企業(yè)推進(jìn)5S活動(dòng)

企業(yè)推進(jìn)5S活動(dòng)--5S的概念與實(shí)施方法敲開(kāi)一流企業(yè)之門.5S指什么？5S—整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITSUKE)簡(jiǎn)單反復(fù)無(wú)謂的大掃除一種經(jīng)濟(jì)適用有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，經(jīng)過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的任務(wù)環(huán)境，培育員工良好的任務(wù)習(xí)慣，最終提升員工的質(zhì)量培育員工一種應(yīng)付敷衍的做法，缺乏耐久性。1〕革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事仔細(xì)的習(xí)慣。2〕遵守規(guī)定的規(guī)那么。3〕加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的驕傲感。.整理如何了解？&將任務(wù)場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不用要的。&把必要的東西與不用要的東西明確地、嚴(yán)厲區(qū)分。&不用要的東西要盡快處置掉。消費(fèi)過(guò)程中滯留現(xiàn)場(chǎng)的剩余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品以及無(wú)法運(yùn)用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，個(gè)人物品等，呵斥作業(yè)場(chǎng)地混亂又妨礙消費(fèi)：*寬闊的作業(yè)場(chǎng)所變擁堵*棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少運(yùn)用價(jià)值*添加了尋覓工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間，*物品雜亂無(wú)章的放置，添加了清點(diǎn)的困難，本錢核算失準(zhǔn)。整理1)騰出空間，充分利用2)防止誤用、誤送3)塑造清新的任務(wù)環(huán)境往哪兒走？.整頓如何了解？&對(duì)整理后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要物品分門別類整齊放置。&明確數(shù)量，并有效表示。&根據(jù)運(yùn)用形狀或周期確定放置區(qū)域。整頓的“3要素〞：場(chǎng)所方法標(biāo)示放置場(chǎng)所—物品的放置場(chǎng)所原那么上100%設(shè)定物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量消費(fèi)線附近只能消費(fèi)需求的物品放置方法—保證物品易取易復(fù)原不超出所規(guī)定的范圍在放置方法的多動(dòng)腦筋標(biāo)示方式—放置場(chǎng)所和物品一一對(duì)應(yīng)標(biāo)示方法一致、醒目整頓1)任務(wù)場(chǎng)所一目了然2)整整齊齊的作業(yè)環(huán)境3)減少尋覓物品的時(shí)間4)消除過(guò)多的在庫(kù)物品三定：定點(diǎn)—放在何處恰當(dāng)‘定容—用什么容器和顏色‘定量—規(guī)定適宜的量提高效率的根底.清掃如何了解？&定期將任務(wù)環(huán)境清掃干凈。&堅(jiān)持任務(wù)場(chǎng)所整潔和有序。&保證設(shè)備、工具堅(jiān)持原有形狀。清掃1)及時(shí)消除贓污2)堅(jiān)持作業(yè)場(chǎng)所整潔3)減少質(zhì)量發(fā)生幾率4)減少不測(cè)損傷將現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分，責(zé)任明確化，構(gòu)成相應(yīng)的制度.清潔/素養(yǎng)如何了解？&實(shí)施3S，并構(gòu)成制度化、規(guī)范化后，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)的良好清潔形狀。&構(gòu)成人人關(guān)懷現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的任務(wù)氣氛。&培育員工自主改善，PDCA繼續(xù)改良。結(jié)果1)維持3S的成果2)培育有良好習(xí)慣、遵守規(guī)那么的員工3)提高員工公司榮譽(yù)感4)利于公司的更大開(kāi)展1)現(xiàn)場(chǎng)要求制度化,定期檢查2)經(jīng)過(guò)班會(huì)或教育培訓(xùn)，提高全員參與性。3)長(zhǎng)期維持5S活動(dòng)，提升員工素質(zhì).5S的5大效果整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISOU)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SITSUKE)5S推進(jìn)最正確推銷員(SALES)良好節(jié)約家(SAVING)平安有保證(SAFETY)規(guī)范推進(jìn)者(STANDARIZATION)稱心的職場(chǎng)(SATISFACTION)5大效果干凈整潔的工廠，提高客戶信任度；更多的公司來(lái)觀賞，提高公司知名度。吸引更多訂單和人才的參與。降低不用要的資料及工具的浪費(fèi)；減少“尋覓〞時(shí)間的浪費(fèi)；提高效率。廣大亮堂，視野開(kāi)闊的現(xiàn)場(chǎng)，物流有序，危險(xiǎn)一目了然。“3定〞“3要素〞原那么規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，培育員工按規(guī)定執(zhí)行作業(yè)的習(xí)慣。員工動(dòng)手改善，激起個(gè)人成就感，營(yíng)造全員改善的氣氛。.5S與其他管理的關(guān)系5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的根底，是TPM的前提，是TQM的第一步，是ISO有效推行的保證實(shí)施ISO、TPM、TQM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的，5S活動(dòng)的效果是立竿見(jiàn)影的，加強(qiáng)員工的自信心。5S程度的高低反映了管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的高低，對(duì)其他管理體系的實(shí)施起到了制約作用。.如何進(jìn)展整理？1)本人的任務(wù)場(chǎng)所〔范圍〕全面檢查，包括看得到和看不到的地方。2)制定“要〞與“不要〞的斷定基準(zhǔn)。3)將不要的物品去除出任務(wù)場(chǎng)所。4)對(duì)需求的物品根據(jù)運(yùn)用頻次，決議日常用量和放置位置。5)制定不要物品的處置方法。6)每日自我檢查。.如何進(jìn)展整頓？1)對(duì)前一步驟整理任務(wù)要落實(shí)。2)根據(jù)流程規(guī)劃，確定放置場(chǎng)所。3)規(guī)定放置方法，明確數(shù)量。4)劃線定位，平角對(duì)齊。5)場(chǎng)所標(biāo)示明確。.如何進(jìn)展清掃？1)建立清掃責(zé)任區(qū)和責(zé)任者。2)執(zhí)行例行掃除，清理臟物。3)調(diào)查污染源，予以杜絕。4)建立清掃基準(zhǔn)，規(guī)范要求。.如何堅(jiān)持清潔？1)落實(shí)前3S任務(wù)。2)制定考核方法。3)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)執(zhí)行。4)高層管理經(jīng)常巡查，以示注重。.如何提高素養(yǎng)？1)制定一致服飾，身份識(shí)別標(biāo)志。2)制定共同遵守的有關(guān)規(guī)定和制度。3)教育訓(xùn)練〔包括新人5S強(qiáng)化教育及實(shí)際〕。4)推進(jìn)各種精神提升活動(dòng)〔晨會(huì)或改善報(bào)告會(huì)〕。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有宏大改善的根底上.“要〞與“不要〞分類規(guī)范1.正常的設(shè)備、工具或電器安裝2.附屬設(shè)備〔滑臺(tái)、任務(wù)臺(tái)、料架〕3.臺(tái)車、推車、升降機(jī)4.正常任務(wù)用的座椅5.尚有適用價(jià)值的耗費(fèi)品6.原資料、半廢品、廢品7.可再運(yùn)用的邊角料8.墊板、塑膠筐、防塵用品9.運(yùn)用中的樣品10.辦公用品、文具11.運(yùn)用中的清潔用品12.美化用的海報(bào)、看板13.有用的書稿、雜志、報(bào)表14……維持正常消費(fèi)和管理用的物品1.地板上的a-廢紙、灰塵、雜物、煙蒂、油跡b-不再運(yùn)用的設(shè)備、工夾具、模具c-不再運(yùn)用的辦公用品、渣滓桶d-破墊板、紙箱f-呆料、過(guò)期樣品2.桌子和柜櫥中的a-破舊的書籍、報(bào)紙、破桌椅c-過(guò)期的報(bào)表、賬本、資料d-損壞的工具3.墻壁上的a-蜘蛛網(wǎng)b-過(guò)期的海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)4.吊著的