2023年購買部年度總結(jié)和計劃(4篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2023年購買部年度總結(jié)和計劃(4篇)時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是我為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

購買部年度總結(jié)和計劃篇一

1、規(guī)范了購買流程，嚴格控制購買程序。購買部在公司領(lǐng)導的指導下，在各部門同事的監(jiān)視下，積極響應集團公司關(guān)于物資購買相關(guān)的規(guī)章制度，細化購買管理流程，從而全面提高公司購買管理水平。

2、加強了購買人員的自身要求，堅持購買的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風。

3、制定購買預算合理分派購買資金。制定購買預算是在具體實施項目購買行為之前對項目購買成本的一種估計和預計是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目管理中的資源調(diào)配，從而更好的控制購買成本。

4、加強了供應商的管理，了解每個供應商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應商數(shù)量的選擇時即要避免單一資源，尋求多家供應同時要保證所選供應商承受的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資購買的價格和購買成本。

5、做好購買合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

6、建立了購買賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務及供應商對帳。

7、加強了購買市場的調(diào)查了解，時刻把握原材料價格的動向。

8、加強了成本管理，以性價比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本。

1、上半年完成購買合同86份，購買物資的總金額約為370萬元。

2、工作任務完成率100%。

3、購買物資質(zhì)量安全事故為零。

4、資金合理利用率100%。

5、購買物資質(zhì)量合格利用率99%。

6、為公司儉約成本在8%以上。

1、工作經(jīng)驗不足。

2、工作細致度不夠。

3、與各部門的溝通不夠。

1、細化購買管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的表達在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化購買管理流程，從而全面提高公司購買管理水平。

2、加強購買知識的學習，努力提高自身的業(yè)務知識。質(zhì)量與價格永遠是購買工作的主題。購買人員的技術(shù)能力與業(yè)務水平直接影響到購買工作的質(zhì)量和效率。

3、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動的向生產(chǎn)、技術(shù)部門請教，思想?yún)R報專題更好更確鑿的把握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的服務于生產(chǎn)、技術(shù)。

總結(jié)上半年得失，指導下半年的工作思路。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步加強敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的聰慧和力量，團結(jié)一致，戰(zhàn)勝困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量。

購買部年度總結(jié)和計劃篇二

20xx年的工作就要終止，20xx年的鐘聲即將敲響?；叵脒^去一年的工作，我們感到有意義、有價值、有收獲。在這一年里我們樹立了“為公司儉約每一分錢〞的觀念，順利完成了購買工作的各項任務和年初制定的工作計劃。本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新〞的服務宗旨以及“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好〞的要求，提高了公司的物資供應保障能力，各項工作穩(wěn)中求進，逐步提升?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

1、內(nèi)部管理方面：到20xx年年底，購買部將所有涉及到的資料、文檔進行規(guī)整保存，如購買申請單、付款申請單、合同等，做到帳物相符，一查就明。

2、與各部門協(xié)調(diào)上：購買部與配送部及時溝通，應急物品及時購買，避免出現(xiàn)原料缺乏等現(xiàn)象。

3、業(yè)務方面執(zhí)行狀況：在材料詢價方面，力爭做到了三家或三家以上報價，并進行屢屢洽談報價，在價格和質(zhì)量上尋求第一。在付款中與材料經(jīng)銷商及時進行對賬、銷帳，做到了賬賬相符，沒有出現(xiàn)紕漏。購買部內(nèi)部每周對賬、銷帳，金額詳細、明白。

4、工作作風和勞動紀律遵守狀況：購買部的工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司利益得失，因而本年度購買部樹立了以人為本的工作做風，遵守公司的每一項規(guī)章制度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事，工作責任心和工作熱心都有了很大提高。業(yè)務方面，分工細化，職責明顯，協(xié)同密切。手續(xù)明了明白，做到了物清，帳清，提高了透明度。我們的辛勤勞動，為企業(yè)節(jié)省了資金，降低了成本。

5、購買渠道上：一年來，我們通過多方努力，擁有了成熟完善的購買渠道，保證了材料及時、充足的供應。

6、對待漏貨少貨的現(xiàn)象上：我們采取及時的補救措施，并在工作中實行訂單跟蹤，把過錯率降到零。

1、購買規(guī)范化程度還需進一步提升：購買工作遇到大量問題，主要是購買的計劃性不強。我們購買任務中的一多半是臨時購買計劃，由于沒有庫存，有時造成供應脫節(jié)。審批程序過于繁雜，浪費好多人力、時間，影響了工作效率。購買程序還需要進一步規(guī)范，購買效率還有待進一步提高。

2、業(yè)務人員的素質(zhì)還需進一步加強：質(zhì)量與價格永遠是購買工作的核心。購買人員的技術(shù)能力與業(yè)務水平直接影響到購買工作的質(zhì)量和效率。以后將極積為他們提供培訓和學習的機遇，建立一支專業(yè)性強，業(yè)務精湛，清正廉潔，敬業(yè)高效，讓領(lǐng)導放心的購買隊伍，更好地服務公司生產(chǎn)一線工作。

3、供應商的范圍還不夠廣：出于對售后服務響應速度的考慮，部分物資的購買以老客戶為主，這在一定程度上影響了企業(yè)的效益。需要開拓更為廣泛的供貨渠道。三、努力方向總結(jié)一年得失，在下一年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學好專業(yè)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理能力，使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步加強敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門還將不斷搞好階段性總結(jié)，找差距，評不足以推動工作。盡最大努力去降低成本，提高效率。在新的一年里，我們將群策群力，團結(jié)一致，戰(zhàn)勝困難，爭創(chuàng)文明科室，為公司作出更大的貢獻。

購買部年度總結(jié)和計劃篇三

上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導的指導下，在各領(lǐng)導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了必需的成績。

一、完成工作方面：

1、完善購買制度，降低成本：根據(jù)材料購買計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時帶給給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材帶給圖紙和成本估價。提高購買員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高購買效率，提高企業(yè)利潤。

為降低成本，透過尋覓多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選取物美價廉的供方。

2、與各供應商建設(shè)立并持續(xù)良好的關(guān)系，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個適合的供應商的資料不流失，同時也利于購買對供應商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，持續(xù)良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能依照技術(shù)部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力依照我司的標準供應產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其帶給必要的資料。

二、購買工作的幾點體會：

1、公開透明的按購買制度程序辦事，在購買前、購買中、購買后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)視，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導。

2、圍繞控制成本、購買性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作，購買員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價、比價，重視溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，購買員務必公正嚴明，最終為公司選取最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。

4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門購買員的工職責感覺，下半年購買部將特性重視購買人員的工作分派，保證購買設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)明白得到提高的同時，業(yè)務素質(zhì)及職責感十分重要，做一個有職責感的購買員，把好公司的進口關(guān)。

三、購買工作上的小要求：

對各部門的請購問題上，期望請購部門給購買部必需的購買時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂購買員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。

四、工作上的.缺點和不足：

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于購買及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并帶給相關(guān)的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不貼合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全能夠避免的，但是由于購買部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承受。透過這次的教訓，今后的購買部工作要求更加完善，在設(shè)備進廠前，各種相關(guān)資料務必全部到位，后續(xù)并要求供應商設(shè)備如有任何的變更務必把資料補全。并了解市場的變化，要求各購買對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。

2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達理想的效果。

以上都是購買部現(xiàn)所存在的問題，自身所明白的問題，我們會一一的戰(zhàn)勝，有什么做得不對或不到位的，也期望領(lǐng)導及各部門同事多提出你們寶貴的看法和推薦，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才能夠進步得更快。

五、下半年的工作計劃：

1、完善供應商體系，對重要材料/設(shè)備的供應商要求到達2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時供應。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改善工作方法，不斷積累經(jīng)驗。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，購買員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選取優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。

3、繼續(xù)協(xié)同項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4、購買物資進行分類，制定分類物資購買制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的購買無法在短期內(nèi)完成，所以在購買的過程中要做好購買計劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則能夠降低成本。

5、協(xié)同倉庫，把握好倉庫庫存，了解銷售的狀況，使購買工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

6、購買員的產(chǎn)品知識及業(yè)務素質(zhì)透過培訓和相互學習，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉工作。

在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，加強職責意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選取性采用公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

購買部年度總結(jié)和計劃篇四

20xx年以來，購買部與財務部分開后，在酒店領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在各部（室）的指導、幫助下，戰(zhàn)勝了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項購買任務，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照料生意不照料價格〞為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認真履行購買經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作狀況：

一、主要工作與作法

1、貨比三家，確保購買物品物美價廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本；

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的購買上，部門堅持橫向調(diào)查，照料生意不照料價格的原則，確保了所購物品物美價廉；同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬元購買物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

2、購買及時，確保經(jīng)營管理正常有序

購買部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好購買工作，保障經(jīng)營需要〞為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務，在今年工作中，部門在與財務部分開后事情雜而多的狀況下，前往深圳、廣州考核、購買高檔原材料2次，共完成購買任務400余次，購買各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星購買50余次，有力保障

3、想方設(shè)法，降低酒店運營成本

一是協(xié)同餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部