施工現(xiàn)場(chǎng)攝像拍照計(jì)劃承諾書

施工現(xiàn)場(chǎng)攝像拍照計(jì)劃承諾書關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)攝像、拍照計(jì)劃承諾書

致：公司

開工初期對(duì)整個(gè)施工過程，委托專業(yè)公司進(jìn)行全方位的錄像，拍照完成30分鐘左右的錄像。

請(qǐng)專業(yè)攝像師進(jìn)行配音、配樂、配字幕，并進(jìn)行總體編輯。

對(duì)每道施工工序進(jìn)行四方位的拍照，由建設(shè)單位挑選出較好的進(jìn)行存檔。

承諾單位（公章）

法定代表（簽字或蓋章）

代理人（簽字或蓋章）

日期：

篇2：年度5s推行委員會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)工作計(jì)劃

20**年度5s推行委員會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及工作計(jì)劃

為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，逐步推進(jìn)整潔生產(chǎn)工作，進(jìn)一步促進(jìn)公司本年安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，全體員工樹立“生產(chǎn)整潔化、管理精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化”的理念。特制定20**年度公司現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

公司以5S理論為指導(dǎo)，各項(xiàng)政策規(guī)程為依據(jù)，建立“因地制宜、注重細(xì)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)整潔有序”的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理文化，提高員工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)20**年度現(xiàn)場(chǎng)管理工作的總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍。

二、20**公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針：

公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針：“規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)改進(jìn)，提高素養(yǎng)”。

公司有序生產(chǎn)方針：“節(jié)能降耗，鼓勵(lì)先進(jìn)、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然”。

三、20**年現(xiàn)場(chǎng)管理工作目標(biāo)：

1、各車間、部門的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；

2、各車間、部門的現(xiàn)場(chǎng)定置清晰，布局合理；

3、開展有序生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)和推進(jìn)5S工作。

四、20**年現(xiàn)場(chǎng)管理工作管理指標(biāo)

1、崗位原始記錄差錯(cuò)率在1%以下；

2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；

3、部門管理、現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%；

4、現(xiàn)場(chǎng)檢查問題整改率不低于98%；

5、有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率90%以上；

6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢率100%；

7、建立月份現(xiàn)場(chǎng)管理競(jìng)賽評(píng)比，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況予以通報(bào)，并按相關(guān)制度予以獎(jiǎng)罰。

五、20**年現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃

1、3月底現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備到位，完善現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)，健全和明確現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)考核細(xì)則制定下發(fā)；

2、4月初對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理、部門管理相關(guān)制度及5S相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。并完善和明確各車間現(xiàn)場(chǎng)巡檢路線、巡檢點(diǎn)及巡檢頻次；

3、日后就持續(xù)開展和推行。

六、20**年現(xiàn)場(chǎng)管理工作具體措施及基本要求

1、組建5S推行委員會(huì).（見附件），明確主體責(zé)任，堅(jiān)持“屬地管理”原則，落實(shí)“誰主管誰負(fù)責(zé)”現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制范文，加大監(jiān)管和考核力度；

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)知識(shí)教育培訓(xùn)，通過日常性和階段性的教育相結(jié)合，提高員工素養(yǎng)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力；計(jì)劃本年度階段性教育培訓(xùn)（例會(huì)）每人不低于兩次，日常性教育則主要通過公告欄及現(xiàn)場(chǎng)講解的形式進(jìn)行；

3、“從我做起，從細(xì)節(jié)做起”，要求全體員工共同維護(hù)好整潔有序的現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化全體員工的工作熱情和主人翁精神；

4、大力宣傳和推行現(xiàn)場(chǎng)管理和有序生產(chǎn)工作，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。以實(shí)現(xiàn)有序生產(chǎn)為手段，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，減少污染物、雜物、垃圾產(chǎn)生，各部門可以提出節(jié)能減排具體措施和辦法；

5、各部門現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺遵章守紀(jì)（工藝、安全和勞動(dòng)紀(jì)律），扭轉(zhuǎn)“習(xí)慣性違章”，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，重在落實(shí)整改。對(duì)于查出的一般問題，責(zé)任部門及時(shí)自行整改，重大問題職能部門通過整改通知單的形式，督促車間限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復(fù)查，使現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)良性PDCA循環(huán)；

7、根據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)管理考核表》（在編）及《現(xiàn)場(chǎng)管理員考核表》（在編）進(jìn)行嚴(yán)格考核。

5S推行委員會(huì)宣示

抄送：各部門

篇3：禁煙創(chuàng)文明簽名及現(xiàn)場(chǎng)留言活動(dòng)計(jì)劃

“禁煙創(chuàng)文明”簽名及現(xiàn)場(chǎng)留言活動(dòng)計(jì)劃

1、活動(dòng)目的及意義

煙草有毒，吸煙有害，它嚴(yán)重地威脅著人類的健康，全世界每年有350萬人死于與吸煙有關(guān)的疾病。煙霧中含有3000多種對(duì)人體有害的化學(xué)物質(zhì)，其中尼古丁、焦油、亞硝胺、一氧化碳等更具有致癌性。調(diào)查研究表明，吸煙者肺癌死亡率比不吸煙者高10～13倍。吸煙對(duì)健康百弊而無一利，它不但能使吸煙者走向慢性自殺，還殃及家人和親友;吸煙所導(dǎo)致的環(huán)境污染引出的一系列連鎖反應(yīng)，對(duì)國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)、家庭和個(gè)人，都潛在著一種巨大的禍害。為樹立和展現(xiàn)我校師生良好的精神面貌，養(yǎng)成良好文明的生活習(xí)慣，創(chuàng)造文明、潔凈、優(yōu)美的校園環(huán)境，我隊(duì)特舉辦以“禁煙創(chuàng)文明”為主題的簽名活動(dòng)，倡導(dǎo)全院師生都遠(yuǎn)離煙草、珍愛生命。

2、活動(dòng)時(shí)間

20**年9月28日中午12：00--12：30

3、活動(dòng)地點(diǎn)民政學(xué)院中心花壇

4、活動(dòng)內(nèi)容

“禁煙創(chuàng)文明”簽名及現(xiàn)場(chǎng)留言活動(dòng)

5、活動(dòng)流程

擺出“禁煙創(chuàng)文明”橫輻。參與組織的同學(xué)分為三組，一組準(zhǔn)備好筆，隨時(shí)迎接駐足人員的簽名;一組同學(xué)則向駐足人員講解吸煙有害健康的知識(shí)和禁煙活動(dòng)的意義;一組同學(xué)為駐足人員分發(fā)粘貼紙，讓簽名的人員寫下自己的祝福語，并粘貼在旁邊的紙板上。

6、活動(dòng)參加人員民政學(xué)院的全體師生

7、預(yù)期效果

通過組織簽名活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)留祝福的形式，進(jìn)一步的呼吁我校廣大學(xué)生注意身心健康，關(guān)愛他人生命健康。遠(yuǎn)離煙草，做愛護(hù)健康、節(jié)制吸煙的健康公民。

經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)

文明勸導(dǎo)隊(duì)

篇4：商街試業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布置計(jì)劃

關(guān)于**步行街試業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布置計(jì)劃

**步行街即將進(jìn)入試業(yè)階段，為使**步行街在廣大消費(fèi)者面前建立一個(gè)良好的企業(yè)形象和購(gòu)物環(huán)境，我部建議：必須通過利用多種渠道媒體宣傳**步行街。其中，利用圖形、色彩、實(shí)體形象、聲音、語言文字、數(shù)字等，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?，F(xiàn)使廣大消費(fèi)者早日認(rèn)識(shí)**步行街，贏得好口碑。具體做法如下：

1.在**鎮(zhèn)及周邊派發(fā)宣傳單張(5000份);完成(必須本月25日前派發(fā)完畢，聘請(qǐng)人員派發(fā))

2.在**鎮(zhèn)二公里內(nèi)布置彩旗(800支);1.50*50(必須本月25日完成)

3.在