8踐行安全理念汲取事故教訓(xùn)全力打造本質(zhì)安全型建筑施工企業(yè)

安全質(zhì)量監(jiān)察部二○一六年十二月踐行安全理念汲取事故教訓(xùn)全力打造本質(zhì)安全型建筑施工企業(yè)安全管理規(guī)范化

質(zhì)量管控?cái)?shù)據(jù)化

與時(shí)俱進(jìn)信息化檢查項(xiàng)目細(xì)節(jié)化

整治隱患徹底化

服務(wù)基層深入化工作理念

安全質(zhì)量監(jiān)察部工作宗旨

（一）指導(dǎo)思想：上講政治，下講態(tài)度；內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象。

（二）工作作風(fēng)：說(shuō)實(shí)話，辦實(shí)事；

求實(shí)效，敢擔(dān)當(dāng)。

（三）管理目標(biāo)：快速發(fā)展提升，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)勇于跨越追求卓越第一部分：安全生產(chǎn)理論概述

第三部分：事故（事件）原因剖析第二部分：集團(tuán)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

第四部分：下步安全生產(chǎn)工作思路主要內(nèi)容2011年7月23日,北京南開(kāi)往福州的D301次動(dòng)車(chē)組列車(chē)與前行的杭州開(kāi)往福州南的D315次動(dòng)車(chē)組列車(chē)發(fā)生追尾事故。該事故共造成40人死亡，190人受傷。2015年8月12日，天津?yàn)I海新區(qū)第五大街與躍進(jìn)路交叉口一集裝箱碼頭發(fā)生特大火災(zāi)爆炸事故。事發(fā)時(shí)十公里范圍內(nèi)均有震感，抬頭可見(jiàn)蘑菇云。該事故共造成165人遇難（其中參與救援的公安現(xiàn)役消防人員24人、天津港消防人員75人、公安民警11人，事故企業(yè)、周邊企業(yè)員工及當(dāng)?shù)鼐用?5人），8人失蹤，304棟建筑物、12428輛汽車(chē)、7533個(gè)集裝箱受損，共造成直接經(jīng)濟(jì)損失68.66億元。第一部分：安全生產(chǎn)理論概述主要內(nèi)容一、國(guó)家對(duì)于安全生產(chǎn)工作的一些要求（一）安全生產(chǎn)法（二）安全生產(chǎn)紅線（三）“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”責(zé)任體系（四）六大“要點(diǎn)”和十句“硬話”二、安全生產(chǎn)基本概念第一部分：安全生產(chǎn)理論概述一、國(guó)家對(duì)于安全生產(chǎn)工作的一些要求(一)安全生產(chǎn)法

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少安全生產(chǎn)事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，2002年6月29日《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》公布實(shí)施，宣告安全生產(chǎn)第一次寫(xiě)進(jìn)國(guó)家法律。2014年8月31日，第十二屆全國(guó)人大常委會(huì)第10次會(huì)議高票通過(guò)關(guān)于修改《安全生產(chǎn)法》的決定，明確將“以人為本，堅(jiān)持安全發(fā)展”作為安全生產(chǎn)工作的基本理念，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、監(jiān)管人員的行政責(zé)任等加大處罰力度。國(guó)家主席習(xí)近平簽署第十三號(hào)主席令，向社會(huì)公布修改《安全生產(chǎn)法》的決定。12月1日,新《安全生產(chǎn)法》正式施行。

第一部分：安全生產(chǎn)理論概述(二）安全生產(chǎn)紅線2013年6月6日，習(xí)近平就做好安全生產(chǎn)工作做出重要指示，“要始終把人民生命安全放在首位，以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，完善制度、強(qiáng)化責(zé)任、加強(qiáng)管理、嚴(yán)格監(jiān)管，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，切實(shí)防范重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。人命關(guān)天，發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價(jià)。這必須作為一條不可逾越的紅線。”(三）“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”責(zé)任體系2013年7月18日，在中央政治局第28次常委會(huì)上，習(xí)近平作出重要講話,“第一，要強(qiáng)化各級(jí)黨委和政府的安全監(jiān)管職責(zé)。第二，要強(qiáng)化中央企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任。第三，要嚴(yán)格事故調(diào)查，嚴(yán)肅責(zé)任追究。第四，要抓好安全生產(chǎn)大檢查。”

第一部分：安全生產(chǎn)理論概述(四）六大“要點(diǎn)”和十句“硬話”2016年10月31日，在全國(guó)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者表彰大會(huì)上，習(xí)近平對(duì)“安全生產(chǎn)紅線”及“安全責(zé)任體系”再次進(jìn)行強(qiáng)調(diào)：

要牢固樹(shù)立發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)的紅線意識(shí)，以防范和遏制重特大事故為重點(diǎn)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、系統(tǒng)建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展。

堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全監(jiān)管體制，強(qiáng)化依法治理，不斷提高全社會(huì)安全生產(chǎn)水平，更好維護(hù)廣大人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。六大要點(diǎn)十句硬話第一部分：安全生產(chǎn)理論概述二、安全生產(chǎn)基本概念(一)安全中國(guó)古代哲學(xué)思想:“無(wú)危則安，無(wú)缺則全”職業(yè)健康安全管理體系定義：“根據(jù)組織法律義務(wù)和職業(yè)健康安全方針已降至組織可容許程度的風(fēng)險(xiǎn)?！泵绹?guó)“安全”的定義：“不會(huì)引起死亡、傷害、職業(yè)病或設(shè)備損壞、財(cái)產(chǎn)損失以及環(huán)境危害的條件?！保绹?guó)軍用標(biāo)準(zhǔn)MIL-STD-882C《系統(tǒng)安全大綱要求》）“安全生產(chǎn)”這個(gè)概念，一般意義上講，是指在社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中，通過(guò)人、機(jī)、物料、環(huán)境的和諧運(yùn)作，使生產(chǎn)過(guò)程中潛在的各種事故風(fēng)險(xiǎn)和傷害因素始終處于有效受控狀態(tài)，切實(shí)保護(hù)勞動(dòng)者的生命安全和身體健康?！吨袊?guó)大百科全書(shū)》把安全生產(chǎn)定義為“旨在保障勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中安全的一項(xiàng)方針，企業(yè)管理必須遵循的一項(xiàng)原則”。第一部分：安全生產(chǎn)理論概述(二)危險(xiǎn)概念：存在導(dǎo)致發(fā)生不期望后果的可能性超過(guò)了人們的承受程度。一般用“危險(xiǎn)度”來(lái)表示，即：R=f（F、C）其中：R-危險(xiǎn)度F-發(fā)生事故的概率

C-事故的后果嚴(yán)重性（建筑施工行業(yè)是我國(guó)六大高危行業(yè)之一。其中，建筑施工行業(yè)中五大常發(fā)生的事故類型為：高處墜落、物體打擊、坍塌、機(jī)械傷害、觸電。）(三)事故概念:指造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失或其它損失的意外事件（是人們不期望發(fā)生、違背人們意愿的后果）。事故產(chǎn)生的四類因素:人的不安全行為；物的不安全狀態(tài)；作業(yè)所處的不安全環(huán)境；組織的不安全管理。第一部分：安全生產(chǎn)理論概述

事故性質(zhì)劃分：責(zé)任事故，非責(zé)任事故（包括不可抗拒的自然災(zāi)害和現(xiàn)有技術(shù)水平無(wú)法克服的事故），蓄意破壞性事故。

（四）三個(gè)“重大”“三個(gè)重大”是安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常遇到的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，即：重大危險(xiǎn)源、重大隱患、重大事故。這三個(gè)“重大”因概念界定不清，各級(jí)人員經(jīng)常錯(cuò)用。

1、重大危險(xiǎn)源

《安全生產(chǎn)法》第一百一十二條第二款規(guī)定：重大危險(xiǎn)源是指長(zhǎng)期地或臨時(shí)地生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品，且危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或超過(guò)臨界量的單元(包括場(chǎng)所和設(shè)施)。《危險(xiǎn)化學(xué)品重大更危險(xiǎn)源辨識(shí)》(GB18218-2009)對(duì)各種危險(xiǎn)品構(gòu)成重大危險(xiǎn)源的臨界量有明確規(guī)定，如：乙炔的臨界量是1噸，汽油的臨界量是200噸。故而，各級(jí)人員不要張口閉口“重大危險(xiǎn)源”，首先要看是否達(dá)到臨界量值。

2、重大隱患《生產(chǎn)安全事故隱患排查治理暫行規(guī)定》(總局令第16號(hào))第三條第二款規(guī)定：事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過(guò)一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自身難以排除的隱患。故而，各級(jí)人員一定要慎用“重大隱患”，一旦提出就要緊跟相應(yīng)的停工要求。3、重大事故《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》第三條，根據(jù)事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，分為四個(gè)等級(jí)：一般事故、較大事故、重大事故和特別重大事故。其中：重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。第一部分：安全生產(chǎn)理論概述（五）事故二元論可能發(fā)生意外釋放的能量導(dǎo)致能量或危險(xiǎn)物質(zhì)約束或限制措施破壞或失效的各種因素第一部分：安全生產(chǎn)理論概述(六)預(yù)防事故的“3E”原則安全技術(shù)對(duì)策（Engineering）:著重解決物和環(huán)境的不安全狀態(tài)。安全教育對(duì)策（Education）：使人知道哪里存在危險(xiǎn)，如何導(dǎo)致事故，如何防范事故，著重解決人的不安全行為。安全管理對(duì)策（Enforcement）：要求人不能怎么做，必須怎么做，著重解決組織的不安全管理。(七）事故隱患排查“十字訣”第一部分：安全生產(chǎn)理論概述

第三部分：事故（事件）原因剖析第二部分：集團(tuán)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

第四部分：下步安全生產(chǎn)工作思路主要內(nèi)容第二部分：集團(tuán)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀主要內(nèi)容一、近兩年安全質(zhì)量成績(jī)二、近年安全事故（事件）統(tǒng)計(jì)分析（一）年度安全事故統(tǒng)計(jì)（二）事故（事件）類別統(tǒng)計(jì)（三）事故（事件）工程分類統(tǒng)計(jì)（四）事故（事件）原因分類統(tǒng)計(jì)（五）近年傷亡事故概述第二部分：集團(tuán)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀近年來(lái)，面對(duì)國(guó)家及行業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)的新形勢(shì)、新要求，集團(tuán)公司始終牢固樹(shù)立“零事故”理念，全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理，不斷完善制度體系，強(qiáng)化“集團(tuán)公司、子分公司、在建項(xiàng)目”三級(jí)管理，狠抓主體責(zé)任落實(shí)。我們陸續(xù)開(kāi)展了“全面規(guī)范安全質(zhì)量行為”、“安全質(zhì)量精細(xì)化管理”、“企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”、“工程項(xiàng)目全員安全教育培訓(xùn)”、“工程項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)”、“班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制建設(shè)”等系列主題活動(dòng)，并依托施工區(qū)域成立八個(gè)片區(qū)稽查隊(duì)實(shí)施安全質(zhì)量稽查，初步實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)后臺(tái)管理到前臺(tái)管控的轉(zhuǎn)變，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)總體可控，各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)基本達(dá)標(biāo)。一、近兩年安全質(zhì)量成績(jī)第二部分：集團(tuán)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

2015年度，集團(tuán)公司榮獲國(guó)家AAA級(jí)誠(chéng)信安全文明工地稱號(hào)有3個(gè)項(xiàng)目；獲得省級(jí)安全文明工地稱號(hào)17個(gè)工地；獲得地市級(jí)文明工地27個(gè)工地；獲得股份公司級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)工地11個(gè)工地。

2015年度，集團(tuán)公司榮獲國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程6項(xiàng)；獲得省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)23項(xiàng)工程；獲得地市級(jí)和股份公司級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)13項(xiàng)工程。第二部分：集團(tuán)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀第二部分：集團(tuán)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀2016年，集團(tuán)公司已經(jīng)確定榮獲國(guó)家級(jí)大獎(jiǎng)七項(xiàng)?！魳s獲國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)1項(xiàng)：無(wú)錫地鐵１號(hào)線。

且無(wú)錫地鐵1號(hào)線是建國(guó)以來(lái)城市軌道交通行業(yè)獲得的第一個(gè)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)。無(wú)錫地鐵1號(hào)線第二部分：集團(tuán)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀2016年，集團(tuán)公司已經(jīng)確定榮獲國(guó)家級(jí)大獎(jiǎng)七項(xiàng)?！魳s獲國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)4項(xiàng)：

烏魯木齊動(dòng)車(chē)庫(kù)、蘭新鐵路二線哈密特大橋、

三莎高速公路、斐濟(jì)納布瓦魯路道路升級(jí)改造項(xiàng)目。蘭新二線哈密特大橋三莎高速公路第二部分：集團(tuán)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀2016年，集團(tuán)公司已經(jīng)確定榮獲國(guó)家級(jí)大獎(jiǎng)七項(xiàng)?！臬@得國(guó)家AAA級(jí)誠(chéng)信文明工地2項(xiàng)：

1、上海市軌道交通9號(hào)線三期（東延伸）工程10標(biāo)、

第二部分：集團(tuán)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀2016年，集團(tuán)公司已經(jīng)確定榮獲國(guó)家級(jí)大獎(jiǎng)七項(xiàng)。◆獲得國(guó)家AAA級(jí)誠(chéng)信文明工地2項(xiàng)：

2、鄭州城郊鐵路1標(biāo)；第二部分：集團(tuán)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀二、近年安全事故（事件）統(tǒng)計(jì)分析第二部分：集團(tuán)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀第二部分：集團(tuán)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀第二部分：集團(tuán)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀第二部分：集團(tuán)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀17.54%19.30%33.33%7.02%19.30%3.51%第二部分：集團(tuán)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀36.17%19.15%14.89%10.64%19.15%第二部分：集團(tuán)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀38.60%12.28%40.35%8.77%38.60%40.35%8.77%12.28%第二部分：集團(tuán)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀第二部分：集團(tuán)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀第二部分：集團(tuán)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀(五）近三年傷亡事故概述

１、“3.5”樟湖庫(kù)區(qū)大橋高處墜落事故2014年3月5日7時(shí)30分左右，樟湖庫(kù)區(qū)大橋測(cè)量工王某對(duì)6號(hào)橋墩蓋梁墊石的鋼筋實(shí)施標(biāo)高測(cè)量，在沿著6-2號(hào)墩柱南側(cè)的簡(jiǎn)易鋼筋垂直掛梯往上爬的過(guò)程中，大約爬至距蓋梁底3m處（距承臺(tái)約22m）時(shí)不慎墜落，經(jīng)搶救無(wú)效死亡，構(gòu)成一般安全責(zé)任事故。2、“5.22”滬昆鐵路小平車(chē)溜逸事故2014年5月22日11時(shí)25分，滬昆客專5名作業(yè)人員，在油麻灣隧道內(nèi)工程線左線（約DK329+700處，距進(jìn)口279m，20‰下坡道）采用人力小平車(chē)運(yùn)輸發(fā)電機(jī)和鋼管（重約0.2t）轉(zhuǎn)場(chǎng)施作隧道防爆門(mén)的過(guò)程中，人力小平車(chē)發(fā)生失控溜逸1675m，碰撞前方正在板木灣1#隧道（DK331+375）內(nèi)清理垃圾的5名作業(yè)人員，導(dǎo)致2人重傷經(jīng)搶救無(wú)效死亡、3人負(fù)傷，構(gòu)成一般生產(chǎn)安全事故。第二部分：集團(tuán)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

3、“9.5”新安醫(yī)院高處墜落事故2014年9月5日上午8點(diǎn)左右，深圳新安醫(yī)院住院部10層軌道物流房間內(nèi)，兩名工人正在進(jìn)行收邊抹灰作業(yè)，房間內(nèi)有一70cm*85cm的預(yù)留洞口，其中一人在蓋在洞口上面的木板作業(yè)時(shí)，木板突然斷裂導(dǎo)致該名工人直接墜落到4層，經(jīng)搶救無(wú)效死亡，構(gòu)成生產(chǎn)安全一般事故。

4、“9.27”渝黔鐵路人工挖孔樁中毒窒息事故2014年9月27日13時(shí)30分左右，渝黔項(xiàng)目人工挖孔樁現(xiàn)場(chǎng)，水磨班組李某和陳某2名作業(yè)人員，在無(wú)職工跟班、也無(wú)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶班的情況下，在石溪河雙線大橋12#墩5號(hào)孔（孔深13.5m，孔徑1.25m，孔內(nèi)水深約3m）附近，將水磨鉆等機(jī)具搬動(dòng)至9#墩。李某背對(duì)5號(hào)孔口，由于腳下踩滑，不慎墜入孔內(nèi)。陳某在救人心切的情況下，立即盲目下孔施救，并沿著鋼筋籠下孔攀爬的過(guò)程中，因有害氣體及缺氧而導(dǎo)致窒息，也掉入孔內(nèi)。二人均治療無(wú)效死亡，構(gòu)成安全生產(chǎn)一般事故。第二部分：集團(tuán)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

5、“7.19”哈爾濱馬家溝綜合管線工程中毒淹溺事故

2016年7月19日21時(shí)30分左右，哈爾濱市馬家溝（郊區(qū)段二期）綜合整治續(xù)建工程信義段沿岸粉煤灰廠段管線（封閉河道）工程，在進(jìn)行4#工作豎井抽水作業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)豎井內(nèi)異常反水，遂采取3臺(tái)軸流潛水泵進(jìn)行降水。降水過(guò)程中，抽水監(jiān)控人員發(fā)現(xiàn)水泵與水帶脫離，在向工長(zhǎng)匯報(bào)后，采用汽車(chē)吊將水泵提升至二層維修平臺(tái)。一名作業(yè)人員在下井處理過(guò)程中發(fā)生中毒，墜入井內(nèi)水中；井上其余6名作業(yè)人員立即盲目下井施救，結(jié)果相繼中毒落水。最終導(dǎo)致5人死亡，構(gòu)成生產(chǎn)安全較大事故。第一部分：安全生產(chǎn)理論概述第二部分：集團(tuán)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

第三部分：事故（事件）原因剖析

第四部分：下步安全生產(chǎn)工作思路主要內(nèi)容第三部分：事故（事件）原因剖析一、安全質(zhì)量管理體系不健全三、安全生產(chǎn)責(zé)任制未落實(shí)二、安全管理機(jī)構(gòu)不健全，專職安全管理人員配置不足四、規(guī)章制度、辦法通知落實(shí)不到位五、安全培訓(xùn)教育不到位第三部分：事故（事件）原因剖析六、設(shè)計(jì)、圖紙、施工方案執(zhí)行不到位七、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位十、隱患排查整治不到位八、臨時(shí)設(shè)施驗(yàn)收不到位九、危險(xiǎn)源管控不到位第一部分：安全生產(chǎn)理論概述第二部分：集團(tuán)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

第四部分：下步安全生產(chǎn)工作思路第三部分：事故（事件）原因剖析主要內(nèi)容第四部分：下步安全生產(chǎn)工作思路一、現(xiàn)行管理制度二、建立安全生產(chǎn)條件驗(yàn)收管理制度三、全面推行安全質(zhì)量隱患排查治理系統(tǒng)，加快科技興安建設(shè)的步伐(一)推行隱患排查治理系統(tǒng)的必要性(二)隱患排查治理系統(tǒng)運(yùn)行方式(三)隱患排查治理系統(tǒng)運(yùn)行管理(四)隱患排查治理系統(tǒng)推行計(jì)劃第四部分：下步安全生產(chǎn)工作思路第四部分：下步安全生產(chǎn)工作思路(一)股份公司卡控紅線文件□施工現(xiàn)場(chǎng)民用爆炸物品管理卡控紅線（股份安質(zhì)[2013]37號(hào)）□施工現(xiàn)場(chǎng)直螺紋鋼筋機(jī)械連接質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)卡控紅線（股份安質(zhì)[2013]83號(hào)）□隧道安全九條實(shí)施細(xì)則（股份安全[2014]188號(hào)）□起重吊裝作業(yè)安全卡控紅線（股份安全[2015]55號(hào)）□瓦斯隧道施工防爆卡控紅線（股份安全[2015]56號(hào)）□

盾構(gòu)法隧道測(cè)量管理卡控要點(diǎn)(股份生產(chǎn)[2015]140號(hào))□有限空間作業(yè)安全卡控紅線（股份安全[2015]142號(hào)）一、現(xiàn)行管理制度第四部分：下步安全生產(chǎn)工作思路(二)集團(tuán)公司現(xiàn)行安全質(zhì)量管理制度

四個(gè)一級(jí)管理制度：□職業(yè)健康安全監(jiān)督管理辦法（中鐵一安[2015]549號(hào)）□工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法（中鐵一安[2016]165號(hào)）□特種設(shè)備安全監(jiān)督管理辦法（中鐵一安[2016]167號(hào)）□環(huán)境保護(hù)管理辦法（中鐵一安[2013]76號(hào)）十三個(gè)二級(jí)管理制度：□綜合信用評(píng)價(jià)考核管理辦法（中鐵一安[2016]281號(hào)）□工程項(xiàng)目班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制管理辦法（試行）（中鐵一安[2016]207號(hào)）□安全質(zhì)量事故（事件）責(zé)任追究辦法（中鐵一安[2015]602號(hào)）□安全質(zhì)量稽查實(shí)施辦法（中鐵一安[2015]288號(hào)）□安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法（中鐵一安[2015]75號(hào)）□職工勞動(dòng)防護(hù)用品管理辦法（中鐵一安[2015]73號(hào)）□鐵路營(yíng)業(yè)線與工程線施工安全管理辦法（中鐵一安[2014]221號(hào)）第四部分：下步安全生產(chǎn)工作思路第四部分：下步安全生產(chǎn)工作思路□優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法（中鐵一安[2014]193號(hào)）□關(guān)于進(jìn)一步明確突發(fā)事故（事件）應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)和應(yīng)急響應(yīng)管理的通知（中鐵一安[2014]54號(hào)）□安全樣板工地評(píng)選辦法（中鐵一安[2014]53號(hào)）□火工用品安全管理辦法（中鐵一安[2012]365號(hào)）；□安全質(zhì)量及環(huán)保紅線卡控管理辦法（中鐵一安[2011]310號(hào)）□臨時(shí)場(chǎng)所環(huán)境因素、危險(xiǎn)因素識(shí)別、評(píng)價(jià)、管理方案

制定及運(yùn)行控制管理辦法（中鐵一安[2011]231號(hào)）1、建立安全質(zhì)量及環(huán)保管理體系第四部分：下步安全生產(chǎn)工作思路二、建立安全生產(chǎn)條件驗(yàn)收管理制度2、制定安全質(zhì)量及環(huán)保管理目標(biāo)3、設(shè)置獨(dú)立安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配置專職安全質(zhì)量

總監(jiān)及安質(zhì)人員4、建立健全安全質(zhì)量責(zé)任制5、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（一）安全生產(chǎn)驗(yàn)收10項(xiàng)基本條件（否決項(xiàng)）第四部分：下步安全生產(chǎn)工作思路二、建立安全生產(chǎn)條件驗(yàn)收管理制度6、組織全員崗前安全培訓(xùn)7、實(shí)施危險(xiǎn)源調(diào)查、辨識(shí)和評(píng)價(jià)，確定重大危險(xiǎn)因素

編制應(yīng)急預(yù)案8、對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程編制安全專項(xiàng)施工方案9、安全質(zhì)量隱患排查治理系統(tǒng)達(dá)到運(yùn)行條件10、特種設(shè)備安全檢驗(yàn)合格，特種作業(yè)人員配置到位（一）安全生產(chǎn)驗(yàn)收10項(xiàng)基本條件（否決項(xiàng)）第四部分：下步安全生產(chǎn)工作思路二、建立安全生產(chǎn)條件驗(yàn)收管理制度（二）新開(kāi)工工程安全條件驗(yàn)收的18個(gè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（扣分項(xiàng)）1、安全質(zhì)量及環(huán)保管理體系（1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理（分部經(jīng)理或工區(qū)長(zhǎng)）為組長(zhǎng)、項(xiàng)目其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長(zhǎng)、各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的安全質(zhì)量及環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組。（2）確定項(xiàng)目安全質(zhì)量及環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組中組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及各成員的職責(zé)。（3）制定安全質(zhì)量及環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組周例會(huì)、月度例會(huì)、安全質(zhì)量事故分析等管理制度。（4）制定安全、質(zhì)量、環(huán)境管控體系，包括項(xiàng)目經(jīng)理（分部經(jīng)理或工區(qū)長(zhǎng)）、各職能部門(mén)及各作業(yè)層班組，均納入管控體系。第四部分：下步安全生產(chǎn)工作思路二、建立安全生產(chǎn)條件驗(yàn)收管理制度（二）新開(kāi)工工程安全條件驗(yàn)收的18個(gè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（扣分項(xiàng)）2、安全質(zhì)量及環(huán)保管理目標(biāo)

（1）項(xiàng)目部（分部或工區(qū)）應(yīng)確定安全質(zhì)量及環(huán)保管理目標(biāo)。該目標(biāo)既要符合與建設(shè)單位簽訂合同的條款承諾，又要承載上級(jí)單位管控規(guī)定，同時(shí)還要結(jié)合項(xiàng)目本身實(shí)際和管理要求，并應(yīng)便于量化考核予以確定。

（2）目標(biāo)確定后，應(yīng)將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任，分解到各職能部門(mén)和各作業(yè)層班組；同時(shí)，還要將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的部位，細(xì)化到各分部分項(xiàng)工程、各工點(diǎn)、各單位工程。

（3）明確階段性目標(biāo)，并制定考核制度。第四部分：下步安全生產(chǎn)工作思路二、建立安全生產(chǎn)條件驗(yàn)收管理制度（二）新開(kāi)工工程安全條件驗(yàn)收的18個(gè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（扣分項(xiàng)）3、安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置項(xiàng)目部（分部、工區(qū)）專業(yè)分包單位勞務(wù)分包單位施工產(chǎn)值專職安全人員數(shù)量施工產(chǎn)值專職安全

人員數(shù)量施工人員數(shù)量專職安全人員數(shù)量5000萬(wàn)以下不少于1人5000萬(wàn)以下不少于2人50人以下1人5000萬(wàn)～1億不少于2人5000萬(wàn)～1億不少于3人50人-200人2人1億及以上不少于3人1億及以上不少于3人，且每個(gè)專業(yè)不少于1人。200人及以上不少于3人，且不得少于總施工人數(shù)的5‰。第四部分：下步安全生產(chǎn)工作思路二、建立安全生產(chǎn)條件驗(yàn)收管理制度（二）新開(kāi)工工程安全條件驗(yàn)收的18個(gè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（扣分項(xiàng)）4、安全質(zhì)量責(zé)任制

（1）安全質(zhì)量責(zé)任制應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目部各領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、部門(mén)員工及作業(yè)層班組長(zhǎng)的工作崗位職責(zé)，制定相應(yīng)的安全質(zhì)量責(zé)任制。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)代表項(xiàng)目部與子（分）公司簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)；項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)結(jié)合各自安全質(zhì)量職責(zé)，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂相應(yīng)安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)；項(xiàng)目部各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)代表部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂相應(yīng)安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)；部門(mén)員工應(yīng)結(jié)合各自安全質(zhì)量職責(zé)與部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂相應(yīng)安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)；各班組長(zhǎng)應(yīng)與項(xiàng)目部簽訂相應(yīng)安全質(zhì)量責(zé)任承諾書(shū)。第四部分：下步安全生產(chǎn)工作思路二、建立安全生產(chǎn)條件驗(yàn)收管理制度（二）新開(kāi)工工程安全條件驗(yàn)收的18個(gè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（扣分項(xiàng)）5、施工組織設(shè)計(jì)編制（1）項(xiàng)目部編制實(shí)施性《施工組織設(shè)計(jì)》，內(nèi)容符合要求。（2）《施工組織設(shè)計(jì)》編制審批程序符合要求。項(xiàng)目經(jīng)理（分部經(jīng)理或工區(qū)長(zhǎng)）主持編制，子（分）公司總工負(fù)責(zé)審批；涉及以集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)的項(xiàng)目，則應(yīng)按集團(tuán)公司工程技術(shù)管理規(guī)定實(shí)施審批。第四部分：下步安全生產(chǎn)工作思路二、建立安全生產(chǎn)條件驗(yàn)收管理制度（二）新開(kāi)工工程安全條件驗(yàn)收的18個(gè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（扣分項(xiàng)）6、崗前安全質(zhì)量培訓(xùn)

（1）制定崗前安全質(zhì)量教育培訓(xùn)制度，編制年（月）度計(jì)劃。

（2）結(jié)合不同的培訓(xùn)對(duì)象，明確培訓(xùn)內(nèi)容，做到培訓(xùn)具有針對(duì)性、時(shí)效性、有效性、操作性和指導(dǎo)性。第四部分：下步安全生產(chǎn)工作思路二、建立安全生產(chǎn)條件驗(yàn)收管理制度（二）新開(kāi)工工程安全條件驗(yàn)收的18個(gè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（扣分項(xiàng)）7、危險(xiǎn)源管控（1）項(xiàng)目總工組織工程部、安質(zhì)部、物機(jī)部等相關(guān)人員，緊密結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程地質(zhì)水文條件、施工部署及工法工藝等，對(duì)危險(xiǎn)源實(shí)施全面調(diào)查、詳細(xì)辨識(shí)和認(rèn)真評(píng)價(jià)，確定出重大危險(xiǎn)因素和一般危險(xiǎn)源。（2）對(duì)重大危險(xiǎn)因素，項(xiàng)目部制定針對(duì)性、操作性強(qiáng)的管控措施。（3）根據(jù)重大危險(xiǎn)因素清單及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，項(xiàng)目部編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案（包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場(chǎng)處置方案）。第四部分：下步安全生產(chǎn)工作思路二、建立安全生產(chǎn)條件驗(yàn)收管理制度（二）新開(kāi)工工程安全條件驗(yàn)收的18個(gè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（扣分項(xiàng)）8、安全專項(xiàng)施工方案管理

（1）在編制《施工組織設(shè)計(jì)》的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目工程部應(yīng)針對(duì)所有危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，編制安全專項(xiàng)施工方案。

（2）安全專項(xiàng)施工方案內(nèi)容健全，應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程概況、編制依據(jù)、施工計(jì)劃、施工工藝技術(shù)、施工安全保證措施、勞動(dòng)力計(jì)劃、計(jì)算書(shū)及相關(guān)圖紙。第四部分：下步安全生產(chǎn)工作思路二、建立安全生產(chǎn)條件驗(yàn)收管理制度（二）新開(kāi)工工程安全條件驗(yàn)收的18個(gè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（扣分項(xiàng)）8、安全專項(xiàng)施工方案管理

（3）方案審批程序應(yīng)符合規(guī)定，超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)組織專家對(duì)安全專項(xiàng)施工方案實(shí)施論證。第四部分：下步安全生產(chǎn)工作思路二、建立安全生產(chǎn)條件驗(yàn)收管理制度（二）新開(kāi)工工程安全條件驗(yàn)收的18個(gè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（扣分項(xiàng)）9、安全質(zhì)量隱患排查治理系統(tǒng)運(yùn)用

（1）項(xiàng)目部要建立安全質(zhì)量隱患排查治理系統(tǒng)，明確項(xiàng)目部系統(tǒng)管理員、各角色人員。

（2）項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)安全質(zhì)量隱患排查治理系統(tǒng)，安全質(zhì)量隱患排查治理系統(tǒng)維護(hù)人員能夠熟練掌握并應(yīng)用系統(tǒng)上報(bào)隱患排查治理情況。

（3）項(xiàng)目部其他管理人員通過(guò)學(xué)習(xí)該系統(tǒng)，能夠通過(guò)電腦與手機(jī)等途徑予以查閱和使用。

（4）項(xiàng)目部應(yīng)將安全質(zhì)量隱患排查系統(tǒng)與集團(tuán)公司安全質(zhì)量隱患排查治理系統(tǒng)并網(wǎng)運(yùn)行。第四部分：下步安全生產(chǎn)工作思路二、建立安全生產(chǎn)條件驗(yàn)收管理制度（二）新開(kāi)工工程安全條件驗(yàn)收的18個(gè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（扣分項(xiàng)）10、特種設(shè)備與特種作業(yè)人員管理

（1）項(xiàng)目部根據(jù)施工部署配置相應(yīng)特種設(shè)備。特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，由物設(shè)部組織相關(guān)職能部門(mén)實(shí)施自檢。自檢合格后，由安質(zhì)部委托當(dāng)?shù)鼐哂邢鄳?yīng)資質(zhì)的單位實(shí)施安全檢驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)合格，取得檢驗(yàn)報(bào)告和安全檢驗(yàn)合格標(biāo)識(shí)后，到項(xiàng)目所在地（地市級(jí)以上）特種設(shè)備安全管理部門(mén)辦理使用登記和備案手續(xù)，取得使用登記證書(shū)。10、特種設(shè)備與特種作業(yè)人員管理二、建立安全生產(chǎn)條件驗(yàn)收管理制度（二）新開(kāi)工工程安全條件驗(yàn)收的18個(gè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（扣分項(xiàng)）（2）制定特種設(shè)備安全操作規(guī)程，并在特種設(shè)備明顯位置張貼安全合格標(biāo)識(shí)。第四部分：下步安全生產(chǎn)工作思路第四部分：下步安全生產(chǎn)工作思路二、建立安全生產(chǎn)條件驗(yàn)收管理制度（二）新開(kāi)工工程安全條件驗(yàn)收的18個(gè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（扣分項(xiàng)）11、項(xiàng)目“三類人員”持證

項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、安全質(zhì)量總監(jiān)及專職安全人員取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)。其中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)取得合格的“三類人員”B類證書(shū)（鐵路項(xiàng)目的總工也要持有“三類人員”B類證書(shū)）；安全質(zhì)量總監(jiān)及專職安全人取得合格的“三類人員”C類證書(shū)。第四部分：下步安全生產(chǎn)工作思路二、建立安全生產(chǎn)條件驗(yàn)收管理制度（二）新開(kāi)工工程安全條件驗(yàn)收的18個(gè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（扣分項(xiàng)）12、安全生產(chǎn)費(fèi)用管理

安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取標(biāo)準(zhǔn)符合規(guī)定，其中，礦山工程為2.5%；房屋建筑工程、水利水電工程、電力工程、鐵路工程、城市軌道交通工程為2.0％；市政公用工程、機(jī)電安裝工程、港口與航道工程、公路工程、通信工程為1.5％。第四部分：下步安全生產(chǎn)工作思路二、建立安全生產(chǎn)條件驗(yàn)收管理制度（二）新開(kāi)工工程安全條件驗(yàn)收的18個(gè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（扣分項(xiàng)）13、安全技術(shù)交底制度14、協(xié)作隊(duì)伍管理（1）項(xiàng)目部編制下發(fā)安全技術(shù)交底制度。（2）安全技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，內(nèi)容全面，安全技術(shù)措施應(yīng)具有針對(duì)性、操作性。（3）安全技術(shù)交底到作業(yè)層每位施工人員。（1）協(xié)作隊(duì)伍“三證一照”（安全生產(chǎn)許可證、資質(zhì)證、稅務(wù)登記證，營(yíng)業(yè)執(zhí)照）齊全、有效。（2）與協(xié)作隊(duì)伍簽訂安全質(zhì)量協(xié)議，協(xié)議中雙方責(zé)任、義務(wù)明確。

第四部分：下步安全生產(chǎn)工作思路二、建立安全生產(chǎn)條件驗(yàn)收管理制度（二）新開(kāi)工工程安全條件驗(yàn)收的18個(gè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（扣分項(xiàng)）15、班組長(zhǎng)管理（1）項(xiàng)目部編制班組長(zhǎng)安全、質(zhì)量責(zé)任制,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（2）項(xiàng)目部對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行交底培訓(xùn)。（3）項(xiàng)目部與班組長(zhǎng)簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)、安全質(zhì)量承諾書(shū)。第四部分：下步安全生產(chǎn)工作思路二、建立安全生產(chǎn)條件驗(yàn)收管理制度（二）新開(kāi)工工程安全條件驗(yàn)收的18個(gè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（扣分項(xiàng)）16、勞動(dòng)防護(hù)用品管理

（1）勞動(dòng)防護(hù)用品“三證一標(biāo)識(shí)”（生產(chǎn)許可證、安全鑒定證、產(chǎn)品合格證及安全標(biāo)識(shí)）齊全、有效。

（2）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全體人員嚴(yán)格按“四統(tǒng)一”及“五同時(shí)”原則免費(fèi)配發(fā)勞務(wù)保護(hù)用品。第四部分：下步安全生產(chǎn)工作思路二、建立安全生產(chǎn)條件驗(yàn)收管理制度（二）新開(kāi)工工程安全條件驗(yàn)收的18個(gè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（扣分項(xiàng)）17、臨時(shí)用電管理第四部分：下步安全生產(chǎn)工作思路二、建立安全生產(chǎn)條件驗(yàn)收管理制度（二）新開(kāi)工工程安全條件驗(yàn)收的18個(gè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（扣分項(xiàng)）18、其它安全質(zhì)量管理制度第四部分：下步安全生產(chǎn)工作思路二、建立安全生產(chǎn)條件驗(yàn)收管理制度第四部分：下步安全生產(chǎn)工作思路（三）驗(yàn)收流程二、建立安全生產(chǎn)條件驗(yàn)收管理制度第四部分：下步安全生產(chǎn)工作思路（四）驗(yàn)收要求

（1）所有新中標(biāo)的工程項(xiàng)目，均應(yīng)實(shí)施安全生產(chǎn)條件驗(yàn)收。（2）工程項(xiàng)目中標(biāo)三個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目部做好安全生產(chǎn)條件驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，自驗(yàn)合格后向所屬子（分）公司申請(qǐng)驗(yàn)收。（3）子（分）公司對(duì)其所屬新中標(biāo)的二級(jí)和一般項(xiàng)目組織安全生產(chǎn)條件驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)集團(tuán)公司安質(zhì)部備案。（4）集團(tuán)公司對(duì)特級(jí)、一級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目組織安全生產(chǎn)條件驗(yàn)收。

得分不低于85分，且否決項(xiàng)全部合格，工程項(xiàng)目方可開(kāi)工；驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)者限期整改，整改完畢，重新實(shí)施安全生產(chǎn)條件驗(yàn)收。二、建立安全生產(chǎn)條件驗(yàn)收管理制度第四部分：下步安全生產(chǎn)工作思路（五）過(guò)程管控

（1）施工過(guò)程中，項(xiàng)目部不得降低安全生產(chǎn)條件。

（2）子（分）公司制定安全生產(chǎn)條件復(fù)查計(jì)劃，按月、季度實(shí)施復(fù)查，并將復(fù)查計(jì)劃報(bào)集團(tuán)公司。

（3）片區(qū)稽查隊(duì)將安全生產(chǎn)條件復(fù)查計(jì)劃一并納入月度稽查計(jì)劃；在項(xiàng)目稽查的同時(shí)，實(shí)施安全生產(chǎn)條件復(fù)查。

（4）集團(tuán)公司將對(duì)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目部實(shí)施安全生產(chǎn)條

件抽查。

在抽（復(fù)）查過(guò)程中，如有得分低于85分，或如有否決項(xiàng)不合格，集團(tuán)公司將采取措施處理。二、建立安全生產(chǎn)條件驗(yàn)收管理制度第四部分：下步安全生產(chǎn)工作思路三、全面推行安全質(zhì)量隱患排查治理系統(tǒng)，加快科技興安建設(shè)步伐第四部分：下步安全生產(chǎn)工作思路(一)推行隱患排查治理系統(tǒng)的必要性當(dāng)前集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，安全質(zhì)量管理難度加大，如何及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)治理隱患是擺在我們面前的一道難題。

正值此時(shí)，股份公司大力推出“安全質(zhì)量隱患排查治理系統(tǒng)”這一信息化管理系統(tǒng)。可以說(shuō)，安全質(zhì)量管理的信息化建設(shè)是大勢(shì)所趨，是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化過(guò)程控制的一項(xiàng)重要舉措。系統(tǒng)界面類似于OA辦公平臺(tái)，系統(tǒng)包括十大模塊,如右圖。三、全面推行安全質(zhì)量隱患排查治理系統(tǒng)，加快科技興安建設(shè)步伐第四部分：下步安全生產(chǎn)工作思路隱患排查系統(tǒng)七大優(yōu)勢(shì)：

(1)項(xiàng)目部經(jīng)理部主要管理人員都參與到隱患排查工作當(dāng)中，安全質(zhì)量管理真正覆蓋到施工全過(guò)程，切實(shí)提高了項(xiàng)目部人人管安全，處處有安全，消除了安全質(zhì)量管控死角，使安全風(fēng)險(xiǎn)都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。(2)系統(tǒng)詳細(xì)建立了隱患分類，分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范