包裝車間主任崗位職責(zé) 生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)(6篇)

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包裝車間主任崗位職責(zé)生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)篇一

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé);

3.組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)視、控制及執(zhí)行;

4.負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平日作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

5.密切協(xié)同營(yíng)銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;

6.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)視檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;

7.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃;

8.加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;

9.及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性;

10.管理車間的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);

11.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間;

12.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。加強(qiáng)調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、儉約能源;

13.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計(jì)員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比;

14.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少生產(chǎn)車間各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

15.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的`其他工作任務(wù)。

包裝車間主任崗位職責(zé)生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)篇二

1、規(guī)范車間流程，合理安排和調(diào)度車間員工和維修任務(wù)，監(jiān)視、檢查員工按標(biāo)準(zhǔn)工藝作業(yè)，確保安全、高效、有序生產(chǎn);

2、車間維修人員的工作合理安排及車間看板的調(diào)整

3、制定內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等

4、負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)車間中的車輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)視

5、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部5s管理

6、負(fù)責(zé)車間專用工具的使用和保管

7、控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本

8、做好上級(jí)交代的其他工作

9、負(fù)責(zé)公司環(huán)保、安全、消防、車管的對(duì)接工作

包裝車間主任崗位職責(zé)生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)篇三

1、依據(jù)市場(chǎng)預(yù)計(jì)和部門生產(chǎn)計(jì)劃，組織必要資源，安排車間生產(chǎn)，完成生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)

2、根據(jù)公司質(zhì)量管理方針和產(chǎn)品預(yù)期用途，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，完成質(zhì)量目標(biāo)

3、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提高公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，不斷完善車間成本控制措施

4、根據(jù)公司培訓(xùn)管理制度，不斷加強(qiáng)培訓(xùn)效果，提升操作技能

5、根據(jù)衛(wèi)生管理制度，不斷改善車間衛(wèi)生管理狀況

6、為按時(shí)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，不斷完善日常管理工作

包裝車間主任崗位職責(zé)生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)篇四

1.全面參與項(xiàng)目生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)及落實(shí)執(zhí)行;

2.組織落實(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃，了解各項(xiàng)目的施工進(jìn)度，把握生產(chǎn)、供應(yīng)狀況，協(xié)調(diào)工廠與施工方的關(guān)系;

3.定期組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系;

4.狠抓質(zhì)量，嚴(yán)格按技術(shù)品質(zhì)部產(chǎn)品品質(zhì)要求組織生產(chǎn);

5.加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，穩(wěn)固樹立安全生產(chǎn)觀念;負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)視員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，研究分析安全形勢(shì)，杜絕擔(dān)憂全因素的發(fā)生;

6.嚴(yán)格遵照bom清單組織生產(chǎn)，搞好增產(chǎn)儉約，增收節(jié)支工作。

7.負(fù)責(zé)本部門的設(shè)備維護(hù)管理工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

8.負(fù)責(zé)本部門6s安全文明生產(chǎn)的管理與監(jiān)視;

9.生產(chǎn)管理部應(yīng)急預(yù)案的制定，對(duì)工廠內(nèi)所發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行應(yīng)急處理;

10.做好本部門員工培訓(xùn)與考核工作，打造生產(chǎn)管理的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

包裝車間主任崗位職責(zé)生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)篇五

1、負(fù)責(zé)本車間運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù);

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的組織管理工作，包括人員安排，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)管理;

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的在線制造和監(jiān)視，確保安全生產(chǎn);

4、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作的實(shí)際狀況，向技術(shù)部提出技術(shù)改進(jìn)的建議;

5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過(guò)程的生產(chǎn)成本控制;

6、負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;

7、負(fù)責(zé)5s和精益生產(chǎn)在生產(chǎn)線的推進(jìn)和實(shí)施。

包裝車間主任崗位職責(zé)生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)篇六

1、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃

2、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理和