某上市公司人力資源管理制度全案

...wd......wd......wd...第一章總則1.1人力資源管理制度的目的第一條公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)：1、構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，表達(dá)“以人為本〞的理念，在使用中培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同開(kāi)展。2、保持公司內(nèi)部各企業(yè)在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性，保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。3、保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定。第二條為到達(dá)上述目標(biāo)，公司人力資源部編制本制度，以此標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序。第三條公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門(mén)。1.2人力資源部的工作職責(zé)第一條核心職能：作為公司人力資源的管理部門(mén)，選拔、配置、開(kāi)發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯方案，調(diào)發(fā)開(kāi)工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久開(kāi)展負(fù)責(zé)。第二條工作職責(zé)：1、制度建設(shè)與管理〔1〕制訂公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃；〔2〕制訂公司人事管理制度，權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)視制度和流程的落實(shí)。2、機(jī)構(gòu)管理〔1〕公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)；〔2〕編制各部門(mén)職責(zé)與各崗位的職位說(shuō)明書(shū)；3、人員招聘管理〔1〕根據(jù)公司人員編制，制訂年度人力資源需求方案、招聘方案；〔2〕招聘渠道的拓展與維護(hù)；〔3〕招聘過(guò)程中的人才測(cè)評(píng)與人員甄選；〔4〕人員招聘工作的具體實(shí)施?！?〕建設(shè)后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)藏機(jī)制。4、薪酬福利管理〔1〕定期調(diào)查分析行業(yè)及市場(chǎng)薪酬水平，提供決策參考依據(jù)；〔2〕根據(jù)公司實(shí)際情況制訂員工薪酬福利體系；〔3〕制定公司人力本錢(qián)預(yù)算并監(jiān)視其執(zhí)行情況，核定、發(fā)放公司員工工資；〔4〕員工薪酬福利的調(diào)整與獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施。5、培訓(xùn)開(kāi)展管理〔1〕公司年度培訓(xùn)方案的制訂與實(shí)施；〔2〕外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系和內(nèi)部培訓(xùn)講師的管理；〔3〕培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)與管理；〔4〕制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)展管理和使用；〔5〕員工培訓(xùn)的組織與過(guò)程管理，進(jìn)展培訓(xùn)效果的評(píng)估。〔6〕指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。6、績(jī)效管理〔1〕協(xié)助公司各部門(mén)制定績(jī)效考核方案并組織實(shí)施；〔2〕定期對(duì)績(jī)效考核成果進(jìn)展評(píng)估及調(diào)整。7、勞動(dòng)關(guān)系管理〔1〕定期進(jìn)展員工滿意度調(diào)查，開(kāi)發(fā)溝通渠道；〔2〕協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門(mén)、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；〔3〕公司員工勞動(dòng)合同、人事檔案等資料的管理；〔4〕員工離職、勞動(dòng)糾紛的防范和處理。8、其他工作〔1〕公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)；〔2〕監(jiān)視、檢查與指導(dǎo)各部門(mén)人事工作。第二章招聘管理制度2.1招聘目的與范圍第一條以人為本是企業(yè)成功的首要因素。為吸引和保存優(yōu)秀人才，標(biāo)準(zhǔn)公司招聘管理工作，特制訂本制度，本制度適用于公司所有崗位。第二條人力資源部應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并不斷拓寬招聘渠道，改良測(cè)試評(píng)價(jià)手段，降低招聘本錢(qián)，提高招聘效率。第三條人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。第四條公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是針對(duì)公司崗位負(fù)責(zé)人選聘按時(shí)機(jī)均等的原則在公司內(nèi)部告知招聘信息，員工按規(guī)定程序應(yīng)聘，在內(nèi)部員工中選拔人員的過(guò)程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司從社會(huì)中選拔人員的過(guò)程。第五條招聘范圍原則上以招聘紅河州內(nèi)常住戶口、大專以上文化程度、有經(jīng)歷的并有意在公司長(zhǎng)期服務(wù)的各類人才為主，包括錄用正規(guī)院校的應(yīng)屆畢業(yè)生，特殊崗位可面對(duì)國(guó)內(nèi)外公開(kāi)選聘。2.2招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)公司的招聘遵循以下原則和標(biāo)準(zhǔn)：1、時(shí)機(jī)均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征時(shí)機(jī)，具體程序見(jiàn)內(nèi)部招聘有關(guān)條款。2、雙重考察原則：所有招聘都需經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)和人力資源部的雙重考察，經(jīng)分管副總/總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部發(fā)錄用通知。第七條善于發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格擇優(yōu)錄取，寧缺毋濫。所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無(wú)不良記錄，身體安康，具有大學(xué)專科以上學(xué)歷〔含〕，特殊崗位和經(jīng)歷具有特定性的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求。2.3招聘申請(qǐng)審批權(quán)限第八條在人員編制預(yù)算方案內(nèi)的部門(mén)主管級(jí)、部門(mén)經(jīng)理級(jí)、副總經(jīng)理級(jí)及特殊技術(shù)崗位人員的招聘申請(qǐng)由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第九條公司一般員工、臨時(shí)用工、實(shí)習(xí)學(xué)生的招聘申請(qǐng)由人力資源部經(jīng)理和分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十條方案外招聘申請(qǐng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可執(zhí)行。2.4招聘申請(qǐng)程序第十一條各部門(mén)經(jīng)理應(yīng)在每年年末做次年工作方案的同時(shí)擬訂的人員需求方案，填寫(xiě)《年度人員需求方案表》經(jīng)分管副總/總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部備案，作為招聘的依據(jù)。第十二條如果有方案外的崗位需求、人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)填寫(xiě)《用人需求申請(qǐng)表》，經(jīng)分管副總/總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部備案，作為招聘的依據(jù)。2.5招聘方式和甄選第十三條公司招聘方式：通過(guò)新聞媒介〔報(bào)紙、電視、電臺(tái)〕發(fā)布招聘信息；通過(guò)定期或不定期的人才市場(chǎng)設(shè)攤招聘；從各類人才庫(kù)系統(tǒng)中檢索；大中專、職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生推薦；職員工、知情人介紹；通過(guò)獵頭公司尋找；離職員工復(fù)職。人力資源部根據(jù)招聘職位的需求情況選擇適宜的招聘方式。2.6招聘組織程序第十四條內(nèi)部招聘按以下步驟進(jìn)展：1、人力資源部根據(jù)人員需求方案或《用人需求申請(qǐng)表》，人力資源部發(fā)布內(nèi)部招聘信息。2、應(yīng)征員工填寫(xiě)《應(yīng)聘登記表》，和自己的部門(mén)經(jīng)理做正式的溝通，并由部門(mén)經(jīng)理和分管副總/總經(jīng)理簽批后交人力資源部。3、人力資源部接到《應(yīng)聘登記表》安排和該員工面談，并在《應(yīng)聘登記表》填寫(xiě)相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見(jiàn)。4、人力資源部安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門(mén)經(jīng)理或相關(guān)副總面談，必要時(shí)進(jìn)展其它方式的測(cè)試。5、人力資源部和招聘部門(mén)溝通應(yīng)征員工的情況，達(dá)成錄用的一致意見(jiàn)后重新核定工資水平，報(bào)總經(jīng)理審批。6、人力資源部將員工的調(diào)動(dòng)信息通知員工本人、調(diào)入、調(diào)出的部門(mén)經(jīng)理，同時(shí)抄送人力資源部其他成員。7、人力資源部在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后催促員工進(jìn)展工作交接，并給予必要的支持。8、人力資源部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。9、如應(yīng)征未成功，由人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工。第十五條外部招聘按以下步驟進(jìn)展：1、公司各部門(mén)根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫(xiě)《用人需求申請(qǐng)表》反映部門(mén)缺員情況及增人要求及理由，上報(bào)人力資源部審核后，報(bào)分管副總/總經(jīng)理批準(zhǔn)。人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)后的申請(qǐng)表制定人員招聘方案，并負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門(mén)進(jìn)展招聘事宜，。2、人力資源部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料〔應(yīng)聘人員填寫(xiě)《求職申請(qǐng)表》〕收到應(yīng)聘資料后，進(jìn)展初步的篩選，然后交部門(mén)經(jīng)理，由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。人力資源部負(fù)責(zé)通知初選合格人員來(lái)公司進(jìn)展面試、筆試。3、人力資源部與需求部門(mén)協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作，由人力資源部、空缺崗位的部門(mén)經(jīng)理或相關(guān)副總面試應(yīng)聘者，填寫(xiě)《面試評(píng)估表》，也可結(jié)合具體情況組織考核，填寫(xiě)考核成績(jī)記錄。必要的時(shí)候也可進(jìn)展其它方式的測(cè)試。4、面試/測(cè)試后人力資源部和業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)應(yīng)聘者的情況進(jìn)展討論，如必要提請(qǐng)總經(jīng)理面試應(yīng)聘者。5、人力資源部將《面試評(píng)估表》及考核成績(jī)上報(bào)分管副總/總經(jīng)理，由分管副總/總經(jīng)理在《面試評(píng)估表》上簽署意見(jiàn)，確定試用員工名單，人力資源部按名單向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意向，同時(shí)會(huì)同有關(guān)部門(mén)經(jīng)理確定試用員工的薪酬水平。6、擬選人員一般需經(jīng)過(guò)三次面談和測(cè)試，面談層次及步驟如下：應(yīng)聘職位經(jīng)理或主管一般人員第一次面試人力資源部經(jīng)理/部門(mén)經(jīng)理招聘主管/部門(mén)主管第二次面試用人部門(mén)分管副總?cè)肆Y源部經(jīng)理/部門(mén)經(jīng)理第三次面試公司常務(wù)副總/總經(jīng)理分管副經(jīng)理可自行決定需要第十六條了解應(yīng)聘人員的一般期望因素：1、較高的待遇和福利；2、便捷的工作地點(diǎn)；3、優(yōu)雅的工作環(huán)境；4、企業(yè)聲望；5、行業(yè)的開(kāi)展性和前景；6、良好的人際關(guān)系和雇傭關(guān)系；7、具挑戰(zhàn)性，或其喜愛(ài)的工作；8、快捷的晉升時(shí)機(jī)；9、面試已給應(yīng)聘者良好的形象；10、參加培訓(xùn)、進(jìn)修的時(shí)機(jī)。第十七條面試本卷須知1、安排好適當(dāng)時(shí)間；2、安排安靜、舒適的場(chǎng)所；3、主持者事先熟悉招聘要求；4、與應(yīng)聘者的對(duì)話應(yīng)明確主題；5、要分配充分的面試時(shí)間；6、營(yíng)造坦誠(chéng)、輕松、融洽的氣氛；7、隨時(shí)記錄面試重要事項(xiàng)；8、注意控制時(shí)間及場(chǎng)面；9、列出重要發(fā)問(wèn)問(wèn)題；10、核實(shí)應(yīng)聘者填寫(xiě)事項(xiàng)的真實(shí)性。第十八條面試提問(wèn)的要點(diǎn)請(qǐng)其簡(jiǎn)述家庭背景；陳述過(guò)去的經(jīng)歷及前單位離職的原因；應(yīng)征本職位的動(dòng)機(jī)；在校喜歡的科目；請(qǐng)剖析自己的優(yōu)缺點(diǎn)；請(qǐng)分析所投入行業(yè)之現(xiàn)狀與未來(lái)展望；請(qǐng)?jiān)O(shè)想如果有時(shí)機(jī)，將重新選擇什么行業(yè)；請(qǐng)其自述參加公司后的工作規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃；詢問(wèn)其喜歡哪類風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)；10、詢問(wèn)業(yè)余愛(ài)好、休閑活動(dòng)、書(shū)籍；11、詢問(wèn)其待遇要求；12、專業(yè)知識(shí)提問(wèn)。第十九條人力資源部確認(rèn)應(yīng)聘者面試合格后，發(fā)出正式的《錄用通知書(shū)》，并確認(rèn)具體的上班報(bào)到時(shí)間，同時(shí)將上班報(bào)到時(shí)間通知部門(mén)經(jīng)理，并抄送人力資源部其他成員。2.7招聘本卷須知部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)真篩選，不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要有很好的掌握，要求應(yīng)聘者具備根基的敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀。招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被職位的要求所限制。在面試前要做好充分的準(zhǔn)備工作，并要注意個(gè)人整體形象。招聘過(guò)程中對(duì)應(yīng)聘者須熱情禮貌，言行得體大方，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)。招聘管理工作流程〔見(jiàn)附圖〕附表：《年度人員需求方案表》《用人需求申請(qǐng)表》《求職申請(qǐng)表及附表》《面試評(píng)估表》《錄用通知書(shū)》第三章新員工管理制度3.1目的與適用范圍第一條為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和公司文化，同時(shí)明確新員工在入司、試用期期間，人力資源部、所在部門(mén)和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理，制定本制度。第二條所有通過(guò)外部招聘參加公司和通過(guò)內(nèi)部招聘到達(dá)新崗位的員工都要進(jìn)展新崗位試用期考察。外聘員工的試用期一般為3個(gè)月，內(nèi)聘員工的試用期為1個(gè)月，部門(mén)經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理可以根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期，但最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月，最短不少于1個(gè)月。第三條由公司提出的進(jìn)展崗位調(diào)動(dòng)的員工不需要新崗位的試用期考察。3.2新員工管理程序第四條新進(jìn)員工錄用管理1、經(jīng)公司筆試、面試環(huán)節(jié)的選拔，考核合格的人員在做出錄用決策后向其發(fā)出《錄用通知書(shū)》。2、人力資源部辦理入職手續(xù)填寫(xiě)《員工資料表》，根據(jù)實(shí)際情況，按照公司規(guī)定遞交相關(guān)證件、證明。向新員工發(fā)放并介紹《員工手冊(cè)》，使其具備根本公司工作知識(shí)，了解公司根本情況。按照《新員工入職手續(xù)清單》逐項(xiàng)辦理入職手續(xù)。與新員工簽署勞動(dòng)合同。確認(rèn)該員工調(diào)入人事檔案的時(shí)間。向新員工介紹管理層。帶新員工到部門(mén)，介紹給分管副總。將新員工的情況通過(guò)QQ群和各部門(mén)公告欄向全公司公告。更新員工通訊錄。2、由部門(mén)辦理局部〔1〕人力資源部帶新員工到部門(mén)后，由部門(mén)安排參觀部門(mén)，并介紹部門(mén)人員及其他部門(mén)相關(guān)人員?！?〕由部門(mén)經(jīng)理向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說(shuō)明?！?〕部門(mén)應(yīng)在例會(huì)上向大家介紹新員工并表示歡送。3、入職培訓(xùn)〔1〕由人力資源部定期組織新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)根基知識(shí)等。〔2〕不定期舉行由公司管理層進(jìn)展的企業(yè)開(kāi)展歷程、企業(yè)文化、各部門(mén)職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。4、滿月跟進(jìn)新員工入職滿一個(gè)月左右時(shí)，由人力資源部對(duì)其進(jìn)展跟進(jìn)。形式：面談。內(nèi)容：主要了解其部門(mén)經(jīng)理對(duì)其工作的評(píng)價(jià)；新員工對(duì)工作、部門(mén)經(jīng)理、公司等各方面的看法，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持。具體見(jiàn)：《滿月跟進(jìn)記錄》3.3新進(jìn)員工試用與考核1、公司新進(jìn)人員到人力資源部辦理完相關(guān)報(bào)到手續(xù)后，進(jìn)入試用期階段，試用期為1-6個(gè)月不等。2、新員工在試用期內(nèi)，因表現(xiàn)不佳或能力不符合工作要求的，用人部門(mén)應(yīng)以書(shū)面形式通知人力資源部，經(jīng)核準(zhǔn)后可予以辭退。3、試用期滿〔或未滿但表現(xiàn)突出〕的新員工應(yīng)完成《試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》申請(qǐng)轉(zhuǎn)正〔或提前轉(zhuǎn)正〕，由用人部門(mén)和人力資源部考核后確定是否予以轉(zhuǎn)正。部門(mén)經(jīng)理和新員工做轉(zhuǎn)正面談，向公司人力資源部提交應(yīng)聘人員的《試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》和《試用人員轉(zhuǎn)正考核表》，其考核意見(jiàn)應(yīng)得到員工的認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可的意見(jiàn)由分管副總進(jìn)展協(xié)調(diào)，并簽署意見(jiàn)。2、人力資源部根據(jù)員工及部門(mén)經(jīng)理完成的《試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》和《試用人員轉(zhuǎn)正考核表》確定考核結(jié)果，填寫(xiě)《人事變動(dòng)表》，轉(zhuǎn)報(bào)分管副總/公司總經(jīng)理審批。3、人力資源部根據(jù)分管副總/總經(jīng)理批準(zhǔn)意見(jiàn)向該員工發(fā)出《轉(zhuǎn)正通知單》，重要的職位變化同時(shí)在全公司范圍內(nèi)公告，用人部門(mén)和人力資源部做好轉(zhuǎn)正員工的定崗定級(jí)、提供相應(yīng)待遇、員工職業(yè)開(kāi)展規(guī)劃等工作。4、考核不合格者，延長(zhǎng)試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)?！秵T工資料表》《新員工入職手續(xù)清單》《試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》《人事變動(dòng)表》《轉(zhuǎn)正通知單》3.4臨時(shí)用工管理第一條本制度所指臨時(shí)用工是指不在公司正式和試用編制內(nèi)的由公司支付勞動(dòng)報(bào)酬的短期雇傭人員。第二條部門(mén)因業(yè)務(wù)需要增加臨時(shí)用工的，由部門(mén)經(jīng)理提出書(shū)面申請(qǐng)方案，交人力資源部審核后報(bào)分管副總/總經(jīng)理審批。第三條臨時(shí)用工申請(qǐng)方案應(yīng)寫(xiě)明用工事由、用工期限、用工人數(shù)、用工來(lái)源、是否需要公司提供食宿和建議工資水平。第四條分管副總/總經(jīng)理批準(zhǔn)部門(mén)用工方案后由人力資源部會(huì)同用工部門(mén)核定臨時(shí)用工量、用工時(shí)間和用工工資預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理審批。第五條總經(jīng)理批準(zhǔn)用工工資預(yù)算后由臨時(shí)用工部門(mén)按方案組織招募臨時(shí)用工人員，用工部門(mén)組織簽定臨時(shí)用工合同，交人力資源部審核后存檔。用工部門(mén)負(fù)責(zé)組織臨時(shí)工工作和生活管理。第六條人力資源部按臨時(shí)用工合同規(guī)定時(shí)間核定臨時(shí)用工工作完成情況，并根據(jù)臨時(shí)用工合同和實(shí)際臨時(shí)工工作表現(xiàn)制作臨時(shí)用工工資單，通知財(cái)務(wù)部發(fā)放臨時(shí)用工工資。第七條對(duì)因臨時(shí)用工發(fā)生的其他開(kāi)支，由用工部門(mén)制作預(yù)算并根據(jù)實(shí)際支出的票據(jù)進(jìn)展報(bào)銷。第八條公司不負(fù)責(zé)臨時(shí)用工除用工合同規(guī)定的工資和開(kāi)支以外的費(fèi)用開(kāi)支。第九條對(duì)臨時(shí)用工工作期間所發(fā)生的事故或其他因素造成的臨時(shí)工傷殘、死亡或財(cái)產(chǎn)損失，公司只承當(dāng)國(guó)家法律規(guī)定的必要義務(wù)。第十條對(duì)臨時(shí)用工因意外給公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤造成的損失，由用工部門(mén)負(fù)責(zé)追索賠償，賠償額度視事件大小由用工部門(mén)、財(cái)務(wù)部或總經(jīng)理決定。第十一條對(duì)臨時(shí)用工給公司因盜竊、成心損壞公司財(cái)物而造成的公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤的損失，公司將嚴(yán)厲處分，同時(shí)追究用工部門(mén)有關(guān)人員和部門(mén)經(jīng)理的責(zé)任。3.5實(shí)習(xí)人員管理《臨時(shí)用工審批表》《實(shí)習(xí)協(xié)議書(shū)》第四章人事變動(dòng)管理制度4.1總則第一條為了標(biāo)準(zhǔn)公司管理制度，完善人事制度的開(kāi)展，為公司提供高素質(zhì)優(yōu)秀人才，提高公司管理的效率。根據(jù)公司實(shí)際開(kāi)展情況，特制定以下人事變動(dòng)管理制度：4.2入職管理第二條目的與范圍為了標(biāo)準(zhǔn)公司人事管理制度，完善入職手續(xù)的辦理，保證勞動(dòng)合同的有效執(zhí)行，維護(hù)公司和入職員工的合法權(quán)益，特制定本制度。本制度適用于公司新進(jìn)入職員工。第三條工種類別合同/協(xié)議工2、固定工3、臨時(shí)工4、兼職工5、實(shí)習(xí)員工第四條入職程序經(jīng)面試通過(guò)確定錄用的人員發(fā)放《錄用通知書(shū)》，對(duì)于院校實(shí)習(xí)人員和政府特派人員直接對(duì)接辦理相關(guān)入職登記手續(xù)。入職時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，臨時(shí)工除外，其他人員應(yīng)填寫(xiě)《人事變動(dòng)表》和《人員信息登記表》簽訂《勞動(dòng)合同》或《勞動(dòng)協(xié)議》及《員工保密協(xié)議》和《職工互助基金繳納申請(qǐng)表》，防損科及相關(guān)崗位需簽訂《安全責(zé)任書(shū)》，但臨時(shí)工需要在公司有相關(guān)手續(xù)登記。辦理入職手續(xù)時(shí)，同時(shí)應(yīng)上交錄用通知書(shū)上說(shuō)明相關(guān)證件的復(fù)印件〔身份證復(fù)印件、畢業(yè)證及學(xué)歷證明復(fù)印件、本人農(nóng)村信用社銀行卡復(fù)印件簽名、照片及相關(guān)證件復(fù)印件等資料〕，有些特殊崗位及人員沒(méi)有的可以少交或不交，但要說(shuō)明情況。有說(shuō)明或特殊崗位不需要繳納職工互助基金可以不申請(qǐng)繳納〔臨時(shí)工、固定工等人員〕。各分公司基地在不經(jīng)過(guò)總公司人力資源部招聘錄用人員時(shí)需要把上述相關(guān)資料表格認(rèn)真填寫(xiě)清楚，一同將上述相關(guān)證件資料上報(bào)總公司人力資源部。為了保證每一位員工個(gè)人資料記錄的準(zhǔn)確性，入職員工和正式員工有責(zé)任在員工登記表中的本人地址、、婚姻狀況、家庭成員等方面的個(gè)人情況發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)向公司人力資源部呈報(bào)，以便公司在有必要的情況時(shí)，能及時(shí)使用到正確的聯(lián)系方法。7、上述人員根據(jù)實(shí)際情況，在辦理入職手續(xù)時(shí)可以適情況而定辦理手續(xù)，但根本信息證件資料必須有。4.3調(diào)動(dòng)管理第五條員工在聘用期內(nèi)，公司可以根據(jù)工作需要，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)展必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門(mén)之間的調(diào)動(dòng)。第六條調(diào)動(dòng)形式1、外派根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和所屬分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)需要，由公司派出人選擔(dān)任分支機(jī)構(gòu)相關(guān)職務(wù)。2、調(diào)崗因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和開(kāi)展意向，公司可安排員工調(diào)崗。3、借調(diào)因業(yè)務(wù)上的需要，公司可把員工借調(diào)到其他部門(mén)或單位。4、待崗當(dāng)員工被認(rèn)為績(jī)效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)仍無(wú)法到達(dá)要求時(shí)，部門(mén)可向人力資源部提出安排其待崗。第七條調(diào)動(dòng)的工作程序1、外派〔1〕人力資源部或派出部門(mén)根據(jù)任職要求選派適當(dāng)人選，填寫(xiě)《人事變動(dòng)表》，并附“職務(wù)說(shuō)明書(shū)〞，報(bào)人力資源部審核?！?〕人力資源部根據(jù)"職務(wù)說(shuō)明書(shū)"的要求，進(jìn)展審核并提出意見(jiàn)，按人員聘任權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?！?〕人力資源部向派出部門(mén)、派往的分支機(jī)構(gòu)及擬派員工發(fā)出《內(nèi)部調(diào)整通知單》。〔4〕外派人員按規(guī)定辦理工作交接，按期到派往的分支機(jī)構(gòu)報(bào)到?！?〕派出部門(mén)應(yīng)在外派人員任期滿前30天，或根據(jù)工作實(shí)際需要，可決定外派調(diào)整方案，并報(bào)人力資源部。(6)輪換公司或派出部門(mén)提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。同時(shí)，由派出部門(mén)根據(jù)工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按《員工調(diào)整審批程序》辦理職務(wù)/崗位調(diào)整手續(xù)。〔7〕延長(zhǎng)任期可根據(jù)實(shí)際工作需要延長(zhǎng)外派任期。2、調(diào)崗〔1〕當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級(jí)調(diào)崗。公司有關(guān)部門(mén)及員工本人均可提出調(diào)崗?！?〕公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門(mén)經(jīng)理的同意后，填寫(xiě)《人事變動(dòng)表》和《工作評(píng)估表》，按人員聘用權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?！?〕員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書(shū)面調(diào)崗申請(qǐng)，報(bào)所在部門(mén)分管副總同意后，填寫(xiě)《工作評(píng)估表》和《人事變動(dòng)表》，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理?！?〕人力資源部向員工和有關(guān)部門(mén)發(fā)出《內(nèi)部調(diào)整通知書(shū)》。3、借調(diào)由公司或擬借調(diào)單位的管理層提出，并經(jīng)人力資源部與有關(guān)部門(mén)協(xié)商而決定?！?〕用人部門(mén)向人力資源部提出借調(diào)申請(qǐng)，由人力資源部同用人部門(mén)、調(diào)出部門(mén)及員工本人協(xié)商取得一致。〔2〕用人部門(mén)或人力資源部填寫(xiě)《人事變動(dòng)表》，相關(guān)部門(mén)會(huì)簽后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。〔3〕人力資源部發(fā)出《內(nèi)部調(diào)整通知單》。4、待崗待崗應(yīng)由用人部門(mén)以書(shū)面形式提出，填寫(xiě)《人事變動(dòng)表》，清楚說(shuō)明待崗理由，交人力資源部，并按管理權(quán)限進(jìn)展審批，同時(shí)由用人部門(mén)和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個(gè)星期內(nèi)仍不能安排其工作的，進(jìn)入離職工作流程。第八條人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限：部門(mén)主管級(jí)、部門(mén)經(jīng)理級(jí)、副總經(jīng)理級(jí)及特殊技術(shù)崗位人員的內(nèi)部調(diào)整由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；公司一般員工的內(nèi)部調(diào)整由人力資源部經(jīng)理和分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。第九條以上人員內(nèi)部調(diào)整批準(zhǔn)完成后必須報(bào)人力資源部。4.4晉升管理第十條為標(biāo)準(zhǔn)公司管理，合理配置企業(yè)人力資源，充分調(diào)發(fā)開(kāi)工的積極性，到達(dá)工作與人力資源的最正確匹配，使得人盡其才，提高工作績(jī)效和工作滿意度，特制定本制度。第十一條以考核為依據(jù)，客觀公正為原則；公司管理與員工職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合的原則。第十二條適用范圍：公司全體員工第十三條權(quán)責(zé)公司人力資源部負(fù)責(zé)制定公司員工的晉升制度；相關(guān)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)晉升員工的申報(bào)、考核工作；副總經(jīng)理/總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工晉升的最終考核。第十四條升降的依據(jù)職位所要求的知識(shí)、技能；相關(guān)資歷和經(jīng)歷；工作表現(xiàn)和品行；適用性和潛力；公司要求的其他必備條件。第十五條員工晉升類型1、職位晉升、薪資晉升2、職位晉升、薪資不變3、職位不變、薪資晉升第十六條員工晉升時(shí)間定期：凡在年終被評(píng)為“優(yōu)秀〞且具備晉級(jí)資格的員工，可給予晉級(jí)。不定期：在年度工作中，對(duì)公司有特殊奉獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門(mén)推薦，可提前晉升〔轉(zhuǎn)正〕。第十七條由員工所在部門(mén)經(jīng)理對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)各方面的能力進(jìn)展日常觀察，并根據(jù)本部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)方案、部門(mén)人力資源開(kāi)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)開(kāi)展對(duì)管理人員的需求，向公司人力資源部提交《員工晉升審批表》。第十八條員工晉升申報(bào)到正式任命期間，各部門(mén)可根據(jù)工作需要在部門(mén)內(nèi)部宣布由該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對(duì)應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前的水平不變。第十九條人力資源部依據(jù)各部門(mén)報(bào)審材料對(duì)準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)展考核，考核在10個(gè)工作日內(nèi)完成，并于15個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評(píng)估報(bào)告反響給相應(yīng)部門(mén)。第二十條凡部門(mén)呈報(bào)晉升者，部門(mén)須準(zhǔn)備以下資料送人力資源部：1、員工晉升申請(qǐng)；2、員工自我評(píng)述報(bào)告；3、員工績(jī)效考核表；4、具有說(shuō)服力的事例和其他相關(guān)材料。第二十一條凡在一年內(nèi)受記過(guò)處分的員工不得參與評(píng)選，員工晉升后假設(shè)因不勝任該職位或犯有過(guò)失，公司可視情節(jié)輕重做出降職或免職處理。附件：1、入職表格《入職通知書(shū)》、《人員信息登記表》、《勞動(dòng)合同》、《勞務(wù)協(xié)議》、《員工保密協(xié)議》、《職工互助基金繳納申請(qǐng)表》、《安全責(zé)任書(shū)》、《人事變動(dòng)表》。2、調(diào)動(dòng)《工作評(píng)估表》《崗位調(diào)整通知書(shū)》3、晉升《員工晉升審批表》第五章勞動(dòng)合同管理制度5.1目的與政策第一條為標(biāo)準(zhǔn)本公司的勞動(dòng)合同管理工作，保護(hù)公司與員工雙方的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條合同期限：根據(jù)職級(jí)的不同簽訂不同年限的勞動(dòng)合同和試用期期限，具體如下：職級(jí)高管及部門(mén)經(jīng)理財(cái)務(wù)人員、辦公室人員及其他特殊崗位人員其他人員勞動(dòng)合同年限5年3年2年試用期〔不超過(guò)〕6個(gè)月3個(gè)月2個(gè)月第三條勞動(dòng)合同版本使用云南省紅河州勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)監(jiān)制的《勞動(dòng)合同書(shū)》，具體按照《勞動(dòng)合同書(shū)》的內(nèi)容執(zhí)行。5.2合同的簽訂第四條公司在聘用員工時(shí)，應(yīng)要求被聘用者出示終止、解除勞動(dòng)合同證明或與任何用人單位不存在勞動(dòng)關(guān)系的其它憑證，經(jīng)證實(shí)確與其他用人單位沒(méi)有勞動(dòng)關(guān)系后，方可訂立勞動(dòng)合同，或另行簽訂“試用期協(xié)議〞。第五條員工進(jìn)入公司報(bào)到之日承受崗前培訓(xùn)，了解和認(rèn)可公司的勞動(dòng)合同條款及崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)確定的職責(zé)，確定合同期限，甲乙雙方可簽定勞動(dòng)合同。第六條公司出資培訓(xùn)、招〔接〕收的人員，已經(jīng)按有關(guān)規(guī)定與公司簽訂了專項(xiàng)協(xié)議書(shū)，在與公司訂立勞動(dòng)合同時(shí)，合同期不得短于服務(wù)合同或協(xié)議尚未履行的期限。第七條在合同履行過(guò)程中，公司對(duì)出資培訓(xùn)的員工應(yīng)按規(guī)定計(jì)算培訓(xùn)服務(wù)期；假設(shè)培訓(xùn)服務(wù)期超過(guò)勞動(dòng)合同期限，應(yīng)延長(zhǎng)勞動(dòng)合同期限至培訓(xùn)服務(wù)期滿。5.3合同的終止、變更、續(xù)訂、解除第八條勞動(dòng)合同期滿即終止執(zhí)行，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可續(xù)訂合同，雙方當(dāng)事人在原合同期滿前三十天向?qū)Ψ奖硎纠m(xù)訂意向，并仍執(zhí)行本制度。第九條訂立合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使合同無(wú)法履行的；訂立合同所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化的，可以變更原合同的相關(guān)條款。第十條有以下情形之一的，公司可以即時(shí)解除勞動(dòng)合同，而無(wú)須向乙方支付賠償：1、試用期內(nèi)，乙方被證明不符合錄用條件的；2、乙方嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度的；3、乙方嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損害的；4、乙方同時(shí)與其他用人單位建設(shè)勞動(dòng)關(guān)系的，對(duì)完成甲方的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)甲方提出，拒不改正的；5、以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使甲方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的；6、乙方被依法追究刑事責(zé)任的；第十一條有以下情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)提前30日以書(shū)面形式通知乙方或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月的工資；1、乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的；2、乙方不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；3、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的；第十二條有以下情形之一的，公司不得解除勞動(dòng)合同：1、從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)展離崗前職業(yè)安康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的；2、在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者局部喪失勞動(dòng)能力的；3、患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；4、女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；5、在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡缺乏五年的；6、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。第十三條員工解除勞動(dòng)合同，應(yīng)提前三十日以書(shū)面形式通知甲方，在試用期內(nèi)的應(yīng)提前三日通知公司。第十四條在外單位下崗、內(nèi)退、已經(jīng)退休人員或在校學(xué)生，由于不具備勞動(dòng)法律關(guān)系的主體資格，無(wú)法與公司建設(shè)勞動(dòng)〔合同〕關(guān)系，所以建設(shè)勞務(wù)關(guān)系，簽訂勞務(wù)協(xié)議。第六章考勤管理制度6.1目的第一條為加強(qiáng)公司勞動(dòng)管理，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高工作效率，保證員工的合法權(quán)利，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》，特制訂本制度。第二條必要的、嚴(yán)格的、實(shí)事求是的考勤管理，是圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)的重要保證，是提高全體員工素質(zhì)的必要條件。各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)負(fù)責(zé)人必須把考勤管理作為經(jīng)常性的工作加以重視。第三條自覺(jué)維護(hù)正常的辦公秩序，是全體員工的共同職責(zé)，要嚴(yán)于律己，互相監(jiān)視，確?？记诠芾砉ぷ髀涞綄?shí)處。各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)檢查和催促，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求、以保證本制度的實(shí)施。6.2考勤范圍公司除高級(jí)職員〔董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理〕外，均在考勤范圍內(nèi)。員工因特殊情況不考勤，須報(bào)分管副總/總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.3考勤方法工作時(shí)間員工正常工作時(shí)間為每天上午8:00-12:00，下午14:00-18:00，每月帶薪休息4天，個(gè)別員工有特殊情況者經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可適當(dāng)調(diào)整上班時(shí)間，必須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意并提前告知考勤員，出差人員請(qǐng)告知考勤員做好記錄。生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)工作要求，自行調(diào)整作息時(shí)間并書(shū)面提交報(bào)告，經(jīng)分管副總/總經(jīng)理核準(zhǔn)，報(bào)人力資源部備案及執(zhí)行。考勤形式辦公樓內(nèi)實(shí)行指紋打卡制度，員工因公外出不能按時(shí)上班打卡者，應(yīng)最晚于下一工作日內(nèi)報(bào)考勤員，說(shuō)明因公外出時(shí)間及原因；員工出行辦理公務(wù)必須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意進(jìn)展出行登記《外出記錄表》。生產(chǎn)部門(mén)員工根據(jù)績(jī)效考核方法由各組長(zhǎng)自行考勤，部門(mén)主管進(jìn)展監(jiān)視，部門(mén)經(jīng)理審核。第十一條人力資源部不定期進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行，每月5日前人力資源部核對(duì)考勤表與打卡記錄，并把考勤狀況通報(bào)給各部門(mén)。第十二條員工必須按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不無(wú)故缺勤。遲到：超過(guò)規(guī)定上班時(shí)間未到崗位為遲到；早退：未到規(guī)定下班時(shí)間離開(kāi)工作崗位的，〔特殊情況經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可離開(kāi)〕。曠工。無(wú)故缺勤及以下情況的均以曠工論處。采取不正當(dāng)手段，涂改、騙取、偽造休假證明；未請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)，即不到崗；不服從工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗；其它違規(guī)違紀(jì)行為造成的缺勤。第十三條曠工三天以上視為自動(dòng)離職，公司有權(quán)辭退并扣發(fā)相應(yīng)工資。第十四條加班充分利用正常工作時(shí)間，提高工作效率，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，確因工作需要而加班加點(diǎn)應(yīng)填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；員工加班需按管理權(quán)限由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，未進(jìn)展事前報(bào)批的，一律不計(jì)加班；實(shí)行定時(shí)工作制的員工在每個(gè)工作日8：00以前或18：00以后、節(jié)假日或公休日的工作時(shí)間計(jì)為加班時(shí)間。出差期間遇休息日、節(jié)假日和工作日延長(zhǎng)工作時(shí)間的不計(jì)為加班；加班時(shí)間一般以倒休形式予以補(bǔ)償，因工作需要不能以倒休形式補(bǔ)償?shù)?，由分管副?總經(jīng)理批準(zhǔn)可予以加班費(fèi)補(bǔ)償；6.6休假。〔1〕在公司連續(xù)工作滿1年以上的職工，可享受帶薪年休假。休假時(shí)間按在本公司工齡計(jì)算：工作滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天；〔2〕職工有以下情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：職工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上的；累計(jì)工作滿1年不滿10年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的；累計(jì)工作滿10年不滿20年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的；累計(jì)工作滿20年以上的職工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的?！?〕年休假在1個(gè)年度內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。各部門(mén)因生產(chǎn)、工作特點(diǎn)確有必要跨年度安排職工年休假的，須經(jīng)分管副總/總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可以跨1個(gè)年度安排。4、婚假?！?〕經(jīng)民政部門(mén)批準(zhǔn)登記結(jié)婚的員工，可享受婚假。〔2〕員工本人結(jié)婚，可享受婚假3天，晚婚者〔男年滿25周歲、女年滿23周歲〕增加15天，婚假包含公休假和法定假，不另補(bǔ)假?！?〕婚假必須提前一周提出申請(qǐng)，要求一次休完，不能保存、撤散使用。5、喪假。員工的直系親屬〔父母、配偶父母、配偶、子女〕死亡，可給予3天的喪假，需請(qǐng)假者按事假處理。產(chǎn)假。女職工生育產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天；到達(dá)晚育年齡的，增加產(chǎn)假30天，男方護(hù)理假7天；進(jìn)展剖宮產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天；領(lǐng)取《獨(dú)生子女證》的，增加產(chǎn)假15天；多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15天。哺乳假。女員工育嬰，嬰兒一周歲以內(nèi)的，每天給予哺乳時(shí)間1小時(shí)，多胞胎每多生育一個(gè)，增加1小時(shí)。第十六條年休假、婚假、喪假、產(chǎn)假、護(hù)理假、方案生育假的假期原則上應(yīng)一次性連續(xù)安排，假期內(nèi)遇公休假日的，均不另加假期天數(shù)。第十七條年休假、婚假、喪假、產(chǎn)假及哺乳假視同出勤。第十八條各相關(guān)情況下，員工須提供各類與考勤有關(guān)的證明材料：〔1〕病假需提供縣級(jí)以上開(kāi)具的病假證明、收據(jù)或者出入院證明；〔2〕婚假需提供結(jié)婚證；〔3〕喪假需提供死亡證明；〔4〕產(chǎn)假、護(hù)理假需提供結(jié)婚證、準(zhǔn)生證、出生證及其他休假證明材料；〔5〕方案生育假需提供醫(yī)院證明。請(qǐng)假審批權(quán)限第十九條員工請(qǐng)假在3天以內(nèi)的由部門(mén)經(jīng)理審批，3天-5天〔含5天〕的由分管副總經(jīng)理審批，超過(guò)5天時(shí)，應(yīng)先由部門(mén)內(nèi)提出建議，最終由總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工請(qǐng)假時(shí)部門(mén)內(nèi)須安排好工作，在不影響生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作正常開(kāi)展的情況下方可批假。第二十條員工請(qǐng)假應(yīng)由本人填寫(xiě)《休假申請(qǐng)表》，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可離開(kāi)工作崗位。特殊情況可先請(qǐng)他人代辦，或先報(bào)告，但事后必須自覺(jué)補(bǔ)辦手續(xù)。第二十一條各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門(mén)考勤工作負(fù)全責(zé)，應(yīng)隨時(shí)掌握、經(jīng)常檢查員工出勤情況，負(fù)責(zé)考勤工作的人員要堅(jiān)持原則，履行職責(zé)，切實(shí)做好考勤登記和統(tǒng)計(jì)工作。第二十二條人力資源部是考勤工作的管理部門(mén)。除定期檢查、監(jiān)視辦公樓各部室工作人員出勤情況和考勤制度的落實(shí)外，還要不定期地會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)其他各部門(mén)進(jìn)展抽查。目的、宗旨與原則第一條在職培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)管理知識(shí)、企業(yè)文化宣導(dǎo)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、理論研討會(huì)、崗位技能和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、崗位證書(shū)培訓(xùn)及外送培訓(xùn)等。第二條公司員工每年必須參加在職培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間一般不少于20課時(shí)，包括公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)和外送參加各類培訓(xùn)班。第三條員工參加培訓(xùn)的考核成績(jī)，由人力資源部記入員工培訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、晉升職務(wù)、調(diào)整工資的重要依據(jù)。第四條公司培訓(xùn)的目的主要有以下幾點(diǎn)：通過(guò)培訓(xùn)，充實(shí)員工的專業(yè)知識(shí)和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績(jī)效。提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前開(kāi)展的要求。培訓(xùn)的開(kāi)展結(jié)合員工職業(yè)開(kāi)展方案，實(shí)現(xiàn)公司開(kāi)展和個(gè)人成長(zhǎng)的結(jié)合。4、構(gòu)建符合公司策略和開(kāi)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織〞，提升公司整體的績(jī)效及競(jìng)爭(zhēng)力。第五條公司培訓(xùn)的宗旨，是為提升公司業(yè)績(jī)服務(wù)，為提高員工素質(zhì)服務(wù)，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與開(kāi)展提供有力的支持。第六條公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循以下原則：全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對(duì)全體員工開(kāi)展的培訓(xùn)。2、系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的，是配合員工職業(yè)開(kāi)展方案的系統(tǒng)工程。3、全面性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識(shí)、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。1.2培訓(xùn)對(duì)象、師資與組織者第七條培訓(xùn)的對(duì)象為公司的全體員工，包括中高層管理人員和基層員工。公司可使用的培訓(xùn)師資有公司內(nèi)部和公司外部?jī)深悺５诰艞l公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長(zhǎng)、具備一定講解能力的員工，可以擔(dān)任局部?jī)?nèi)容的講師。第十條公司外部培訓(xùn)師資，指公司外部專業(yè)公司的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。第十一條人力資源部主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制等工作。第十二條各部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)展培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。1.3培訓(xùn)分類1.3.1新員工培訓(xùn)第十三條新員工培訓(xùn)是指對(duì)新入職的員工進(jìn)展的培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括公司企業(yè)文化、公司組織構(gòu)造、根本產(chǎn)品知識(shí)、相關(guān)人事制度以及職業(yè)開(kāi)展教育等方面。第十四條新員工培訓(xùn)是由人力資源部利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，統(tǒng)一組織、實(shí)施和評(píng)估。1.3.2部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)第十五條部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn)師資對(duì)員工開(kāi)展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流與經(jīng)歷分享，如崗位、職位變動(dòng)，需重新上崗培訓(xùn)，合格前方可上崗。第十六條部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)定期或不定期自行組織實(shí)施，人力資源部協(xié)助安排。部門(mén)穿插培訓(xùn)第十七條部門(mén)穿插培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)之間開(kāi)展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)、技能的交流培訓(xùn)。第十八條部門(mén)穿插培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)資源，統(tǒng)一組織、實(shí)施、控制和評(píng)估。通用類外部培訓(xùn)第十九條通用類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資組織開(kāi)展的全員適用的通用類知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。第二十條通用類外部培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌籌劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實(shí)施和評(píng)估工作。專業(yè)類外部培訓(xùn)第二十一條專業(yè)類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資開(kāi)展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，包括財(cái)務(wù)管理知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新領(lǐng)域知識(shí)等。第二十二條專業(yè)類外部培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)方案制定、實(shí)施和評(píng)估工作。短期、長(zhǎng)期教育培訓(xùn)第二十三條經(jīng)理級(jí)員工培訓(xùn)將根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展目標(biāo)和總經(jīng)理的指示進(jìn)展，以便不斷提高各部門(mén)經(jīng)理的專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、管理水平和管理技巧。第二十四條對(duì)公司內(nèi)部發(fā)生的重大事件，將邀請(qǐng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)展專題培訓(xùn)，以便不斷改良工作方式、方法，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。培訓(xùn)組織程序新員工培訓(xùn)組織程序第二十五條凡新入職的員工，都要參加人力資源部組織的新員工培訓(xùn)，從而對(duì)公司的運(yùn)作有整體的了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提高工作績(jī)效。第二十六條新員工入職前一周，人力資源部組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定不少于8學(xué)時(shí)的新員工培訓(xùn)方案。新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時(shí)或入職后一個(gè)月內(nèi)。第二十七條人力資源部根據(jù)培訓(xùn)方案，填寫(xiě)《培訓(xùn)安排通知單》，發(fā)放至各部門(mén)經(jīng)理，要求部門(mén)經(jīng)理安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。第二十八條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對(duì)每位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄。第二十九條培訓(xùn)完畢時(shí)，人力資源部將綜合評(píng)估新員工的培訓(xùn)效果，成績(jī)合格者準(zhǔn)許回部門(mén)參加工作，人力資源部將其《培訓(xùn)成績(jī)單》提交各部門(mén)，同時(shí)為新員工建設(shè)培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄。第三十條因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正。第三十一條未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)的目的和內(nèi)容第三十二條入職培訓(xùn)的目的是要使新進(jìn)人員了解公司概況、開(kāi)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進(jìn)人員更快勝任工作。第三十三條入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：公司歷史、開(kāi)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營(yíng)狀況、組織構(gòu)造、管理制度、相關(guān)崗位〔職務(wù)〕的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作責(zé)任等。第三十四條凡新進(jìn)人員的入職培訓(xùn)一般不少于8課時(shí)，有特殊情況，可報(bào)人力資源部適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短。第三十五條由公司副總級(jí)以上人員主持講解公司經(jīng)營(yíng)歷史、企業(yè)文化和開(kāi)展目標(biāo)、目前經(jīng)營(yíng)狀況、公司組織構(gòu)造等，使上崗人員對(duì)公司有較為具體的認(rèn)識(shí)。第三十六條根據(jù)應(yīng)聘崗位由專業(yè)對(duì)口的業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人講解相關(guān)崗位〔職務(wù)〕的業(yè)務(wù)知識(shí)。第三十七條由增員部門(mén)主管負(fù)責(zé)向新員工介紹其崗位工作職責(zé)、崗位特征、工作技能及與其它各部門(mén)的配合等詳細(xì)工作環(huán)節(jié)。第三十八條由人力資源部負(fù)責(zé)講解員工守則、職業(yè)道德、公司有關(guān)規(guī)章制度和員工福利待遇，使新員工明確自己的權(quán)利和義務(wù)。部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)組織程序第三十九條公司各部門(mén)根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門(mén)經(jīng)理制定定期或不定期的內(nèi)部培訓(xùn)方案，并于季度初5日前，提交人力資源部備案。第四十條部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容，可以由部門(mén)經(jīng)理直接安排的與工作相關(guān)中的業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流分享，也可由員工向部門(mén)經(jīng)理提出培訓(xùn)需求申請(qǐng)。第四十一條部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的形式，可以是小規(guī)模、靈活實(shí)用的，例如部門(mén)例會(huì)、業(yè)務(wù)小組溝通等。第四十二條部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施者，可以是部門(mén)經(jīng)理，也可以是在業(yè)務(wù)方面有專長(zhǎng)或經(jīng)歷的員工。第四十三條部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)方案的組織實(shí)施。第四十四條部門(mén)經(jīng)理或指定員工填寫(xiě)《培訓(xùn)報(bào)告單》，每季度完畢時(shí)3天內(nèi)匯總至人力資源部。部門(mén)穿插培訓(xùn)組織程序第四十五條每年10月份，人力資源部向各部門(mén)下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷》。第四十六條公司各部門(mén)可根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門(mén)經(jīng)理/分管副總在調(diào)查問(wèn)卷中填寫(xiě)對(duì)部門(mén)穿插培訓(xùn)的需求申請(qǐng)。第四十七條當(dāng)工作中遇到部門(mén)內(nèi)部難以解決的問(wèn)題時(shí)，各部門(mén)也可以隨時(shí)向人力資源部提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，填寫(xiě)《臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單》。第四十八條人力資源部根據(jù)各部門(mén)提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，并充分考慮加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)溝通和配合，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)的工作重點(diǎn)，制定適當(dāng)?shù)牟块T(mén)穿插培訓(xùn)方案。第四十九條根據(jù)培訓(xùn)方案，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，整合公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，組織落實(shí)穿插培訓(xùn)方案。通用類外部培訓(xùn)組織程序第五十條每年10月份，人力資源部向各部門(mén)下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷》。第五十一條員工可根據(jù)個(gè)人工作需要，在調(diào)查問(wèn)卷中填寫(xiě)相應(yīng)的需求申請(qǐng)。第五十二條人力資源部，在考慮公司培訓(xùn)的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，制定培訓(xùn)方案，實(shí)現(xiàn)通用類外部培訓(xùn)在全員范圍內(nèi)逐級(jí)、逐步實(shí)施。第五十三條根據(jù)培訓(xùn)方案，人力資源部負(fù)責(zé)選擇外部資源、安排培訓(xùn)實(shí)施，各部門(mén)要積極配合，確保效果。專業(yè)類外部培訓(xùn)組織程序第五十四條每年10月份，人力資源部向各部門(mén)下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷》。第五十五條部門(mén)或員工可根據(jù)工作的實(shí)際需要，在調(diào)查問(wèn)卷中提出對(duì)專業(yè)類外部培訓(xùn)的需求申請(qǐng)。第五十六條當(dāng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時(shí)，各部門(mén)也可以隨時(shí)向人力資源部提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，填寫(xiě)《臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單》。第五十七條人力資源部根據(jù)部門(mén)和員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)實(shí)際情況分析，以提升專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能為目標(biāo)，制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方案。第五十八條根據(jù)培訓(xùn)方案，人力資源部負(fù)責(zé)選擇公司外部培訓(xùn)師資，組織落實(shí)專業(yè)類外部培訓(xùn)方案，，承受培訓(xùn)的部門(mén)或員工要積極配合培訓(xùn)的實(shí)施工作。第五十九條外送培訓(xùn)和崗位證書(shū)培訓(xùn)的員工，除特殊情況外，一般以業(yè)余學(xué)習(xí)為主，經(jīng)培訓(xùn)考核獲得合格證者，由公司報(bào)銷費(fèi)用；未能獲得合格證者，其培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人自負(fù)。短期、長(zhǎng)期教育培訓(xùn)第六十條人力資源部負(fù)責(zé)收集短期、長(zhǎng)期教育的信息，定期上報(bào)總經(jīng)理。第六十一條經(jīng)批準(zhǔn)的培養(yǎng)方案，人力資源部公開(kāi)或非公開(kāi)的征求部門(mén)意見(jiàn)，將確定的培養(yǎng)名單上報(bào)總經(jīng)理審批。第六十二條人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施審批后的培養(yǎng)方案，通知相關(guān)人員，簽定《培訓(xùn)協(xié)議》，辦理相關(guān)手續(xù)等。培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)新員工培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第六十三條對(duì)新員工培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估工程，主要有內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、生動(dòng)趣味、實(shí)際效果四方面；評(píng)估結(jié)果采用百分制，每一項(xiàng)占25分，評(píng)分級(jí)差為10分。具體參見(jiàn)《培訓(xùn)評(píng)估表》。第六十四條對(duì)新員工的培訓(xùn)成果評(píng)估，通過(guò)考試形式采用百分制評(píng)分，成績(jī)70分以上為合格。第六十五條以上相關(guān)資料，人力資源部歸檔保存。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第六十六條對(duì)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的評(píng)估工程，主要有《培訓(xùn)報(bào)告單》和抽查結(jié)果兩項(xiàng)。第六十七條《培訓(xùn)報(bào)告單》工程，要求各部門(mén)每季度完畢日3天內(nèi)提交兩份以上《培訓(xùn)報(bào)告單》，簡(jiǎn)要記錄部門(mén)培訓(xùn)的內(nèi)容、參加人員等根本狀況。第六十八條部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)抽查，由人力資源部不定期進(jìn)展檢查，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)組織情況進(jìn)展打分。評(píng)分采用百分制，成績(jī)70分以上為合格。第六十九條人力資源部將相關(guān)資料歸檔保存。部門(mén)穿插培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第七十條對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估工程，主要有《培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷》和《培訓(xùn)評(píng)估表》兩項(xiàng)。第七十一條《培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷》由被培訓(xùn)者填寫(xiě)，采用評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)《培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷》。第七十二條《培訓(xùn)評(píng)估表》主要是對(duì)內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、生動(dòng)有趣、實(shí)際效果四方面評(píng)分，由人力資源部檢查后填寫(xiě)。評(píng)分結(jié)果采用百分制，每一項(xiàng)占25分，級(jí)差為10分，要求70分以上為合格。第七十三條對(duì)被培訓(xùn)部門(mén)的評(píng)估，通過(guò)考試或總結(jié)形式采用百分制評(píng)分，成績(jī)70分以上為合格。第七十四條以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。短期、長(zhǎng)期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第七十五條對(duì)短期、長(zhǎng)期教育實(shí)施的評(píng)估工程，主要有講解內(nèi)容、實(shí)際運(yùn)用兩方面。評(píng)估形式以與被培訓(xùn)者及其上級(jí)訪談為主。第七十六條對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)估工程，是培訓(xùn)完畢后提交的培訓(xùn)總結(jié)，主要由被培訓(xùn)者和人力資源部實(shí)施。第七十七條以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。培訓(xùn)評(píng)估程序新員工培訓(xùn)評(píng)估程序第七十八條對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序：培訓(xùn)完畢后，人力資源部組織新員工填寫(xiě)《培訓(xùn)評(píng)估表》。人力資源部負(fù)責(zé)收集、分析《培訓(xùn)評(píng)估表》，得到評(píng)估成績(jī)。第七十九條對(duì)新員工的評(píng)估：在培訓(xùn)內(nèi)容完畢后，人力資源部組織新員工進(jìn)展簡(jiǎn)單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)。人力資源部收集考試卷，對(duì)其進(jìn)展評(píng)分。人力資源部將考試成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。第八十條以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力資源部歸檔保存，并季度完畢5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估程序第八十一條對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序：1、季度完畢3日內(nèi)，各部門(mén)向人力資源部提交《培訓(xùn)報(bào)告單》。2、人力資源部整理抽查記錄，結(jié)合《培訓(xùn)報(bào)告單》，得到評(píng)估成績(jī)。第八十二條以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力資源部通知部門(mén)，并歸檔保存，于季度完畢5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。部門(mén)穿插培訓(xùn)評(píng)估程序第八十三條對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序：1、培訓(xùn)完畢后，人力資源部組織被培訓(xùn)員工填寫(xiě)《培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷》。2、人力資源部負(fù)責(zé)收集、分析《培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷》，得到員工評(píng)估成績(jī)。3、按照《培訓(xùn)評(píng)估表》，人力資源部對(duì)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程打分。第八十四條對(duì)被培訓(xùn)員工的評(píng)估：在培訓(xùn)內(nèi)容完畢后，人力資源部組織新員工進(jìn)展簡(jiǎn)單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)；或者要求員工按時(shí)提交培訓(xùn)總結(jié)。人力資源部收集考試卷，對(duì)其進(jìn)展評(píng)分。人力資源部將培訓(xùn)成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。第八十五條以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力資源部歸檔保存，并季度完畢5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。短期、長(zhǎng)期教育評(píng)估程序第八十六條對(duì)短期、長(zhǎng)期教育實(shí)施的評(píng)估，人力資源部將與被培訓(xùn)者訪談?dòng)涗浐统椴榻Y(jié)果，作為對(duì)短期、長(zhǎng)期教育的評(píng)估結(jié)果，保存于工作記錄中。第八十七條參加培訓(xùn)者，在培訓(xùn)完畢7日內(nèi)，向人力資源部提交培訓(xùn)總結(jié)。第八十八條人力資源部對(duì)培訓(xùn)總結(jié)給予評(píng)分，并將結(jié)果反響給本人及其上級(jí)主管。第八十九條評(píng)估結(jié)果歸檔保存，并于年度培訓(xùn)總結(jié)中作出匯報(bào)。培訓(xùn)考勤規(guī)定第九十條學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提前三天以上填寫(xiě)《員工請(qǐng)假單》向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)人力資源部備案；如有特殊原因，不能提前請(qǐng)假者，必需及時(shí)向人力資源部申明，并及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。第九十一條培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照《行政管理制度》中的處理方法處理。第九十二條員工在職培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，無(wú)故不參加培訓(xùn)或缺課者，按曠工對(duì)待，并記入員工個(gè)人考核檔案，扣減年終考核評(píng)分。培訓(xùn)獎(jiǎng)懲規(guī)定第九十三條被培訓(xùn)者成績(jī)不合格，必須自學(xué)重修，直至成績(jī)合格。第九十四條人力資源部在年末，將員工年度培訓(xùn)檔案提交部門(mén)，參與其年度績(jī)效評(píng)估，獎(jiǎng)懲方法參閱《績(jī)效考核手冊(cè)》。培訓(xùn)檔案管理第九十五條人力資源部負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績(jī)等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。第九十六條員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，允許個(gè)人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查閱，對(duì)其余人員保密。培訓(xùn)費(fèi)用第九十七條按照公司年度培訓(xùn)預(yù)算，不超過(guò)預(yù)算額度的費(fèi)用使用由人力資源部經(jīng)理審批。第九十八條超出預(yù)算額度及臨時(shí)培訓(xùn)工程費(fèi)用的支出，需上報(bào)總經(jīng)理審批。第八章任職資格評(píng)審目的與原則第一條崗位任職資格評(píng)定的目的在于評(píng)定任職人員與崗位所需能力的匹配程度，提升各崗位員工的任職能力，保證公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二條公司對(duì)員工的任職資格評(píng)定遵循以下原則：1、公正性原則：公司對(duì)員工任職資格的評(píng)定針對(duì)員工個(gè)人特質(zhì)與崗位所需素質(zhì)的做出評(píng)定，評(píng)定不受任何非客觀因素的影響；2、公開(kāi)性原則：任職資格評(píng)定在被評(píng)定人知曉并參與的前提下進(jìn)展；3、公平性原則：任職資格評(píng)定是對(duì)被評(píng)定人針對(duì)評(píng)定崗位所需能力進(jìn)展，而非與其他被評(píng)定人比照進(jìn)展?？陀^性原則：用事實(shí)說(shuō)話，切忌主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù)評(píng)定者與組織者任職資格評(píng)定者新應(yīng)聘者、轉(zhuǎn)正員工任職資格由人力資源部協(xié)同用人部門(mén)經(jīng)理共同完成；基層員工由其直接業(yè)務(wù)主管或部門(mén)經(jīng)理進(jìn)展資格評(píng)定；業(yè)務(wù)主管任職資格由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)展資格評(píng)定；部門(mén)經(jīng)理任職資格由總經(jīng)理進(jìn)展評(píng)定；總經(jīng)理任職資格由董事會(huì)進(jìn)展評(píng)定。任職資格評(píng)定的組織者為公司人力資源部崗位任職資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)新聘員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)：參見(jiàn)《招聘管理制度》和《轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》。8.3.2正式員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)：公司規(guī)定的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)和態(tài)度考評(píng)指標(biāo)、能力考評(píng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)任職資格定期評(píng)定程序公司員工任職資格年度評(píng)定程序人力資源部將組織各部門(mén)對(duì)各崗位的任職資格進(jìn)展年度評(píng)定；人力資源部在每年12月30號(hào)將崗位任職資格評(píng)定表下發(fā)給各部門(mén)經(jīng)理；任職資格的評(píng)定將以各崗位工作業(yè)績(jī)及態(tài)度與能力的考核為根基進(jìn)展〔工作業(yè)績(jī)及態(tài)度能力的考核參見(jiàn)《績(jī)效考核手冊(cè)》〕；各崗位員工任職資格由其直接主管或經(jīng)理評(píng)定；評(píng)定人在完成評(píng)定后，將評(píng)定結(jié)果交于被評(píng)定人確認(rèn)，如有部門(mén)內(nèi)不能解決的問(wèn)題提交人力資源部進(jìn)入復(fù)議程序；崗位任職資格的評(píng)定在次年2月10號(hào)前完成并提交人力資源部；人力資源部對(duì)各部門(mén)提交的評(píng)定進(jìn)展整理；人力資源部將調(diào)研其間接上級(jí)、同部門(mén)員工、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門(mén)以及評(píng)定人對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)展重新審核；重新審核的結(jié)果如與初次評(píng)定結(jié)果不符者交由公司考核委員會(huì)處理；整個(gè)復(fù)議過(guò)程將在2周內(nèi)完畢。各崗位具體任職資格由各部門(mén)在職位說(shuō)明書(shū)的根基上制定；各部門(mén)制定的任職資格標(biāo)準(zhǔn)在人力資源部統(tǒng)一審核的根基上確定任職資格不定期評(píng)定程序新聘員工的資格評(píng)定程序在新進(jìn)員工的招聘過(guò)程中，由人力資源部和用人部門(mén)主管或經(jīng)理對(duì)應(yīng)聘人員的資格能力進(jìn)展審核測(cè)試，參見(jiàn)《招聘管理制度》。轉(zhuǎn)正員工的資格評(píng)定程序在試用期完畢的前1周，部門(mén)主管或經(jīng)理與申請(qǐng)轉(zhuǎn)正人進(jìn)展談話，部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)試用期評(píng)定，申請(qǐng)人填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)并提交轉(zhuǎn)正報(bào)告。參見(jiàn)員工《轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》。第九章人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分目的與范圍第一條為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度的有效貫徹執(zhí)行，保障公司工作的正常進(jìn)展，制定本制度。第二條本制度涉及的人事獎(jiǎng)勵(lì)和處分不包括因績(jī)效考評(píng)引起的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。有關(guān)績(jī)效考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰見(jiàn)《績(jī)效考評(píng)手冊(cè)》和《薪酬管理規(guī)定》。人事獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)分為：表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、晉級(jí)五種和年終評(píng)獎(jiǎng)。特設(shè)總經(jīng)理特別獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有特殊奉獻(xiàn)者員工有以下情形之一者，員工有以下情形之一者，予以嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)分2分，并以書(shū)面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入員工檔案：積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹(shù)立良好公司形象和口碑。認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者。工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，被評(píng)為優(yōu)秀員工者。連續(xù)兩年績(jī)效考核優(yōu)秀者職工有以下情形之一者，予以記功。對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認(rèn)采納者。積極研究改善工作方法提高工作效率或減低本錢(qián)確有成效者。檢舉揭露違反規(guī)定或損害公司利益事件者。對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者?；I劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者。廉潔奉公，事跡突出，影響較大者。其它應(yīng)給于記功事跡者。職工有以下情形之一者，予以記大功。在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益者。同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績(jī)者。對(duì)公司開(kāi)展有重大奉獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者。員工年終被評(píng)為優(yōu)秀工作者，公司將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。員工獎(jiǎng)懲經(jīng)批準(zhǔn)生效后，每嘉獎(jiǎng)一次，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)300元，記功獎(jiǎng)勵(lì)1000元，記大功獎(jiǎng)勵(lì)3000元。人事處分人事處分分為：警告、小過(guò)、大過(guò)、除名四種。職工有以下情形者，予以警告。因過(guò)失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者。防礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者。初次不聽(tīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人合理安排指揮者。經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內(nèi)兩次〔含〕以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡者。不遵守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)無(wú)故遲到早退累計(jì)三次者。同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者。一個(gè)月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人的批示或有限期命令，無(wú)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者。在工作場(chǎng)所防礙他人工作者。在工作時(shí)間內(nèi)睡覺(jué)或擅離工作崗位者。工作時(shí)間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者。職工有以下情形之一者，予以記過(guò)。因玩忽職守造成公司損失但不大者。對(duì)同事惡意攻擊，造成傷害但不大者。檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者。捏造事實(shí)騙取休假者。季度內(nèi)累計(jì)三次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)五次〔含〕以上者。一個(gè)月內(nèi)上班期間非工作需要飲酒三次以上者。職工有以下情形之一者，予以記大過(guò)：在工作時(shí)間睡覺(jué)或擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者。攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)所者。虛報(bào)工作成績(jī)或領(lǐng)先偽造工作記錄者。對(duì)同事惡意攻擊，造成較大傷害者。遺失重要公文者〔物品〕者或成心泄漏商業(yè)秘密者。職務(wù)范圍內(nèi)所保管的公司財(cái)物缺少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失較小者。違反安全規(guī)定，使公司蒙受重大損失者。一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過(guò)六次〔含〕以上者。未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者。工作時(shí)間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒五次以上者。職工有以下情形之一者，予以除名。拒不聽(tīng)從部門(mén)負(fù)責(zé)人指揮監(jiān)視，與主管發(fā)生沖突者。在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者。在公司內(nèi)聚眾賭博。成心毀壞公物，金額較大者。聚眾鬧事妨害正常工作秩序者。違反勞動(dòng)合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。對(duì)同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者。嚴(yán)重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者。連續(xù)曠工3天或一年內(nèi)累計(jì)曠工5天以上者。盜竊同事或公司財(cái)物者。利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者。利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者。年度內(nèi)累計(jì)二次記大過(guò)行為者。經(jīng)公檢法部門(mén)給予拘留、勞教、叛刑處理者。其它應(yīng)給予除名。員工懲罰處分經(jīng)批準(zhǔn)生效后，記過(guò)罰扣500元，記大過(guò)罰扣1000元，主要責(zé)任者或部門(mén)主管以上者應(yīng)加倍處分。人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分程序獎(jiǎng)懲事件在記功〔記過(guò)〕以下者，由部門(mén)經(jīng)理簽發(fā)《職工獎(jiǎng)罰審批表》并經(jīng)人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。獎(jiǎng)罰事件在記功〔記過(guò)〕以上者，由總經(jīng)理在調(diào)查核實(shí)后，簽批《職工獎(jiǎng)懲審批表》生效?！堵毠お?jiǎng)懲審批表》生效后，由人力資源部登記在《職工獎(jiǎng)懲記錄表》中，以備存查，大功或大過(guò)以上者在公司公告欄中張貼告示。第十章績(jī)效考評(píng)制度考核目的和意義第一條為完善公司管理機(jī)制，科學(xué)評(píng)價(jià)員工和部門(mén)工作，對(duì)上一階段工作做出總結(jié)，鼓勵(lì)員工繼續(xù)努力進(jìn)取的工作，特制定本方法。第二條部門(mén)考核和員工考核結(jié)果是評(píng)價(jià)與指導(dǎo)部門(mén)和員工工作的根本依據(jù)，也是計(jì)算所屬員工年度績(jī)效薪資或獎(jiǎng)金的依據(jù)?？己说姆诸惪己朔椒òú块T(mén)考核和員工個(gè)人績(jī)效考核兩局部。試用期人員參加轉(zhuǎn)正考核〔具體方法見(jiàn)《新員工管理》〕部門(mén)績(jī)效考核是公司根據(jù)年度工作目標(biāo)和部門(mén)職責(zé)、部門(mén)考核工程進(jìn)展，部門(mén)考核每年兩次：年中1次，7月份進(jìn)展；年終1次，次年元月一次。部門(mén)考核的根本程序第五條制定公司年度工作目標(biāo)；第六條根據(jù)公司工作目標(biāo)分解為各部門(mén)的工作目標(biāo)，同時(shí)制定部門(mén)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)；第七條根據(jù)部門(mén)目標(biāo)責(zé)任書(shū)及部門(mén)考核表進(jìn)展考核。第八條成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)主管組成的公司績(jī)效考評(píng)組，各部門(mén)由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，按規(guī)定格式寫(xiě)出部門(mén)工作總結(jié)，報(bào)考評(píng)組審核。各部門(mén)工作由其第一負(fù)責(zé)人總結(jié)，不得由他人代寫(xiě)。由考評(píng)組對(duì)各部門(mén)工作總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)展審查，落實(shí)其真實(shí)性、完整性。由考評(píng)組對(duì)各部門(mén)進(jìn)展考評(píng)，根據(jù)部門(mén)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、部門(mén)考核表進(jìn)展評(píng)分部門(mén)考核實(shí)行百分制，主要工程及分?jǐn)?shù)比重一般參考下表，各部門(mén)的具體工程和分?jǐn)?shù)比重可根據(jù)情況有所不同。工作目標(biāo)完成60分部門(mén)管理15分部門(mén)職能發(fā)揮10分部門(mén)員工教育培養(yǎng)10分重大工作成績(jī)5分考核分?jǐn)?shù)合計(jì)100分由公司人力資源部對(duì)考評(píng)組評(píng)分進(jìn)展匯總，計(jì)算平均分為部門(mén)考評(píng)得分。將各部門(mén)分?jǐn)?shù)匯總后，報(bào)總經(jīng)理審批。第九條部門(mén)考核得分評(píng)價(jià)級(jí)別描述90分〔含〕以上優(yōu)秀圓滿完成工作目標(biāo)、部門(mén)管理出色80分〔含〕—90分良好完成工作目標(biāo)、部門(mén)運(yùn)作穩(wěn)定高效60分〔含〕—80分達(dá)標(biāo)根本完成工作目標(biāo)、部門(mén)運(yùn)作正常60分以下未達(dá)標(biāo)不能完成工作目標(biāo)、工作存在問(wèn)題10.4員工個(gè)人績(jī)效考核第十條員工個(gè)人績(jī)效考核按照工作內(nèi)容分為行政部門(mén)員工績(jī)效考核、貿(mào)易部門(mén)員工績(jī)效考核和生產(chǎn)部門(mén)員工績(jī)效考核；按照職級(jí)不同分為經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)員工績(jī)效考核和普通員工績(jī)效考核。10.4.1行政部門(mén)員工績(jī)效考核第十一條適用范圍：辦公室人員、財(cái)務(wù)部及其他部門(mén)后勤人員第十二條經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)員工績(jī)效考核方法：1、各部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)所屬部門(mén)實(shí)際情況制定《經(jīng)理級(jí)員工績(jī)效考核表》和《主管級(jí)員工績(jī)效考核表》，經(jīng)員工本人和部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字報(bào)考評(píng)組審核后交人力資源部存檔，以季度為考核頻率。2、考核前，員工個(gè)人應(yīng)根據(jù)工作目標(biāo)書(shū)、崗位職責(zé)表、考核工程表進(jìn)展工作總結(jié)，寫(xiě)出述職報(bào)告。主要內(nèi)容要求如下：〔1〕工作目標(biāo)的完成情況和自我評(píng)價(jià)；〔2〕工作中存在的困難、缺乏和經(jīng)歷總結(jié)；〔3〕下期工作中需要改良或幫助的工程；〔4〕自我完善的方案。3、考核日期：每季度最后一個(gè)月25-30日，由人力資源部與各部門(mén)協(xié)調(diào)考評(píng)時(shí)間并報(bào)考評(píng)組實(shí)施考核；考評(píng)組根據(jù)實(shí)際情況指定考核人員參加考核，每次考核考評(píng)組至少安排3人參加。4、考核具體流程：被考核人員述職匯報(bào)——考評(píng)組成員各自提問(wèn)并給予打分——與被考核人員直接主管溝通——確定考核得分——直接主管與被考核人員溝通考核結(jié)果——填制員工考核匯總表交人力資源部存檔。5、考核內(nèi)容：具體考核內(nèi)容和分?jǐn)?shù)比重：工作業(yè)績(jī)40分，工作能力30分，工作態(tài)度30分。6、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)各崗位設(shè)置。7、考核等級(jí)劃分：按員工考核成績(jī)劃分為優(yōu)秀、良、好、一般、差五個(gè)等級(jí)，具體分值標(biāo)準(zhǔn)及工作表現(xiàn)內(nèi)容《管理人員考核成績(jī)等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)一覽表》。第十三條其他員工績(jī)效考核方法1、各部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)所屬部門(mén)實(shí)際情況制定《員工績(jī)效考核表》，經(jīng)員工本人和部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字報(bào)考評(píng)組審核后交人力資源部存檔，以季度為考核頻率。2、每季度末，由人力資源部向各部門(mén)發(fā)放員工考評(píng)表，部門(mén)負(fù)責(zé)人安排考評(píng)時(shí)間進(jìn)展考核，人力資源部參與各部門(mén)員工的考核，考核匯總表交人力資源部存檔。3、其他考核方法同《經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)員工績(jī)效考核方法》。10.4.2貿(mào)易部門(mén)員工績(jī)效考核第十四條同行政部門(mén)員工績(jī)效考核方法，具體考核表見(jiàn)《貿(mào)易部門(mén)員工績(jī)效考核表》。10.4.3生產(chǎn)部門(mén)員工績(jī)效考核第十五條部門(mén)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)員工績(jī)效考核是根據(jù)員工工作目標(biāo)書(shū)、崗位職責(zé)表和考核工程表進(jìn)展考核，員工考核每年兩次：年中一次，時(shí)間為六月份；年終一次，時(shí)間12月份。考核的根本程序1、根據(jù)部門(mén)工作目標(biāo)確定員工的工作目標(biāo)書(shū)；2、修訂員工崗位職責(zé)表，確定員工考核工程表；3、根據(jù)員工的工作目標(biāo)書(shū)、崗位職責(zé)表、考核工程表對(duì)員工進(jìn)展考核。員工考核分管理人員和一般員工進(jìn)展，二者的根本考核工程如下：考核工程一般員工分?jǐn)?shù)比重管理人員分?jǐn)?shù)比重工作業(yè)績(jī)50分40分工作態(tài)度25分30分工作能力25分30分員工的考勤和獎(jiǎng)懲列入員工特別考核工程，考核得分計(jì)入員工最終考核成績(jī)，計(jì)分見(jiàn)下表：獎(jiǎng)懲工程/加分標(biāo)準(zhǔn)/扣分標(biāo)準(zhǔn)/備注出勤事假－－－1分/1天病假－－－0.5分/1天曠工－－－3分/1天獎(jiǎng)金〔罰款〕1分/獎(jiǎng)勵(lì)1分/處分50元記功〔過(guò)〕5分/記功1次5分/記過(guò)1次記大功〔過(guò)〕10分/大功1次10分/大過(guò)1次晉(降)職級(jí)處分15分/晉職級(jí)1次15分/降職級(jí)1次指獎(jiǎng)懲罰置撤〔免〕職－－－20分/次開(kāi)除－－－30分授予先進(jìn)或模范30分/次－－－注：因加減分使考核總分超過(guò)100分或低于0分的，據(jù)實(shí)計(jì)分。員工考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)員工考核得分員工評(píng)價(jià)級(jí)別描述90分〔含〕以上優(yōu)秀優(yōu)秀工作出色，無(wú)可挑剔80分〔含〕—90分良好令人滿意，不負(fù)眾望70分〔含〕—80分較好工作稱職，令人安心60分〔含〕—70分較差有問(wèn)題，需要注意60分以下很差危險(xiǎn)，勉強(qiáng)維持第十一章薪酬管理第一章總則

第一條目的

為標(biāo)準(zhǔn)公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的鼓勵(lì)作用，特制定本制度。

第二條制定原則

〔1〕競(jìng)爭(zhēng)原則：公司保證薪酬水平具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

〔2〕公平原則：使公司內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門(mén)、不同職位員工之間的薪酬相對(duì)公平合理。

〔3〕鼓勵(lì)原則：公司根據(jù)員工的奉獻(xiàn)，決定員工的薪酬。

第三條適用范圍

本公司所有員工。

第二章薪酬構(gòu)成公司薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別，實(shí)行分類管理，著重表達(dá)崗位〔或職位〕價(jià)值和個(gè)人奉獻(xiàn)。鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為公司服務(wù)，共同致力于公司的不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)開(kāi)展，同時(shí)共享公司開(kāi)展所帶來(lái)的成果。

第四條公司正式員工薪酬構(gòu)成〔1〕企業(yè)高管薪酬構(gòu)成=根本年薪+年度績(jī)效薪酬+年度超額獎(jiǎng)金+福利；〔2〕中層管理人員和行政職能部門(mén)員工薪酬構(gòu)成=崗位工資+績(jī)效工資+年終獎(jiǎng)金+福利；〔3〕貿(mào)易部人員的薪酬構(gòu)成=崗位工資+銷售提成+績(jī)效工資+年終獎(jiǎng)金+福利；〔4〕生產(chǎn)后勤人員的薪酬構(gòu)成=崗位工資+績(jī)效工資+年終獎(jiǎng)金+福利。第五條試用期員工薪酬構(gòu)成

公司一般員工試用期為1～3個(gè)月不等，具體時(shí)間長(zhǎng)短根據(jù)所在崗位而定。

員工試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的80%，試用期內(nèi)不享受正式員工所發(fā)放的各類補(bǔ)貼。第三章高層管理人員的薪酬方案

第六條高層管理人員的根本年薪由薪酬委員會(huì)根據(jù)管理層所任職位的管理范圍、重要性、職責(zé)、市場(chǎng)薪資行情等因素?cái)M定其根本薪酬數(shù)額報(bào)董事會(huì)確定執(zhí)行。本制度所稱的高層管理人員包括：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、監(jiān)事會(huì)主席、財(cái)務(wù)總監(jiān)。第七條薪酬發(fā)放〔1〕管理層根本薪酬〔稅前〕以現(xiàn)金形式發(fā)放，績(jī)效薪酬以現(xiàn)金和/或公司確定的其他方式發(fā)放，并承受公司有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)方法的約束；管理層依照根本年薪標(biāo)準(zhǔn)，每月預(yù)發(fā)生活費(fèi)〔年薪總額的40%〕；年度績(jī)效薪酬根據(jù)“先考核，后發(fā)放〞的原則予以發(fā)放；〔2〕管理層在年度績(jī)效薪酬發(fā)放時(shí)在任缺乏一年的，或者發(fā)放期間內(nèi)職務(wù)發(fā)生變動(dòng)的，離任及接任者以公司文件通知的時(shí)間為準(zhǔn)，按其實(shí)際任職時(shí)間長(zhǎng)短計(jì)算薪酬〔以月為計(jì)算單位，缺乏一月的按天計(jì)發(fā)〕；〔3〕高級(jí)管理人員任雙重以上管理職務(wù)的，只按最高管理職務(wù)計(jì)算薪酬，原則上不再發(fā)放兼任職務(wù)薪酬；〔4〕管理層的個(gè)人所得稅按稅法規(guī)定由公司財(cái)務(wù)部門(mén)代扣代繳；〔5〕工資核發(fā)程序：每月20日為發(fā)薪日。各部門(mén)應(yīng)于每月5日前向人力資源部上報(bào)本部門(mén)上月考勤。薪資核算由人力資源部完成，由財(cái)務(wù)部審核，報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部發(fā)放。第八條約束機(jī)制管理層在任職期間，出現(xiàn)以下情況中任何一種，則不予發(fā)放年度績(jī)效薪酬和年度超額獎(jiǎng)金：〔1〕嚴(yán)重違反公司規(guī)定，受到公開(kāi)譴責(zé)或責(zé)令整改的；〔2〕嚴(yán)重?fù)p害公司利益的；〔3〕違反公司規(guī)章制度，受到公司內(nèi)部處分的。第九條管理層個(gè)人原因擅自離職、辭職或被免職的，不再享受年度績(jī)效薪酬和年終獎(jiǎng)金。年度績(jī)效考核的結(jié)果與重聘、續(xù)聘掛鉤，公司有權(quán)跟據(jù)考核結(jié)果依法定程序?qū)芾韺尤温氝M(jìn)展相應(yīng)調(diào)整。第四章除高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員外的其他所有員工工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定第十條崗位工資公司實(shí)行崗位等級(jí)工資制，根據(jù)各崗位所承當(dāng)工作的特性及對(duì)員工能力要求的不同，將崗位劃分為不同的級(jí)別。

第十一條績(jī)效工資

績(jī)效工資根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)效益和員工個(gè)人工作績(jī)效計(jì)發(fā)。公司將員工績(jī)效考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)，其標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。

績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)劃分

等級(jí)A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)E級(jí)

說(shuō)明優(yōu)秀良好合格差

績(jī)效工資分為績(jī)效工資、年度績(jī)效獎(jiǎng)金兩種?？?jī)效工資：?jiǎn)T工的績(jī)效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果確定。

年度績(jī)效獎(jiǎng)金：企業(yè)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況和員工一年的績(jī)效考核成績(jī)，決定員工的年度獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。第十二條業(yè)務(wù)部門(mén)獎(jiǎng)金按公司核定業(yè)務(wù)目標(biāo)及超額比例確定相應(yīng)提成比例提成。

第五章員工福利

第十三條員工休假一、法定節(jié)假日：

公司按照《勞動(dòng)法》和其他相關(guān)法律規(guī)定為員工提供相關(guān)假期。法定假日共11天，具體如下。元旦〔1月1日〕1天；春節(jié)〔正月初一〕3天；勞動(dòng)節(jié)〔5月1日〕1天；清明節(jié)〔4月5日〕1天；端午節(jié)〔五月初五〕1天；中秋節(jié)〔八月十五〕1天；國(guó)慶節(jié)〔10月1日～10月3日〕3天〔法定節(jié)假日薪酬計(jì)算方法按國(guó)家規(guī)定辦理〕

二、其他帶薪休假：每月帶薪休假4天，公司員工享有婚假、產(chǎn)假等帶薪假期。第十四條社會(huì)保險(xiǎn)：公司參照國(guó)家和地方相關(guān)法律規(guī)定為與公司簽訂一定年限的員工繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險(xiǎn)。第十五條工齡工資：工齡工資是對(duì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)所給予的一種補(bǔ)償。其計(jì)算方法為從員工正式進(jìn)入企業(yè)之日起計(jì)算，工作每滿一年可得工齡工資10元/月；按月發(fā)放。第十六條津貼或補(bǔ)貼：包括：加班津貼、通訊補(bǔ)助等。第十七條其他福利一、員工教育進(jìn)修：?jiǎn)T工專業(yè)培訓(xùn)、進(jìn)修，提倡高學(xué)歷繼續(xù)教育賀儀和奠儀：?jiǎn)T工結(jié)婚禮金、員工生育禮金、喪亡補(bǔ)助金其他：?jiǎn)T工安康檢查第六章附則

第十八條本制度由公司人力資源部制定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論，由總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。第五章離職管理第二十二條目的與范圍為標(biāo)準(zhǔn)公司人事管理制度，保證勞動(dòng)合同的有效執(zhí)行，維護(hù)公司和職工的合法權(quán)益，特制定本制度。本制度適用于公司正式員工。第二十三條離職程序1、員工離職要嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同中的變更、解除、終止等有關(guān)條款。2、公司辭退人員根據(jù)人事變動(dòng)管理制度第七條待崗的相關(guān)規(guī)定和第二十一條免職處理的相關(guān)規(guī)定對(duì)免職及待崗人員下發(fā)《離職通知書(shū)》；同樣試用期員工在試用期內(nèi)不適合現(xiàn)有崗位，經(jīng)調(diào)整無(wú)效的下發(fā)《離職通知書(shū)》，以上人員進(jìn)入離職程序辦理手續(xù)。3、員工主動(dòng)離職時(shí)應(yīng)提前三十天〔試用期員工應(yīng)提前一星期〕向公司提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后按勞動(dòng)合同有關(guān)規(guī)定處理；4、勞動(dòng)合同沒(méi)有到期而由公司提出解聘的或合同到期但公司沒(méi)有繼續(xù)聘任的，由公司人力資源部應(yīng)提前三十天通知當(dāng)事人，并說(shuō)明解聘或不續(xù)約理由，并按勞動(dòng)合同和公司相關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)事宜，出具《勞動(dòng)合同終止協(xié)議書(shū)》。5、員工離職應(yīng)填寫(xiě)《員工離職申請(qǐng)表》，部門(mén)經(jīng)理接到離職申請(qǐng)后與其面談，經(jīng)本部門(mén)經(jīng)理簽字后，由人力資源部送交至分管副總/總經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦理相關(guān)手續(xù)；6、離職人員必須完成《工作交接表》和《雇員備忘錄》及相關(guān)手機(jī)清算事宜交接前方可到人力資源部辦理解除合同、人事檔案關(guān)系和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。并由人力資源部開(kāi)具"解除聘用關(guān)系通知書(shū)"，由人力資源部和辭職者各執(zhí)一份。7、離職人員應(yīng)該在未離崗前辦理以上相關(guān)手續(xù)，除有特殊情況說(shuō)明的離職人員〔或免職及待崗人員〕可以在離崗后辦理以上手續(xù)外，其他人員都不允許。8、附表《離職通知書(shū)》、《員工離職申請(qǐng)表》、《工作交接表》、《雇員備忘錄》。附表：年度人員需求方案表部門(mén)：需求方案：序號(hào)職位名稱人數(shù)到崗時(shí)間職責(zé)和要求見(jiàn)職務(wù)說(shuō)明書(shū)見(jiàn)后面的具體描述見(jiàn)職務(wù)說(shuō)明書(shū)見(jiàn)后面的具體描述見(jiàn)職務(wù)說(shuō)明書(shū)見(jiàn)后面的具體描述職責(zé)和要求具體描述：序號(hào)及職位名稱：工作職責(zé)描述：知識(shí)、技能描述：年齡要求□25-30□30-35□35–40□不限性別要求□男□女□不限學(xué)歷要求□大?！醮蟊尽醮T士□其他專業(yè)年限要求□應(yīng)屆生可□1-2年□3-5年□5年以上戶口要求□北京□不限其它申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理/日期主管總經(jīng)理批準(zhǔn)/日期人力資源經(jīng)理批準(zhǔn)/日期總經(jīng)理批準(zhǔn)/日期試用期員工訪談表〔業(yè)務(wù)部門(mén)專用〕員工姓名： 入職日期：訪談日期：所在部門(mén)： 主管姓名：導(dǎo)師姓名：對(duì)員工的工作績(jī)效及合作情況給予評(píng)價(jià)：指出員工的主要長(zhǎng)項(xiàng)和缺乏：詢問(wèn)員工目前面臨的問(wèn)題和困難：詢問(wèn)員