中層干部應(yīng)具備的條件

中層干部應(yīng)具備的條件目錄一、中層干部應(yīng)有的條件與認(rèn)識(shí)二、如何下達(dá)一個(gè)部屬愿意服從的命令三、怎么樣做一個(gè)大家看得懂的好報(bào)告四、如何有效控制成本五、做個(gè)好主管的訓(xùn)練任務(wù)六、員工訓(xùn)練之忌七、如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的改善八、怎么樣開(kāi)好一個(gè)有效的會(huì)議九、如何擺平現(xiàn)場(chǎng)「人」的困擾十、中層干部應(yīng)有的作法十一、個(gè)案研究10/15/20232中層干部訓(xùn)練一、中層干部

應(yīng)有的條件與認(rèn)識(shí)1、企業(yè)的責(zé)任2、企業(yè)組織架構(gòu)3、良好的中層干部應(yīng)具備的五項(xiàng)基本條件4、中層干部應(yīng)有的意識(shí)10/15/20233中層干部訓(xùn)練企業(yè)的責(zé)任

1、對(duì)外2、對(duì)內(nèi)10/15/20234中層干部訓(xùn)練企業(yè)組織架構(gòu)經(jīng)營(yíng)層管理層作業(yè)層10/15/20235中層干部訓(xùn)練管理層職能計(jì)劃組織協(xié)調(diào)指揮控制10/15/20236中層干部訓(xùn)練良好的中層干部

應(yīng)具備的五項(xiàng)基本條件1、工作上的知識(shí)2、責(zé)任上的知識(shí)3、教導(dǎo)屬員之技巧4、改善工作方法之技巧5、良好工作關(guān)系之技術(shù)10/15/20237中層干部訓(xùn)練中層干部應(yīng)有的意識(shí)1、創(chuàng)新的意識(shí)2、成本意識(shí)3、目標(biāo)意識(shí)4、團(tuán)隊(duì)意識(shí)5、改善意識(shí)6、品質(zhì)意識(shí)7、危機(jī)意識(shí)8、安全意識(shí)10/15/20238中層干部訓(xùn)練二、如何下達(dá)一個(gè)

部屬愿意服從的命令

1、從個(gè)案看命令2、怎么樣才算是一個(gè)好命令3、命令的方式4、下達(dá)命令應(yīng)注意事項(xiàng)5、命令檢討表10/15/20239中層干部訓(xùn)練怎么樣才算是一個(gè)好命令1、要用自己的「話」2、完整可行的命令3、不要讓部屬產(chǎn)生誤會(huì)4、要能激起受命者的關(guān)心和執(zhí)行欲望10/15/202310中層干部訓(xùn)練命令的方式1、直接交辦2、請(qǐng)托3、示意或暗示4、自告奮勇10/15/202311中層干部訓(xùn)練下達(dá)命令應(yīng)注意事項(xiàng)1、遵守命令系統(tǒng)2、相同的命令，應(yīng)給相同的人，相同性質(zhì)的工作，以交由同一人來(lái)做為原則3、限制下達(dá)命令的范圍4、充分授權(quán)，接受報(bào)告10/15/202312中層干部訓(xùn)練三、怎么樣做一個(gè)

大家看得懂的好報(bào)告1、報(bào)告范例2、個(gè)案范例3、工作報(bào)告4、范例5、口頭報(bào)告自我檢討表10/15/202313中層干部訓(xùn)練四、如何有效控制成本1、成本和中層干部的關(guān)系2、中層干部對(duì)成本應(yīng)有的基本認(rèn)知3、中層干部如何掌握成本10/15/202314中層干部訓(xùn)練中層干部對(duì)成本應(yīng)有的基本認(rèn)知1、成本結(jié)構(gòu)的了解2、沉入成本3、什么叫邊際貢獻(xiàn)4、損益平衡點(diǎn)是什么5、看得到的成本與看不到的成本差異6、機(jī)會(huì)成本7、最佳與最適品質(zhì)8、ABC分析法10/15/202315中層干部訓(xùn)練中層干部如何掌握成本1、生產(chǎn)相關(guān)的中層干部1.1如何有效的掌握進(jìn)度1.2遇到不合理的交期如何面對(duì)1.3如何掌握品質(zhì),以降低成本1.4透過(guò)物料的掌握來(lái)控制成本10/15/202316中層干部訓(xùn)練中層干部如何掌握成本2、其他的中層干部2.1消除不合理的作業(yè),以增加工作效率工作盤(pán)點(diǎn)及的運(yùn)用2.2費(fèi)用的控制,不該花的錢(qián)不花2.2.1掌握事實(shí)2.2.2慎思決定2.2.3采取封策2.2.4確認(rèn)結(jié)果10/15/202317中層干部訓(xùn)練五、做個(gè)好主管的訓(xùn)練任務(wù)1、企業(yè)內(nèi)那些人需要教2、干部的訓(xùn)練任務(wù)3、實(shí)用的工作教導(dǎo)技巧4、良好教導(dǎo)的基礎(chǔ)－－如何準(zhǔn)備妥善去教導(dǎo)10/15/202318中層干部訓(xùn)練企業(yè)內(nèi)那些人需要教1、在職人員2、新進(jìn)人員10/15/202319中層干部訓(xùn)練干部的訓(xùn)練任務(wù)1、新兵訓(xùn)練2、接班人訓(xùn)練3、養(yǎng)成訓(xùn)練10/15/202320中層干部訓(xùn)練實(shí)用的工作教導(dǎo)技巧1、一般常用的教導(dǎo)方法2、正確的教導(dǎo)方法3、特殊教導(dǎo)方式10/15/202321中層干部訓(xùn)練良好教導(dǎo)的基礎(chǔ)如何準(zhǔn)備妥善去教導(dǎo)

1、使一切東西準(zhǔn)備好2、適當(dāng)安排好教導(dǎo)的工作場(chǎng)所10/15/202322中層干部訓(xùn)練六、合理的適才適所1、報(bào)酬平衡2、大家一起來(lái)10/15/202323中層干部訓(xùn)練七、員工訓(xùn)練之忌1、針對(duì)需要2、講師的選擇3、講師的溝通4、訓(xùn)練時(shí)間的考慮5、不受干擾的環(huán)境6、質(zhì)和量要并重10/15/202324中層干部訓(xùn)練八、如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的改善1、改善的方向2、改善的負(fù)面反應(yīng)3、改善的真諦4、改善的心理障礙5、增強(qiáng)你的創(chuàng)造思考能力6、7、現(xiàn)場(chǎng)改善方法－的介紹10/15/202325中層干部訓(xùn)練改善的心理障礙1、念舊的困擾2、安于現(xiàn)狀3、陰影的困擾4、為反對(duì)而反對(duì)5、缺少問(wèn)題意識(shí)6、缺乏對(duì)改善的認(rèn)識(shí)7、缺乏改善的技巧10/15/202326中層干部訓(xùn)練增強(qiáng)你的創(chuàng)造性思考能力1、培養(yǎng)敏銳的觀察力2、運(yùn)用思考上的訣竊3、培養(yǎng)冷靜的判斷力4、培養(yǎng)創(chuàng)新觀念及改善的意愿5、勤于收集知識(shí)6、培養(yǎng)樂(lè)觀自主的心理7、動(dòng)腦抓靈感的方向10/15/202327中層干部訓(xùn)練無(wú)化思考1、排除（)2、結(jié)合（)3、重組（)4、簡(jiǎn)化（)10/15/202328中層干部訓(xùn)練現(xiàn)場(chǎng)改善方法－JM的介紹1、的應(yīng)用程序第一階段:工作分解第二階段:自問(wèn)檢討第三階段:展開(kāi)新方法第四階段:實(shí)施新方法10/15/202329中層干部訓(xùn)練九、怎么樣開(kāi)好一個(gè)有會(huì)議1、會(huì)議的類(lèi)型2、該不該開(kāi)會(huì)3、如何策劃一項(xiàng)會(huì)議4、開(kāi)會(huì)前之準(zhǔn)備工作5、會(huì)議的程序6、會(huì)議主席的任務(wù)7、發(fā)問(wèn)的方式8、在這種時(shí)候,該怎么做9、領(lǐng)導(dǎo)者的自我檢討表10、與會(huì)者自我檢討表11、對(duì)會(huì)議的反省12、參加會(huì)議注意事項(xiàng)10/15/202330中層干部訓(xùn)練會(huì)議的類(lèi)型1、傳達(dá)會(huì)議2、討論會(huì)議

3、意志統(tǒng)一的會(huì)議10/15/202331中層干部訓(xùn)練該不該開(kāi)會(huì)1、需要召開(kāi)會(huì)議討論的問(wèn)題2、不宜開(kāi)會(huì)討論的問(wèn)題10/15/202332中層干部訓(xùn)練如何策劃一項(xiàng)會(huì)議1、何故()2、什么()3、誰(shuí)()4、何時(shí)()5、何處()6、如何進(jìn)行()10/15/202333中層干部訓(xùn)練開(kāi)會(huì)前之準(zhǔn)備工作1、整理必要資料2、準(zhǔn)備器材3、通知出席人員4、準(zhǔn)備會(huì)場(chǎng)10/15/202334中層干部訓(xùn)練會(huì)議程序1、開(kāi)會(huì)2、說(shuō)明議題3、引出意見(jiàn)4、歸納意見(jiàn)、獲得結(jié)論5、散會(huì)10/15/202335中層干部訓(xùn)練發(fā)問(wèn)的方式1、以全體參加人員為對(duì)象的發(fā)問(wèn)方式2、指名發(fā)問(wèn)方式3、接力式發(fā)問(wèn)方式4、反彈式發(fā)問(wèn)方式10/15/202336中層干部訓(xùn)練在這種時(shí)候，該怎么做1、全體參加人員的發(fā)言變消極時(shí)2、如有個(gè)性?xún)?nèi)向與會(huì)者時(shí)3、討論離了題的時(shí)候4、大家的意見(jiàn)不一致的時(shí)候5、有抽象性意見(jiàn)時(shí)6、如果一時(shí)提出內(nèi)容太廣泛的意見(jiàn)時(shí)7、發(fā)生糾紛的時(shí)候

10/15/202337中層干部訓(xùn)練在這種時(shí)候，該怎么做8、如果在與會(huì)者間發(fā)生爭(zhēng)論時(shí)9、如果有反抗領(lǐng)導(dǎo)者的與會(huì)者在時(shí)10、如果有不肯承認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)者所歸納的結(jié)論的與會(huì)者時(shí)11、如有習(xí)慣性反對(duì)者在時(shí)12、有上司參加會(huì)議時(shí)13、與會(huì)者為會(huì)議以外的事而情緒不穩(wěn)或失去討論的熱忱時(shí)10/15/202338中層干部訓(xùn)練對(duì)會(huì)議的反省1、進(jìn)行方式2、決定方式3、溝通4、氣氛5、會(huì)議中的反省10/15/202339中層干部訓(xùn)練十、如何擺平現(xiàn)場(chǎng)「人」的困擾1、人際關(guān)系的重要2、主管與部屬的關(guān)系3、做好人際關(guān)系的基本認(rèn)識(shí)4、人際關(guān)系的建立與運(yùn)用5、溝通的技巧6、工作現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題發(fā)生的原因7、公司管理問(wèn)題發(fā)生的形態(tài)8、處理問(wèn)題的步驟10/15/202340中層干部訓(xùn)練做好人際關(guān)系的基本認(rèn)識(shí)1、人類(lèi)心理需求的掌握2、健康的心態(tài)3、建設(shè)自己4、了解別人5、縮減人際關(guān)系壓力的預(yù)防10/15/202341中層干部訓(xùn)練人際關(guān)系的建立與運(yùn)用1、意見(jiàn)交流2、參與管理3、精神面的交流4、正式組織與非正式組織的運(yùn)用5、激勵(lì)的運(yùn)用10/15/202342中層干部訓(xùn)練工作現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題發(fā)生的原因1、環(huán)境2、設(shè)備3、主管領(lǐng)導(dǎo)方面4、工作本身5、其他6、與工作無(wú)關(guān)方面10/15/202343中層干部訓(xùn)練公司管理問(wèn)題發(fā)生的形態(tài)1、預(yù)想到的2、感覺(jué)到