項目實施方案模板

篇一：項目實施方案通用模版xxxxx項目實施方案深圳市博安達(dá)軟件開發(fā)有限公司二○一三年xx月目錄項目實施方案概述.........................................................2項目名稱.............................................................2項目建設(shè)單位.........................................................2實施方案概述.........................................................2軟件項目實施方案.........................................................2項目啟動階段.........................................................2成立項目組.......................................................3前期調(diào)研.........................................................3編制總體項目計劃.................................................3啟動會...........................................................3項目需求調(diào)研確認(rèn)階段.................................................3軟件功效實現(xiàn)確認(rèn)階段.................................................4數(shù)據(jù)原則化初裝階段.................................................4系統(tǒng)測試階段.........................................................5系統(tǒng)培訓(xùn)階段.........................................................5培訓(xùn)人員.........................................................5培訓(xùn)內(nèi)容.........................................................5培訓(xùn)工作流程.....................................................5系統(tǒng)試運行階段.......................................................6１、編制計劃：.....................................................62、發(fā)放試運行告知：................................................63、搭建環(huán)境及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：............................................64、組織試運行：....................................................75、試運行總結(jié)：....................................................7總體驗收階段.........................................................7系統(tǒng)交接階段.........................................................7項目實施方案概述項目名稱項目建設(shè)單位實施方案概述（下列僅供參考，視具體項目描寫）軟件產(chǎn)品顧客購置軟件產(chǎn)品之后，不能立刻進(jìn)行使用，需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功效、軟件操作等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功效實現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線使用、后期維護(hù)等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟件項目實施。大量的軟件公司項目實施案例證明，軟件項目與否成功、顧客的軟件使用狀況與否順利、與否提高了顧客的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件項目實施的質(zhì)量效果也對后期顧客應(yīng)用的狀況起到非常重要的影響。項目實施規(guī)范重要涉及項目啟動階段、需求調(diào)研確認(rèn)階段、軟件功效實現(xiàn)確認(rèn)階段、數(shù)據(jù)原則化初裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、系統(tǒng)安裝測試及試運行階段、總體驗收階段、系統(tǒng)交接階段等八個階段工作內(nèi)容。下面將分別介紹每個項目實施階段。軟件項目實施方案項目啟動階段（下列僅供參考，視具體項目描寫）此階段處在整個項目實施工作的最前期，由成立項目組、前期調(diào)研、編制總體項目計劃、啟動會四個階段構(gòu)成。（分別對每個階段進(jìn)行描述）成立項目組前期調(diào)研編制總體項目計劃啟動會項目需求調(diào)研確認(rèn)階段（下列僅供參考，視具體項目描寫）此階段的重要工作是軟件公司的項目實施人員向顧客調(diào)查顧客對系統(tǒng)的需求，涉及管理流程調(diào)研、功效需求調(diào)研、報表規(guī)定調(diào)研、查詢需求調(diào)研等，實施人員調(diào)研完畢后，會編寫《需求調(diào)研分析手冊》，并交付顧客進(jìn)行確認(rèn)，待顧客對《需求調(diào)研分析手冊》上所提到的需求確認(rèn)完畢后，項目實施人員將以此為根據(jù)進(jìn)行軟件功效的實現(xiàn)。如果顧客又提出新的需求，實施人員將分析需求的難度及對整個系統(tǒng)的影響程度來擬定與否予以實現(xiàn)。需求調(diào)研階段具體涉及以下內(nèi)容：（具體內(nèi)容視項目而定）1、進(jìn)行需求調(diào)研準(zhǔn)備。2、編制《需求調(diào)研計劃》。3、內(nèi)部評審?fù)ㄟ^《需求調(diào)研計劃》，項目組、部門經(jīng)理、商務(wù)等人員根據(jù)合同規(guī)定和項目實際狀況對《需求調(diào)研計劃》初稿進(jìn)行評審。4、顧客訂立《需求調(diào)研計劃》，作為后來需求調(diào)研工作的指南。5、編寫及發(fā)出《需求調(diào)研告知》，項目組編寫《需求調(diào)研告知》，擬定進(jìn)行需求調(diào)研的有關(guān)事宜，發(fā)給顧客，為順利完畢需求調(diào)研工作做準(zhǔn)備。6、需求調(diào)研，項目組以《需求調(diào)研手冊》為根據(jù)，從業(yè)務(wù)流程、單據(jù)使用、打印格式、報表查詢幾個方面展開進(jìn)一步和全方面的調(diào)研，并收集顧客的個性化需求。7、需求調(diào)研分析，根據(jù)調(diào)研的成果，項目組和公司其它技術(shù)部門將進(jìn)一步進(jìn)行分析，擬定合理、可行的需求，將分析成果形成《需求分析報告》初稿。8、內(nèi)部評審?fù)ㄟ^《需求分析報告》，項目組、部門經(jīng)理、公司其它技術(shù)部門的人員對《需求分析報告》初稿進(jìn)行評審，稍后由顧客訂立。9、編寫及發(fā)出《需求分析報告確認(rèn)告知》，項目組編寫《需求分析報告確認(rèn)告知》，發(fā)給顧客，擬定進(jìn)行需求確認(rèn)的有關(guān)事宜，告之有關(guān)部門及人員安排好工作，準(zhǔn)時參加需求確認(rèn)工作，為順利完畢需求確認(rèn)工作做準(zhǔn)備。10、顧客確認(rèn)《需求分析報告》，并訂立《需求分析報告》，需求調(diào)研階段工作結(jié)束，進(jìn)行后續(xù)的軟件功效實現(xiàn)的工作。軟件功效實現(xiàn)確認(rèn)階段（下列僅供參考，視具體項目描寫）此階段的重要工作是項目實施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認(rèn)的《需求調(diào)研分析手冊》中的顧客需求內(nèi)容進(jìn)行具體軟件功效的實現(xiàn)工作。在軟件功效實現(xiàn)的過程中，項目實施人員將統(tǒng)計軟件實現(xiàn)的具體過程。便于公司售后服務(wù)之用。每一種實施技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定統(tǒng)計、存檔。按照調(diào)研規(guī)定的全部功效實現(xiàn)完畢后，項目實施人員編制《軟件功效確認(rèn)表》，將定制好軟件功效待顧客確認(rèn)，顧客根據(jù)《軟件功效確認(rèn)表》上的功效逐個擬定軟件功效達(dá)成規(guī)定。數(shù)據(jù)原則化初裝階段（下列僅供參考，視具體項目描寫）此階段的重要工作是項目實施人員指導(dǎo)顧客進(jìn)行系統(tǒng)原則化資料的準(zhǔn)備工作，并對顧客進(jìn)行初裝資料的軟件操作培訓(xùn)，方便顧客能夠及時的將原則資料錄入系統(tǒng)，初裝完畢后，項目實施人員對資料初裝的狀況進(jìn)行核查，為后來具體業(yè)務(wù)功效的開展做好基礎(chǔ)。系統(tǒng)測試階段系統(tǒng)培訓(xùn)階段（下列僅供參考，視具體項目描寫）系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個項目實施工作中比較重要的工作，顧客對軟件的操作功效與否純熟將直接影響到背面的軟件應(yīng)用效果，應(yīng)予以足夠的重視。在項目實施過程中對顧客的有關(guān)人員進(jìn)行了系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)，讓顧客理解了軟件產(chǎn)品，最后自己能夠解決使用中的具體的問題。培訓(xùn)人員此階段的培訓(xùn)工作中將顧客參加產(chǎn)品培訓(xùn)的人員劃分為三個層次：決策層、技術(shù)層、操作層。培訓(xùn)內(nèi)容對不同層次的顧客參加產(chǎn)品培訓(xùn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容分別是：決策層：領(lǐng)導(dǎo)在實施中的作用與重要性、決策查詢。維護(hù)層：系統(tǒng)維護(hù)知識、操作辦法。操作層：操作辦法。培訓(xùn)工作流程1、編制培訓(xùn)計劃：根據(jù)軟件使用需求，與顧客實施負(fù)責(zé)人商議具體培訓(xùn)內(nèi)容、時間，場地，人員等。項目組編制《培訓(xùn)計劃》。2、發(fā)培訓(xùn)告知：培訓(xùn)開始前2天，按照訂立的《培訓(xùn)計劃》，將培訓(xùn)內(nèi)容、時間，場地，人員等信息告知顧客實施負(fù)責(zé)人。3、組織培訓(xùn)：公司項目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與顧客實施負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員參加培訓(xùn)，具體解說軟件使用辦法，解答顧客疑問，并向操作人員提供軟件使用手冊。由顧客將考勤狀況填入《培訓(xùn)人員簽到表》。4、培訓(xùn)總結(jié)：系統(tǒng)試運行階段（下列僅供參考，視具體項目描寫）此階段的重要工作是在顧客真實環(huán)境下，對顧客網(wǎng)絡(luò)及硬件設(shè)備進(jìn)行試運行，確保系統(tǒng)各項功效均能正常使用，并且符合顧客訂立的《需求分析報告》中描述的需求，同時把盡量多的潛在問題在正式運行之前發(fā)現(xiàn)并改正，并進(jìn)一步提高有關(guān)人員的操作水平，規(guī)范操作。此階段的重要工作內(nèi)容為：編制計劃：與顧客實施負(fù)責(zé)人商議具體試運行時間，地點，人員等安排，項目組編制《試運行計劃》。發(fā)放試運行告知：在測試及試運行開始前2天，按照《試運行計劃》，將時間，地點，人員等信息告知顧客實施負(fù)責(zé)人。搭建環(huán)境及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：在試運行開始前搭建好軟件環(huán)境、硬件環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、調(diào)通線路；檢查軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、線路等各個環(huán)節(jié)與否有問題。由各部門和生產(chǎn)單位整頓提供試運行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)所需各類數(shù)據(jù)完整可用。組織試運行：顧客有關(guān)各級領(lǐng)導(dǎo)予以全方面配合，組織有關(guān)人員進(jìn)行試運行。公司項目組負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)指揮，檢查顧客人員組織狀況并予以指導(dǎo)，跟蹤檢查以下狀況：跟蹤單據(jù)流轉(zhuǎn)狀況。跟蹤新資料登錄環(huán)節(jié)。觀察業(yè)務(wù)流程執(zhí)行狀況。觀察操作人員操作體現(xiàn)。觀察系統(tǒng)運行速度及異常體現(xiàn)。觀察核心數(shù)據(jù)的對的性。及時糾正錯誤操作、對于新發(fā)生的問題及時與有關(guān)人員溝通，擬定解決方法。試運行總結(jié)：試運行完畢，試運行中設(shè)備、軟件的運行狀況良好，試運行中業(yè)務(wù)流程和操作環(huán)節(jié)符合預(yù)期盼望，試運行順利通過?？傮w驗收階段系統(tǒng)交接階段篇二：項目實施方案范本附件2：хх項目хх實施方案項目編號：一、項目目的闡明在已有工作基礎(chǔ)上，本項目的指導(dǎo)思想、任務(wù)目的和年度階段目的。二、項目具體工作內(nèi)容具體闡明本項目年度內(nèi)的工作范疇、具體的內(nèi)容和技術(shù)規(guī)定等，能量化的指標(biāo)應(yīng)盡量量化。三、技術(shù)路線闡明完畢項目本年度工作目的所采用的辦法和手段。四、預(yù)期成果闡明項目完畢年度目的預(yù)期達(dá)成的有形或無形成果。五、項目工作進(jìn)度安排具體闡明各階段工作安排的時間和年度項目工作內(nèi)容完畢的時間。六、實施組織形式具體闡明承當(dāng)單位、協(xié)作單位和各自分工的重要內(nèi)容。七、項目實施預(yù)算表（見下表）項目實施年度預(yù)算表圖片已關(guān)閉顯示，點此查看附表：水利部科技推廣計劃項目財政撥款年度預(yù)算表（年度）項目編號：項目名稱：單位：萬元圖片已關(guān)閉顯示，點此查看注：本表只填列財政撥款本年度安排狀況3篇三：項目實施方案范本附件2：хх項目хх實施方案項目編號：一、項目目的闡明在已有工作基礎(chǔ)上，本項目的指導(dǎo)思想、任務(wù)目的和年度階段目的。二、項目具體工作內(nèi)容具體闡明本項目年度內(nèi)的工作范疇、具體的內(nèi)容和技術(shù)規(guī)定等，能量化的指標(biāo)應(yīng)盡量量化。三、技術(shù)路線闡明完畢項目本年度工作目的所采用的辦法和手段。四、預(yù)期成果闡明項目完畢年度目的預(yù)期達(dá)成的有形或無形成果。五、項目工作進(jìn)度安排具體闡明各階段工作安排的時間和年度項目工作內(nèi)容完畢的時間。六、實施組織形式具體闡明承當(dāng)單位、協(xié)作單位和各自分工的重要內(nèi)容。七、項目實施預(yù)算表（見下表）項目實施年度預(yù)算表圖片已關(guān)閉顯示，點此查看附表：水利部科技推廣計劃項目財政撥款年度預(yù)算表（年度）項目編號：圖片已關(guān)閉顯示，點此查看注：本表只填列財政撥款本年度安排狀況3篇四：項目實施方案范本11幫扶大學(xué)生做好職業(yè)發(fā)展準(zhǔn)備項目實施方案一,項目背景：隨著高校教育事業(yè)的不停發(fā)展，大學(xué)生擇業(yè)就業(yè)形式日趨嚴(yán)峻。因此在大學(xué)的課堂里就多了一門叫大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃的課程。同窗們通過對該課程的學(xué)習(xí)，都能夠?qū)ψ约旱穆殬I(yè)發(fā)展有一種初步的認(rèn)識和大致的規(guī)劃。然而在課堂上學(xué)習(xí)的畢竟只是理論，當(dāng)同窗們實實在在為自己的將來做打算的時候，諸多不得不考慮的實際問題迎面而來。這些問題就會造成同窗們產(chǎn)生多個各樣的心理狀況：求穩(wěn)心理，從眾心理，依賴心理，尚有就是由于對本身的認(rèn)識不夠具體，對將來要從事的職業(yè)的認(rèn)識不夠進(jìn)一步，而造成的二個極端：自傲心理和自卑心理。當(dāng)在校大學(xué)生為自己的職業(yè)發(fā)展做準(zhǔn)備時，這些心理問題嚴(yán)重的困擾著他們。使他們難以抉擇，影響到職業(yè)生涯的發(fā)展。因此解決在校大學(xué)生在為職業(yè)發(fā)展做準(zhǔn)備時產(chǎn)生的心理問題，亟待我們的協(xié)助。二,項目目的：此項目的總體目的通過該項目的實施和完善，我們旨在解決在校大學(xué)生在為職業(yè)發(fā)展準(zhǔn)備時產(chǎn)生的心理問題，排除他們心中的困惑，協(xié)助他們形成一種較趨成熟的職業(yè)心理，提高在校大學(xué)生的綜合素質(zhì)中的心理素質(zhì)，從而提高他們的競爭力。在項目實施的前期階段，我們要成功籌建一種專業(yè)化的心理咨詢網(wǎng)站，并獲得長春地區(qū)高校聯(lián)盟的支持，在其協(xié)助下使網(wǎng)站于長春各大高校能夠友情鏈接。中間階段，我們先開始在長春各大高校做宣傳，宣揚我們網(wǎng)站的主旨，讓越來越多的同窗理解并參加進(jìn)取。后期階段，我們能夠借鑒長春地區(qū)成功的案例，在全國各大都市的高校逐步擴(kuò)展，最后能夠形成一種全國行的網(wǎng)絡(luò)幫扶中心。三,項目規(guī)劃：第一年行動計劃：第一季度：網(wǎng)絡(luò)的籌建第二季度：宣傳第三季度：針對性的開展幫組1第四季度：總結(jié)和提高計劃時間表：項目實施第一年計劃時間表圖片已關(guān)閉顯示，點此查看2圖片已關(guān)閉顯示，點此查看四,項目所需資源及分派：（一），所需資源明細(xì)表：3圖片已關(guān)閉顯示，點此查看4圖片已關(guān)閉顯示，點此查看（二），各階段資源分派計劃：,網(wǎng)絡(luò)籌建：圖片已關(guān)閉顯示，點此查看圖片已關(guān)閉顯示，點此查看,宣傳：5圖片已關(guān)閉顯示，點此查看,針對性的幫扶：6圖片已關(guān)閉顯示，點此查看,總結(jié)提高：圖片已關(guān)閉顯示，點此查看五,風(fēng)險管理：（一）：網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險1，網(wǎng)絡(luò)籌建風(fēng)險：網(wǎng)絡(luò)籌建時的復(fù)雜性判斷。2，網(wǎng)絡(luò)運作風(fēng)險：網(wǎng)絡(luò)運作中不穩(wěn)定性。7圖片已關(guān)閉顯示，點此查看解決方案：雇傭?qū)I(yè)實力強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)公司做顧問，解決網(wǎng)絡(luò)籌建和運行中可能出現(xiàn)的一系列題。定時對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行穩(wěn)定性檢測和維護(hù)。（二）：外部風(fēng)險1，高校風(fēng)險：高校不允許在校園內(nèi)宣傳。2，公司風(fēng)險：公司不支持參觀活動。解決方案：借助學(xué)生組織進(jìn)行宣傳，例如：職業(yè)發(fā)展協(xié)會。對于不支持的公司我們能夠選擇放棄并重新選擇。（三）：內(nèi)部風(fēng)險1，人力風(fēng)險：人員的流失解決方案：及時的進(jìn)行人才的招聘和管理項目實施年度預(yù)算表單位：元圖片已關(guān)閉顯示，點此查看89圖片已關(guān)閉顯示，點此查看10圖片已關(guān)閉顯示，點此查看篇五：項目實施方案范本掘進(jìn)機(jī)教學(xué)模型實施方案項目編號：一、工作目的為了更加好更快推動我校示范校建設(shè)、變化我系教學(xué)模式，使學(xué)生體會到一體化教學(xué)的優(yōu)勢，達(dá)成產(chǎn)教合一的目的，使教學(xué)水平更上一種臺階，我系與長治太工安培礦業(yè)教學(xué)模型有限公司合作，共同研發(fā)制造掘進(jìn)機(jī)教學(xué)模型二、工作內(nèi)容具體闡明本項目年度內(nèi)的工作范疇、具體的內(nèi)容和技術(shù)規(guī)定等，能量化的指標(biāo)應(yīng)盡量量化。三、技術(shù)路線闡明完畢項目本年度工作目的所采用的辦法和手段。四、預(yù)期成果闡明項目完畢年度目的預(yù)期達(dá)成的有形或無形成果。五、項目工作進(jìn)度安排具體闡明各階段工作安排的時間和年度項目工作內(nèi)容完畢的時間。六、實施組織形式具體闡明承當(dāng)單位、協(xié)作單位和各自分工的重要內(nèi)容。七、項目實施預(yù)算表（見下表）項目實施年度預(yù)算表圖片已關(guān)閉顯示，點此查看3篇六：項目公司實施方案模板附件4：項目公司實施方案模板項目公司“雙提高”工作實施方案提綱模板一、組織構(gòu)造和工作職責(zé)(一)“雙提高”工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：組