19春天津大學(xué)《管理概論》在線作業(yè)二(100分答案)

【奧鵬】天津大學(xué)《管理概論》在線作業(yè)二試卷總分:100得分:100第題,凱恩斯主義的理論奠基之作為19出版的（）《政府與市場》《就業(yè)、利息和貨幣通論》《國富論》《獨(dú)立宣言》正確答案:第題,“你是幾點(diǎn)從家里出來的？”屬于面試提問方法中的（ ）、遞進(jìn)式提問、簡單式提問、舉例式提問、客觀評價提問正確答案:第題,管理的核心是、決策、領(lǐng)導(dǎo)、激勵、處理好人際關(guān)系正確答案:第題,如果在工作中你的領(lǐng)導(dǎo)非常信任和賞識你，給你授予一定的權(quán)力、責(zé)任，讓作素是、激勵因素、保健因素、健康因素、心理因素正確答案:第題,大地公司為大賓館高檔寫字樓等提供各色盆景觀賞植物品種多達(dá)上千種為了樓的這一施是：、組織措施、計劃措施、銷售措施、控制措施正確答案:第題不屬于外部招聘的是（ ）、廣告招聘、就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、校園招聘、工作調(diào)換正確答案:第題組織文化的三個層次結(jié)構(gòu)中，最直觀、人們最易感知的部分是、精神層、制度層、物質(zhì)層正確答案:第題工作的數(shù)量與質(zhì)量、出勤率通常是績效評價標(biāo)準(zhǔn)中的（ ）、類別標(biāo)準(zhǔn)、等級標(biāo)準(zhǔn)、比值標(biāo)準(zhǔn)、隸屬標(biāo)準(zhǔn)正確答案:第題按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可對領(lǐng)導(dǎo)類型作不同的分類。按權(quán)力控制程度，可分為、專斷型領(lǐng)導(dǎo)、民主型領(lǐng)導(dǎo)、體諒型領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)厲型領(lǐng)導(dǎo)、集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)、分權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)和均權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)、以事為中心的領(lǐng)導(dǎo)、以人為中心的領(lǐng)導(dǎo)和人事并重的領(lǐng)導(dǎo)正確答案:第1題不屬于員工培訓(xùn)法之一的團(tuán)體建設(shè)法的是（ ）、探險性學(xué)習(xí)、在職培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、行動學(xué)習(xí)正確答案:第1題下列方法中，主要應(yīng)用于對國際經(jīng)營環(huán)境的對比分析的是、冷熱分析法、等級尺度法、多因素平價法正確答案:第1題直線型組織結(jié)構(gòu)一般只適用于、需要按職能專業(yè)化管理的小型組織、沒有必要按職能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理的小型組織、需要按職能專業(yè)化管理的中型組織、需要按職能專業(yè)化管理的大型組織正確答案:第1題面面俱到的目標(biāo)會使組織無所適從，因此，目標(biāo)的確定必須遵循()、現(xiàn)實(shí)性原則、關(guān)鍵性原則、協(xié)調(diào)性原則、權(quán)變性原則正確答案:第1題在各個控制類型中（）的控制標(biāo)準(zhǔn)值有某一目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值構(gòu)成。、程序控制、跟蹤控制、自適應(yīng)控制、最佳控制正確答案:第1題下列不屬于激勵過程理論的、強(qiáng)化理論、成就需要論、期望理論、公平理論正確答案:第1題組織的特征是、有明確的目標(biāo)、相互分工與合作、由人員組成，形成系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)、A+B+C正確答案:第1題關(guān)于企業(yè)文化的精神層、制度層和物質(zhì)層的關(guān)系，正確的描述是()、物質(zhì)層規(guī)范和制約著精神層和制度層、制度層是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)、精神層是物質(zhì)層和制度層的思想內(nèi)涵，是企業(yè)文化的核心和靈魂、制度層是物質(zhì)層和精神層的載體正確答案:第1題下列哪一項(xiàng)說法不能反映目標(biāo)管理所帶來的效果（ ）、“眾人劃漿開大船”、“三個和尚沒水喝”、“一個好漢三人幫”、“十根筷子折不斷”正確答案:第1題對應(yīng)試者的性格、興趣、價值觀等方面進(jìn)行的測試，稱作（ ）、個性測試、智力測試、身體能力測試、認(rèn)識能力測試正確答案:第2題不屬于培訓(xùn)需求分析的是（ ）、組織分析、任務(wù)分析、人員分析、目標(biāo)確定正確答案:第2題不屬于在編寫工作說明書編寫時應(yīng)遵循的原則是（ ）、清楚、準(zhǔn)確、完整、及時正確答案:第2題理性經(jīng)濟(jì)人假設(shè)相當(dāng)于、理論、理論、理論、超理論正確答案:第2題通過討論沖突的得失，使雙方了解沖突帶來的后果，幫助雙方改變思想和行為，這理的是、妥協(xié)、教育、和平共處、協(xié)商正確答案:第2題管理方格理論中的1是、貧乏型管理、團(tuán)隊(duì)型管理、任務(wù)型管理、鄉(xiāng)村俱樂部型管理正確答案:第2題在作出是否收購其他企業(yè)的決策中，管理者必須從多個角度出發(fā)全面分析擬收購企及情的是、人際技能、概念技能、技術(shù)技能、A和C正確答案:第2題（。、經(jīng)驗(yàn)學(xué)派、權(quán)變理論學(xué)派、管理過程學(xué)派、決策理論學(xué)派正確答案:第2題在私人部門中，組織的最終目標(biāo)為、追求可持續(xù)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化、追求可持續(xù)政治利益的最大化、追求社會公平、追求公眾的滿意度正確答案:第2題劉邦因懷疑韓信反而捕獲韓之后君臣有一段對話劉問“你看我能領(lǐng)兵多少？”多問，符下導(dǎo)基？、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論、兩者不相關(guān)正確答案:第2題當(dāng)評價者僅把一個因素看做是最重要的因素，并根據(jù)這一因素對員工作出一個好壞面，（ ）、近期行為偏見、個人偏見、過高評價、暈輪錯誤正確答案:第3題關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的素質(zhì)，不正確的是、有部下或追隨者、擁有影響追隨者的能力或力量、具有明確的目的、沒有上級正確答案:第3題主張“雙贏”、“多贏”經(jīng)營戰(zhàn)略的理論是、企業(yè)核心競爭力理論、知識經(jīng)營戰(zhàn)略理論、戰(zhàn)略同盟理論、戰(zhàn)略再造理論正確答案:第3題不屬于以考察員工為中心的工作分析法是（ ）、任務(wù)分解法、心理素質(zhì)分析、關(guān)鍵事件技術(shù)、指導(dǎo)定向職務(wù)分析正確答案:第3題創(chuàng)新是指企業(yè)抓著市場潛在的贏利機(jī)會，對市場要素、生產(chǎn)條件和生產(chǎn)組織進(jìn)行重新組新：（ ）、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新正確答案:第3題沖突各方本著求同存異的精神，避免把意見分歧公開化以避免沖突的激化，這種處理沖突的方法是、妥協(xié)、不予理睬、和平共處、協(xié)商正確答案:第3題對管理者來說，進(jìn)行授權(quán)的直接原因在于、使更多的人參與管理工作充、分發(fā)揮骨干員工的積極性、讓管理者有時間做更重要的工作、減少管理者自己的工作負(fù)擔(dān)正確答案:第3題某投資項(xiàng)目估計總額投資為30元項(xiàng)目建成后前年每年凈收益為2后各年為4，則該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期為（。、1年、1年、1年、9.5正確答案:第3題專業(yè)化管理程度高但部門之間協(xié)調(diào)性比較差并存在多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象是哪類組織結(jié)類的點(diǎn)？、直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制陣制正確答案:第3題通過免費(fèi)的電話、郵購、回復(fù)卡等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)營銷人員與顧客直接雙向信息交流的場拓略是、直復(fù)營銷、品