企業(yè)年終工作總結(jié)標(biāo)題6篇(大全)

第頁共頁企業(yè)年終工作總結(jié)標(biāo)題6篇(大全)總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)歷教訓(xùn)是非常珍貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改良進(jìn)步，趨利避害，防止失誤。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。企業(yè)年終工作總結(jié)標(biāo)題篇一一、率領(lǐng)負(fù)責(zé)，每月開展平安出產(chǎn)年夜搜檢勾當(dāng)公司實時調(diào)整平安出產(chǎn)率領(lǐng)小組成員，總司理親自掛帥帶頭抓平安，由出產(chǎn)副總和出產(chǎn)部長詳細(xì)負(fù)責(zé)落實平安工作。各分廠率領(lǐng)對所轄規(guī)模負(fù)責(zé)。公司和分廠每月進(jìn)展平安搜檢。發(fā)現(xiàn)問題都開具整改通知書，把隱患整改落到實處。每次搜檢都有傳遞，并在《年夜發(fā)報》上登載。二、以教育為本，不竭進(jìn)步員工平安意識在平安出產(chǎn)及其勾當(dāng)?shù)睦碚撨^程中，我們體味到除率領(lǐng)正視負(fù)責(zé)是必不成少外，以下兩個方面是平安出產(chǎn)的重中之重。1、平安常識、熟悉和不美觀念。平安出產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財富平安、事關(guān)社會不變，只有全員懂得平安常識，進(jìn)步平安對出產(chǎn)要重性的熟悉，只有集中力量抓平安出產(chǎn)，堅持平安第一，使職工和打點(diǎn)人員都緊緊樹立起平安意識，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)出產(chǎn)的平安運(yùn)行。2、嚴(yán)酷遵守平安出產(chǎn)責(zé)任制和平安操作規(guī)程?！捌桨渤霎a(chǎn)責(zé)任重于泰山”，在企業(yè)內(nèi)部，各部門、各出產(chǎn)車間班組也要按照各自分工死守崗位，實在負(fù)起平安責(zé)任，并施行按軌制獎罰清楚，對搜檢出的隱患整改實時到位。理論證實，平安出產(chǎn)責(zé)任制能實在做到防患于未然，對于出產(chǎn)事情的發(fā)生能起到較著的遏制浸染。據(jù)以上體味，為了進(jìn)步全員平安文化常識和平安提防手藝，強(qiáng)化平安意識和平安軌制責(zé)任化理念，開展對全體員工經(jīng)常性的平安出產(chǎn)教育，每季度舉辦平安出產(chǎn)常識培訓(xùn)和防火平安練兵勾當(dāng)。經(jīng)由過程平安理論常識進(jìn)修，豐碩了全體員工的平安常識，武裝了腦子，有的員工還深有體味地說：進(jìn)修使我們坦蕩了眼界，曩昔不知道的平安規(guī)模和隱患涵義等常識，此刻在進(jìn)修中獲得了填補(bǔ)，進(jìn)步了平安提防才能和自我呵護(hù)才能。三、成立消防巡邏隊，重點(diǎn)預(yù)防化纖出產(chǎn)是放火重點(diǎn)單元，為了防止火災(zāi)，公司制訂了廠區(qū)制止抽煙的軌制，并嚴(yán)酷執(zhí)行。為了防控火災(zāi)，公司專門成立了消防巡邏隊，對重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)展按時巡邏，經(jīng)由過程嚴(yán)酷打點(diǎn)，精心提防，20__年沒有呈現(xiàn)火災(zāi)。四、非凡崗位持證上崗，從泉提防隱患公司對非凡工種和崗位堅持100%持證上崗，如叉車、電焊、汽鍋、電工等非凡崗位，按期培訓(xùn)和輪訓(xùn)，不持證不能上崗，到期的必需參加培訓(xùn)后年鑒，所有費(fèi)用由公司承當(dāng)，使得非凡工種和崗位持證率始終連結(jié)在100%，從泉上消弭隱患，保障平安。五、嚴(yán)酷獎罰，不竭降低事情率嚴(yán)是愛，松是害。公司除了教育外，對違章功課、違章批示者進(jìn)展賞罰。每月公司要查核分廠事情率，無事情的進(jìn)展獎勵，超標(biāo)的進(jìn)展賞罰，每起事情按500元尺度扣罰當(dāng)月獎金。對小我的三違行為也進(jìn)展賞罰，例如在廠區(qū)抽煙的，就罰款200元。經(jīng)由過程嚴(yán)酷的獎罰，20__年工傷人數(shù)比20__年工傷人數(shù)年夜年夜減低。六、用前進(jìn)前輩設(shè)備打點(diǎn)平安，年夜年夜進(jìn)步打點(diǎn)效率公司在主要崗位和地段安裝了年夜量監(jiān)控設(shè)備，用前進(jìn)前輩的裝備打點(diǎn)平安，使得打點(diǎn)效率年夜年夜進(jìn)步。全公司安裝的監(jiān)控達(dá)200多個，籠蓋了年夜部門廠區(qū)，良多隱患從監(jiān)控上都能實時發(fā)現(xiàn)和防止，削減了事情概率。前進(jìn)前輩裝備也對違章行為起到了必然的威懾浸染，削減了“三違”現(xiàn)象發(fā)生。平安勾當(dāng)是一項持久的工作，公司率領(lǐng)對這項工作非常正視，非論曩昔和此刻，公司在平安問題上投入了年夜量的精神、人力和財力，從成立平安出產(chǎn)率領(lǐng)小組、成立平安搜集組織、配裝平安行動措施、制訂平安軌制，到培訓(xùn)員工平安常識、組織平安演習(xí)，組建義務(wù)消防主干隊，不竭搜檢、發(fā)現(xiàn)、整改平安隱患，博得了平安出產(chǎn)無事情的好成就。公司將以20__年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)對平安工作的率領(lǐng)，加年夜平安出產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴(yán)酷執(zhí)行各項軌制，嚴(yán)酷遵守勞動平安操作規(guī)章，促進(jìn)平安工作更上一層樓，為公司的出產(chǎn)培植進(jìn)一步締造精采的平安情形。企業(yè)年終工作總結(jié)標(biāo)題篇二一年來，在公司總經(jīng)理、財務(wù)副總經(jīng)理、監(jiān)事會，財務(wù)部主任及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和指導(dǎo)下，我在財務(wù)部內(nèi)審的崗位上，嚴(yán)格按照年初制定的內(nèi)審方案，緊緊圍繞公司提出的“加大檢查、審核、監(jiān)視力度，確保各項制度深化落實”這一工作目的，積極主動地在公司內(nèi)部開展了審計工作。經(jīng)過審計組同志們的共同努力，獲得了一定成績，充分發(fā)揮內(nèi)審的監(jiān)視和效勞職能，為公司領(lǐng)導(dǎo)及時提供決策根據(jù)。全年共開展審計工作24項，在深化公司改革，促進(jìn)廉政建立，加強(qiáng)財務(wù)管理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益等方面，起到了一定的作用，也獲得了一定的成績，但這與領(lǐng)導(dǎo)對我的期望和要求還存有較大的差距。不過我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和大力支持，再加上我們審計組人員的勤奮工作，公司的內(nèi)審工作一定會一年比一年有起色，同時也會能得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可。下面我從三個方面匯報工作：一、年的主要工作1、結(jié)合新崗位制定內(nèi)審年度工作方案。財務(wù)內(nèi)審是一個新設(shè)的崗位，領(lǐng)導(dǎo)寄予我們厚望，同志們也關(guān)注著我們的開展，我深知責(zé)任重大。為了使內(nèi)部審計工作在公司管理中得以順利開展，在成立內(nèi)審崗位后，就根據(jù)工作需要立即制定了年度工作方案;為了加強(qiáng)供電所財務(wù)管理，糾正經(jīng)濟(jì)活動中不標(biāo)準(zhǔn)、不合法等違紀(jì)違規(guī)問題，保證會計信息真實可靠，制定了供電所財務(wù)收支審計工作方案，為了防止稅務(wù)稽查增加稅負(fù)，制定了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審計工作方案，為了標(biāo)準(zhǔn)供電所的收費(fèi)行為，制定了農(nóng)電收據(jù)檢查的方案;并從工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作形象和工作結(jié)果等五個方面提出了詳細(xì)的要求。這些根底工作的進(jìn)展，為我們?nèi)旯ぷ鞯捻樌归_打下了扎實的根底。2、積極開展內(nèi)審工作。對各供電所的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)行為進(jìn)展了檢查，通過檢查，發(fā)現(xiàn)局部供電所在收取用戶電費(fèi)時沒有給用戶開農(nóng)電收據(jù)，及局部收費(fèi)員沒有按規(guī)定保管收據(jù)，出現(xiàn)了喪失收據(jù)的現(xiàn)象，我們審計組及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映情況，并對相關(guān)供電所和個人進(jìn)展了經(jīng)濟(jì)處分，收繳處分金額____余元。3、完善財務(wù)管理制度，加強(qiáng)財務(wù)審計檢查，標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)行為。20__年財務(wù)管理工作以抓制度建立和根底管理為重點(diǎn)，為了加強(qiáng)供電所的財務(wù)管理，進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)管理行為，推行司務(wù)公開和陽光理財，公司出臺了《供電所財務(wù)收支管理方法》，監(jiān)視和管理的職責(zé)落在了我們財務(wù)部，為了使公司制定的管理方法得到貫徹和落實，財務(wù)部制定了定期財務(wù)檢查的制度，內(nèi)審在公司紀(jì)檢監(jiān)察室的配合下對各供電所的財務(wù)進(jìn)展一次全面檢查，檢查點(diǎn)放各所的財務(wù)收支、費(fèi)用開支、工資分配、物資采購、消費(fèi)經(jīng)營、電價政策、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、等關(guān)系到供電所穩(wěn)定、開展的重點(diǎn)、熱點(diǎn)的問題上，檢查面為____;并對個別財務(wù)管理較為混亂供電所進(jìn)展了專項審計檢查，針對審計中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實情況，從根本上標(biāo)準(zhǔn)了供電所的財務(wù)行為，杜絕了違背財經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。二、工作中存在的缺乏年財務(wù)內(nèi)審工作獲得了一定的成績，然而，在看到成績的同時，我也看到了缺乏，內(nèi)審有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，審計工作還不夠深化、細(xì)致，還有待在以后的工作中加以改良，比方在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審核、各項經(jīng)營費(fèi)用的控制上，施行財務(wù)分析^p等方面都相當(dāng)欠缺。這些都應(yīng)該是20__年財務(wù)內(nèi)審要重點(diǎn)考慮和解決的主題，作為財務(wù)人員，我應(yīng)在公司加強(qiáng)管理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)行為、進(jìn)步公司經(jīng)濟(jì)效益等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和公司的開展，與公司共同進(jìn)步。三、20__年財務(wù)內(nèi)審工作設(shè)想年，是公司面臨形勢最嚴(yán)峻的一年，如何使公司可以進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理、開節(jié)流、減本增效，是擺在公司決策層和全體員工面前的新問題，因此，作為內(nèi)審我們認(rèn)為必須做好如下幾個方面的工作：1、加強(qiáng)內(nèi)部審核工作，努力作好稅企財務(wù)銜接工作，使稽查稅額控制在最低限額內(nèi);努力降低消費(fèi)本錢，減少費(fèi)用開支，做好開節(jié)流工作，進(jìn)步公司經(jīng)濟(jì)效益，使各項費(fèi)用的開支控制在財務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)。2、進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度，加強(qiáng)迫度執(zhí)行的檢查與指導(dǎo)，狠抓會計根底工作與財務(wù)管理，對各經(jīng)營單位，綜合部門執(zhí)行公司的財務(wù)制度的情況定期檢查，檢查面為____，使財務(wù)制度得到貫徹落實。3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，強(qiáng)化監(jiān)視機(jī)制，不斷擴(kuò)大內(nèi)審監(jiān)視的工作面。4、適應(yīng)改革要求，逐步推行所長任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任及離任審計。5、催促各供電所建立健全規(guī)章制度，堵塞管理破綻、糾正工作失誤、減少損失，到達(dá)加強(qiáng)管理、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)年終工作總結(jié)標(biāo)題篇三20__年是我廠進(jìn)一步深化改革的一年，也是新為相貌發(fā)生較大的一年。在新為直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在新為全體員工共同的努力下，堅持以質(zhì)量求生存，抓注機(jī)遇，搶占市場，開拓進(jìn)取務(wù)實創(chuàng)新，收到了顯著的成效。一、貫切會議精神，統(tǒng)一思想，管理者擁有自己的一套管理體制，使新為人民有了自己努力奮斗的目的，實現(xiàn)共塑輝煌。二、突出新為地位，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量。我特到煉膠車間、硫化車間、機(jī)動組學(xué)習(xí)，理解、掌握運(yùn)用橡膠知識讓客戶用的更放心，自己心里更有底。三、加強(qiáng)自身建立，共創(chuàng)美妙家園?；貞浳业饺龒忛_展各項工作的理論，我有如下三點(diǎn)切身體會：1、上級領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持是我各項工作獲得進(jìn)展的根本保證。獲得親手材料深化討論。3、新為的團(tuán)結(jié)協(xié)作，使我肩負(fù)著一份責(zé)任，產(chǎn)生一種特殊的力量助我前進(jìn)，把工作做得更好。4、通過我參加的社會活動，看到父輩們在辛勤的耕耘，感到父母養(yǎng)育兒女之艱辛。開展各項工作也存在一些缺點(diǎn)及問題，主要表如今：1、消費(fèi)部：嚴(yán)格按照消費(fèi)工藝要求做。2、技術(shù)部：尊重客戶對技術(shù)的要求，保證消費(fèi)工藝單正確、局部問題及時處理。3、營銷部：很客觀的向客戶介紹產(chǎn)品，并保證反應(yīng)信息迅速、真實、準(zhǔn)確、到位。工作重點(diǎn)是：1、弄清配料組分之間的互相關(guān)系及互相作用。2、驗證配料份量及產(chǎn)品機(jī)械性能是否到達(dá)。3、理解金加工，搜集管理信息。20__是充滿信息的競爭年，應(yīng)加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，圍繞以質(zhì)量求生存，工作后勤效勞到位。力爭新的年度獲得更好的成績。企業(yè)年終工作總結(jié)標(biāo)題篇四今年份調(diào)入物業(yè)管理處任職物業(yè)部經(jīng)理以來，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)，我們校區(qū)的物業(yè)管理獲得了輝煌的成績，下面將任職來的工作情況匯報如下：我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚理解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已根本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)歷。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)進(jìn)步，通過觀察、探究、查閱資料和理論鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的根本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。(一)耐心細(xì)致地做好財務(wù)工作。自接手管理處財務(wù)工作的半年來，我認(rèn)真核對上半年的財務(wù)賬簿，理清財務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格財務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目的的實現(xiàn)。一是做好每一筆進(jìn)出賬。對于每一筆進(jìn)出賬，我都根據(jù)財務(wù)的分類規(guī)那么，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認(rèn)真核對發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對賬。按照財務(wù)制度，我細(xì)化當(dāng)月收支情況，定期編制財務(wù)報表，按公司的要求及時進(jìn)展對賬，沒有出現(xiàn)漏報、錯報的情況。三是及時收繳效勞費(fèi)。結(jié)合的實際，在進(jìn)一步理解掌握效勞費(fèi)協(xié)議收繳方法的根底上，我認(rèn)真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的效勞費(fèi)，定期予以收繳、催收，2023年全年的效勞費(fèi)已全額到賬。四是合理控制開支。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財。特別在經(jīng)常性開支方面，嚴(yán)格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)視關(guān)，防止鋪張浪費(fèi)，同時提出了一些合理化建議。(二)積極主動地搞好文案管理。半年來，我主要從事辦公室的工作，的文案管理上手比擬快，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會議記錄，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報表等。二是檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的分類管理是我的一項經(jīng)常性工作，我采取平時維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的方法，將檔案進(jìn)展分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。(三)認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好綠化維護(hù)。小區(qū)綠化工作是10月份開場交與我負(fù)責(zé)的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)歷，當(dāng)前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比擬嚴(yán)峻。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護(hù)。二是認(rèn)真驗收交接。完成了一些工作，獲得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)歷和收獲：(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉根本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)(三)只有堅持原那么落實制度，認(rèn)真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責(zé)(四)只有樹立效勞意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。由于工作理論比擬少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)歷，2023年的工作存在以下缺乏：(一)對物業(yè)管理效勞費(fèi)的協(xié)議內(nèi)容理解不夠，特別是對以往的一些收費(fèi)情況理解還不夠及時;(二)食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難;(三)綠化工作形勢嚴(yán)峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫針對工作中存在的缺乏，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：(一)積極搞好與公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)進(jìn)步，創(chuàng)新工作方法，進(jìn)步工作效益;(三)管好財、理好賬，控制好經(jīng)常工程開支;(四)想方設(shè)法管理好食堂，處理好本錢與伙食的關(guān)系;(五)抓好小區(qū)綠化維護(hù)工作。企業(yè)年終工作總結(jié)標(biāo)題篇五光陰如箭一般，好似剛剛剛射出，但轉(zhuǎn)眼間就已經(jīng)命中了靶心。20__年也同樣如此，也許是今年工作時間本來就較短的緣故，在繁忙的工作中，一年的時間飛快的就過去了?；貞浺徽?，作為___企業(yè)財務(wù)部的一名會計，在一年來的工作中，細(xì)致且勤奮的去面對自己的財務(wù)工作，并以積極樂觀的心態(tài)，對待工作中出現(xiàn)的問題與費(fèi)事。盡管工作算不上輕松，但卻也給我?guī)砹瞬簧俚臅r機(jī)，讓我能在工作得以更多的進(jìn)步!反思這一整年，盡管最終的結(jié)果是好的，但在這一路上的工作和經(jīng)歷卻充滿了曲折。如今，我通過自身的反思和總結(jié)，對一年來自己在財務(wù)部會計崗位的工作情況做如下總結(jié)：一、對工作思想的反思和改良隨著工作的不斷進(jìn)展，我們在工作中的各種問題也在不斷的曝光或是產(chǎn)生。會計的工作確實非?？菰铮卜浅５男量?。為此，思想上對自己的嚴(yán)格加強(qiáng)就成了我們能優(yōu)良完成工作的必要條件。在今年的工作前，我首先對自己的思想進(jìn)展了嚴(yán)格的總結(jié)和反思。認(rèn)識到了自己在思想上的缺乏和問題，并開場制定自己的改良方案。后來，我在平常就利用自己的空閑時間去提升自己，加強(qiáng)自己工作的積極性，以及與團(tuán)隊之間的團(tuán)隊精神。此外，我還在每天晚上都會去閱讀和學(xué)習(xí)一些心理和思想方面的書籍，在放松自己的同時也字一步步的完善自己的思想狀態(tài)。二、認(rèn)真遵守企業(yè)紀(jì)律和責(zé)任俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓?！边@個規(guī)那么，對我們這些對工作準(zhǔn)確性嚴(yán)格要求的財務(wù)工作者可更是如此!在一年的工作中，我認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖袷刂镜募o(jì)律責(zé)任，從不敢主動犯下任何的錯誤!盡管也曾因為一些意外，導(dǎo)致了如遲到這樣的日常錯誤，但每有這樣的事情，我都會嚴(yán)格的反省積極的改良!讓自己能牢牢的記得這個的要求!三、工作的情況在這一年的工作中，我作為財務(wù)部一名普通的會計，在領(lǐng)導(dǎo)和各位同時的幫助下認(rèn)真的完成好自己的每一次工，在工作中嚴(yán)格的要求自己!認(rèn)真做好對公司開展經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，并仔細(xì)的對每一次的支出和收入都做好核對工作。此外，每天都要做好的日記賬，和每月_號前做好工資的核算都是非常重要的任務(wù)。反思這一年，工作盡管沒有那么順利，但也不至于讓我們止步不前!在接下來的工作中，我會更加努力，更加嚴(yán)謹(jǐn)，讓今后的工作能更加出色的完成!企業(yè)年終工作總結(jié)標(biāo)題篇六財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理程度的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機(jī)關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。一年來，財務(wù)部緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、效勞宗旨和效益目的，緊跟公司各項工作部署，在核算、管理、教育等方面均獲得了優(yōu)異成績，全體員工任勞任怨、齊心協(xié)力、埋頭苦干，圓滿完成了各項工作任務(wù)，財務(wù)部綜合工作才能又有了新的進(jìn)步。為了總結(jié)經(jīng)歷，發(fā)揚(yáng)成績，克制缺乏，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)：一、所做的工作(一)費(fèi)用本錢方面的管理標(biāo)準(zhǔn)了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲藏，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不管是否需要、不管那個部門使用、也不管購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊本錢。(二)會計根底工作1、認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強(qiáng)財務(wù)根底工作的指導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)展審核，強(qiáng)化會計檔案的管理等。對所有本錢費(fèi)用按部門、工程進(jìn)展歸集分類，年底將共同費(fèi)用進(jìn)展分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)表達(dá)部門效益。2、按規(guī)定時間編制本公司需要的各類財務(wù)報表，及時申報各項稅金。在公司的審計及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。(三)財務(wù)核算與管理工作1、正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)絡(luò)，獲得他們的支持與指導(dǎo)。2、不斷加強(qiáng)團(tuán)隊建立，努力打造一個業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。進(jìn)步團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。二、存在的缺乏一是會計人員的業(yè)務(wù)知識還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，新員工的細(xì)心程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。二是敬業(yè)精神缺乏，局部員工患得串失，不能正確對待個人與集體的關(guān)系，工作中拈輕怕重。三是新員工的培訓(xùn)還需要進(jìn)一步改良，培訓(xùn)的內(nèi)容不夠系統(tǒng)，對新員工的考核標(biāo)準(zhǔn)還不夠科學(xué)。三、新年度工作打算新的一年意味著新的`起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20__年，我們將以“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等內(nèi)容為根本目的，向財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項詳細(xì)的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的本錢歸集。要以“全”為總攬，將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)視職能，拓展財務(wù)管理和效勞職能，實現(xiàn)財務(wù)管理零死角。要以“精”為手段，加強(qiáng)員工經(jīng)常性的培訓(xùn)，完善管理制度，加強(qiáng)工作流程管控，努力實現(xiàn)財務(wù)管理精細(xì)化、程序化、科學(xué)化。企業(yè)年終工作總結(jié)標(biāo)題篇七xx年年是公司銷量的一年，各項工作均得到了前所未有的長進(jìn)，綜合實力大大增強(qiáng)，這是全體員工和各級領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)拼搏，全身心的投入，付出的心血和汗水的結(jié)果，更重要的是集團(tuán)公司有一支求真務(wù)實，銳意進(jìn)取，著力開拓的銷售團(tuán)隊，對公司高速開展作出了不可磨滅的奉獻(xiàn)。通過半年的試用考察期，能正式成為銷售公司大家庭的一員，喜悅之情難以表達(dá)?；貞涀约阂荒陙淼墓ぷ?，工作積極性是高的，也能全身心的投入，工作也是盡心盡責(zé)的，和各級領(lǐng)導(dǎo)相處也是融洽的，臨近內(nèi)年終，自己有必要對工作做一下回憶，目的在于汲取教訓(xùn)，進(jìn)步自己，以使把工作做得更好，自己也有信心和決心，在新的一年內(nèi)把工作做得更出色。一、銷售情況總概：截止xx年年12月31日我負(fù)責(zé)的客戶共有28家。下半年任務(wù)為噸，實際完成銷量：______噸，完成目的______%。全年銷售金額：______元(其中含運(yùn)費(fèi)：______元)，回收資金：______元，資金回收率到達(dá)______%;降老款任務(wù)建德耀華李副總同意收回70%，了結(jié)老帳，詳細(xì)工作正在跟進(jìn)中。二、詳細(xì)履行職責(zé)：1、實習(xí)考察期：xx年年1-6月1)管理公司客戶13家，每月發(fā)貨量在150t-250t不等，在發(fā)貨和客戶溝通上，經(jīng)過半年的培訓(xùn)和林經(jīng)理的指導(dǎo)，自己完全能對應(yīng)。上半年處理了公司客戶投訴4件，根本學(xué)會了退貨、換貨的程序，今后能獨(dú)立操作和應(yīng)對。2)每月按時完成新客戶開發(fā)統(tǒng)計報表和工作小結(jié)，六月份執(zhí)行每日匯報制。3)開展crm系統(tǒng)進(jìn)展初始化工作。4)送樣客戶60家，并做到及時跟蹤和反應(yīng)試用情況，但這些客戶都較小，大局部是詢問要樣，有的聯(lián)絡(luò)半年才有少量訂單(如雙良、科亮)，可見開發(fā)比維系難度更大。成功開發(fā)新客戶40家，但點(diǎn)多量小，客戶群采購也不穩(wěn)定性。5)合研發(fā)部新產(chǎn)品開發(fā)尋找市場：gmt紗、中堿smc紗;對變壓器及衛(wèi)生潔具市場展開調(diào)查。2、任務(wù)承包期：xx年年7-12月下半年參加華東片區(qū)，正式開展業(yè)務(wù)工作，對寧波山泉、三方電力、浙江德鑫等大客戶占銷售總量的70%，為保證做好效勞跟蹤，在質(zhì)量糾紛、抱怨、投訴、退貨等問題上及時處理，保證客戶滿意度在尋找可能的新客戶時，形成了自己的套路，主要利用網(wǎng)絡(luò)工商企業(yè)目錄、專業(yè)雜志廣告、貿(mào)易展覽等途徑;在聯(lián)絡(luò)之前，應(yīng)掌握該司的消費(fèi)經(jīng)營狀況、現(xiàn)進(jìn)貨渠道、用量、結(jié)算方式、關(guān)鍵人物等，同時掌握各種可以保證有效推薦的信息;盡可能的接近買主，當(dāng)面溝通;推薦產(chǎn)品的重要因素可信性，誠信促進(jìn)成交。下半年開發(fā)華東片新客戶累計10余家，其中在短切氈方面成效顯著：上海良機(jī)冷卻設(shè)備(7噸)、上海金日冷卻設(shè)備(累計發(fā)貨近50噸)開發(fā)成功，明年將能保持穩(wěn)持續(xù)定供貨。同時關(guān)注市場行情，對新產(chǎn)品絕緣子用環(huán)氧玻纖，摩擦材料用玻纖短切絲等市場進(jìn)展深化理解，完成詳細(xì)的調(diào)查報告并將信息反應(yīng)研發(fā)部，為其提供根本的市場需求信息。到廣州參加第十一屆中國國際復(fù)材展，首次接觸參展工作，圓滿的完成了接待、洽談、記錄、信息搜集、總結(jié)等任務(wù)參與公司第十一屆國際玻纖年會客戶籌備工作，協(xié)助完成發(fā)放客戶邀請函、來賓統(tǒng)計、食宿安排等工作，并完成洽談記錄、年會總結(jié)等善后工作。經(jīng)過磨練，我顯得更加成熟，業(yè)務(wù)更加純熟，信念更加堅決，我對自己從事的工作和公司充滿了信心。三、公司活動：在完本錢質(zhì)工作之余，極參加公司組織的一些企業(yè)文化活動，即豐富了自己的業(yè)余生活，又在各個方面使自身得到進(jìn)步。(1)熱心關(guān)注團(tuán)委工作，被評為xx年桐鄉(xiāng)市市級優(yōu)秀團(tuán)員;(2)有幸中選公司中秋晚會及公司第十一屆年會晚會的主持人;(3)協(xié)助公司其它部門開展企業(yè)文化活動;(4)憑借個人對寫作的愛好，擔(dān)任銷售公司《巨石報》《巨石通訊》的通訊員工作。在今后的工作中，我一定認(rèn)真完成好公司、團(tuán)委交給的各項任務(wù)，為公司企業(yè)文化的開展盡一份力。四、自我反?。夯貞涀约簒x年年的銷售工作，與客戶溝通，公司內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)都非常融洽，但由于自己剛邁進(jìn)社會，僅憑著對銷售工作的熱愛，而缺乏經(jīng)歷和專業(yè)的營銷知識，在工作中主動性欠缺，過于相信別人，造成貨款回收的延期;在產(chǎn)品供給緊張的情況下對新客戶開發(fā)顯得不夠重視，使客戶開發(fā)進(jìn)展相對緩慢。在來年的工作中，我會努力克制缺乏，多向楊經(jīng)理等有豐富經(jīng)歷的老同志學(xué)習(xí)，為了汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，使今后的工作做得更好，進(jìn)展以下幾點(diǎn)反思：1、為能在營銷知識上有所進(jìn)步，我在工作之余進(jìn)展浙江大學(xué)國際貿(mào)易(本科)專業(yè)的學(xué)習(xí)，但在處理學(xué)習(xí)和工作的時間和心態(tài)上，未能分清工作的重心，沒有將更多的精力投入入到工作中。2、在工作中認(rèn)真、仔細(xì)的程度還有所欠缺，對文字性材料沒有校對意識。3、工作激情缺乏，還沒有完全融入到工作的氣氛中。4、參加公司其它活動過多，分散銷售工作注意力。以上幾點(diǎn)反思，僅僅是一局部，我工作上的缺乏還很多，今后會戒驕戒躁，保持一種謙虛慎重的工作態(tài)度。五、xx年年工作規(guī)劃：(1)加大新客戶開發(fā)力度，集中精力在網(wǎng)上查找信息，整理匯總后按地區(qū)逐個搜索，只要有一線希望的，主動送樣，及時到現(xiàn)場跟蹤使用結(jié)果。(2)由于我司消費(fèi)的短切氈質(zhì)量還存在問題，對紹興等地的透明板材行業(yè)難以進(jìn)入，望明年產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)步，成為明年工作的重點(diǎn)開發(fā)對象;而方格布有很大的市場，但我司定價太高，客戶難以接收，據(jù)悉，泰山的方格布目前供不應(yīng)求，價格為8200-8600元/噸，我司產(chǎn)品在質(zhì)量上優(yōu)于對方，但2500-3000元/噸的差價，間隔實在太遠(yuǎn)。而對于中堿方格布，市場需求量很大，加上這些用布客戶大局部都采用我司紗，進(jìn)入該市場較為容易，但價格問題是前提。(3)隨著明年十萬噸無堿池窯的點(diǎn)火出絲，華東地區(qū)土工格柵市場，海寧天星、海利得、成如旦將是一個增長點(diǎn)。(4)浙江德鑫明年將搬遷至桐鄉(xiāng)，新增3臺纏繞設(shè)備、局部轉(zhuǎn)產(chǎn)中堿管道，所以對中堿紗需求量預(yù)計有所增加。(5)對中堿網(wǎng)格布用紗，xx年采購點(diǎn)是山泉、金偉、大連，但隨著xx年價格上漲，估計上半年將沒有銷量。(6)對于中堿管道市場，神州、華誠、三方電力會隨價格的調(diào)整，預(yù)計降低采購量。只能等下半年成都4萬噸點(diǎn)火后才能正常運(yùn)作。根據(jù)以上分析^p，xx年年上半年我所負(fù)責(zé)的片區(qū)壓力是非常大的，在嚴(yán)峻的形勢下，假設(shè)只是守住原有客戶，那任務(wù)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)難以完成，所以新客戶開發(fā)是工作的重中之重。但由于參加工作時間不長，經(jīng)歷和閱歷都不夠豐富，除自己努力外，還希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。企業(yè)年終工作總結(jié)標(biāo)題篇八一年來，辦公室綜合部〔以下簡稱綜合部〕在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，綜合部人員緊緊圍繞管理，效勞公司等工作要點(diǎn)，強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下，聯(lián)絡(luò)左右，協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，較好地完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，圓滿完成了各項工作，詳細(xì)總結(jié)如下：一、主要工作〔一〕學(xué)習(xí)經(jīng)歷，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)。公司9月進(jìn)展了部門調(diào)整，進(jìn)一步明確了我部門各崗位工作職責(zé)、紀(jì)律和要求。綜合部的工作涉及面廣，詳細(xì)有、印件、開介紹信、檔案、協(xié)調(diào)等等，日常事務(wù)瑣碎，管理難度大，這就要求我部門認(rèn)真學(xué)習(xí)其他部門的經(jīng)歷，標(biāo)準(zhǔn)本部門的辦事程序，學(xué)習(xí)文書檔案管理的先進(jìn)方法，注重平時積累，嚴(yán)格履行發(fā)文辦事程序，使本年度的工作有條不紊。〔二〕標(biāo)準(zhǔn)發(fā)文辦事程序，不斷進(jìn)步工作質(zhì)量和效率。自部門調(diào)整后，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，擬定了《公司有關(guān)辦公程序的管理規(guī)定》，堅持標(biāo)準(zhǔn)有序的運(yùn)作，改良效勞方式，進(jìn)步各項工作的質(zhì)量和效率。1、從嚴(yán)要求，認(rèn)真做好文秘工作。本年度沈傳網(wǎng)發(fā)文23件，沈傳網(wǎng)辦發(fā)文6件，從文件的起草、審核、審批到印發(fā)，一路均是嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)把發(fā)文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)和政策法律關(guān)，堅持程序?qū)訉訉徍炛贫龋却_保了發(fā)文質(zhì)量，又確保了文件的嚴(yán)肅性和有效性，同時維護(hù)公司形象。2、加強(qiáng)文印管理。無論是用印、用件還是開介紹信，都要辦理登記，并由領(lǐng)導(dǎo)審批，在確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)簽字前方可加蓋公章、使用公司證件、開信函，從而嚴(yán)肅印信管理，完善印信制度。3、認(rèn)真做好文書檔案管理。安排了專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好文書資料的搜集、整理、歸檔、立卷，做到資料齊全、目錄清楚、裝訂標(biāo)準(zhǔn)、保管有序。并按照保密制度的要求，認(rèn)真做好檔案借閱、利用工作，全年沒有發(fā)生文件喪失和泄密事件。二、存在缺乏一是部門剛標(biāo)準(zhǔn)，有些職能有待繼續(xù)確定，二是部門工作紛繁復(fù)雜，需要時間學(xué)習(xí)，三是工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。三、明年工作打算1、盡職盡責(zé)抓印信。要嚴(yán)格按照發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步發(fā)文質(zhì)量；做到文件及時收發(fā)、傳閱、送閱；明確印鑒管理程序，完善使用登記制度，制止無登記、無審批用印現(xiàn)象的發(fā)生；完善各項規(guī)章制度，按照各項制度辦事，做到收文有標(biāo)準(zhǔn)、辦事有制度有紀(jì)律，各項工作都有章可循，有據(jù)可依。2、努力做好新的職能工作。對領(lǐng)導(dǎo)安排的接待工作，要提早學(xué)習(xí)，要不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)，自覺抬高接待標(biāo)準(zhǔn)，利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)其它企業(yè)在接待工作上的先進(jìn)工作方法，努力適應(yīng)接待工作的需要，樹立企業(yè)良好形象。xx年綜合部的各項工作雖然獲得了一些成績，但離要求有一定的差距，我部門將不斷地總結(jié)經(jīng)歷，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，進(jìn)步各方面的工作才能和管理程度。緊緊圍繞公司的中心工作，以腳踏實地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新。企業(yè)年終工作總結(jié)標(biāo)題篇九一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積150000平方米，完成房地產(chǎn)建立投資20300萬元，實現(xiàn)銷售23500萬元，銷售面積125000平方米。二、工程推進(jìn)方面經(jīng)過一年的艱辛工作，聚信廣場完成了工程的前期籌劃及產(chǎn)品功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進(jìn)入土石方施工。龍頭寺工程完成了工程的可行性研究、前期籌劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位;協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜;完成了工程土地手續(xù)并獲得了部份國土證;完成了工程用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷;完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建;完成了方案設(shè)計并通過了方案的審批;完成了工程融資7000萬元，并己開場售樓部施工。但對照年初工作方案，兩個工程總體推進(jìn)進(jìn)展相對緩慢。究其原因，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調(diào)控，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進(jìn)度;二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運(yùn)作中幾經(jīng)周折，影響了工程整體推進(jìn)時間;三是在工程產(chǎn)品籌劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲，花費(fèi)了時間;四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評審。盡管工程整體推進(jìn)時間有所滯后，但對工程下步的運(yùn)作還是利大于弊。首先，工程的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確，_x_整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于工程的建立和銷售。其次是通過努力，增大了工程建立規(guī)模，龍頭寺工程通過控規(guī)調(diào)整，建立規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10余萬方，聚信廣場建立規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀。同時，龍頭寺工程通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地本錢。其三是根本掃清了前期主要大的工作障礙，為工程的下步運(yùn)作奠定了堅實的根底。三、企業(yè)管理方面在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、____、制度建立及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問題進(jìn)展認(rèn)真剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手，出臺了合適公司開展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理方法。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)展修改、補(bǔ)充和完善并及時組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，對各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)展認(rèn)真處理，使企業(yè)管理程度有所進(jìn)步。經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團(tuán)被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”，同時以其較強(qiáng)的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強(qiáng)”，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作“先進(jìn)集體”。集團(tuán)所屬工程也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”，“江北區(qū)十佳建立工程”，“渝北杯工程獎”等榮譽(yù)稱號。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣闊消費(fèi)者所承受和認(rèn)同。上述成績的獲得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。企業(yè)年終工作總結(jié)標(biāo)題篇十光陰飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比方在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡上，在各項經(jīng)營費(fèi)用的控制上，在標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格上，在及時準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，施行財務(wù)分析^p等方面都相當(dāng)欠缺。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的根底管理工作比擬薄弱;日常本錢費(fèi)用支出比擬隨意;公司對員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格詳細(xì)科學(xué)的要求;要么就是執(zhí)行乏力;也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應(yīng)該是20xx年財務(wù)管理要重點(diǎn)考慮和解決的主題，也是每一位xx人如何進(jìn)步自我、效勞企業(yè)所要考慮和改良的必修課。作為財務(wù)人員，我們在公司加強(qiáng)管理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)行為、進(jìn)步企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的開展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。20xx年，是我公司各項改革迅速開展的一年，管理工作有條不紊的開展，為我們搞好財務(wù)工作提供了有力保證。財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的支持下，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就20xx年度財務(wù)部工作簡要總結(jié)如下：一、根底建立1.參與制定了公司材料管理/資金管理及相關(guān)規(guī)章管理的假設(shè)干項，為公司進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)目的化管理、進(jìn)步經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)行為，鋪下了良好的根底。使財務(wù)工作進(jìn)一步走向法制化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。2.在公司各項規(guī)章制度改革的同時，進(jìn)一步明確財務(wù)工作人員的職責(zé)和權(quán)限。使財務(wù)工作的內(nèi)部監(jiān)視職能進(jìn)一步得到表達(dá)，可以更好的為領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)。3.調(diào)整人員的知識和年齡構(gòu)造，經(jīng)歷豐富的老同志和積極上進(jìn)的年經(jīng)人互相交流、互相學(xué)習(xí)，以老帶新、新老結(jié)合，形成了一支知識構(gòu)造和年齡構(gòu)造較為合理的，充滿活力和活力的財務(wù)隊伍。二、詳細(xì)財務(wù)工作1.單位預(yù)算是公司完成各項工作任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)盈利的重要保證，也是單位財務(wù)工作的根本根據(jù)。在現(xiàn)有條件下，在國家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原那么，建立了本錢費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使預(yù)算更加切合實際，利于操作，使本錢費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的根據(jù)。在實際執(zhí)行中，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預(yù)算，確因特殊情況，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)者研究決定，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了公司各項業(yè)務(wù)的順利完成。核算工作是本部門大量的根底工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能有序進(jìn)展、按時完成。2.重視日常財務(wù)收支管理。收支管理是一個公司財務(wù)管理工作的根底，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾，開展公司業(yè)務(wù)的需要，也是貫徹節(jié)儉辦事的表達(dá)。為了加強(qiáng)這一管理，財務(wù)部建立健全了各項財務(wù)制度，這樣財務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。對一切開支嚴(yán)格按財務(wù)制度辦理，對一些創(chuàng)收積極進(jìn)展催收。通過財務(wù)部認(rèn)真落實執(zhí)行，收效非常明顯，在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)吃緊的形勢下，既保證了公司正常業(yè)務(wù)活動和財務(wù)收支的順利開展，又使各項收支的安排使用符合公司開展的要求，極大地進(jìn)步了資金的使用效益，到達(dá)了增收節(jié)支的目的。3.積極做好對應(yīng)收款的清理工作應(yīng)收款主要是員工出差和購物所借款項，這局部借款如不及時進(jìn)展清理，就不可以真實反映經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)費(fèi)支出，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失，為此我們采取積極措施加以管理和清算。一是要控制應(yīng)收款的資金額度。二是要縮短應(yīng)收款的占用時間。三是要及時對應(yīng)收款進(jìn)展清理、結(jié)算。針對一些一直拖欠的員工，采取見面打招呼，讓其及時結(jié)賬清算。假設(shè)仍不能進(jìn)展清還，那么每月從工資中扣還一局部，直至把借款清完。雖然這樣做，有些同志不太理解，但對于工作，我們是盡職盡責(zé)的。由于采取了這些有力措施，應(yīng)收款的清算工作還是有成績的4.加強(qiáng)對流動資產(chǎn)的管理。流動資產(chǎn)是公司開展業(yè)務(wù)及其它活動的重要物質(zhì)條件，其種類繁多，規(guī)格不一。在這一管理上，很多人長期不重視，存在著重錢輕物，重采購輕管理的思想。為加強(qiáng)這方面管理，財務(wù)部在平時的報銷工作中，對那些該記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的，催促經(jīng)辦人及時進(jìn)展固定資產(chǎn)登記，并定期與校產(chǎn)科進(jìn)展核對，確保帳實相符。通過清查盤點(diǎn)可以及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的破綻，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題，制定出相應(yīng)的改良措施，確保了固定資產(chǎn)的平安和完好。材料(存庫商品)占銷售本錢比重較大，同時也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。有時為了確保業(yè)務(wù)順利進(jìn)展，配合銷售部門調(diào)整采購結(jié)算方式，由原來的先收款后提貨改為先提貨后收款。5.稅務(wù)政策及納稅申報。6.對20xx年養(yǎng)老保險進(jìn)展清算，一方面增加公司員工的福利待遇，另一方面進(jìn)步公司員工的凝聚力，主要還是有利于承受稅務(wù)與社保的檢查。7.認(rèn)真做好年終決算工作。對會計報表進(jìn)展梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計報表管理方法。使會計報表更趨于管理的需要。年終決算是一項比擬復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)展結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會計報表等。財務(wù)報表是反映公司財務(wù)狀況和收支情況的書面文書，是財政部門和公司領(lǐng)導(dǎo)理解情況，掌握政策，指導(dǎo)預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度公司財務(wù)收支方案的根底。所以財務(wù)部非常重視這項工作，認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會計報表。對一年來的收支活動進(jìn)展分析^p和研究，做出正確的評價，通過分析^p，總結(jié)出管理中的經(jīng)歷，提醒出存在的問題，以便改良財務(wù)管理工作，進(jìn)步管理程度，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了根據(jù)。三、自身建立1.不定期舉辦財務(wù)知識普及，進(jìn)步員工綜合素質(zhì)和才能對非財務(wù)人員，財務(wù)部針對高新技術(shù)企業(yè)的新形勢和出現(xiàn)的許多新情況、新問題，為了進(jìn)步公司員工的協(xié)調(diào)合作，不定期舉行了財務(wù)根底知識普及，通過財務(wù)根底知識普及，可以進(jìn)步了大家的綜合素質(zhì)和理論程度，增強(qiáng)分析^p問題和解決問題的才能。2.會計知識的研討及培訓(xùn)對于專業(yè)財務(wù)人員我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會計法》，要理解會計知識，首先要理解這方面的法律知識。二是會計根底知識，專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確，帳務(wù)清楚明晰，根底是關(guān)鍵。三是財務(wù)數(shù)據(jù)分析^p，這是會計知識培訓(xùn)的重點(diǎn)。并每年安排財務(wù)人員進(jìn)展再繼續(xù)教育培訓(xùn)。企業(yè)年終工作總結(jié)標(biāo)題篇十一眼間，一年的時間又飛逝而過，充滿希望的20_年就要到來了。走過20_，再回首，考慮亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。工作以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教誨下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都獲得了長足的開展和宏大的收獲，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及身邊同事的幫助是分不開的，在今后的工作中我會繼續(xù)努力，再接再厲，嚴(yán)格要求自己，不斷務(wù)實創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取獲得更大的成績。在工作中，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)于律己，較好的完成各項工作任務(wù);可以遵守紀(jì)律，團(tuán)結(jié)同事，務(wù)真務(wù)實，樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在完本錢職工作的同時，對其他部門要求協(xié)助的事情都能耐心、及時完成，給予幫助。對自身不懂的問題和知識能虛心聽取同事們的建議，與同事互相溝通、互相交流。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，扎實工作，積極進(jìn)取，努力進(jìn)步自身程度，履行好崗位職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。一年來的工作雖然獲得了一定的成績，但也存在一些缺乏，有時對人處事的態(tài)度口氣不好，學(xué)習(xí)、效勞上還不夠，和有經(jīng)歷的同事比擬還有一定差距，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，克制缺乏，向其他同事學(xué)習(xí)，努力把工作做得更好。近年來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人可以積極響應(yīng)公司的各項規(guī)章制度，以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)那么加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好本人的各項本職工作，為企業(yè)做好本人力所能及的效勞工作。在企業(yè)不斷改革的推動下，我認(rèn)識到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，進(jìn)步自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)程度，以適應(yīng)新的形勢的需要。發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于理論，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意搜集各類信息，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”;同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，進(jìn)步學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立科室的良好形象。新的一年里我要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的時機(jī)和競爭在等著我，我心里已在暗暗的為自己鼓勁。在競爭中站穩(wěn)腳步，取長補(bǔ)短，爭取獲得更好的工作成績。最后我希望在公司能有更好的開展，也希望我們公司可以做大做強(qiáng)，獨(dú)樹一幟。在建筑行業(yè)成為常青樹!企業(yè)年終工作總結(jié)標(biāo)題篇十二20__年在新區(qū)管委會的正確率領(lǐng)下，我公司當(dāng)真落實平安責(zé)任制，獲得了平安出產(chǎn)的好場所排場，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益年夜進(jìn)步的好成就。實現(xiàn)了產(chǎn)量和銷量的歷史最好程度，扎扎實實把抓平安出產(chǎn)落實到了促進(jìn)出產(chǎn)成長的實處?；厥谆仡^回憶去年的工作，我們詳細(xì)施行了以下法子。一、率領(lǐng)負(fù)責(zé)，每月開展平安出產(chǎn)年夜搜檢勾當(dāng)公司實時調(diào)整平安出產(chǎn)率領(lǐng)小組成員，總司理親自掛帥帶頭抓平安，由出產(chǎn)副總和出產(chǎn)部長詳細(xì)負(fù)責(zé)落實平安工作。各分廠率領(lǐng)對所轄規(guī)模負(fù)責(zé)。公司和分廠每月進(jìn)展平安搜檢。發(fā)現(xiàn)問題都開具整改通知書，把隱患整改落到實處。每次搜檢都有傳遞，并在《年夜發(fā)報》上登載。二、以教育為本，不竭進(jìn)步員工平安意識在平安出產(chǎn)及其勾當(dāng)?shù)睦碚撨^程中，我們體味到除率領(lǐng)正視負(fù)責(zé)是必不成少外，以下兩個方面是平安出產(chǎn)的重中之重。1、平安常識、熟悉和不美觀念。平安出產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財富平安、事關(guān)社會不變，只有全員懂得平安常識，進(jìn)步平安對出產(chǎn)要重性的熟悉，只有集中力量抓平安出產(chǎn)，堅持平安第一，使職工和打點(diǎn)人員都緊緊樹立起平安意識，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)出產(chǎn)的平安運(yùn)行。2、嚴(yán)酷遵守平安出產(chǎn)責(zé)任制和平安操作規(guī)程。“平安出產(chǎn)責(zé)任重于泰山”，在企業(yè)內(nèi)部，各部門、各出產(chǎn)車間班組也要按照各自分工死守崗位，實在負(fù)起平安責(zé)任，并施行按軌制獎罰清楚，對搜檢出的隱患整改實時到位。理論證實，平安出產(chǎn)責(zé)任制能實在做到防患于未然，對于出產(chǎn)事情的發(fā)生能起到較著的遏制浸染。據(jù)以上體味，為了進(jìn)步全員平安文化常識和平安提防手藝，強(qiáng)化平安意識和平安軌制責(zé)任化理念，開展對全體員工經(jīng)常性的平安出產(chǎn)教育，每季度舉辦平安出產(chǎn)常識培訓(xùn)和防火平安練兵勾當(dāng)。經(jīng)由過程平安理論常識進(jìn)修，豐碩了全體員工的平安常識，武裝了腦子，有的員工還深有體味地說：進(jìn)修使我們坦蕩了眼界，曩昔不知道的平安規(guī)模和隱患涵義等常識，此刻在進(jìn)修中獲得了填補(bǔ)，進(jìn)步了平安提防才能和自我呵護(hù)才能。三、成立消防巡邏隊，重點(diǎn)預(yù)防化纖出產(chǎn)是放火重點(diǎn)單元，為了防止火災(zāi)，公司制訂了廠區(qū)制止抽煙的軌制，并嚴(yán)酷執(zhí)行。為了防控火災(zāi)，公司專門成立了消防巡邏隊，對重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)展按時巡邏，經(jīng)由過程嚴(yán)酷打點(diǎn)，精心提防，20__年沒有呈現(xiàn)火災(zāi)。四、非凡崗位持證上崗，從泉提防隱患公司對非凡工種和崗位堅持100%持證上崗，如叉車、電焊、汽鍋、電工等非凡崗位，按期培訓(xùn)和輪訓(xùn)，不持證不能上崗，到期的必需參加培訓(xùn)后年鑒，所有費(fèi)用由公司承當(dāng)，使得非凡工種和崗位持證率始終連結(jié)在100%，從泉上消弭隱患，保障平安。五、嚴(yán)酷獎罰，不竭降低事情率嚴(yán)是愛，松是害。公司除了教育外，對違章功課、違章批示者進(jìn)展賞罰。每月公司要查核分廠事情率，無事情的進(jìn)展獎勵，超標(biāo)的進(jìn)展賞罰，每起事情按500元尺度扣罰當(dāng)月獎金。對小我的三違行為也進(jìn)展賞罰，例如在廠區(qū)抽煙的，就罰款200元。經(jīng)由過程嚴(yán)酷的獎罰，20__年工傷人數(shù)比20__年工傷人數(shù)年夜年夜減低。六、用前進(jìn)前輩設(shè)備打點(diǎn)平安，年夜年夜進(jìn)步打點(diǎn)效率公司在主要崗位和地段安裝了年夜量監(jiān)控設(shè)備，用前進(jìn)前輩的裝備打點(diǎn)平安，使得打點(diǎn)效率年夜年夜進(jìn)步。全公司安裝的監(jiān)控達(dá)200多個，籠蓋了年夜部門廠區(qū)，良多隱患從監(jiān)控上都能實時發(fā)現(xiàn)和防止，削減了事情概率。前進(jìn)前輩裝備也對違章行為起到了必然的威懾浸染，削減了“三違”現(xiàn)象發(fā)生。平安勾當(dāng)是一項持久的工作，公司率領(lǐng)對這項工作非常正視，非論曩昔和此刻，公司在平安問題上投入了年夜量的精神、人力和財力，從成立平安出產(chǎn)率領(lǐng)小組、成立平安搜集組織、配裝平安行動措施、制訂平安軌制，到培訓(xùn)員工平安常識、組織平安演習(xí)，組建義務(wù)消防主干隊，不竭搜檢、發(fā)現(xiàn)、整改平安隱患，博得了平安出產(chǎn)無事情的好成就。公司將以20__年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)對平安工作的率領(lǐng)，加年夜平安出產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴(yán)酷執(zhí)行各項軌制，嚴(yán)酷遵守勞動平安操作規(guī)章，促進(jìn)平安工作更上一層樓，為公司的出產(chǎn)培植進(jìn)一步締造精采的平安情形。企業(yè)年終工作總結(jié)標(biāo)題篇十三一、組織工程安裝工作，完成重點(diǎn)工程建立任務(wù)。為了改變企業(yè)高耗低效的狀況，實現(xiàn)扭虧為盈，我公司籌資1.68億元，在新興工業(yè)園進(jìn)展了技改增容工程建立。工程占地面積8____，由邯鄲冶金設(shè)計院設(shè)計，建立規(guī)模為兩臺130t/h高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐，配套兩臺____kw熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組。工程預(yù)算為1.98億元，建立周期為2-3年，是我縣建縣以來單項投資額最大的工程，得到了縣委、縣政府的高度重視，并被列為__年度全縣工業(yè)重點(diǎn)建立工程。自土建開工以來，公司重點(diǎn)抓好了工程期限和質(zhì)量監(jiān)視工作，與縣建筑公司和城關(guān)建筑公司分別簽定了施工協(xié)議，明確了違約責(zé)任，促使各工程部加快施工進(jìn)度。工程管理人員倒班監(jiān)視，克制了場地狹窄、持續(xù)降雨等困難，于__年2月底如期完成了土建施工任務(wù)，為安裝工作爭取了時間。主廠房、冷卻塔和120m煙囪被評為_優(yōu)質(zhì)構(gòu)造工程。為了減少工程開支,公司嚴(yán)格按照規(guī)定實行招標(biāo)采購，在市齊信招標(biāo)公司的協(xié)助下，完成了技改增容工程主要設(shè)備的訂貨工作。在鋼材漲價，供給商違約，設(shè)備供貨延期等情況下，公司屢次跟縣政府、供電公司領(lǐng)導(dǎo)到江西催貨，并派駐了常駐人員，協(xié)調(diào)和催促消費(fèi)進(jìn)度。保證了汽包等主設(shè)備的如期發(fā)貨。對于惡意違約、單方毀約的供給商，公司在法律參謀的協(xié)助下，追償了違約費(fèi)用，依法維護(hù)了公司權(quán)益。為了鍛煉職工隊伍，節(jié)省安裝費(fèi)用，公司除將鍋爐委托江蘇華能鍋爐工程安裝公司施工外,其余設(shè)備全部自行安裝。公司從各專業(yè)抽調(diào)骨干組成了____安裝工程部，扎根工地，沒白沒黑進(jìn)展安裝調(diào)試。經(jīng)過全體安裝人員的艱辛努力，1#機(jī)組于5月15日利用10kv系統(tǒng)倒送電，并于7月11日投入運(yùn)行。2#發(fā)電機(jī)組于9月25日全面具備運(yùn)行條件。公司安裝人員不負(fù)眾望，用一年零三月的時間干完了至少兩年才能完成的工作量。不僅縮短了工期，使老機(jī)組重新煥發(fā)了青春，而且節(jié)約工程投資高達(dá)304____元。技改增容工程調(diào)試期間，我們在鍋爐設(shè)計技術(shù)不夠成熟，尚無借鑒經(jīng)歷的情況下，先后兩次組織鍋爐工程部和運(yùn)行、檢修部人員加班清理澆筑料229m2，徹底解決了鍋爐超溫和出力缺乏的難題。并連續(xù)點(diǎn)爐1____，探究和積累了低倍率、高參數(shù)流化床爐的操作經(jīng)歷。在工程收尾階段，公司召開了現(xiàn)場會議，組織后勤部室開展了2____義務(wù)勞動，平整了場地，進(jìn)展了廠區(qū)綠化和工程余料清運(yùn)工作，使廠容廠貌發(fā)生了明顯的改觀。大家圍繞公司工程建立的共同目的，齊心協(xié)力，各盡所能，為技改增容工程的開工投運(yùn)做出了積極的奉獻(xiàn)。9月29日，市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場為工程開工剪彩。技改增容工程的開工投運(yùn)，取代了1、3#機(jī)組，淘汰了高耗低效的3臺鏈條鍋爐。不僅增強(qiáng)了熱電聯(lián)產(chǎn)才能，進(jìn)步了資綜合利用程度，而且為公司扭虧為盈創(chuàng)造了優(yōu)勢，奠定了根底。二、加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，確保平安經(jīng)濟(jì)消費(fèi)。__年度，受煤價居高不下，供熱定價過低等因素制約，我公司面臨的經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻。面對困難我們沒有氣餒，更沒有妥協(xié)。各消費(fèi)車間在建立技改增容工程的同時，嚴(yán)格控制消費(fèi)本錢和材料費(fèi)用，積極開展修舊利廢工作，通過技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改造節(jié)約運(yùn)行本錢。在增加企業(yè)平安經(jīng)濟(jì)效益的根底上，有方案地開展了設(shè)備檢修和降耗挖潛工作。__年，公司共完成主要設(shè)備大小修19臺次，開展技術(shù)改造____。公司相繼進(jìn)展了6、7、8#鍋爐的大修工作，成功消除了7#爐中心筒材質(zhì)缺陷。在9月份對5#汽輪發(fā)電機(jī)組進(jìn)展了大修。利用9月28—30日，西廠區(qū)升壓站清掃的時機(jī)，對5臺多油斷路器、18組隔離刀閘進(jìn)展了更新改造，消除了設(shè)備老化潛在的事故隱患，進(jìn)步了電能輸送才能。公司還投資16.6____元對a、b組反浸透裝置高壓泵、電機(jī)進(jìn)展了改造，用45kw的立式泵取代了原來110kw的高壓泵設(shè)備，年可節(jié)電4____kwh，節(jié)約運(yùn)行本錢2____萬元。公司還投資11.____元對b組反浸透裝置進(jìn)展了濃水回收利用改造，年可回收水量16.____噸，直接經(jīng)濟(jì)效益近2____元。在工業(yè)園技改增容工程投運(yùn)的形勢下，為了保證除鹽水供給，公司投資2____元對化水cd組反浸透裝置進(jìn)展了擴(kuò)容。增加制水才能70t/h。__年度公司還進(jìn)展了1#、3#輔機(jī)值班室合并改造，完成了汽機(jī)8#給水泵的擴(kuò)容改造等工作，均到達(dá)了良好的效果。通過加強(qiáng)設(shè)備技改檢修，不僅鍛煉了職工隊伍，而且使設(shè)備運(yùn)行狀況和安康程度得到了較大幅度提升。7月12日，在罕見暴風(fēng)雨造成升壓站短路、廠用電消失的緊急情況下，廣闊運(yùn)行員工正確處理事故，利用鍋爐余壓，成功進(jìn)展了4#機(jī)組的滑參數(shù)啟動，最大限度地減少了事故損失，保證了電網(wǎng)和機(jī)組的平安。__年度，公司利用供暖完畢，耗煤量少的時機(jī)，對存煤進(jìn)展了盤點(diǎn)、清燒。同時，聯(lián)絡(luò)河南金丹乳業(yè)公司進(jìn)展了3#機(jī)組的撤除工作。針對1、2、3#鏈條鍋爐高耗低效，煤種適應(yīng)性差，已經(jīng)不適應(yīng)公司開展要求的實際情況，公司于7月29日通過淄博正大拍賣進(jìn)展了資產(chǎn)拍賣，回籠資金17____元。蘇州工業(yè)園區(qū)廢舊調(diào)劑中心于8月4日開場了撤除工作。為了保證設(shè)備撤除平安，減少現(xiàn)場污染，公司制定了現(xiàn)場隔離防護(hù)措施并安排專人監(jiān)視。經(jīng)過____月的施工，順利完成了設(shè)備清運(yùn)工作。在煤炭供給緊張的情況下，為了節(jié)約燃料本錢，公司調(diào)動運(yùn)行人員挖掘設(shè)備潛力，進(jìn)步運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性的同時，強(qiáng)化了消費(fèi)本錢測算工作，加大了運(yùn)行方式的優(yōu)化分析^p力度，積極推行了經(jīng)濟(jì)調(diào)度。利用循環(huán)流化床鍋爐的優(yōu)勢，重點(diǎn)開展了煤炭摻配和灰渣摻燒工作。__年度累計摻燒爐渣_876噸、煤矸石1915噸，耗用煤灰6986噸，極大地緩解了供煤壓力，降低了運(yùn)行本錢，防止了虧損的增加。三、開展平安消費(fèi)競賽活動，進(jìn)步企業(yè)平安管理程度。在工程建立和熱電聯(lián)產(chǎn)工作齊頭并進(jìn)的形勢下，為了確保消費(fèi)平安，公司加大了平安管理力度。__年度公司調(diào)整了平安消費(fèi)委員會成員，充實了企業(yè)平安員隊伍，并建立健全了《__年度平安管理施行細(xì)那么》和《平安檢查施行細(xì)那么》等管理制度，編制了應(yīng)急救援預(yù)案，舉行了消防演練，建立了防汛值班制度，繼續(xù)實行了平安消費(fèi)風(fēng)險抵押金制度，并在公司內(nèi)層層簽定了平安目的責(zé)任書。自3月份開場，公司發(fā)起了“百日平安消費(fèi)無事故活動”。為保證活動效果，公司統(tǒng)一制定了活動方案，先后編發(fā)了平安事故和違章違紀(jì)宣傳材料，發(fā)放了500冊《市民平安讀本》，開展了親情導(dǎo)向宣傳。采取聘請安監(jiān)局專業(yè)人員授課，組織觀看電力平安教育光碟等方式，開展了多種形式的平安培訓(xùn)活動。__年共計培訓(xùn)職工_5____次，進(jìn)展規(guī)程考試49____次，查處違章違紀(jì)32____次。7月16日，公司召開了活動總結(jié)會議，全面總結(jié)了公司平安管理工作，宣布了對消費(fèi)方案部、電氣車間、二分廠汽機(jī)安裝工程部等三家單位進(jìn)展表彰的決定。通過強(qiáng)化平安管理，使廣闊職工充分認(rèn)識了平安消費(fèi)的重要性，自覺增強(qiáng)了遵章守紀(jì)觀念，進(jìn)步了自我保護(hù)意識，在公司內(nèi)形成了“遵章榮耀、違紀(jì)可恥”的良好氣氛，到達(dá)了預(yù)期目的。員工是企業(yè)的財富，打造出一支素質(zhì)優(yōu)良，作風(fēng)過硬的員工隊伍，是企業(yè)進(jìn)步管理程度，實現(xiàn)扭虧為盈的根本保證。多年來，公司一直將職工培訓(xùn)和企業(yè)文化建立工作，作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容常抓不懈。__年度公司在選派1____職工到臨清運(yùn)河電廠學(xué)習(xí)的同時，通過理論考試、現(xiàn)場問答和實際操作等方式不斷進(jìn)步員工對新設(shè)備的駕馭才能。按照__年度培訓(xùn)方案，公司完成了一年兩次的員工規(guī)程考試，參考人員達(dá)43____次，考試合格率為97.3。7月份，公司借助網(wǎng)絡(luò)平臺組織各車間、部室管理人員學(xué)習(xí)了《細(xì)節(jié)決定成敗》講座，并在“十一”放假時機(jī)，組織管理人員開展了《贏在執(zhí)行》的集中培訓(xùn)，參加人員達(dá)12____次，收到了較好的效果。針對19____職工勞動合同到期的情況，公司組織了以自評、互評和領(lǐng)導(dǎo)評價為內(nèi)容的三級考評活動，根據(jù)考評結(jié)果與4____簽定了中期合同，與_____簽定了短期合同，解除合同____，辦理退休____，較好的完成了__年度勞動合同續(xù)簽工作。公司在加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)的同時，還注重引導(dǎo)員工樹立“制度至上”的觀念，按照《員工獎懲方法》和《常見違章違紀(jì)即時處分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，加強(qiáng)了對員工的監(jiān)視管理工作。通過加強(qiáng)迫度的貫徹執(zhí)行力度，有效進(jìn)步了大家遵章守紀(jì)的覺悟。__年度共計通報表揚(yáng)職工10____次，發(fā)放獎金1360____，處分36____次，罰款2218____。按照集團(tuán)公司黨委的要求，公司自6月30日起，組織開展了第二批次保持____員先進(jìn)性教育活動。根據(jù)活動要求成立了“保先教育”組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)立了活動辦公室，制定了公司保先教育施行方案。在檢修任務(wù)繁重，工業(yè)園工程建立任務(wù)艱巨的情況下，公司9____在職黨員，以黨支部為單位靈敏機(jī)動地開展了專題討論和讀書學(xué)習(xí)活動。并圍繞企業(yè)中心工作，以學(xué)帶干、學(xué)用結(jié)合，在工程建立和消費(fèi)運(yùn)行工作中合理解決了工學(xué)矛盾，較好地發(fā)揮了黨員的表率作用。并以學(xué)教活動為契機(jī)，加強(qiáng)了基層黨群組織建立，促進(jìn)了企業(yè)文化構(gòu)建，保證了企業(yè)永續(xù)穩(wěn)定開展。同志們，過去的一年大家付出了心血，獲得了工程建立和平安消費(fèi)的良好成績。但是成績僅代表過去，過去的成績不能替代今后的工作，更不意味著我們的工作中沒有問題。希望大家在看到成績的同時，要客觀分析^p我們所存在的缺乏。查找原因，制定措施，積極整改，舉一反三。使我們在__年度不斷完善自己，更好地推動企業(yè)的開展?，F(xiàn)將20__年度工作中存在的問題剖析如下：一、技改增容工程煤場面積過小，儲煤量低，東煤場間隔上煤口間隔較遠(yuǎn)，增加了煤炭二次搬運(yùn)本錢，不利于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。二、工程建立經(jīng)歷缺乏，設(shè)備考察不夠深化細(xì)致，對局部設(shè)備性能缺乏理解，在設(shè)備選型等方面不夠準(zhǔn)確，達(dá)不到運(yùn)行要求，影響了正常消費(fèi)。三、在本錢指標(biāo)、材料消耗等方面未完成年初制定的目的。除汽機(jī)車間完成以外，其他車間材料消耗和月度本錢都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了年初指標(biāo)，節(jié)能降耗工作任重道遠(yuǎn)。四、受資金制約，供熱管線改造工作未施行，隨著熱用戶的增加，南管線供熱質(zhì)量達(dá)不到用戶要求，影響了皮革廠、光力士等單位的消費(fèi)。五、個別管理干部自律不嚴(yán)，不能起到模范帶頭作用，甚至違犯規(guī)章制度，給公司造成了不應(yīng)有的損失。六、由于技改工程機(jī)組未能按期投運(yùn)，老機(jī)組效率較低，再加上煤價居高不下，致使消費(fèi)本錢過高，公司在__年度未能擺脫虧損的場面。俗話說，一寸光陰一寸金，電力消費(fèi)尤其要分秒必爭。否那么，一旦流失了負(fù)荷就永遠(yuǎn)無法彌補(bǔ)。一年的光陰在大家的繁忙中匆匆過去，我們雖然獲得了一定的成績，但是我們并沒有實現(xiàn)扭虧為盈的目的，并未完成年度方案任務(wù)。新年度我們面臨的經(jīng)營形勢將更加嚴(yán)峻，工作中仍將有更多的困難需要我們?nèi)?zhàn)勝和克制。公司董事會為我們制定了__年度消費(fèi)經(jīng)營方案，要求__年完成供電量4.9億kwh，銷售收入為2.26億元，東廠供電煤耗為535g/kwh，西廠供電煤耗為635g/kwh。全年方案實現(xiàn)利潤136____元。站在新起點(diǎn)，面對新任務(wù)，我們要創(chuàng)始新場面，實現(xiàn)新跨越。__年度公司將依托技改增容工程，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，堅決不移地抓好節(jié)能降耗和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。在進(jìn)步設(shè)備運(yùn)行程度的根底上，實行動態(tài)工資制度，制定獎懲措施，開展《三值消費(fèi)競賽》和最正確監(jiān)盤員、最正確配煤手評選等活動。把消費(fèi)任務(wù)完成情況跟公司全體員工的收入掛起鉤來。形成人人關(guān)心消費(fèi)，人人效勞消費(fèi)的良好場面。公司上下齊心協(xié)力，確保機(jī)組滿發(fā)滿供，穩(wěn)定運(yùn)行。企業(yè)年終工作總結(jié)標(biāo)題篇十四在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照年初確定的各項工作目的，以市場開拓為龍頭，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整構(gòu)造、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)開展的態(tài)勢。截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量12.45億元，簽約量9.53億元，完成總產(chǎn)值10.3億元。一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機(jī)截止至20xx年11月9日公司共參加投議標(biāo)工程152項，中標(biāo)74項，中標(biāo)率為49%，累計完成經(jīng)營開拓量12.45億元，簽約量9.35億元，完成了全年方案開拓量17.3億元的72%。為使公司渡過難關(guān)，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是公司堅決不移地貫徹集團(tuán)“大市場、大工程、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點(diǎn)工程，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)開展的態(tài)勢。二是全面施行經(jīng)營開拓“三級聯(lián)動”，由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場經(jīng)營部、各子分公司、工程部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機(jī)結(jié)合起來，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作。領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營銷“232”制度，領(lǐng)導(dǎo)每個月至少拜訪2個及以上業(yè)主單位，至少拜訪3個及以上設(shè)計院，至少跟蹤2個及以上可靠的工程信息。同時，在各子分公司、工程部推行“一院兩司三工程”的經(jīng)營理念。以確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展。20xx年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標(biāo)8項工程，新增合同額1.3億元。在穩(wěn)定老市場的同時，新開拓了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個市場三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運(yùn)營形式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標(biāo)報價分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運(yùn)營形式，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。四是健全規(guī)章制度，完善鼓勵政策，不斷進(jìn)步經(jīng)營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵方法》，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標(biāo)率的不斷進(jìn)步，20xx年中標(biāo)率達(dá)49%。五是進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)秩序，公司成立了投標(biāo)評審委員會，確保投標(biāo)報價的合理和準(zhǔn)確，提早預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險，進(jìn)步公司中標(biāo)率，躲避公司投標(biāo)風(fēng)險。二、進(jìn)一步加強(qiáng)根底管理，進(jìn)步企業(yè)競爭力1、狠抓工程管理，進(jìn)步企業(yè)管理程度工程工程管理是公司的工作重點(diǎn)，我們以建立優(yōu)質(zhì)工程、工程為目的，強(qiáng)化工程管理，在施工中認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實行領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管重大工程及工作聯(lián)絡(luò)點(diǎn)制度，確保工程工程的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢等到達(dá)預(yù)期的目的。一是狠抓工程質(zhì)量管理，汲取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽(yù)，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的局部推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)立工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點(diǎn)工程。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的工程。20xx年，公司承接的株洲市水岸春天a4棟工程榮獲湖南省優(yōu)質(zhì)工程獎。嘉盛和園工程、錦繡二期工程、湘潭分公司湘鋼2號高爐工程三個qc小組榮獲湖南省優(yōu)秀qc小組稱號。由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法獲中國有色金屬建筑行業(yè)部級工法。二是狠抓工程過程管理。認(rèn)真執(zhí)行工程標(biāo)準(zhǔn)化文件，抓好重點(diǎn)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的試點(diǎn)工作，對嘉盛國際廣場工程、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)展“10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣施行。對新開工的工程嚴(yán)格按照“10+1”標(biāo)準(zhǔn)化管理施行，實在加強(qiáng)工程根底管理，實現(xiàn)降耗增效，進(jìn)步了公司的整體管理程度。進(jìn)一步加強(qiáng)工程工程和重點(diǎn)工程的監(jiān)管，實行公司領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管工程與工作聯(lián)絡(luò)點(diǎn)制度，對在建工程的平安消費(fèi)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及本錢控制、“10+1”標(biāo)準(zhǔn)化管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)展監(jiān)管，以保證在建工程消費(fèi)經(jīng)營活動的正常運(yùn)行。2、平安消費(fèi)平穩(wěn)進(jìn)展(1)根據(jù)集團(tuán)公司總體安排，結(jié)合公司的實際情況，調(diào)整了平安消費(fèi)管理委員會，超過5000萬元以上的工程工程均設(shè)立了平安總監(jiān)。各子分公司、工程部均成立了相應(yīng)的平安消費(fèi)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置了專(兼)職平安員，從而形成了平安消費(fèi)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。(2)對在建工程進(jìn)展地毯式平安質(zhì)量大檢查，對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達(dá)100%。(3)在全司范圍內(nèi)開展“平安消費(fèi)月”系列活動，對全司所有在建工程進(jìn)展隱患排查治理平安質(zhì)量大檢查，組織公司員工進(jìn)展查找身邊隱患平安知識競賽活動，充分發(fā)揮“青年平安消費(fèi)監(jiān)視崗”在平安消費(fèi)工作中的作用，對各個監(jiān)視崗進(jìn)展一次全面檢查和評比，催促監(jiān)視崗活動向標(biāo)準(zhǔn)化方向開展，為公司平安消費(fèi)發(fā)揮應(yīng)有的作用。3、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資管理(1)根據(jù)公司的實際情況，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，按“10+1”的總體構(gòu)架對公司總部部室進(jìn)展了調(diào)整，設(shè)立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃開展部、人力資部、財務(wù)部、市場經(jīng)營部、工程管理部、平安質(zhì)量部、紀(jì)檢監(jiān)察部、本錢測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個職能部室。(2)為滿足公司戰(zhàn)略開展對人力資的需求，解決當(dāng)前人才儲藏缺乏的現(xiàn)狀，加快子分公司、工程部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才隊伍建立，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)施行“1515”人才培養(yǎng)專項工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及工程部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級建造師。(3)為適應(yīng)公司開展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目的得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目的一致，通過客觀評價員工的績效，進(jìn)一步進(jìn)步員工的工作積極性，全面推行績效管理試行方法。4、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理(1)制定和執(zhí)行《資金和費(fèi)用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進(jìn)一步健全了財務(wù)管理制度，加強(qiáng)了對資金的監(jiān)控力度，進(jìn)步資金的使用效率，降低財務(wù)本錢，保證消費(fèi)經(jīng)營資金需要，防范各種財務(wù)風(fēng)險，全面實現(xiàn)對資金的集中管理。(2)開展財務(wù)大檢查，對各子分公司、工程部的會計根底工作、會計紀(jì)律、對公司下達(dá)的財務(wù)制度執(zhí)行情況、消費(fèi)經(jīng)營的盈虧等情況進(jìn)展檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改。(3)面對公司各項應(yīng)收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理方法》，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，全面開展應(yīng)收賬款回收工作。(4)加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關(guān)系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資，為合理避稅做了大量工作并獲得了顯著成績。5、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計力度(1)為加快工程結(jié)算進(jìn)度及促進(jìn)資金回收，結(jié)合公司的實際情況，以益陽銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺工程、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點(diǎn)，帶動全司其他工程工程的結(jié)算工作，截止目前，報送結(jié)算值4.91億元，其中一審、二審?fù)?.28億元，已審定2.72億元，有7.19億元的結(jié)算仍在對審中。(2)同時，加大對工程的審計力度，根據(jù)經(jīng)營承包合同對各子分公司、工程部職責(zé)履行情況進(jìn)展了重點(diǎn)審計，全年完成了對新城工程部、湘南分公司、安裝昌業(yè)工程部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代工程、興泰工程部、南方工程部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設(shè)備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個內(nèi)部單位經(jīng)濟(jì)效益的審計，對沙鋼工程、南鋼、南京東方龍湖灣一期等工程部的經(jīng)營效益進(jìn)展了專項調(diào)查。6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律參謀和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營保駕護(hù)航，做了大量扎實有效的工作。三、進(jìn)一步加強(qiáng)和改良黨建工作，推動企業(yè)和諧平穩(wěn)開展(一)深化開展學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動，推動公司和諧平穩(wěn)快速開展為認(rèn)真貫徹五礦集團(tuán)和省國資委、集團(tuán)公司學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開展深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀發(fā)動大會，對開展學(xué)習(xí)理論進(jìn)展部署，發(fā)動廣闊干部職工積極投入到學(xué)習(xí)理論中來，扎扎實實開展好各項工作，確保獲得實實在在的成效。(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建立，發(fā)揮黨組織政治核心作用增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實科學(xué)開展觀的自覺性和堅決性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)開展觀的思想觀念，著力構(gòu)建有利于科學(xué)開展的體制機(jī)制，進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)開展、促進(jìn)創(chuàng)新開展的才能，以創(chuàng)立“四好班子”為抓手，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子成員的政治意識、責(zé)任意識和大局意識。堅持用科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革開展全局，嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)企業(yè)實際，在解決突出問題，促進(jìn)企業(yè)和諧開展上下功夫，大力加強(qiáng)思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。(三)加強(qiáng)基層黨組織建立，推動黨建工作上程度按照“支部建在工程上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場”的原那么，加強(qiáng)和改良各直屬黨組織建立，建立健全各子分公司、工程部黨組織。深化開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，實在發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把進(jìn)步公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把消費(fèi)經(jīng)營和企業(yè)管理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)作為開展黨內(nèi)活動的重點(diǎn)。進(jìn)一步進(jìn)步黨組織參與企業(yè)重大問題的決策才能和程度，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建立成為推進(jìn)公司持續(xù)開展的組織者、推動者、理論者。(四)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立，進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變才能今年5月，公司黨委、紀(jì)委聘請了司法部門領(lǐng)導(dǎo)和專家，針對公司當(dāng)前出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和職業(yè)特征，進(jìn)展反腐倡廉、核心價值觀和職業(yè)道德專題教育，進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建立，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動性，進(jìn)步了領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動性和工作積極性。公司圍繞企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營管理的重大事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重點(diǎn)工程上積極開展效能監(jiān)察。嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件，實在糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)艱辛奮斗精神，堅決糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費(fèi)等不良風(fēng)氣。(五)充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，營造企業(yè)和諧開展氣氛發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，深化做好廣闊職工的思想政治工作。積極創(chuàng)新勞動競賽形式和內(nèi)容，深化開展勞動競賽、平安消費(fèi)月活動、職工操作技能比武活動。今年3月，在嘉盛國際廣場開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號”勞動競賽活動;4月，在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動競賽活動獲得圓滿成功;5月，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份，開展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動，豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情。20xx年是公司“管理創(chuàng)新年”，全年以管理創(chuàng)新為根基，以變革應(yīng)對變化，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目的和管理機(jī)制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目的責(zé)任狀。一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下根據(jù)年初制定的工作目的，齊心協(xié)力，努力拼搏。截止十月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量13.53億元，完成總產(chǎn)值8.767億元。