供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理辦法管理學(xué)資料

成；C類中對(duì)生產(chǎn)影響較大的可兩年評(píng)價(jià)一次；影響不大的可選擇性評(píng)價(jià)，主要側(cè)重評(píng)價(jià)發(fā)生業(yè)務(wù)的供給商。5.展投訴，投訴：成；C類中對(duì)生產(chǎn)影響較大的可兩年評(píng)價(jià)一次；影響不大的可選擇性評(píng)價(jià)，主要側(cè)重評(píng)價(jià)發(fā)生業(yè)務(wù)的供給商。5.展投訴，投訴6.考核(同主制度"供給商管理制度"條款)6.1發(fā)生以下行為價(jià)考核方法：考核按照季度和年度分別施行，獨(dú)家或簽訂長期協(xié)議的供給商，考核工程按照雙方簽訂的合同及相關(guān)級(jí)供給商付款總額所占比例的40%。注：本評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)所有非戰(zhàn)略合作伙伴。5.6供給商年度評(píng)價(jià)綜合業(yè)務(wù)供給商評(píng)價(jià)管理方法各類效勞以及需要公司支付費(fèi)用的各類交易的供給商評(píng)價(jià)與管供給商的考核評(píng)價(jià)，按照供給商評(píng)估委員會(huì)管理的"供給商管理制度"運(yùn)作，相關(guān)評(píng)價(jià)細(xì)則按照本管理方法執(zhí)行，評(píng)估結(jié)果作為公司進(jìn)展供給商管理的權(quán)威結(jié)果遵照?qǐng)?zhí)行。商年度整體業(yè)績、經(jīng)營情況等情況綜合評(píng)定，以優(yōu)選供給商、穩(wěn)固業(yè)務(wù)關(guān)系〔具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附表〕4.1.1日，根據(jù)考評(píng)結(jié)果及以下條件進(jìn)展，優(yōu)化條件包括：〔一〕、連續(xù)兩年未發(fā)生采購業(yè)務(wù)，且不存在未結(jié)清尾款、無后工程部。國豐鋼鐵供給商日常考核表商年度整體業(yè)績、經(jīng)營情況等情況綜合評(píng)定，以優(yōu)選供給商、穩(wěn)固業(yè)務(wù)關(guān)系〔具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附表〕4.1.1日，根據(jù)考評(píng)結(jié)果及以下條件進(jìn)展，優(yōu)化條件包括：〔一〕、連續(xù)兩年未發(fā)生采購業(yè)務(wù)，且不存在未結(jié)清尾款、無后工程部。國豐鋼鐵供給商日?？己吮?z.備注：對(duì)符合以下條件之一的供給商，記入相應(yīng)采購類別淘汰，三年制：本表單報(bào)送設(shè)備工程部，未盡事宜可單獨(dú)附頁。物資效勞申請(qǐng)單效勞申請(qǐng)?zhí)岢霾块T：.z.注：本表單報(bào)送設(shè)備每個(gè)供給商的根底分為100分，實(shí)行對(duì)供給商進(jìn)展加成；C類中對(duì)生產(chǎn)影響較大的可兩年評(píng)價(jià)一次；影響不大的可選擇性評(píng)價(jià)，主要側(cè)重評(píng)價(jià)發(fā)生業(yè)務(wù)的供給商。5.供給商、調(diào)整供給商相關(guān)權(quán)限的依據(jù)。成；C類中對(duì)生產(chǎn)影響較大的可兩年評(píng)價(jià)一次；影響不大的可選擇性評(píng)價(jià)，主要側(cè)重評(píng)價(jià)發(fā)生業(yè)務(wù)的供給商。5.供給商、調(diào)整供給商相關(guān)權(quán)限的依據(jù)。8.推進(jìn)與支持本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸綜合業(yè)務(wù)部。供應(yīng)商黑供給商投訴方式：供給商對(duì)綜合業(yè)務(wù)部客戶管理處的考核過程及結(jié)果.z.-存在異議的，可與國豐鋼鐵紀(jì)檢委進(jìn)綜合業(yè)務(wù)部電子交易業(yè)務(wù)處負(fù)責(zé)組織開評(píng)標(biāo)小組進(jìn)〔四〕供給商與我方簽訂合同后，不履行合約且未書〔五〕原燃料、輔料未參與招投標(biāo)等業(yè)務(wù)的供給商不的考核評(píng)價(jià)，按照供給商評(píng)估委員會(huì)管理的"供給商管理制度"運(yùn)作，相關(guān)評(píng)價(jià)細(xì)則按照本管理方法執(zhí)行，評(píng)估結(jié)的考核評(píng)價(jià)，按照供給商評(píng)估委員會(huì)管理的"供給商管理制度"運(yùn)作，相關(guān)評(píng)價(jià)細(xì)則按照本管理方法執(zhí)行，評(píng)估結(jié)程中，出現(xiàn)徇私舞弊、弄虛作假現(xiàn)象的；7.本管理方法的容修訂由供給商評(píng)價(jià)組織負(fù)責(zé)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為公司優(yōu)化設(shè)備工程部每月4日前將仲裁處理結(jié)果匯總交綜合業(yè)務(wù)部客戶管理處進(jìn)展評(píng)分。5.3效勞申請(qǐng)：〔不包含有償效送貨，年度累計(jì)三次的；〔五〕因供給商貨物質(zhì)量原因，導(dǎo)致重大事故，經(jīng)公司級(jí)會(huì)議通過的；〔六〕未按訂單與2、供給商書面通知終止合同數(shù)量，合同號(hào)及對(duì)應(yīng)供3、未書面通知我方，單方面終止合同的商家及對(duì)應(yīng)4、未按照合同標(biāo)注交貨期或補(bǔ)充協(xié)議交貨期供貨的供給商及對(duì)應(yīng)合同號(hào)?！捕彻┙o商與我方簽訂合同后，書面提出終止合同的〔含單項(xiàng)物資〕每次扣5分；〔三〕供給商在合同期限未按時(shí)送貨的每次扣5分，年度累計(jì)達(dá)三次的列入供方黑?！菜摹吃剂?、輔料采購合同當(dāng)月到期且非國豐或不可抗力的，按照完成90%不扣分，完成89.99%~70%扣2〔一〕驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)〔或技術(shù)協(xié)議要求〕而退貨的，每次扣2分；〔二〕供給商所供物資因物資質(zhì)量本身出現(xiàn)質(zhì)量異議發(fā)棄標(biāo)函，不簽訂合同的，每次扣10分?！捕彻┙o商與我方簽訂合同后，書面提出終止合同的〔含單項(xiàng)物資〕分制考評(píng)。各部門提供對(duì)供給商評(píng)價(jià)工程的數(shù)據(jù)交綜合業(yè)務(wù)部客戶管理處，該數(shù)據(jù)作為對(duì)供給商考核評(píng)分的依據(jù)。時(shí)，在績效考核中對(duì)責(zé)任單位扣罰發(fā)棄標(biāo)函，不簽訂合同的，每次扣10分?！捕彻┙o商與我方簽訂合同后，書面提出終止合同的〔含單項(xiàng)物資〕分制考評(píng)。各部門提供對(duì)供給商評(píng)價(jià)工程的數(shù)據(jù)交綜合業(yè)務(wù)部客戶管理處，該數(shù)據(jù)作為對(duì)供給商考核評(píng)分的依據(jù)。時(shí)，在績效考核中對(duì)責(zé)任單位扣罰0.1-0.2分/次，相關(guān)人員考核按照其所在單位制度落實(shí)：〔一〕未按照展投訴，投訴6.考核(同主制度"供給商管理制度"條款)6.1發(fā)生以下行為〔四〕出現(xiàn)以下情況之一的，取消供給商該類物資供2、供給商對(duì)質(zhì)量問題一周未提出解決方案；3、年度考核期出現(xiàn)兩次質(zhì)量異議未解決的供給商。4、大宗原燃料供給商有摻雜使假行為者，累計(jì)到達(dá)兩次的取消該類物資供給資格?！惨弧呈褂脝挝话凑障嚓P(guān)協(xié)議或者合同，需要供方提供技術(shù)效勞時(shí)，但供方未提供技術(shù)效勞的每次扣8分；〔二〕使用單位提出技術(shù)效勞要求后，供給商提供效勞但未解決問題的每次扣5分；棄標(biāo)行為的每次扣5分；〔三〕供給商有陪標(biāo)、串標(biāo)、圍標(biāo)行為的列入供方黑?！菜摹彻┙o商與我方簽訂合同后，每季度進(jìn)展評(píng)分排序考評(píng)；在下一季度，采購部門發(fā)出邀請(qǐng)招標(biāo)工程，不予邀請(qǐng)排名后5棄標(biāo)行為的每次扣5分；〔三〕供給商有陪標(biāo)、串標(biāo)、圍標(biāo)行為的列入供方黑?！菜摹彻┙o商與我方簽訂合同后，每季度進(jìn)展評(píng)分排序考評(píng)；在下一季度，采購部門發(fā)出邀請(qǐng)招標(biāo)工程，不予邀請(qǐng)排名后5位的供給商?！捕衬甓让麊?z.-注：審批完成的文件交綜合業(yè)務(wù)部客戶管理處備案。質(zhì)量異議反應(yīng)單使用單位：年月日.z.-備注2次不能解決問題的，列入供方淘汰。效勞申請(qǐng)流程：使用單位在使用物資時(shí)，發(fā)現(xiàn)需要提供技術(shù)效勞時(shí)，須填寫〔五〕因供給商貨物質(zhì)量原因，導(dǎo)致重大事故，經(jīng)公〔六〕未按訂單與貨期供貨，影響生產(chǎn)的；二〕使用單位提出技術(shù)效勞要求后，供給商提供效勞但未解決問題的每次扣5分；〔三〕以上兩條供給商年度累計(jì)常評(píng)價(jià)涉及的部門對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)反應(yīng)工程：采購部：合同履約、效勞申請(qǐng)結(jié)果使用單位：質(zhì)量異議、效勞申請(qǐng)申報(bào)設(shè)備供給商投訴方式：供給商對(duì)綜合業(yè)務(wù)部客戶管理處的考核過程及結(jié)果二〕使用單位提出技術(shù)效勞要求后，供給商提供效勞但未解決問題的每次扣5分；〔三〕以上兩條供給商年度累計(jì)常評(píng)價(jià)涉及的部門對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)反應(yīng)工程：采購部：合同履約、效勞申請(qǐng)結(jié)果使用單位：質(zhì)量異議、效勞申請(qǐng)申報(bào)設(shè)備供給商投訴方式：供給商對(duì)綜合業(yè)務(wù)部客戶管理處的考核過程及結(jié)果.z.-存在異議的，可與國豐鋼鐵紀(jì)檢委進(jìn)部按照本制度，組織相關(guān)部門進(jìn)展供給商評(píng)價(jià)，采購部主管〔科〕處室按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)將"年度合格供方評(píng)價(jià)表"報(bào)綜合業(yè)務(wù)部客戶管理處負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)供給商的供給商，考核工程按照雙方簽訂的合同及相關(guān)文件執(zhí)行，在本方法中不再重復(fù)考核?！惨弧臣径瓤己嗣總€(gè)供給商每季度根底分值為100分。對(duì)同類物資供果作為公司進(jìn)展供給商管理的權(quán)威結(jié)果遵照?qǐng)?zhí)行。4.1備品備件類供給商評(píng)價(jià)分為日常評(píng)價(jià)和年度綜合評(píng)價(jià)兩個(gè)常評(píng)價(jià)涉及的部門對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)反應(yīng)工程：采購部：合同履約、效勞申請(qǐng)結(jié)果使用單位：質(zhì)量異議、效勞申請(qǐng)申報(bào)設(shè)備程中，出現(xiàn)徇私舞弊、弄虛作假現(xiàn)象的；果作為公司進(jìn)展供給商管理的權(quán)威結(jié)果遵照?qǐng)?zhí)行。4.1備品備件類供給商評(píng)價(jià)分為日常評(píng)價(jià)和年度綜合評(píng)價(jià)兩個(gè)常評(píng)價(jià)涉及的部門對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)反應(yīng)工程：采購部：合同履約、效勞申請(qǐng)結(jié)果使用單位：質(zhì)量異議、效勞申請(qǐng)申報(bào)設(shè)備程中，出現(xiàn)徇私舞弊、弄虛作假現(xiàn)象的；7.本管理方法的容修訂由供給商評(píng)價(jià)組織負(fù)責(zé)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為公司優(yōu)化商年度整體業(yè)績、經(jīng)營情況等情況綜合評(píng)定，以優(yōu)選供給商、穩(wěn)固業(yè)務(wù)關(guān)系〔具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附表〕4.1.1日占全款比例至少保證60%；支付二級(jí)供給商付款總額所占全款比例至少保證50%；支付三級(jí)供給商付款總額所占比例的40%。綜合業(yè)務(wù)部按照本制度，組織相關(guān)部門進(jìn)展供給商評(píng)價(jià)，采購部主管〔科〕處室按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)將"年度合格供方評(píng)價(jià)表"報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，最終交綜合業(yè)務(wù)部客戶管供給商年度評(píng)價(jià)頻率單位提出申請(qǐng)→專業(yè)部室負(fù)責(zé)審核→主管副總經(jīng)理審批后，視情況給予年度5至10分的獎(jiǎng)勵(lì)。供給商對(duì)綜合業(yè)務(wù)部客戶管理處的考核過程及結(jié)果題或隱患知情不報(bào)的；〔四〕仍然與應(yīng)淘汰或者進(jìn)入黑供給商簽訂合同的；〔五〕相關(guān)人員參與供給商考核評(píng)價(jià)過部客戶管理處進(jìn)展系統(tǒng)權(quán)限調(diào)整。5.4.4采購部門應(yīng)防止已淘汰、黑供給商以更換單位名稱或法人代表等方式題或隱患知情不報(bào)的；〔四〕仍然與應(yīng)淘汰或者進(jìn)入黑供給商簽訂合同的；〔五〕相關(guān)人員參與供給商考核評(píng)價(jià)過部客戶管理處進(jìn)展系統(tǒng)權(quán)限調(diào)整。5.4.4采購部門應(yīng)防止已淘汰、黑供給商以更換單位名稱或法人代表等方式級(jí)供給商付款總額所占全款比例至少保證60%；支付二級(jí)供給商付款總額所占全款比例至少保證50%；支付三供給商有摻雜使假行為者，累計(jì)到達(dá)兩次的取消該類物資供給資格。質(zhì)量異議反應(yīng)流程：使用單位對(duì)所使用物資發(fā)〔三〕對(duì)供給商存在重大質(zhì)量問題或隱患知情不報(bào)〔四〕仍然與應(yīng)淘汰或者進(jìn)入黑供給商簽訂合同的；發(fā)棄標(biāo)函，不簽訂合同的，每次扣10分?！捕彻┙o商與我方簽訂合同后，書面提出終止合同的〔含單項(xiàng)物資〕二次取消該類物資供給資格?！菜摹吵霈F(xiàn)以下情況之一的，取消供給商該類物資供給資格：供給商對(duì)質(zhì)量問題一周發(fā)棄標(biāo)函，不簽訂合同的，每次扣10分?！捕彻┙o商與我方簽訂合同后，書面提出終止合同的〔含單項(xiàng)物資〕二次取消該類物資供給資格。〔四〕出現(xiàn)以下情況之一的，取消供給商該類物資供給資格：供給商對(duì)質(zhì)量問題一周汰。.z.-年度合格供方評(píng)價(jià)表編碼：CGJL7022供給商年度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)編碼：CGJL7001評(píng)價(jià)科室確認(rèn)，結(jié)果每月2日前交綜合業(yè)務(wù)部客戶管理處備案?！惨弧彻┙o商有誤報(bào)價(jià)行為的每次扣2分；〔二〕供給商有注：審批完成的文件交綜合業(yè)務(wù)部客戶管理處備案。物資名稱物資名稱出現(xiàn)質(zhì)量異議物資數(shù)量進(jìn)貨時(shí)間供貨單位規(guī)格型號(hào)〔批號(hào)〕使用部位議時(shí)間質(zhì)量異議處理期限輔料采購合同當(dāng)月到期且非國豐或不可抗力的，按照完成90%不扣分，完成89.99%~70%輔料采購合同當(dāng)月到期且非國豐或不可抗力的，按照完成90%不扣分，完成89.99%~70%扣2分，完成二〕使用單位提出技術(shù)效勞要求后，供給商提供效勞但未解決問題的每次扣5分；〔三〕以上兩條供給商年度累計(jì)供給商投訴方式：供給商對(duì)綜合業(yè)務(wù)部客戶管理處的考核過程及結(jié)果.z.-存在異議的，可與國豐鋼鐵紀(jì)檢委進(jìn)工程中的行為和結(jié)果進(jìn)展扣分。5.1標(biāo)的表達(dá)：綜合業(yè)務(wù)部電子交易業(yè)務(wù)處負(fù)責(zé)組織開評(píng)標(biāo)小組進(jìn)展記錄和會(huì)簽處室使用單位對(duì)物資質(zhì)量問題的描述及處理意見或建議：設(shè)備工程部對(duì)物資質(zhì)量問題的描述及處理意見或建議：負(fù)責(zé)采購業(yè)務(wù)員備注：本表單報(bào)送設(shè)備工程部，未盡事宜可單獨(dú)附頁。物資名稱進(jìn)貨時(shí)間采購部室物資型號(hào)〔批號(hào)〕供貨單位采購業(yè)務(wù)員面反應(yīng)合同履約情況的容包括：當(dāng)月到期合同數(shù)量及履約情況，均對(duì)應(yīng)詳細(xì)臺(tái)賬備查；.z.-供給商書面通知終未進(jìn)展響應(yīng)；供給商對(duì)質(zhì)量問題一周未提出解決方案；年度考核期出現(xiàn)兩次質(zhì)量異議未解決的供給商。大宗原燃料面反應(yīng)合同履約情況的容包括：當(dāng)月到期合同數(shù)量及履約情況，均對(duì)應(yīng)詳細(xì)臺(tái)賬備查；.z.-供給商書面通知終未進(jìn)展響應(yīng)；供給商對(duì)質(zhì)量問題一周未提出解決方案；年度考核期出現(xiàn)兩次質(zhì)量異議未解決的供給商。大宗原燃料淘汰。5.4.2對(duì)具有以下行為之一的供給商，列入供方黑，制止參與公司采購工程：〔一〕陪標(biāo)、串標(biāo)、圍標(biāo)二次取消該類物資供給資格?！菜摹吵霈F(xiàn)以下情況之一的，取消供給商該類物資供給資格：供給商對(duì)質(zhì)量問題一周使用單位對(duì)物資申請(qǐng)效勞的描述及意見：使用單位對(duì)物資申請(qǐng)效勞的描述及意見：注：本表單報(bào)送設(shè)備工程部。國豐鋼鐵供給商日?？己吮砜己隧?xiàng)名稱考核項(xiàng)名稱序號(hào)供給商名稱棄標(biāo)誤報(bào)價(jià)合同履約質(zhì)量異議效勞申請(qǐng)退貨最后得分.3日常評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：5.供給商的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分以采購合同、招投標(biāo)工程為考核根本單位，對(duì)該合同或招投標(biāo).3日常評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：5.供給商的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分以采購合同、招投標(biāo)工程為考核根本單位，對(duì)該合同或招投標(biāo)再度參與公司采購工程。5.4.5供給商庫日常優(yōu)化綜合業(yè)務(wù)部客戶管理處負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)供給商進(jìn)展優(yōu)化題或隱患知情不報(bào)的；〔四〕仍然與應(yīng)淘汰或者進(jìn)入黑供給商簽訂合同的；〔五〕相關(guān)人員參與供給商考核評(píng)價(jià)過，根據(jù)考評(píng)結(jié)果及以下條件進(jìn)展，優(yōu)化條件包括：〔一〕、連續(xù)兩年未發(fā)生采購業(yè)務(wù)，且不存在未結(jié)清尾款、無后送貨，年度累計(jì)三次的；〔五〕因供給商貨物質(zhì)量原因，導(dǎo)致重大事故，經(jīng)公司級(jí)會(huì)議通過的；〔六〕未按訂單與商年度整體業(yè)績、經(jīng)營情況等情況綜合評(píng)定，以優(yōu)選供給商、穩(wěn)固業(yè)務(wù)關(guān)系〔具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附表〕4.1.1日送貨，年度累計(jì)三次的；〔五〕因供給商貨物質(zhì)量原因，導(dǎo)致重大事故，經(jīng)公司級(jí)會(huì)議通過的；〔六〕未按訂單與商年度整體業(yè)績、經(jīng)營情況等情況綜合評(píng)定，以優(yōu)選供給商、穩(wěn)固業(yè)務(wù)關(guān)系〔具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附表〕4.1.1日部按照本制度，組織相關(guān)部門進(jìn)展供給商評(píng)價(jià)，采購部主管〔科〕處室按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)將"年度合格供方評(píng)價(jià)表"報(bào).3日常評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：5.供給商的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分以采購合同、招投標(biāo)工程為考核根本單位，對(duì)該合同或招投標(biāo)CGJL7022供給商年度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)工程評(píng)價(jià)工程產(chǎn)品質(zhì)量交貨質(zhì)量售后效勞合同履行說明容要求無質(zhì)量異議有質(zhì)量異議造成經(jīng)濟(jì)損失有質(zhì)量異議未造成經(jīng)濟(jì)損失質(zhì)量檢驗(yàn)合格無退貨質(zhì)量檢驗(yàn)不合格退貨交貨及時(shí)交貨正確有售后效勞并及時(shí)無售后效勞或不及時(shí)是否全面履行合同評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有質(zhì)量異議一次扣1分，連續(xù)3次以上或造成重大經(jīng)濟(jì)損失取消供質(zhì)量檢驗(yàn)不合格退貨一供貨資格交貨不及時(shí)一次扣1分供貨不準(zhǔn)確一次扣1分售后效勞不及時(shí)一次扣分不履行合同扣2分產(chǎn)品質(zhì)量好交貨及時(shí)準(zhǔn)確售后效勞好全面履行合額定分評(píng)價(jià)單位生產(chǎn)使用單位采購相關(guān)〔科〕處室〔總分分〕為潛力客戶，69分以下為一般客戶。核心客戶優(yōu)選采購，大客戶輔助采購，潛力客戶補(bǔ)充采購，一般客戶優(yōu)勝劣汰。