2023年企業(yè)辦公室工作總結(jié)范本（5篇）

第19頁共19頁2023?年企業(yè)辦?公室工作?總結(jié)范本?___?_年上半?年，我院?總的指導(dǎo)?方針是繼?續(xù)強化管?理，理順?關(guān)系，而?綜合辦面?臨的主要?工作除了?履行好基?本的部門?職責(zé)以外?，主要是?圍繞我院?____?年的工作?思路加強?制度建設(shè)?，實現(xiàn)管?理規(guī)范化?，從傳統(tǒng)?的勞動人?事管理逐?步向現(xiàn)代?人力資源?管理過渡?，進一步?發(fā)揮好支?部和工會?作用，群?策群力。?從增強企?業(yè)凝聚力?和競爭力?的角度出?發(fā)，推進?企業(yè)文化?建設(shè)。具?體完成工?作情況如?下：成?績方面：?一、部?門內(nèi)部管?理：今年?我院對機?關(guān)工作繼?續(xù)進行目?標(biāo)管理，?并且加大?了考核力?度。我們?以此為契?機，重新?明確了科?室的分工?，并完善?了崗位責(zé)?任制，保?證了每項?工作都有?專人負(fù)責(zé)?，而且還?有明確的?工作標(biāo)準(zhǔn)?和完成時?間，從而?提高了工?作效率。?另外，我?們按照院?班子和院?黨委的指?示精神，?通過開會?和談心等?形式，在?科室內(nèi)部?做了大量?的思想工?作，教育?大家增強?責(zé)任感和?緊迫感，?樹立危機?意識和主?動工作的?意識。在?肯定初級?的同時，?指出不足?，并提出?明確要求?和努力方?向。通過?加強內(nèi)部?管理，科?室人員的?工作質(zhì)量?和獨立處?理問題的?能力有了?明顯的提?高，工作?的主動性?也大為增?強。二?、行政管?理工作：?綜合辦每?天都要面?對車輛調(diào)?配、證照?發(fā)放、印?信使用、?來訪接待?、資質(zhì)年?檢等等大?量的繁瑣?的日常工?作，工作?量很大，?頭緒也很?多，科室?同志在認(rèn)?真完成好?這些瑣碎?工作基礎(chǔ)?上，仍然?拿出了大?量的精力?考慮如何?改進提高?，我們在?3、__?__月間?對往年漏?檢的證書?執(zhí)照十余?項進行了?集中清理?，每天多?要頻繁往?返于各個?主管單位?之間，目?前我院的?各類資質(zhì)?年檢和變?更工作已?經(jīng)基本完?成。另外?，我們對?日常工作?中發(fā)現(xiàn)的?薄弱環(huán)節(jié)?和隱患進?行了補充?完善，比?如建立了?嚴(yán)格的證?照使用審?批手續(xù)，?重新修訂?了印信管?理制度、?會務(wù)管理?制度等等?。三、?勞動人事?管理：在?工資管理?方面，我?們今年加?強了部門?之間的協(xié)?調(diào)，加強?了工資審?核的嚴(yán)密?性，進一?步理順了?工作流程?，差錯率?明顯減少?，上半年?沒有產(chǎn)生?工資的錯?、漏問題?。在人事?管理方面?，我們狠?抓制度落?實，做到?制度目前?人人平等?，并針對?新的形勢?，對原有?的部分管?理制度進?行了補充?完善，如?考勤管理?規(guī)定等等?，使工作?進一步規(guī)?范化，杜?絕了工作?的隨意性?，因此沒?有產(chǎn)生新?的勞動人?事糾紛問?題。另外?我們今年?還與臨時?工簽訂了?勞動合同?，特崗提?前退休工?作也完成?了實際操?作，并且?解決了部?分歷史遺?留的勞動?人事糾紛?問題。今?年上半年?，我們還?對我院多?年積壓的?干部人事?檔案進行?了集中的?歸檔整理?工作，通?過努力，?目前歸檔?工作進展?比較順利?。另外，?在推動我?院人才工?程建設(shè)方?面，我們?在總工辦?同志的密?切配合下?，對“2?135”?人才戰(zhàn)略?進行了修?訂，使之?更加適合?我院今后?發(fā)展的需?要。四?、工會工?作：在上?半年的工?作中，我?們注重發(fā)?揮職代會?作用，發(fā)?揮工會組?織的作用?。年初召?開了八屆?二次職代?會，每月?還舉行工?會委員的?工作會議?，傳達上?級有關(guān)精?神，審議?我院的各?項管理制?定，較好?的發(fā)揮了?紐帶橋梁?的作用，?使職工的?參政議政?的權(quán)力得?到切實保?障，企務(wù)?公開和民?主管理的?進程更加?深入。上?半年我們?還組織職?工開展了?許多豐富?多彩的文?體活動，?“三八”?婦女節(jié)期?間我們組?織了小型?的女工趣?味運動會?和女職工?保齡球比?賽，并奪?得局系統(tǒng)?保齡球比?賽的團體?冠軍，_?___月?份，我們?還組織職?工參加了?局系統(tǒng)羽?毛球比賽?。另外我?們在__?__月份?開放了職?工閱覽室?和乒乓球?室，從而?大大活躍?了職工業(yè)?余生活的?氣氛。在?保障職工?福利方面?，我們制?定了帶薪?休假制度?，組織職?工進行體?檢，為困?難職工發(fā)?放困難補?助，并多?次到工地?慰問一線?職工。年?初，我們?還成立了?職工技協(xié)?，經(jīng)過我?們與有關(guān)?科室共同?努力，職?工技協(xié)的?工作已經(jīng)?開展起來?。總之?，工會組?織在上半?年的各項?工作中發(fā)?揮的作用?越來越突?出，工會?組織的凝?聚力也大?大加強了?。五、?黨團工作?：年初，?我們嚴(yán)格?按照組織?程序進行?了全院范?圍的中層?干部民主?評議工作?，通過評?議，肯定?了干部工?作的成績?，找出了?不足，使?廣大干部?明確了目?標(biāo)，堅定?了改革發(fā)?展信心，?也使廣大?職工對院?黨委和領(lǐng)?導(dǎo)班子更?加信任和?支持，從?而進一步?密切了干?群關(guān)系，?增強了凝?聚力。在?干部管理?上，我們?還加強了?干部教育?培訓(xùn)工作?，先后組?織中層干?部學(xué)習(xí)觀?看了多位?知名學(xué)者?的講座光?盤，累計?授課時間?達到十幾?個小時，?開闊了視?野和思路?，提高了?管理水平?和綜合素?質(zhì)。今年?，我們在?院黨委的?領(lǐng)導(dǎo)下，?在企業(yè)文?化建設(shè)方?面做了大?量的工作?，多次召?開研討會?、座談會?，宣傳企?業(yè)文化建?設(shè)的意義?，并在全?院職工范?圍內(nèi)進行?了問卷調(diào)?查工作，?同時還完?成了人力?資源、激?勵機制和?管理制度?體系等三?個課題的?調(diào)研工作?，編制了?企業(yè)文化??？?，?取得了較?好的效果?，也為下?一步的工?作打下了?良好的基?礎(chǔ)。在宣?傳工作上?，我們也?做了大量?的工作，?定期更換?櫥窗和發(fā)?行內(nèi)部刊?物，宣傳?當(dāng)前形勢?和先進事?跡，營造?積極向上?的氛圍。?在敬業(yè)標(biāo)?兵和優(yōu)秀?青年評比?活動，我?們組織候?選人進行?演講，大?張旗鼓地?宣傳先進?典型，以?榜樣的力?量帶動全?體職工。?我們還對?主樓樓道?進行了統(tǒng)?一的布置?，宣傳我?院的實力?和業(yè)績，?增強了職?工榮譽感?和歸屬感?。另外，?我們上半?年還分別?組織了團?員青年和?離退休干?部旅游活?動。六?、其它工?作：在年?初，我們?還配合其?它部門完?成了年度?經(jīng)濟指標(biāo)?測算、簽?約和工資?分配政策?調(diào)整工作?。在推動?機關(guān)目標(biāo)?考核管理?方面，我?們和有關(guān)?科室人員?積極配合?，使考核?工作更加?完善。在?行政后勤?工作方面?，我們對?全院的辦?公用房進?行了多次?調(diào)整，取?消了女浴?室同時給?女職工發(fā)?放洗理費?補貼，還?修建了_?___間?平房，緩?解了房屋?緊張的局?面，改善?了辦公條?件。我們?還與測繪?院積極協(xié)?商，加強?了門衛(wèi)和?自行車棚?的管理。?另外，我?們對院容?院貌進行?了逐步改?造，使我?院的整體?環(huán)境更加?整潔美觀?通過上?述成績方?面的總結(jié)?，我們體?會到各項?工作必須?嚴(yán)格按照?規(guī)范化進?行運作，?制度要公?開、透明?。通過上?半年的努?力，綜合?辦的各項?工作更加?規(guī)范，效?率明顯提?高，工作?質(zhì)量大大?改善。當(dāng)?然，我們?的工作還?有許多不?盡人意的?地方，需?要不斷改?進。根據(jù)?我們在工?作中暴露?出來的不?足以及全?院總體工?作的要求?。我們在?下半年主?要應(yīng)抓好?以下幾方?面的工作?：1、?繼續(xù)完善?制度建設(shè)?，形成完?整的制度?體系。特?別是在日?常行政管?理和勞動?人事管理?方面加大?制度建設(shè)?的力度。?修訂和完?善獎懲規(guī)?定、激勵?機制等制?度。2?、加強各?項管理的?宏觀控制?，進一步?加強對基?層單位的?監(jiān)管力度?，使責(zé)任?落實在基?層。對基?層公司的?管理要注?重政策控?制和事先?把關(guān)，過?去是在制?定了院級?政策以后?要求各公?司遵守，?然后依據(jù)?公司對院?有關(guān)政策?的運行結(jié)?果進行評?判。更多?的注重了?結(jié)果控制?，加強事?前和過程?中的控制?。3、?勞動人事?管理工作?實現(xiàn)規(guī)范?化管理方?面仍有待?加強，首?先要制定?一套相對?完善合理?又切實可?行的崗位?責(zé)任制，?為實現(xiàn)合?理有效的?績效考核?和干部年?薪制打下?基礎(chǔ)。同?時要提升?管理水平?，加強宏?觀分析，?完善人事?檔案管理?，特別使?電子檔案?的管理，?從單純的?事務(wù)性工?作向人力?資源的統(tǒng)?籌管理過?渡。4?、繼續(xù)做?好宣傳工?作，加大?力度，擴?大宣傳工?作的影響?面，加強?與局宣傳?部的聯(lián)系?。5、?在院黨委?的領(lǐng)導(dǎo)下?，繼續(xù)推?進企業(yè)文?化建設(shè)。?202?3年企業(yè)?辦公室工?作總結(jié)范?本（二）?今年，?辦公室在?總公司領(lǐng)?導(dǎo)的直接?指揮下，?在兄弟部?門和基層?單位的幫?助和支持?下，全體?同志團結(jié)?一致，努?力工作，?較好地完?成了文秘?宣傳、人?事勞資、?職工培訓(xùn)?、物業(yè)管?理、后勤?服務(wù)及治?安保衛(wèi)等?多方面的?任務(wù)，特?別是在上?傳下達、?為領(lǐng)導(dǎo)提?供決策依?據(jù)、加強?物業(yè)管理?以及在推?行多元化?工資改革?方案等方?面做了大?量、細(xì)致?的具體工?作，并取?得了一定?的成績，?基本上做?到了“團?結(jié)高效、?熱情周到?”。一?、牢固樹?立服務(wù)意?識。辦?公室的工?作歸納起?來就是為?本公司領(lǐng)?導(dǎo)服務(wù)，?為各部門?和基層單?位服務(wù)，?同時也為?廣大職工?服務(wù)。相?對來說，?在辦公室?的同志都?比較辛苦?，官不大?，事做不?少;錢拿?不多，被?批評的多?，被表揚?的少，我?覺得有句?話說地比?較貼確，?辦公室是?受氣的包?、被踢的?球、看家?的狗。?還有一句?我覺得對?辦公室的?工作概括?地更準(zhǔn)確?，那就是?：領(lǐng)導(dǎo)未?講我先講?，看看話?筒響不響?;領(lǐng)導(dǎo)未?行我先行?，看看道?路平不平?;領(lǐng)導(dǎo)未?嘗我先嘗?，看看飯?菜涼不涼?;領(lǐng)導(dǎo)未?摟我先摟?，看看小?姐丑不丑?。特別是?負(fù)責(zé)物業(yè)?方面的同?志，他們?所做的工?作都是和?職工切身?利益有關(guān)?系的，往?往容易得?罪人，因?為既要考?慮職工的?利益，更?要維護公?司的利益?，同時還?要努力減?少浪費，?節(jié)約開支?。___?_我們辦?公室在后?勤服務(wù)方?面，我覺?得完成最?大的一件?事就是將?公司__?__宿舍?、引河路?宿舍、_?___號?樓的水電?全部改造?為市場供?電、供水?，為公司?進一步加?強物業(yè)管?理開發(fā)市?場、節(jié)約?開支作出?了較大的?貢獻。在?改水改電?過程中，?我們頂著?被一部分?職工誤解?的壓力，?不斷受到?漫罵、圍?攻，甚至?要動手打?人，但是?我們所有?參與這項?工作的同?志，都能?耐心地做?好細(xì)致的?解釋工作?，有時為?了一戶的?工作都要?跑上十幾?腿。在?改水改電?中，吳永?法同志受?到的不公?正待遇最?多，常常?從早晨_?___點?鐘開始要?忙到晚上?____?點鐘，還?要經(jīng)常被?一些人漫?罵。為此?，能否讓?辦公室全?體同志都?做到淡薄?名利，愛?崗敬業(yè)，?無私奉獻?是我們著?重抓的一?件事，因?此，我們?不斷提醒?大家要牢?固樹立起?服務(wù)意識?，端正工?作態(tài)度，?明白自己?所處的工?作崗位是?公司對外?的一個窗?口，自己?的一言一?行、一舉?一動都關(guān)?系到公司?的形象，?不能有半?點馬虎和?差錯。而?我們講的?服務(wù)意識?，其實就?是要大求?辦公室的?人員要做?到對公司?的事業(yè)忠?心耿耿、?兢兢業(yè)業(yè)?、埋頭苦?干、謀事?而不謀利?，奉獻而?不索取，?耐得住生?活的辛苦?，耐得住?工作的艱?苦。其次?樹立服務(wù)?意識，就?是要自覺?的把對上?級的服務(wù)?和對下級?的服務(wù)統(tǒng)?一起來，?在繁雜、?瑣碎的日?常工作中?掌握辦公?室工作的?內(nèi)在的規(guī)?律，在被?動中爭取?主動，努?力提高服?務(wù)質(zhì)量和?水平。在?這方面負(fù)?責(zé)勞資工?作的同志?成績也非?常突出，?他們長年?處在高度?緊張繁忙?之中。我?公司現(xiàn)有?在職正式?職工__?__人，?離退休_?___人?，各施工?公司臨時?工近千人?。他們?不僅能夠?及時辦理?大中專學(xué)?生雙向選?擇及各類?人員的就?業(yè)手續(xù)，?轉(zhuǎn)正定級?手續(xù);及?時辦理各?類技術(shù)職?稱及技術(shù)?等級培訓(xùn)?、申報晉?升、工資?變動手續(xù)?;及時辦?理調(diào)整工?資標(biāo)準(zhǔn)手?續(xù);及時?準(zhǔn)確打印?在職人員?的月工資?發(fā)放表;?及時辦理?職工醫(yī)療?保險及職?工養(yǎng)老保?險手續(xù);?及時辦理?職工的退?休手續(xù)，?而且在公?司資質(zhì)管?理中做了?大量細(xì)致?的工作。?可以講我?們辦公室?大部分同?志都能像?等同志那?樣勤勤懇?懇、踏踏?實實，各?個方面都?做得很好?，但也有?個別人做?得不夠，?工作不踏?實、不認(rèn)?真、不負(fù)?責(zé)，從而?影響了辦?公室的聲?譽。我們?在___?_里，將?不斷加強?這方面的?工作力度?，決不讓?一個同志?掉隊。?二、加強?組織紀(jì)律?性，做到?步調(diào)一致?。如何?將辦公室?高效的運?轉(zhuǎn)起來，?在一定程?度上取決?于是否有?嚴(yán)格的紀(jì)?律，這就?要求辦公?室每一個?同志都必?須有強烈?的責(zé)任感?。但是，?在工作中?，我們發(fā)?現(xiàn)有個別?同志對工?作不負(fù)責(zé)?任，辦事?拖拉，經(jīng)?常遲到早?退。針對?存在的問?題，我們?幾個主任?首先從自?己做起，?處處以身?作則，要?求別人做?到的自己?首先做到?，要求別?人不做的?，自己堅?決不做。?我們還利?用召開部?門會議、?個別談心?等形式進?行幫教，?不斷加強?思想政治?工作，努?力提高大?家政治思?想素質(zhì)和?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，使每個?人都具有?強烈的事?業(yè)心和公?而忘私的?責(zé)任感，?以無私奉?獻的精神?做好領(lǐng)導(dǎo)?交辦的每?一件事，?做每一件?事都像為?自己家里?辦事那樣?認(rèn)真。特?別是在車?隊服務(wù)方?面：在任?務(wù)重、車?輛少、部?分車輛車?況差的情?況下，任?務(wù)完成好?，車輛保?養(yǎng)好，安?全行駛好?、工作態(tài)?度好。司?機同志服?從工作安?排，任勞?任怨，有?高度的責(zé)?任感和事?業(yè)心。不?論工作日?、節(jié)假日?，做到了?隨叫隨到?。今年總?的來說，?辦公室大?部分同志?都能認(rèn)真?負(fù)責(zé)的履?行好自己?的工作職?責(zé)，都能?較好的完?成本職工?作和臨時?性任務(wù)，?也未出現(xiàn)?任何問題?。三、?搞好團結(jié)?是辦公室?開展一切?工作的保?證。辦?公室是公?司一個對?外窗口，?每一個人?的一舉一?動，一言?一行往往?會影響到?科室的形?象，甚至?公司的形?象。特別?是我們承?擔(dān)的任務(wù)?都比較繁?雜瑣碎，?在許多事?情上不僅?需要個人?具有獨擋?一面開展?工作的能?力，更多?的時候要?靠集體的?力量、集?體的智慧?共同協(xié)作?，去完成?某一樣事?情。因此?，搞好團?結(jié)，充分?調(diào)動大家?的積極性?是我們著?重抓的第?三個內(nèi)容?。到目前?為止，辦?公室在團?結(jié)問題上?，一直做?比較好，?大家不管?是在工作?上，還是?在生活中?都能互相?信任，互?相理解，?互相幫助?，共同去?完成公司?交辦的每?一項任務(wù)?。當(dāng)然?，在平時?的工作中?，有時也?免不了有?一些嗑磕?碰碰，我?們主要是?在如何引?導(dǎo)上下功?夫，求大?同，存小?異。發(fā)生?矛盾并不?可怕，關(guān)?鍵是如何?正確對待?。辦公室?目前已形?成一種好?的風(fēng)氣，?就是在工?作中或在?互相配合?時有什么?事情覺得?不妥，或?者有想法?、有意見?，大家都?能開誠布?公，坐下?來談一談?，互相溝?通，減少?誤會。但?是我們在?團結(jié)問題?上，也不?是在搞一?團和氣，?該堅持的?，就堅持?，該批評?的，就批?評，決不?手軟。同?時，我們?反復(fù)告誡?大家：不?利于團結(jié)?的話不說?，不利于?工作的話?不說，不?利于辦公?室的話不?說，不利?于公司發(fā)?展的話不?說。四?、存在問?題：辦?公室目前?最大的問?題是人員?素質(zhì)參差?不齊，有?少部分人?在業(yè)務(wù)水?平和責(zé)任?心上還待?進一步提?高和加強?，尚不能?適應(yīng)辦公?室的高效?率，快節(jié)?奏的工作?要求。?五、下半?年工作打?算：1?、繼續(xù)加?強政治、?業(yè)務(wù)知識?的學(xué)習(xí)，?努力提高?辦公室整?體人員的?素質(zhì);?2、本著?厲行節(jié)約?、增收節(jié)?支的原則?，加強物?業(yè)管理工?作，努力?做個好“?管家”;?3、進?一步提高?辦事效率?和服務(wù)質(zhì)?量。2?023年?企業(yè)辦公?室工作總?結(jié)范本（?三）半?年來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確帶?領(lǐng)下，辦?公室圍繞?公司年度?工作目標(biāo)?，本著為?領(lǐng)導(dǎo)、為?其它部門?服務(wù)的指?導(dǎo)思想，?認(rèn)真履行?參謀助手?、信息溝?通、聯(lián)系?協(xié)調(diào)的職?能，做到?工作有計?劃，目標(biāo)?有落實。?為使下半?年各項工?作更加有?序進行，?現(xiàn)總結(jié)如?下：一?、做好文?秘檔案工?作。積?極協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)搞?好各項工?作，篡寫?有關(guān)材料?，組織或?協(xié)助組織?召開各種?會議，做?好會議記?錄。及時?處理外來?文件，領(lǐng)?會文件精?神，提前?進行預(yù)期?安排，然?后再由領(lǐng)?導(dǎo)簽閱。?起草文?件追求文?字表達“?準(zhǔn)、實、?新”，從?領(lǐng)導(dǎo)平時?說話中琢?磨其思路?，從領(lǐng)導(dǎo)?改稿中體?會其風(fēng)格?，力求綜?合文稿思?路清、高?度夠、表?達清、特?色明。特?別是在先?進性教育?活動中，?在結(jié)合建?委文件的?同時，緊?密結(jié)合公?司實際情?況，征求?公司意見?，起草制?訂公司各?種活動文?件。在復(fù)?印工作上?，堅持嚴(yán)?格的審批?手續(xù)，先?由各科室?負(fù)責(zé)人進?行審核，?后由辦公?室進行復(fù)?核，落實?專人負(fù)責(zé)?，做好文?印室保密?和節(jié)約工?作。在?往年基礎(chǔ)?之上，_?___月?份前已完?成公司檔?案歸檔工?作，分別?對歷年來?工程技術(shù)?本資料權(quán)?屬轉(zhuǎn)載網(wǎng)?絡(luò)放上鼠?標(biāo)按照提?示查看轉(zhuǎn)?載網(wǎng)絡(luò)竣?工資料、?收發(fā)文、?圖書錄像?資料、大?事記等應(yīng)?歸檔資料?進行歸檔?，發(fā)揮基?礎(chǔ)檔案功?能，切實?為公司經(jīng)?營發(fā)展服?務(wù)。服務(wù)?事業(yè)單位?改革，準(zhǔn)?確上報各?種人事報?表及改革?相關(guān)文件?。時刻?關(guān)注公司?發(fā)展動態(tài)?，積極收?集、整理?信息源，?認(rèn)真編稿?，及時、?準(zhǔn)確、全?面地向建?委上報工?作信息，?在各媒體?上搞好宣?傳，建立?宣傳網(wǎng)站?，確保體?現(xiàn)工作，?樹立外部?形象。?二、規(guī)范?小車的使?用和管理?。明確?了公務(wù)用?車的派用?、用車、?管車上的?程序，對?油耗定標(biāo)?，對車輛?油耗、維?修實行專?人負(fù)責(zé)，?定期匯總?，做到監(jiān)?督的及時?性。同時?進一步明?確了駕駛?員的職責(zé)?，隨時掌?握車況，?及時維修?車輛，消?除安全隱?患。三?、加強督?查力度。?根據(jù)公?司年度工?作思路，?不間斷地?開展勞動?紀(jì)律檢查?，對在檢?查中發(fā)展?的情況及?時向相關(guān)?科室或部?門進行反?饋，同時?在月底工?作例會上?，對存在?的主要問?題及潛在?傾向進行?通報、溝?通，進一?步增強規(guī)?章制度約?束力，使?職工遵章?守紀(jì)觀念?有較大增?強。對公?司會議決?議或臨時?性安排的?工作進行?督查，確?保按質(zhì)、?按量、按?時完成。?四、有?效組織各?科室職工?開展創(chuàng)建?活動。?對花池草?坪進行修?剪，對庭?院內(nèi)衛(wèi)生?進行打掃?，職工們?在勞動中?不僅交流?了感情，?調(diào)動了熱?情，更為?公司創(chuàng)造?了舒本資?料權(quán)屬轉(zhuǎn)?載網(wǎng)絡(luò)放?上鼠標(biāo)按?照提示查?看轉(zhuǎn)載網(wǎng)?絡(luò)適的工?作環(huán)境。?同時，結(jié)?合公司創(chuàng)?建活動，?指定專人?定期整理?市級文明?單位、省?級衛(wèi)生單?位及綜治?檔案，做?到符合要?求、反映?真實情況?。五、?存在的不?足六、?下半年努?力為落?實好全年?工作計劃?的安排，?服務(wù)大局?，辦公室?在做好相?關(guān)基礎(chǔ)工?作同時，?將著重抓?好以下工?作：總?之，在下?半年的工?作中，將?繼續(xù)發(fā)揚?現(xiàn)有的經(jīng)?驗和工作?作風(fēng)，扎?實工作，?從履行管?理職能著?手，加強?督查力度?，落實工?作計劃，?確保全年?工作任務(wù)?的完滿完?成。1?、增強工?作計劃性?，每月初?制訂工作?計劃，落?實到人，?各負(fù)其責(zé)?。每月末?有總結(jié)分?析，回頭?看工作成?績和存在?問題。?1、政治?、業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)的制度?還不健全?，堅持不?到位，對?人員專業(yè)?技能培訓(xùn)?重視不夠?，學(xué)習(xí)深?度和廣度?還不夠，?部分工作?完成的不?及時,有?的還缺乏?認(rèn)真的研?究,有時?仍存在不?是追求精?益求精，?而是抱著?“大概、?差不多”?的態(tài)度，?尚未形成?較清晰的?思路和方?法。2?、制定出?臺公司《?員工手冊?》。2?、在工作?作風(fēng)轉(zhuǎn)變?上欠缺，?科室之間?協(xié)調(diào)力度?不大。主?要表現(xiàn)在?勞動紀(jì)律?上雖不斷?督查，但?違反勞動?紀(jì)律現(xiàn)象?屢屢有發(fā)?生，遲到?、早退、?脫崗或做?與公司無?關(guān)工作時?有不能有?效遏止。?3、按?照事業(yè)單?位改革的?統(tǒng)一部署?，做好相?關(guān)措施的?落實。?4、增強?同各科室?的溝通協(xié)?調(diào)力度，?對不良現(xiàn)?象及時反?映、及時?引導(dǎo)、及?時落實公?司處理意?見。2?023年?企業(yè)辦公?室工作總?結(jié)范本（?四）_?___年?，公司辦?公室在各?級領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?緊緊圍繞?制度建設(shè)?、程序建?設(shè)的主題?，以做好?公司后勤?保障為宗?旨，努力?服務(wù)機關(guān)?各項工作?，確保各?項業(yè)務(wù)的?正常運行?。現(xiàn)將一?年來的工?作情況匯?報如下：?一、依?據(jù)業(yè)務(wù)分?工，做好?相關(guān)業(yè)務(wù)?工作。?檔案管理?：依據(jù)工?程實施情?況，督促?竣工項目?盡快完善?竣工資料?，統(tǒng)一在?公司歸檔?以備后期?查用。在?本年度共?收集檔案?資料__?__份，?按照檔案?管理的要?求，認(rèn)真?梳理、裝?訂并分類?存放。加?強了在建?項目資料?編制的指?導(dǎo)工作，?在日常工?作中理順?編制程序?、工作要?求，為后?期匯總做?好準(zhǔn)備。?配合經(jīng)營?中心的投?標(biāo)工作，?應(yīng)業(yè)主或?招標(biāo)代理?的要求，?提供各類?業(yè)績原件?，為順利?完成投標(biāo)?工作提供?了保障。?文秘工?作：本年?度辦公室?共形成編?號文件_?___份?，接收、?處理來文?____?份;進行?早會、會?議紀(jì)要、?總經(jīng)理辦?公會記錄?等___?_余份，?較好地完?成了文秘?方面業(yè)務(wù)?工作。在?本年度，?辦公室人?員變動比?較大，出?差頻繁，?容易產(chǎn)生?崗位空缺?的情況，?科室內(nèi)所?有人員能?夠以大局?為重，把?大家的事?當(dāng)成自己?的事，根?據(jù)實際情?況進行補?位，確保?各項工作?平穩(wěn)有序?。機關(guān)?各部室為?了對項目?有效實施?管理，經(jīng)?常要下發(fā)?大量的文?件、傳真?，辦公室?能夠認(rèn)真?審核每份?稿件，確?保下發(fā)文?件的及時?、準(zhǔn)確，?體現(xiàn)了機?關(guān)作風(fēng)的?嚴(yán)謹(jǐn)性。?網(wǎng)絡(luò)是公?司對外的?窗口和公?司內(nèi)部相?互交流的?平臺，在?日常工作?中發(fā)揮著?重要的作?用。網(wǎng)頁?在互聯(lián)網(wǎng)?世界體現(xiàn)?了公司的?形象，為?保護好網(wǎng)?絡(luò)良好的?運行狀態(tài)?，為確保?網(wǎng)頁質(zhì)量?，相關(guān)人?員都付出?了辛勤的?勞動。?企管工作?：積極_?___集?團公司標(biāo)?準(zhǔn)化管理?推進年的?工作要求?，組織2?8在建項?目進行標(biāo)?準(zhǔn)化案例?的編寫。?在這些項?目中認(rèn)真?比選，推?薦三個項?目參加集?團公司的?示范項目?部評選。?對于此項?工作的跟?進，能夠?結(jié)合工程?進展情況?，適時進?行材料的?督促和檢?查，確保?工作質(zhì)量?。為應(yīng)對?突發(fā)事件?對公司造?成的致命?性傷害，?加強危機?意識，組?織機關(guān)相?關(guān)部門，?從財務(wù)、?技術(shù)、安?全、法律?等各個角?度，進行?突發(fā)事件?應(yīng)急預(yù)案?的編制。?二、協(xié)?助配合各?部室籌備?各項工作?會議。?業(yè)務(wù)交流?會，是本?年度公司?各項工作?中值得書?寫的濃墨?重彩的一?筆。為了?緩解項目?急劇擴張?所帶來的?風(fēng)險，公?司根據(jù)施?工情況，?分別在不?同時期，?召開各種?業(yè)務(wù)交流?會，以會?代訓(xùn)，使?公司內(nèi)部?相同業(yè)務(wù)?的人員，?借助會議?這個平臺?，進行交?流，提高?業(yè)務(wù)水平?。通過采?用會議這?種形式，?對公司運?行的規(guī)章?制度進行?審議，對?工作中出?現(xiàn)的矛盾?、問題進?行探討，?確定今后?工作要點?和努力方?向。在工?作中，產(chǎn)?生良好效?果的規(guī)章?制度予以?堅持，在?運行中產(chǎn)?生不利影?響的規(guī)章?制度積極?進行改進?。通過這?種形式，?公司各方?面的業(yè)務(wù)?水平有了?顯著的改?進。為順?利召開這?些會議，?保證好_?___人?左右參會?人員的食?宿，辦公?室人員能?夠積極主?動地和相?關(guān)部室配?合，做好?會務(wù)的籌?備、會場?布置、食?宿安排，?會議結(jié)束?后對參會?人員的往?返妥善進?行布置，?確保各項?會議勝利?召開。?三、協(xié)調(diào)?管理機關(guān)?各項事務(wù)?，確保機?關(guān)整體有?序、穩(wěn)定?、和諧運?行。相?對于機關(guān)?各業(yè)務(wù)部?門，辦公?室的主要?起到輔助?配合及后?勤保障作?用。從機?關(guān)、家屬?區(qū)的衛(wèi)生?，職工食?堂的管理?、到各部?門的零碎?小活、再?到公用車?輛的派遣?，職工上?下班制度?的遵守，?事無繁雜?巨細(xì)，所?有人員都?能按照領(lǐng)?導(dǎo)的要求?，認(rèn)真落?實。在公?車安排上?，急事急?辦、特事?特辦，無?論時間多?晚，只要?工作要求?，都能準(zhǔn)?時到位。?在日常接?待上，分?清人員，?理清規(guī)格?，既讓客?人滿意，?也不鋪張?浪費。?四、集中?統(tǒng)一學(xué)習(xí)?，保證思?想統(tǒng)一。?在每周?周五，利?用一個小?時左右的?時間，召?集機關(guān)部?門所有人?員，集中?進行教育?。一方面?針對公司?一段時間?的工作運?行進行點?評;另一?方面，通?過會議形?式，__?__上級?機關(guān)文件?精神和主?管領(lǐng)導(dǎo)工?作要求，?做好思想?教育活動?，宣講各?項規(guī)章制?度，確保?整體人員?步調(diào)一致?，行動一?致，提高?執(zhí)行力，?更好地發(fā)?揮機關(guān)的?服務(wù)功能?。盡管?辦公室所?有人員在?各自的崗?位上都盡?職盡責(zé)，?作出了很?大的努力?，但仍有?許多的失?誤和不足?，有待于?進一步提?高，主要?表現(xiàn)在：?一是人?員年輕人?居多，各?方面經(jīng)驗?仍有不足?。這兩年?，辦公室?人員更新?比較快，?年輕人員?或新手比?較多，日?常工作可?以順利完?成，但對?于突發(fā)事?件和重大?活動的操?作，還有?待于鍛煉?和提高。?二是領(lǐng)?導(dǎo)的參謀?作用有待?加強。辦?公室各業(yè)?務(wù)人員在?工地工作?的時間都?不長，對?工程項目?沒有深刻?的認(rèn)識，?缺乏獨到?的見解，?需要在以?后的工作?中，加強?這方面的?學(xué)習(xí)和積?累，在實?踐機會缺?少的情況?下，加強?理論方面?的學(xué)習(xí)，?爭取學(xué)有?所長，當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)的?參謀。?三是文案?水平需要?提高。文?案水平體?現(xiàn)了公司?的形象，?需要在理?論水平，?文字水平?下功夫，?做好企業(yè)?的宣傳，?對企業(yè)的?職工積極?進行思想?引導(dǎo)。?新的一年?新的打算?，辦公室?所有人員?都將更加?努力地工?作力爭在?各個方面?更上一個?新臺階。?一、繼?續(xù)___?_服務(wù)宗?旨，做好?各項制度?的落實。?制度建設(shè)?和標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)是一?個循環(huán)往?復(fù)的過程?。在新的?一年中，?將更加注?重制度與?項目實際?的結(jié)合，?加強制度?執(zhí)行情況?的調(diào)研，?通過現(xiàn)場?情況分析?，向公司?提供合理?化建議。?加強標(biāo)準(zhǔn)?化項目的?建設(shè)，在?新的一年?中，將保?持標(biāo)準(zhǔn)化?推進的成?果，使各?項標(biāo)準(zhǔn)更?貼近實際?，為項目?的`標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)作?出應(yīng)有的?努力。進?一步深化?干部隊伍?作風(fēng)建設(shè)?，通過各?種方式，?各種渠道?，不斷監(jiān)?督干部隊?伍作風(fēng)情?況，加強?紀(jì)律性建?設(shè)，提高?執(zhí)行力。?二、合?理進行人?員分工，?加強本職?崗位的學(xué)?習(xí)、培訓(xùn)?。在現(xiàn)有?人員的基?礎(chǔ)上，細(xì)?化人員的?業(yè)務(wù)分工?，既要滿?足各司其