組織措施方案

一、工期確保體系及確保方法工期確保體系項目經理作為工期確保體系的第一負責人，項目總工負責工程任務的細分和分解，工程管理部及各部門負責協(xié)同對每一項細目排出進度計劃表，確保工程實施能夠按計劃進行，達成按期完畢的目的。

工期確保方法

1、編制“確保工期核心線路網絡圖”

網絡圖強調工程進度安排的總體性和協(xié)調性，從全局出發(fā)，綜合布局，精心設計，精心安排并明確規(guī)定各分部、分項工程的起訖與終止日期，抓住核心路線，對核心工序確保其人力和財力的傾斜，實時檢查實際進度與計劃進度的差距，及時采用補救方法，確保準時完畢核心工序，力求各分部工程與總體計劃安排協(xié)調統(tǒng)一以及各分項工程的銜接順暢，從而實現指導具體工程施工的目的。2、加強采購合同的追蹤管理

加強采購合同的追蹤管理，通過多個方式，理解和掌握原材料采購狀況，以做到心中有數。根據現場施工的進度狀況，首先妥善安排各機械的進場時間，保持適度的提前量，留出一定的時間，確保施工機械不窩工，及機械閑置的現象。3、因地制宜協(xié)調工期進度計劃的貫徹

根據工程實際進展狀況，月底上報建立下月的施工計劃,及時發(fā)現問題，提出問題，解決問題，確保工程施工的計劃性和科學性；

制訂最佳的施工組織方案，因地制宜地采用快速、合理分派次序作業(yè)和平行作業(yè)的工作量，盡量采用流水作業(yè)施工安裝辦法，組織持續(xù)、均衡的施工，確保人力、物力充足發(fā)揮；加強計劃管理，以獲得在單位時間內完畢工程量成倍增加的成果，進一步確保工期，重要方法以下：

根據合同工期目的，編制擬定前期工作計劃，擬定插入點，制訂總體施工進度計劃、階段施工進度計劃。

編制具體工作計劃。為了確保工期，應編制設計準備工作計劃、設計進度計劃、施工階段計劃和各個分系統(tǒng)專業(yè)計劃。

編制月計劃、周計劃及日計劃，配備具體的施工任務書，作好進度統(tǒng)計和掌握施工實際進度狀況，加強管理工作，把握好施工進度狀況。

施工計劃與實際狀況對比分析根據工程計劃，在實施施工過程中，將實際完畢狀況統(tǒng)計下來，并與原計劃進度進行對比分析，及時發(fā)現單薄環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救方法，預測完畢將要進行的工程量的所需時間，提出加緊某些施工工序的具體方案。

嚴格按施工計劃組織施工，每七天定時舉辦計劃協(xié)調例會，收集上周現場施工、計劃貫徹等多個信息，研究問題，下達下周的施工任務。每天晚上八點召開一次工程協(xié)調例會，報告進度狀況，分析存在的問題，方便及時調節(jié)布署加強內部管理充足發(fā)揮出我公司的管理優(yōu)勢，充足發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，加強項目經理部與我公司工程部溝通交流，使他們能事先做好對應的技術支持的各項準備工作，一旦工程需要，立刻組織對應的工程技術人員趕赴現場，以解決多作業(yè)面、多施工組同時交叉施工而可能帶來的工程技術力量局限性的狀況。

4、采用先進的施工安裝技術和設備

我公司有強有力的后備技術支持，在工程施工中，能夠在條件允許的狀況下，盡量采用先進的施工技術，提高施工機械化，預制裝配化程序，減輕勞動強度，提高工作效率。5、施工的物資確保方法

施工前的準備工作：項目經理組織工程技術部并知會供應部、財務部、質檢部，組織現場勘察和圖紙現場簽證工作，有關系統(tǒng)的負責人和工程師對工程現場進行實地勘察和測量，并遵照技術核定和設計變更簽證制度，進行圖紙的施工現場變更簽證。全部變更改動資料，都要有正式的文字統(tǒng)計，歸入擬建工程施工檔案，作為施工、竣工驗收和工程估算的根據。

做好材料的準備：在每一分項工程開始前要提前完畢材料、構（配）件、機具和設備的準備工作，這是確保施工順利進行的物資基礎。根據多個物資的需要量計劃，分別貫徹貨源，安排運輸和儲藏，使其滿足持續(xù)施工的規(guī)定。物資準備工作重要涉及建筑材料的準備；原材料和制品的加工準備，建筑安裝機具的準備和生產工藝設備的準備。制訂嚴密的采購供應方法，盡早采購，盡早到貨，使之不影響施工進度計劃。6、加強進度控制方法

項目進度控制的目的是提前完畢預定的工期。進度控制將有限的投資合理使用，在確保工程質量的前提下準時完畢工程任務，以質量、效益為中心搞好工期控制。二、質量管理體系與確保方法

1.質量方針

我公司貫徹執(zhí)行“質量第一、顧客至上，以優(yōu)質工程和優(yōu)質服務求生存、圖發(fā)展?！钡馁|量方針，做到持續(xù)改善和持續(xù)滿足客戶規(guī)定，為顧客提供滿意產品。2.質量目的

（1）分項工程交驗合格率100%；

（2）單位工程交驗合格率100%；

（3）本工程質量合格；

（4）質量管理體系文獻、質量活動統(tǒng)計完整，與工程同時；

（5）與業(yè)主、監(jiān)理、設計保持良好關系，共同合作搞好質量管理。

我們將按照公司成熟的項目管理模式，層層監(jiān)督貫徹質量管理制度，充足發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢和提供專業(yè)化施工保障，嚴格按照三個體系的原則建立的質量確保體系來運作，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，全方面推行科學化、原則化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹的工作作風，精心組織、精心施工，推行對建設單位的承諾，確保本工程質量目的的實現。3.質量確保體系

3.1質量控制和確保的指導原則

（1）首先建立完善的質量確保體系，配備高素質的項目管理和質量管理人員，強化“項目管理，以人為本”。

（2）嚴格過程控制和程序控制，開展全方面質量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“建設單位滿意”的質量意識。

（3）制訂質量目的，將目的層層分解，質量責任、權力徹底貫徹到位，嚴格獎罰制度。

（4）建立嚴格而實用的質量管理和控制方法、實施細則，在工程項目上果斷貫徹執(zhí)行。

（5）嚴格執(zhí)行質量檢查和審批等制度。

（6）廣泛進一步開展質量職能分析、質量講評，大力推行“一案三工序”管理方法即“質量設計方案、監(jiān)督上工序、確保本工序、服務下工序”。

（7）運用計算機技術等先進的管理手段進行項目管理和質量管理和控制，強化了質量檢測和驗收系統(tǒng)，加強質量管理的基礎性工作。

（8）大力加強圖紙會審、圖紙深化設計、詳圖設計和綜合配套圖的設計和審核工作，通過確保設計圖紙的質量來確保工程施工質量。

（9）嚴把材料（涉及原材料、成品和半成品）設備的出廠質量和進場質量關。

（10）確保檢查、實驗和驗收與工程進度同時；工程資料與工程進度同時；竣工資料與工程竣工同時。3.2建立有效的質量管理確保體系

按照公司的項目管理模式，以ISO9001：原則建立有效的質量確保體系，并制訂項目質量計劃，推行ISO9001

國際質量管理體系原則，以合同為制約，強化質量的過程和程序管理和控制。項目經理部推行專業(yè)責任工程師負責制，在施工過程中對工程質量進行全方面的管理與控制；使質量確保體系延伸到每個操作人員，通過明確分工，親密協(xié)調與配合，使工程質量得到有效地控制。

根據質量確保體系，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，貫徹施工質量控制責任，各崗位各負其職。根據現場質量體系構造要素構成和項目施工管理的需要，成立由項目經理領導、技術負責人組織實施的質量確保體系，生產經理進行中間控制，專業(yè)責任工程師進行現場檢查和監(jiān)督，形成橫向從采購、安裝、調試到驗收；縱向從項目經理到施工班組的質量管理網絡，從而形成項目經理部管理層、分包管理層到作業(yè)班組的三個層次的現場質量管理職能體系，從而從組織上確保質量目的的實現。3.3崗位職責簡述

（1）項目經理

（1.1）代表公司推行工程承包合同,執(zhí)行公司的質量方針,實現項目工程質

量目的,滿足顧客和法律法規(guī)的規(guī)定。

（1.2）建立和完善項目的組織機構，明確人員崗位職責，運用一切主動因素

為項目服務。

（1.3）主持項目日常管理工作，審定和簽發(fā)對內對外的重要文獻。（1.4）負責項目質量管理體系的建立和運行。

（2）技術負責人

（2.1）統(tǒng)籌項目質量計劃的貫徹，負責項目技術質量工作。

（2.2）負責圖冊、文獻、資料的分派簽發(fā)及日常解決工作。

（2.3）熟悉設計文獻、參加圖紙會審，主持制訂項目技術文獻和施工方案。

（3）質量檢查員（3.1）監(jiān)督操作班組搞好自檢、互檢，分析班組質量動態(tài)，做好日常檢查工作及檢查統(tǒng)計。

（3.2）堅持原則，及時對的的反映質量狀況，參加項目部組織的工程質量評定管理工作，并進行客觀核定。

（4）施工技術人員

（4.1）負責分部和分項施工全過程的質量管理，使其符合圖紙和規(guī)范規(guī)定；

（4.2）負責操作層的規(guī)程、規(guī)范與否貫徹，負責施工現場數理統(tǒng)計技術。。

（5）材料員、機械員對進場的材料、設備進行質量驗收或退貨索賠，對業(yè)主提供的物資和設備負責按合同規(guī)定進行驗收。

（5）施工班組職責

（5.1）認真貫徹執(zhí)行施工技術規(guī)范、原則，嚴把施工工序質量關，不合格工程應立刻整治。

（5.2）定時召開班組質量會，不停增進小組技術水平與質量素質提高，嚴格執(zhí)行自檢、互檢制度，提高施工工程質量。

（6）質量控制最為重要和單薄的環(huán)節(jié)

（6.1）材料設備的選型及其質量原則和檔次的擬定

a.首先按照建設單位、設計和規(guī)范的規(guī)定擬定其質量原則、檔次。

b.另首先是嚴格設備報批制度，通過建設單位和建設單位代表、監(jiān)理公司、設計單位的實際評價擬定最優(yōu)的選擇意見。

c.嚴格按照設計參數原則、招標文獻規(guī)定和合同進行選型和采購。

d.對材料設備采購、加工、運輸進行過程跟蹤控制。

e.對進入現場的材料、設備質量進行最后控制，達不到質量原則的一律不能用在工程上，決不留情。

（6.2）對重要材料設備出廠前的檢查和監(jiān)造

對于重要材料，必須進行出廠前的定時檢查，必要時，對重要材料和設備應派有豐富實踐經驗的工程師駐廠監(jiān)造，以確保重要設備材料的出廠質量，減少現場發(fā)現問題后再解決的難度，從而有效確保工程質量。（6.3）對設備材料采購過程和環(huán)節(jié)質量控制

根據ISO

9001

質量原則的物資采購程序，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢查和控制，重要采用的方法以下：

a.采購物資時，必須在擬定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明、使用闡明書和售后確保等，對材料、設備有疑問的嚴禁進貨；

b.物資采購部委托分供方供貨，條件是事先已對分供方進行了承認和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇；

c.實施動態(tài)管理。項目經理物資采購主管部門定時對分供方的實際業(yè)績進行評審、考核，并作統(tǒng)計，不合格的分供方從檔案中予以除名。

d.嚴格驗證：采購物資（涉及供方采購的物資），根據國家、地方政府主管部門規(guī)定、原則、規(guī)范或合同規(guī)定規(guī)定及按經同意的質量計劃規(guī)定，進行驗證并做好標記。當對其質量有懷疑時，就加倍抽樣或全數檢查。

（6.4）施工現場質量管理和實施控制為實現質量目的，我們在工程現場質量管理和實施方面將采用下列質量確保方法：

a.建立完善的項目經理部的質量責任制，分解質量目的，按創(chuàng)優(yōu)的具體質量規(guī)定按單位工程—分部工程—分項工程—施工工序進行層層分解，把質量責任貫徹到了最基層。

b.制訂切實可行的各項管理制度，涉及圖紙會審和技術交底制度；現場質量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板和首檢定標制；工序管理制度；方案資料管理制度；質量教育和質量會診和講評制度等，并嚴格貫徹實施。

c.嚴格質量程序化管理，涉及：項目質量計劃、文獻和資料控制程序、物資管理程序、產品標記和可追溯程序、過程控制程序、檢查實驗程序、不合格控制程序、糾正和防止方法程序、質量統(tǒng)計程序，以嚴格的程序規(guī)范各項質量管理工作。

d.強化質量過程控制，涉及：過程控制計劃、質量檢查計劃、驗收質量控制實施細則、過程標記制度、特殊（重要）工序質量控制計劃、月度預控計劃、月質量報表、質量分析報告、成品保護、新材料、新工藝質量控制程序總結。為實現質量目的，我們在工程現場質量管理和實施方面將采用下列質量確保方法：

a.建立完善的項目經理部的質量責任制，分解質量目的，按創(chuàng)優(yōu)的具體質量規(guī)定按單位工程—分部工程—分項工程—施工工序進行層層分解，把質量責任貫徹到了最基層。

b.制訂切實可行的各項管理制度，涉及圖紙會審和技術交底制度；現場質量管理制度；材料樣品制；工序管理制度；方案資料管理制度；質量教育和質量會診和講評制度等，并嚴格貫徹實施。

c.嚴格質量程序化管理，涉及：項目質量計劃、文獻和資料控制程序、物資管理程序、產品標記和可追溯程序、過程控制程序、檢查實驗程序、不合格控制程序、糾正和防止方法程序、質量統(tǒng)計程序，以嚴格的程序規(guī)范各項質量管理工作。

d.強化質量過程控制，涉及：過程控制計劃、質量檢查計劃、驗收質量控制實施細則、過程標記制度、特殊（重要）工序質量控制計劃、月度預控計劃、月質量報表、質量分析報告、成品保護、新材料、新工藝質量控制程序總結。

e.實施過程中，嚴格實施施工三級檢查制度；嚴格實施合理工序安排和管理；不合格的材料設備絕對嚴禁使用，達不到原則規(guī)定的設備徹底返工，毫不留情。這些對于質量控制非常非常重要。

f.加強對原材料進場檢查和實驗的質量控制，加強施工過程的質量檢查和實驗的質量控制，加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝原則和操作規(guī)程，以提高工程質量的穩(wěn)定性，確保明現質量目的的全部因素都處在受控狀態(tài)。

g.協(xié)助建設單位和建設單位代表、監(jiān)理公司、設計單位和有關的政府質量監(jiān)督部門，完畢對工程的檢查、實驗和核驗工作。

h.通過工序質量控制實現分部分項工程的質量控制，通過分部分項工程的質量控制確保單位工程的質量目的的實現。

我公司按照項目的特點和需求，擬定實施項目過程的構成，并明確項目各階段應開展的質量活動，通過貫徹質量職責，使項目全過程處在受控狀態(tài)，確保合同項目的質量能滿足顧客規(guī)定。三、施工安全確保體系及方法1、安全方針

安全第一，防止為主。

2、安全目的

1）“三無”：無工傷死亡和重傷事故、無交通死亡事故、無火災、水災事故。

2）“一控”：控制年負傷頻率控制在2‰

下列。

3）“三消亡”：消亡違章指揮、消亡違章操作、消亡慣性事故。

3、健全安全生產制度，貫徹安全生產責任制和目的管理制度

建立和完善的以項目經理為首，有各部門人員參加的安全生產領導小組，有組織有領導的開展安全管理活動，承當組織、領導安全生產的責任。生產班組配兼職安全員，做到安全管理無盲區(qū)。

1、安全責任制

а、建立項目經理，技術負責人、施工員、安全員及班組長在內，同各業(yè)務范疇工作原則掛鉤的安全生產責任制和檢查監(jiān)督制度。

b、項目經理對本段勞動保護、安全生產負總責。認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)。在抓好生產的同時，必須管好安全生產工作。在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，要對應納入安全生產工作，負責對職工進行安全生產教育。

c、技術主管、班組長、施工員對所負區(qū)段的勞動保護、安全生產負總責。要組織實施安全生產方法，進行安全技術交底，檢查各生產班組的安全生產狀況，督促工人遵章守紀。負責分析解決普通性事故的工作，發(fā)生重傷以上事故立刻上報。d、各級安全員模范恪守安全生產規(guī)章制度，領導各級安全作業(yè)，有權回絕上一級的違章指揮，監(jiān)督檢查使用好安全帽、安全帶、安全網等勞動保護用品，對各施工場點保持經常性檢查，對生產中不安全因素及隱患要及時解決，不能解決要及時上報。

2、各職能部門的責任a、工程技術部門負責按安全技術規(guī)程、規(guī)范、原則編制施工工藝、技術文獻、提出有關的安全技術方法。

b、材料管理部門負責制訂機械設備的安全技術操作規(guī)程和安全管理制度，加強檢查、維修、保養(yǎng)，確保機械安全運轉，對承重構造的材料，如鋼絲繩、支架構件等要確保質量合格，及時做好報廢更新工作。

c、辦公室部門負責做好新工人、上崗工人、特殊工種工人的教育培訓、考核、發(fā)上崗證工作。做好工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加事故的調查和解決，提出防備方法。

d、醫(yī)務部門負責對職工的定時健康檢查和治療工作，提出防止疾病的方法。

e、安全部門負責做好施工現場、倉庫、宿舍的防火、防毒、防盜等安全保衛(wèi)工作。

3、執(zhí)行安全生產目的管理制度

開工初，公司與項目經理部，項目經理部與各班組逐級訂立安全生產管理目的責任書，并按規(guī)定進行檢查總結、考核。4、進行定時、適時的安全生產檢查工作

a、項目經理部每月組織一次檢查，各班組由班組長（安全員）每日進行班前、班后檢查，班中督促。

b、適時組織季節(jié)性勞動保護檢查工作，重點是做好夏季的防暑降溫，冬季的防寒防凍，汛期的防洪等各項方法的貫徹狀況。

c、施工中發(fā)現的隱患通過發(fā)出安全生產隱患整治告知書，整治告知回執(zhí)，整治完畢驗核統(tǒng)計程序，做到發(fā)現的隱患逐個得到整治。

5、安全教育與培訓

a、項目經理部經常開展安全生產宣傳教育使廣大員工真正認識到安全生產的重要性、必要性，牢固樹立安全第一的思想，自覺地恪守各項安全生產法令和規(guī)章制度。

b、項目經理必須進行職業(yè)安全衛(wèi)生培訓，獲得“安全資格證書”。項目專職安全員經培訓持“安全員證書”。

c、參加施工的全部人員必須進行上崗前的安全教育。

d、特殊工種人員除進行普通安全教育外，還必須進行本工種專業(yè)安全技術培訓，經考核合格持證后，方可獨立操作，并按有關規(guī)定做好證書的復審，復訓管理工作。

6、事故調查和解決

發(fā)生安全生產事態(tài)以及事故苗子，必須按“四不放過”原則進行調查解決。

加強施工現場安全教育，通過安全教育，增強職工安全意識，樹立“安全第一，防止為主”的思想，提高職工恪守施工安全紀律的自覺性，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到：不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害別人，不被別人傷害，確保本身和別人安全，提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。

4、施工安全確保方法

項目部在實施和完畢本合同段及其缺點修復的整個過程中，將采用切實、有效的方法，充足關注和保障全部工作人員的安全，使工程項目的實施有條不紊、順利進行。

1）主動主動地與本地公安和交警部門獲得聯系，按照上述部門的規(guī)定和規(guī)定辦好多個手續(xù)。

2）健全安全組織，抓好安全教育。針對現場施工特點，以施工管理為龍頭，建立完整的安全確保體系。安全部配專職安全專干，各施工處設專職安全檢查員，施工隊設兼職安全員。實施各級安全崗位責任制，牢固樹立“安全第一”的思想。定時進行安全檢查，每月由項目經理部召集全合同段安全員進行一次安全大檢查，查隱患查事故苗子，查安全設施，及時進行整治。

3）針對各項工程的施工特點，制訂并恪守各項安全規(guī)章制度，投放必要的安全設施，在施工現場周邊，架立必要而適宜的標志牌涉及警告與危險標志、安全與控制標志、批示標志等。

4）制訂各工序、崗位安全生產的操作規(guī)程，用以規(guī)范職工、民工的生產活動。全部人員進入施工現場，必需佩帶安全帽，高空施工人員要穿工作服、工作鞋，系安全帶進行高空作業(yè)。

5）加強機械設備、運輸車輛和生產機具的安全管理，做到多個操作人員（如電工、駕駛員）持證上崗，文明安全操作，嚴格按操作規(guī)程辦事。6）在監(jiān)理工程師駐地，承包人駐地及倉庫等配備足夠的消防用品，并使其保持良好的狀態(tài)，同時安排專人負責駐地財產的保衛(wèi)工作。

7）配備必要的交通，通訊設施，加強對突發(fā)事故的解決能力。

5、安全管理體系

1）安全管理組織機構

建立健全安全生產管理機構，成立以項目經理為組長的安全生產領導小組，全方面負責并領導本項目的安全生產工作，項目技術負責人為安全生產的負責人。

2）機構配備

項目部設安全協(xié)調部，安全組，設專職安全負責人。每個施工隊設安全室，配備專職安全員。四、派駐施工現場的項目管理班組的經驗、組織形式及管理模式

一、

施工組織構造

委派有豐富現場領導和管理經驗的項目經理擔任，另外再配備專業(yè)的施工員、質量員、安全員、材料員、設備管理員、資料員、核算員等構成一套強有力的項目管理班子，對本工程施工技術、質量以及安全文明等各方面進行科學的管理。

項目經理部在項目經理領導下，作為本工程項目管理組織職能機構，全方面負責本項目從開工到竣工全過程的施工管理，生產指揮調度，技術質量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權代表，對作業(yè)層負有管理與服務的職能，以確保本工程的質量與工期達成業(yè)主的規(guī)定。

組織項目部組員在項目部中貫徹和實施公司質量體系文獻的各項規(guī)定，分派質量管理目的，對項目質量指標的完畢負責；組織工程均衡施工和工序管理，合理配備多個資源，對工程的質量、進度、成本、安全、文明施工等進行動態(tài)控制；在本項目部制訂和實施糾正和防止方法的貫徹和貫徹；組織好生產過程的多個原始統(tǒng)計及統(tǒng)計工作，確保多個原始資料的完整性、精確性和可追溯性；參加工程回訪負責工程維修工作；組織好本項目部職工的質量教育工作和安全生產教育，主動開展多個質量活動和安全生產活動。項目職工重要職責

1、項目經理

對本項目部的工程實施質量終身負責制和安全生產領導負責制，對發(fā)行合約負直接責任；執(zhí)行公司的質量方針，組織在項目部中貫徹和實施公司質量體系文獻的各項規(guī)定，分派質量管理目的，對項目質量指標的完畢負責；組織工程均衡施工和工序管理，合理配備多個資源，對工程的質量、進度、成本、安全、文明施工等負全方面責任；負責公司制訂的糾正和防止方法在本項目部的貫徹和貫徹；組織好生產過程的多個原始統(tǒng)計及統(tǒng)計工作，確保多個原始資料的完整性、精確性和可追溯性；參加工程回訪負責工程維修工作；組織好本項目部職工的質量教育工作，主動開展多個質量活動。

2、項目副經理

（1）、負責現場技術質量管理，協(xié)調技術管理工作；

（2）、負責施工組織設計編制；

（3）、審核并解決現場重要技術問題；

（4）、負責現場全方面質量監(jiān)督控制；

（5）、負責組織對分項、分部工程的質量評定；

（6）、搞好資金管理，控制工程成本；

（7）、對項目的施工進度負責，對項目的施工質量負責；

（8）、配合做好竣工驗收；組織繪好竣工圖、整頓好竣工驗收資料，組織寫好竣工驗收報告，參加竣工驗收，并組織驗收后的整治。3、項目施工員

協(xié)助項目經剪發(fā)行對顧客的承包，實現工程質量目的；負責公司質量體系文獻在工程項目上的組織實施；參加編制施工組織設計，優(yōu)化施工方案，負責貫徹各項技術節(jié)省方法，提供技術節(jié)省方法控制計劃；負責向專業(yè)工長進行技術交底，并按交底規(guī)定組織施工；負責編制與修訂特殊過程施工方案，負責組織專人在施工中持續(xù)跟蹤、監(jiān)督和統(tǒng)計施工方案的實施；組織本項目部有關人員審核圖紙，并提交書面審圖意見；負責本項目質量統(tǒng)計的匯總評定；編制各類施工進度計劃及半成品加工計劃；參加對不合格產品的報告、調查及處置工作。

4、項目質量員

嚴格執(zhí)行公司質量方針、目的、主動協(xié)助項目經理、項目施工員做好項目工程質量管理工作，確保質量目的的實現；參加檢查、復核工程的標高、尺寸；負責對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗評，嚴格執(zhí)行上道工序未經檢查合格不得轉入下道工序施工的規(guī)定。對本項目工程質量實施全方面檢查、跟蹤，發(fā)現質量隱患及時告知項目部整治，并跟蹤檢查。協(xié)助項目材料員做好檢查、實驗狀態(tài)的標記；協(xié)助項目部對施工過程中發(fā)現的輕微不合格之處及時處置，發(fā)現普通或嚴重不合格，必須及時向上級報告；對不合格的過程或物資，有權否決或下發(fā)《質量整治告知書》；參加項目部召開的工程質量會議，每天認真記好質量日志；參加工程質量事故的分析和解決工作。

5、項目安全員

協(xié)助項目經理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)推動本施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目的的實現；進一步班組和現場作業(yè)部位，理解本項目工程的安全生產動態(tài)，協(xié)助項目經理抓好安全生產工作，對生產中的不安全隱患提出整治意見，督促整治，負責及時糾正生產過程中的“三違”現象，督促對的使用安全“三寶”，抓好安全防護工作，督促現場施工用電、機具及多個安全防護設施完整、有效、使用安全；參加公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時整治，發(fā)現重大險情時，應立刻告知停工，并報告有關領導，協(xié)助領導組織人員采用排險方法；對工程項目施工組織設計中的安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作；做好日常項目施工安全檢查狀況的記載，協(xié)助項目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載具體，資料齊全，歸檔及時；參加工傷事故的調查、分析與解決工作，協(xié)助項目部提出整治方法，并督促按期實施，當發(fā)生重大傷亡事故時，應及時向上級報告，組織人員保護好事故現場，配合上級進行事故調查；負責本項目的安全防護設施、機具設備（施工用電等）的驗收工作，參加公司組織的復驗工作，對多個安全防護設施的安全使用負責監(jiān)督、檢查。

6、項目材料員

根據合約、工程預算和施工進度，負責編制物資要料計劃；負責已進入現場的物資進行驗證、送檢，及時收集有關技術文獻資料；負責現場物資堆放和標記管理工作；對驗收不合格的物資及時向主管部門領導報告，待驗的物資作出明顯標記以防混用，負責提出需緊急放行的材料的申請，并作出明顯標記和做好統(tǒng)計；認真做好物資進耗明細帳及單位工程材料、構件分月臺帳，嚴格堅持“先進先出”的原則，做好領用統(tǒng)計，做到帳、卡、物相符，定時進行實物清查和盤點工作；妥善保管好各類物資的標記及有關統(tǒng)計，及時填寫材質跟蹤表，保持物資的可追溯性；督促隊組做到隨做隨清、日做日清、工完料清，創(chuàng)立文明現場；對有環(huán)境規(guī)定的物資的貯存，要熟悉物資性能，發(fā)明必要條件，避免因貯存不當而造成損失。7、項目資料員

嚴格執(zhí)行文獻和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文獻和資料進行控制，確保各有關場合使用的文獻為有效版本；負責本部門文獻和資料的接受、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時辦理文獻領發(fā)用手續(xù)，對受控文獻及時標記并形成清單；負責對更改或換版后作廢文獻的及時收回和上交工作，確保各有關工作場合不得使用作廢文獻；監(jiān)督本部門文獻持有人不得隨意將文獻借用別人，不得隨意復印文獻，定時檢查受控文獻的在用狀況；加強對歸檔的文獻借閱管理，及時向借閱人辦理文獻借閱手續(xù)；嚴格恪守保密制度，不得將文獻未經同意外借或轉讓別人；負責本項目質量統(tǒng)計的標記、收集、編目、保管工作，質量統(tǒng)計應及時、完整、精確、清晰；編寫針對工程的有關施工方案，以及技術、質量、安全書面交底；組織、參加QC活動，并完畢QC活動成果報告：針對施工過程，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收統(tǒng)計，工序驗單，工程質量通病預控單，分項工程檢測統(tǒng)計，分部工程評定資料，完畢每天的施工日志編寫；及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質保書等。

8、項目設備員

參考施工組織設計（質量計劃）及時編制填報設備使用進（退）料調撥單；滿足確保設備進（退）場的安全條件，參加進場設備的安裝、調試、驗收工作；督促機操工恪守安全技術操作規(guī)程，及時填寫各類原始統(tǒng)計和資料，做好收集上報工作；督促機操工持證上崗和上崗前的技術業(yè)務培訓；負責現場機械設備的文明施工和日常保養(yǎng)、安全用電工作。

9、核算員

對的掌握有關專業(yè)預算定額，認真執(zhí)行國家和省、市有關工程造價政策、法令；下令驗收施工任務單，根據隊組完畢質量狀況核對簽發(fā)工作量，嚴格控制訂額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金并建立臺帳；負責編制項目月進度驗工月報、成本報表、臺帳，對的、及時核算項目實際成本，計算出成本超支額，調查引發(fā)超支的因素并提出應采用的糾正方法的建議和辦法；對成本進行預測，按項目經理規(guī)定，定時提出項目的成本預測報告，監(jiān)視項目成本變化狀況并及時將影響成本的重大因素向項目經理報告；收集、整頓施工過程各階段經濟資料，及時做好項目竣工決算。

10、各工種班組長

加強班組質量教育，樹立“質量第一”意識；負責班組質量指標的分解、貫徹和完畢；認真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設計交底和施工方案中有關本工種內容的規(guī)定，恪守多個操作規(guī)程，嚴格按圖施工；根據施工組織設計（質量計劃）和平面布置圖臨時設施布置、機具設備就位等施工準備工作；對操作工人進行分部、項工程技術交底，涉及質量規(guī)定、安全方法和操作辦法等；嚴格掌握各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負責；協(xié)助質檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證；組織班組工人嚴格執(zhí)行“三檢制”，確保不合格品不出班組，按“四不放過”原則解決質量事故，對交付檢查的工程產品的質量負責；組織班組人員認真執(zhí)行工程和質量控制程序，做好原始統(tǒng)計。

施工組織管理

1、施工技術管理

（1）、針對本工程的特點，我公司除嚴格按照施工技術規(guī)范及質量驗收規(guī)范施工，接受質量監(jiān)督外，并接受業(yè)主、的全方位監(jiān)督，根據業(yè)主或監(jiān)理單位規(guī)定，及時精確的作出對應回復。

（2）、中標后，項目部組員立刻在項目經理帶領下認真學習施工圖紙和有關圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審視和圖紙會審工作。

（3）、根據圖紙會審等及時完善施工組織設計的調節(jié)、編制工作。

（4）、結合本工程實際狀況及施工特點，專人負責編制各分部分項工程施工方案和工藝，并做好各級技術交底工作。

（5）、成立QC小組，實施工程質量預控法，提高操作人員技術水平，把質量通病和質量事故在萌芽中消亡。

2、勞動力管理

（1）、根據施工進度規(guī)定，決定采用“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完畢。

（2）、在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調配，合理流動”以各工種責任，承包合同組織優(yōu)質高效的施工。

（3）、在施工過程中，針對工序、工種規(guī)定不同合理安排施工隊伍。

（4）、如因外部因素影響施工工期，我公司將采用主動辦法，增加勞動力投入，延長工作時間，確保不因勞動力局限性而延誤工期。

3、工程資料管理

（1）、工程資料管理嚴格執(zhí)行質量體系文獻中文獻和資料控制程序。

（2）、工程技術文獻的簽發(fā)，必須經公司有關部門審核后才干簽發(fā)。

（3）、工程資料的填寫與工程進度同時進行直至工程竣工交付，由專人裝訂成冊，分別遞交業(yè)主方，質檢部門和公司檔案室。

（4）、全部工程資料由專職資料員負責，嚴格執(zhí)行文獻和資料的收集，保管和保密等工作。

4、工程協(xié)調管理

（1）、工程開工，由項目經理主持召開業(yè)主與施工單位協(xié)調會，解決施工生產中的矛盾；

（2）、業(yè)主召開協(xié)調會由項目經理參加，協(xié)商解決重大問題以利工程順利進展；

（3）、固定時間由項目經理主持召開項目部各條線管理人員碰頭會，會議內容重要以下：

1）、報告當天的施工進度、質量狀況、文明安全；

2）、報告晚上至第二天下午的施工日計劃；提前2-3天告知準備新開的施工部位，方便業(yè)主即使做好準備；

3）、對各分項工程的質量、進度、技術、文明施工各項規(guī)定；分項工程在施工中存在的問題，并明確解決方法；

4）、工程變更、技術核定以及隱蔽驗收等手續(xù)的簽字。在施工前，各工種應明確自己的施工范疇；在施工中各工種應經常保持聯系，互相監(jiān)督，互相主動配合，為按質按期完畢整個工程達成共識。

四、與其它各單位之間的配合協(xié)調

（1）、與設計單位的配合規(guī)定及協(xié)調方法

1）、設計單位作為項目的總體設計者，對該項目的設計思路、設計根據、設計意圖有深刻的理解，故與設計單位的協(xié)調配合是完整體現設計意圖，使工程既能滿足使用規(guī)定，又是費用有所控制的重要手段。

2）、認真熟悉圖紙，深刻理睬設計圖紙意圖，在此基礎上認真聽取設計交底，并做好圖紙會審工作。

3）、虛心接受設計師對工程施工的指導意見和建議，嚴格執(zhí)行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，變化設計意圖，不盲目施工。

4）、若施工中碰到問題，則虛心請教設計人員，并以書面的形式報告設計師，辦理施工技術核定，絕不自作主張，不盲目施工。

（2）、資料管理的配合

1）、工程質量確保資料收集內容

應符合國家建筑安裝工程質量檢查評定原則中工程質量確保資料各項內容，做到基本齊全。

2）、工程施工技術資料收集內容

建設施工公司單位普通慣用的建筑工程施工技術資料收集整頓劃分為三大分冊。

施工技術資料匯總及竣工圖。

B、技術管理資料及質量確保資料。

C、施工管理資料及質量評定資料。

3）、質量資料收集歸檔的崗位職責

我們公司在加強技術資料管理工作方面，特別強調公司內部逐級建立質量責任制。項目經理、項目工程師、質量員、材料員、合同管理員、資料員和生產班組都按照各自的職責負責工程質量和確保工程資料精確、齊全、職責明確，責任到人，形成網絡。

、項目經理：負責定時進行組織檢查，對形成的工程資料的質量、定時分析、計評考核、發(fā)現不符合原則的及時中加以改正。項目工程師：負責簽發(fā)各分部、分項工程技術復核、隱蔽工程驗收統(tǒng)計組織技術復核以及竣工圖紙、技術核定單收發(fā)、填寫施工日志、技術交底。

5）、質量員：在班組自檢互檢上，負責會同有關人員按分部、項工程進行檢查、驗收和做好質量評定等級工作，對材料、成品質量進行抽檢及驗看質保書。

6）、材料員：負責工程全部材料的質保書，確保其結論為合格的材料方能用于工程。

7）、資料員：按施工階段及時積累原始資料收集，所能關工程資料，進行匯總整頓，使其吻合、交接、可追溯。及時將不符合規(guī)定的資料提出，由項目經理解決負責人。

4、竣工資料的提交

（1）、工程竣工資料的內容，必須真實反映施工項目管理全過程的實際，資料的形成應符合其規(guī)律性和完整性，做到圖物相符、數據精確、齊全可靠、手續(xù)完備、互有關聯緊密。（2）、工程竣工資料的收集和管理，應建立制度，根據專業(yè)分工的原則，實施科學收集，定向移交，歸口管理。并符合標記、編目、查閱、保管等程序文獻的規(guī)定。要做到竣工資料不損壞、不變質和不丟失，組卷時符合規(guī)定。

（3）、工程質量確保資料的收集和整頓，應涉及原材料、構配件、器具及設備等的質量證明和進場材料實驗報告等，這些資料全方面反映了施工全過程中質量的確保和控制狀況。

（4）、工程檢查評定資料的收集和整頓，應按現行建設工程質量原則對單位工程、分部工程、分項工程及室外工程的規(guī)定執(zhí)行，工程竣工圖應逐張加蓋“竣工圖”章。五、施工過程中與分包單位、原材料供應、項目所在地及其它協(xié)作單位合作案的優(yōu)化，重視數字，對技術的可行性過于樂觀，而不重視社會和心理方面的影響。項目經理應主動引導，發(fā)揮技術人員的作用，同時重視全局、綜合和方案實施的可行性。

1、建立完善、實用的項目管理系統(tǒng)。明確各自的工作職責，設計比較完備的管理工作流程，明確規(guī)定項目中正式溝通方式、渠到和時間，使大家按程序、按規(guī)則辦事。

建立項目激勵機制。由于項目的特點，項目經理更應注意從心理學、行為科學的角度激勵各個組員的主動性。例如:采用民主的工作作風，不獨斷專行;改善工作關系，關心各個組員，禮貌待人;公開、公平、公正地解決事物;在向上級和職能部門提交報告中，應涉及對項目組織組員的評價和鑒定意見，項目結束時應對成績明顯的組員進行表彰等。

形成比較穩(wěn)定的項目管理隊伍。以項目作為經營對象的公司，應形成比較穩(wěn)定的項目管理隊伍，這樣盡管項目是一次性的、常新的，但項目小組卻相對穩(wěn)定，各組員之間相對熟悉，彼此理解，可大大減小組合摩擦。

建立公平、公正的考核工作業(yè)績的辦法、原則，并定時客觀、謹慎地對組員進行業(yè)績考核，在其中排除偶然、不可控制和不可預見等因素。

2、項目經理部與公司管理層關系的協(xié)調。項目經理部與公司管理層關系的協(xié)調依靠嚴格執(zhí)行《項目管理目的責任書》。項目經理部受公司有關職能部、室的指導，兩者既是上下級行政關系，又是服務與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關系，即公司層次生產要素的調控體系要服務于項目層次生產要素的優(yōu)化配備，同時項目生產要素的動態(tài)管理要服從于公司主管部門的宏觀調控。公司要對項目管理全過程進行必要的監(jiān)督調控，項目經理部要按照與公司訂立的責任狀，盡職盡責、全力以赴地抓好項目的具體實施。

3、項目經理部與發(fā)包人之間的協(xié)調。發(fā)包人代表項目的全部者，對項目含有特殊的權利，要獲得項目的成功，必須獲得發(fā)包人的支持。

項目經理首先要理解總目的和發(fā)包人的意圖，重復閱讀合同或項目任務文獻。對于未能參加項目決策過程的項目經理，必須理解項目構思的基礎、起因、出發(fā)點，理解目的設計和決策背景，否則可能對目的及完畢任務有不完整的甚至無效的理解，會給工作造成很大的困難。如果項目管理和實施狀況與最高管理層或發(fā)包人的預期規(guī)定不同，發(fā)包人將會干預，將要變化這種狀態(tài)。因此，項目經理必須花很大力氣來研究發(fā)包人的意圖，研究項目目的。

讓發(fā)包人一起投入項目全過程，而不僅僅是給他一種成果竣工的工程。盡管有預定的目的，但項目實施必須執(zhí)行發(fā)包人的指令，使發(fā)包人滿意。發(fā)包人普通是其它專業(yè)或領域的人，可能對項目懂得極少，解決這個問題比較好的方法是:使發(fā)包人理解項目和項目實施的過程，減少非程序干預;項目經理做出決策時要考慮到發(fā)包人的盼望，經常理解發(fā)包人所面臨的壓力，以及發(fā)包人對項目關注的焦點;尊重發(fā)包人，隨時向發(fā)包人報告狀況;加強計劃性和預見性，讓發(fā)包人理解承包商和非程序干預的后果。

項目經理有時會碰到發(fā)包人所屬的其它部門或合資者各方同時來指導項目的狀況，這是非常棘手的。項目經理應較好地傾聽這些人的忠告，對他們做耐心的解釋闡明，但不應當讓他們直接指導實施和指揮有關組織組員。否則，會有嚴重損害整個工程實施效果的危險。項目經理部協(xié)調與發(fā)包人之間關系的有效辦法是執(zhí)行合同。

4、項目經理部與監(jiān)理機構關系的協(xié)調。項目經理部應及時向監(jiān)理機構提供有關生產計劃、統(tǒng)計資料、工程事故報告等，應按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的規(guī)定，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。項目經理部應充足理解監(jiān)理工作的性質、原則，尊重監(jiān)理人員，對其工作主動配合，始終堅持雙方目的一致的原則，并主動主動地工作。在合作過程中，項目經理部應注意現場簽證工作，碰到設計變更、材料變化或特殊工藝以及隱蔽工程等應及時得到監(jiān)理人員的承認，并形成書面材料，盡量減少與監(jiān)理人員的摩擦。項目經理部應嚴格地組織施工，避免在施工中出現敏感問題。與監(jiān)理人員意見不一致時，雙方應以進一步合作為前提，在互相理解、互相配合的原則下進行協(xié)商，項目經理部應尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理機構的最后決定。

5、項目經理部與設計單位關系的協(xié)調。項目經理部應在設計交底、圖紙會審、設計洽商與變更、地基解決、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)與設計單位親密配合，同時應接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調。項目經理部應重視與設計單位的溝通，對設計中存在的問題應主動與設計單位磋商，主動支持設計單位的工作，同時也爭取設計單位的支持。項目經理部在設計交底和圖紙會審工作中應與設計單位進行深層次交流，精確把握設計，對設計與施工不吻合或設計中的隱含問題應及時予以澄清和貫徹;對于某些爭議性問題，應巧妙地運用發(fā)包人與監(jiān)理工程師的職能，避免正面沖突。

6、項目經理部與材料供應人關系的協(xié)調。項目經理部與材料供應人應當根據供應合同，充足運用價格招標、競爭機制和供求機制搞好協(xié)作配合。項目經理部應在項目管理實施規(guī)劃的指導下，認真做好材料需求計劃，并認真調查巾場，在確保材料質量和供應的前提下選擇供應人。為確保雙方的順利合作，項目經理部應與材料供應人訂立供應合同，并力求使得供應合同具體、明確。為了減少資源采購風險，提高資源運用效率，供應合同應就數量、規(guī)格、質量、時間和配套服務等事項進行明確。項目經理部應有效運用價格機制和競爭機制與材料供應人建立可靠的供求關系，確保材料質量和使用服務。

7、項目經理部與分包人關系的協(xié)調。項目經理部與分包人關系的協(xié)調應按分包合同執(zhí)行，對的解決技術關系、經濟關系，對的解決項目進度控制、質量控制、安全控制、成本控制、生產要素管理和現場管理中的協(xié)調關系。項目經理部還應對分包單位的工作進行監(jiān)督和支持。項目經理部應加強與分包人的溝通，及時理解分包人的狀況，發(fā)現問題及時解決，并以平等的合同雙方的關系支持承包人的活動，同時加強監(jiān)管力度，避免問題的復雜化和擴大化。

8、項目經理部與其它單位關系的協(xié)調。項目經理部與其它公用部門有關單位的協(xié)調應通過加強計劃性和通過發(fā)包人或監(jiān)理工程師進行協(xié)調。具體內容涉及:規(guī)定作業(yè)隊伍到建設行政主管部門辦理分包隊伍施工許可證，到勞動管理部門辦理勞務人員就業(yè)證;辦理公司安全資格承認證、安全施工許可證、項目經理安全生產資格證等手續(xù);辦理施工現場消防安全資格承認證，到交通管理部門辦理通行證;到本地戶籍部門辦理勞務人員暫住手續(xù);到本地都市管理部門辦理街道臨建審批手續(xù);到本地政府質量監(jiān)督管理部門辦理建設工程質量監(jiān)督告知單等手續(xù);到市容監(jiān)察部門審批運輸不遺漏、污水不外流、垃圾清運、場容與場貌等的確保方法方案和通行路線圖;配合環(huán)保部門做好施工現場的噪音檢測工作;因建設需要砍伐樹木時必須提出申請，報市園林主管部門審批;大型項目施工或者在文物較密集地區(qū)進行施工，項目經理應事先與文物部門聯系，在施工范疇有可能理藏文物的地方進行文物調查或者勘察工作，若發(fā)現文物，應共同商定解決方法;持建設項目同意文獻、地形圖、建筑總平面圖、用電量資料等到都市供電管理部門辦理施工用電報裝手續(xù);自來水供水方案經都市規(guī)劃管理部門審查通過后，應在自來水管理部門辦理報裝手續(xù)，并委托其進行有關的施工圖設計，同時應準備建設用地許可證、地形圖、總平面圖、基礎平面圖、施工許可證、供水方案同意文獻等資料。

項目經理部與遠外層關系的協(xié)調應在嚴格遵法、恪守公共道德的前提下，充足運用中介組織和社