會(huì)展項(xiàng)目管理試題及答案all試題

:會(huì)展項(xiàng)目的可行性分析可以分為三個(gè)階段：機(jī)會(huì)研究階段、初步可行性分析階段和詳細(xì)可行性分析階段.參見(jiàn)教:會(huì)展項(xiàng)目的可行性分析可以分為三個(gè)階段：機(jī)會(huì)研究階段、初步可行性分析階段和詳細(xì)可行性分析階段.參見(jiàn)教這些資源包括(）。A、戰(zhàn)略B、材料C、人員D、設(shè)備E、計(jì)劃【正確答案】:BC【您的答案】：BC【答案專家。參見(jiàn)教材P60。會(huì)展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告的編寫(xiě)應(yīng)遵循的基本要求包括（)。A、結(jié)構(gòu)清晰完整B、數(shù)據(jù)客觀而上相結(jié)合估算法E、以上說(shuō)法都不對(duì)【正確答案】：ABCD【您的答案】：A【答案解析】：常用的會(huì)展項(xiàng)目一、單項(xiàng)選擇題限定的時(shí)間和財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)完成任務(wù)所規(guī)定的目標(biāo)，參見(jiàn)教材P2。（）模、復(fù)雜程度、行業(yè)和管理特點(diǎn)進(jìn)行分類，參見(jiàn)教材P3。體，可分為協(xié)會(huì)會(huì)議、公司會(huì)議和政府會(huì)議，參見(jiàn)教材P7。展項(xiàng)目質(zhì)量管理的作用：（1）有利于節(jié)約會(huì)展項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成本；(2)展項(xiàng)目質(zhì)量管理的作用：（1）有利于節(jié)約會(huì)展項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成本；(2)有利于增強(qiáng)員工的凝聚力;（3)有利于目客戶D、會(huì)展項(xiàng)目分包商【正確答案】:C【您的答案】:A【答案解析】:會(huì)展項(xiàng)目客戶。會(huì)展項(xiàng)目客戶是會(huì)提高項(xiàng)目工作組的聲譽(yù)；(4)有利于更好地滿足客戶的需求,參見(jiàn)教材P132。會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類別包括()P7.根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃所包含的內(nèi)容不同，會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可分為（）.A、總體進(jìn)度計(jì)劃B、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃C、解結(jié)構(gòu)圖可以將會(huì)展項(xiàng)目目標(biāo)分解為具體的可實(shí)現(xiàn)的任務(wù)，參見(jiàn)教材P48。6、會(huì)展項(xiàng)目范圍確認(rèn)的常用方法有編制.目工作分解結(jié)構(gòu)核檢表，參見(jiàn)教材P86。方法劃分①直接成本，指直接分配到會(huì)展項(xiàng)目各個(gè)方面中而產(chǎn)生的成本；②間接成本，主要包括兩個(gè)方面——日常開(kāi)支和銷售管理費(fèi)用，參見(jiàn)教材P91。解析】：會(huì)展項(xiàng)目可行性分析的分析方法中，用于機(jī)會(huì)研究的方法主要有要素分層法,參見(jiàn)教材P19.解析】：會(huì)展項(xiàng)目可行性分析的分析方法中，用于機(jī)會(huì)研究的方法主要有要素分層法,參見(jiàn)教材P19.會(huì)展項(xiàng)目對(duì)信息需求的總和。A、會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)B、會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)C、會(huì)展項(xiàng)目招投標(biāo)D、會(huì)展項(xiàng)目溝通需求【正劃的主要表現(xiàn)形式是(）。A、表格形式B、文字形式C、矩陣形式D、圖形方式E、以上說(shuō)法都不對(duì)【正確答案程的依據(jù)和手段.（3）是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件。參見(jiàn)教材P43。1會(huì)展項(xiàng)目初始階段主要考慮質(zhì)量管理過(guò)程，一般分為項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量保證和項(xiàng)目質(zhì)量控制，參見(jiàn)教材P131。9、會(huì)展項(xiàng)目可行性分析中，用于機(jī)會(huì)研究的方法主要有（）。行性分析的分析方法中，用于機(jī)會(huì)研究的方法主要有要素分層法,參見(jiàn)教材P19.人在何時(shí)做何事，并要在工作分解結(jié)構(gòu)圖中簡(jiǎn)單注明人員使用計(jì)劃，參見(jiàn)教材P48.圍計(jì)劃的主要方法包括成果分析法和成本效益分析方法，參見(jiàn)教材P81。0。依據(jù)會(huì)展項(xiàng)目的相關(guān)信息作出項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)和估計(jì)是會(huì)展項(xiàng)目成本估算?！菊_答案】：Y【您的答案】0。依據(jù)會(huì)展項(xiàng)目的相關(guān)信息作出項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)和估計(jì)是會(huì)展項(xiàng)目成本估算?！菊_答案】：Y【您的答案】:劃和（）。A、投資B、資金C、成本D、設(shè)備【正確答案】：C【您的答案】：A【答案解析】:會(huì)展項(xiàng)目總目行論證：(1）技術(shù)可行性：使用現(xiàn)有的技術(shù)能實(shí)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目嗎？（2)經(jīng)濟(jì)可行性:這個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益能超過(guò)根據(jù)會(huì)展項(xiàng)目的（）來(lái)劃分的。A、采購(gòu)形態(tài)B、采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)程度C、采購(gòu)過(guò)程D、以上說(shuō)法都不對(duì)【正確答案】：參見(jiàn)教材P43。（）的采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)程度來(lái)劃分.按照采購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)程度可以將采購(gòu)分為招標(biāo)式采購(gòu)和非招標(biāo)式采購(gòu)，參見(jiàn)教材P65。性能是項(xiàng)目初始階段主要考慮的目標(biāo)，參見(jiàn)教材P77。16、會(huì)展項(xiàng)目管理過(guò)程中，隨著使用量的變化而變化的成本是。7.1項(xiàng)目的特征包括(）7.1項(xiàng)目的特征包括(）.A、目的性B、階段性C、約束性D、法律性E、以上說(shuō)法都不對(duì)【正確答案】：A4—97。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃所包含的內(nèi)容不同，會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可分為（）.A、總體進(jìn)度計(jì)劃B、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃【您的答案】：A【答案解析】：直接成本,指直接分配到會(huì)展項(xiàng)目各個(gè)方面中而產(chǎn)生的成本;例如人工和材料成A、平均成本B、所有權(quán)損耗成本C、固定成本D、可變成本【正確答案】:B【您的答案】：A【答案解析】：括兩個(gè)方面——日常開(kāi)支和銷售管理費(fèi)用。日常開(kāi)支是一種最普遍的間接成本，估算比較復(fù)雜參見(jiàn)教材P91。17、會(huì)展項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃通常是經(jīng)過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作結(jié)構(gòu)分解得到.計(jì)劃通常是經(jīng)過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作結(jié)構(gòu)從上而下分解而得到，參見(jiàn)教材P135.認(rèn)識(shí)項(xiàng)目未來(lái)的發(fā)展和變化造成的，這種不確定性不能通過(guò)主觀努力來(lái)消除，而只能通過(guò)19、會(huì)展項(xiàng)目質(zhì)量管理,一般分為項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量管理保證、質(zhì)量管理審核和B、可行性C、正態(tài)性B、可行性C、正態(tài)性D、約束性【正確答案】:D【您的答案】：A【答案解析】：項(xiàng)目具有目的性、階段性和變性包括(）。A、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)發(fā)生變化B、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的變化C、風(fēng)險(xiǎn)的影響發(fā)生變化D、新風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)見(jiàn)教材P3。按照主辦主體，會(huì)議項(xiàng)目可以分為協(xié)會(huì)會(huì)議、()和政府會(huì)議。A、社區(qū)會(huì)議B、學(xué)校會(huì)議C、公司的重要組成部分，參見(jiàn)教材P53.1按會(huì)展項(xiàng)目的采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)程度可以將采購(gòu)分為（）.A、服務(wù)采購(gòu)B、貨物采即在展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)參展商、觀眾和服務(wù)商之間的關(guān)系，確保展會(huì)順利進(jìn)行；參見(jiàn)教材P49。22、為會(huì)展項(xiàng)目工作的各類人員所支付的報(bào)酬是(）。展項(xiàng)目工作的各類人員所支付的報(bào)酬，參見(jiàn)教材P90.明確下來(lái)的?！菊_答案】：N【您的答案】：Y明確下來(lái)的?！菊_答案】：N【您的答案】：Y【答案解析】：會(huì)展項(xiàng)目成功最關(guān)鍵的因素是目標(biāo)和工作范圍明解析】：會(huì)展項(xiàng)目可行性分析的分析方法中，用于機(jī)會(huì)研究的方法主要有要素分層法,參見(jiàn)教材P19.會(huì)展項(xiàng)目的、不可或缺的環(huán)節(jié)，參見(jiàn)教材P20。（）是整個(gè)項(xiàng)目所有利益相關(guān)者在項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程中對(duì)信息需求的總和.A個(gè)方面進(jìn)行論證：（1）技術(shù)可行性：使用現(xiàn)有的技術(shù)能實(shí)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目嗎？（2）經(jīng)濟(jì)可行性：這個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效配到會(huì)展項(xiàng)目各個(gè)方面中而產(chǎn)生的成本；例如人工和材料成本。但是，并非所有的人工成本都被視為會(huì)展項(xiàng)目的直接成本，參見(jiàn)教材P91。量計(jì)劃通常是經(jīng)過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作結(jié)構(gòu)從上而下分解而得到.參見(jiàn)教材P135。25、評(píng)價(jià)者要從項(xiàng)目立項(xiàng)、準(zhǔn)備、評(píng)估、決策和（）等方面來(lái)評(píng)價(jià)投資者和投資決策者在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的作用和表現(xiàn).備、評(píng)估、決策和監(jiān)督等方面來(lái)評(píng)價(jià)投資者和投資決策者在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的作用和表現(xiàn).參見(jiàn)教材P186。27、項(xiàng)目管理學(xué)科起源與發(fā)展,是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理階段和現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段的分界點(diǎn)。見(jiàn)教材P186。2見(jiàn)教材P186。2項(xiàng)目管理的主體是（）。A、項(xiàng)目管理者B、項(xiàng)目工作任務(wù)C、項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)D、以上說(shuō)法都50.1項(xiàng)目管理的特征包括(）。A、計(jì)劃性B、系統(tǒng)性C、過(guò)程控制D、資源調(diào)配E、以上說(shuō)法都不對(duì)【正確的收益就要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。參見(jiàn)教材P150。2會(huì)展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程也具有（）.A、審核功能B的答案】：ABCDE【答案正確】【答案解析】:管理層次和管理幅度取決于特定系統(tǒng)環(huán)境下的許多因素：(1年代之后為現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段，參見(jiàn)教材P5.析，又稱為預(yù)可行性分析，是介于機(jī)會(huì)研究和詳細(xì)可行性分析之間的研究階段。參見(jiàn)教材P15。①直接成本，指直接分配到會(huì)展項(xiàng)目各個(gè)方面中而產(chǎn)生的成本；②間接成本,主要包括兩個(gè)方面--日常開(kāi)支和銷售管理費(fèi)用。參見(jiàn)教材P91。層建筑D、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)【正確答案】：B層建筑D、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)【正確答案】：B【您的答案】:A【答案解析】：采購(gòu)工作是項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ),參見(jiàn)教材P項(xiàng)目工作組的聲譽(yù)C、增強(qiáng)員工的凝聚力D、滿足客戶需求E、以上說(shuō)法都不正確【正確答案】：ABCD【您的的時(shí)間估計(jì)；（6)會(huì)展項(xiàng)目的資源供應(yīng)狀況。參見(jiàn)教材P112.1項(xiàng)目的特征包括(）。A、目的性B、階段務(wù)目標(biāo)，參見(jiàn)教材P53。會(huì)展項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)包括有以下（）幾個(gè)層次.A、可執(zhí)行目標(biāo)B、作業(yè)式目標(biāo)C、系統(tǒng)是對(duì)會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)行的時(shí)間管理，參見(jiàn)教材P112。根據(jù)投入項(xiàng)目的勞動(dòng)、項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間、項(xiàng)目投資額等指標(biāo),可以將項(xiàng)目分為大型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目和小型項(xiàng)目，參見(jiàn)教材P3。項(xiàng)目計(jì)劃按照時(shí)間的長(zhǎng)短可分為戰(zhàn)略式計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)式計(jì)劃或作業(yè)式計(jì)劃，參見(jiàn)教材P49.部門(mén)的設(shè)置，應(yīng)根據(jù)組織目標(biāo)和組織任務(wù)合理設(shè)置，同時(shí)需確定這個(gè)部門(mén)的職權(quán)和職責(zé)，做到責(zé)任與權(quán)力相一致。管理工作結(jié)構(gòu)（）分解得到。A、從下而上部門(mén)的設(shè)置，應(yīng)根據(jù)組織目標(biāo)和組織任務(wù)合理設(shè)置，同時(shí)需確定這個(gè)部門(mén)的職權(quán)和職責(zé)，做到責(zé)任與權(quán)力相一致。管理工作結(jié)構(gòu)（）分解得到。A、從下而上B、上下結(jié)合C、從上而下D、以上說(shuō)法都不對(duì)【正確答案】:C【您目各個(gè)方面中而產(chǎn)生的成本是（)。A、定額成本B、直接成本C、間接成本D、標(biāo)準(zhǔn)成本【正確答案】:B【您到,參見(jiàn)教材P135。1實(shí)施會(huì)展項(xiàng)目質(zhì)量保證，要運(yùn)用（)的系統(tǒng)觀點(diǎn)和方法。A、客戶為中心B、全面質(zhì)量；（的表現(xiàn);（4)外部因素的分析，參見(jiàn)教材P184。（）？（這個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益能超過(guò)它的運(yùn)行成本嗎?（3)操作可行性：項(xiàng)目的操作方式在這個(gè)用戶組織內(nèi)行得通嗎？參見(jiàn)教材P17。7、會(huì)展項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃的要素包括。成功最關(guān)鍵的因素是目標(biāo)和工作范圍明確，參見(jiàn)教材P76。專業(yè)展覽是指展示某一行業(yè)甚至某一項(xiàng)產(chǎn)品的展覽會(huì)）管理人員的工作能力，性格成功最關(guān)鍵的因素是目標(biāo)和工作范圍明確，參見(jiàn)教材P76。專業(yè)展覽是指展示某一行業(yè)甚至某一項(xiàng)產(chǎn)品的展覽會(huì)）管理人員的工作能力，性格,個(gè)人精力及授權(quán)程度等;(2)工作的復(fù)雜性；（3）信息傳遞速度的要求;(412。會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征包括（）。A、共同的目標(biāo)B、團(tuán)隊(duì)成員相互信任C、合理分工與協(xié)作D、有效的溝通見(jiàn)教材P186。2項(xiàng)目管理的主體是（）。A、項(xiàng)目管理者B、項(xiàng)目工作任務(wù)C、項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)D、以上說(shuō)法都設(shè)計(jì)的要素:（1)工作部門(mén)的設(shè)置，應(yīng)根據(jù)組織目標(biāo)和組織任務(wù)合理設(shè)置，同時(shí)需確定這個(gè)部門(mén)的職權(quán)和職責(zé)，做到責(zé)任與權(quán)力相一致。設(shè)置形式有專業(yè)化和部門(mén)化兩種；（2)工作部門(mén)的等級(jí)，在一個(gè)組織中，分權(quán)和集權(quán)是相對(duì)的，采取何種形式,應(yīng)根據(jù)組織的目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)的能力和精力、下屬的工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)等綜合考慮；（3)管理層次和管理幅度.一般組織的管理層次分為決策層、管理層和執(zhí)行層等。管理幅度也稱管理跨度,主要取決于需要為:總體目標(biāo)、階段目標(biāo)、任務(wù)目標(biāo)，參見(jiàn)教材P53。9、會(huì)展項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)包括有以下幾個(gè)層次.展項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理B、會(huì)展項(xiàng)目質(zhì)量管理C展項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理B、會(huì)展項(xiàng)目質(zhì)量管理C、會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃管理D、會(huì)展項(xiàng)目范圍管理【正確答案】:D【您的答案所有者和使用者，也是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各種資源的真正購(gòu)買者。A、會(huì)展供應(yīng)商B、會(huì)展項(xiàng)目實(shí)施組織C、會(huì)展項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃通常是經(jīng)過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作結(jié)構(gòu)（）分解得到.A、從下而上B、上下結(jié)合C、從上而下D、以上說(shuō)為5—6人.參見(jiàn)教材P35.會(huì)展項(xiàng)目目標(biāo)分為(）.A、人員目標(biāo)B、階段目標(biāo)C、資金目標(biāo)D、任務(wù)目標(biāo)E會(huì)展項(xiàng)目的可行性可以分為三個(gè)階段:機(jī)會(huì)研究階段、初步可行性階段和詳細(xì)可行性分析階段。參見(jiàn)教材P17。P40。：（13、按照成本控制的不同標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)展項(xiàng)目成本可以劃分為。費(fèi)用近似值，是項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，參見(jiàn)教材P53.1按會(huì)展項(xiàng)目的采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)程度可以將采購(gòu)分為（慮的目標(biāo)，參見(jiàn)教材費(fèi)用近似值，是項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，參見(jiàn)教材P53.1按會(huì)展項(xiàng)目的采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)程度可以將采購(gòu)分為（慮的目標(biāo)，參見(jiàn)教材P77。1會(huì)展項(xiàng)目管理過(guò)程中，隨著使用量的變化而變化的成本是（）。A、直接成本B、展項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)主要包括公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)和（）兩種方式。A、邀請(qǐng)招標(biāo)B、合作聯(lián)盟C、半公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)D、委)降低項(xiàng)目成本；(2)避免合同糾紛；（3）保證按期交付；（4)防止貪污浪費(fèi)。參見(jiàn)教材P64—65。會(huì)不同標(biāo)準(zhǔn)劃分①目標(biāo)成本，②計(jì)劃成本，③標(biāo)準(zhǔn)成本，④定額成本，參見(jiàn)教材P91。14、會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制必須收集信息，包括.【答案可信的信息資料，以作為編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù).這些信息資料包括1)會(huì)展項(xiàng)目對(duì)工期的（5）會(huì)展項(xiàng)目各項(xiàng)工作的時(shí)間估計(jì)；（6)會(huì)展項(xiàng)目的資源供應(yīng)狀況。參見(jiàn)教材P112。2．階段性。所有的項(xiàng)目都有生命周期，一定有起點(diǎn)和終點(diǎn)。項(xiàng)目最終都會(huì)結(jié)束或終止,沒(méi)有無(wú)限期的項(xiàng)目.要實(shí)現(xiàn)的功能、性能也是對(duì)項(xiàng)目的一種約束,項(xiàng)目的最終結(jié)果要達(dá)到這些要求。16、會(huì)展項(xiàng)目的采購(gòu)管理主要涉及。的可行性研究是編制項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施的依據(jù).（3的可行性研究是編制項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施的依據(jù).（3）會(huì)展項(xiàng)目可行性研究是項(xiàng)目評(píng)估、籌措資金的依據(jù)。（證，要運(yùn)用全面質(zhì)量管理的系統(tǒng)觀點(diǎn)和方法，參見(jiàn)教材P140。1會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可變性包括新風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)、項(xiàng)者要從項(xiàng)目立項(xiàng)、準(zhǔn)備、評(píng)估、決策和監(jiān)督等方面來(lái)評(píng)價(jià)投資者和投資決策者在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的作用和表現(xiàn).參目關(guān)系人確認(rèn)項(xiàng)目范圍、對(duì)項(xiàng)目范圍變更進(jìn)行控制。這些也是會(huì)展項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容構(gòu)成，參見(jiàn)教材P79。2展項(xiàng)目的采購(gòu)管理主要涉及三個(gè)方面：人、產(chǎn)品和設(shè)施，參見(jiàn)教材P65。17、按會(huì)議的組織形式分類，會(huì)議項(xiàng)目可以分為(）。式,可分為年會(huì)、代表會(huì)議、論壇、專題學(xué)術(shù)討論會(huì)、討論會(huì)、座談會(huì).參見(jiàn)教材P7。形式中取自一種組織特征的大小，項(xiàng)目的矩陣型組織形式又可分為弱矩陣型、中矩陣型和強(qiáng)矩陣型三種形式。參見(jiàn)教材P30-33。究的范圍、限定研究的界限，明確客戶的需求,這是會(huì)展項(xiàng)目可行性研究步驟中的()究的范圍、限定研究的界限，明確客戶的需求,這是會(huì)展項(xiàng)目可行性研究步驟中的()。A、開(kāi)始階段B、選優(yōu)階以采用表格的形式和圖形的方式。參見(jiàn)教材P113.三、判斷題項(xiàng)目的應(yīng)用領(lǐng)域十分狹窄,當(dāng)今社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展客體是項(xiàng)目管理者，管理主體是項(xiàng)目周期中的工作任務(wù)?！菊_答案】：N【您的答案】:Y【答案解析】：管理成本控制的不同標(biāo)準(zhǔn)劃分①目標(biāo)成本,②計(jì)劃成本，③標(biāo)準(zhǔn)成本,④定額成本,參見(jiàn)教材P91。會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)展項(xiàng)目成本估算方法包括：參數(shù)模型估算法、自上而下估算法、自下而上估算法、自上而下與自下而上相結(jié)合估算法。參見(jiàn)教材P94—96.計(jì)劃的主要形式可以采用表格的形式和圖形的方式。參見(jiàn)教材P113.1、項(xiàng)目的應(yīng)用領(lǐng)域十分狹窄,當(dāng)今社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的任務(wù)與工作都很難具有項(xiàng)目的特今社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的任務(wù)與工作越來(lái)越具有項(xiàng)目的特征,參見(jiàn)教材P2.3、會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理不僅是組織項(xiàng)目班子的人員，還應(yīng)組織起各項(xiàng)目參與者共同為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目參見(jiàn)教材P36-39。；（2）會(huì)展項(xiàng)目特點(diǎn)；（3)；（2）會(huì)展項(xiàng)目特點(diǎn)；（3)會(huì)展項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件；（4）會(huì)展項(xiàng)目的外部條件；（5）會(huì)展項(xiàng)目各項(xiàng)工作）。A、科學(xué)的投資依據(jù)B、編制項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施的依據(jù)C、項(xiàng)目評(píng)估、籌措資金的依據(jù)D、提高投資效益年代末才開(kāi)始這方面的工作，直到1991年才成立全國(guó)性的項(xiàng)目管理研究會(huì)。參見(jiàn)教材P6。2根據(jù)項(xiàng)目工作結(jié)前期成本B、定額成本C、目標(biāo)成本D、標(biāo)準(zhǔn)成本E、計(jì)劃成本【正確答案】：BCDE【您的答案】：A【答案報(bào)性口頭報(bào)告、說(shuō)服性口頭報(bào)告和決策性口頭報(bào)告，參見(jiàn)教材P45.算和預(yù)算，在此基礎(chǔ)上,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本的控制，將會(huì)展項(xiàng)目實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。參見(jiàn)教材P101。是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)無(wú)法充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目未來(lái)的發(fā)展和變化造成的，這種不確定性不能通過(guò)主觀努力來(lái)消除，而只能通過(guò)客觀努力來(lái)降低。參見(jiàn)教材P148。一、單項(xiàng)選擇題1、會(huì)展項(xiàng)目可行性分析中最為重要的、不可或缺的環(huán)節(jié)是.分解之后，還需要對(duì)這些會(huì)展項(xiàng)目成本預(yù)算的基本數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的調(diào)整.這種調(diào)整主要有兩類：第一類是初步調(diào)整階段目標(biāo)無(wú)法設(shè)定，驗(yàn)收沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)。分解之后，還需要對(duì)這些會(huì)展項(xiàng)目成本預(yù)算的基本數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的調(diào)整.這種調(diào)整主要有兩類：第一類是初步調(diào)整階段目標(biāo)無(wú)法設(shè)定，驗(yàn)收沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)。2．系統(tǒng)性。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,管理必須形成體系,因此要用系統(tǒng)工標(biāo)準(zhǔn)成本和定額成本D、間接成本和標(biāo)準(zhǔn)成本【正確答案】：A【您的答案】:A【答案正確】【答案解析】:按專家。參見(jiàn)教材P60。會(huì)展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告的編寫(xiě)應(yīng)遵循的基本要求包括（)。A、結(jié)構(gòu)清晰完整B、數(shù)據(jù)客觀市場(chǎng)調(diào)查法是可行性分析中最為重要的、不可或缺的環(huán)節(jié)，參見(jiàn)教材P20。通需求是整個(gè)項(xiàng)目所有利益相關(guān)者在項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程中對(duì)信息需求的總和，參見(jiàn)教材P43。3、會(huì)展項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)主要包括公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)和（（）5、會(huì)展項(xiàng)目范圍確認(rèn)的常用方法有編制.【答案正確】【答案解.1按照成本控制的不同標(biāo)準(zhǔn)劃分，會(huì)展項(xiàng)目成本可分為（）.A、目標(biāo)成本.1按照成本控制的不同標(biāo)準(zhǔn)劃分，會(huì)展項(xiàng)目成本可分為（）.A、目標(biāo)成本B、計(jì)劃成本C、標(biāo)準(zhǔn)成本D、定額標(biāo)或其他方式采購(gòu)項(xiàng)目所需要投入物的活動(dòng)。貨物指機(jī)械、設(shè)備、儀器、儀表、辦公設(shè)備、建筑材料等，并包括與報(bào)告、說(shuō)服性口頭報(bào)告和決策性口頭報(bào)告，參見(jiàn)教材P45.會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃常用的工具有組織結(jié)構(gòu)圖.【正確答案議項(xiàng)目可以分為(）。A、年會(huì)B、代表會(huì)議C、論壇D、討論會(huì)E、座談會(huì)【正確答案】：ABCDE【您的答6、按照計(jì)入產(chǎn)品成本的方法劃分，會(huì)展項(xiàng)目成本可分直接成本和（）.方法劃分①直接成本，指直接分配到會(huì)展項(xiàng)目各個(gè)方面中而產(chǎn)生的成本;②間接成本，主要包括兩個(gè)方面-—日常開(kāi)支和銷售管理費(fèi)用，參見(jiàn)教材P91。7、會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可分為總體進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃和(）.劃所包含的內(nèi)容不同,進(jìn)度計(jì)劃可分為總體進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃等,參8、會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度管理是對(duì)會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)行的。會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度管理,是對(duì)會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)行的時(shí)間管理。參見(jiàn)教材P112。9、會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要形式可以采用表格形式和。容構(gòu)成，參見(jiàn)教材P79。2容構(gòu)成，參見(jiàn)教材P79。2全面質(zhì)量管理即“三全”管理，分別是全面的質(zhì)量、全過(guò)程和(）。A、全員參加B項(xiàng)目影響B(tài)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C、項(xiàng)目時(shí)間D、項(xiàng)目資本【正確答案】：B【您的答案】：B【答案正確】【答案解析】E、以上說(shuō)法都不對(duì)【正確答案】：ABC【您的答案】:A【答案解析】：總的來(lái)說(shuō),項(xiàng)目具有如下幾點(diǎn)特征：。A、技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn)B、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)C、組織風(fēng)險(xiǎn)D、外部風(fēng)險(xiǎn)E、以上說(shuō)法都不對(duì)【正確答案】：ABCD【計(jì)劃的主要形式可以采用表格的形式和圖形的方式,參見(jiàn)教材P113。10、討論研究的范圍、限定研究的界限，明確客戶的需求，這是會(huì)展項(xiàng)目可行性研究步驟會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)行的時(shí)間管理，參見(jiàn)教材P112.反映出各工作之間的相互制約關(guān)系。圖,網(wǎng)絡(luò)圖表示的進(jìn)度計(jì)劃能全面、準(zhǔn)確地反映出各工作之間的相互制約關(guān)系，參見(jiàn)教材目都設(shè)有完成目標(biāo)，如獲得一項(xiàng)成果或產(chǎn)生一種產(chǎn)品，沒(méi)有目標(biāo)的項(xiàng)目不是項(xiàng)目,只能算是一種活動(dòng)，參見(jiàn)教材P目都設(shè)有完成目標(biāo)，如獲得一項(xiàng)成果或產(chǎn)生一種產(chǎn)品，沒(méi)有目標(biāo)的項(xiàng)目不是項(xiàng)目,只能算是一種活動(dòng)，參見(jiàn)教材P項(xiàng)目特點(diǎn)C、會(huì)展項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件D、會(huì)展項(xiàng)目的外部條件E、會(huì)展項(xiàng)目的時(shí)間估計(jì)和資源條件【正確答案】會(huì)議和政府會(huì)議，參見(jiàn)教材P7。會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃要通過(guò)（)將會(huì)展項(xiàng)目目標(biāo)分解為具體的可實(shí)現(xiàn)的任務(wù)。A、人員資者或經(jīng)營(yíng)者（項(xiàng)目業(yè)主)對(duì)項(xiàng)目發(fā)展周期全過(guò)程的管理.參見(jiàn)教材P4。2會(huì)展項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)主要包括公開(kāi)競(jìng)析的原則是科學(xué)性原則客觀性原則和公正性原則,參見(jiàn)教材P12。采購(gòu)，是指通過(guò)招標(biāo)或其他方式采購(gòu)服務(wù)的活動(dòng)，參見(jiàn)教材P65。的采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)程度來(lái)劃分。按照采購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)程度可以將采購(gòu)分為招標(biāo)式采購(gòu)和非招標(biāo)式采購(gòu),參見(jiàn)教材P65。為會(huì)展項(xiàng)目工作的各類人員所支付的報(bào)酬是（).A、材料成本B為會(huì)展項(xiàng)目工作的各類人員所支付的報(bào)酬是（).A、材料成本B、設(shè)備成本C、人工成本D、分包成本【正確答解析】：按照成本控制的不同標(biāo)準(zhǔn)劃分①目標(biāo)成本，指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中某一時(shí)期內(nèi)要求實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)。確定目理C、持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)D、以上說(shuō)法都不對(duì)【正確答案】:B【您的答案】:A【答案解析】:實(shí)施會(huì)展項(xiàng)目質(zhì)量保即在展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)參展商、觀眾和服務(wù)商之間的關(guān)系，確保展會(huì)順利進(jìn)行;參見(jiàn)教材P49。2是項(xiàng)目最終成果的術(shù)性能是項(xiàng)目初始階段主要考慮的目標(biāo),參見(jiàn)教材P77。括兩個(gè)方面-—日常開(kāi)支和銷售管理費(fèi)用。日常開(kāi)支是一種最普遍的間接成本，估算比較復(fù)會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)行的時(shí)間管理，參見(jiàn)教材P112。質(zhì)量保證，要運(yùn)用全面質(zhì)量管理的系統(tǒng)觀點(diǎn)和方法，參見(jiàn)教材P140.是完成項(xiàng)目各工作所需要資源的費(fèi)用近似值,這些資源包括（)是完成項(xiàng)目各工作所需要資源的費(fèi)用近似值,這些資源包括（)。A、戰(zhàn)略B、材料C、人員D、設(shè)備E、計(jì)劃【會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度管理是對(duì)會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)行(）管理。A、人員B、空間C、時(shí)間D、資金【正確答案】：C【您的答案下,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可變性包括：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)發(fā)生變化、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的后果發(fā)生變化和新風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，參見(jiàn)教材P1確答案】：ACE【您的答案】：A【答案解析】：會(huì)展項(xiàng)目的目標(biāo)具有以下3個(gè)特點(diǎn)1．多目標(biāo)性。2．優(yōu)先性22、會(huì)展項(xiàng)目質(zhì)量管理,一般分為項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量管理保證、質(zhì)量管理審核和。參見(jiàn)教材P131—132。作，即在展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)參展商、觀眾和服務(wù)商之間的關(guān)系,確保展會(huì)順利進(jìn)行；參見(jiàn)教材P49。24、對(duì)會(huì)展項(xiàng)目所要完成的工作范圍進(jìn)行管理和控制的過(guò)程和活動(dòng)屬于(）.范圍管理是對(duì)會(huì)展項(xiàng)目所要完成的工作范圍進(jìn)行管理和控制的過(guò)程和活動(dòng),包括確保會(huì)展項(xiàng)目能夠按要求的范圍完成所涉及的所有過(guò)程，包括編制項(xiàng)目范圍計(jì)劃、界定項(xiàng)目范圍、由項(xiàng)目關(guān)系人確認(rèn)項(xiàng)目范圍、對(duì)項(xiàng)目范圍變更進(jìn)行控制。這些也是會(huì)展項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容比，可以發(fā)現(xiàn)差異并分析產(chǎn)生差異的原因,以便采取措施，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理。參見(jiàn)教材P91比，可以發(fā)現(xiàn)差異并分析產(chǎn)生差異的原因,以便采取措施，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理。參見(jiàn)教材P91。1會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可理幅度取決于特定系統(tǒng)環(huán)境下的許多因素,包括（）。A、管理人員的工作能力、性格、個(gè)人精力及授權(quán)程度等B會(huì)展項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^(guò)程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖,參見(jiàn)教材P83。1會(huì)展項(xiàng)目管理客體是項(xiàng)目管理者，管理主體是項(xiàng)目周期中的工作任務(wù)?！菊_答案】：N【您的答案】:Y【答案解析】：管理構(gòu)成，參見(jiàn)教材P79。25、全面質(zhì)量管理即“三全”管理，分別是全面的質(zhì)量、全過(guò)程和(）。且包括服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量等在內(nèi)的廣義的質(zhì)量。（2)全過(guò)程，即不限于生產(chǎn)過(guò)程，而且包括市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、制造、檢驗(yàn)、銷售、售后服務(wù)等質(zhì)量環(huán)的全過(guò)程。（3）全員參加，即不限于領(lǐng)導(dǎo)和管理干部，而是全體工作人員都要參加。質(zhì)量第一，人人有責(zé)。參見(jiàn)教材P128。完成目標(biāo)，如獲得一項(xiàng)成果或產(chǎn)生一種產(chǎn)品，沒(méi)有目標(biāo)的項(xiàng)目不是項(xiàng)目,只能算是一種活動(dòng)，參見(jiàn)教材P3。析，是對(duì)該項(xiàng)目“行得通”或“行不通”的方案分析。參見(jiàn)教材P12。28、會(huì)展項(xiàng)目采購(gòu)成本一般由招標(biāo)成本、建設(shè)成本和構(gòu)成。目范圍確認(rèn)的常用方法有如下兩張核檢表,即會(huì)展項(xiàng)目范圍的核檢表和會(huì)展項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)核檢表,目范圍確認(rèn)的常用方法有如下兩張核檢表,即會(huì)展項(xiàng)目范圍的核檢表和會(huì)展項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)核檢表,參見(jiàn)教材P：AC【您的答案】：A【答案解析】：按展覽項(xiàng)目?jī)?nèi)容，可以分為綜合類展覽項(xiàng)目和專業(yè)類展覽項(xiàng)目，參見(jiàn)教材案】：C【您的答案】：C【答案正確】【答案解析】:人工成本是給為會(huì)展項(xiàng)目工作的各類人員所支付的報(bào)酬，客戶需求E、以上說(shuō)法都不正確【正確答案】：ABCD【您的答案】：ABCD【答案正確】【答案解析】：會(huì)部分組成，即招標(biāo)成本、建設(shè)成本和所有權(quán)損耗成本。參見(jiàn)教材P67。29、會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度管理，是對(duì)會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)行的（）。理，是對(duì)會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)行的時(shí)間管理,參見(jiàn)教材P112。進(jìn)度的安排.橫道圖.這種方式在20世紀(jì)初開(kāi)始應(yīng)用和流行，主要用于項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度的安排。參項(xiàng)目的可行性研究是編制項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施的依據(jù).（3）會(huì)展項(xiàng)目可行性研究是項(xiàng)目的成本；②間接成本，主要包括兩個(gè)方面——日常開(kāi)支和銷售管理費(fèi)用，參見(jiàn)教材P91。會(huì)展項(xiàng)目的質(zhì)量管理過(guò)項(xiàng)目具有如下幾點(diǎn)特征的成本；②間接成本，主要包括兩個(gè)方面——日常開(kāi)支和銷售管理費(fèi)用，參見(jiàn)教材P91。會(huì)展項(xiàng)目的質(zhì)量管理過(guò)項(xiàng)目具有如下幾點(diǎn)特征:1．目的性。所有項(xiàng)目都設(shè)有完成目標(biāo)，如獲得一項(xiàng)成果或產(chǎn)生一種產(chǎn)品，沒(méi)有目標(biāo)的項(xiàng)本B、固定成本C、間接成本D、變動(dòng)成本【正確答案】：D【您的答案】：A【答案解析】：間接成本，主要包答案解析】：會(huì)展項(xiàng)目可行性分析的原則是科學(xué)性原則客觀性原則和公正性原則，參見(jiàn)教材P12。1將會(huì)展項(xiàng)目材P13。2、會(huì)展項(xiàng)目管理層次和管理幅度取決于特定系統(tǒng)環(huán)境下的許多因素,包括。：（項(xiàng)目計(jì)劃按照時(shí)間的長(zhǎng)短可分為戰(zhàn)略式計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)式計(jì)劃或作業(yè)式計(jì)劃，參見(jiàn)教材P49。4、會(huì)展項(xiàng)目的采購(gòu)管理涉及的利益主體包括。要項(xiàng)目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo),更需要（）。A要項(xiàng)目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo),更需要（）。A、運(yùn)用系統(tǒng)理論B、全員共同參與C、持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量D、基于事實(shí)為基礎(chǔ)3個(gè)層次：（1)系統(tǒng)目標(biāo)；（2）子目標(biāo)；（3）可執(zhí)行目標(biāo)。參見(jiàn)教材P77.1按照成本控制的不同標(biāo)準(zhǔn),員工的凝聚力；（3)有利于提高項(xiàng)目工作組的聲譽(yù)；（4）有利于更好地滿足客戶的需求，參見(jiàn)教材P132.度E、以上說(shuō)法都正確【正確答案】：BCD【您的答案】：A【答案解析】：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要素:（1)工作（）；（風(fēng)險(xiǎn)通?？梢苑譃椋杭夹g(shù)管理風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)。參見(jiàn)教材P148-149?？?jī)效C、時(shí)間D績(jī)效C、時(shí)間D、成本【正確答案】：A【您的答案】：A【答案正確】【答案解析】：技術(shù)性能是項(xiàng)目初始階段參見(jiàn)教材P90。2會(huì)展項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃通常是通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作結(jié)構(gòu)（A、從下而上)分解得到.【答案正確素中,人員和（）是兩個(gè)最基本的要素，是構(gòu)成組織的硬件。A、職責(zé)B、關(guān)系C、職位D、信息【正確答案】：項(xiàng)目范圍的核檢表和會(huì)展項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)核檢表,參見(jiàn)教材P86.按照計(jì)入產(chǎn)品成本的方法劃分，會(huì)展項(xiàng)目成9、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃所包含的內(nèi)容不同，會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可分為（）.計(jì)劃所包含的內(nèi)容不同，進(jìn)度計(jì)劃可分為總體進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃：（；（解析】：項(xiàng)目管理分為兩個(gè)階段：20世紀(jì)80解析】：項(xiàng)目管理分為兩個(gè)階段：20世紀(jì)80年代之前為傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理階段，20世紀(jì)80年代之后為現(xiàn)代項(xiàng)教材P45。會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃常用的工具有組織結(jié)構(gòu)圖.【正確答案】:Y【您的答案】：Y【答案正確】【答案解的成本；②間接成本，主要包括兩個(gè)方面——日常開(kāi)支和銷售管理費(fèi)用，參見(jiàn)教材P91。會(huì)展項(xiàng)目的質(zhì)量管理過(guò)，提高決策、管理和建設(shè)水平。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)還具有重要的監(jiān)督功能,與項(xiàng)目的前期評(píng)估、中間實(shí)施階段的檢查和后（）見(jiàn)教材P77。：（答案解析】：按項(xiàng)目規(guī)模分類.根據(jù)投入項(xiàng)目的勞動(dòng)、項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間、項(xiàng)目投資額等指標(biāo),答案解析】：按項(xiàng)目規(guī)模分類.根據(jù)投入項(xiàng)目的勞動(dòng)、項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間、項(xiàng)目投資額等指標(biāo),可以將項(xiàng)目分為大型項(xiàng)正確答案】：BC【您的答案】:A【答案解析】：費(fèi)用估算是完成項(xiàng)目各工作所需資源（人、材料、設(shè)備等)的目標(biāo)和工作范圍是不需要明確下來(lái)的.【正確答案】：N【您的答案】：N【答案正確】【答案解析】:會(huì)展項(xiàng)目相一致.設(shè)置形式有專業(yè)化和部門(mén)化兩種；（2)工作部門(mén)的等級(jí)，在一個(gè)組織中，分權(quán)和集權(quán)是相對(duì)的,采取何項(xiàng)目具有如下幾點(diǎn)特征:1．目的性。所有項(xiàng)目都設(shè)有完成目標(biāo)，如獲得一項(xiàng)成果或產(chǎn)生一種產(chǎn)品，沒(méi)有目標(biāo)的項(xiàng)目不是項(xiàng)目，只能算是一種活動(dòng)。2．階段性。所有的項(xiàng)目都有生命周期，一定有起點(diǎn)和終點(diǎn).項(xiàng)目最終都會(huì)結(jié)束或終止，沒(méi)3．約束性。所有的項(xiàng)目均受各種條件的約束，如資金、人員、時(shí)間、政策、法律等。項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的功能、性能也是對(duì)項(xiàng)目的一種約束，項(xiàng)目的最終結(jié)果要達(dá)到這些要求。參見(jiàn)教材P3。工作所需資源（人、材料、設(shè)備等)的費(fèi)用近似值，是項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，參見(jiàn)17、按會(huì)展項(xiàng)目的采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)程度可以將采購(gòu)分為.、時(shí)間D、成本【正確答案】：A、時(shí)間D、成本【正確答案】：A【您的答案】:A【答案正確】【答案解析】：技術(shù)性能是項(xiàng)目初始階段主要考遠(yuǎn)近。參見(jiàn)教材P35。會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃按照時(shí)間的長(zhǎng)短可分為（).A、戰(zhàn)略式計(jì)劃B、作業(yè)式計(jì)劃C、戰(zhàn)術(shù)式計(jì)）.A、服務(wù)采購(gòu)B、貨物采購(gòu)C、招標(biāo)式采購(gòu)D、非招標(biāo)式采購(gòu)E、以上說(shuō)法都不對(duì)【正確答案】:CD【您的程的依據(jù)和手段.（3）是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件。參見(jiàn)教材P43。1會(huì)展項(xiàng)目初始階段主要考慮的采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)程度來(lái)劃分。按照采購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)程度可以將采購(gòu)分為招標(biāo)式采購(gòu)和非招標(biāo)式采可行性分析的作用：（1)會(huì)展項(xiàng)目的可行性研究是科學(xué)的投資決策依據(jù)。（2)會(huì)展項(xiàng)目的可行性研究是編制項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施的依據(jù)。（3)會(huì)展項(xiàng)目可行性研究是項(xiàng)目評(píng)估、籌措資金的依據(jù)。（4）會(huì)展項(xiàng)目的可行性研究是提高投資效益的重要保證。參見(jiàn)教材防止貪污浪費(fèi)。參見(jiàn)教材P64—65。風(fēng)險(xiǎn)通常可以分為：技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)。參見(jiàn)教材P1481．目的性.所有項(xiàng)目都設(shè)有完成目標(biāo)1．目的性.所有項(xiàng)目都設(shè)有完成目標(biāo),如獲得一項(xiàng)成果或產(chǎn)生一種產(chǎn)品,沒(méi)有目標(biāo)的項(xiàng)目不是項(xiàng)目，只能算是一正確】【答案解析】:費(fèi)用估算是完成項(xiàng)目各工作所需資源（人、材料、設(shè)備等)的費(fèi)用近似值，是項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理成本控制的不同標(biāo)準(zhǔn)劃分①目標(biāo)成本,②計(jì)劃成本，③標(biāo)準(zhǔn)成本,④定額成本,參見(jiàn)教材P91。會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì):Y【答案正確】【答案解析】:項(xiàng)目口頭報(bào)告可分為匯報(bào)性口頭報(bào)告、說(shuō)服性口頭報(bào)告和決策性口頭報(bào)告,參見(jiàn)—149。1、會(huì)展項(xiàng)目管理的交付物不一定只是項(xiàng)目最終的交付成果，也可能是雙方協(xié)商確定的里程采購(gòu)工作是項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ),參見(jiàn)教材P60。性口頭報(bào)告、說(shuō)服性口頭報(bào)告和決策性口頭報(bào)告,參見(jiàn)教材P45。爭(zhēng)招標(biāo)和（）.A、合作聯(lián)盟B爭(zhēng)招標(biāo)和（）.A、合作聯(lián)盟B、委托代理C、專家評(píng)審D、邀請(qǐng)招標(biāo)【正確答案】：D【您的答案】:D【答案的答案】：C【答案正確】【答案解析】:會(huì)展項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃通常是經(jīng)過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作結(jié)構(gòu)從上而下分解而得標(biāo)或其他方式采購(gòu)項(xiàng)目所需要投入物的活動(dòng)。貨物指機(jī)械、設(shè)備、儀器、儀表、辦公設(shè)備、建筑材料等，并包括與。3．層次性.參見(jiàn)教材P76-77。會(huì)展項(xiàng)目質(zhì)量管理的作用是（）.A、節(jié)約會(huì)展項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成本B、提高10、在完成會(huì)展項(xiàng)目成本分解之后，還需要對(duì)這些會(huì)展項(xiàng)目成本預(yù)算的基本數(shù)據(jù)進(jìn)行必要一、單項(xiàng)選擇題【答案解2、會(huì)展項(xiàng)目總目標(biāo)的確定，通常是針對(duì)三個(gè)方面，包括工作范圍、進(jìn)度計(jì)劃和（）。3、會(huì)展項(xiàng)目范圍確認(rèn)的常用方法有編制。參展商、觀眾和服務(wù)商之間的關(guān)系,確保展會(huì)順利進(jìn)行；參見(jiàn)教材P49參展商、觀眾和服務(wù)商之間的關(guān)系,確保展會(huì)順利進(jìn)行；參見(jiàn)教材P49。2對(duì)會(huì)展項(xiàng)目所要完成的工作范圍進(jìn)行B【您的答案】：A【答案解析】：按會(huì)展項(xiàng)目的采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)程度來(lái)劃分.按照采購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)程度可以將采購(gòu)分為招標(biāo)利益主體:（1）會(huì)展項(xiàng)目客戶；（2）會(huì)展項(xiàng)目實(shí)施組織；（3）會(huì)展供應(yīng)商；(4）會(huì)展項(xiàng)目分包商和專家。正確】【答案解析】:會(huì)展項(xiàng)目的質(zhì)量管理過(guò)程，一般分為項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量保證和項(xiàng)目質(zhì)量控制，參見(jiàn)教5、討論研究的范圍、限定研究的界限，明確客戶的需求,這是會(huì)展項(xiàng)目可行性研究步驟中行性分析的分析方法中，用于機(jī)會(huì)研究的方法主要有要素分層法,參見(jiàn)教材P19。7、會(huì)展項(xiàng)目組織的矩陣型組織形式又可分為強(qiáng)矩陣型、中矩陣型和(）。的收益就要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。參見(jiàn)教材P150。2的收益就要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。參見(jiàn)教材P150。2會(huì)展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程也具有（）.A、審核功能BB【您的答案】：A【答案解析】：會(huì)展項(xiàng)目總目標(biāo)的確定，通常是針對(duì)三個(gè)方面:（1）是工作范圍;（2）是：B【您的答案】：A【答案解析】：我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚.一些高校在20世紀(jì)70大小，項(xiàng)目的矩陣型組織形式又可分為弱矩陣型、中矩陣型和強(qiáng)矩陣型三種形式。參見(jiàn)教材P30-33。1會(huì)展形式又可分為弱矩陣型、中矩陣型和強(qiáng)矩陣型三種形式,參見(jiàn)教材P30—33。8、會(huì)展項(xiàng)目管理中為項(xiàng)目組織提供產(chǎn)品和服務(wù)的組織是屬于（）。人在何時(shí)做何事,并要在工作分解結(jié)構(gòu)圖中簡(jiǎn)單注明人員使用計(jì)劃，參見(jiàn)教材P48。質(zhì)基礎(chǔ)，參見(jiàn)教材P60。11、會(huì)展項(xiàng)目總目標(biāo)的確定，通常是針對(duì)工作范圍、進(jìn)度計(jì)劃和（）。：后評(píng)價(jià)報(bào)告的編寫(xiě)應(yīng)遵循以下基本要求：（1)結(jié)構(gòu)清晰完整；（2：后評(píng)價(jià)報(bào)告的編寫(xiě)應(yīng)遵循以下基本要求：（1)結(jié)構(gòu)清晰完整；（2）數(shù)據(jù)客觀準(zhǔn)確；(3）對(duì)存在問(wèn)題的分析展項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理B、會(huì)展項(xiàng)目質(zhì)量管理C、會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃管理D、會(huì)展項(xiàng)目范圍管理【正確答案】:D【您的答案、評(píng)估、決策和（）等方面來(lái)評(píng)價(jià)投資者和投資決策者在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的作用和表現(xiàn).A、檢查B、監(jiān)督C、計(jì)辦方B、承辦方C、服務(wù)商D、協(xié)辦方【正確答案】：C【您的答案】：A【答案解析】:展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，見(jiàn)教材P78。材P128。析的原則是科學(xué)性原則客觀性原則和公正性原則，參見(jiàn)教材P12。15、將會(huì)展項(xiàng)目采購(gòu)分為招標(biāo)式采購(gòu)和非招標(biāo)式采購(gòu)，是根據(jù)會(huì)展項(xiàng)目的（)來(lái)劃分的.參見(jiàn)教材P60。會(huì)展項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)是（）。A參見(jiàn)教材P60。會(huì)展項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)是（）。A、優(yōu)先性B、滯后性C、多目標(biāo)性D、不可變性E、層次性【正。綜合測(cè)驗(yàn)最后得分：15分做題時(shí)長(zhǎng):1分49秒測(cè)驗(yàn)時(shí)間：2020—02—1020：49:15一、單項(xiàng)會(huì)議和政府會(huì)議，參見(jiàn)教材P7。會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃要通過(guò)（)將會(huì)展項(xiàng)目目標(biāo)分解為具體的可實(shí)現(xiàn)的任務(wù)。A、人員（2）會(huì)展項(xiàng)目實(shí)施組織；（3)會(huì)展供應(yīng)商；（4）會(huì)展項(xiàng)目分包商和專家。參見(jiàn)教材P60。會(huì)展項(xiàng)目成本估采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)程度來(lái)劃分.按照采購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)程度可以將采購(gòu)分為招標(biāo)式采購(gòu)和非招標(biāo)式采購(gòu)，參見(jiàn)教材P65。16、會(huì)展項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃通常是經(jīng)過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作結(jié)構(gòu)分解得到.計(jì)劃通常是經(jīng)過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作結(jié)構(gòu)從上而下分解而得到，參見(jiàn)教材P135.18、會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可變性包括新風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的后果發(fā)生變化和（【答案解生變化和新風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),參見(jiàn)教材P150。19、會(huì)展項(xiàng)目質(zhì)量管理,一般分為項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量管理保證、質(zhì)量管理審核和工期的要求;（2工期的要求;（2）會(huì)展項(xiàng)目特點(diǎn)；（3)會(huì)展項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件；（4)會(huì)展項(xiàng)目的外部條件；（5）會(huì)展項(xiàng)、總體目標(biāo)【正確答案】：BDE【您的答案】：A【答案解析】：會(huì)展項(xiàng)目目標(biāo)分為:總體目標(biāo)、階段目標(biāo)、任，主要包括（)。A、專家的表現(xiàn)B、項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的表現(xiàn)C、借款人的表現(xiàn)D、外部因素的分析E、投資者的表資者的表現(xiàn);（2)借款人的表現(xiàn)；（3)項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的表現(xiàn);（4)外部因素的分析，參見(jiàn)教材P184。會(huì)（）的要素，是構(gòu)成組織的硬件,職責(zé)、關(guān)系、信息是構(gòu)成組織的軟件，參見(jiàn)教材P35。即在展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)參展商、觀眾和服務(wù)商之間的關(guān)系，確保展會(huì)順利進(jìn)行;參見(jiàn)教材P49。22、是項(xiàng)目最終成果的所有者和使用者，也是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各種資源的真正購(gòu)買者。會(huì)展項(xiàng)目客戶是會(huì)展項(xiàng)目的發(fā)起人和會(huì)展項(xiàng)目最終的買主，他們是項(xiàng)目最終成果的所有者和使用者，也是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各種資源的真正購(gòu)買者，參見(jiàn)教材P60。法都不對(duì)【正確答案】:C【您的答案】：A法都不對(duì)【正確答案】:C【您的答案】：A【答案解析】:相比較于甘特圖,網(wǎng)絡(luò)圖表示的進(jìn)度計(jì)劃能全面、準(zhǔn)E、高度的凝聚力【正確答案】：ABCDE【您的答案】：A【答案解析】：參見(jiàn)教材P40。1會(huì)展項(xiàng)目目標(biāo)的方法主要有()。A、專家評(píng)審法B、要素分層法C、頭腦風(fēng)暴法D、以上說(shuō)法都不對(duì)【正確答案】：B【您的式采購(gòu)和非招標(biāo)式采購(gòu)，參見(jiàn)教材P65。1會(huì)展項(xiàng)目初始階段主要考慮的目標(biāo)是（)。A、技術(shù)性能B、績(jī)效C23、對(duì)會(huì)展項(xiàng)目所要完成的工作范圍進(jìn)行管理和控制的過(guò)程和活動(dòng)屬于().圍管理是對(duì)會(huì)展項(xiàng)目所要完成的工作范圍進(jìn)行管理和控制的過(guò)程和活動(dòng)，包括確保會(huì)展項(xiàng)目能夠按要求的范圍完成所涉及的所有過(guò)程,包括編制項(xiàng)目范圍計(jì)劃、界定項(xiàng)目范圍、由項(xiàng)目關(guān)系人確認(rèn)項(xiàng)目范圍、對(duì)項(xiàng)目范圍變更進(jìn)行控制.這些也是會(huì)展項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容構(gòu)被視為會(huì)展項(xiàng)目的直接成本，參見(jiàn)教材P91。25、會(huì)展項(xiàng)目的生存依賴于客戶的需求，理解客戶當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿足其合理的要項(xiàng)目工作組的生存依賴于客戶的需求。理解客戶當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿足其合理的要求，并不斷超越其期望是項(xiàng)目工作組的首要任務(wù).在項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，客戶的需求是每一個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和前提。所以，項(xiàng)目工作組應(yīng)仔細(xì)調(diào)查和研究客戶的需求與期望，并把它責(zé),更要在整個(gè)項(xiàng)目工作組中被堅(jiān)決貫徹與執(zhí)行。參見(jiàn)教材P132。正確】【答案解析】：成功的會(huì)展項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的各方面能力提出考驗(yàn)，參見(jiàn)教材P36—39.正確】【答案解析】：成功的會(huì)展項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的各方面能力提出考驗(yàn)，參見(jiàn)教材P36—39.會(huì)展項(xiàng)目，是對(duì)會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)行的（）。A、人員管理B、時(shí)間管理C、空間管理D、財(cái)務(wù)管理【正確答案】：B【您的答案【正確答案】:B【您的答案】：A【答案解析】:會(huì)展項(xiàng)目質(zhì)量管理原則:原則1:以客戶為中心。原則2：領(lǐng)采購(gòu)分為招標(biāo)式采購(gòu)和非招標(biāo)式采購(gòu)，是根據(jù)會(huì)展項(xiàng)目的（)來(lái)劃分的.A、采購(gòu)形態(tài)B、采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)程度C、采購(gòu)26、會(huì)展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程也具有。價(jià)是一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程.是在項(xiàng)目完成以后，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目目的、執(zhí)行過(guò)程、效益、作用和影響所進(jìn)行的全面、系統(tǒng)的分析,總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使項(xiàng)目的決策者、管理者和實(shí)施者學(xué)習(xí)到更加科學(xué)合理的方法和策略，提高決策、管理和建設(shè)水平.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)還具有重要的監(jiān)督功能，與項(xiàng)目的前期評(píng)估、中間實(shí)施階段的檢查和后期評(píng)價(jià)監(jiān)督結(jié)合在一起，構(gòu)成了項(xiàng)目活動(dòng)一套完整的監(jiān)督機(jī)制。參見(jiàn)教材P183。（）理專業(yè)組織。管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚.一些高校在20世紀(jì)70年代末才開(kāi)始這方面的工作，直到1991年才成立全國(guó)性的項(xiàng)目管理研究會(huì)。參見(jiàn)教材P6。28、根據(jù)項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解，確定組織結(jié)構(gòu)形式,選擇合適的人員，并進(jìn)行責(zé)任和任務(wù)的分派。參見(jiàn)教材P33。:會(huì)展項(xiàng)目的可行性分析可以分為三個(gè)階段：機(jī)會(huì)研究階段、初步可行性分析階段和詳細(xì)可行性分析階段.參見(jiàn)教:會(huì)展項(xiàng)目的可行性分析可以分為三個(gè)階段：機(jī)會(huì)研究階段、初步可行性分析階段和詳細(xì)可行性分析階段.參見(jiàn)教專家。參見(jiàn)教材P60。會(huì)展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告的編寫(xiě)應(yīng)遵循的基本要求包括（)。A、結(jié)構(gòu)清晰完整B、數(shù)據(jù)客觀目客戶D、會(huì)展項(xiàng)目分包商【正確答案】:C【您的答案】:A【答案解析】:會(huì)展項(xiàng)目客戶。會(huì)展項(xiàng)目客戶是會(huì)般組織的管理層次分為決策層、管理層和執(zhí)行層等。管理幅度也稱管理跨度,主要取決于需要協(xié)調(diào)的工作量，一般（），項(xiàng)目計(jì)劃按照時(shí)間的長(zhǎng)短可分為戰(zhàn)略式計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)式計(jì)劃或作業(yè)式計(jì)劃，參見(jiàn)教材P49.紀(jì)50年代C紀(jì)50年代C、20世紀(jì)60年代D、20世紀(jì)40年代【正確答案】：A【您的答案】：A【答案正確】【答案】:AD【您的答案】:AD【答案正確】【答案解析】：會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要形式可以采用表格的形式和圖128。會(huì)展項(xiàng)目可行性分析的原則是科學(xué)性原則、（)和公正性原則.A、直接性原則B、客觀性原則C、間接，或者20％以上的廣告宣傳費(fèi)使用在國(guó)外的展覽會(huì)，就可稱作“國(guó)際展覽會(huì)”.【正確答案】：Y【您的答案】；（（）：（？（性：這個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益能超過(guò)它的運(yùn)行成本嗎3）操作可行性：項(xiàng)目的操作方式在這個(gè)用戶組織內(nèi)行得通嗎?參見(jiàn)教材P17。的成本；②間接成本，主要包括兩個(gè)方面——日常開(kāi)支和銷售管理費(fèi)用，參見(jiàn)教材P91。會(huì)展項(xiàng)目的質(zhì)量管理過(guò)會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度管理是對(duì)會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)行的成本；②間接成本，主要包括兩個(gè)方面——日常開(kāi)支和銷售管理費(fèi)用，參見(jiàn)教材P91。會(huì)展項(xiàng)目的質(zhì)量管理過(guò)會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度管理是對(duì)會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)行(）管理。A、人員B、空間C、時(shí)間D、資金【正確答案】：C【您的答案法都不對(duì)【正確答案】:C【您的答案】：A【答案解析】：會(huì)展項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃通常是經(jīng)過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作結(jié)構(gòu)階段D、實(shí)地調(diào)查階段【正確答案】：A【您的答案】:A【答案正確】【答案解析】：開(kāi)始階段。討論研究的范計(jì)的要素：（1）工作部門(mén)的設(shè)置，應(yīng)根據(jù)組織目標(biāo)和組織任務(wù)合理設(shè)置，同時(shí)需確定這個(gè)部門(mén)的職權(quán)和職責(zé)，做到責(zé)任與權(quán)力相一致.設(shè)置形式有專業(yè)化和部門(mén)化兩種；（2)工作部門(mén)的等級(jí)，在一個(gè)組織中，分權(quán)和集權(quán)是相對(duì)的,采取何種形式，應(yīng)根據(jù)組織的目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)；（組織的管理層次分為決策層、管理層和執(zhí)行層等。管理幅度也稱管理跨度，主要取決于需要協(xié)調(diào)的工作量，一般為5—6人。參見(jiàn)教材P35.7、會(huì)展項(xiàng)目采購(gòu)的利益主體主要包括。會(huì)展項(xiàng)目實(shí)施組織3)會(huì)展供應(yīng)商4）會(huì)展項(xiàng)目分包商和專家。參見(jiàn)教材P60。.會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征包括(）。.會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征包括(）。A、共同的目標(biāo)B、團(tuán)隊(duì)成員相互信任C、合理分工與協(xié)作D、有效的溝通E、式采購(gòu)和非招標(biāo)式采購(gòu)，參見(jiàn)教材P65。1會(huì)展項(xiàng)目初始階段主要考慮的目標(biāo)是（)。A、技術(shù)性能B、績(jī)效C證，要運(yùn)用全面質(zhì)量管理的系統(tǒng)觀點(diǎn)和方法，參見(jiàn)教材P140。1會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可變性包括新風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)、項(xiàng)紀(jì)初開(kāi)始應(yīng)用和流行，主要用于項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度的安排。參見(jiàn)教材P113.二、多項(xiàng)選擇題會(huì)展項(xiàng)目可行性展項(xiàng)目成本估算方法包括：參數(shù)模型估算法、自上而下估算法、自下而上估算法、自上而下與自下而上相結(jié)合估算法。參見(jiàn)教材P94—97。9、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃所包含的內(nèi)容不同，會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可分為（）.劃所包含的內(nèi)容不同，進(jìn)度計(jì)劃可分為總體進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃等，參見(jiàn)教材P112。P40。容構(gòu)成，參見(jiàn)教材P79。2容構(gòu)成，參見(jiàn)教材P79。2全面質(zhì)量管理即“三全”管理，分別是全面的質(zhì)量、全過(guò)程和(）。A、全員參加B需求，理解客戶當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿足其合理的要求，并不斷超越其期望,這是會(huì)展項(xiàng)目質(zhì)量管理的（）原則。組織風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)。參見(jiàn)教材P148—149。會(huì)展項(xiàng)目的詳細(xì)可行性分析,一般可以從以下（)幾個(gè)方面來(lái)正確答案】:ABCDE【您的答案】：A【答案解析】:為保證會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性和合理性，在編制進(jìn)照成本控制的不同標(biāo)準(zhǔn)劃分①目標(biāo)成本，②計(jì)劃成本，③標(biāo)準(zhǔn)成本，④定額成本,參見(jiàn)教材P91。14、會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制必須收集信息，包括。會(huì)展項(xiàng)目各項(xiàng)工作的時(shí)間估計(jì)6)會(huì)展項(xiàng)目的資源供應(yīng)狀況。參見(jiàn)教材P112。教材P101。項(xiàng)目是作為一定管理主體的被管理對(duì)象和管理手段而存在的。【正確答案】:Y教材P101。項(xiàng)目是作為一定管理主體的被管理對(duì)象和管理手段而存在的?！菊_答案】:Y【您的答案】：Y種形式，應(yīng)根據(jù)組織的目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)的能力和精力、下屬的工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)等綜合考慮；（3）管理層次和管理【答案正確】【答案解析】：參見(jiàn)教材P2.具備20%以上的參展商來(lái)自國(guó)外，或者20%以上的觀眾來(lái)自國(guó)外真正購(gòu)買者，參見(jiàn)教材P60。2對(duì)會(huì)展項(xiàng)目所要完成的工作范圍進(jìn)行管理和控制的過(guò)程和活動(dòng)屬于().A、會(huì)1．目的性。所有項(xiàng)目都設(shè)有完成目標(biāo)，如獲得一項(xiàng)成果或產(chǎn)生一種產(chǎn)品，沒(méi)有目標(biāo)的項(xiàng)目不是項(xiàng)目，只能算是一種活動(dòng)。2．階段性。所有的項(xiàng)目都有生命周期，一定有起點(diǎn)和終點(diǎn)。項(xiàng)目最終都會(huì)結(jié)束或終止，沒(méi)有無(wú)限期的項(xiàng)目.3．約束性.所有的項(xiàng)目均受各種條件的約束，如資金、人員、時(shí)間、政策、法律等。項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的功能、性能也是對(duì)項(xiàng)目的一種約束，項(xiàng)目的最終結(jié)果要達(dá)到這些要求。16、按展覽項(xiàng)目的性質(zhì)分類，展覽項(xiàng)目可以分為。的性質(zhì)，可以分為貿(mào)易類展覽項(xiàng)目和消費(fèi)類展覽項(xiàng)目，參見(jiàn)教材P7。項(xiàng)目的采購(gòu)管理主要涉及三個(gè)方面:人、產(chǎn)品和設(shè)施，參見(jiàn)教材P65。展項(xiàng)目的詳細(xì)可行性分析,一般可以從以下（）幾個(gè)方面來(lái)論證。A展項(xiàng)目的詳細(xì)可行性分析,一般可以從以下（）幾個(gè)方面來(lái)論證。A、社會(huì)可行性B、操作可行性C、技術(shù)可行性約束，項(xiàng)目的最終結(jié)果要達(dá)到這些要求。參見(jiàn)教材P3。1費(fèi)用估算是完成項(xiàng)目各工作所需要資源的費(fèi)用近似值，量管理,一般分為項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量管理保證、質(zhì)量管理審核和(）.A、質(zhì)量管理控制B、質(zhì)量管理預(yù)算（2）會(huì)展項(xiàng)目實(shí)施組織；（3)會(huì)展供應(yīng)商；（4）會(huì)展項(xiàng)目分包商和專家。參見(jiàn)教材P60。會(huì)展項(xiàng)目成本估般情況下，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可變性包括：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)發(fā)生變化、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的后果發(fā)生變化和新風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，參見(jiàn)教材P150?？尚行匝芯渴蔷幹祈?xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施的依據(jù).（3）會(huì)展項(xiàng)目可行性研究是項(xiàng)目評(píng)估、籌措資金的依據(jù).（4）會(huì)展項(xiàng)目的可行性研究是提高投資效益的重要保證。參見(jiàn)教材P13。度計(jì)劃的主要形式可以采用表格的形式和圖形的方式。參見(jiàn)教材P113。目人員規(guī)劃C、項(xiàng)目資源配置D目人員規(guī)劃C、項(xiàng)目資源配置D、項(xiàng)目組織規(guī)劃【正確答案】：D【您的答案】：A【答案解析】:項(xiàng)目組織規(guī)劃陣型、中矩陣型和強(qiáng)矩陣型三種形式,參見(jiàn)教材P30—33。會(huì)展項(xiàng)目管理中為項(xiàng)目組織提供產(chǎn)品和服務(wù)的組織程中，需要將會(huì)展項(xiàng)目劃分為幾個(gè)階段,每個(gè)階段都要設(shè)立目標(biāo)，作為階段驗(yàn)收的依據(jù),參見(jiàn)教材P53。會(huì)展項(xiàng)會(huì)展項(xiàng)目成本可以劃分為(）.A、前期成本B、定額成本C、目標(biāo)成本D、標(biāo)準(zhǔn)成本E、計(jì)劃成本【正確答案】分為幾個(gè)階段,每個(gè)階段都要設(shè)立目標(biāo)，作為階段驗(yàn)收的依據(jù),參見(jiàn)教材P53。會(huì)研究階段、初步可行性分析階段和詳細(xì)可行性分析階段.參見(jiàn)教材P14—15.原則，具體包括:議、電話、網(wǎng)絡(luò)、傳真、個(gè)人交談與現(xiàn)場(chǎng)管理等。參見(jiàn)教材P44—46.圍內(nèi)。參見(jiàn)教材P101。會(huì)展項(xiàng)目質(zhì)量保證,要運(yùn)用全面質(zhì)量管理的系統(tǒng)觀點(diǎn)和方法，參見(jiàn)教材P140會(huì)展項(xiàng)目質(zhì)量保證,要運(yùn)用全面質(zhì)量管理的系統(tǒng)觀點(diǎn)和方法，參見(jiàn)教材P140。1展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,是協(xié)調(diào)】:AD【您的答案】:AD【答案正確】【答案解析】：會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要形式可以采用表格的形式和圖析】:參見(jiàn)教材P43。評(píng)估是會(huì)展項(xiàng)目流程中一個(gè)不重要的步驟，是會(huì)展項(xiàng)目起始階段的工作.【正確答案】：圍,限定研究的界限，明確客戶的需求,參見(jiàn)教材P18.1會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度管理，是對(duì)會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)行（）管理.A9、具備20%以上的參展商來(lái)自國(guó)外，或者20%以上的觀眾來(lái)自國(guó)外，或者20％以上的廣告以上的觀眾來(lái)自國(guó)外,或者20％以上的廣告宣傳費(fèi)使用在國(guó)外的展覽會(huì)，就可稱作“國(guó)際展覽會(huì)”，參見(jiàn)教材P8。性是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)無(wú)法充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目未來(lái)的發(fā)展和變化造成的,這種不確定性不能通過(guò)主觀努力來(lái)消除，而只能通過(guò)客觀努力來(lái)降低。參見(jiàn)教材P148。一、單項(xiàng)選擇題（）2、會(huì)展項(xiàng)目的初步可行性分析，是介于機(jī)會(huì)研究與（)之間的研究階段。項(xiàng)目影響B(tài)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C項(xiàng)目影響B(tài)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C、項(xiàng)目時(shí)間D、項(xiàng)目資本【正確答案】：B【您的答案】：B【答案正確】【答案解析】構(gòu)分解，確定組織結(jié)構(gòu)形式,選擇合適的人員，并進(jìn)行責(zé)任和任務(wù)的分派，這屬于(）。A、項(xiàng)目職能分工B、項(xiàng)A【答案解析】:按照計(jì)入產(chǎn)品成本的方法劃分①直接成本，指直接分配到會(huì)展項(xiàng)目各個(gè)方面中而產(chǎn)生的成本;②是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件.參見(jiàn)教材P43。1將會(huì)展項(xiàng)目采購(gòu)分為招標(biāo)式采購(gòu)和非招標(biāo)式采購(gòu),是初步可行性分析,又稱為預(yù)可行性分析，是介于機(jī)會(huì)研究和詳細(xì)可行性分析之間的研究階和，參見(jiàn)教材P43。4、會(huì)展項(xiàng)目范圍確認(rèn)的常用方法有編制(）。P91。法都不對(duì)【正確答案】:C【您的答案】：A法都不對(duì)【正確答案】:C【您的答案】：A【答案解析】：會(huì)展項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃通常是經(jīng)過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作結(jié)構(gòu)包括公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種方式，參見(jiàn)教材P70。會(huì)展項(xiàng)目范圍確認(rèn)是由（）最終認(rèn)可和接受項(xiàng)目范圍的標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種方式，參見(jiàn)教材P70。會(huì)展項(xiàng)目總目標(biāo)的確定，通常是針對(duì)三個(gè)方面，包括工作范圍、進(jìn)度計(jì)、評(píng)估、決策和（）等方面來(lái)評(píng)價(jià)投資者和投資決策者在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的作用和表現(xiàn).A、檢查B、監(jiān)督C、計(jì)P113。教材P19。8、會(huì)展項(xiàng)目的采購(gòu)形態(tài)包括貨物采購(gòu)、工程采購(gòu)和。購(gòu)包括貨物采購(gòu)和工程采購(gòu)，無(wú)形采購(gòu)包括服務(wù)采購(gòu)。參見(jiàn)教材P65。年度進(jìn)度計(jì)劃D、五年進(jìn)度計(jì)劃E年度進(jìn)度計(jì)劃D、五年進(jìn)度計(jì)劃E、以上說(shuō)法都不對(duì)【正確答案】：ABC【您的答案】：A【答案解析】：根據(jù)觀性原則C、間接性原則D、宏觀性原則【正確答案】:B【您的答案】：A【答案解析】：會(huì)展項(xiàng)目可行性分析會(huì)議和政府會(huì)議，參見(jiàn)教材P7。會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃要通過(guò)（)將會(huì)展項(xiàng)目目標(biāo)分解為具體的可實(shí)現(xiàn)的任務(wù)。A、人員工作?！菊_答案】：Y【您的答案】：Y【答案正確】【答案解析】：參見(jiàn)教材P36-39。會(huì)展項(xiàng)目資源計(jì)共同參與，參見(jiàn)教材P128。P12。（1)是正確決策和計(jì)劃的基礎(chǔ).（2）是科學(xué)組織和控制管理過(guò)程的依據(jù)和手段.參見(jiàn)教材P43。性能是項(xiàng)目初始階段主要考慮的目標(biāo)，參見(jiàn)教材P77。13、將會(huì)展項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^(guò)程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖，是。陣型、中矩陣型和強(qiáng)矩陣型三種形式,參見(jiàn)教材P30陣型、中矩陣型和強(qiáng)矩陣型三種形式,參見(jiàn)教材P30—33。會(huì)展項(xiàng)目管理中為項(xiàng)目組織提供產(chǎn)品和服務(wù)的組織、驗(yàn)收功能C、監(jiān)督功能D、以上說(shuō)法都不對(duì)【正確答案】:C【您的答案】：C【答案正確】【答案解析】：會(huì)主要考慮的目標(biāo),參見(jiàn)教材P77。1會(huì)展項(xiàng)目管理過(guò)程中，隨著使用量的變化而變化的成本是（)。A、直接成務(wù)目標(biāo)，參見(jiàn)教材P53。會(huì)展項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)包括有以下（）幾個(gè)層次.A、可執(zhí)行目標(biāo)B、作業(yè)式目標(biāo)C、系統(tǒng)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖,參見(jiàn)教材P83。的間接成本，估算比較復(fù)雜參見(jiàn)教材P91。（）P135。解析】：會(huì)展項(xiàng)目可行性分析的分析方法中，用于機(jī)會(huì)研究的方法主要有要素分層法,參見(jiàn)教材P19.解析】：會(huì)展項(xiàng)目可行性分析的分析方法中，用于機(jī)會(huì)研究的方法主要有要素分層法,參見(jiàn)教材P19.會(huì)展項(xiàng)目不對(duì)【正確答案】：A【您的答案】：A【答案正確】【答案解析】：項(xiàng)目管理就是將各種知識(shí)、技能、手段、技的可行性研究是編制項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施的依據(jù).（3）會(huì)展項(xiàng)目可行性研究是項(xiàng)目評(píng)估、籌措資金的依據(jù)。（,主要取決于需要協(xié)調(diào)的工作量,一般為5—6人。參見(jiàn)教材P35.會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度管理包括兩大部分內(nèi)容，即項(xiàng)P140。會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，即在展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)參展商、觀眾和服務(wù)商之間的關(guān)系，確保展會(huì)順利進(jìn)行；參見(jiàn)教材P49。的計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃主要是安排具有里程碑意義的事件的執(zhí)行時(shí)間，參見(jiàn)教材P50。貨物采購(gòu)屬于有形采購(gòu),是指通過(guò)招標(biāo)或其他方式采購(gòu)項(xiàng)目所需要投入物的活動(dòng)。貨物指機(jī)險(xiǎn)、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、初期維修等，參見(jiàn)教材P65。20、對(duì)會(huì)展項(xiàng)目總體概念上的確定，這是屬于會(huì)展項(xiàng)目的（）。間的偏差，可通過(guò)差異計(jì)算來(lái)反映.④定額成本,間的偏差，可通過(guò)差異計(jì)算來(lái)反映.④定額成本,指根據(jù)一定時(shí)期的執(zhí)行定額計(jì)算成本,將實(shí)際成本和定額成本對(duì)的控制.參見(jiàn)教材P112.二、多項(xiàng)選擇題會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃按照時(shí)間的長(zhǎng)短可分為（）。A、戰(zhàn)略式計(jì)劃B、作業(yè)對(duì)【正確答案】：ABCD【您的答案】：A【答案解析】：會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)通?？梢苑譃椋杭夹g(shù)管理風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目管或終止，沒(méi)有無(wú)限期的項(xiàng)目。3．約束性。所有的項(xiàng)目均受各種條件的約束，如資金、人員、時(shí)間、政策、法律等參見(jiàn)教材P77。21、對(duì)會(huì)展項(xiàng)目所要完成的工作范圍進(jìn)行管理和控制的過(guò)程和活動(dòng)屬于()。動(dòng),包括確保會(huì)展項(xiàng)目能夠按要求的范圍完成所涉及的所有過(guò)程，包括編制項(xiàng)目范圍計(jì)劃、界定項(xiàng)目范圍、由項(xiàng)目關(guān)系人確認(rèn)項(xiàng)目范圍、對(duì)項(xiàng)目范圍變更進(jìn)行控制。這些也是會(huì)展項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容構(gòu)成，參見(jiàn)教材P79。人工成本是給為會(huì)展項(xiàng)目工作的各類人員所支付的報(bào)酬，參見(jiàn)教材P90。23、會(huì)展項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃通常是通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作結(jié)構(gòu)（過(guò)程中,隨著使用量的變化而變化的成本是（)過(guò)程中,隨著使用量的變化而變化的成本是（)。A、直接成本B、固定成本C、間接成本D、變動(dòng)成本【正確答形的方式。參見(jiàn)教材P113.三、判斷題具備以上的展出者來(lái)自國(guó)外，或以上的觀眾來(lái)自國(guó)外,或以上的廣告宣約束.【正確答案】:N【您的答案】：Y【答案解析】：在進(jìn)行會(huì)展項(xiàng)目成本管理的過(guò)程中,應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)績(jī)效C、時(shí)間D、成本【正確答案】：A【您的答案】：A【答案正確】【答案解析】：技術(shù)性能是項(xiàng)目初始階段24、對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)主體來(lái)說(shuō)，（）和收益是對(duì)等的，會(huì)展項(xiàng)目利益相關(guān)者為了獲得一定的收益就要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn).目利益相關(guān)者為了獲得一定的收益就要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。參見(jiàn)教材P150。程、效益、作用和影響所進(jìn)行的全面、系統(tǒng)的分析，總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使項(xiàng)目的決策者、管理者和實(shí)施者學(xué)習(xí)到更加科學(xué)合理的方法和策略，提高決策、管理和建設(shè)水平。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)還具有重要的監(jiān)督功能,與項(xiàng)目的前期評(píng)估、中間實(shí)施階段的檢查和后期評(píng)（）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的作用和表現(xiàn).過(guò)程中的作用和表現(xiàn)。參見(jiàn)教材P186.織結(jié)構(gòu)規(guī)劃的要素包括（）。A、工作任務(wù)的類別B織結(jié)構(gòu)規(guī)劃的要素包括（）。A、工作任務(wù)的類別B、工作部門(mén)的等級(jí)C、工作部門(mén)的設(shè)置D、管理層次和管理幅觀努力來(lái)消除，而只能通過(guò)客觀努力來(lái)降低。參見(jiàn)教材P148。綜合測(cè)驗(yàn)最后得分：99分做題時(shí)長(zhǎng):50分52會(huì)展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程也具有（）。A、審核功能B、驗(yàn)收功能C、監(jiān)督功能D、以上說(shuō)法都不對(duì)【正B、工業(yè)類展覽項(xiàng)目C、專業(yè)類展覽項(xiàng)目D、農(nóng)業(yè)類展覽項(xiàng)目E、控制要有全局觀念并把握重點(diǎn))。【正確答案】干系人的要求和期望，它是指導(dǎo)某個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始、執(zhí)行，直至終止的過(guò)程。它的管理主體是項(xiàng)目管理者，即投資者或經(jīng)營(yíng)者（項(xiàng)目業(yè)主)對(duì)項(xiàng)目發(fā)展周期全過(guò)程的管理.參見(jiàn)教材P4。28、會(huì)展項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)主要包括公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)和.會(huì)展項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)主要包括公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種方式。參見(jiàn)教材P70。材料成本是指會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為了實(shí)施項(xiàng)目所購(gòu)買的各種原料和材料的成本。參見(jiàn)教材P90.30、會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度管理，是對(duì)會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)行的。的管理主體是項(xiàng)目管理者，即投資者或經(jīng)營(yíng)者（項(xiàng)目業(yè)主）對(duì)項(xiàng)目發(fā)展周期全過(guò)程的管理.參見(jiàn)教材P4的管理主體是項(xiàng)目管理者，即投資者或經(jīng)營(yíng)者（項(xiàng)目業(yè)主）對(duì)項(xiàng)目發(fā)展周期全過(guò)程的管理.參見(jiàn)教材P4。2項(xiàng)目答案】：A【答案解析】：按會(huì)展項(xiàng)目的采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)程度來(lái)劃分。按照采購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)程度可以將采購(gòu)分為招標(biāo)式采購(gòu)和標(biāo)或其他方式采購(gòu)項(xiàng)目所需要投入物的活動(dòng)。貨物指機(jī)械、設(shè)備、儀器、儀表、辦公設(shè)備、建筑材料等，并包括與析】：進(jìn)行項(xiàng)目溝通主要有以下幾方面的作用:（1)是正確決策和計(jì)劃的基礎(chǔ).（2）是科學(xué)組織和控制管理過(guò)P112。2、會(huì)展項(xiàng)目管理層次和管理幅度取決于特定系統(tǒng)環(huán)境下的許多因素,包括。；（（）P76-77。上說(shuō)法都不對(duì)【正確答案】:A【您的答案】:A上說(shuō)法都不對(duì)【正確答案】:A【您的答案】:A【答案正確】)。【答案解析】：一般情況下，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可變：ABCD【您的答案】:A【答案解析】：會(huì)展項(xiàng)目可行性分析的作用：（1)會(huì)展項(xiàng)目的可行性研究是科學(xué)的、組織風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)。參見(jiàn)教材P148—149。三、判斷題會(huì)展項(xiàng)目管理的交付物不一定只是項(xiàng)目最終的交正確答案】：N【您的答案】:Y【答案解析】：2000版IS09000標(biāo)準(zhǔn)體系的內(nèi)容原則是會(huì)展項(xiàng)目質(zhì)量【答案正：（【答案正風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)。參見(jiàn)教材P148—149。