冬季施工安全工作整改總結(jié)

—冬季施工安全工作整改總結(jié)某企業(yè)有限公司在18年度冬季安全生產(chǎn)活動中堅持貫徹集團公司和鄭州交通重點工程建設(shè)管理中心20XX年安全工作會的精神和冬季安全生產(chǎn)工作的指示，進一步強化工程部的安全生產(chǎn)工作管理，全面深化開展了施工安全隱患排查、整改的各項工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，落實“以人為本”的安全發(fā)展觀，樹立“隱患就是事故”的管理理念，強化安全技術(shù)管理，強化領(lǐng)導、落實責任、強化安全整治工作，結(jié)合各項施工工作面間續(xù)鋪開的特點，推動安全專項督查及隱患排查治理工作，確保將各項安全制度及規(guī)章落實到實處。圓滿完成了集團公司年度和冬季安全生產(chǎn)工作目標和任務，現(xiàn)就本工程部在10-11年度“冬安賽”活動期間的工作總結(jié)如下：一、認真學習領(lǐng)導指示、領(lǐng)悟會議文件精神十一月份工程部利用各種形式大力宣傳冬季安全生產(chǎn)活動，“落實責任、標準管理、消退隱患、保證安全”，如生產(chǎn)安議上由安全生產(chǎn)的領(lǐng)導講解冬季安全生產(chǎn)活動的內(nèi)容和詳細要求，在工程部張貼冬季安全生產(chǎn)活動的主題橫幅，在宣傳欄里張貼活動相關(guān)的內(nèi)容和要求，其目的就是努力營造安全生產(chǎn)活動氣氛，讓職工，特別是領(lǐng)導干部首先在思想上、認識上高度重視，強化自身隊伍的安全生產(chǎn)管理，根據(jù)文件精神部署和落實各項安全生產(chǎn)管理工作。二、成立安全生產(chǎn)年活動領(lǐng)導小組為確保安全生產(chǎn)年活動有效開展，工程部成立了冬季安全生產(chǎn)活動領(lǐng)導小組：組長：副組長：成員：三、實施步驟和方法（一）實施步驟：依據(jù)文件精神和要求，工程部在十一月下旬進行了宣傳教育和發(fā)動，以“強化冬季安全管理、杜絕重大事故發(fā)生”為主題，通過各種方式大力宣傳教育，使冬季安全隱患排查、整改工作深化人心。這一時期要求工程部所屬部門、施工場隊主要負責人充足認識開展冬季安全隱患排查、整改工作的重要意義以及冬季安全隱患排查、整改工作的詳細要求，從而到達組織貫徹落實的效果。11月份，工程部結(jié)合工程實際，大力營造冬季安全隱患排查、整改工作氣氛，把日常教育與專項安全教育結(jié)合起來，日常安全檢查與專項安全檢查結(jié)合起來，明確各級人員安全生產(chǎn)責任制，標準安全生產(chǎn)管理、排查安全隱患，完成安全生產(chǎn)承諾。在這一時期，利用管理手段，到達安全標準施工、完成了工程部安全管理目標，保證了現(xiàn)場施工的順當進行。（二）實施方法：1、通過各種形式，如宣傳欄、會議等宣傳國家法律法規(guī)及安全生產(chǎn)有關(guān)學問。2、通過日常安全教育和定期安全教育，落實冬季安全隱患排查、整改工作的相關(guān)要求。在冬季安全隱患排查、整改工作期間受教育的員工達185人次，3、通過日常安全檢查和定期安全檢查，標準安全行為，消退安全隱患，保證安全生產(chǎn)的順當進行。在冬季安全隱患排查、整改工作期間工程部組織了6次不同形式的安全檢查。4、結(jié)合創(chuàng)立活動及節(jié)假日安全生產(chǎn)要求，落實關(guān)愛生命、關(guān)注安全和安全發(fā)展。四、日常安全管理工作1、完善各項規(guī)章制度，強化安全管理隊伍建設(shè)工程部依據(jù)生產(chǎn)有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)和業(yè)主、監(jiān)理組的詳細要求，落實集團公司、鄭州交通重點工程建設(shè)管理中心20XX年安全工作會議的精神和冬季安全隱患排查、整改工作文件的要求，制訂了《各級人員安全生產(chǎn)責任制》《安全生產(chǎn)保證措施》《安全生產(chǎn)教育制度》《安全生產(chǎn)例會制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《安全生產(chǎn)獎懲實施方法》《班組安全活動制度》《消防安全管理制度》《生產(chǎn)安全事故應急預案》《交通安全管理制度》等多項安全生產(chǎn)管理制度和管理方法。我們認為，要搞好安全生產(chǎn)管理工作，必需突出兩個方面：一是制度約束，強化制度管理；二是人的履行力量，提高執(zhí)行力度。只有制訂周密的管理制度，保障人的執(zhí)行力量，才能完成安全生產(chǎn)管理目標。工程部安全管理明確工程經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，安質(zhì)部部長為安全生產(chǎn)直接責任人。安全員代表工程部履行安全管理職責，行使監(jiān)督檢查職能。施工廠隊負責人為本單位安全生產(chǎn)第一責任人，對本單位安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任。堅持“管生產(chǎn)必需管安全”、“誰主管誰負責”管理原則。工程部還設(shè)置監(jiān)督、檢查部門，負責工程部日常安全生產(chǎn)管理工作。施工隊設(shè)置專職或兼職安全員，負責本隊詳細安全生產(chǎn)管理工作。同時，為強化安全生產(chǎn)管理，以工會組織、職工代表為群眾監(jiān)督機構(gòu)，參與工程部安全生產(chǎn)管理，行使監(jiān)督檢查職能。從工程經(jīng)理到基層管理人員，建立了一個橫向到邊，縱向究竟并能有效運行的安全管理網(wǎng)絡。2、深化開展事故隱患排查治理活動工程部在對施工現(xiàn)場尤其強調(diào)有重大危險源部位制定了專項安全技術(shù)措施及安全應急預案，從預防的角度提高施工安全的保障力量和防控力量，已建立了板梁安裝安全生產(chǎn)應急預案防范措施、特種裝備安全事故應急預案、消防應急救援預案、交通安全應急預案、雨雪應急預案、冬季施工安全應急預案等。工程部堅持日常安全巡察檢查與定期檢查、節(jié)假日安全檢查相結(jié)合，嚴格遵守安全檢查制度，正確履行安全檢查職責，根據(jù)“五查”原則，消退安全隱患，營造安全施工環(huán)境。3、認真開展安全生產(chǎn)“三項行動”進一步重點抓好重大危險源、重大環(huán)境因素的預防預警和監(jiān)控，加大施工現(xiàn)場檢查、治理及宣傳教育力度，強化施工現(xiàn)場安全管理，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，遏止重特大事故發(fā)生。依據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，工程部每周組織相關(guān)人員進行日常安全檢查，每月進行一次綜合性安全大檢查，認真排查各類隱患，對施工現(xiàn)場尤其強調(diào)有重大危險源部位制定專項安全技術(shù)措施，無安全簽證、無安全交底不能開工。進一步強化對施工現(xiàn)場各類工程施工機械，包括吊車、裝載機、挖掘機、載重車輛、電焊機等裝備的檢查，特種作業(yè)人員持證上崗檢查。強調(diào)吊裝要認真履行監(jiān)理程序，特種裝備必需經(jīng)主管部門審驗、必需有安全技術(shù)措施及方案等。對存在高邊坡、深基坑開挖和高填方填筑的施工路段，要求在整個施工期間嚴格根據(jù)安全技術(shù)措施進行作業(yè)，強化防控和巡察，實行有效措施確保施工安全。重點對板梁吊裝、鉆孔灌注樁、臨時用電、高邊坡、高空作業(yè)等進行檢查。加大了對操作規(guī)程的檢查力度，堅定杜絕“三違”現(xiàn)象，對檢查出的安全隱患和擔心全因素按時進行整改。做到整改時間、內(nèi)容和責任人三落實。4、堅持職工入場安全教育和安全考試工程部堅持職工入場安全教育和安全考試制度，沒有經(jīng)過安全教育和安全考試的職工，堅定不答應從事生產(chǎn)活動。目前，工程部進場的防護施工隊全部進行過入場安全教育和安全考試。5、堅持文明施工為保證施工現(xiàn)場干凈有序，標志齊全，晴天不揚塵，雨后不泥濘，機械裝備噪音小，材料堆放整齊有序，裝備停放整齊劃一，施工工藝科學合理，完工后做到“工完、料盡、場地清”，具備文明施工達標現(xiàn)場條件；推行程序化、標準化作業(yè)，完成工程部文明施工管理目標，工程部成立以工程經(jīng)理為組長的文明施工領(lǐng)導小組，實施文明施工現(xiàn)場責任制，制定相關(guān)規(guī)章制度，確保文明施工現(xiàn)場管理有章可循。5.1、標志標識的設(shè)置（1）在進入現(xiàn)場設(shè)置“施工圖牌”即工程概況牌、組織管理機構(gòu)牌、安全紀律牌、廉政建設(shè)牌、文明施工管理牌；（2）拌合樓設(shè)置目標形象牌，施工現(xiàn)場危險地段、施工道路等設(shè)置安全警示牌。（3）施工裝備（如變壓器）設(shè)置安全操作規(guī)程牌。特別場所（如橋梁施工、鋼筋加工廠等）設(shè)置安全須知牌。（4）生活營地設(shè)置宣傳教育牌。辦公場所設(shè)置工作制度牌和部門標識牌。（5）物資倉庫、現(xiàn)場材料堆放設(shè)置材料標識牌。5.2、施工現(xiàn)場（1）合理布置場地，嚴格根據(jù)有關(guān)部門審批后的平面布置圖進行場地建設(shè)。（2）施工人員進入現(xiàn)場必需遵守現(xiàn)場安全文明施工各項管理制度，正確佩戴和運用安全防護用品。（3）按施工作業(yè)面的分布情況劃分文明施工責任區(qū)，堅持誰施工誰負責的原則。（4）施工過程中，做到“工完、料凈、場地清”，不給施工現(xiàn)場留下任何殘跡和隱患。（5）保證施工現(xiàn)場道路暢通，材料、裝備堆放整齊、堅固有序。（6）施工現(xiàn)場風、水、電管線布置安全有效，線路、設(shè)備、裝備運用符合標準要求，線路架設(shè)整齊，箱柜排列有序。（7）倉庫排水、防火、防盜設(shè)備齊全，材料堆放整齊，標識清晰。（8）生產(chǎn)棄碴、固體廢棄物根據(jù)規(guī)定地點存放或處置。5.3、生活區(qū)（1）生活區(qū)內(nèi)的水、電、通訊管線應統(tǒng)一規(guī)劃，合理布置，不準亂搭亂建；道路平整，排水設(shè)備布置合理，運用有效。（2）生活區(qū)設(shè)置固定的生活、辦公垃圾堆放池，根據(jù)合同條款有關(guān)規(guī)定進行綜合處置。（3）食堂環(huán)境清潔整齊，配備防蠅、防鼠、防塵、防蟑螂的設(shè)備或藥品，配置洗滌、污水排放及垃圾存放裝備；6、強化安全技能培訓工作強化“以人為本、安全發(fā)展”的安全理念，強化安全技能培訓工作。一個月的時間里，工程部有計劃地舉辦了多種形式的安全技能培訓、應急措施、消防專題演習等多種安全培訓活動，將安全培訓工作貫穿于施工過程中，對危險系數(shù)較高的施工部位對作業(yè)人員按時進行安全技術(shù)交底，對特種作業(yè)人員施行了持證上崗，定期檢查，建立了檔案。主動組織和參與入團公司組織的“三體系”認證活動，弘揚安全文化建設(shè)。通過學習進一步提高了工程部對安全生產(chǎn)重要性的認識，強化了“責任重于泰山”和堅固樹立“安全就是責任”的理念，推動了安全生產(chǎn)人人有責的思想，提高了全員參與安全管理的主動性和主動性。7、強化環(huán)保、文明施工建設(shè)工程部為有效預防和掌握在工程施工、生活、辦公過程中重要環(huán)境因素，實施環(huán)境愛護措施，降低環(huán)境污染，保持水土，完成工程部“安全健康，環(huán)境愛護，營造綠色的天地”的職業(yè)健康安全與環(huán)境方針以及對環(huán)境愛護的施工合同承諾，工程經(jīng)理部制定了環(huán)境愛護規(guī)章制度和實行了一系列環(huán)境愛護措施，保證施工過程中的環(huán)境愛護。五、安全管理的重心工程部將以下三個方面做為安全管理的重心：1、技術(shù)工作的嚴格性。首先，必需維護施工技術(shù)和安全技術(shù)的嚴格性。在安全生產(chǎn)管理中，預防事故發(fā)生的對策主要有三個方面：一是技術(shù)對策；二是教育對策；三是管理對策；把技術(shù)對策放在第一，可見施工技術(shù)和安全技術(shù)的重要性。因此，工程部要求在施工過程中，必需認真執(zhí)行施工技術(shù)標準和施工組織措施、安全技術(shù)規(guī)程，堅定維護施工技術(shù)和安全技術(shù)的嚴格性，以技術(shù)指導和標準施工行為，堅持未經(jīng)批準的方案不得進入施工現(xiàn)場實施。2、安全教育的常常性。我們認為，沒有接受文化教育的稱為“文盲”，沒有接受安全生產(chǎn)教育的稱為“魯莽”。假如在工作中“魯莽”、就會顯現(xiàn)重大隱患?！半[患職工”的存在成為工程部安全生產(chǎn)管理和發(fā)展的一個“隱形炸彈”。因此，工程部把安全思想教育放到重要議事日程上，狠抓員工安全思想教育，實行多種形式，定期或常常性地進行安全思想教育，讓每一個員工堅固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全思想，明確“安全生產(chǎn)、人人有責”安全責任。我們說，人是改造事物的主體，教育是改造人的依托，安全思想教育是企業(yè)職工教育培訓的一項重要內(nèi)容。3、安全管理的強制性。生產(chǎn)法律、法規(guī)以及安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程都是強制性的標準，要求施工單位和施工人員必需嚴格遵守、嚴格執(zhí)行。它是評價企業(yè)的一個硬性指標。因此，安全生產(chǎn)管理是一個強制性的管理過程。工程部高度重視，嚴格要求，嚴格管理，把保障員工的生命安全和健康放在第一位，我們希望在“罵聲”中工作，而不是在“哭聲”中