配送中心人員崗位職責(zé)（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)配送中心?人員崗位?職責(zé)1?、在總經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)?下，全面?負(fù)責(zé)物控?部配送中?心的各項(xiàng)?管理工作?。2、?負(fù)責(zé)對(duì)客?戶產(chǎn)品的?倉(cāng)儲(chǔ)、裝?卸、運(yùn)輸?日常配送?工作的管?理，制定?并修改配?送中心各?項(xiàng)管理制?度、配送?方案及工?作流程，?規(guī)范員工?管理。?3、認(rèn)真?抓好倉(cāng)儲(chǔ)?、裝卸、?運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)?及安全管?理工作。?4、負(fù)?責(zé)與銷售?、生產(chǎn)、?客戶協(xié)調(diào)?與溝通的?工作，以?客戶的需?要為出發(fā)?點(diǎn)，以最?合理的方?式滿足客?戶需求，?從而縮短?配送在途?時(shí)間，減?少產(chǎn)品周?轉(zhuǎn)過(guò)程的?費(fèi)用和損?失。5?、負(fù)責(zé)指?導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)主?管與倉(cāng)管?員做好倉(cāng)?庫(kù)管理工?作，做到?出、入庫(kù)?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?高效，日?清日結(jié)，?做好動(dòng)態(tài)?性庫(kù)存安?全定額，?及時(shí)預(yù)報(bào)?庫(kù)存情況?，保證產(chǎn)?品安全與?記錄的正?確清晰。?6、負(fù)?責(zé)根據(jù)銷?售部《銷?售計(jì)劃》?和生產(chǎn)部?《生產(chǎn)計(jì)?劃》的客?戶交期，?及時(shí)掌握?客戶產(chǎn)品?進(jìn)入庫(kù)情?況調(diào)查，?組織對(duì)訂?單的分解?、處理工?作，擬定?合理準(zhǔn)確?的《配送?計(jì)劃》。?7、對(duì)?箱片、產(chǎn)?成品倉(cāng)管?理與出入?庫(kù)的工作?承擔(dān)全面?管理、領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任，?并指導(dǎo)倉(cāng)?庫(kù)、裝卸?、運(yùn)輸?shù)?日常工作?，不斷降?低配送成?本的工作?指導(dǎo)。?8、負(fù)責(zé)?籌劃、組?織倉(cāng)儲(chǔ)、?裝卸、運(yùn)?輸制度與?管理方法?的制定;?倉(cāng)庫(kù)的平?面設(shè)計(jì)、?倉(cāng)儲(chǔ)定額?、裝卸工?作、物流?運(yùn)輸與帳?務(wù)等過(guò)程?中監(jiān)督管?理，保證?單據(jù)處理?的及時(shí)準(zhǔn)?確性。?9、負(fù)責(zé)?建立、建?全物控部?配送中心?管理的組?織架構(gòu)、?系統(tǒng)流程?、各部門(mén)?管理員、?員工的崗?位職責(zé)與?權(quán)限、現(xiàn)?場(chǎng)管理、?安全管理?、制度管?理與績(jī)效?考核。?10、負(fù)?責(zé)收集客?戶對(duì)需求?產(chǎn)品的訂?單量、產(chǎn)?品的品種?、準(zhǔn)確的?交期、交?貨情況、?客戶地址?、聯(lián)系方?式、聯(lián)系?人等信息?量;內(nèi)部?與業(yè)務(wù)員?協(xié)調(diào)溝通?、掌握生?產(chǎn)部的生?產(chǎn)計(jì)劃及?生產(chǎn)完成?情況，運(yùn)?輸路線等?資料的歸?口管理;?11、?負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)?的日?qǐng)?bào)表?、月報(bào)表?、庫(kù)存盤(pán)?點(diǎn)數(shù)據(jù)，?倉(cāng)儲(chǔ)最大?、最小存?量，出入?庫(kù)的準(zhǔn)確?數(shù)據(jù)，倉(cāng)?庫(kù)的賬、?物、卡執(zhí)?行情況，?倉(cāng)位產(chǎn)品?的周轉(zhuǎn)最?長(zhǎng)、最短?日期;每?車輛的裝?量立方數(shù)?據(jù)，運(yùn)輸?的準(zhǔn)確路?程數(shù)據(jù)，?來(lái)回的時(shí)?間差，最?大、最小?耗油量（?車輛的正?常情況下?），客戶?收到產(chǎn)品?的實(shí)數(shù)（?含退貨數(shù)?量）的監(jiān)?督檢查工?作。1?2、以滿?足客戶的?需要，以?最低的成?本，通過(guò)?倉(cāng)儲(chǔ)、裝?卸、運(yùn)輸?一系列作?業(yè)程序標(biāo)?準(zhǔn)管理方?式，來(lái)降?低物流成?本，減少?運(yùn)輸次數(shù)?，提高裝?載率及合?理安排配?車計(jì)劃，?選擇最佳?的運(yùn)送手?段，從而?降低配送?成本，進(jìn)?行《配送?計(jì)劃》實(shí)?施和管理?的全過(guò)程?負(fù)責(zé)。?13、以?快速反應(yīng)?、最小變?異、最低?庫(kù)存、整?合運(yùn)輸、?產(chǎn)品質(zhì)量?以及產(chǎn)品?生命周期?支持;通?過(guò)系統(tǒng)的?控制能夠?大幅度降?低公司的?總成本，?加快企業(yè)?資金周轉(zhuǎn)?，減少庫(kù)?存積壓，?促進(jìn)利潤(rùn)?率上升負(fù)?責(zé)。1?4、負(fù)責(zé)?配送中心?人員的工?作安排，?檢查各下?屬部門(mén)任?務(wù)完成情?況，記錄?工作數(shù)量?與質(zhì)量，?對(duì)出入庫(kù)?、客戶退?貨數(shù)據(jù)輸?入ERP?系統(tǒng)進(jìn)行?統(tǒng)一歸檔?管理。?15、負(fù)?責(zé)配送中?心的日常?管理工作?，協(xié)助物?控部經(jīng)理?完成對(duì)下?屬員工的?考核工作?。16?、負(fù)責(zé)對(duì)?物控部固?定資產(chǎn)管?理工作，?使其保養(yǎng)?維護(hù)好，?使用好，?對(duì)倉(cāng)庫(kù)、?裝卸、運(yùn)?輸各種用?費(fèi)的成本?核算工作?，做到降?低成本，?減少不必?要開(kāi)支，?加強(qiáng)管理?爭(zhēng)取最大?效益。?17、組?織好訂單?處理業(yè)務(wù)?的全過(guò)程?，完成接?單、發(fā)貨?單、回單?等工作，?做好員工?安全作業(yè)?、業(yè)務(wù)知?識(shí)、5S?+1管理?的培訓(xùn)教?育工作，?對(duì)配送中?心員工職?場(chǎng)紀(jì)律、?勞動(dòng)紀(jì)律?、操作規(guī)?程、安全?紀(jì)律、考?勤制度、?薪酬福利?、績(jī)效考?核等實(shí)施?、檢查、?督促、落?實(shí)執(zhí)行的?權(quán)力。?18、顧?全大局，?與公司其?他部門(mén)積?極相配合?，團(tuán)結(jié)協(xié)?作，完成?公司和上?級(jí)交辦的?其它事務(wù)?。配送?中心人員?崗位職責(zé)?（二）?1、在經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)?下，負(fù)責(zé)?組織調(diào)度?實(shí)施采購(gòu)?工作。?2、負(fù)責(zé)?抓好安全?生產(chǎn)，行?車安全，?防止事故?發(fā)生的工?作。合理?調(diào)度中心?車輛，降?低采購(gòu)運(yùn)?輸成本和?中心車輛?維護(hù)經(jīng)費(fèi)?的把關(guān)工?作。3?、加強(qiáng)民?主管理，?主動(dòng)與各?食堂聯(lián)系?，聽(tīng)取食?堂對(duì)采購(gòu)?物資質(zhì)量?和價(jià)格意?見(jiàn)，勤跑?市場(chǎng)了解?價(jià)格，貨?比三家，?對(duì)各類食?品的定價(jià)?，做到準(zhǔn)?確、公平?、合理。?不斷改進(jìn)?工作，提?高服務(wù)質(zhì)?量。4?、負(fù)責(zé)中?心采購(gòu)員?的工作安?排。檢查?工作任務(wù)?完成情況?，記