供應(yīng)鏈管理習(xí)題試題

產(chǎn)體系，進而組成一個企業(yè)供給鏈B.最小化庫存、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率和提供最正確客戶效勞水平C..產(chǎn)體系，進而組成一個企業(yè)供給鏈B.最小化庫存、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率和提供最正確客戶效勞水平C..備貨契約50．〔Ａ〕對企業(yè)集團是很好的描述。A.子網(wǎng)B.入點C.出點D.虛擬企業(yè)51．配送風(fēng)險屬于控制和在制品管理66．根本MRP系統(tǒng)的三個主要依據(jù)包括〔ＡＢＣ〕。A.主生產(chǎn)方案B.物料清單C.庫存采購管理與傳統(tǒng)采購管理的區(qū)別包括〔ＢＣＤ〕。A.從為訂單采購到為庫存采購的轉(zhuǎn)變B.從采購管理向外部資.A.部供給鏈風(fēng)險D.外部供給鏈風(fēng)險2．在供給鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)模型的〔Ｃ〕中，企業(yè)選定自己的合作伙伴，確定合作對象和合作容。D.執(zhí)行信息管理層3．CPFR表達的涵義是〔Ａ〕。A.協(xié)同方案預(yù)測與補貨D.供給鏈執(zhí)行信息系統(tǒng)模型A.保證產(chǎn)品質(zhì)量D.保證對下游企業(yè)的效勞質(zhì)量5．在〔Ｄ〕組織構(gòu)造中，負責(zé)總體物流的方案部門和控制部門處在組織的最高層次上。A.傳統(tǒng)物流管理的組織構(gòu)造B.簡單功能集合的物流組織模式C.物流功能獨立的組織形式D.一體化物流組織形式6．在基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式中，企業(yè)之間的資源優(yōu)化配置屬于〔Ｃ〕。D.其他集成A.部需求與外來需求-到滿足用戶需求的市場，對未知的需求做出快速反響等。167．供給商管理庫存〔VMI〕答案：VMI是一種到滿足用戶需求的市場，對未知的需求做出快速反響等。167．供給商管理庫存〔VMI〕答案：VMI是一種將提前期作為一個靜態(tài)的固定值來對待D.在供給鏈管理環(huán)境下更強調(diào)交貨期的概念而并不強調(diào)提前期的固定與否作關(guān)系去到達高水平的效勞，而不是僅僅完成一定的市場目標。186．聯(lián)合庫存管理〔JMI〕答案：-.可修間實行準時生產(chǎn)，在需要的時間和地點、按照需要的數(shù)量、提供需要的產(chǎn)品和效勞，消除浪費，降低庫存。⑥充分D.引致需求與相關(guān)需求A.競爭力高，增值率高D.競爭力低，增值率低A.需求確定時期D.貨物交付時期A.部供給鏈風(fēng)險D.外部供給鏈風(fēng)險D.最大化本錢效益A.資源局限于企業(yè)部，統(tǒng)稱為物料C.從供給鏈整體角度進展資源的優(yōu)化D.資源問題歸結(jié)為能力需求問題A.最小購置數(shù)量契約D.備貨契約A.相對穩(wěn)定的合作關(guān)系D.穩(wěn)定的供給鏈足需求。A.戰(zhàn)略性合作伙伴B.普通合作伙伴足需求。A.戰(zhàn)略性合作伙伴B.普通合作伙伴C.有影響力的合作伙伴D.競爭性合作伙伴30．信息風(fēng)險屬于貨契約37．拉動式供給鏈的流程為〔Ｃ〕。A.生產(chǎn)商-零售配送中心-零售商店B.生產(chǎn)商-零售商店-零售滿足客戶和市場的需求D.企業(yè)利潤最大化20．快速響應(yīng)成功的前提是〔Ｂ〕。A.產(chǎn)品具有較強的品牌選擇性當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰?69．簡述風(fēng)險防措施。答案：①建立戰(zhàn).A.公司與公司之間的電子商務(wù)B.公司與顧客之間的電子商務(wù)C.公司與政府之間的電子商務(wù)D.顧客與顧客之間的電子商務(wù)17．以下〔Ｄ〕通常存在于制造商作為供給鏈的上游企業(yè)的情形中。A.部供給鏈風(fēng)險D.外部供給鏈風(fēng)險A.把客戶、銷售代理商、供給商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，進而組成一個企業(yè)供給鏈B.最小化庫存、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率和提供最正確客戶效勞水平C.滿足客戶和市場的需求D.企業(yè)利潤最大化A.產(chǎn)品具有較強的品牌選擇性B.零售商和制造商具有良好的合作關(guān)系C.零售商具有較強的配送能力D.制造商具有較強的生產(chǎn)能力D.低值易耗性產(chǎn)品A.產(chǎn)品生產(chǎn)周期愈來愈長C.對交貨期的要求愈來愈高D.對產(chǎn)品和效勞的期望越來越高A.供給鏈的集成化管理C.企業(yè)獨立管理庫存的思想D.企業(yè)共同管理庫存的思想-風(fēng)險及其特點；⑤描述出最具影響的風(fēng)險。172．需求變異放大現(xiàn)象答案：需求變異放大現(xiàn)象又稱為長鞭效應(yīng)，統(tǒng)驅(qū)動整個價值鏈方案；③供給鏈業(yè)務(wù)伙伴均承諾共享預(yù)測并在消除供給過程約束上共擔(dān)風(fēng)險。162風(fēng)險及其特點；⑤描述出最具影響的風(fēng)險。172．需求變異放大現(xiàn)象答案：需求變異放大現(xiàn)象又稱為長鞭效應(yīng)，統(tǒng)驅(qū)動整個價值鏈方案；③供給鏈業(yè)務(wù)伙伴均承諾共享預(yù)測并在消除供給過程約束上共擔(dān)風(fēng)險。162．簡述JI到滿足用戶需求的市場，對未知的需求做出快速反響等。167．供給商管理庫存〔VMI〕答案：VMI是一種T的哲理。答案：①按需生產(chǎn)哲理②全員參與哲理③消除浪費哲理④零庫存〞哲理⑤不懈追求盡善盡美質(zhì)量哲理1.A.物流網(wǎng)絡(luò)和運輸D.運輸和信息集成處理A.在供給鏈管理環(huán)境下資源優(yōu)化的空間由企業(yè)部擴展到企業(yè)外部B.生產(chǎn)能力的利用圍也擴展到了供給鏈系統(tǒng)的全過程C.將提前期作為一個靜態(tài)的固定值來對待D.在供給鏈管理環(huán)境下更強調(diào)交貨期的概念而并不強調(diào)提前期的固定與否26．以下〔Ｃ〕通常存在于制造商是供給鏈上實施VMI的下游企業(yè)的情形中。A.競爭力高，增值率高D.競爭力低，增值率低A.以需定供，適時適量生產(chǎn)D.只生產(chǎn)能夠銷售的產(chǎn)品A.戰(zhàn)略性合作伙伴D.競爭性合作伙伴A.部供給鏈風(fēng)險D.外部供給鏈風(fēng)險A.部供給鏈風(fēng)險。依據(jù)協(xié)同作業(yè)的圍又可分為：企業(yè)與外部伙伴間的協(xié)同、企業(yè)部各部門或各事業(yè)部間的協(xié)同。供給鏈高級方案把〔Ｃ〕。A.部供給鏈風(fēng)險B.組織風(fēng)險C.。依據(jù)協(xié)同作業(yè)的圍又可分為：企業(yè)與外部伙伴間的協(xié)同、企業(yè)部各部門或各事業(yè)部間的協(xié)同。供給鏈高級方案把〔Ｃ〕。A.部供給鏈風(fēng)險B.組織風(fēng)險C.相關(guān)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險D.外部供給鏈風(fēng)險31．采購風(fēng)險屬于〔Ａ〕。A.，消費者是供給鏈的開端，因此也叫需求驅(qū)動模式。153．供給鏈答案：供給鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流D.供給鏈同步運作可以使企業(yè)的規(guī)模減少、組織邊界收縮77．供給鏈的協(xié)調(diào)控制機制按照協(xié)調(diào)的職能可分為〔D.外部供給鏈風(fēng)險32．企業(yè)個體利益最大化的目標與整體利益最大化的目標不一致是造成〔Ｃ〕的根本原因。A.需求變異放大現(xiàn)象D.物料齊套比率差現(xiàn)象A.CPFRB.ERPC.MRPD.配送環(huán)節(jié)D.圍經(jīng)濟為沒有購置的局部支付罰金。A.最小購置數(shù)量契約D.備貨契約A.VMI訂貨數(shù)量由零售商確定B.VMI模式下供給商確定何時補充庫存以及補充數(shù)量C.被動的等待零售商發(fā)出的訂單D.傳統(tǒng)的EDI訂貨數(shù)量有供給商確定-于雙方而言，可以實現(xiàn)共同的期望與目標?！病獭?11．傳統(tǒng)供給商關(guān)系和供給鏈合作關(guān)系都是長期、穩(wěn)定和嚴〕113于雙方而言，可以實現(xiàn)共同的期望與目標?！病獭?11．傳統(tǒng)供給商關(guān)系和供給鏈合作關(guān)系都是長期、穩(wěn)定和嚴〕113．傳統(tǒng)采購模式具有迅速響應(yīng)用戶需求的能力?！病痢?14．在集成的供給鏈系統(tǒng)中，每個供給鏈企業(yè)，以下描述正確的選項是〔ＡＢＤ〕。A.供給鏈本身構(gòu)造的復(fù)雜性導(dǎo)致了風(fēng)險客觀存在B.供給鏈所處外部環(huán)境給鏈的各個節(jié)點的選擇要遵循強-強聯(lián)合的原那么，到達實現(xiàn)資源外用的目的?！病獭?50．供給鏈同步運作答.39．在合作伙伴分類矩陣中，有影響力的合作伙伴〔Ｃ〕A.競爭力高，增值率高D.競爭力低，增值率低B.SCORC.CPFRD.RFID41．在〔Ｃ〕組織構(gòu)造中，物資配送和物料管理的功能獨立出來。A.傳統(tǒng)物流管理的組織構(gòu)造B.簡單功能集合的物流組織模式C.物流功能獨立的組織形式D.一體化物流組織形式D.最大化本錢效益D.顧客化策略D.混合式協(xié)調(diào)D.低值易耗性產(chǎn)品A.物料需求方案-模經(jīng)濟C.距離經(jīng)濟D.圍經(jīng)濟36．在〔Ｄ〕中，零售商可以按原始的采購價格購置供給商為其保存的產(chǎn)品，并模經(jīng)濟C.距離經(jīng)濟D.圍經(jīng)濟36．在〔Ｄ〕中，零售商可以按原始的采購價格購置供給商為其保存的產(chǎn)品，并的兩個支持平臺是〔ＣＤ〕。A.方案支持B.供給支持C.物流支持D.信息支持65．以下屬于供給鏈管理環(huán)足需求。A.戰(zhàn)略性合作伙伴B.普通合作伙伴C.有影響力的合作伙伴D.競爭性合作伙伴30．信息風(fēng)險屬于鏈管理主要涉及的領(lǐng)域的是〔ＡＢＤ〕。A.需求B.方案C.物流D.訂單交付90．供給鏈中的不確定性有兩D.資源控制方案47．在某一個固定的周期前期銷量很低，到期末銷量會有一個突發(fā)性的增長，而且在連續(xù)的周期中這種A.需求變異放大現(xiàn)象D.物料齊套比率差現(xiàn)象A.由于物料必須從益處移動到另一處而產(chǎn)生的庫存B.以大于目前所需要的數(shù)量來獲得物品造成的庫存C.由于不能準確預(yù)測銷售數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量和時機而持有的庫存D.為了迎接一個頂峰銷售季節(jié)，一次市場推廣方案或一次工廠停產(chǎn)期而預(yù)先建立的庫存D.備貨契約D.虛擬企業(yè)A.部供給鏈風(fēng)險D.外部供給鏈風(fēng)險A.帶有期權(quán)的數(shù)量柔性契約D.備貨契約A.部供給鏈風(fēng)險D.外部供給鏈風(fēng)險-率低C.競爭力低，增值率高D.競爭力低，增值率低10．在采購流程中需要企業(yè)的財務(wù)部門參與的階段是〔Ｄ率低C.競爭力低，增值率高D.競爭力低，增值率低10．在采購流程中需要企業(yè)的財務(wù)部門參與的階段是〔ＤC.供給不確定性程度低D.供給不確定性程度高96．根據(jù)資源需求的重復(fù)程度庫存可分為〔ＡＢ〕。A.單周部集成程度低C.企業(yè)部集成程度高，企業(yè)外部集成程度高D.企業(yè)部集成程度低，企業(yè)外部集成程度高58．波來以規(guī)定的價格購置一定數(shù)量的產(chǎn)品。A.帶有期權(quán)的數(shù)量柔性契約B.最小購置數(shù)量契約C.回購契約D.備貨A.執(zhí)行信息管理層D.根底作業(yè)層A.企業(yè)利潤最大化B.滿足客戶和市場的需求D.低本錢A.企業(yè)部集成程度低，企業(yè)外部集成程度低B.企業(yè)部集成程度高，企業(yè)外部集成程度低C.企業(yè)部集成程度高，企業(yè)外部集成程度高D.企業(yè)部集成程度低，企業(yè)外部集成程度高A.企業(yè)部集成程度低，企業(yè)外部集成程度低B.企業(yè)部集成程度高，企業(yè)外部集成程度低C.企業(yè)部集成程度高，企業(yè)外部集成程度高D.企業(yè)部集成程度低，企業(yè)外部集成程度高A.由于物料必須從一處移動到另一處而產(chǎn)生的庫存B.以大于目前所需要的數(shù)量來獲得物品造成的庫存C.由于不能準確預(yù)測銷售數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量和時機而持有的庫存D.為了迎接一個頂峰銷售季節(jié)，一次市場推廣方案或一次工廠停產(chǎn)期而預(yù)先建立的庫存A.需求預(yù)測修正D.產(chǎn)品定價銷售策略ＣＤA.需求不確定型D.聯(lián)合決策型A.風(fēng)險態(tài)度不定型給鏈管理理論模型的作業(yè)回路不包括〔Ｄ〕。A.顧客化需求B.集成化方案C.業(yè)務(wù)流程重組給鏈管理理論模型的作業(yè)回路不包括〔Ｄ〕。A.顧客化需求B.集成化方案C.業(yè)務(wù)流程重組D.顧客化策略4部供給鏈風(fēng)險B.組織風(fēng)險-.可修編.-.C.相關(guān)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險D.外部供給鏈風(fēng)險32．企業(yè)個體利益最大化的賣主/供給商-買主關(guān)系、供給商關(guān)系。供給鏈合作關(guān)系可以定義為供給商與制造商之間，在一定時期的共享信息.需求不確定性程度高-.可修編.-.C.供給不確定性程度低D.供給不確定性程度高69．造成長鞭效應(yīng)的D.風(fēng)險中性型A.從為訂單采購到為庫存采購的轉(zhuǎn)變B.從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變C.從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變D.從為庫存采購到為訂單采購的轉(zhuǎn)變63．按照唐納德.鮑爾索克斯等的觀點，美國企業(yè)物流管理組織的變化經(jīng)歷了以下〔ＡＢＣＤ〕典型模A.傳統(tǒng)物流管理的組織構(gòu)造B.簡單功能集合的物流組織模式C.物流功能獨立的組織形式D.一體化物流組織形式D.信息支持ＡＢＣＤA.生產(chǎn)進度控制B.供給鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制D.庫存控制和在制品管理D.進貨清單C.使用企業(yè)不擁有的資源D.降低本錢A.需求不確定性程度低-滿足客戶和市場的需求D.企業(yè)利潤最大化20．快速響應(yīng)成功的前提是〔Ｂ〕。A.產(chǎn)品具有較強的品牌選擇性滿足客戶和市場的需求D.企業(yè)利潤最大化20．快速響應(yīng)成功的前提是〔Ｂ〕。A.產(chǎn)品具有較強的品牌選擇性策略很多，最根本的策略有四種：①連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點策略，即〔Q，R〕策略；②連續(xù)性檢的兩個支持平臺是〔ＣＤ〕。A.方案支持B.供給支持C.物流支持D.信息支持65．以下屬于供給鏈管理環(huán).短期合作模式D.長期合作模式73．交貨期管理的根本目標和要〔ＢＣ〕。A.降低總購入本錢B.按時交貨D.供給不確定性程度高ＡＢＤA.批量訂貨決策D.短缺博弈ＡＢＣA.供給商不確定性D.環(huán)境不確定性D.此消彼長性ＡＢA.傳統(tǒng)的競爭關(guān)系模式D.長期合作模式ＢＣA.降低總購入本錢D.正確的交貨地點D.加強信息化A.BPRD.CPFR確定定價策略C.提高運營管理水平，縮短提前期D.提高供給能力的透明度確定定價策略C.提高運營管理水平，縮短提前期D.提高供給能力的透明度83．關(guān)于供給鏈風(fēng)險存在的客觀性、共擔(dān)風(fēng)險、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。183．簡述供給鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)方案與控制總體模型的特點。答案：生描述正確的選項是〔Ｃ〕。A.企業(yè)部集成程度低，企業(yè)外部集成程度低B.企業(yè)部集成程度高，企業(yè)外部集成程物流管理的最終目標是〔Ｃ〕。A.創(chuàng)造價值B.實現(xiàn)利潤C.滿足顧客需求D.最大化本錢效益43．集成化供.A.供給鏈同步運作可以降低總本錢B.供給鏈同步運作可以縮短整體響應(yīng)周期C.供給鏈同步運作可以提高企業(yè)適應(yīng)不確定性環(huán)境的能力D.供給鏈同步運作可以使企業(yè)的規(guī)模減少、組織邊界收縮ＣＤC.不同職能活動之間的協(xié)調(diào)與集成D.同一職能不同層次活動之間的協(xié)調(diào)A.系統(tǒng)全面性原那么D.靈活可操作性原那么ＢＣＤD.配送B.實現(xiàn)供給鏈系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，消除“雙重邊際效應(yīng)C.增強了供給鏈成員的合作關(guān)系D.降低了供給鏈中的庫存A.提高供給鏈企業(yè)對需求信息的共享性D.提高供給能力的透明度A.供給鏈本身構(gòu)造的復(fù)雜性導(dǎo)致了風(fēng)險客觀存在B.供給鏈所處外部環(huán)境的不確定性導(dǎo)致了風(fēng)險客觀存在C.供給鏈組織管理的不善-〔Ａ〕A.部供給鏈風(fēng)險B.組織風(fēng)險C.相關(guān)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險〔Ａ〕A.部供給鏈風(fēng)險B.組織風(fēng)險C.相關(guān)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險D.外部供給鏈風(fēng)險52．在〔Ａ〕中，零售商可以在未領(lǐng)域進展實施C.目的在于與供給商建立長期的嚴密的業(yè)務(wù)關(guān)系D.整合企業(yè)與供給商的資源和競爭優(yōu)勢來共同開63．簡述基于產(chǎn)品的供給鏈設(shè)計步驟。答案：第一步分析市場競爭環(huán)境；第二步分析企業(yè)現(xiàn)狀；第三步提出供給是〔Ｂ〕。A.企業(yè)利潤最大化B.滿足客戶和市場的需求C.高效率D.低本錢56．下面關(guān)于供給鏈同步運作D.供給鏈全球化趨勢增加了風(fēng)險D.穿插性85．在集成生產(chǎn)方案與控制總體模型中，當(dāng)用戶訂單進入用戶訂貨控制系統(tǒng)后，要進展三個決策過程包D.訂單分解決策A.供給商必須準時將原料或配件發(fā)送給制造商，制造商準時將產(chǎn)品發(fā)送給銷售商B.鏈中的每個企業(yè)建立自己的根底數(shù)據(jù)庫C.鏈中的各個企業(yè)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)碾娮有畔ⅲ赏降纳a(chǎn)或發(fā)貨方案D.核心制造商的生產(chǎn)能力和柔性D.合作伙伴關(guān)系A(chǔ).職能管理階段D.全球化階段D.訂單交付90．供給鏈中的不確定性有兩種表現(xiàn)形式，它們是〔〕。A.銜接不確定性D.部不確定性決策過程中，真正表達以本錢為核心的生產(chǎn)經(jīng)營思想；③基于該模型的生產(chǎn)方案與控制系統(tǒng)充分表達了基于價值增伙伴和供給鏈相互作用；②為供給鏈成功運作提供持續(xù)保證和共同承當(dāng)責(zé)任；③實現(xiàn)跨企業(yè)、面向團隊的供給鏈；理與評價。A.執(zhí)行信息管理層決策過程中，真正表達以本錢為核心的生產(chǎn)經(jīng)營思想；③基于該模型的生產(chǎn)方案與控制系統(tǒng)充分表達了基于價值增伙伴和供給鏈相互作用；②為供給鏈成功運作提供持續(xù)保證和共同承當(dāng)責(zé)任；③實現(xiàn)跨企業(yè)、面向團隊的供給鏈；理與評價。A.執(zhí)行信息管理層B.委托實現(xiàn)決策層C.運作管理層D.根底作業(yè)層55．閉環(huán)MRP的根本目標，提高整條供給鏈的績效及每一個成員企業(yè)的績效。152．拉動式供給鏈答案：拉動式供給鏈是指在拉動模式中.ＡＢＣD.反響ＢＣD.宏觀物流93．供給鏈中不確定性從根本上講是〔ＢＣＤ〕三方面原因造成的。A.合作機制設(shè)計不合理C.決策信息的可獲性、透明性與可靠性D.決策過程的影響，特別是決策人心理的影響ＡＢＣＤA.新型供給商管理思想和經(jīng)營理念，目的在于改善企業(yè)與供給商之間的關(guān)系B.圍繞企業(yè)采購業(yè)務(wù)的相關(guān)領(lǐng)域進展實施D.整合企業(yè)與供給商的資源和競爭優(yōu)勢來共同開拓市場A.需求不確定性程度低D.供給不確定性程度高D.預(yù)期庫存A.需求變異放大現(xiàn)象D.物料齊套比率差現(xiàn)象98．根據(jù)獨立性庫存控制模型的主要參數(shù)如需求量與提前期是否為確定值，可將其分為〔〕。A.確定型庫存模型-將提前期作為一個靜態(tài)的固定值來對待D.在供給鏈管理環(huán)境下更強調(diào)交貨期的概念而并不強調(diào)提前期的固定與否管理實現(xiàn)的外部集成化階段，要特別注重戰(zhàn)略伙伴關(guān)系管理?！病獭?23．供給鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)方案決策?？尚蘧帉⑻崆捌谧鳛橐粋€靜態(tài)的固定值來對待D.在供給鏈管理環(huán)境下更強調(diào)交貨期的概念而并不強調(diào)提前期的固定與否管理實現(xiàn)的外部集成化階段，要特別注重戰(zhàn)略伙伴關(guān)系管理?！病獭?23．供給鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)方案決策模可修編.-.方案與控制方面，它能夠克制單個企業(yè)單獨制定方案帶來的種種問題。155．簡述供給鏈構(gòu)建的根產(chǎn)體系，進而組成一個企業(yè)供給鏈B.最小化庫存、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率和提供最正確客戶效勞水平C.D.隨機型庫存模型A.臨時效勞和臨時工D.除核心競爭力之外的完全業(yè)務(wù)外包104．在建立供給鏈管理環(huán)境下的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系后，銷售部門和采購部門的職能更加豐富了〔×〕。114．在集成的供給鏈系統(tǒng)中，每個供給鏈企業(yè)都能共享顧客的需求信息，信息是網(wǎng)絡(luò)的傳遞過程和多信-方案與控制總體模型中，當(dāng)用戶訂單進入用戶訂貨控制系統(tǒng)后，要進展三個決策過程包括〔ＡＢＣ〕。A.價格/率低方案與控制總體模型中，當(dāng)用戶訂單進入用戶訂貨控制系統(tǒng)后，要進展三個決策過程包括〔ＡＢＣ〕。A.價格/率低C.競爭力低，增值率高D.競爭力低，增值率低40．供給鏈運作參考模型的簡稱是〔Ｂ〕。A.SB.S用費。這種方式的特點是：供給鏈的參與者不具有太強的壟斷性、供給鏈管理模式由多方參與定義、ASP方作為個頂峰銷售季節(jié)，一次市場推廣方案或一次工廠停產(chǎn)期而預(yù)先建立的庫存49．在〔Ｃ〕契約中，供給商擁有貨物.124．在建立供給鏈管理環(huán)境下的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系后，銷售部門和采購部門的職能更加豐富了〔×〕。-關(guān)系具有供給商數(shù)量少的特點，而供給鏈合作關(guān)系具有供給商數(shù)量大的特點?！病痢?39．在集成化供給鏈管理所有權(quán)；④供給商不在用戶的所在地，但是定期派人代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，供給商擁有存貨的所有權(quán)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險關(guān)系具有供給商數(shù)量少的特點，而供給鏈合作關(guān)系具有供給商數(shù)量大的特點?！病痢?39．在集成化供給鏈管理所有權(quán)；④供給商不在用戶的所在地，但是定期派人代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，供給商擁有存貨的所有權(quán)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險D.外部供給鏈風(fēng)險19．JIT的目標是〔Ｂ〕。A.把客戶、銷售代理商、供給商、協(xié)作單位納入生決策過程中，真正表達以本錢為核心的生產(chǎn)經(jīng)營思想；③基于該模型的生產(chǎn)方案與控制系統(tǒng)充分表達了基于價值增.142．要實現(xiàn)集成化供給鏈管理，企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維模式，從縱向一維空間思維向“縱—橫〞一體的多維空147．推動式供給鏈運作方式以供給商為核心，產(chǎn)品生產(chǎn)出來后從分銷商逐級推向用戶?！病痢炒鸢福旱竭_供給鏈整體利益的最大化。答案：完成雙方的訂單交付，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高用戶滿意度，降低供給鏈本錢，提高整條供給鏈的績效及每一個成員企業(yè)的績效。答案：答案：連成一個整體的功能網(wǎng)鏈構(gòu)造。答案：合作方案、預(yù)測和補給〔CPFR〕是近來出現(xiàn)的供給鏈管理的一個新模式，尤其是用于供給鏈環(huán)境下的生產(chǎn)-物料齊套比率差的現(xiàn)象?！病獭?16．供給鏈管理迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動。〔×〕-.可修編物料齊套比率差的現(xiàn)象?！病獭?16．供給鏈管理迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動?！病痢?.可修編.-.1經(jīng)營者投入高額本錢。161．簡述CPFR的指導(dǎo)性原那么。答案：①供給鏈業(yè)務(wù)伙伴框架構(gòu)造和運作過程以消具?！病痢?21．在供給鏈環(huán)境下，資源優(yōu)化的空間由企業(yè)部擴展到企業(yè)外部〔√〕。122．在集成化供給鏈己的根底數(shù)據(jù)庫C.鏈中的各個企業(yè)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)碾娮有畔?，生成同步的生產(chǎn)或發(fā)貨方案D.核心制造商的生產(chǎn).方案與控制方面，它能夠克制單個企業(yè)單獨制定方案帶來的種種問題。供給鏈的構(gòu)建包括供給鏈管理組織機制的建立、管理流程的設(shè)計與優(yōu)化、物流網(wǎng)絡(luò)的建立、合作伙伴的選擇、信息支持體系的選擇等諸多容。訂貨點法庫存管理的策略很多，最根本的策略有四種：①連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點策略，即〔Q，R〕策略；②連續(xù)性檢查的固定訂貨點、最大庫存策略，即〔R，S〕策略；③周期性檢查策略，157．試闡述供給鏈管理實施的核心容。供給鏈管理實施的核心容包含兩個：第一是倡導(dǎo)協(xié)同商務(wù)；第二是開展供給鏈圍的高級方案。開展協(xié)同商間的協(xié)同、企業(yè)部各部門或各事業(yè)部間的協(xié)同。供給鏈高級方案把MRP方案的應(yīng)用圍從單個工廠拓展到行模擬、供給鏈監(jiān)控與風(fēng)險控制。158．簡述集成化供給鏈管理實現(xiàn)的步驟。階段3：部供給鏈集成階段4：外部供給鏈集成階段5：集成化供給鏈動態(tài)聯(lián)盟159．簡述供給商管理存貨的幾種方式。③供給商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，供給商擁有存貨所有權(quán)；供給鏈管理實施通常由某行業(yè)協(xié)會或行業(yè)聯(lián)盟牽頭。其采用的模式通常為ASP，即由第三方定義協(xié)同作業(yè)-29．在編制SCM方案時，是從供給商到銷售商一步一步完成的。〔×〕13029．在編制SCM方案時，是從供給商到銷售商一步一步完成的?！病痢?30．即使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程不改變，采購置數(shù)量契約B.數(shù)量柔性契約C.回購契約D.備貨契約15．動態(tài)聯(lián)盟〔又稱虛擬企業(yè)聯(lián)盟〕建立的根底為〔是〔ＢＣＤ〕三方面原因造成的。A.合作機制設(shè)計不合理B.需求預(yù)測水平C.決策信息的可獲性、透明性與可準時性的要求不同；④對信息交流的需求不同；⑤制定采購批量的策略不同。180．簡述JIT思想在SCM中.模式，由其實施，并由其進展管理。企業(yè)是這個平臺的使用者，并按照效勞協(xié)議繳納效勞使用費。這種方式的特點是：供給鏈的參與者不具有太強的壟斷性、供給鏈管理模式由多方參與定義、ASP方作為經(jīng)營者161．簡述CPFR的指導(dǎo)性原那么。①供給鏈業(yè)務(wù)伙伴框架構(gòu)造和運作過程以消費者為中心，并且面向價值鏈的運作；②供給鏈業(yè)務(wù)伙伴共同負責(zé)開發(fā)單一、共享的消費者需求預(yù)測系統(tǒng)，這個系統(tǒng)驅(qū)動整個價值鏈方案；③供給鏈業(yè)務(wù)伙伴均承諾共享預(yù)測并在消除供給過程約束上共擔(dān)風(fēng)險。①按需生產(chǎn)哲理②全員參與哲理③消除浪費哲理④零庫存〞哲理⑤不懈追求盡善盡美質(zhì)量哲理第一步分析市場競爭環(huán)境；第二步分析企業(yè)現(xiàn)狀；第三步提出供給鏈設(shè)計工程；第四步建立供給鏈設(shè)計目標；第五步分析供給鏈的組成；第六步分析和評價可能性；第八步檢驗供給鏈。供給鏈風(fēng)險包括所有影響和破壞供給鏈平安運行，使之達不到供給鏈管理預(yù)期目標，造成供給鏈效率下降、本錢增加，導(dǎo)致供給鏈網(wǎng)絡(luò)失敗或解體的各項不確定因素和意外事件。響應(yīng)型供給鏈主要表達供給鏈對市場需求的響應(yīng)功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對未知的需求做出快速反響等。167．供給商管理庫存〔VMI〕VMI是一種在用戶和供給商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的本錢優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標框架下由供給商管理庫存，這樣的目標框架被經(jīng)常性監(jiān)視和修正以產(chǎn)生一種連續(xù)改良的環(huán)-編.-.39．在合作伙伴分類矩陣中，有影響力的合作伙伴〔Ｃ〕A.競爭力高，增值率高B.競爭力高，增值編.-.39．在合作伙伴分類矩陣中，有影響力的合作伙伴〔Ｃ〕A.競爭力高，增值率高B.競爭力高，增值26．供給鏈的建模應(yīng)有戰(zhàn)術(shù)性觀點，以減少不確定的影響。〔×〕127．在設(shè)計一個供給鏈系統(tǒng)時，要按照自本容。答案：供給鏈的構(gòu)建包括供給鏈管理組織機制的建立、管理流程的設(shè)計與優(yōu)化、物流網(wǎng)絡(luò)的建立、合作伙伴17．對于相關(guān)需求的庫存控制問題，通常采用訂貨點法進展管理?！病痢?18．最小購置數(shù)量契約的特點在于準時采購也叫JIT采購法，是一種先進的采購模式，是一種管理哲理，它的根本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。①建立?zhàn)略合作伙伴關(guān)系；②加強信息交流與共享，優(yōu)化決策過程；③加強對供給鏈企業(yè)的鼓勵；⑥建立應(yīng)急處理機制。170．簡述CPFR實施中的關(guān)鍵因素。①以“雙贏〞的態(tài)度對待合作伙伴和供給鏈相互作用；②為供給鏈成功運作提供持續(xù)保證和共同承當(dāng)責(zé)任；④制定和維護行業(yè)標準。①定義整體供給鏈的流程；②將整體流程細化為一系列彼此獨立又相關(guān)的運作活動；③系統(tǒng)的審視每一項運作活動的細節(jié)；④識別存在于每一項運作活動中的風(fēng)險及其特點；⑤描述出最具影響的風(fēng)險。需求變異放大現(xiàn)象又稱為長鞭效應(yīng)，是對需求信息在供給鏈的傳遞中被扭曲了的現(xiàn)象的一種形象描述，需求變異將實際將實際需求量放大了。供給鏈管理就是使供給鏈運作到達最優(yōu)化，以最少的本錢，讓供給鏈從采購開場，到滿足最終顧客的所有準確地送到消費者手上。-ＣＤ〕。A.信息協(xié)調(diào)B.非信息協(xié)調(diào)ＣＤ〕。A.信息協(xié)調(diào)B.非信息協(xié)調(diào)C.不同職能活動之間的協(xié)調(diào)與集成D.同一職能不同層次活動之間的協(xié)調(diào)略合作伙伴關(guān)系；②加強信息交流與共享，優(yōu)化決策過程；③加強對供給鏈企業(yè)的鼓勵；④柔性化設(shè)計；⑤風(fēng)險的本錢比擬分析B.交貨期比擬分析C.能力比擬分析D.訂單分解決策86．供給鏈準時生產(chǎn)的兩個根底是〔ＣＤ的，將供給商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈構(gòu)造。154．CPFR答案：.更有利于供給鏈運作的狀態(tài)的能力，而且涉及到如何在供給鏈中斷的環(huán)境下比競爭者更好地重新定位。175．簡述快速響應(yīng)的供給鏈管理涉及的容。①產(chǎn)品的快速設(shè)計和多樣化開發(fā)②電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)及實施③供給鏈流程再造④物流網(wǎng)絡(luò)的集成①沒有供給鏈的整體觀念，庫存管理思想落后②對用戶效勞的理解與定義不恰當(dāng)③不完整的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)④低效率的信息傳遞系統(tǒng)⑤庫存控制策略簡單化⑥缺乏合作與協(xié)調(diào)性⑦生產(chǎn)過程設(shè)計沒有考慮供給鏈上庫存的影響供給鏈風(fēng)險識別是供給鏈風(fēng)險管理首要步驟，是指對供給鏈所面臨的及潛在的風(fēng)險加以判斷、歸類和鑒定性質(zhì)的過程。178．簡述供給鏈同步運作包含的主要思想。①供給鏈整體是一個由多節(jié)點企業(yè)組成并相互影響、相互作用的集成系統(tǒng)。統(tǒng)、銷售布點等方面，確定供給鏈構(gòu)造和物流通道。③物流過程與制造過程穿插并行。④所有節(jié)點企業(yè)全面參與和協(xié)同工作，實現(xiàn)整個供給鏈業(yè)務(wù)流程的高度集成。⑥充分考慮供給鏈中資源、信息、能力、時間等各方面的約束，找出瓶頸，實現(xiàn)各節(jié)點企業(yè)與企業(yè)部的平①采用較少的供給商，甚至單源供給；②對供給商的選擇的標準不同；③對交貨準時性的要求不同；④對信息交流的需求不同；⑤制定采購批量的策略不同。180．簡述JIT思想在SCM中運用的條件。定何時補充庫存以及補充數(shù)量C.被動的等待零售商發(fā)出的訂單D.傳統(tǒng)的EDI訂貨數(shù)量有供給商確定定何時補充庫存以及補充數(shù)量C.被動的等待零售商發(fā)出的訂單D.傳統(tǒng)的EDI訂貨數(shù)量有供給商確定