講師培訓(xùn)-第一天課程：1、公司培訓(xùn)體系介紹

**培訓(xùn)體系引見591禮品網(wǎng)〔gift591〕專業(yè)保險禮品供應(yīng)商。更多免費資料下載gift591/bbs.目錄培訓(xùn)體系建立--組織管理體系與人員構(gòu)成--培訓(xùn)隊伍建立與開展—培訓(xùn)課程及教材體系--培訓(xùn)硬件設(shè)備建立--培訓(xùn)管理體系建立實施運作與特征**人壽培訓(xùn)任務(wù)目的**人壽培訓(xùn)任務(wù)目的.教育訓(xùn)練是消費力教育訓(xùn)練與單位績效教育訓(xùn)練與人員定著教育訓(xùn)練與隊伍開展教育訓(xùn)練與企業(yè)籠統(tǒng)教育訓(xùn)練與指點統(tǒng)御教育訓(xùn)練與顧客稱心.培訓(xùn)使命以訓(xùn)練傳播**企業(yè)文化以訓(xùn)練提升業(yè)務(wù)隊伍素質(zhì)提升以訓(xùn)練促進業(yè)務(wù)快速生長.培訓(xùn)理念有效化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、專業(yè)化、創(chuàng)新化有效化：本著來源一線，效力一線的原那么，力求經(jīng)過訓(xùn)練輔導(dǎo)協(xié)助和推進各機構(gòu)和營業(yè)單位的業(yè)務(wù)開展，滿足市場和隊伍的需求。規(guī)范化：規(guī)范化的前提是可操作性和實務(wù)性，以此達成培訓(xùn)規(guī)劃和課程設(shè)計規(guī)范化，教學(xué)實施規(guī)范化，培訓(xùn)管理規(guī)范化。系統(tǒng)化：根據(jù)業(yè)務(wù)同仁的生長途徑，周全規(guī)劃，定期培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合，晉級和進階相補充，真正實現(xiàn)培訓(xùn)的無縫鏈結(jié)，業(yè)務(wù)和價值同提升。專業(yè)化：經(jīng)過繼續(xù)有效的訓(xùn)練，充實業(yè)務(wù)同仁的專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)技藝，為客戶進展更全面的保證規(guī)劃，樹立壽險行銷人員綜合保險顧問的專業(yè)籠統(tǒng)，提升業(yè)務(wù)隊伍整體素質(zhì)。創(chuàng)新化：整合優(yōu)勢，發(fā)明差別，以前瞻性的目光和務(wù)虛的運作發(fā)明行業(yè)領(lǐng)先的培訓(xùn)品牌。.目錄培訓(xùn)體系建立--組織管理體系與人員構(gòu)成--培訓(xùn)隊伍建立與開展—培訓(xùn)課程及教材體系--培訓(xùn)硬件設(shè)備建立--培訓(xùn)管理體系建立實施運作與特征**人壽培訓(xùn)任務(wù)目的.總公司組織架構(gòu)圖總公司培訓(xùn)部主任訓(xùn)練室經(jīng)理訓(xùn)練室總監(jiān)訓(xùn)練崗見習(xí)經(jīng)理訓(xùn)練崗見主任訓(xùn)練崗主任訓(xùn)練崗業(yè)務(wù)員訓(xùn)練室訓(xùn)練管理室新人訓(xùn)練崗職前教育崗正式業(yè)務(wù)員訓(xùn)練崗講師訓(xùn)練管理崗綜合崗經(jīng)理訓(xùn)練崗經(jīng)理訓(xùn)練崗室主任1人擔任人2人室主任1人室主任1人室主任1人.機構(gòu)組織架構(gòu)圖機構(gòu)培訓(xùn)部訓(xùn)練運作室訓(xùn)練管理室新人訓(xùn)練崗職前教育崗正式業(yè)務(wù)員訓(xùn)練崗綜合崗講師管理崗〔以人力資源部下發(fā)文件為準〕見習(xí)主任訓(xùn)練崗主任訓(xùn)練崗擔任人1人室主任1人室主任1人主任訓(xùn)練崗.總公司培訓(xùn)部任務(wù)職責總公司三年培訓(xùn)規(guī)劃的制定與執(zhí)行分支機構(gòu)培訓(xùn)規(guī)劃的審定與指點總公司年度培訓(xùn)方案的制定與執(zhí)行對分支機構(gòu)培訓(xùn)任務(wù)的追蹤、考核對總公司培訓(xùn)部各室任務(wù)的追蹤、考核公司培訓(xùn)檔案管理培訓(xùn)教材的征訂、印刷與下發(fā)專職講師的培訓(xùn)需求調(diào)研、訓(xùn)練規(guī)劃、組織實施、訓(xùn)后追蹤督導(dǎo)專職講師的提升、考核兼職講師榮譽體系管理培訓(xùn)費用預(yù)算的執(zhí)行總公司各類培訓(xùn)的后勤管理任務(wù)分支機構(gòu)培訓(xùn)中心及硬件設(shè)備的需求審批與管理。擔任人業(yè)務(wù)員訓(xùn)練室主任訓(xùn)練室經(jīng)理訓(xùn)練室訓(xùn)練管理室業(yè)務(wù)員職前、轉(zhuǎn)正前后培訓(xùn)需求的調(diào)研業(yè)務(wù)員層級必修課程的設(shè)計與教材編寫業(yè)務(wù)員層級教學(xué)實施規(guī)范化的擬訂、推行與督導(dǎo)業(yè)務(wù)員層級選修課程的研發(fā)機構(gòu)相應(yīng)培訓(xùn)任務(wù)援助分支機構(gòu)培訓(xùn)方案的追蹤與督導(dǎo)外部培訓(xùn)課程的甄選主任層級培訓(xùn)需求的調(diào)研主任層級必修課程的設(shè)計與教材編寫主任層級教學(xué)實施規(guī)范化的擬訂、推行與督導(dǎo)主任層級選修課程的研發(fā)機構(gòu)相應(yīng)培訓(xùn)任務(wù)援助分支機構(gòu)培訓(xùn)方案的追蹤與督導(dǎo)外部培訓(xùn)課程的甄選經(jīng)理層級培訓(xùn)需求的調(diào)研經(jīng)理層級必修課程的設(shè)計與教材編寫培訓(xùn)班組織實施經(jīng)理層級教學(xué)實施規(guī)范化的擬訂、推行與督導(dǎo)經(jīng)理層級選修課程的研發(fā)機構(gòu)相應(yīng)培訓(xùn)任務(wù)援助分支機構(gòu)培訓(xùn)方案的追蹤與督導(dǎo)外部培訓(xùn)課程的甄選.機構(gòu)培訓(xùn)部任務(wù)職責分公司三年培訓(xùn)規(guī)劃的制定與執(zhí)行分支機構(gòu)培訓(xùn)規(guī)劃的審定與指點分公司年度培訓(xùn)方案的制定與執(zhí)行對下屬機構(gòu)培訓(xùn)任務(wù)的追蹤、考核對分公司培訓(xùn)部各室任務(wù)的追蹤、考核培訓(xùn)檔案管理培訓(xùn)教材的征訂、下發(fā)、與管理專職講師的提升、考核兼職講師榮譽體系管理培訓(xùn)方案預(yù)算的執(zhí)行總公司各類培訓(xùn)的后勤管理任務(wù)培訓(xùn)中心及硬件設(shè)備的管理中支講師管理擔任人訓(xùn)練運作室訓(xùn)練管理室業(yè)務(wù)員職前、轉(zhuǎn)正前后培訓(xùn)需求的調(diào)研業(yè)務(wù)員層級教學(xué)實施業(yè)務(wù)員層級選修課程的研發(fā)培訓(xùn)效果的追蹤與督導(dǎo)機構(gòu)培訓(xùn)需求向總公司的及時反響主任層級培訓(xùn)需求的調(diào)研主任層級教學(xué)實施主任層級選修課程的研發(fā)培訓(xùn)效果的追蹤與督導(dǎo)機構(gòu)培訓(xùn)需求向總公司的及時反響經(jīng)理層級培訓(xùn)需求的調(diào)研、選修課程的研發(fā)與實施、培訓(xùn)效果的追蹤與督導(dǎo)、培訓(xùn)需求向總公司的及時反響.培訓(xùn)隊伍的構(gòu)成培訓(xùn)部講師組成選拔規(guī)范任務(wù)職責大學(xué)本科學(xué)歷以上金融、保險、營銷、管理、教育、心思學(xué)等專業(yè)優(yōu)先三年以上任務(wù)閱歷，有銷售、培訓(xùn)閱歷者優(yōu)先言語文字表達才干強，籠統(tǒng)端正英語六級以上，年齡在25至30歲勤勞踏實，具備良好溝通才干課程的講授與傳承專題課程研發(fā)訓(xùn)練專題研討訓(xùn)練督導(dǎo)與追蹤兼職講師大學(xué)專科以上，一年以上代理人銷售閱歷業(yè)務(wù)閱歷豐富，無贊揚記錄具奉獻精神籠統(tǒng)端正，具備良好溝通才干協(xié)助營業(yè)單位進展各類培訓(xùn)活動的組織、實施、講授協(xié)助營業(yè)單位開展增員、輔導(dǎo)、訓(xùn)練等各項活動接受營業(yè)單位講師的指導(dǎo)參與營業(yè)單位各項功能組活動.培訓(xùn)隊伍的構(gòu)成組成選拔規(guī)范任務(wù)職責外聘講師國內(nèi)外各類培訓(xùn)機構(gòu)如：LIMRA、LOMA等外聘講師國內(nèi)各大專院校、咨詢機構(gòu)、培訓(xùn)公司等外聘講師同業(yè)內(nèi)優(yōu)秀講師、銷售高手、組織開展及管理高手對引進課程的講授與傳承公司大型鼓勵活動的演講與授課提供授課資料與講義營銷效力部訓(xùn)練專員大專學(xué)歷以上金融、保險、營銷、管理、教育、心思學(xué)等專業(yè)優(yōu)先一年以上保險公司組訓(xùn)任務(wù)閱歷者優(yōu)先言語文字表達才干強，籠統(tǒng)端正年齡在25至30歲勤勞踏實，具備良好溝通才干營業(yè)單位各類培訓(xùn)活動的組織、實施、反響營業(yè)單位增員、訓(xùn)練、輔導(dǎo)活動的組織與督導(dǎo)營業(yè)單位業(yè)務(wù)達成、業(yè)務(wù)診斷與業(yè)績追蹤營業(yè)單位業(yè)務(wù)推進、行銷策劃的追蹤、落實營業(yè)單位兼職訓(xùn)練專員及教學(xué)設(shè)備的管理.培訓(xùn)隊伍的開展專職講師工程生涯規(guī)劃獎勵與榮譽提升培訓(xùn)管理體系轉(zhuǎn)任至代理人管理體系提升講師專業(yè)體系〔初、中、高級講師〕

五年內(nèi)完成LOMA考試，費用由公司承當并予以獎勵享有專職講師專門津貼年度講師研修班高級講師由公司選送參與EMBA學(xué)習(xí)，費用公司承當年度評優(yōu)，享有海內(nèi)外學(xué)習(xí)交流時機.兼職講師培訓(xùn)隊伍的開展工程生涯規(guī)劃獎勵與榮譽兼職講師嘉許方案轉(zhuǎn)任講師轉(zhuǎn)任專職講師提升培訓(xùn)管理體系轉(zhuǎn)任至代理人管理體系提升講師專業(yè)體系〔初、中、高級講師〕

課時津貼講師稱號個人公用信封及信紙個人彩色照片名片教師節(jié)表揚.培訓(xùn)隊伍的開展初級講師中級講師高級講師任職半年后起評須勝任代理人各類培訓(xùn)課程須完成LOMA考試280、290內(nèi)容任職三年后起評須勝任代理人及主管各類培訓(xùn)課程須完成LOMA考試310、320、351內(nèi)容任職六年后起評須勝任代理人、主管及營業(yè)部經(jīng)理各類培訓(xùn)課程須完成全部LOMA考試專職講師的提升體系資深講師.培訓(xùn)隊伍的開展兼職講師的嘉許方案特許兼職講師一星兼職講師二星兼職講師三星兼職講師四星兼職講師五星兼職講師榮譽兼職講師資歷維持提升階梯提升資歷50分50分50分20分20分10分900分700分500分150分100分30分備注：紅色分表示累計分.**人壽營銷培訓(xùn)體系循環(huán)圖財金專業(yè)管理專業(yè)e行銷專業(yè)行銷專業(yè)質(zhì)量專業(yè)課程體系師資專業(yè).新人銷售根底訓(xùn)練從業(yè)資歷考試輔導(dǎo)新人入職教育培訓(xùn)新人勝利銷售訓(xùn)練快捷入門〔新人〕銷售訓(xùn)練資深業(yè)務(wù)員銷售訓(xùn)練業(yè)務(wù)主任研修訓(xùn)練業(yè)務(wù)主任提升訓(xùn)練業(yè)務(wù)主任養(yǎng)成訓(xùn)練營業(yè)單位運營訓(xùn)練部經(jīng)理研修訓(xùn)練部經(jīng)理提升訓(xùn)練部經(jīng)理養(yǎng)成訓(xùn)練管理技巧研討〔MSS〕業(yè)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)晉級培訓(xùn)進階培訓(xùn)制式培訓(xùn)課程體系新人30天銷售實務(wù)訓(xùn)練.行銷專業(yè)財金專業(yè)e專業(yè)質(zhì)量專業(yè)管理專業(yè)師資專業(yè)非制式培訓(xùn)課程體系.培訓(xùn)目的進階強化SBS新人根底BSP高級研修SSP行銷專業(yè)學(xué)習(xí)保險專業(yè)知識充實行銷知識和技藝樹立壽險行銷的自信心以及正確理念新人銷售根底培訓(xùn)新人30天銷售實戰(zhàn)訓(xùn)練產(chǎn)品強化班邁向?qū)I(yè)〔正式業(yè)務(wù)員〕銷售培訓(xùn)班快捷入門〔新人〕銷售培訓(xùn)班*產(chǎn)品提升班展翅高飛〔資深業(yè)務(wù)員〕銷售培訓(xùn)班*目的市場專題研修班*社區(qū)開發(fā)專題研修班*高額保單專題研修班*銷售精英沙龍*事業(yè)闡明會入職教育代理人資歷考證培訓(xùn)職前教育*為選修或資歷課程.培訓(xùn)目的理財專題法律專題財經(jīng)專業(yè)提供多種由壽險顧問提升為理財顧問的相關(guān)課程，內(nèi)容涉及：金融投資，財稅制度，社保制度，新產(chǎn)品研習(xí)等理財概論人生規(guī)劃與風險管理證券與基金投資銜接保險*萬能壽險*社會保險知識保險與節(jié)稅企業(yè)保險法律知識講座*.培訓(xùn)目的中階主管(經(jīng)理)初階主管(主任)高階主管(總監(jiān))管理專業(yè)提升自我管理和指點才干培育組織運營觀念和技藝提升單位運營績效邁向勝利主任提升培訓(xùn)班增員與選擇專題研討新人培育專題研討營業(yè)單位運營訓(xùn)練〔AMTC〕經(jīng)理提升培訓(xùn)班經(jīng)理季度研修班管理技巧研討〔MSS〕主管精英沙龍總監(jiān)提升班外勤運營研討會〔FMS〕運營利潤研討會〔PMW〕區(qū)域總監(jiān)培訓(xùn)〔ROS〕營業(yè)區(qū)經(jīng)理培訓(xùn)班見習(xí)主管招募與組織開展選擇專題培訓(xùn)新人輔導(dǎo)與團隊溝通專題.培訓(xùn)目的公共課程講師專題師資專業(yè)提高有效表達和演說才干培育出色的訓(xùn)練講師提升業(yè)務(wù)主管的訓(xùn)練程度提升講師的訓(xùn)練程度杰出展現(xiàn)培訓(xùn)班(PTT)有效傾聽與溝通有效訓(xùn)練培訓(xùn)培訓(xùn)者(TTT)有聲言語和無聲言語課程設(shè)計與授課技巧培訓(xùn)班(CDIS)專業(yè)講師培訓(xùn)班(SRT)講師季度研修精英講師沙龍.培訓(xùn)目的職業(yè)素養(yǎng)管理質(zhì)量質(zhì)量專業(yè)強化企業(yè)文化和誠信效力理念人格涵養(yǎng)與職業(yè)素養(yǎng)的提升培育良好的任務(wù)習(xí)慣成為業(yè)界品德典范企業(yè)文化、任務(wù)理念與信仰教育誠信、品德教育任務(wù)習(xí)慣養(yǎng)成企業(yè)文化與團隊建立職業(yè)經(jīng)理人初級培訓(xùn)職業(yè)經(jīng)理人高級培訓(xùn)業(yè)務(wù)質(zhì)量業(yè)務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)(QC)締交良質(zhì)契約MDRT專題講座效力行銷專題培訓(xùn)勝利學(xué)心思研習(xí)班.培訓(xùn)目的e行銷專業(yè)運用網(wǎng)絡(luò)和多媒體體統(tǒng)實現(xiàn)教學(xué)規(guī)范化運作以電腦和網(wǎng)絡(luò)提升個人行銷和單位運營的專業(yè)化、效率化電腦初步知識辦公自動化E行銷**保險(網(wǎng)上)大學(xué)...培訓(xùn)硬件設(shè)備建立在北京、武漢設(shè)區(qū)域培訓(xùn)中心滿足開展全系統(tǒng)講師、講師、營業(yè)區(qū)、部及營銷管理干部封鎖培訓(xùn)的需求分公司培訓(xùn)中心開展本機構(gòu)各類封鎖式培訓(xùn)總公司分公司機構(gòu)功能/定位硬件配置階梯培訓(xùn)室〔200人〕1間50人培訓(xùn)教室2間30人培訓(xùn)教室4間電腦投影儀、電腦、電視機、音響設(shè)備、白板、長條式課桌椅、錄像機、DVD放像設(shè)備、復(fù)印機、謄印機、飲水機階梯培訓(xùn)室〔200人〕1間50人培訓(xùn)教室1間增員室1間30人培訓(xùn)教室2間電腦投影儀、電腦、電視機、音響設(shè)備、白板、長條式課桌椅、錄像機、DVD放像設(shè)備、復(fù)印機、謄印機、飲水機.中心支公司營銷效力部營業(yè)部培訓(xùn)教室硬件設(shè)備建立機構(gòu)功能/定位培訓(xùn)教室硬件配置滿足支公司內(nèi)開展本機構(gòu)各類封鎖式培訓(xùn)，主要包括業(yè)務(wù)主任、兼職講師、代理人的訓(xùn)練需求階梯培訓(xùn)室〔100人〕1間50人培訓(xùn)教室1間帶談判功能增員室1間電腦投影儀、電腦、電視機、音響設(shè)備、白板、長條式課桌椅、錄像機、DVD放像設(shè)備、復(fù)印機、謄印機、飲水機滿足營銷效力部內(nèi)各種訓(xùn)練活動的需求；主要包括主管、代理人的各類訓(xùn)練50人培訓(xùn)教室1間帶談判功能增員室1間10人培訓(xùn)教室2-3間電腦投影儀、電腦、電視機、音響設(shè)備、白板、長條式課桌椅、錄像機、DVD放像設(shè)備、飲水機滿足營業(yè)部早夕會、二次早會及營業(yè)部開展的各種訓(xùn)練活動的需求；電腦投影儀、電腦、電視機、音響設(shè)備、白板、錄像機、DVD放像設(shè)備..培訓(xùn)管理體系工程考核內(nèi)容培訓(xùn)管理績效考核專、兼職講師培訓(xùn)績效考核培訓(xùn)稱心度任務(wù)配合度培訓(xùn)方案達成率營銷開展關(guān)鍵目的〔業(yè)績、轉(zhuǎn)正率〕持證率培訓(xùn)稱心度授課時數(shù)非制式課程研發(fā)情況培訓(xùn)目的達成情況.培訓(xùn)管理績效考核體系分管總經(jīng)理總公司培訓(xùn)部分公司培訓(xùn)部30%考核權(quán)重機構(gòu)擔任人70%考核權(quán)重支公司機構(gòu)擔任人70%考核權(quán)重30%考核權(quán)重招聘/講師專職講師兼職講師培訓(xùn)績效考核管理采用分級考核方法?？偣九嘤?xùn)部是最高培訓(xùn)管理機構(gòu)上級培訓(xùn)機構(gòu)考核目的包括：1、培訓(xùn)稱心度目的2、任務(wù)方案達成率3、任務(wù)配合情況機構(gòu)擔任人考核目的包括：代理人考試合格率、增員率、簽約率、三個月轉(zhuǎn)正率、十三個月留存率、年度方案達成率、人均產(chǎn)能

.目錄培訓(xùn)體系建立--組織管理體系與人員構(gòu)成--培訓(xùn)隊伍建立與開展—培訓(xùn)課程及教材體系--培訓(xùn)硬件設(shè)備建立--培訓(xùn)管理體系建立實施運作與特征**人壽培訓(xùn)任務(wù)目的.定期培訓(xùn)與日常培訓(xùn)相結(jié)合，以日常培訓(xùn)為主體，定期培訓(xùn)為輔助。定期培訓(xùn)主要由專職講師擔任組織實施；日常培訓(xùn)主要由主管組織實