施工組織方案

組織實(shí)施方案（項(xiàng)目組織管理方案、施工方案、質(zhì)量確保體系及控制方法、培訓(xùn)和驗(yàn)收方案）7.1工程內(nèi)容工程內(nèi)容涉及本項(xiàng)目全部系統(tǒng)，含綜合性數(shù)據(jù)服務(wù)中心建設(shè)、地下數(shù)據(jù)容災(zāi)備份中心建設(shè)、其它設(shè)施（柴油發(fā)電機(jī)）等軟硬件、材料、輔料和施工、安裝及調(diào)試培訓(xùn)。7.2編制根據(jù) 本技術(shù)/服務(wù)方案根據(jù)下列幾項(xiàng)編制：（1）我司質(zhì)量手冊、程序文獻(xiàn)、作業(yè)指導(dǎo)書。（2）現(xiàn)行國家及甘肅省有關(guān)規(guī)范、原則和規(guī)程。（3）根據(jù)工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場實(shí)際狀況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件的分析。（4）我司現(xiàn)有的勞動力、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備能力和施工管理經(jīng)驗(yàn)。7.3質(zhì)量目的工程質(zhì)量達(dá)成甲方規(guī)定的“合格”質(zhì)量原則。7.4施工組織及人員安排7.4.1工程施工的組織管理為了做好對該工程的施工管理工作，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全地按期完畢“XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX”工程，針對該工程施工任務(wù)重、工期緊、施工工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，公司將成立“XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX”項(xiàng)目部，并根據(jù)工程需要設(shè)立了現(xiàn)場技術(shù)調(diào)試管理、項(xiàng)目施工、商務(wù)管理以及綜合管理四個管理組。在管理上，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各組分別按照自己的工作范疇抓、管好份內(nèi)工作，做到每項(xiàng)工作都有人貫徹、有人負(fù)責(zé)。同時本著分工不分家的原則，形成協(xié)調(diào)配合的管理運(yùn)行機(jī)制。7.4.2項(xiàng)目人員職責(zé)分派7.4.2.1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的日常管理與資源調(diào)配，推動項(xiàng)目的進(jìn)行，解決多種緊急事件，合理調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、合作施工隊(duì)和優(yōu)先使用公司其它工程范疇的資源，確保工程保質(zhì)保量準(zhǔn)時完畢。前期準(zhǔn)備階段：提交進(jìn)貨計劃表、人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表，向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底；組建有關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。施工階段：配合甲方組織施工協(xié)調(diào)會；制訂施工工程管理制度；參加工程例會，及時解決有關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報和工程進(jìn)度報告，申請工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)施工與有關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法解決則與公司指揮部溝通，及時解決有關(guān)事務(wù)；審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度，同意其有關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎懲方法，訂立工程月、周工地報告，檢查和評定現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會?？⒐を?yàn)收階段：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗(yàn)收。7.4.2.2項(xiàng)目人力資源技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理技術(shù)團(tuán)體，根據(jù)對項(xiàng)目圖紙及設(shè)計方案技術(shù)規(guī)定，采用對應(yīng)的技術(shù)方法。從開工到竣工的全過程，對各專業(yè)、各工種的施工工藝方法進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，審核檢查設(shè)備安裝、配備內(nèi)容，對偏離項(xiàng)目技術(shù)規(guī)定內(nèi)容能及時發(fā)現(xiàn)整治。現(xiàn)場實(shí)施負(fù)責(zé)人管理施工隊(duì)伍。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計劃，對施工組人員進(jìn)行合理安排。按計劃完畢對應(yīng)的施工任務(wù)，提高工作效率，確保施工質(zhì)量。商務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的合同管理、成本費(fèi)用的分解、監(jiān)控以及費(fèi)用預(yù)測及報警，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的收支平衡，做好項(xiàng)目的工程款催收和結(jié)算工作。在項(xiàng)目實(shí)施過程中做好溝通管理以及綜合協(xié)調(diào)。綜合管理負(fù)責(zé)人監(jiān)督過程資料的收集整頓、對交工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)時提交，全局把握。對實(shí)施項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量問題、安全問題及時向項(xiàng)目經(jīng)理報告，協(xié)商解決方法。對材料設(shè)備的入庫、出庫進(jìn)行管理，確保設(shè)備材料發(fā)放有統(tǒng)計可查，發(fā)放有序可控。并對項(xiàng)目的設(shè)備材料使用狀況及時向項(xiàng)目經(jīng)理報告。資料員根據(jù)項(xiàng)目交工規(guī)定，對施工檔案資料進(jìn)行收集、整頓，完畢對應(yīng)交工資料的編制。質(zhì)量員對施工范疇內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制、評定，按規(guī)范規(guī)定對材料進(jìn)行實(shí)驗(yàn)檢查、計量管理。對每一階段施工完畢的內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量檢測，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題向公司上級報告。安全員對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進(jìn)行綜合管理,臨時用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。材料員對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)工程材料及施工用材的采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等管理工作。施工員負(fù)責(zé)整個工程的安裝實(shí)施作業(yè)，監(jiān)督并確保整個工程的安裝質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計規(guī)定。技術(shù)、調(diào)試人員對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對單體設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行配備調(diào)試。項(xiàng)目施工完畢后對系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行。做好設(shè)備安裝、配備、調(diào)試統(tǒng)計。7.5施工工藝技術(shù)原則7.5.1原則與規(guī)范本項(xiàng)目遵照的下列施工及驗(yàn)收規(guī)范，以確保質(zhì)量?！督ㄖこ淌┕べ|(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》GB50300-智能建筑弱電工程設(shè)計與施工09X700安全防備工程技術(shù)規(guī)范GB50348－視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)規(guī)定GA/T367-通信管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50374-地下通信線纜敷設(shè)05x101-2工程建設(shè)施工公司質(zhì)量管理規(guī)范GB/T50430-工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程JGJ/T121-國家其它多種有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、原則和圖集。7.5.2管線敷設(shè)原則管溝開挖規(guī)定：管溝開挖前應(yīng)選好路由，放線、做好標(biāo)示之后再開挖溝，在管道埋設(shè)之前，清理管溝做到管溝內(nèi)無大顆粒石塊。管道埋設(shè)規(guī)定：管道采用PVC管直接連接，在連接之前應(yīng)安排人員打磨管口做到管口處光滑無毛刺，在每80米處設(shè)立一種過線盒，方便后來穿線用。管溝回填規(guī)定：管道埋設(shè)完后應(yīng)先用細(xì)土（石塊直接不超出20mm）回填(回填高度200mm)，再用挖開土石方回填管溝。線纜電纜時盡量避開惡劣環(huán)境。如高溫?zé)嵩春突瘜W(xué)腐蝕區(qū)域等，遠(yuǎn)離高壓線或大電流電纜，不易避開時應(yīng)各自穿配金屬管，以防干擾。纜線布放應(yīng)自然平直，不應(yīng)受外力擠壓和損傷。穿管敷設(shè)電纜應(yīng)清掃管路，管路應(yīng)暢通，內(nèi)無毛刺。直埋電纜須采用鎧裝電纜，其埋深不得不大于0.8m。在嚴(yán)寒地區(qū)應(yīng)埋在凍土層下列。纜線終接后應(yīng)留有余量。電信間、設(shè)備間對絞電纜預(yù)留長度應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，普通為0.5-1.0m,工作區(qū)為0.1-0.3m。電纜應(yīng)從所接設(shè)備下部穿出。光纜敷設(shè)規(guī)定：光纜在敷設(shè)過程中不得打繞，光纜彎曲半徑不得不大于60cm,在各通信管道中敷設(shè)光纜時，應(yīng)做到光纜始終從同一管徑內(nèi)穿過，不得混穿，且在各路由分叉處掛標(biāo)志牌（在橋架、通信管網(wǎng)、架空線路等地方敷設(shè)光纜時沿途每200米掛標(biāo)志牌），首尾處必須掛牌且標(biāo)明所屬單位及聯(lián)系電話。光纜布放宜盤留余量，預(yù)留長度宜為3-5m，有特殊規(guī)定應(yīng)按設(shè)計規(guī)定預(yù)留長度。線纜敷設(shè)規(guī)定：通信線纜在橋架敷設(shè)過程中，不得與強(qiáng)電線路敷設(shè)在一起，在強(qiáng)電電纜溝中敷設(shè)線路時，應(yīng)確保線路之間的間距在200mm之上；全部線纜在進(jìn)柜、箱、電纜隧道、電纜溝、電氣室時要用防火泥做封堵。線路敷設(shè)完畢后應(yīng)對有線路進(jìn)行測試，做到線路無短路、斷路等現(xiàn)象且提交完畢的線路敷設(shè)示意圖，做到全部標(biāo)記與實(shí)際相符。在院區(qū)室內(nèi)敷設(shè)線纜時，按照綜合布線規(guī)定敷設(shè)，做到橫平豎直、走線規(guī)范合理。配管敷設(shè)(1)鍍鋅管須采用管箍絲扣連接，管口應(yīng)對準(zhǔn)，裝好管箍后，外露絲扣應(yīng)不多于3扣；塑料管連接應(yīng)使用配套的管件和粘接劑。(2)采用套管連接時，套管長度應(yīng)為連接管徑的2～3.5倍；連接管的對口處應(yīng)在套管中間，焊口應(yīng)焊接牢固嚴(yán)密。(3)管路超出下列長度，應(yīng)加裝接線盒：無彎，30m；一種彎，20m；二個彎，15m；每條管路的轉(zhuǎn)彎不得多于2個，且不應(yīng)有S彎。(4)隨墻（砌體）配管管口上端應(yīng)堵好。向上引管時，管路上端應(yīng)煨成90°彎進(jìn)入吊頂內(nèi)。先預(yù)埋箱、盒，后接管。(5)大模板混凝土墻配管應(yīng)先預(yù)埋盒、箱，然后敷管，管應(yīng)垂直進(jìn)入盒箱。(6)現(xiàn)澆混凝土樓板配管將盒子固定牢,敷管，堵好盒子。(7)進(jìn)盒、箱時的配管：盒、箱開孔應(yīng)整潔并與管徑匹配，須一管一孔。若現(xiàn)有孔尺寸、孔數(shù)不符規(guī)定需另開、擴(kuò)孔時，應(yīng)采用開孔器開孔，不得露洞，鐵質(zhì)盒箱應(yīng)刷防銹漆。嚴(yán)禁用電、氣焊開孔。管口入盒、箱時，暗配管應(yīng)做跨接地線，嚴(yán)禁管與孔焊接。進(jìn)入盒、箱的管子須最少露出絲扣1扣的長度。兩根以上的管入盒、箱，盒箱內(nèi)管頭應(yīng)長短一致，間距均勻，排列整潔。塑料管進(jìn)入盒、箱后應(yīng)采用鎖扣進(jìn)行固定。7.5.3設(shè)備安裝原則落地式機(jī)柜安裝規(guī)定：需用槽鋼或角鋼制作底座（底座要刷油漆），底座要固定在地面，機(jī)柜與底座之間采用螺桿連接（底座上鉆孔要平整、光滑不得用電焊、氣焊等工具鉆孔）。壁掛式機(jī)柜安裝規(guī)定：鋼構(gòu)造上安裝機(jī)柜時，必須按照機(jī)柜背板尺寸制作支架（支架焊接在鋼構(gòu)造之上），機(jī)柜與支架之間用螺桿連接，支架要做防腐解決。在實(shí)體墻面上安裝機(jī)柜時可用膨脹螺栓直接將機(jī)柜固定在墻上，對于墻體較空時則做支架作支撐。交接箱安裝(1)箱體應(yīng)安裝平整牢固,位置應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。(2)交接箱、分線箱與電力、照明線路及設(shè)施、煤氣管道、熱力管道等的最小距離為300mm。(3)落地式交接箱應(yīng)安裝在混凝土或型鋼基礎(chǔ)基座上，箱體與基座應(yīng)用地腳螺栓連接牢固。掛墻式交接箱應(yīng)與墻面平行，且穩(wěn)定牢固，安裝高度應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。(4)引入交接箱鋼管應(yīng)套絲,用鎖緊螺母與箱體連接,并采用護(hù)口進(jìn)行保護(hù)。絲扣露出鎖緊螺母1-2扣。鋼管管口縫隙和空孔的上下口及交接箱底板進(jìn)出電纜縫隙應(yīng)密封。箱門應(yīng)啟動靈活,油漆完好。(5)箱體應(yīng)壓接好保護(hù)接地線。分線箱（盒）安裝(1)分線箱（盒）暗敷，預(yù)留墻洞應(yīng)與分線箱（盒）安裝尺寸相符，上下邊宜留20-30mm余量，左右邊宜留10-20mm余量。(2)分線箱接地端子應(yīng)與公共接地母線排連接。電話（信息）面板安裝(1)電話（信息）面板接線，應(yīng)將預(yù)留在盒內(nèi)導(dǎo)線剝出合適長度芯線，壓接在面板端子上，將多出導(dǎo)線盤回盒內(nèi)，固定面板，找平找正。(2)面板安裝標(biāo)高和位置應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。(3)面板盒上方有其它管時，其間距應(yīng)不不大于200mm；下方有其它管時,其間距應(yīng)不不大于300mm。攝像機(jī)的安裝(1)安裝前應(yīng)對攝像機(jī)進(jìn)行檢測和調(diào)節(jié)，使攝像機(jī)處在正常工作狀態(tài)。(2))攝像機(jī)轉(zhuǎn)動過程盡量避免逆光攝像。(3)室外攝像機(jī)若明顯高于周邊建筑物時，應(yīng)加避雷方法。(4)在搬動、安裝攝像機(jī)過程中，不得打開攝像機(jī)鏡頭蓋。(5)先對攝像機(jī)進(jìn)行初步安裝，經(jīng)通電試看、細(xì)調(diào)、檢查各項(xiàng)功效，觀察監(jiān)視區(qū)域的覆蓋范疇和圖像質(zhì)量，符合規(guī)定后方可固定。支架安裝支架與建筑物應(yīng)牢固安裝。所接電源線及控制線接出端應(yīng)固定，且留有一定的余量。安裝高度以滿足防備規(guī)定為原則。立桿規(guī)定：3.5米鋼制桿，坑洞尺寸600mm*600mm*1600mm,地壟鋼筋直徑不得低于12mm;混凝土標(biāo)號不得低于國家規(guī)定規(guī)定；地基頂部要平整且用鋼板蓋住；攝像機(jī)支架朝向要與桿子所處的鐵路或公路垂直；且在立桿過程中注意保護(hù)桿子上的油漆不被破壞。前端防風(fēng)雨箱安裝規(guī)定：前端防風(fēng)雨箱需安裝牢固，立桿上安裝高度不低于（控制箱底部為基準(zhǔn)3米。機(jī)房設(shè)備安裝(1)安裝應(yīng)平穩(wěn)、端正、牢固，落地式設(shè)備應(yīng)用地腳螺栓固定，或用角鋼加固在后墻上。(2)控制臺與機(jī)架間應(yīng)有較寬通道，與落地式設(shè)備凈距不適宜不大于1.5m；并列布置的設(shè)備間隔距離不適宜不大于1.0m。(3)如有基礎(chǔ)槽鋼，應(yīng)檢查槽鋼基礎(chǔ)的平直度及尺寸與否滿足機(jī)柜安裝規(guī)定。基礎(chǔ)槽鋼上鉆孔位置應(yīng)與機(jī)柜底座固定孔位置相符，并用鍍鋅螺栓將柜體與基礎(chǔ)槽鋼固定。多臺機(jī)柜并列，應(yīng)拉線找直，從一端開始次序安裝，機(jī)柜安裝應(yīng)橫平、豎直。(4)機(jī)柜上設(shè)備安裝次序應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，設(shè)備面板排列整潔，帶導(dǎo)軌的設(shè)備應(yīng)推拉靈活。(5)電力接入設(shè)備，其安裝位置應(yīng)靠近外線進(jìn)入的地方，設(shè)備宜直接安在墻上。電源接線板安裝高度宜為1800mm，分路控制盤和配電盤安裝高度宜為1200mm。交換機(jī)安裝(1)設(shè)備應(yīng)安裝在干燥、干凈的設(shè)備間內(nèi)。(2)設(shè)備應(yīng)安裝在固定托架上或機(jī)箱內(nèi)，固定設(shè)備的托架或機(jī)箱宜距地面500mm以上；設(shè)備安裝應(yīng)整潔、牢固；信息模塊和有關(guān)部件應(yīng)按設(shè)計規(guī)定安裝，空余槽位應(yīng)安裝盲板；設(shè)備標(biāo)簽應(yīng)標(biāo)明設(shè)備名稱和網(wǎng)絡(luò)地址。(3)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的電纜線、跳線應(yīng)連接可靠，沿路由固定，走向清晰明確，線纜上應(yīng)有標(biāo)簽。(4)安裝完畢應(yīng)通電檢查，設(shè)備供電應(yīng)正常，報警批示工作應(yīng)正常。服務(wù)器的安裝(1)安裝前應(yīng)對服務(wù)器安裝環(huán)境（供電、接地、溫度、濕度、安全、干凈度、綜合布線等）進(jìn)行檢查，其檢查成果應(yīng)符合有關(guān)原則規(guī)定。(2)服務(wù)器安裝①安裝前的檢查設(shè)備的品牌、型號、規(guī)格、產(chǎn)地和數(shù)量應(yīng)與設(shè)計（或合同）相符。設(shè)備外觀應(yīng)無損傷或變形。內(nèi)部插件及其緊固螺釘不應(yīng)有松動現(xiàn)象。附件及隨機(jī)資料應(yīng)齊全、完好。②服務(wù)器安裝服務(wù)器就位及上架，檢查主電源電壓，接地線必須與建筑物接地線相連接。將供電電源及電源接頭連接到服務(wù)器，執(zhí)行通電開機(jī)程序，應(yīng)正常完畢系統(tǒng)自測試和系統(tǒng)初始化。執(zhí)行服務(wù)器自檢程序，涉及對CPU、內(nèi)存、硬盤、I/O設(shè)備、各類通信通信接口的測試。該檢查程序應(yīng)正常運(yùn)行結(jié)束，并給出正常運(yùn)行結(jié)束報告。執(zhí)行服務(wù)器重要性能的測試，給出服務(wù)器重要性能（主頻、內(nèi)存容量、硬盤容量等）指標(biāo)的報告。工作站的安裝(1)安裝前的檢查其規(guī)格、產(chǎn)地和數(shù)量應(yīng)與訂貨合同相符。設(shè)備所需的供電規(guī)定與供電系統(tǒng)相符。設(shè)備外觀應(yīng)無損傷或變形。內(nèi)部構(gòu)件不應(yīng)有松動現(xiàn)象。附件及隨機(jī)資料齊全、完好。(2)安裝工作站就位。檢查供電電壓和電源插座，電源應(yīng)有接地線。供電電源宜采用穩(wěn)壓電源或不間斷電源（UPS）。工作站與電源連接。上電運(yùn)行。7.6施工準(zhǔn)備7.6.1施工管理制度按項(xiàng)目管理規(guī)定和ISO9000質(zhì)量體系文獻(xiàn)規(guī)定建立項(xiàng)目管理制度，組織技術(shù)、管理及施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行。7.6.2施工技術(shù)準(zhǔn)備組織設(shè)計方進(jìn)行技術(shù)交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量原則，明確工藝流程，精確掌握設(shè)計圖紙中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及細(xì)節(jié)，解決疑難問題。認(rèn)真編制本工程的施工組織設(shè)計，明確施工操作要點(diǎn)，對可能出現(xiàn)的問題，提出針對性方法，為工程的施工作出指導(dǎo)，組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同窗習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。組織施工人員學(xué)習(xí)質(zhì)量體系和驗(yàn)收規(guī)范，圍繞本工程公司的質(zhì)量目的，進(jìn)一步全方面掌握工程質(zhì)量檢評原則，掌握創(chuàng)樣板的質(zhì)量原則和質(zhì)量控制。根據(jù)周邊環(huán)境概況，制訂環(huán)保方案和安全施工方案，組織施工人員熟悉現(xiàn)場環(huán)境。7.6.3施工隊(duì)伍準(zhǔn)備從公司建立的施工隊(duì)伍中選擇高素質(zhì)的施工班組，根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工程序和施工總進(jìn)度計劃規(guī)定，擬定各階段勞動力的需用量。為進(jìn)場工作做準(zhǔn)備，對工人進(jìn)行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育職工樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的對的思想。使施工班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度等規(guī)定。恪守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)和地方治安法規(guī)。7.6.4材料進(jìn)場準(zhǔn)備施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度控制計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，做好備料、供料工作，做好材料的進(jìn)場計劃。根據(jù)施工規(guī)定，做好保管工作，及早進(jìn)行供需聯(lián)系，貫徹供需規(guī)定。根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到貫徹。做好材料的前期報檢報驗(yàn)工作。7.7工程資源投入計劃7.7.1施工設(shè)備投入在工程施工中投入先進(jìn)的、數(shù)量足夠的施工設(shè)備施工是保障項(xiàng)目順利實(shí)施的重要條件之一。本項(xiàng)目儀器、設(shè)備配備以下表：編號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1網(wǎng)線校線儀臺22視頻測試儀臺23卷尺50米把104梯子把56光纖熔接機(jī)臺27網(wǎng)絡(luò)巡線儀臺38水準(zhǔn)儀臺19光纖測試儀臺111便攜式筆計本臺212個人工具套1513聯(lián)系工具套17.7.2勞動力投入充足勞動力的投入是確保工期實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選用，我公司將選派強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工，在技術(shù)上施工隊(duì)伍完全有能力勝任本工程的施工。根據(jù)施工計劃安排，在施工期間配備一種施工班組，班組內(nèi)各工序在施工期間次序作業(yè)，設(shè)備安裝工程根據(jù)進(jìn)度來平衡勞動力，確保勞動力及時進(jìn)場。7.8工程進(jìn)度計劃7.8.1施工進(jìn)度計劃根據(jù)本工程點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)、施工現(xiàn)場狀況及業(yè)主需求，在施工進(jìn)度計劃的安排上既要在確保工程質(zhì)量、安全的前提下確保按期竣工，又要突出重點(diǎn)。因此，我公司將采用一定的技術(shù)管理方法和先進(jìn)綜合的施工技術(shù)，根據(jù)主體工程進(jìn)度計劃編制智能化工程進(jìn)度計劃。7.8.2項(xiàng)目進(jìn)度安排同時，我公司將協(xié)同顧客方有關(guān)部門，按照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計劃，完畢對項(xiàng)目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，涉及人員組織、技術(shù)小組的工作進(jìn)展、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗(yàn)收等方面，實(shí)施全方面的管理和監(jiān)督。并通過項(xiàng)目階段性總結(jié)，報告項(xiàng)目實(shí)施狀況，調(diào)節(jié)建設(shè)進(jìn)度，全方面確保項(xiàng)目能夠按照高效率、高質(zhì)量的規(guī)定順利地完畢。我公司將嚴(yán)格按ISO9000質(zhì)量管理體系規(guī)范規(guī)定，針對項(xiàng)目實(shí)施過程及交付成果進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃、管理、控制，明確質(zhì)量控制點(diǎn)、控制內(nèi)容、質(zhì)量規(guī)定、檢查統(tǒng)計規(guī)定，精心組織、科學(xué)管理，確保在合同工期內(nèi)高質(zhì)量完畢整個項(xiàng)目。項(xiàng)現(xiàn)在期準(zhǔn)備工作計劃在項(xiàng)目中標(biāo)公示期過后，我公司將協(xié)調(diào)聯(lián)系采購人進(jìn)行準(zhǔn)備工作，重要是訂立合同、現(xiàn)場勘察、施工圖制作及修改、工具貨品準(zhǔn)備，計劃在十天內(nèi)完畢全部的準(zhǔn)備工作。在工程前期階段，對工程的性質(zhì)、內(nèi)容、周邊環(huán)境等作認(rèn)真、充足的研究，并為進(jìn)場施工作準(zhǔn)備。具體準(zhǔn)備工作計劃見下表：序號分項(xiàng)名稱項(xiàng)現(xiàn)在期準(zhǔn)備工作1天2天3天4天5天6天7天8天9天10天1訂立合同2現(xiàn)場勘察3施工圖制作4施工圖修改確認(rèn)5工具準(zhǔn)備6貨品準(zhǔn)備工程計劃進(jìn)度表：序號施工分項(xiàng)名稱計劃施工天數(shù)5天10天15天20天25天30天35天1線管線材敷設(shè)2設(shè)備安裝3系統(tǒng)聯(lián)調(diào)4設(shè)備試運(yùn)行5操作培訓(xùn)6項(xiàng)目交付7.8.3工期控制方法施工進(jìn)度管理是該工程的重要環(huán)節(jié)，善于運(yùn)用計劃、組織、指揮、調(diào)控及監(jiān)督職能，抓好施工的五個階段，才干達(dá)成工期短、質(zhì)量優(yōu)、效益好的目的。本工程重要施工內(nèi)容包含各類線纜敷設(shè)、視頻監(jiān)控設(shè)備安裝及調(diào)試。具體按照下列幾個環(huán)節(jié)進(jìn)行施工：第一階段：施工籌辦。向施工人員交待工程特點(diǎn)及施工期限；查看現(xiàn)場，根據(jù)施工圖紙確認(rèn)安裝位置；按工程需要安排人員、施工機(jī)具、儀器儀表及車輛。第二階段：施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。編制實(shí)施計劃；做好材料、設(shè)備清點(diǎn)檢查，統(tǒng)計進(jìn)出庫臺賬，及時采購計劃內(nèi)次要材料；與業(yè)主溝通聯(lián)系，求得業(yè)主支持與配合，做好協(xié)調(diào)工作。第三階段：施工階段。督促工序自檢及互檢，做好統(tǒng)計，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保優(yōu)質(zhì)快速，同時做好分階段的質(zhì)量和安全檢查，掌握工程進(jìn)度，及時調(diào)節(jié)偏差，注意交叉銜接，均衡施工。第四階段：施工收尾階段。嚴(yán)格按照施工規(guī)范做好項(xiàng)目收尾，編制竣工技術(shù)文獻(xiàn)，提供精確的竣工圖紙、測試統(tǒng)計，核算已竣工程明細(xì)表，編制材料收支明細(xì)表，其中重要材料收支明細(xì)表交甲方作為工程決算根據(jù)，次要材料明細(xì)表報送公司作為列入工程成本根據(jù)。及時填寫上報竣工報告，提交竣工資料，并提請甲方組織驗(yàn)收。在甲方組織驗(yàn)收前，施工隊(duì)?wèi)?yīng)先行做好以質(zhì)量為主的內(nèi)部自檢，并解決發(fā)現(xiàn)的問題，做好交工準(zhǔn)備。7.9工程質(zhì)量確保方法7.9.1質(zhì)量確保體系公司質(zhì)量體系構(gòu)成我公司按照ISO9001質(zhì)量確保原則建立了質(zhì)量體系，它涉及《質(zhì)量手冊》、程序文獻(xiàn)、操作層次的作業(yè)原則以及質(zhì)量體系運(yùn)行中的多種質(zhì)量統(tǒng)計。公司質(zhì)量體系運(yùn)行狀況公司文獻(xiàn)化質(zhì)量體系的建立，極大地增進(jìn)了公司質(zhì)量工作有組織，有秩序的開展，公司對每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程，堅持按照ISO9001原則嚴(yán)格管理每一質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計控制、文獻(xiàn)和資料的控制、采購控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程自始自終的過程質(zhì)量處在受控狀態(tài)，為最后工程項(xiàng)目質(zhì)量目的的圓滿實(shí)現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。另外，嚴(yán)格控制采購管理，對采購計劃進(jìn)行審批確認(rèn)后，再訂立采購合同，到貨時進(jìn)行設(shè)備檢查，必要時進(jìn)行性能測試，確保將最合用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項(xiàng)目中。公司高度重視質(zhì)量體系運(yùn)行中產(chǎn)生的質(zhì)量統(tǒng)計的收集、保存和管理，對質(zhì)量統(tǒng)計格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細(xì)致嚴(yán)格，使之能充足反映公司質(zhì)量體系運(yùn)行的真實(shí)全貌，為不停開展質(zhì)量改善活動提供了根據(jù)，也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量可追溯性的重要根據(jù)之一。工程質(zhì)量確保體系公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動必須遵照的總方針和原則，而針對工程實(shí)施的質(zhì)量管理與確保體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一種具體體現(xiàn)，因此它必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。同時結(jié)合工程具體需求，建立實(shí)用的質(zhì)量體系，使之有效地運(yùn)行于工程實(shí)施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。7.9.2質(zhì)量方針和質(zhì)量目的質(zhì)量方針---以完善有效的質(zhì)量體系運(yùn)行于工程實(shí)施過程中的每一種環(huán)節(jié)，以優(yōu)秀的工程和服務(wù)質(zhì)量參加競爭，躋身市場。質(zhì)量目的---按照GB/TI9001-ISO9001質(zhì)量體系規(guī)定及工程有關(guān)規(guī)定，保質(zhì)、準(zhǔn)時、全方面地完畢工程，竣工驗(yàn)收達(dá)成國家驗(yàn)收原則規(guī)定的優(yōu)良等級。7.9.3質(zhì)量保障計劃在工程總指揮領(lǐng)導(dǎo)下，按照工程項(xiàng)目組的人員構(gòu)成質(zhì)量確保機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)范、原則的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保方法計劃、施工方案和技術(shù)方法，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析解決，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。7.9.4工程質(zhì)量確保根據(jù)1)質(zhì)量體系文獻(xiàn)質(zhì)量手冊，程序文獻(xiàn)，質(zhì)量體系操作層次文獻(xiàn)。2)有關(guān)國家或?qū)I(yè)原則規(guī)范GB/TI9001-ISO9001質(zhì)量體系設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)質(zhì)量確保模式。3)質(zhì)量統(tǒng)計在工程實(shí)施過程中，由各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的質(zhì)量統(tǒng)計。如“檢查、調(diào)（測）試及驗(yàn)收報告，工程總結(jié)，設(shè)計變更統(tǒng)計等等。7.9.5工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制施工過程中，通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢查，避免由于偶然性和異常性因素，特別是異常性因素產(chǎn)生的質(zhì)量問題的積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢查資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機(jī)具、材料、施工辦法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時采用方法糾正或改善，保持工序施工良好的工作環(huán)境。7.9.6重要質(zhì)量確保方法施工質(zhì)量管理體系的設(shè)立及運(yùn)轉(zhuǎn)要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量目的來進(jìn)行，本工程在質(zhì)量管理過程中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，詳見以下圖：施工質(zhì)量管理體系圖建立質(zhì)量確保機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理堅持“質(zhì)量第一，顧客至上”的基本原則，確保本工程質(zhì)量達(dá)成優(yōu)良，我們將在工程實(shí)施的全過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控和開展施工項(xiàng)目的“QC”活動，質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)一步現(xiàn)場，使工作質(zhì)量始終處在有效的監(jiān)督和控制狀態(tài)。加強(qiáng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作，從提高人員素質(zhì)人手建立由施工班組、質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)理構(gòu)成的工地質(zhì)量管理體系。做好宣傳教育工作，樹立質(zhì)量第一的觀念，提高職業(yè)道德水平，開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，特殊工種人員持證上崗，以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量。采用公司擁有的當(dāng)代化妝備、新技術(shù)、新工藝確保工程質(zhì)量。嚴(yán)把設(shè)備材料進(jìn)貨關(guān)，確保施工機(jī)具的正常使用對工程所需設(shè)備材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和控制，設(shè)備材料選擇必須按施工圖紙規(guī)定原則選擇設(shè)備材料，全部進(jìn)場設(shè)備材料必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明，對設(shè)備進(jìn)行開箱檢查和驗(yàn)收。根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)規(guī)定，對的使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，健全各項(xiàng)機(jī)具管理制度，確保施工機(jī)具處在良好的使用狀態(tài)。優(yōu)化施工辦法，達(dá)成防止為主的目的精心制訂施工方案和施工工藝、技術(shù)方法，做到切合工程實(shí)際，解決施工難題，工法有效可行，把常見的質(zhì)量通病和事故按預(yù)定的目的進(jìn)行控制，將質(zhì)量管理的檢查變?yōu)槭孪瓤刂疲_(dá)成防止為主的目的。加強(qiáng)工序質(zhì)量檢查，做好成品保護(hù)工作認(rèn)真進(jìn)行施工圖紙的會審工作，明確技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量原則，此基礎(chǔ)上做好質(zhì)量技術(shù)交底。在施工過程中，加強(qiáng)工序質(zhì)量的三級檢查制度，層層把關(guān)，并嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量等級檢評。全部隱蔽工程必須經(jīng)甲方或監(jiān)理及有關(guān)單位驗(yàn)收簽字承認(rèn)，并做好統(tǒng)計后方可組織下道工序的施工。針對核心部位或單薄環(huán)節(jié)設(shè)立控制點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行工序交接統(tǒng)計和驗(yàn)收制度。實(shí)施計量管理，確保計量器具的精確性。施工中，合理安排施工程序?qū)σ淹戤叺某善分朴啽Ｗo(hù)方法。7.10安全文明施工方法7.10.1施工安全確保方法工程的組織指揮機(jī)構(gòu)同時負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，必須堅持全員安全輪值制度，填寫安全日志，堅持每七天一次質(zhì)安例會；針對施工現(xiàn)場的實(shí)際，有的放矢進(jìn)行安全教育，運(yùn)用宣傳欄，配合開展班組安全活動。使安全管理工作有組織、有教育。貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，獎罰分明。明確各級人員的安全責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理是安全管理第一負(fù)責(zé)人。抓制度貫徹，抓責(zé)任貫徹；施工員在下達(dá)工程任務(wù)單的同時，必須作安全技術(shù)交底統(tǒng)計，施工過程中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督。現(xiàn)場作業(yè)人員必須獲得安全合格證，持證上崗。特殊工種必須獲得特種作業(yè)證方可作業(yè)。工地必須設(shè)立足夠的消防設(shè)施，臨時設(shè)施、倉庫和施工現(xiàn)場必須設(shè)立對應(yīng)用途和一定數(shù)量的消防器材。油漆等易燃物品應(yīng)設(shè)專庫保管；不準(zhǔn)吸煙，倉庫工棚內(nèi)、煙頭、火種不準(zhǔn)亂丟，應(yīng)設(shè)吸煙室或器皿盛裝?，F(xiàn)場動火須征得甲方同意，特殊者須獲得公安消防部門同意后方準(zhǔn)動火。動火時須嚴(yán)格恪守“八不”、“四要”、“一清”的安全動火規(guī)定，管井或預(yù)留洞口燒焊時必須覆蓋濕麻袋，避免焊渣濺落引燃易燃物，引發(fā)火災(zāi)。采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識、技能教育，掌握安全操作技能，養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣。7.10.2工地文明施工首先必須加強(qiáng)對員工的文明施工教育，每七天一次的質(zhì)安例會要總結(jié)，設(shè)立激勵機(jī)制，與經(jīng)濟(jì)掛鉤，實(shí)施獎罰制度。室內(nèi)外文明施工一齊抓。劃分具體區(qū)域，專人負(fù)責(zé)，做到按施工總平面圖布置全方面覆蓋。室外設(shè)備材料堆放整潔，無施工垃圾，室內(nèi)施工不混亂，井井有條。搞好現(xiàn)場各兄弟施工單位之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到互諒互讓，服從甲方現(xiàn)場工程監(jiān)理人員的監(jiān)督。材料進(jìn)場按照施工進(jìn)度計劃合理安排，減少二次運(yùn)輸。同時實(shí)施限額領(lǐng)料制度，杜絕亂丟亂棄的浪費(fèi)現(xiàn)象。施工現(xiàn)場、工棚、休息室、辦公室保持環(huán)境清潔。加強(qiáng)宣傳教育工作，保護(hù)好安裝成品或半成品，嚴(yán)肅打擊盜竊行為。結(jié)合質(zhì)安評優(yōu)工作，推動施工文明建設(shè)。7.10.3工地現(xiàn)場消防方法在整個施工過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、本地政府有關(guān)工程消防法規(guī)和有關(guān)條款規(guī)定，工地危險品應(yīng)按規(guī)定寄存、使用。嚴(yán)格恪守“十不燒”規(guī)定，經(jīng)常配齊、保養(yǎng)消防器材，做到會保養(yǎng)、會使用，認(rèn)真貫徹逐級消防責(zé)任制，做好消防工作?，F(xiàn)場設(shè)立滅火器材，特殊區(qū)域施工時要及時辦理動火證，專人監(jiān)護(hù)，施工完畢后，監(jiān)護(hù)人要認(rèn)真檢查現(xiàn)場，杜絕火災(zāi)隱患。7.10.4成品保護(hù)安裝工程多種穿墻套管、預(yù)埋及預(yù)留孔洞、固定件等在主體構(gòu)造和圍護(hù)構(gòu)造施工期間都應(yīng)精確設(shè)立，避免事后施工，造成構(gòu)造損傷。預(yù)留管口、箱盒要臨時包扎或加蓋封堵，并不得隨意打開，以防雜物堵塞管道。在設(shè)備開箱到就位以及后來過程中，各施工人員都必須要有很強(qiáng)的責(zé)任心，同時要加以某些具體方法（如安排專人管理等），必須確保設(shè)備的完好性，直至工程竣工驗(yàn)收，使用。安裝施工必須采用方法、保護(hù)地面、墻面、門窗不受損壞、污染，在吊頂內(nèi)的安裝工程，必要時要搭設(shè)工作腳手架，以免因負(fù)重造成龍骨的損壞或變形。7.11技術(shù)培訓(xùn)為使顧客技術(shù)管理和操作人員能夠進(jìn)一步理解和掌握有關(guān)產(chǎn)品性能和技術(shù)，使各管理系統(tǒng)的操作人員能完全自主、靈活地使用，管理、維護(hù)各個系統(tǒng)設(shè)備，針對各個系統(tǒng)在運(yùn)行管理的特點(diǎn)制訂了人員培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)內(nèi)容涉及理論指導(dǎo)和現(xiàn)場操作、簡樸故障排除等，重要涉及：1、整個系統(tǒng)的總體設(shè)計思想、系統(tǒng)構(gòu)造、要達(dá)成的功效規(guī)定；2、系統(tǒng)設(shè)備配備、設(shè)備性能、設(shè)備維護(hù)等；3、系統(tǒng)運(yùn)行管理，涉及現(xiàn)場操作、參數(shù)設(shè)定及修改、普通故障確認(rèn)及排除等。在培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)人員應(yīng)能獨(dú)立操作，并要通過理論和實(shí)際操作的考核，并由雙方共同評定與否達(dá)成培訓(xùn)效果。人員培訓(xùn)計劃技術(shù)培訓(xùn)我公司將派出經(jīng)驗(yàn)豐富的培訓(xùn)工程師負(fù)責(zé)對武警某部信息保障站及基于影像地圖指揮信息系統(tǒng)硬件升級采購項(xiàng)目有關(guān)人員的培訓(xùn)工作，涉及設(shè)備的操作、維修、保養(yǎng)，使管理有關(guān)人員能夠全方面掌握系統(tǒng)的操作、維護(hù)及保養(yǎng)等技能。培訓(xùn)費(fèi)用：免費(fèi)培訓(xùn)對受訓(xùn)人員的規(guī)定接受培訓(xùn)的人員必須含有一定文化素質(zhì)，含有一定專業(yè)技術(shù)知識和計算機(jī)水平的工程技術(shù)人員。建議對某些核心系統(tǒng)或部位應(yīng)有兩人或兩人以上負(fù)責(zé)。培訓(xùn)目的使受訓(xùn)人員能對整個系統(tǒng)及設(shè)備全方面理解，熟悉系統(tǒng)的功效，掌握日?？刂七^程，有能力解決普通故障和進(jìn)行日常維護(hù)，提高設(shè)備的使用質(zhì)量，并消除系統(tǒng)因使用或操作不當(dāng)而引發(fā)的故障，減少突發(fā)故障的發(fā)生，從而確保設(shè)備長久穩(wěn)定的運(yùn)行。培訓(xùn)對象及形式培訓(xùn)對象為管理人員、操作人員和維護(hù)人員三類。面對管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容重要涉及：系統(tǒng)總體構(gòu)造及各子系統(tǒng)互相間的關(guān)系；系統(tǒng)重要參數(shù)的設(shè)定和修改；系統(tǒng)監(jiān)控及對信息的綜合判斷分析；系統(tǒng)控制邏輯程序的設(shè)定修改；故障分析與排除。面對操作及維護(hù)人員的培訓(xùn)內(nèi)容重要涉及：操作規(guī)則；系統(tǒng)的啟動和關(guān)停；登錄系統(tǒng)設(shè)定或修改基本運(yùn)行參數(shù)；信息的收集解決；維護(hù)規(guī)程及簡樸故障鑒定排除。培訓(xùn)時間在整個系統(tǒng)工程開始試運(yùn)行時，即安排甲方的系統(tǒng)操作人員在現(xiàn)場進(jìn)行必要的培訓(xùn)，培訓(xùn)工作直至工程整體驗(yàn)收通過、甲方方完全掌握操作技能之時結(jié)束。6.培訓(xùn)課程a、培訓(xùn)課程涉及理論課/實(shí)踐課b、我方制訂具體培訓(xùn)課程表以下：序號系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)人員培訓(xùn)次數(shù)1XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目系統(tǒng)1、系統(tǒng)設(shè)備的基本工作原理2、設(shè)備的操作和管理3、設(shè)備的維修和保養(yǎng)4、系統(tǒng)的故障診療與解決10個5次/20學(xué)時c)使用的培