監(jiān)理技術(shù)方案

監(jiān)理大綱目錄HYPERLINK第一章工程概況 35HYPERLINK第二章監(jiān)理范疇和目的 35HYPERLINK第三章監(jiān)理工作根據(jù) 36HYPERLINK第四章監(jiān)理工作內(nèi)容 36HYPERLINK第五章監(jiān)理管理組織 38HYPERLINK第六章施工階段的進(jìn)度控制 39HYPERLINK第七章施工階段的質(zhì)量控制 43HYPERLINK第八章施工階段的投資控制 51HYPERLINK第九章合同管理 54HYPERLINK第十章內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)方法 54HYPERLINK第十一章安全文明施工控制方法 56第一章工程概況1.工程名稱：衣食梁移民社區(qū)二期室外工程監(jiān)理監(jiān)理；2.工程地點：市場路東側(cè)、勝利街南側(cè)；3.工程規(guī)模：污水解決廠總占地面積為24畝，其中建筑物占地面積為4013m2,道路及廣場占地面積為3632m2,綠化面積為6514m2,圍墻長度478m，大柳塔鎮(zhèn)區(qū)及李家畔廢水收集面積為5.7km2，污水解決工程為1.0萬m3/d；第二章監(jiān)理范疇和目的1．監(jiān)理范疇：招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定的全部內(nèi)容。2．監(jiān)理目的：符合備案 3．工程進(jìn)度目的：以業(yè)主與施工單位訂立的合同工期為準(zhǔn)。4．工程質(zhì)量控制目的：合格工程5．工程投資控制目的：對合同內(nèi)授權(quán)范疇的工程投資實施控制。6．安全控制目的：杜絕重大質(zhì)量安全事故7．合同管理目的：實現(xiàn)合同各項商定8．信息管理目的：及時收集多種資料，與工程同時，及時為甲方提供多種信息第三章監(jiān)理工作根據(jù)一、工作根據(jù)1.國家主管部門頒布的政策、法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)原則、規(guī)程、規(guī)范2.工程所在地有關(guān)建設(shè)主管部門的立項批文、設(shè)計批復(fù)3.工程所在地計委、建委等有關(guān)部門的立項批文、設(shè)計批復(fù)4.工程建設(shè)監(jiān)理合同5.工程建設(shè)承包合同6.有關(guān)設(shè)計文獻(xiàn)、施工圖紙二、工程監(jiān)理原則1、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》GB50300—3、《工程建設(shè)原則強制性條文(房屋建筑部分)》4、《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)程》GB50330—5、《建筑基樁檢測技術(shù)規(guī)范》JGJ106—6、《地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208—7、《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242—8、《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243—9、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303—10、《電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50310—11、《混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204—12、《回彈法檢測混凝土抗壓強度技術(shù)規(guī)程》JGJ/T23—13、《鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程》JGJ107—14、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209—15、《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207—16、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210—17、《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》(GB50166--)18、《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50261—19、《人民防空工程施工及驗收規(guī)范》GB50134—20、《建筑施工安全檢查原則》JGJ59—21、原則圖集第四章監(jiān)理工作內(nèi)容負(fù)責(zé)該工程建設(shè)項目的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，及設(shè)計單位、承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商等單位的協(xié)調(diào)工作，具體內(nèi)容重要有：1.編寫每個項目的投資、質(zhì)量、工期控制計劃、實施細(xì)則，并組織實施；2.協(xié)助業(yè)主審查和選擇施工總承包單位，確認(rèn)總承包單位選擇的分包單位；3．審查承包商提報的項目經(jīng)理部構(gòu)成人員及資格；4.織技術(shù)交底和圖紙會審；5.起草有關(guān)工程建設(shè)合同，協(xié)助項目業(yè)主進(jìn)行合同談判，做好合同管理工作；6.全方面負(fù)責(zé)建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督管理，審查承包單位的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案；核查進(jìn)場的材料和設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量；督促、檢查承包單位在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行和原則；對隱藏工程和分部分項工程進(jìn)行簽認(rèn)和驗收；檢查承包單位的施工技術(shù)管理制度和質(zhì)量確保體系；參加解決工程質(zhì)量事故，督促事故解決方案的執(zhí)行；檢查監(jiān)督施工的安全、防護(hù)和衛(wèi)生方法；7.控制工程進(jìn)度計劃。根據(jù)業(yè)主與承包單位訂立的《建筑安裝工程承包合同》審查承包單位的餓施工進(jìn)度計劃；檢查簽收承包單位填報的旬、月、季等報表；督促承包單位按計劃組織實施；8.監(jiān)督建設(shè)資金的合理使用。編寫投資控制計劃；在工程施工質(zhì)量驗收合格的基礎(chǔ)上，認(rèn)定完畢的工程數(shù)量，訂立工程進(jìn)度款支付憑證；建設(shè)費用的支出必須經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人共同訂立后支付的規(guī)定；定時比較實際付款與投資計劃，進(jìn)行動態(tài)控制；嚴(yán)格控制建設(shè)過程中的設(shè)計變更和工程洽商；審核有關(guān)索賠文獻(xiàn)。提出解決意見；9.協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計單位和承包單位進(jìn)行竣工驗收；10.協(xié)助業(yè)主與承包商訂立工程保修合同，訂立質(zhì)量問題責(zé)任。保修期內(nèi)定時回訪，監(jiān)督承包商貫徹保修責(zé)任；11.協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計單位與承包單位之間的關(guān)系。調(diào)解出現(xiàn)的矛盾和爭議；12.做好合同文獻(xiàn)和技術(shù)檔案資料的整頓和保管工作，向項目業(yè)主移交有關(guān)建設(shè)監(jiān)理資料；13.及時向業(yè)主報送《監(jiān)理月報》；反映工程建設(shè)中的問題，并提出解決建議。14.收到工程設(shè)計文獻(xiàn)后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會議7天前報委托人。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工作需要，編制監(jiān)理實施細(xì)則；15.熟悉工程設(shè)計文獻(xiàn)，并參加由委托人主持的圖紙會審和設(shè)計交底會議；16.參加由委托人主持的第一次工地會議；主持監(jiān)理例會并根據(jù)工程需要主持或參加專項會議；17.審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計，重點審查其中的質(zhì)量安全技術(shù)方法、專項施工方案與工程建設(shè)強制性原則的符合性；18.檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格；19.檢查施工承包人專職安全生產(chǎn)管理人員的配備狀況；20.審查施工承包人提交的施工進(jìn)度計劃，核查承包人對施工進(jìn)度計劃的調(diào)節(jié)；21.檢查施工承包人的實驗室；22.審核施工分包人資質(zhì)條件；23.查驗施工承包人的施工測量放線成果；24.審查工程開工條件，對條件具有的簽發(fā)開工令；25.審查施工承包人報送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明文獻(xiàn)的有效性和符合性，并按規(guī)定對用于工程的材料采用平行檢查或見證取樣方式進(jìn)行抽檢；26.審核施工承包人提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報委托人審核、同意；27.在巡視、旁站和檢查過程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全存在事故隱患的，規(guī)定施工承包人整治并報委托人；28.經(jīng)委托人同意，簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工令；29.審查施工承包人提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及有關(guān)驗收原則；30.驗收隱蔽工程、分部分項工程；31.審查施工承包人提交的工程變更申請，協(xié)調(diào)解決施工進(jìn)度調(diào)節(jié)、費用索賠、合同爭議等事項；32.審查施工承包人提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評定報告；33.參加工程竣工驗收，訂立竣工驗收意見；34.審查施工承包人提交的竣工結(jié)算申請并報委托人；35.編制、整頓工程監(jiān)理歸檔文獻(xiàn)并報委托人。第五章監(jiān)理管理組織一、管理組織巡邏巡邏組專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員及內(nèi)業(yè)總監(jiān)巡邏組公司監(jiān)理部二、監(jiān)理組的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本工程項目范疇內(nèi)“三大控制”的具體實施工作組織編制監(jiān)理實施細(xì)則，及時向監(jiān)理部報告工作。（2）負(fù)責(zé)本工程項目計劃、統(tǒng)計、資料信息工作，每月28日編寫好監(jiān)理月報報監(jiān)理部。（3）對工程量進(jìn)行統(tǒng)計統(tǒng)計，按月編制工程量報告。（4）對工程投資、質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行核查和控制，對合同進(jìn)行管理，對發(fā)現(xiàn)的問題及時告知業(yè)主和施工單位解決（5）負(fù)責(zé)本組工作范疇內(nèi)的管理，訂立授權(quán)范疇內(nèi)的有關(guān)文獻(xiàn)和報告,及時向監(jiān)理部報告監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題（6）參加審查本項目范疇內(nèi)承包商的重要施工技術(shù)方案,參加審查施工單位質(zhì)量確保方法,施工安全方法及施工進(jìn)度計劃等（7）監(jiān)督施工單位的質(zhì)量控制，對承包商設(shè)立停工待檢點和見證點進(jìn)行核查確認(rèn)并提出建議（8）參加施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督和其它活動（9）參加工程建設(shè)中重大技術(shù)、質(zhì)量、安全問題的解決，提出意見并監(jiān)督執(zhí)行（10）參加業(yè)主或承包商召開的有關(guān)會議（11）接受制件部門的監(jiān)督，做好工程質(zhì)量定級的服務(wù)工作（12）定時召開監(jiān)理、業(yè)主和承包商會議，通報狀況，解決和解決有關(guān)問題，寫會議紀(jì)要（13）承包單位進(jìn)場后，開始施工前，向承包單位各級技術(shù)干部解說監(jiān)理工作的內(nèi)容與規(guī)定，解說多種工程報表填寫辦法第六章施工階段的進(jìn)度控制(1)進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)持，重要工作內(nèi)容有：1）編制項目實施總進(jìn)度計劃項目實施總進(jìn)度計劃為對項目實起控制作用的工期目的，是擬定施工承包合同工期條款的根據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的根據(jù)，也是擬定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計劃與否協(xié)調(diào)的根據(jù)。2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃重要審核與否符合總工期控制目的的規(guī)定：審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3）審核施工單位提交的施工方案重要審核確保工期、充足運用時間的技術(shù)組織方法的可行性、合理性施工單位施工單位土建工程竣工、設(shè)備完畢試車調(diào)試施工單位工程技術(shù)資料質(zhì)量簽施工單位工程技術(shù)資料質(zhì)量簽工程結(jié)（含竣工圖）證文獻(xiàn)算資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗合合格？+總監(jiān)或總監(jiān)代表組織總監(jiān)或總監(jiān)代表組織全方面檢查、驗收同意驗收？同意驗收？+審核結(jié)算書工程質(zhì)量等級評定審核結(jié)算書工程質(zhì)量等級評定質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證解決工程索賠解決工程索賠訂立工程驗收證書工程交接工程交接支付工程款使用、保護(hù)支付工程款使用、保護(hù)附圖9項目竣工驗上程序圖4）審核施工單位提交的施工總平面圖重要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5）制訂由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。（2）進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，首先是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)節(jié)；另首先，及時進(jìn)行工程計量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的根據(jù)。其工作內(nèi)容有：1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完畢的實物工程量。同時，如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的多種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）2）工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報告。審核的要點是：a、計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差別；b、形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完畢狀況的一致性。3）按合同規(guī)定、及時進(jìn)行工程計量驗收。4）有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長工期的重要根據(jù)。5）工程進(jìn)度的動態(tài)管理實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差別時，應(yīng)分析產(chǎn)生的因素，并提出進(jìn)度調(diào)節(jié)的方法和方按，并對應(yīng)調(diào)節(jié)施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃：必要時調(diào)節(jié)工時目的。6）為工程進(jìn)度款支付訂立進(jìn)度、計量方面認(rèn)證意見。7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：a、協(xié)調(diào)總包單位不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；b、檢查上次協(xié)調(diào)會的執(zhí)行狀況；c、施工現(xiàn)場總體管理上的問題；d、施工現(xiàn)場有關(guān)事宜；現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要。定時向總監(jiān)、為業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度狀況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月書面報公司本部（3）進(jìn)度的事后控制當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差別時，在分析因素的基礎(chǔ)上及時采用下列方法：1）制訂確?？偣て诓煌黄频膶Σ叻椒╝、技術(shù)方法：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實施平行流水立體交駐作業(yè)等；b、經(jīng)濟方法：如實施包干獎金、提高工作人數(shù)，增加工作班次等。c、組織配套方法：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。2）調(diào)節(jié)對應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。

第七章施工階段的質(zhì)量控制(1)質(zhì)量的事前控制1)掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)根據(jù)2)施工場地的質(zhì)量檢查驗收3)施工隊伍的資質(zhì)4)工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制5)施工機械的質(zhì)量控制6)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計及施工方案7)生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的方法a、助施工單位完善質(zhì)量確保工作體系b、協(xié)助向本地質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系,報告在本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體辦法,爭取本地質(zhì)量監(jiān)督站的支持和協(xié)助c、審核施工單位有關(guān)材料，制品試件取樣及實驗（化驗）的辦法或方案d、審核施工單位制訂成品保護(hù)的方法、辦法e、施工單位實驗室的資質(zhì)考察f、建立質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等（2）質(zhì)量的事中控制1）施工工藝過程質(zhì)量控制針對監(jiān)理項目的具體狀況，施工工藝過程的質(zhì)量控制采用：觀察：指以“目視”、“目測”進(jìn)行的檢查監(jiān)督現(xiàn)場檢查、旁站指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督量測：指用簡樸的手持式量尺、量具、量器（表）進(jìn)行的檢查監(jiān)督測量：指借助于測量儀器、設(shè)備進(jìn)行的檢查實驗：指通過試、取樣進(jìn)行的實驗檢查，或通水、通電、通氣進(jìn)行的實驗等具體的質(zhì)控要點待制訂監(jiān)理細(xì)則時加以補充。2)工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完畢后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再告知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢查。檢查合格后訂立承認(rèn)方能進(jìn)行下道工序。其工作流程如附圖2所示：

訂立訂立質(zhì)量合格意見進(jìn)行下道工序工序施工完比返修施工單位自檢、專職檢、初驗告知駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗合格？不合格不合格附圖2工序交接檢查程序圖注：a)施工單位初驗后向現(xiàn)場檢查員報告請予檢查;重要工序如澆筑混凝土前的工序檢查,應(yīng)報告現(xiàn)場監(jiān)理工程。b)工序檢查普通由監(jiān)理合同乙方進(jìn)行。必要是可約請設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督站派員參員c)工序質(zhì)量檢查意見由監(jiān)理方參加檢查人員訂立.3)隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完畢后，先由施工單位自檢、專職檢、處驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收告知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。4）工程變更和解決施工單位提出工程變更的解決流程如附圖3所示?？偙O(jiān)代表就工程變更批復(fù)施工單位書面提出工程變更書總監(jiān)代表就工程變更批復(fù)施工單位書面提出工程變更書總監(jiān)理代表室接辦現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)理代表組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）接受？現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總代表組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師）與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系附圖3工程變更解決變更解決流程圖5）設(shè)計變更技術(shù)核定的解決由于業(yè)主因素提出的設(shè)計變更或技術(shù)核定的解決流程如圖4所示總監(jiān)代表口頭總監(jiān)代表口頭批示總監(jiān)代表室擬訂文稿總監(jiān)代表審核與業(yè)主聯(lián)系設(shè)計單位提出修改后設(shè)計圖紙總監(jiān)代表組織審核修改？編制調(diào)預(yù)算總監(jiān)理代表現(xiàn)場監(jiān)理工程師與業(yè)主聯(lián)系投資控制施工單位施工單位附圖4設(shè)計變更解決流程圖

6）工程質(zhì)量事故因素、責(zé)任的分析：質(zhì)量事故解決方法的商定：同意解決工程質(zhì)量事故的技術(shù)方法或方案；解決效果的檢查。7）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了確保工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述狀況一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立刻停工整治。a、未經(jīng)檢查即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；b、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采用有效改下方法，或采用了一定方法，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；c、私自采用未經(jīng)承認(rèn)或同意的材料；d、私自變更設(shè)計圖紙的規(guī)定；e、私自將工程轉(zhuǎn)包；f、私自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；g、沒有可靠的質(zhì)量確保方法留然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；h、其它。8）嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度凡單項工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照圖5規(guī)定的管理流程。9）質(zhì)量、技術(shù)簽證：凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)代表人訂立。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢查員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)代表核簽后方有效

施工單位施工單位總監(jiān)室現(xiàn)場監(jiān)理工程師總監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會10）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付訂立質(zhì)量認(rèn)證意見。施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程如圖6所示。施工單位業(yè)主施工單位業(yè)主支付拒申請付總監(jiān)室支付證書總監(jiān)室質(zhì)量監(jiān)理工程師現(xiàn)場計量工程師（進(jìn)度）投資控制工程師質(zhì)量監(jiān)理工程師現(xiàn)場計量工程師（進(jìn)度）投資控制工程師（財務(wù)）總監(jiān)總監(jiān)11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢查人員應(yīng)逐日統(tǒng)計有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的狀況。12）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會普通由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程圖見圖7所示?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持協(xié)調(diào)會現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持協(xié)調(diào)會指定有關(guān)人員擬定會議紀(jì)要文稿指定有關(guān)人員擬定會議紀(jì)要文稿征求有關(guān)方面涉及征求有關(guān)方面涉及業(yè)主意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審查、核定修修改？總監(jiān)室簽章、行文外發(fā)總監(jiān)室簽章、行文外發(fā)13）定時向總監(jiān)代表、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)狀況現(xiàn)場監(jiān)理組每月向總監(jiān)代表及業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的狀況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時提出報告，公司本部。（3）質(zhì)量的事后控制1）單位、單項工程竣工驗收凡單位、單項工程竣工后，施工單位處驗合格再提出驗收申報表其流程如圖8所示。施工單位提出單項工程驗單申報、各分項工程質(zhì)量驗收施工單位提出單項工程驗單申報、各分項工程質(zhì)量驗收會同現(xiàn)場檢查實驗室檢查會同現(xiàn)場檢查實驗室檢查資料驗核質(zhì)量驗收單合格合格？工程質(zhì)量等級評定工程質(zhì)量等級評定訂立訂立中間驗收附圖8單位、單項工程驗收程序圖2）項目竣工驗收項目竣工驗收的流程如圖9所示。3）審核竣工圖及其它技術(shù)文獻(xiàn)資料4）整頓工程技術(shù)文獻(xiàn)資料并編目建檔第八章施工階段的投資控制（1）投資的事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，并采用對應(yīng)的防備性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。1）熟悉設(shè)計圖紙、計劃規(guī)定、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資投資控制的重點。2）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防備對策，減少向業(yè)主索賠的可能。3）按合同固定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開發(fā)、正常施工、持續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。4）按合同規(guī)定，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。5）按合同規(guī)定，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。（2）投資事中控制1）按合同規(guī)定，及時回復(fù)施工單位提出的問題及配合規(guī)定，不要造成違約和對方索賠的條件。2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。3）工程變更、設(shè)計修改要謹(jǐn)慎，事邁進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟合理性分析。4）嚴(yán)格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)代表最后核簽后方有效。5）按合同規(guī)定，及時對已完畢工程計量進(jìn)行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方承認(rèn)就承認(rèn)其完畢量的被動局面。6)按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。7）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范疇和幅度。8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同狀況，使其全方面履約。9）每月向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)狀況。10）定時、不定時地進(jìn)行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和方法。（3）投資時候控制1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書。2）公正地解決施工單位提出的索賠，其解決程序如圖10所示。施工單位提供索賠報告施工單位提供索賠報告專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)代表主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)代表主持審核索賠的理由成立？+索賠的理由成立？（有理）—+索賠的索賠的根據(jù)有效、完整—（有據(jù)）+索賠的計算索賠的計算對的？（有度）—業(yè)主業(yè)主接受索賠的報告并與對方談判意見一致？意見一致？調(diào)節(jié)—仲裁+業(yè)主起草索賠意見或批復(fù)業(yè)主起草索賠意見或批復(fù)雙方達(dá)成一致后雙方達(dá)成一致后訂立索賠生效索賠生效附圖10索賠解決程序圖注：a、調(diào)解、仲裁程序，由雙方商定。普通先由監(jiān)理工程師調(diào)解，若調(diào)解不成，由政府建設(shè)主管機構(gòu)進(jìn)行調(diào)解。若仍調(diào)解不成，由經(jīng)濟合同仲裁委員會進(jìn)行調(diào)解或仲裁。b、索賠合同或解決意見由造價控制和合同管理監(jiān)理工程師起草，由總監(jiān)理工程師核簽。4.各級人員的職責(zé)與權(quán)限第九章合同管理(1)規(guī)定承包單位將創(chuàng)立以安全文明施工為重要內(nèi)容的四川省省級安全生產(chǎn)文明施工原則化工地或成都市安全生產(chǎn)文明施工原則化工地(下列簡稱創(chuàng)標(biāo)化工地)列入工作目的，并在建設(shè)工程施工合同中商定。(2)督促承包單位開展合同目的管理，建立健全安全文明施工指標(biāo)考核制度，做好安全文明施工重要指標(biāo)的分解、貫徹、考核和獎罰工作，確保安全文明施工指標(biāo)的全方面完畢。(3)規(guī)定承包單位在分包合同文獻(xiàn)中明確分包單位在創(chuàng)標(biāo)化工地中的職責(zé)，做到凡進(jìn)場的單位、人員、物資和行為都必須服從承包單位的統(tǒng)一管理，都必須符合創(chuàng)標(biāo)化工地的規(guī)定。第十章信息協(xié)調(diào)管理方法組織協(xié)調(diào)的重要辦法和方法1、維護(hù)合同，監(jiān)理人員在工程建設(shè)多種合同訂立中，需認(rèn)真分清各方的責(zé)、權(quán)、利，理解各方目的，并經(jīng)各方承認(rèn)列入合同。在合同訂立后，監(jiān)理人員須認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，督促雙方互相配合各自認(rèn)真推行合同承諾，共同確保合同目的的實現(xiàn)。2、對的解決監(jiān)理與建設(shè)單位之間的關(guān)系建設(shè)單位與監(jiān)理單位之間是委托和被委托的合同關(guān)系。監(jiān)理人員必須充足尊重業(yè)主，加強與業(yè)主及其駐工地授權(quán)代表的聯(lián)系與協(xié)商，主動報告工作、聽取意見、接受檢查。監(jiān)理在建設(shè)單位所授權(quán)限的范疇內(nèi)獨立開展監(jiān)理工作，解決有關(guān)工程監(jiān)理事宜，遇有涉及造價、工期等重大質(zhì)量、安全或技術(shù)問題時，須及時報告建設(shè)單位，由其會同有關(guān)方面作出決定后再由監(jiān)理部出面解決。3、對的解決監(jiān)理與承包單位之間的關(guān)系監(jiān)理與承包單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。承包單位必須接受監(jiān)理，并按監(jiān)理規(guī)定提供必要的文獻(xiàn)、資料和完整的原始統(tǒng)計、檢測報告等。建設(shè)單位應(yīng)將監(jiān)理合同副本及授予監(jiān)理單位的權(quán)限范疇書面告知承包單位，監(jiān)理單位將把《旁站監(jiān)理方案》及監(jiān)理人員解決監(jiān)理事務(wù)的權(quán)限等書面告知承包單位。監(jiān)理部與承包單位之間將加強聯(lián)系、加強理解、互通信息、互相支持，保持正常的工作關(guān)系。4、對的解決監(jiān)理與設(shè)計單位之間的關(guān)系設(shè)計文獻(xiàn)涉及圖紙、技術(shù)闡明、設(shè)計變更告知等，是監(jiān)理工作的重要根據(jù)。監(jiān)理人員與設(shè)計人員之間應(yīng)互相理解和親密配合。監(jiān)理部應(yīng)充足理解、全方面貫徹設(shè)計意圖，嚴(yán)格監(jiān)理施工單位按圖施工，凡對設(shè)計圖紙有疑問、建議或由于條件變化需要變更設(shè)計時，均須由設(shè)計單位作出修改并書面告知，監(jiān)理單位無權(quán)變更設(shè)計。5、做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合工作（1）認(rèn)真審查各專業(yè)圖紙，注意各專業(yè)設(shè)計之間與否存在矛盾(如安裝預(yù)留孔洞、管線位置與土建工程與否有矛盾、各設(shè)備管線之間與否有碰頭現(xiàn)象等)，盡量將專業(yè)設(shè)計不協(xié)調(diào)問題消亡在施工準(zhǔn)備階段。（2）協(xié)調(diào)施工方案，督促安排對的的施工次序和合理的施工進(jìn)度。在審定承包單位提交的施工組織設(shè)計時，要檢查土建與安裝施工配合的特殊規(guī)定，特別是核心部位和重要工序，與否制訂了切實可行的方法，確保配合工作的順利開展。（3）協(xié)調(diào)合理安排施工場地。監(jiān)理將隨時根據(jù)現(xiàn)場施工動態(tài)，督促承包單位對現(xiàn)場平面布置進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，對場地的占用進(jìn)行精心規(guī)劃，力求使各專業(yè)各得其所，使場地各盡其用，滿足各專業(yè)施工需要。（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工的統(tǒng)一管理，使施工人員重視各專業(yè)施工配合問題，務(wù)必使彼此明確施工的配合點及其配合方法，監(jiān)理將對此加大監(jiān)理力度。（5）認(rèn)真審查設(shè)計變更。擬定設(shè)計變更與否會影響其它專業(yè)施工，與否要作對應(yīng)變更等。6、召開協(xié)調(diào)會議召集涉及協(xié)調(diào)工作的單位或人員在一起開會，通過交換意見和共同協(xié)商，獲得一致或達(dá)成共識，使問題得到解決。協(xié)調(diào)會議涉及定時例會(如每七天召開的工地例會)和專項會議(如監(jiān)理規(guī)劃交底會、技術(shù)方案研討會、分部工程驗收會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、事故分析會)以及碰頭會等。7、溝通信息，加強協(xié)商通過函件、會議紀(jì)要、工程簡報、備忘錄、監(jiān)理月報、專項報告、監(jiān)理工作小結(jié)、照片、表報等形式將信息及時傳遞給有關(guān)單位，主動溝通，增加各方對監(jiān)理工作的理解和信任，同時獲得對方更多的信息，方便更加有效地做好協(xié)調(diào)工作。主動運用掌握的信息，有針對性地與當(dāng)事方或當(dāng)事人進(jìn)行充足協(xié)商，達(dá)成大目的的統(tǒng)一。在做重大決定如停工、撤換分包單位、建議調(diào)離不稱職施工管理人員等事宜時，必須加強與有關(guān)單位和人員的協(xié)商。8、發(fā)揮總監(jiān)的特有作用總監(jiān)將發(fā)揮其在協(xié)調(diào)工作中的核心作用，抓重要矛盾，掌握矛盾的重要方面，查明因素，對癥下藥，果斷解決。在協(xié)調(diào)各有關(guān)單位關(guān)系或解決互相之間重大問題時，總監(jiān)將重點與有關(guān)單位的重要負(fù)責(zé)人交換意見、溝通信息、充足協(xié)商、統(tǒng)一認(rèn)識，促成解決。第十一章安全文明施工控制方法1.控制施工人員的不安全行為控制現(xiàn)場物體的不定時安全狀態(tài)作業(yè)環(huán)境的防護(hù)2.安全監(jiān)理的任務(wù)和監(jiān)理的程序（1）安全監(jiān)理的任務(wù)徹執(zhí)行“安全第一，防止為主”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律，法規(guī)、建設(shè)行政主管部門安全生產(chǎn)的規(guī)章和原則。督促施工單位貫徹安全生產(chǎn)的組織確保體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。督促施工單位對人工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。審查施工方案及安全技術(shù)方法。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)原則和規(guī)范和規(guī)范規(guī)定，貫徹分部分項工程或各工序，核心部位的安全防護(hù)方法。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作，冬季防寒、夏季防署，文明衛(wèi)生防疫等項工作。不定時的組織安全綜合檢查，可按《建筑施工安全檢查評分原則》進(jìn)行評分，提出解決意見并限期整治。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停業(yè)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停止整治。

（2）安全監(jiān)理程序施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理安全監(jiān)理施工階段的安全監(jiān)理竣工驗收階段的安全監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理制訂安全監(jiān)理程序；調(diào)查可能造成意外傷害事故的其它因素；掌握新技術(shù)、新材料的工藝和原則；審查安全技術(shù)方法；施工單位開工時所必須的施工機械、材料和重要人員已達(dá)現(xiàn)場、并處在安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場的安全設(shè)施已到位。審查施工單位的自檢系統(tǒng)；施工單位的安全設(shè)施和設(shè)備在進(jìn)放現(xiàn)場前的檢查。施工階段安全監(jiān)理安全監(jiān)理職責(zé)：代表建設(shè)單位的利益，全權(quán)解決有關(guān)施工中安全的切事宜，協(xié)助施工單位完善施工過程跌各項制度，并按規(guī)定進(jìn)行必要的抽查和驗證。安全監(jiān)理方案：審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文獻(xiàn)；審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各項分包方案和安全資質(zhì)和證明文獻(xiàn)；審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中安全技術(shù)方法；工地的安全組織體系和安全人員的配備；審核新工藝、新材料，新構(gòu)造的使用安全技術(shù)方案及安全方法；審核施工單位提交的有關(guān)工序接檢查、分部、分項工程安全檢查報告；審核并訂立現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文獻(xiàn)；現(xiàn)場監(jiān)督與檢查。如碰到下列狀況，監(jiān)理可達(dá)“臨時停工指令”工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采用改善方法或改善方法不合乎規(guī)定時。生的工程事故未進(jìn)行解決而繼續(xù)作業(yè)時。安全方法未經(jīng)自檢而私自使用時。私自變更設(shè)計圖紙進(jìn)行施工進(jìn)。使用沒有合格證的材料或私自替代，變更工程材料進(jìn)。未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工時。A、總監(jiān)理工程師（項目總監(jiān)，總監(jiān)代表）的職責(zé)（1）總監(jiān)理工程師，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，對監(jiān)理工作有決定權(quán)。項目總監(jiān)、總監(jiān)代表對監(jiān)理工作中重大問題應(yīng)事前向總監(jiān)理工程師報告。（2）組織開展監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理工作計劃，工程建設(shè)流程，實施細(xì)則，組織實施，并督促、檢查執(zhí)行狀況。（3）保持與設(shè)計單位，施工單位，建設(shè)單位及工地代表的親密聯(lián)系，工作中互相配合，及時發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)商解決問題。（4）審查施工單位資質(zhì)確認(rèn)分包單位，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程招標(biāo)工作，參加合同談判，協(xié)助業(yè)主擬定合同條款。（5）審查施工單位提報的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃。（6）督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，審簽開工報告。（7）參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底會議。（8）參加與所建項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會議或檢查。（9）簽發(fā)工程質(zhì)量告知單、工程質(zhì)量事故分析及解決報告，返工或停工命令，審簽往來公文函件及報送的各類綜合報表。（10）訂立變更設(shè)計審查意見，審查工程決算。（11）審查、訂立月、季、年驗工計價匯總表及備用費使用狀況。（12）檢查駐地監(jiān)理部對訂立隱蔽工程檢查證的執(zhí)行狀況。（13）參加竣工驗收，審查工程初驗報告。（14）督促整頓多種技術(shù)檔案資料，主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全方面負(fù)責(zé)信息溝通工作。（15）定時、及時向公司和業(yè)主提出工作報告及月報。（16）分析監(jiān)理工作狀況，不停總結(jié)經(jīng)驗及時調(diào)配人員。B.質(zhì)量控制監(jiān)理工程師職責(zé)質(zhì)量控制監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作開始前，必須純熟地掌握公司編寫的《質(zhì)量控制監(jiān)理工程師工作指南》中的內(nèi)容與辦法，并以此為基礎(chǔ)開展質(zhì)量控制工作（見附件1）質(zhì)量控制監(jiān)理工程師必須純熟地掌握質(zhì)量控制的程序與工作流程。（1）審批施工單位的工程開工報告，檢查、核算其施工準(zhǔn)備工作與否完善（施工設(shè)備與否齊備，運行狀態(tài)與否良好，施工材料質(zhì)量與否合格，規(guī)格、品種與否備齊；施工組織與否健全；各級施工人員與否到位？……）；（2）在審批施工單位的工程開工報告之前或同時要審批承包單位報送的《施工測量放線報驗單》，《工程才量報驗單》，《進(jìn)廠設(shè)備報驗單》。（3）審查施工單位提交的施工方案，施工組織設(shè)計，著重審查承包單位質(zhì)量確保體系及確保施工質(zhì)量的技術(shù)方法。（4）審查施工單位提交的工程材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文獻(xiàn)（出廠合格證，質(zhì)量檢查或?qū)嶒瀳蟾娴龋?。?）未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理工程師審查合格的工程材料、半成品和構(gòu)配件不準(zhǔn)入庫，未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理工程師同意的，工程材料、半成品和構(gòu)配件不準(zhǔn)運出施工現(xiàn)場。（6）審查施工單位提交的反映工序施工質(zhì)量動態(tài)設(shè)計資料及監(jiān)理組規(guī)定提交的多種圖表。（7）審核施工單位提交的有關(guān)共組施工質(zhì)量的證明文獻(xiàn)（檢查統(tǒng)計及實驗報告）、工序交接檢查（自檢）、隱蔽工程檢查、部分分項工程質(zhì)量檢查報告等文獻(xiàn)、資料、確保和控制施工過程的質(zhì)量。（8）審批有關(guān)設(shè)計變更、修改設(shè)計圖紙等，確保設(shè)計及施工圖紙質(zhì)量。（9）審核應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新構(gòu)造等的技術(shù)鑒定書，審批其應(yīng)用申請報告，確保新技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量。（10）審批工程質(zhì)量缺點或質(zhì)量事故的解決報告，確保質(zhì)量事故解決的質(zhì)量。（11）審核與訂立現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文獻(xiàn)等。（12）監(jiān)督、檢查在工序施工過程中，人員、施工機械設(shè)備、工程材料、施工辦法及操作以及施工環(huán)境條件與否處在良好的狀態(tài)，與否符合確保工程質(zhì)量的規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時糾正并加以控制。（13）對重要的和對工程質(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)去現(xiàn)場進(jìn)行施工過程中的旁站監(jiān)理確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。（14）在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，質(zhì)量監(jiān)理工程師還應(yīng)進(jìn)行工序交接檢查，嚴(yán)格檢查隱蔽工程，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理工程師確認(rèn)后才允許覆蓋。（15）質(zhì)量監(jiān)理工程師對因工程質(zhì)量問題或其它因素，監(jiān)理指令停工后，在復(fù)工前應(yīng)認(rèn)真檢查，應(yīng)及時下達(dá)復(fù)工令。（16）對分項、分部工程完畢后，質(zhì)量監(jiān)理工程師檢查承認(rèn)后及時批簽《分項、本部工程檢查承認(rèn)書》。（17）對于施工難度較大容易發(fā)生質(zhì)量問題的工程構(gòu)造，質(zhì)量控制監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場的跟蹤檢查。（18）質(zhì)量控制監(jiān)理工程師必須明確以施工工序質(zhì)量控制為核心，才干確保施工過程的質(zhì)量控制。（19）必須做好工序質(zhì)量控制計劃。根據(jù)施工圖紙，設(shè)立質(zhì)量控制點[見證點（W點）和停止點（11點）]。（20）負(fù)責(zé)施工安全及防火的檢查監(jiān)督。（21）填好(監(jiān)理日志）（22）定時向總監(jiān)（總監(jiān)代表）提交質(zhì)量動態(tài)報告。附件二：質(zhì)量控制監(jiān)理工程師工作指南1.概述工程項目質(zhì)量控制是工程監(jiān)理三大目的控制之一，根據(jù)不同的控制目的又可分為設(shè)計質(zhì)量控制，材料質(zhì)量控制，設(shè)備質(zhì)量控制，土建質(zhì)量控制和安裝質(zhì)量控制。質(zhì)量控制的方法分為組織方法，技術(shù)方法，經(jīng)濟方法和合同方法。此指南作為質(zhì)量控制監(jiān)理工程師的具體工作內(nèi)容和辦法。2.合用范疇2.1有關(guān)程序：過程控制程序文獻(xiàn)2.2作業(yè)崗位：監(jiān)理現(xiàn)場項目部總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師2.3負(fù)責(zé)人：總監(jiān)理工程師授權(quán)或指定的各專業(yè)監(jiān)理人員3.作業(yè)流程與職責(zé)3.1分析施工合同,明確合同規(guī)定的質(zhì)量目的3.2結(jié)合項目實施狀況,認(rèn)真編寫監(jiān)理規(guī)劃,在監(jiān)理規(guī)劃中提出質(zhì)量控制的總體思路和辦法3.3在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上,按專業(yè)編寫監(jiān)理細(xì)則,對質(zhì)量控制目的進(jìn)行細(xì)劃3.4各專業(yè)監(jiān)理工程師,對口檢查\督促施工單位質(zhì)保體系的貫徹和轉(zhuǎn)狀況3.5各專業(yè)監(jiān)理工程師按監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則要明確質(zhì)量控制點和預(yù)控辦法3.6按建設(shè)部質(zhì)量管理監(jiān)理的有關(guān)文獻(xiàn)規(guī)定執(zhí)行:3.6.1工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備等要進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定，進(jìn)場前要檢查出廠證明，技術(shù)合格書或質(zhì)量確保書（必要時還應(yīng)有海關(guān)通關(guān)手續(xù)及商檢證明）3.6.2對原材料、構(gòu)配件及設(shè)備、半成品等，在使用前要進(jìn)行抽檢或?qū)嶒灒鋵嶒灥姆懂牸芭砍闄z，按有關(guān)的規(guī)定規(guī)定擬定。3.6.3但凡采用新材料，新設(shè)備，新工藝要檢查技術(shù)鑒定性文獻(xiàn)。3.6.4對于施工組織設(shè)計，要認(rèn)真審查，貫徹。對重要和特殊部位要有具體的施工方案。3.6.5分項工程施工過程中，應(yīng)對核心部位隨時進(jìn)行抽檢，必要時進(jìn)行旁站監(jiān)理，不合格的立刻告知施工單位整治，并做好統(tǒng)計和復(fù)查。3.6.6對要進(jìn)行隱、預(yù)檢的部位和工序，要認(rèn)真進(jìn)行隱檢，預(yù)檢的報驗和檢查，并做統(tǒng)計。3.6.7全部分項工程施工，施工單位在自檢合格后，填寫分項工程報驗單，并附質(zhì)量評定表。以避免不合格產(chǎn)品的使用。3.6.8對各分部工程，要認(rèn)真驗收。施工單位要填寫對應(yīng)的驗收表格，并附上有關(guān)的技術(shù)資料。報監(jiān)理單位審查，監(jiān)理單位審查合格后，組織有關(guān)單位參加正式驗收。3.6.9定時或非定時召開工地會議和技術(shù)會議，討論、解決現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量問題。執(zhí)行GBJ83-300系列規(guī)范，做好工程質(zhì)量的檢查和評定工作。單位工程竣工，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位要組織業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位、對工程進(jìn)行驗收檢查，檢查合格，由監(jiān)理單位簽發(fā)竣工移交證書。并按有關(guān)規(guī)定，由質(zhì)檢部門核定，合格進(jìn)入保修期。C、投資控制監(jiān)理工程師職責(zé)投資控制監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作開展之前必須認(rèn)真閱讀并純熟地掌握《費用控制監(jiān)理工作工程師工作指南》，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行投資控制監(jiān)理工作。投資控制的中心環(huán)節(jié)是在施工工程中定時進(jìn)行投資實際值與目的值的比較，找出實際支出與投資目的之間的差值，然后分析產(chǎn)生差值的因素，并將采用有效方法進(jìn)行控制，確保投資控制的目的值的實際。投資控制監(jiān)理工程師必須熟知投資控制的原理及投資控制的工作流程。根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》，施工圖紙及《承包合同》編寫投資控制的《監(jiān)理細(xì)則》投資控制監(jiān)理工程師的職責(zé)為：（1）審核施工單位編制的施工預(yù)算（2）審核施工單位編制的年、季、月資金使用計劃，在施工過程嚴(yán)格控制執(zhí)行。（3）審核施工單位編制工程材料，零備件及其它物資的采購計劃。（4）根據(jù)《承包合同》及附件擬定投資控制的目的值。（5）根據(jù)承包合同、施工圖紙編制投擲控制工作計劃。（6）參考施工單位編制的資金使用計劃，編制控制資金使用計劃，擬定和分解投資控制目的。（7）在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定時進(jìn)行投資實際支出與計劃目的值的比較，發(fā)現(xiàn)差值時應(yīng)分子產(chǎn)生差值的因素，采用糾正方法。（8）對施工過程中的投資支出做好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨〞r向業(yè)主提交投資控制及其存在問題的報告。（9）審核承包單位編制的施工組織計劃，對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，對經(jīng)濟上不合理部分提出提出改善意見。（10）嚴(yán)格執(zhí)行工程量計量程序。審核施工單位提出的《月工程計量申報表》，進(jìn)行工程量復(fù)核計算，計算無誤訂立此報表。（11）嚴(yán)格執(zhí)行工程款支付程序。審核《合同項目月付款申報表》，無誤后報總監(jiān)代表簽發(fā)。（12）言和控制設(shè)計變更，對設(shè)計變更要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較，在此基礎(chǔ)上核簽《工程變更費用申請書》。（13）認(rèn)真研究設(shè)計文獻(xiàn)和圖紙，爭取節(jié)省投資。（14）嚴(yán)格審核施工單位提交的工程結(jié)算書，審核工程竣工決算。（15）做好文獻(xiàn)，資料的歸檔工作。（16）每月向總監(jiān)代表提交工程投資動態(tài)狀況報告。（17）建立投資控制監(jiān)理日志。附件二：投資控制監(jiān)理工程師工作指南1.概述投資控制是工程監(jiān)理三大目的控制之一，其追要工作是費用構(gòu)成分解和編制投資使用計劃；具體方法是指組織方法，技術(shù)方法，經(jīng)濟和合同方法，還涉及風(fēng)險分析和動態(tài)比較。本指南規(guī)定了投資控制工程師重要工作內(nèi)容。2.合用范疇2.1有關(guān)程序：過程控制文獻(xiàn)2.2作業(yè)崗位：現(xiàn)場項目部總監(jiān)及有關(guān)監(jiān)理工程師2.3負(fù)責(zé)人：總監(jiān)理工程師授權(quán)或指定的各專業(yè)監(jiān)理工程師。3.作業(yè)流程與職責(zé)3.1以監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)劃為基礎(chǔ)，投資控制工程師制訂投資控制方案和監(jiān)理細(xì)則。3.2分析施工合同中的有關(guān)條款，研究業(yè)主與總包、總包與分包之間的互相聯(lián)系與制約關(guān)系，列出要點。3.3審核施工單位編制的工程項目和階段及各年、季、月資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。3.4熟悉設(shè)計圖紙、招標(biāo)文獻(xiàn)、標(biāo)底（合同造價），分析合同價構(gòu)成因素，找出工程費用最易突破部分，從而明確投資控制的重點。3.5防止工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防備性對策3.6嚴(yán)格執(zhí)行付款審核簽認(rèn)制度，及時進(jìn)行工程投資實際值與計劃值的比較、分析。3.7.1嚴(yán)格推行計量與支付程序3.7.2及時對質(zhì)量合格工程進(jìn)行計量3.7.3及時審核簽發(fā)付款證書3.8嚴(yán)格審查控制設(shè)計變更和工程洽商，工程洽商未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)不得施工，設(shè)計變更告知由監(jiān)理承認(rèn)，并征求業(yè)主同意后進(jìn)行，同時應(yīng)核算工程費用及工期的增減，列入工程結(jié)算。3.9嚴(yán)格審核施工單位提交的工程結(jié)算書3.10公正解決施工單位提出的索賠3.11根據(jù)施工合同擬定的合同價款結(jié)算方式，由施工單位按已竣工程進(jìn)度填寫工程價款有關(guān)帳單，報送監(jiān)理單位。由總監(jiān)理工程師對已竣工工程的數(shù)量、質(zhì)量核算簽認(rèn)后，經(jīng)建設(shè)單位同意，送開戶銀行作為支付價款的根據(jù)。3.12應(yīng)規(guī)定業(yè)主，按合同規(guī)定及時向施工單位支付款項，以確保工程進(jìn)度、質(zhì)量，進(jìn)而確保投資控制的目的。3.13對有變化的狀況和因素，要及時反饋，分析因素，有針對性地采用方法。D、進(jìn)度控制監(jiān)理工程師的職責(zé)進(jìn)度控制監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作開始前，必須純熟地掌握《工期控制監(jiān)理工程師工作指南》中的內(nèi)容與辦法，并以此基礎(chǔ)開展工期控制工作。進(jìn)度控制監(jiān)理工程師的任務(wù)為審核施工單位編制的施工總進(jìn)度計劃（網(wǎng)絡(luò)計劃），并對其執(zhí)行狀況加以動態(tài)控制，以確保工程項目按期竣工交付使用，為此，必須施工進(jìn)度總目的從不同角度進(jìn)行分解，形成施工進(jìn)度控制目的體系，做為進(jìn)度控制的根據(jù)?！痢凉こ虅佑萌掌诠こ探ㄔO(shè)進(jìn)度控制總目的：××工程動用日期工程B工程B動用日期工程A動用日期按項目組分解目的：土建工程竣工日期采曖工程竣工日期土建工程竣工日期采曖工程竣工日期裝修工程竣工裝修工程竣工日期構(gòu)造工程竣工日期基礎(chǔ)工程竣工日期按施工階段分解目的：基礎(chǔ)工程竣工日期二期（年）工程進(jìn)度目的二期（年）工程進(jìn)度目的首期（年）工程進(jìn)度目的二季度目的二季度目的一季度進(jìn)度目的按計劃期分解目的一月（旬）進(jìn)度目的二月（旬）進(jìn)度目的一月（旬）進(jìn)度目的二月（旬）進(jìn)度目的發(fā)中標(biāo)告知發(fā)中標(biāo)告知書承包單位提交講度計劃監(jiān)理下達(dá)開工令承包單位提交講度計劃監(jiān)理下達(dá)開工令監(jiān)理審批規(guī)定整治監(jiān)理審批同意監(jiān)督計劃實施協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)理審批延期監(jiān)督計劃實施協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)理審批延期檢查執(zhí)行狀況承包單位提出延期檢查執(zhí)行狀況承包單位提出延期每月進(jìn)行檢查直至工程竣工正常每月進(jìn)行檢查直至工程竣工是承包單位責(zé)任？影響工期？有遲延承包單位責(zé)任？影響工期？是監(jiān)理督促承包單位監(jiān)理督促承包單位采用返工方法承包單位承包單位調(diào)節(jié)進(jìn)度計劃監(jiān)理審核監(jiān)理審核工程竣工驗收工程竣工驗收簽發(fā)移交證書簽發(fā)移交證書監(jiān)督工程維修監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束合同保修期結(jié)束附圖16工程項目施工進(jìn)度控制工作流程圖1.安全控制1）控制施工人員的不安全行為2）控制現(xiàn)場物體的不安全狀態(tài)3）作業(yè)環(huán)境的防護(hù)2.安全監(jiān)理的任務(wù)和監(jiān)理的程序（1）安全監(jiān)理的任務(wù)1）貫徹執(zhí)行“安全第一，防止為主”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和原則。2）督促施工單位貫徹安全生產(chǎn)的組織確保體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制3）督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。4）審查施工方案及安全技術(shù)方法5）檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)6）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作，冬季防寒、夏季防寒，文明施工、衛(wèi)生防疫等項目工作。7）不定時的組織安全綜合檢查，可按《建筑施工安全檢查評分原則》進(jìn)行評分，提出解決意見并限期整治。8）發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停止整治。（2）安全監(jiān)理程序安全監(jiān)理1）施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理a、制訂安全監(jiān)理程序；b、調(diào)查可能造成意外傷害事故的其它因素；c、掌握新技術(shù)、新材料的工藝和原則；d、審查安全技術(shù)方法；e、安全開工時所必須的施工機械、材料和重要人員已達(dá)現(xiàn)場，并處在安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場的安全設(shè)施已到位。f、審查施工單位的自檢系統(tǒng)；g、施工單位的安全設(shè)施和設(shè)備在進(jìn)入現(xiàn)場前的檢查。2）施工階段安全監(jiān)理a、安全監(jiān)理職責(zé)：代表建設(shè)單位的利益，全權(quán)解決有關(guān)施工中安全的一切事宜。協(xié)助施工單位完善施工過程中的各項制度，并按規(guī)定進(jìn)行必要的抽查和驗證。b、安全監(jiān)剪發(fā)放：①審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文獻(xiàn)；②審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各項分包單位的安全資質(zhì)