(fā)覺(jué)原輔料在色澤、氣味方面有異樣，必需馬上停止運(yùn)用并剛好匯報(bào)，在得到可以運(yùn)用的通知后方可接著運(yùn)用。

（4）儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)男l(wèi)生管理

2庫(kù)、3庫(kù)、解凍間應(yīng)保持清潔、衛(wèi)生，不得存放無(wú)關(guān)的物品，同時(shí)應(yīng)保持良好的溫度

條件，要定期的進(jìn)行清掃和消毒。冷庫(kù)里的托盤(pán)等工具也應(yīng)常常清洗、消毒，運(yùn)用時(shí)防止產(chǎn)品損傷，避開(kāi)異物混入產(chǎn)品。

（5）生產(chǎn)過(guò)程的衛(wèi)生管理

食品應(yīng)當(dāng)無(wú)毒、無(wú)害，符合應(yīng)有的養(yǎng)分要求，具有相應(yīng)的色、香、味等感官性狀。為了消退食品生產(chǎn)過(guò)程中的影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素。首先，嚴(yán)格限制操作衛(wèi)生，仔細(xì)執(zhí)行生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，定期檢查并作具體記錄。其次，提高人員素養(yǎng)，增加操作人員的平安、衛(wèi)生意識(shí)。最終，做好基礎(chǔ)衛(wèi)生工作，嚴(yán)格執(zhí)行各種操作規(guī)范，如洗手程序，工器具洗刷、消毒程序等。

2.3相關(guān)工序的生產(chǎn)操作不符合操作規(guī)程

各工序都有與之相對(duì)應(yīng)的操作規(guī)程。班組長(zhǎng)必需熟識(shí)各工序的操作，常常檢查操作規(guī)程的執(zhí)行狀況，發(fā)覺(jué)有不符合操作規(guī)程或其他異樣狀況必需剛好匯報(bào)，不要隱瞞、隨意推斷，通過(guò)事先實(shí)行對(duì)策防患于未然，避開(kāi)無(wú)用的作業(yè)生產(chǎn)。

2.4生產(chǎn)過(guò)程中，相關(guān)記錄必需同時(shí)完成

生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)覺(jué)某些工序的記錄不符合要求。

記錄是進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量溯源的依據(jù)，用以證明完成的全部生產(chǎn)步驟都是根據(jù)確定的規(guī)程進(jìn)行的，產(chǎn)品達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量和數(shù)量。記錄是在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的書(shū)面文件，完整、真實(shí)的記錄能夠證明產(chǎn)品達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量和數(shù)量，重要的是，記錄有利于產(chǎn)品的質(zhì)量溯源，一旦消費(fèi)者發(fā)覺(jué)產(chǎn)品存在問(wèn)題，我們可以通過(guò)對(duì)相關(guān)記錄的核查來(lái)找尋問(wèn)題產(chǎn)生的根源，從而徹底解決問(wèn)題。同時(shí)，記錄有助于改進(jìn)工藝，有助于總結(jié)、回顧，提高工作效率。因此，某工序中存在虛假記錄或者沒(méi)有記錄，那么將無(wú)法確認(rèn)此工序操作的牢靠性，無(wú)法評(píng)價(jià)此工序的相宜性。

記錄必需科學(xué)、實(shí)時(shí)、具體、照實(shí)，這樣的記錄才有意義；而虛假記錄不僅沒(méi)有意義，而且是有害的，因此記錄的填寫(xiě)必需：

A、實(shí)事求是的照實(shí)填寫(xiě)，不做虛假記錄；

B、實(shí)時(shí)填寫(xiě)實(shí)際數(shù)值，不能憑印象或閱歷提前填寫(xiě)

C、所作記錄必需盡可能的具體，不能簡(jiǎn)寫(xiě)或略寫(xiě)

D、倘如遺忘實(shí)時(shí)填寫(xiě)，不能依據(jù)回憶填寫(xiě)

E、若出現(xiàn)填寫(xiě)錯(cuò)誤，保留錯(cuò)誤的數(shù)值，填上正確的數(shù)值后簽名

2.5進(jìn)一步加強(qiáng)車間平安生產(chǎn)教化，提高全體員工平安生產(chǎn)意識(shí)

20xx年生肉車間3人在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)工傷的狀況，究其緣由主要是相關(guān)人員的平安生產(chǎn)的意識(shí)不強(qiáng)，操作時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)規(guī)程。因此，必需加強(qiáng)全體員工的平安生產(chǎn)教化；班組長(zhǎng)加強(qiáng)監(jiān)督，剛好訂正不規(guī)范的操作，同時(shí)進(jìn)一步教化工人團(tuán)結(jié)協(xié)作，避開(kāi)出現(xiàn)人員工傷現(xiàn)象。

三、結(jié)束語(yǔ)

車間生產(chǎn)的正常進(jìn)行取決于諸多因素，這些因素中，人員的意識(shí)包括：成本意識(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)和平安生產(chǎn)意識(shí)等至關(guān)重要；提高全體員工的這些意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)管理，改善各工序的操作，提高出成，降低成本，爭(zhēng)取圓滿完成20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。

車間生產(chǎn)工作總結(jié)篇7

這一年來(lái)的工作結(jié)束了，我們車間這一年來(lái)的工作還是做的特別不錯(cuò)的，過(guò)去的一年還是收獲許多的，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中仔細(xì)的做好這些細(xì)微環(huán)節(jié)的事情，一年來(lái)仔細(xì)的保持好的工作模式，這對(duì)我們車間而言是一個(gè)特別大的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在一年的時(shí)間過(guò)去了，還是取得了不錯(cuò)的成果，在這一點(diǎn)上面我們還是應(yīng)當(dāng)要一點(diǎn)點(diǎn)的去做好的，在這方面還是應(yīng)當(dāng)要仔細(xì)去思索的，對(duì)于過(guò)去一年來(lái)的生產(chǎn)工作也總結(jié)一下。

在生產(chǎn)工作當(dāng)中，我們始終都在保持好的原則，過(guò)去一年來(lái)的工作當(dāng)中，現(xiàn)在我也是深刻的意識(shí)到這一點(diǎn)，在這一點(diǎn)上面我還是應(yīng)當(dāng)要做好這些的，我清晰的意識(shí)到了這一點(diǎn)，在這些事情上面我還是感覺(jué)很有意義的，這一點(diǎn)我們車間始終都是有著特別明顯的狀態(tài)，我們車間始終以來(lái)都是特別堅(jiān)決的，在這方面還是應(yīng)當(dāng)要保持一個(gè)正確的方向，在這一點(diǎn)上面還是要一點(diǎn)點(diǎn)去積累的，在這方面這些都是我應(yīng)當(dāng)要去一點(diǎn)點(diǎn)去做好的，我會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)的去做好，這一年來(lái)的生產(chǎn)工作還是做的比較多，在這方面還是應(yīng)當(dāng)要一點(diǎn)點(diǎn)的去做好的，在這方面我是應(yīng)當(dāng)要仔細(xì)去做好這些細(xì)微環(huán)節(jié)，這些是我應(yīng)當(dāng)要去做好的，在這方面是我應(yīng)當(dāng)要去做好的，一年來(lái)的生產(chǎn)工作，還是應(yīng)當(dāng)要有的看法，在這方面還是應(yīng)當(dāng)要一點(diǎn)點(diǎn)去積累，這一年來(lái)生產(chǎn)工作，我們還是須要做出一番成果來(lái)的。

這段時(shí)間在工作當(dāng)中，我覺(jué)得在這方面這是我的問(wèn)題，我清晰的意識(shí)到了這一點(diǎn)，我現(xiàn)在覺(jué)得在這方面我們車間還是應(yīng)當(dāng)要把工作做好的，這一年來(lái)的工作當(dāng)中，我覺(jué)得在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中我們車間還是做的不夠好的，這一年來(lái)的工作當(dāng)中還是應(yīng)當(dāng)要有的看法，這方面還有特別多的事情是要去完成好的，一年來(lái)的生產(chǎn)工作我們車間還是做的比較好的，在這方面我信任我們車間是可以做的更好的，這一年來(lái)的工作當(dāng)中的確還是要堅(jiān)持去做好自己職責(zé)，所在，我清晰的意識(shí)到了這一點(diǎn)，現(xiàn)在我是清晰的相識(shí)到了這些細(xì)微環(huán)節(jié)，這一點(diǎn)是特別不好的，我絕得在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中我知道這些是應(yīng)當(dāng)要有的看法，在這一點(diǎn)上面，還是特別有意義的，在這方面我是清晰的意識(shí)到了這一點(diǎn)，這些是應(yīng)當(dāng)要有的看法，特別明確的，我也希望能夠在接下來(lái)的生產(chǎn)工作當(dāng)中做的更好，一點(diǎn)點(diǎn)的落實(shí)好這些細(xì)微環(huán)節(jié)上的工作。

車間生產(chǎn)工作總結(jié)篇8

20XX年車間平安生產(chǎn)總結(jié)如下，有滿滿的收獲，也要不斷進(jìn)步?？偨Y(jié)如下：

1、以人為本、強(qiáng)化教化、增加員工的平安意識(shí)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子把“提高員工的平安意識(shí)，限制員工的平安行為”作為平安管理的重點(diǎn)，列入了重要議事日程。公司成立了由一名分管副總為組長(zhǎng)、企管部、保衛(wèi)科等職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人為成員的公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

我們充分利用平安培訓(xùn)班、班前班后會(huì)、黑板報(bào)、宣揚(yáng)欄、平安警示語(yǔ)、平安生產(chǎn)月、“11.9”消防日等多種形式，實(shí)現(xiàn)了正規(guī)培訓(xùn)與業(yè)余教化相結(jié)合；思想教化、法律法規(guī)教化與專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合；平安操作規(guī)程與新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗人員平安教化相結(jié)合。依據(jù)年初工會(huì)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定的員工培訓(xùn)安排，現(xiàn)已開(kāi)辦特別工種平安培訓(xùn)班5期，出平安黑板報(bào)6期，上墻警示語(yǔ)15條，從而提高了主管及員工在消防工作上責(zé)任重于泰山的思想意識(shí)。

在對(duì)保衛(wèi)科義務(wù)消防隊(duì)員培訓(xùn)演練的基礎(chǔ)上，利用全體會(huì)每年對(duì)全體職工進(jìn)行兩次正確運(yùn)用滅火器的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，現(xiàn)在大部分職工都能駕馭運(yùn)用方法，發(fā)生緊急狀況能剛好得到處置。對(duì)窯爐操作工、電氣焊工、電工等特別工種人員每季集中學(xué)習(xí)和考核，變“要我平安”為“我要平安”，培育和樹(shù)立了職工十個(gè)意識(shí)即：

1、全員重視平安生產(chǎn)的意識(shí)；

2、平安生產(chǎn)就是效益的意識(shí)；

3、對(duì)平安工作真抓實(shí)干的意識(shí)；

4、平安生產(chǎn)無(wú)小事的意識(shí)；

5、嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度的意識(shí)；

6、平安生產(chǎn)“吾日三省吾身”的意識(shí)；

7、對(duì)發(fā)生事故的預(yù)防意識(shí)；

8、不傷他人、不損害自己、不被他人損害的意識(shí)；

9、對(duì)工作精益求精的意識(shí)；

10、對(duì)待平安工作要當(dāng)包公不當(dāng)菩薩的意識(shí)。

為做好平安工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、完善制度、夯實(shí)基礎(chǔ)、落實(shí)平安責(zé)任。

為把平安管理工作落到實(shí)處，公司與各車間、各崗位工種簽訂20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，下發(fā)“平安生產(chǎn)管理規(guī)定”，各車間還將責(zé)任書(shū)的內(nèi)容逐一分解落實(shí)到各生產(chǎn)班組、崗位，細(xì)化各崗位操作規(guī)程，使平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到生產(chǎn)管理的全過(guò)程。

加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，把懂技術(shù)、會(huì)管理，有責(zé)任心的職工調(diào)整到班組長(zhǎng)行列，筑牢基層平安防線。上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至一般職工，人人有平安責(zé)任、個(gè)個(gè)有平安目標(biāo)，使平安工作層層有人管、事事有人抓、一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)，形成縱向究竟、橫向到邊的平安管理網(wǎng)，生產(chǎn)車間由生產(chǎn)型向平安生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化。每天早會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)都必講平安內(nèi)容，并嚴(yán)格平安獎(jiǎng)懲制度。

3、加強(qiáng)巡查，有效防范、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。

平安管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，為確保生產(chǎn)平安，公司規(guī)定分管平安、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)的負(fù)責(zé)人每天要有2個(gè)小時(shí)的時(shí)間在生產(chǎn)一線，我們公司常年有夜班生產(chǎn)，為了確保夜班生產(chǎn)平安，我們堅(jiān)持做到每天都有一名公司領(lǐng)導(dǎo)夜間帶班值班，對(duì)生產(chǎn)車間出現(xiàn)的平安等其它問(wèn)題，剛好進(jìn)行解決，從而消退了生產(chǎn)的擔(dān)心全因素。

有一天晚上，一位值班經(jīng)理在查夜時(shí)，聽(tīng)到原料車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音不對(duì)，便細(xì)致查看，發(fā)覺(jué)是由于機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，造成超負(fù)荷，他馬上叫來(lái)值班人員停機(jī)，避開(kāi)了機(jī)器的損壞與事故的發(fā)生，并對(duì)值班人員進(jìn)行了肅穆的指責(zé)。

公司領(lǐng)導(dǎo)常常深化現(xiàn)場(chǎng)檢查平安工作，找出平安管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過(guò)程中的危急點(diǎn)，真正把問(wèn)題解決在現(xiàn)場(chǎng)，把隱患消退在現(xiàn)場(chǎng)，較好地解決了平安中“嚴(yán)格不起來(lái)，落實(shí)不下去”的問(wèn)題。嚴(yán)格平安檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，實(shí)行平安自查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，不斷消退生產(chǎn)中人、機(jī)、環(huán)境的擔(dān)心全因素。公司規(guī)定各車間每周最少一次對(duì)本車間的平安狀況進(jìn)行檢查，并把檢查結(jié)果報(bào)公司平安生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。

4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、突出重點(diǎn)、確保防火平安。

公司重視加強(qiáng)生產(chǎn)車間和庫(kù)房平安工作，在加大平安巡查力度及對(duì)廣闊員工進(jìn)行消防學(xué)問(wèn)培訓(xùn)的同時(shí)，在配齊消防設(shè)施的基礎(chǔ)上，2023年公司又投資安裝了各種防火、防盜器材，安裝了2臺(tái)立體攝像鏡頭，對(duì)重要部位實(shí)施二十四小時(shí)監(jiān)控。

對(duì)防火部位，重點(diǎn)對(duì)原料車間球磨機(jī)、大碾等設(shè)備安裝了漏電愛(ài)護(hù)器、對(duì)粉碎機(jī)安裝了旋風(fēng)分別器等除塵設(shè)備。對(duì)燒成車間天燃?xì)馑淼栏G安裝了自動(dòng)幾即電愛(ài)護(hù)器，即電愛(ài)護(hù)器遇到問(wèn)題將自動(dòng)全部關(guān)閉，有力保障了平安生產(chǎn)。

依據(jù)包裝物存放的特點(diǎn)，增購(gòu)滅火器6個(gè)。為杜絕廠區(qū)抽煙，我們?cè)趶S區(qū)門(mén)口設(shè)立煙火存放處，每月平安領(lǐng)導(dǎo)小組不定期進(jìn)行戒煙專項(xiàng)檢查。規(guī)定凡在重點(diǎn)部位確需動(dòng)火的，必需經(jīng)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組同意并到場(chǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字、防范措施到位方可動(dòng)火。有效地提高了防預(yù)火險(xiǎn)的實(shí)力，保證了公司生產(chǎn)平安。

5、與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。

突出超前預(yù)防平安是參加競(jìng)爭(zhēng)的支撐力，是企業(yè)的第一效益、職工的第一福利。沒(méi)有平安的效益是短暫的效益。在今后的工作中，我們要正確處理好平安與生產(chǎn)之間的關(guān)系，加強(qiáng)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組隊(duì)伍建設(shè)，定期開(kāi)展思想、作風(fēng)、紀(jì)律整頓。在平安管理中，推動(dòng)平安生產(chǎn)工作，從事后查處向源頭管理轉(zhuǎn)變。加大平安巡查力度、加大違章懲罰力度，防患于未燃，全面做好平安生產(chǎn)工作。

車間生產(chǎn)工作總結(jié)篇9

自xxxx年12月17日到xxxx年6月8日2000天以來(lái)，鍋爐車間在廠黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門(mén)正確指導(dǎo)和相關(guān)車間的大力支持下，始終堅(jiān)持以“平安第一，預(yù)防為主”的方針為指導(dǎo)，以保證鍋爐平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為宗旨，以節(jié)能降耗為目標(biāo)，克服煤質(zhì)差、改變頻繁，操作難度加大，設(shè)備老化，“四管”磨損加劇，檢修任務(wù)繁重等各種不利因素，車間全體職工團(tuán)結(jié)一樣，齊心協(xié)辦，努力拼搏完成了鍋爐的大、小修工作，實(shí)現(xiàn)了鍋爐的平安運(yùn)行，較好地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將2000天以來(lái)車間的平安工作總結(jié)如下：

一、主要工作完成狀況

1.殲滅了重傷以上人身事故。

2.杜絕了重大機(jī)械設(shè)備、重大經(jīng)濟(jì)損失事故。

3.實(shí)現(xiàn)了平安運(yùn)行2397天。

4.兩票合格率100％。

5.鍋爐大修8次，小修109次。

二、強(qiáng)化平安管理措施，確保車間的平安生產(chǎn)

（一）嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)履行各級(jí)管理人員的平安職責(zé)。

車間把平安工作當(dāng)作重點(diǎn)工作去抓，做細(xì)、做實(shí)，不留死角，并教化職工要牢記“平安第一”的思想，樹(shù)立“平安就是華蜜”的平安理念。落實(shí)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，車間對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人，層層簽訂平安責(zé)任狀，把平安生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)到班組，落實(shí)到崗位，落實(shí)到個(gè)人。從車間到班組到個(gè)人，形成了一套完整的平安網(wǎng)絡(luò)，營(yíng)造了事事講平安，到處講平安的良好氛圍，讓平安隱患和擔(dān)心全因素遠(yuǎn)離每個(gè)人。

根據(jù)電廠要求，車間在每年春季組織職工進(jìn)行《安規(guī)》學(xué)習(xí)和考試，首先我們做到了思想上到位，自覺(jué)維護(hù)《安規(guī)》的肅穆性，要求職工必需全面了解《安規(guī)》中的相關(guān)內(nèi)容，以此來(lái)規(guī)范職工的自身行為和各項(xiàng)活動(dòng)。其次是在組織上保證安規(guī)的強(qiáng)制性，把《安規(guī)》落實(shí)到工作當(dāng)中，如有違反，按《安規(guī)》追究責(zé)任。三是在個(gè)人行動(dòng)上強(qiáng)化執(zhí)行《安規(guī)》的自覺(jué)性。使每個(gè)職工在工作中自覺(jué)遵守《安規(guī)》。四是召開(kāi)摒棄習(xí)慣性違章座談會(huì)，使職工充分相識(shí)到習(xí)慣性違章的危害和預(yù)防措施，同時(shí)發(fā)動(dòng)職工查違章，結(jié)合典型事例，仔細(xì)查找本崗位易發(fā)生的“三違”現(xiàn)象，并制定防范“三違”措施，相互監(jiān)督執(zhí)行。車間堅(jiān)持定期和不定期的檢查制度，堅(jiān)持每月召開(kāi)兩次平安分析例會(huì)。班組每月進(jìn)行一次平安活動(dòng)。通過(guò)平安檢查對(duì)平安生產(chǎn)過(guò)程中的事故隱患進(jìn)行有效的限制，防患于未然。從而杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，全年兩票合格率達(dá)到了100％。

（二）大力開(kāi)展群眾性平安活動(dòng)，提高職工平安意識(shí)。

五年多來(lái)，車間每年都全面布置冬春“百日平安”活動(dòng)。元月份是歷年來(lái)天氣最冷的月份，儀表管、排污管、油管、冷卻水管極易上凍，影響鍋爐平安運(yùn)行，針對(duì)這種狀況車間制訂了《鍋爐設(shè)備防凍措施》，主動(dòng)實(shí)行設(shè)備保溫加厚、打循環(huán)及水系統(tǒng)排污等方法，保證設(shè)備不上凍，要求運(yùn)行人員細(xì)心監(jiān)盤(pán)，對(duì)失靈的儀表剛好聯(lián)系處理，保證鍋爐在寒冷季節(jié)的平安運(yùn)行，圓滿開(kāi)展了冬春“百日平安”活動(dòng)。

緊接著3、4月份又開(kāi)展春季平安大檢查和安規(guī)考試活動(dòng)。同時(shí)又仔細(xì)開(kāi)展雨季“三防”工作，每月清挖一次下水道、電纜溝，確保暢通。努力提高職工對(duì)平安生產(chǎn)的相識(shí)，接著開(kāi)展隱患排查活動(dòng)，為扎實(shí)搞好車間的平安生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。

在夏季，嚴(yán)格根據(jù)夏季設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整，做到勤巡檢，對(duì)主要輔機(jī)設(shè)備重點(diǎn)檢查，確保設(shè)備平安度夏。

每年六月份車間都仔細(xì)開(kāi)展全國(guó)平安生產(chǎn)月活動(dòng)，在車間醒目的地方懸掛標(biāo)語(yǔ)，組織職工參與了千人大簽名活動(dòng)、平安演講、看宣揚(yáng)圖片、看平安錄像、簽訂夫妻平安責(zé)任狀等活動(dòng)，極大的提高了職工的平安意識(shí)。

同時(shí)每年都仔細(xì)開(kāi)展冬季“四防”和加強(qiáng)第四季度平安生產(chǎn)的活動(dòng)。極大的提高了職工的平安意識(shí)，為防范事故筑起了一道道平安防線。

每項(xiàng)平安活動(dòng)我們車間都制定了詳細(xì)的活動(dòng)方案，結(jié)束后都進(jìn)行了仔細(xì)地總結(jié)，查找不足，并在下一階段工作中進(jìn)行整改。

（三）加強(qiáng)值班和現(xiàn)場(chǎng)管理。

車間堅(jiān)持24小時(shí)值班不斷線，堅(jiān)持前、后夜對(duì)各崗位進(jìn)行一次查崗簽字制度，剛好了解駕馭設(shè)備運(yùn)行狀況，有力地保證了鍋爐設(shè)備的平安運(yùn)行。重點(diǎn)查“兩票三制”執(zhí)行狀況和“三違”現(xiàn)象。堅(jiān)決杜絕無(wú)票作業(yè)和有票不按措施執(zhí)行的三違現(xiàn)象；在操作票方面做到一人操作、一人監(jiān)護(hù)，徹底殲滅誤操作。重點(diǎn)查工作衣、平安帽穿戴不規(guī)范，女同志崗位上穿高跟鞋、長(zhǎng)頭發(fā)不盤(pán)起來(lái)，監(jiān)盤(pán)不仔細(xì)、打瞌睡、崗位玩手機(jī)等習(xí)慣性違章。通過(guò)車間的查崗檢查，極大的提高了職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)備缺陷管理制度”和“兩票三制”，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)，不斷提高運(yùn)行人員操作水平和事故處理實(shí)力，使小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)天，重大缺陷立刻組織制定消缺措施。

（四）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面。

平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得突出成果，月月達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的開(kāi)展，使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的意識(shí)大大加強(qiáng)。幾年來(lái)共查出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面存在的問(wèn)題400多項(xiàng)，件件都得到了剛好落實(shí)，使車間的設(shè)備面貌得到了極大改觀，同時(shí)各項(xiàng)記錄和管理制度也都得到了完善，有力促進(jìn)了車間的平安生產(chǎn)。

“三標(biāo)一體”管理體系在車間運(yùn)行正常，每項(xiàng)工作都嚴(yán)格執(zhí)行“有布置、有支配、有落實(shí)、有監(jiān)督”的管理方法，使得各項(xiàng)工作都有條不紊地進(jìn)行。

通過(guò)仔細(xì)抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，車間的設(shè)備面貌面貌一新，跑、冒、滴、漏基本消退，保持了一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

（五）加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，保證鍋爐平安措施的落實(shí)。

五年來(lái)，車間不斷修訂完善《鍋爐車間百分制綜合考核方法》和《鍋爐車間執(zhí)行力建設(shè)綜合考核方法》共查出違章人員100余人次，都進(jìn)行了嚴(yán)格的`懲罰，有力地保證了鍋爐設(shè)備的平安運(yùn)行。為加強(qiáng)物資管理，我們車間還修訂完善了《鍋爐車間廢舊物資管理制度》和《鍋爐車間班組倉(cāng)庫(kù)管理制度》，并嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行。

加強(qiáng)細(xì)微環(huán)節(jié)管理，對(duì)每項(xiàng)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)做到事前考慮到位，事中提示應(yīng)留意的問(wèn)題，保證結(jié)果圓滿。車間管理人員將加大巡查力度，對(duì)查處的每項(xiàng)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)微環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題都嚴(yán)格根據(jù)《鍋爐車間執(zhí)行力建設(shè)考核方法》進(jìn)行考核。確保車間的各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行。

三、加強(qiáng)運(yùn)行管理，努力提高鍋爐的平安運(yùn)行水平

首先，針對(duì)鍋爐煤質(zhì)差、煤濕等簡(jiǎn)單造成鍋爐燃燒不穩(wěn)、結(jié)焦、棚煤、斷煤等狀況，嚴(yán)格執(zhí)行《在煤質(zhì)差狀況下保證鍋爐平安運(yùn)行的措施》，運(yùn)行人員仔細(xì)監(jiān)盤(pán)，加強(qiáng)燃燒調(diào)整。在運(yùn)行分析上，各班組堅(jiān)持每班平安分析制度，對(duì)本班的運(yùn)行狀況進(jìn)行分析總結(jié)，找出規(guī)律，從而有效地提高了司爐的操作技術(shù)。保證了六臺(tái)鍋爐的平安運(yùn)行。

針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)，做好反事故演習(xí)工作，提高職工的事故應(yīng)對(duì)實(shí)力。在鵝灣變電站和密礦線檢修期間，我們車間都制定有特地的反事故措施，針對(duì)簡(jiǎn)單出現(xiàn)的滅火、廠用電中斷、系統(tǒng)甩負(fù)荷等事故，開(kāi)展了反事故演習(xí)活動(dòng)，提高了運(yùn)行人員在事故狀態(tài)下處理事故的實(shí)力。每年5、6月份在廠部的組織下，仔細(xì)協(xié)作開(kāi)展了鍋爐反事故演習(xí)活動(dòng)。依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，車間每月進(jìn)行一次反事故演習(xí)，極大地提高了運(yùn)行人員的事故應(yīng)對(duì)實(shí)力。

在煤炭實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的狀況下，05年-08年煤炭形勢(shì)良好，我廠燃煤質(zhì)量卻越來(lái)越差，造成一期鍋爐燃燒波動(dòng)大，結(jié)焦嚴(yán)峻，打大焦、打棚焦頻繁，一年就會(huì)打棚焦60多次，給鍋爐的平安運(yùn)行帶來(lái)了很大威逼，針對(duì)這種狀況，我們從強(qiáng)化管理入手，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)行人員崗位責(zé)任制，針對(duì)不同煤質(zhì)，車間組織技術(shù)人員探討制定出了相應(yīng)煤質(zhì)的操作調(diào)整模式，力爭(zhēng)使鍋爐達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，取得了顯著效果。在燃燒劣質(zhì)煤時(shí)，做到勤調(diào)整，合理配風(fēng)，保證燃燒穩(wěn)定。在除焦劑的運(yùn)用上我們依據(jù)煤質(zhì)、煤種進(jìn)行合理添加，有效地緩解了鍋爐結(jié)焦?fàn)顩r。在鋼球的運(yùn)用上，依據(jù)磨煤機(jī)電流狀況進(jìn)行添加，保證了磨煤機(jī)的制粉出力，降低了制粉電耗；把煤粉細(xì)度限制在10~12%之間，使煤粉充分燃盡；堅(jiān)持定期降粉制度，有效地限制了粉倉(cāng)溫度，防止了粉倉(cāng)結(jié)塊；堅(jiān)持每天白班和夜班對(duì)1#爐、2#爐進(jìn)行吹灰，提高了過(guò)熱汽溫，保證了高加投入率，提高了鍋爐效率；車間要求各班組堅(jiān)持開(kāi)展每班平安運(yùn)行分析制度，對(duì)本班的運(yùn)行狀況進(jìn)行分析總結(jié)，找出最佳運(yùn)行狀況，有效地提高了司爐的操作技術(shù)。在煤質(zhì)、煤種頻繁多變的狀況下，司爐各負(fù)其責(zé)，不遺余力，細(xì)心監(jiān)盤(pán)，克服種種困難，確保鍋爐在最佳狀況下運(yùn)行。

車間生產(chǎn)工作總結(jié)篇10

一年來(lái)，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員驚慌、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在廠領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間負(fù)責(zé)人及員工的共同努力下，圓滿完成了一年的棉花加工生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、注意理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作實(shí)力。

提高自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作實(shí)力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無(wú)以成千里。在過(guò)去的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些不行或缺的閱歷，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微乎其微”的細(xì)微環(huán)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)寶。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和專業(yè)技能。時(shí)刻做到自重、自盛自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)須要。仔細(xì)學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作的會(huì)議精神，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)和分公司

的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)閱歷，在工作中不斷進(jìn)步。堅(jiān)固樹(shù)立以公司為核心，聽(tīng)從組織管理的正確思想意識(shí)。

二、愛(ài)崗敬業(yè)，仔細(xì)履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

接著發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱忱，主動(dòng)負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟識(shí)車間的各項(xiàng)工作。常常組織并參與車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時(shí)提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以仔細(xì)、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，仔細(xì)完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同志們的支持敬重。

俗話說(shuō)“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時(shí)，我常常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三、警鐘長(zhǎng)鳴，抓好平安工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，并提出一些與平安生產(chǎn)親密相關(guān)的要求：

1、樹(shù)立平安生產(chǎn)責(zé)隨意識(shí)。把平安工作真正放在了首位。

2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便剛好發(fā)覺(jué)異樣狀況，實(shí)行措施消退隱患，解除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對(duì)面將生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危機(jī)生產(chǎn)平安。

4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。確保平安生產(chǎn)。

四、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作

提高物資的運(yùn)用率，能修理的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的運(yùn)用效率，杜絕了奢侈現(xiàn)象。備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)微環(huán)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、順手關(guān)燈，杜絕奢侈，從自身做起。

五、不足之處

（一）、應(yīng)當(dāng)接著加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng)，企業(yè)管理實(shí)力，以便于能更好的開(kāi)展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)

（二）是工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥當(dāng)處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。

（三）是工作中缺少創(chuàng)新意識(shí)，有待于提高。

六、明年的工作方向

20xx年的棉花加工過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝廠領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助，感謝全部班組長(zhǎng)以及員工，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)；2023年我車間仔細(xì)執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議精神，雖然有些成果但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對(duì)著種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理實(shí)力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合同行業(yè)，結(jié)合實(shí)踐閱歷對(duì)以后的工作做以下安排：

1、向管理創(chuàng)新要效益

2、向不合理要效益

3、向生產(chǎn)要效益

4、向提前預(yù)防要效益

5、向設(shè)備要效益

6、接著深化學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、分公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，主動(dòng)為員工起模范帶頭作用。

7、狠抓車間管理，確保各項(xiàng)工作順當(dāng)完成。

8、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作。

車間生產(chǎn)工作總結(jié)篇11

過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過(guò)去一年的工作狀況總結(jié)如下：

一、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

一年來(lái)本人仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間；堅(jiān)守崗位，須要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作按時(shí)完成，車間生產(chǎn)年終工作總結(jié)。

二、日常工作方面

我的工作崗位是車間統(tǒng)計(jì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)車間每天的生產(chǎn)狀況，近一年來(lái)，通過(guò)每天對(duì)質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能剛好的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱難的工作。通過(guò)對(duì)成本的核算就能更清晰的知道從哪些方面限制成本，從而降低成本提高公司的效益。

三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平

我從事工作的時(shí)間將近五年，但自身的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距，不過(guò)我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作看法，主動(dòng)的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí)、仔細(xì)地做好本職工作，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開(kāi)新篇章！

四、存在的不足

一年來(lái)本人能敬業(yè)愛(ài)崗，創(chuàng)建性地開(kāi)展工作，取得了一些成果但也存在一些問(wèn)題和不足：

1、很多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；

2、有些工作還不夠細(xì)致，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位；

3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高。

經(jīng)過(guò)這樣驚慌有序的一年，我感覺(jué)自已工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的安排和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，當(dāng)2023年來(lái)到我面前，我只想說(shuō)，來(lái)吧，我已從工作中長(zhǎng)大！

還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。

總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問(wèn)、新閱歷，使自己在思想相識(shí)和工作實(shí)力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際動(dòng)身，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。

20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我會(huì)接著努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，剛好訂正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。

車間生產(chǎn)工作總結(jié)篇12

進(jìn)入xx集團(tuán)已有半年多了，在這辭舊迎新之際，回顧半年來(lái)的工作歷程，總結(jié)工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好本職工作。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會(huì)到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，不管任何崗位任何事情都要做到剛好精確是我對(duì)20xx的最好總結(jié)。

在車間實(shí)習(xí)的時(shí)間比較短，只能對(duì)各道的工藝流程有個(gè)大致的了解，不能深化了解生產(chǎn)中的問(wèn)題，當(dāng)然這也不是一朝一夕的問(wèn)題，須要在以后的生產(chǎn)跟蹤中漸漸學(xué)習(xí)。調(diào)到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)以后，主要學(xué)習(xí)客戶來(lái)樣分析，現(xiàn)在已經(jīng)能夠嫻熟分析各類品種的紗支、成分、克重等各項(xiàng)指標(biāo)，盡量避開(kāi)復(fù)試。樣品分析最主要的是細(xì)心，反饋時(shí)也一樣，要保證出去的東西精確無(wú)誤。但同時(shí)也發(fā)覺(jué)了自己的一些不足之處，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)支配的一些工作基本上能夠剛好完成，但有時(shí)候想當(dāng)然的以為事情不急，忙完別的事情回來(lái)再做的時(shí)候，已經(jīng)遲了或者已經(jīng)影響到其他工作的正常進(jìn)行;另外缺乏學(xué)習(xí)主動(dòng)性也是自身的不足，不能夠剛好關(guān)注毛紡行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，這都是在以后的工作中要加以改正避開(kāi)的。

在下一年度中，主要從以下幾方面開(kāi)展工作：

一、在工作中通過(guò)多看、多問(wèn)、多聽(tīng)，使自己的本職工作技能有了進(jìn)一步的提高，目標(biāo)：學(xué)習(xí)工藝的制定，并剛好跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度

二、養(yǎng)成良好搜集信息的習(xí)慣

通過(guò)紡織報(bào)、毛紡科技、網(wǎng)絡(luò)等信息化平臺(tái)，關(guān)注毛紡行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、最新的流行趨勢(shì)、新技術(shù)應(yīng)用狀況等，知道別人的進(jìn)步有多大，才會(huì)有更強(qiáng)的緊迫感，工作方向感才能更加明確。

三、隨著毛紡行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，對(duì)技術(shù)員各方面素養(yǎng)的要求也越來(lái)越高，這勢(shì)必促使我以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶ê透鼊×业呢?zé)任心投入到工作中去。我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并補(bǔ)充能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。

車間生產(chǎn)工作總結(jié)篇13

時(shí)間飛逝，自xx年7月進(jìn)入x鐵廠以來(lái)。這段時(shí)間在這里我學(xué)習(xí)到了許多東西。在領(lǐng)導(dǎo)的支配下我先是和老師學(xué)習(xí)電工的學(xué)問(wèn)和熟識(shí)鐵廠的環(huán)境。在老師的帶領(lǐng)下，結(jié)合值錢在學(xué)校學(xué)到的理論學(xué)問(wèn)，對(duì)我鐵廠的生產(chǎn)理論有了更深層的了解。對(duì)生產(chǎn)工藝流程有了更一步的相識(shí)，對(duì)設(shè)備和基礎(chǔ)電路，也更加熟識(shí)了。

在電工領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我知道電工應(yīng)做到“嚴(yán)。勤。細(xì)。實(shí)”四點(diǎn)。下面我用粗略的見(jiàn)解談?wù)劇?/p>

第一點(diǎn)“嚴(yán)”就是肅穆仔細(xì)，對(duì)待工作不能敷衍和馬虎。特殊是我們從事電工行業(yè)。不嚴(yán)格要求自己，危急會(huì)隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)。《平安操作規(guī)程》是用多數(shù)血的教訓(xùn)寫(xiě)出來(lái)的，只有仔細(xì)地把書(shū)面的學(xué)問(wèn)運(yùn)用到實(shí)踐中去，正所謂理論結(jié)合實(shí)際，一切平安事故都能避開(kāi)。第2點(diǎn)“勤”古人修身治人的方法離不開(kāi)勤勞。胸懷寬廣的人，哪怕是英雄，也離不開(kāi)勤字。

第3點(diǎn)“細(xì)”主要是細(xì)心和細(xì)致，我們應(yīng)細(xì)心地分析事故的緣由和細(xì)致地解決各種問(wèn)題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到按部就班。

第4點(diǎn)“實(shí)”我覺(jué)得對(duì)人要實(shí)在，不虛偽，用術(shù)語(yǔ)講就是“不社會(huì)”對(duì)待工作，要實(shí)事求是，不講假話，是就是，不是就不是。包括領(lǐng)導(dǎo)干部，能辦的就辦，不能辦的就說(shuō)明緣由，這才是君王風(fēng)度。

車間生產(chǎn)工作總結(jié)篇14

回顧12年全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

1、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)。

在生產(chǎn)工作中包裝車間依據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)安排支配，為了確保生產(chǎn)安排的順當(dāng)完成，特殊是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的主動(dòng)性，在勞資部門(mén)和生產(chǎn)科的主動(dòng)支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車間.工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的主動(dòng)協(xié)作努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。

2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

車間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主子翁的責(zé)任感，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的相識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長(zhǎng).班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，協(xié)作檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車間協(xié)作質(zhì)管和其他部門(mén)對(duì)凈化間進(jìn)

行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教化，做到自覺(jué)遵守規(guī)則，人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻擋細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫(kù)率為100%。

在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，在操作技術(shù)都不建全的狀況下，車間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度主動(dòng)地協(xié)作質(zhì)管以及相關(guān)部門(mén)反復(fù)摸索，勝利地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車間將接著不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

今年七月質(zhì)檢部門(mén)發(fā)覺(jué)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力非常堅(jiān)韌的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門(mén)對(duì)此事高度重視主動(dòng)的出辦法想方法到處尋醫(yī)問(wèn)藥查資料。我們車間也極積的協(xié)作質(zhì)管和其他部門(mén)解決芽孢菌。同時(shí)動(dòng)員車間力氣組織人員利用休息時(shí)間（期間正處于公司放年休假），對(duì)全車間所運(yùn)用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過(guò)質(zhì)管部門(mén)反復(fù)抽查，化驗(yàn)確定無(wú)菌后此項(xiàng)工作才算完成，勝利地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。

3、平安生產(chǎn)。

包裝車間在xx年生產(chǎn)過(guò)程中仔細(xì)宣揚(yáng)貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行平安教化、培訓(xùn)、答卷，使員工清晰的相識(shí)到平安

工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開(kāi)了各類事故的發(fā)生。

車間對(duì)平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤(pán)倒下砸傷事務(wù)，車間協(xié)作勞資部門(mén)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教化以及醫(yī)療鑒定妥當(dāng)?shù)亟鉀Q了此事。車間同樣對(duì)此事高度重視，找緣由，排故障，做到了平安事故“四個(gè)不過(guò)”的原則。并實(shí)行了相應(yīng)的措施，杜絕此類事務(wù)的再度發(fā)生。通過(guò)此事車間再次對(duì)車間長(zhǎng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和平安的意識(shí)教化。把事故殲滅在發(fā)生之前。

通過(guò)車間工段班組細(xì)致的工作，車間在本年度的平安生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。

4、學(xué)習(xí)、提高。

車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)?lái)的重重困難，員工們努力克服自己的恐驚心理，調(diào)整好心態(tài)，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素養(yǎng)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)作各部門(mén)保證平安生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

車間生產(chǎn)工作總結(jié)篇15

轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。以想干事、會(huì)干事、干成事為目標(biāo)。仔細(xì)履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)閱歷，提高工作方法和效率，克服不足。為了做好20xx年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作總結(jié)如下：

一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。

1、充分利用車間班前班后會(huì)，將公司做大做強(qiáng)的精神仔細(xì)傳達(dá)，使車間員工真正領(lǐng)悟到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強(qiáng)了自身專業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任干脆影響車間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，仔細(xì)學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn)，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓平安管理不放松。

1、加強(qiáng)了對(duì)班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好通報(bào)并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了20xx年的平安生產(chǎn)。

2、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間，仔細(xì)分析一周來(lái)的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品的檢查力度，對(duì)產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行限制，避開(kāi)不合格的產(chǎn)品流出車間，削減了客戶的質(zhì)量異