2023年更換水管的報告(五篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2023年更換水管的報告(五篇)“報告〞使用范圍很廣，依照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本狀況、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

更換水管的報告篇一

隨著“兩區(qū)〞建設(shè)的深入推進(jìn)，我縣城市面貌進(jìn)一步改觀，城市環(huán)境進(jìn)一步改善，城市形象進(jìn)一步提升。與此同時，城市交通秩序混亂、違章建筑、占道經(jīng)營等各類“城市病〞日益顯現(xiàn)。

為此，我縣先后開展“兩違〞整治、城區(qū)交通整治、城市管理“三亂〞等專項行動，城市管理工作取得了明顯成效，但客觀來說，*群眾對城市管理的新期待，仍有較大差距。為全面提升我縣城市管理工作狀況，近期，根據(jù)我局開展黨的群眾路線教育實踐活動工作安排，就加強我縣城市管理工作進(jìn)行了深入調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)研狀況報告如下：

一、我縣城市管理工作發(fā)浮現(xiàn)狀

隨著城市建設(shè)的快速推進(jìn)，我縣城市管理面臨的執(zhí)法考驗越來越多、承受的執(zhí)法職責(zé)越來越廣、承受的工作壓力也越來越重，但城管工作依舊任重而道遠(yuǎn)。

1、工作強度大。隨著我縣沙田新區(qū)的建成，城市規(guī)模將進(jìn)一步擴張，工業(yè)園區(qū)納入城區(qū)管理，人口不斷積聚，“兩違〞管控、市容市貌等城市管理工作任務(wù)將更加繁重。

2、輿論關(guān)注多。城市管理工作涉及社會方方面面，群眾對此高度關(guān)注。大量城管負(fù)面報道見諸報端，城管幾乎成為負(fù)面形象代言人，給城市管理工作造成巨大壓力。

3、人員流失快。依照城市發(fā)展的需要，我縣城管執(zhí)法人員不足極大的影響城市管理工作順利推進(jìn)。目前，縣城管局城管大隊事業(yè)編25人，聘用編50人，聘用人員財政下?lián)苋藛T*1000多元/月，由于收入入水平和社會地位較低，嚴(yán)重影響了城管隊伍的穩(wěn)定*和積極*，人員流失嚴(yán)重，每年也有近10人相繼離職。

4、社會理解少。城市管理主要對象往往是失業(yè)人員(含下崗工人)、失地農(nóng)民、進(jìn)城農(nóng)民工以及孤寡殘等弱勢群體，為維持基本生活需求，在人員密集場所、集貿(mào)市場等場所擺攤設(shè)點、沿街叫賣，往往對城市管理工作不理解、不支持，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。這些原因都不同程度地給城管執(zhí)法帶來較大困難。

5、文明意識差。從城市發(fā)展?fàn)顩r來看，我縣新增的城區(qū)人口主要來源于拆遷安置、進(jìn)城務(wù)工等人員，大部分自身素質(zhì)有待提升。受生活習(xí)慣、思想觀念等影響，市民亂倒垃圾、亂停亂放、亂搭亂建等不文明行為隨處可見，甚至有些市民還在小區(qū)綠化帶種植蔬菜。這些不文明行為不僅破壞了城市環(huán)境，影響了城市形象。

二、當(dāng)前城市管理工作面臨的問題

城市管理是一項十分細(xì)致而繁重的系統(tǒng)工程，隨著我縣城市管理工作不斷深入，一些深層次的問題和矛盾逐漸暴露出來，一定程度上影響著城市管理水平的提升，具體來說有以下幾個方面：

1、管理體制尚不健全。我縣城市管理部門存在職能配置不盡合理，城市管理涉及的違章建筑、市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、市政設(shè)施、占道經(jīng)營、滾動攤販、車輛亂停亂放、戶外廣告及公共場所管理等職能，分散在城管局、建設(shè)局、規(guī)劃局、交管大隊等部門，職能過于分散，造成職責(zé)不清、多頭管理，極大地減弱了城市管理功能。此外，部門、街道、村(居)委間缺乏溝通銜接和監(jiān)視機制，相互推諉和扯皮的現(xiàn)象時有發(fā)生，出現(xiàn)“有利就爭，無利就推〞、“批而不管，罰款了事〞、“能管不管，想管無力管〞的現(xiàn)象，管理和執(zhí)法難以形成合力，造成城管執(zhí)法工作脫節(jié)，甚至貽誤工作時機。

更換水管的報告篇二

一、開展供水營銷管理的思路

我認(rèn)為：實現(xiàn)供水營銷的有效管理主要思路是：“管理為業(yè)務(wù)服務(wù)，技術(shù)為管理支持，實現(xiàn)管理看得見〞。管理為業(yè)務(wù)服務(wù)是指：管理部門要以業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)處置為中心，給予制度、人力、物力、財力、硬件等方面的支持，為管理部門高效開展工作尋求最正確技術(shù)方案，提供技術(shù)保障。實現(xiàn)管理看得見是指：通過信息化手段，實現(xiàn)營銷業(yè)務(wù)處置過程與結(jié)果都處于管理者管控中。作為管理者要有效地開展?fàn)I銷管理工作，就必需對營銷的業(yè)務(wù)處置狀況看得見，只有知曉業(yè)務(wù)處置過程中有無質(zhì)量缺陷，才能有針對*的制定改正、預(yù)防等整改措施，使其管理者職能中賦予其中的“督促、檢查〞職責(zé)在實際工作中有落腳點。

二、開展供水營銷管理的具體實踐

供水營銷工作是供水企業(yè)展示企業(yè)形象的窗口，工作中涉及服務(wù)地域廣、業(yè)務(wù)內(nèi)容多、信息量大、政策*強等特點。圍繞供水營銷工作的特點，我們對供水營銷的主要業(yè)務(wù)工作以及支撐*的基礎(chǔ)*工作，進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，形成了以“以業(yè)務(wù)工作四條線、基礎(chǔ)工作四條線〞為方向*的營銷管理具體做法。并緊緊圍繞工作主線條進(jìn)行工作的細(xì)化與創(chuàng)新。

1.業(yè)務(wù)工作四條線

①表務(wù)管理：水表是用于供水企業(yè)與自來水客戶進(jìn)行貿(mào)易結(jié)算的計量器具，客戶一旦用上自來水成為自來水公司的客戶，水表就成為供水企業(yè)與客戶之間聯(lián)系的橋梁。貿(mào)易結(jié)算水表計量的*，涉及雙方的切身利益，不僅供水企業(yè)十分關(guān)注它，自來水客戶也十分關(guān)注它。因此，我們表務(wù)工作定位為供水營銷業(yè)務(wù)中的基礎(chǔ)*工作，保*水表的計量確鑿*是表務(wù)管理的根本。

更換水管的報告篇三

教育局：

我校幼兒園于2023年10月11日已全部搬入新改造園內(nèi)，園內(nèi)原取暖設(shè)施全部凍壞，不能使用，加之園內(nèi)教室陰冷，小小幼兒實在難以承受，現(xiàn)急需安裝取暖設(shè)施。另有我校取暖面積過大，取暖效果不好，暖氣溫度上不去，有部分教室閑置不用，就不需要暖氣，決定改造不予供暖，這樣就可以減少供暖面積，提高供暖質(zhì)量。還有去年嚴(yán)冬后，我校地溝中有大量暖氣管道凍壞，也需要維修，以上三項具體事項如下：

安裝、改造暖氣：

600鑄鐵方片：420柱×35=14700元；

氣對絲：900×元；

氣墊：1200×元；

防銹漆：2桶×320=640元；

銀粉磁漆：2桶×98=196元；

25氣補芯：80×2=160元；

氣堵頭：80×2=160元；

正開眼堵頭：40×2=80元；

反開眼堵頭：40×2=80元；

銅跑風(fēng)：40×元；

25鋁塑管：400m×18=7200元；

25外直：110×18=1980元；

25外垂：110×24=2640元；

生料帶：1箱×120=120元；

麻：2公斤×48=96元；

25可調(diào)頭：240×元；

地溝維修：

75鋁塑管ppr：10根×265=2650元；

75×40三通：8個×24=192元；

75管箍：10×11=110元；

50ppr直管：10根×124=1240元；

50×32三通4×8=32元；

32×25內(nèi)三：4×16=64元；

32三通：8×25=20元；

32×25內(nèi)直：4個×12=48元；

32ppr直管：16根×72=1152元；

32管箍：8個×元；

32彎頭：4×2=8元；

25等徑球閥：20×42=840元；

水泵維修：

水泵；2×1700=3400元；

水泵配套設(shè)施：600元；

人工工資：安裝新暖氣組400片：16組×350=5600元；

維修40組：40×150=6000元；維修地溝管道：5000元；

維修水泵：1000元；

小計：17600元。

以上三項所需資金共計58460元，望批準(zhǔn)為盼！

楊米澗鄉(xiāng)中心小學(xué)

201*年10月12日

更換水管的報告篇四

尊敬的xx自來水公司領(lǐng)導(dǎo)；

您好！

國慶前夕(9月29日)，我家的主水管突然爆裂，水不停地往外噴。接到維修報告后，李文勝3#泵站謝金利師傅馬上到我家查看狀況，并馬上與xxx師傅一起進(jìn)行維修。管子里的水噴到兩位大師的臉上和脖子上，他們清白的衣服濺滿了泥。那天氣溫驟降，用冷水工作很冷。然而，謝金立和xxx兩位大師卻對此毫不在意。他們?nèi)褙炞⒌毓ぷ鳎芸熘兄沽藝娝?，換上了新管道，并設(shè)法把自來水維修表揚信留在了我們的墻壁裝飾上。我很感動！正是兩位年輕大師的辛勤工作，確保了我們幾個居民在節(jié)日期間有水喝。感謝！

我派了兩個師傅，金立和xxx在門外。一陣秋風(fēng)吹過，天氣越來越冷。我看到他們臉上有水滴，衣服濕了，鞋子里有水在流。我心想:好冷?。∽屗麄兒赛c酒溫柔溫柔！于是我趕快塞了幾罐到他們手里，他們卻執(zhí)意不收。

謝金利和xxx兩位大師，代表了李文勝三號泵站的光彩精神:不怕苦，不怕累，積極頑強地工作，不顧私利，全心全意為人民服務(wù)。我尊敬他們，感謝他們，感謝公司的上級領(lǐng)導(dǎo)。是你們良好的教學(xué)和優(yōu)秀的管理造就了如此優(yōu)秀的團(tuán)隊！請你的上級領(lǐng)導(dǎo)表揚你的工作，這樣才能極大地影響和促進(jìn)社會的進(jìn)步與和諧。

感謝你凌河區(qū)李文勝3-14號

xxxxx

20xx年10月7日

更換水管的報告篇五

合肥供水集團(tuán)：

我是合肥市安慶路168號3號樓502室居民，因種種原因我們已經(jīng)十來年沒有在此居住了，何時停水也不知道。和我們一起用水的住戶都已出戶，在百般無奈的狀況下，我們打了市長熱線，也打了你單位貼心小棉襖熱線電話，得知線索后我們即去你單位進(jìn)行報裝

誰知從