農村生活供水水源轉換提升工程資源總體施工配置計劃

農村生活供水水源轉換提升工程資源總體施工配置計劃第一節(jié)施工布置的總體思路本工程實施項目法管理，以“三位一體”的貫標原則進行工程質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護的全過程控制，以“PDCA”循環(huán)管理方法控制質量，分析并進行安全控制，以動態(tài)管理進行工程進度控制。在本工程施工過程中，以高標準、高效益、高水平的“三高”為總體目標，精心組織，精益求精鑄精品。1、兩個“確?！币皇谴_保安全和質量標準，二是確保工期目標。2、達到“三高”高標準控制施工全過程（用檢測控制工序，以工序控制過程，以過程控制整體）；高效率建設本工程；高水平建成本工程。3、堅持“四先”在實施中，用先進的設備和科學的資源配置來滿足設計規(guī)范和業(yè)主、監(jiān)理工程師要求；用先進的技術與工藝來保證質量要求；用先進的組織管理方法，結合本合同段工程特點，統(tǒng)籌考慮，科學安排；用先進的思想觀念來統(tǒng)一全體參建人員的認識，不憑老經驗，老方法辦事，把創(chuàng)優(yōu)工程的意識貫徹到施工的每一個環(huán)節(jié)。4、狠抓重點、難點工程根據本標段工程的特點，本標段的重點、難點工程是泵站及管道安裝工程的施工作業(yè)。對施工中的重點、難點工程，始終放在突出位置狠抓不放，根據我公司多年從事類似工程的施工經驗，對關鍵工序處理提前研究，優(yōu)化方案，擇優(yōu)選用，充分發(fā)揮我公司的施工優(yōu)勢，創(chuàng)出一流水平。第二節(jié)總體施工布置原則本施工組織設計主要依據《水利水電工程施工組織設計》、《水利水電工程單元工程施工質量驗收評定標準》SL631—2012、《水利水電建設工程驗收規(guī)程》SL223—2008，設計圖紙及現場勘查。根據本工程的地形地質條件及現場實際條件，進行本工程施工場地內的施工總平面布置，在具體布置中，利用現有的施工場地條件，合理布局，統(tǒng)籌安排，確保各施工段時段內的施工均能正常有序進行，同時盡量減少占用耕地，對施工區(qū)及周圍環(huán)境進行保護。一、編制原則1、以人為本，提高機械施工水平的原則按照多用機械少用人的思路，堅持以機械施工為主，加大機械設備投入，努力改善勞動條件，增強施工人員對項目工程施工的積極性，確保施工過程中勞動力資源及機械設備滿足施工進度和質量需要。2、綠色環(huán)保、文明施工的原則按環(huán)境保護有關要求，科學布置施工平面圖，盡量減少臨設用地，無條件的接受環(huán)境保護監(jiān)測單位的指導和監(jiān)督，保護好生態(tài)環(huán)境。3、精耕細作，質量第一的原則認真貫徹“規(guī)范管理、優(yōu)質高效、安全第一、預防為主、走可持續(xù)發(fā)展之路”的質量方針，針對施工特點和質量、進度要求，嚴格按照設計做，嚴格按照規(guī)范做，嚴格按施工程序做，創(chuàng)精品，創(chuàng)一流。4、抓住重點，兼顧一般的原則認真分析研究本項目工程特點，技術難點，矛盾焦點和地質疑點，統(tǒng)籌安排施工程序和施工順序，并運用網絡計劃技術，組織施工。以滿足業(yè)主對施工工期、工程質量及安全生產、文明施工的要求，以及國家環(huán)境保護的要求為前提。5、依靠科技、開拓創(chuàng)新的原則根據當地實際情況，建立現場科技攻關小組，推廣并嘗試使用新技術，采用新工藝、新材料和科學管理方法，使施工質量滿足設計標準。6、以具體細化施工程序、施工方法、施工進度計劃，以保證措施的合理性、可靠性為關鍵。把保證工期、創(chuàng)優(yōu)質工程及文明施工建立在即科學又可行的技術基礎上。二、施工準備1、組織準備根據招標文件對本工程的施工要求，以及工程規(guī)模、工期、質量等方面的要求，成立項目部，對該工程進行項目管理，嚴格按照本工程招標文件中的各項條款所規(guī)定的工程內容、工作范圍、權利、義務和職責，管理好本工程的施工工作，按照承諾實現本工程的工期目標和質量目標。項目部組成一套高效、精干、強有力的施工隊伍，配備完整的管理人員及有經驗、素質高的施工班組，按不同施工工藝及不同的施工階段，分別考慮和安排。為保證施工質量，提高效率，便于核算，各作業(yè)班組保持相地穩(wěn)定，并由項目部統(tǒng)一安排、統(tǒng)籌調度。2、勞動力準備為了保證本工程的順利施工，根據該項目工程量、工期的要求，合理計劃配備總勞動力。3、技術準備（1）要認真做好設計方案及圖紙的學習研究工作任務確定以后，提前與設計單位結合，掌握設計圖紙情況，使施工方案的設計在質量、功能、工藝技術等均能適應建材、建工的發(fā)展水平，為施工掃除障礙。（2）熟悉和審查施工圖紙1）施工圖紙與其說明是否一致，施工圖紙及其各部組成部分間有無矛盾和錯誤。2）施工圖與其相關結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明方面是否一致，技術要求是否明確。3）熟悉工程項目的生產工藝流程和技術要求，掌握配套投產的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖紙與其相配套的土建圖紙，坐標和標高尺寸是否一致，工程施工時的質量標準能否滿足要求。4）基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質和水文地質條件是否一致，弄清建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系。5）掌握工程的形式和特點，需要采取哪些新技術，對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部工程，要審查現有施工質量和管理水平能否滿足工程質量和工期要求，建筑設備及加工定貨有何特殊要求等。6）熟悉和審核施工圖紙，主要是為編制施工組織設計提供各項依據，通過按圖紙自審、會審和現場簽證等三個階段進行，圖紙自審由施工單位主持，并寫出圖紙自審記錄。圖紙會審由建設單位主持，設計和施工單位共同參加，形成“圖紙會審紀要”，由建設單位正式行文，三方共同會簽并蓋公章，作為指導施工和工程結算的依據。圖紙現場簽證是在工程施工中，遵循技術核定和設計變更簽證制度，對所發(fā)現的問題進行現場簽證，作為指導施工，竣工驗收和結算的依據。（3）原始資料調查分析1）自然條件調查分析包括建設地區(qū)的氣象，建設場地的地形、工程地質和文水地質，施工現場地上和地下障礙狀況。2）技術經濟條件分析包括生產企業(yè)、地方資源、交通運輸、水電及其它能源、主要設備、材料和特種物資，以及生產能力等項調查。（4）編制施工圖預算和施工預算按照施工圖紙所確定的工程量、施工組織設計擬定的施工方法、工程預算定額和有關費用定額進行編制。（5）編制施工組織設計根據工程規(guī)模、特點和建設單位要求，編制指導該工程施工全過程的施工組織設計。（6）在現場擬建試驗室，組織試驗人員，開展材料復驗和施工任務。4、臨時工程臨建設施布置原則上力求合理、緊湊，厲行節(jié)約，經濟實用，方便管理，確保施工期間各項工程能合理有序、安全有效的施工。（1）施工供水、生活用水根據踏勘現場，計劃采用打漁張水庫取水作為施工用水，并配專用灑水車運水以滿足現場施工用水的需要。生活用水采用附近村莊的自來水。（2）施工供電根據踏勘現場，計劃在各個施工現場接入附近的電網，滿足施工和生活用電的需要，所有施工用電采用三相五線制供電系統(tǒng)，變壓器輸出端設總控制箱，各施工作業(yè)面設分控制箱，通過架空線或電纜線輸電至各用電地點，另備50KW的拖式內燃發(fā)電機，以備停電急用。（3）混凝土根據本工程分布松散的特點、施工條件等因素，計劃采用商品混凝土，進行有計劃的集中澆筑。（4）材料存放場地全部進行硬化，并對存放場地搭設彩鋼板棚、有效的防止材料因風吹日曬雨淋而造成質量降低和損壞，對需要長期存放的材料設置室內倉庫，以保證達到存放要求。（5）施工輔助及生活設施：維修車間、試驗室等。主要布置在施工范圍內，根據工程需要就近布置或租用閑置廠房車間。（6）工地倉庫：各類倉庫主要包括水泥貯存庫、模板、設備庫、油料庫、勞保、五金建材等。主要布置在生活區(qū)附近。（7）生活及辦公設施：生活區(qū)的職工宿舍、辦公室等集中。（8）施工道路：本工程對外交通方便，場地內施工道路為現有生產路，村村相通，現狀較好。（9）物資準備1）材料準備根據施工預算的材料分析和施工進度計劃的要求，編制材料需用量計劃，為甲方供材、施工備料、確定倉庫和堆場面積以及組織運輸提供依據。2）建筑施工機具準備根據施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，為組織運輸和確定機具停放場地提供依據。3）生產工藝設備準備按照生產工藝流程及其工藝布置圖的要求，編制工藝設備需要量計劃，為組織運輸和確定堆放面積提供依據。第三節(jié)施工總體規(guī)劃（一）施工組織機構安排本項目工程采用“項目管理”方式組織施工，組建項目經理部。公司授權項目經理全權負責該項目工程施工的組織、指揮、管理、協(xié)調和控制，代表公司履行合同，對工程質量、安全、工期和經營全面負責。本項目工程設置項目經理1名，全面管理、協(xié)調施工現場：設技術負責人(總工)1名，全面負責工程質量和施工技術工作，領導項目技術專家小組協(xié)助總工對工程的有關難點進行攻克，對正在施工項目檢查、監(jiān)督，對已完工項目檢查、驗收。各部門、各單位和人員之間密切配合，相互協(xié)調，科學、嚴密有序地組織施工。為優(yōu)質高效地完成本工程的施工任務，根據本工程項目特點、季節(jié)氣候影響和工程數量，合理配置勞動力資源，擬安排2個專業(yè)施工隊，各施工專業(yè)技工人數比例控制在75%以上，根據本工程需要適時調整，施工高峰期可以隨時增調人員進場。（二）從業(yè)人員素質標準和勞動分配制度1、參加本合同段的施工的人員，具備一定的思想政治素質，作風正派，敢于吃苦，敢于打硬仗，樂于奉獻，身體健康無傳染疾病，有一定的專業(yè)技能，服從組織領導和調度指揮，遵紀守法，有團結協(xié)作精神。2、所有人員（無論是正式工、合同工、臨時工）全部實行崗位責任制，工資、獎金與崗位、績效掛勾，實行單項工程工費承包制。3、勞保制度企業(yè)為參加施工的人員全部辦理人身保險。按照上級有關規(guī)定發(fā)放勞動保護用品，加強食堂管理，搞好住區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，抓好防病治病工作，保證全體人員身體健康。4、節(jié)假日期間勞動力保證措施(1)主要管理人員和各工種技術骨干原則上節(jié)假日期間不得離開崗位，如確需離開工作崗位，則應有相應得力的替代者。(2)節(jié)前應做好周密計劃，按工程任務量調配好人員，防止因作業(yè)人員的離崗而影響關鍵工序的進度。5、承諾按時發(fā)放工資，企業(yè)承諾按時發(fā)放工資，決不拖欠所有施工人員的工資；實行獎勵機制，按規(guī)定發(fā)放工資獎金，留住人員。（三）重點難點分析1、本工程施工地點分散，分部分項工程多，同時進行的平行作業(yè)項目多，所以在承諾工期內完成施工，組織好各分部分項的施工是重點。2、對策：本工程按項目劃分為2個施工隊：泵站工程施工隊、管道安裝施工隊，下設施工班組若干。（四）項目人員職責項目部主要管理人員駐工地時間保證達到95%以上，如有違反按照合同條款及本公司的有關規(guī)定進行處罰。1、項目經理項目經理是工程項目的總負責人，是質量和安全的第一責任人，對工程質量、施工安全和施工進度負完全責任。2、技術負責人技術負責人是技術總管，對項目經理負責。主要分管施工技術、工程質量、計量支付、測量和試驗等工作。3、項目專家小組根據工程的實際需要，針對本工程的質量、進度、投資等方面的難點建立專門的項目攻堅專家小組，由總工領導，對項目經理負責。主要解決工程中存在的一些難題。對工程的施工工藝、標準、施工措施等進行把關，對正在進行的施工項目檢查、監(jiān)督，對已完工項目檢查、驗收。4、項目質檢員項目質檢負責人是項目經理上一級主管部門派駐工地的質量代表，主要負責工程質量的管理、監(jiān)督和監(jiān)察。在工程質量方面具有一票否決權，并可隨時提出對工程質量的獎罰。5、施工技術科施工技術科下設調度組和技術組。調度組主要負責施工生產，總體安排，現場管理、施工協(xié)調等工作。技術組主要負責施工技術指導、施工方案和技術措施的編制和實施、施工記錄和監(jiān)理文書的填報、竣工文件的收集和整理等工作。6、質量安全科質量安全科下設安全監(jiān)察室和質量檢查室。安全監(jiān)察室主要負責安全目標和安全制度及細則的制定，對現場施工安全的管理和監(jiān)察，以及職工的安全教育培訓。質量檢查室主要負責工程質量的管理、監(jiān)督和檢查，并負責與甲方和監(jiān)理密切配合。7、測量資料科測量資料科下設中心試驗室、資料室和測量組。中心試驗室負責工程試驗和檢驗，測量組負責控制測量和施工測量，并配合工程質量檢查驗收及技術室做好竣工文件等資料的整理及資料室存檔等工作。8、物資設備科物資設備科下設物資室、機械設備室、物資室主要負責施工用料的采購、保管和供應。機械設備室主要負責機械設備的使用、維修、調度等管理工作。9、綜合辦公室綜合辦公室負責日常行政事務和后勤生活保障工作。配合有關部門處理與業(yè)主的日常往來，安排工程項目部各部門的經營活動。安排各種會議，做好工程項目部的各種會議記錄及行政文件的整理歸檔工作。10、各專業(yè)施工班組主要工作內容及職責各專業(yè)施工班組除按規(guī)定完成各自主要施工任務外，內部均設立專門