質(zhì)量的管理體系及規(guī)章制度

XXX市政道路工程質(zhì)量管理體系及制度編制：審核：同意：編制單位:深圳市XXX工程有限公司二○一六年八月一日目錄 第一章編制闡明 -3-1.1、編制根據(jù) -3-1.2、編制總則 -3-第二章質(zhì)量管理方針和目的 -3-2.1、質(zhì)量管理方針 -3-2.2、工程質(zhì)量總目的 -3-第三章質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) -4-第一節(jié)質(zhì)量管理體系 -4-1.1、質(zhì)量管理體系制訂 -4-1.2、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) -5-第二節(jié)技術(shù)管理體系 -5-2.1、技術(shù)確保 -5-第三節(jié)質(zhì)量確保體系 -6-2.1、質(zhì)量確保體系 -6-2.2、組織確保 -8-第四節(jié)質(zhì)量確保的內(nèi)容 -9-4.1、施工過程中的質(zhì)量控制方法 -9-4.2、確保工程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)方法 -11-4.3、確保材料設(shè)備質(zhì)量 -12-4.4、施工機(jī)具正常及計(jì)量器具的有效性 -13-4.5、施工人員的技術(shù)素質(zhì) -14-4.6、嚴(yán)格執(zhí)行施工及驗(yàn)收原則、規(guī)程、規(guī)范 -14-4.7、嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)質(zhì)量檢查制度 -14-4.8、堅(jiān)持施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控 -14-4.9、做好產(chǎn)品保護(hù)方法 -16-第四章管理制度 -17-第一節(jié)質(zhì)量管理制度 -17-1.1、目的 -17-1.2、合用范疇 -17-1.3、職責(zé) -17-1.4、質(zhì)量管理制度 -17-1.5、獎(jiǎng)罰 -20-第二節(jié)技術(shù)管理制度 -20-2.1、測量工程制度 -20-2.2、圖紙會(huì)審制度 -22-2.3、施工組織設(shè)計(jì)管理制度 -23-2.4、技術(shù)交底管理制度 -25-2.5、材料實(shí)驗(yàn)管理制度 -25-2.6、施工實(shí)驗(yàn)管理規(guī)定 -27-2.7、隱蔽工程驗(yàn)收管理制度 -27-2.8、施工日志管理規(guī)定 -28-2.9、技術(shù)資料管理制度 -29-第五章工程質(zhì)量責(zé)任制 -30-4.1、建立和貫徹工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制 -30-4.2、項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)： -30-4.3、質(zhì)量管理責(zé)任制 -31-第六章質(zhì)量通病及防治方法 -36-第一章編制闡明1.1、編制根據(jù)本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理制度編制根據(jù)工程：施工組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、ISO9000原則、施工手則。1.2、編制總則（1）為強(qiáng)化和規(guī)范項(xiàng)目部的施工質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)名牌，出精品，現(xiàn)根據(jù)國家質(zhì)量管理工作方針、政策、法規(guī)，結(jié)合貫徹實(shí)施ISO9000原則及項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際狀況，特制訂本方法。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和有關(guān)政策法規(guī)，西安地鐵建設(shè)有關(guān)施工規(guī)范，驗(yàn)收原則。堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量建企”的方針，貫徹ISO9000系列原則，開展全方面質(zhì)量管理活動(dòng)。（3）建立和完善“公司自控”的工程質(zhì)量管理機(jī)制，貫徹工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，重視施工過程控制，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)方法，充足運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政等多個(gè)監(jiān)督手段，使工程質(zhì)量處在全過程確保和監(jiān)控之下，快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完畢工程施工任務(wù)。第二章質(zhì)量管理方針和目的2.1、質(zhì)量管理方針依法管理，系統(tǒng)控制；嚴(yán)格原則，貫徹責(zé)任；百年大計(jì)，質(zhì)量第一。2.2、工程質(zhì)量總目的工程質(zhì)量目的為確保工程質(zhì)量符合已頒布的現(xiàn)行國標(biāo)與規(guī)范的對(duì)應(yīng)規(guī)定和規(guī)定，力求優(yōu)良工程。為使本工程質(zhì)量的總目的能夠順利實(shí)現(xiàn)，故劃分為下列幾項(xiàng)分目的，以實(shí)現(xiàn)分目的來確保總目的的實(shí)現(xiàn)，分目的以下（1）分項(xiàng)工程綜合評(píng)定全部合格，優(yōu)良率85％以上；（2）分部工程綜合評(píng)定全部合格，優(yōu)良率85％以上；（3）單位工程綜合評(píng)定全部合格，優(yōu)良率85％以上；（4）消亡一切質(zhì)量責(zé)任等級(jí)事故，消除質(zhì)量隱患，工程質(zhì)量出精品，回絕次品。（5）竣工文獻(xiàn)按規(guī)定同時(shí)編制，多個(gè)資料有效、齊全、完善，做到資料與工程同時(shí)完畢。（6）各類原材料符合設(shè)計(jì)規(guī)定，以及砂漿、砼試件強(qiáng)度，合格率100%。第三章質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)質(zhì)量管理體系1.1、質(zhì)量管理體系制訂為了優(yōu)化項(xiàng)目管理，制訂下列項(xiàng)目質(zhì)量管理體系：全方面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組全方面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組制訂質(zhì)量目的制訂規(guī)劃方法制訂管理模式施工過程確保體系質(zhì)量管理確保體系思想確保體系組織保證體系最優(yōu)施工方案高新技術(shù)確保質(zhì)量工程測量、計(jì)量檢查制度評(píng)定制度獎(jiǎng)罰制度顧客第一文明施工環(huán)保質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組工程標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范新技術(shù)新材料新工藝質(zhì)量控制驗(yàn)工計(jì)價(jià)、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣質(zhì)量第一的思想組織保證體系質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量規(guī)劃各工序全過程質(zhì)量控制體系1.2、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)（1）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)質(zhì)量部、安質(zhì)部及工程部，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)督管理工作。安質(zhì)部設(shè)部長1名，專職安全員1人；工程部設(shè)專職質(zhì)檢員2人。并根據(jù)施工需要補(bǔ)充增加人員。（2）各部室要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理部門建設(shè)，健全機(jī)構(gòu)，配足人員，必須確保質(zhì)量管理工作的正常開展。（3）為強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立“施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組”，組織機(jī)構(gòu)以下：施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長：XXX副組長：XXX、XXX、XXX成員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組全方面領(lǐng)導(dǎo)本工程的質(zhì)量管理工作。各部室須按項(xiàng)目經(jīng)理部的模式，執(zhí)行工程施工質(zhì)量管理的具體工作。（4）質(zhì)檢人員必須由責(zé)任心強(qiáng)，能堅(jiān)持原則、秉公辦事且有較高施工技術(shù)水平和質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)公司以上單位培訓(xùn)合格的工程技術(shù)人員擔(dān)任。第二節(jié)技術(shù)管理體系2.1、技術(shù)確保由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程質(zhì)量需要編制技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織安排，并根據(jù)需要聘任有資質(zhì)的外部教師或項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部人員授課。工程開工前，針對(duì)工程特點(diǎn)，按照ISO9000系列原則規(guī)定，做好各類施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，組織各級(jí)管理及施工人員學(xué)習(xí)《市政施工質(zhì)量驗(yàn)收原則》、《市政施工技術(shù)條件》等新的規(guī)范、驗(yàn)收原則和操作技術(shù)。施工前，必須向員工進(jìn)行技術(shù)交底（交任務(wù)、交施工辦法、交質(zhì)量原則等）。由專業(yè)工程師及質(zhì)檢工程師完畢。施工中，進(jìn)行“四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣，提高工程質(zhì)量的科技含量。技術(shù)管理體系第三節(jié)質(zhì)量確保體系2.2、質(zhì)量確保體系建立質(zhì)量確保體系，應(yīng)用原則質(zhì)量管理規(guī)范和質(zhì)量確保行為。具體內(nèi)容詳見《質(zhì)量確保體系框圖》2.3、組織確保1、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)建立：整個(gè)工程施工體量大，工期緊，要確保按工期完畢，首先必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視，上下一心。為使本工程各項(xiàng)質(zhì)量管理工作以及各項(xiàng)質(zhì)量確保方法得到真正貫徹，項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理組織構(gòu)造；由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥和項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢人員參加構(gòu)成的質(zhì)量管理小組是本工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施、兌現(xiàn)本工程質(zhì)量目的。為此制訂下列幾點(diǎn)規(guī)定：（1）建立組織，貫徹責(zé)任現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部，配備公司一流的施工管理和技術(shù)人員；為確保工程正常順利地實(shí)施，公司決定為本工程成立領(lǐng)導(dǎo)小組，小構(gòu)組員由生產(chǎn)、技術(shù)、材料、質(zhì)量、安全、設(shè)備等專職人員構(gòu)成。該小組的重要任務(wù)就是協(xié)調(diào)解決該工程施工中出現(xiàn)的較大矛盾和問題，為前線施工的項(xiàng)目經(jīng)理部服務(wù)。（2）進(jìn)行目的分解，抓核心工序以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為根據(jù)，分解編制每七天進(jìn)度計(jì)劃，以每七天計(jì)劃為周期全方面檢查。制訂項(xiàng)目崗位責(zé)任制及配套獎(jiǎng)罰方法，與負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)掛鉤，以確保計(jì)劃如期執(zhí)行。其中項(xiàng)目經(jīng)理主管并貫徹總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目主管與貫徹周進(jìn)度計(jì)劃，各工長主管并貫徹日進(jìn)度計(jì)劃。本工程進(jìn)度計(jì)劃的編制，綜合分析了本工程施工條件，考慮了其它多個(gè)可能的主客觀影響因素，最后明確了計(jì)劃的管理目的——計(jì)劃總工期和各階段形象進(jìn)度。因此，在計(jì)劃的實(shí)施過程中，涉及施工現(xiàn)場在內(nèi)的一切施工業(yè)務(wù)，都將圍繞這一目的發(fā)明條件，忠實(shí)地執(zhí)行計(jì)劃，以使整個(gè)施工過程能夠保持良好的狀態(tài)并如期達(dá)成應(yīng)當(dāng)完畢的目的，但隨著工程的進(jìn)展，實(shí)際施工進(jìn)度會(huì)不停發(fā)生多個(gè)各樣的變化；因此定時(shí)檢查顯得尤為重要。定時(shí)檢查的具體方法：定時(shí)收集施工成果和數(shù)據(jù)，預(yù)測施工進(jìn)度的發(fā)展變化超勢，實(shí)施進(jìn)度控制。核心工序的如期順利進(jìn)行，可為后續(xù)工作提供作業(yè)面，方便及時(shí)進(jìn)行插入。為此，抓核心工序，從技術(shù)及物資上予以重視是確保工期的首要方法（3）進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度本工程施工過程中，定時(shí)召開協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的影響進(jìn)度問題。建立定時(shí)例會(huì)制度（每七天一次，需要時(shí)隨時(shí)召開），協(xié)商和解決交叉、插入作業(yè)的配合，理順先后關(guān)系，確保如期進(jìn)行各分項(xiàng)工程的施工。（4）對(duì)影響進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素和干擾因素進(jìn)行分析施工進(jìn)度計(jì)劃能否如實(shí)執(zhí)行，與諸多因素有關(guān)，材料、機(jī)械、勞動(dòng)力、施工環(huán)境均是重要影響因素。施工過程中不停對(duì)這些因素進(jìn)行檢查。另外，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，預(yù)備具體解決方法，象天氣變化或停水停電等問題出現(xiàn)，不致手忙腳亂。2、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)：質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)公司經(jīng)理公司經(jīng)理主任工程師工程部質(zhì)安部材設(shè)部工程項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工班長專職質(zhì)檢員班組兼職質(zhì)檢員第四節(jié)質(zhì)量確保的內(nèi)容為了達(dá)成本工程的質(zhì)量目的，重要從下列幾方面進(jìn)行質(zhì)量確保：4.1、施工過程中的質(zhì)量控制方法1、事前控制方法1）、進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底，涉及作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量原則、施工根據(jù)、與前后工序的關(guān)系等。2）、檢查施工工序、程序的合理性、科學(xué)生，避免工序流程錯(cuò)誤，造成工序質(zhì)量失控。檢查內(nèi)容涉及：施工總體流程和具體施工作業(yè)的先后次序，在正常的狀況下，要堅(jiān)持先準(zhǔn)備后施工、先深后淺、先土建后安裝、先驗(yàn)收后交工等等。3）、檢查工序施工條件，即每道工序投入的材料，使用的工具、設(shè)備及操作工藝及環(huán)境條件等與否符合施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定。2、事中控制方法1）、檢查工序施工中人員操作程序、操作質(zhì)量與否符合質(zhì)量規(guī)程規(guī)定。2）、檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量，即工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量。3）、對(duì)工序質(zhì)量符合規(guī)定的中間產(chǎn)品（分項(xiàng)工程）及時(shí)進(jìn)行工序驗(yàn)收或隱蔽工程驗(yàn)收。4）、質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗(yàn)收后可進(jìn)入下道工序施工。未經(jīng)驗(yàn)收合格的工序，不得進(jìn)入下道工序施工。3、事后控制方法1）、對(duì)工序產(chǎn)品、分項(xiàng)工程的檢查應(yīng)按原則規(guī)定進(jìn)行目測、實(shí)測及抽樣實(shí)驗(yàn)的程序，做好原始統(tǒng)計(jì)，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后，及時(shí)作出合格及不合格的判斷；2）、對(duì)合格工序產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)提交監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收；3）、完善管理過程的各項(xiàng)檢查統(tǒng)計(jì)、檢測資料及驗(yàn)收資料，作為工程質(zhì)量驗(yàn)收的根據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的根據(jù)。4、施工過程中的質(zhì)量控制程序見下列框圖施工人員質(zhì)量監(jiān)控施工人員質(zhì)量監(jiān)控工程設(shè)計(jì)圖閱讀、理解質(zhì)量事后監(jiān)控工程質(zhì)量鑒定文獻(xiàn)竣工圖質(zhì)量檢查質(zhì)量監(jiān)控評(píng)定資料工序質(zhì)量監(jiān)控工序間質(zhì)量監(jiān)控中間產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控竣工質(zhì)量檢查質(zhì)量檢測質(zhì)量評(píng)定工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量事前控制施工準(zhǔn)備工作工程開工申請(qǐng)報(bào)告施工所用機(jī)械設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控施工辦法、檢查辦法質(zhì)量監(jiān)控技術(shù)、勞動(dòng)和管理環(huán)境質(zhì)量監(jiān)控工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量事中監(jiān)控施工、安裝工藝過程4.2、確保工程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)方法工程質(zhì)量與個(gè)人效益掛鉤質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組每月最少進(jìn)行一次全方面質(zhì)量檢查和評(píng)分，并將成果予以通報(bào)。對(duì)直接經(jīng)濟(jì)損失在20萬元以上在社會(huì)上造成極壞的影響，給公司的名譽(yù)造成極大損害的重大事故的解決方法為：重要責(zé)任者賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的1-10%，并扣發(fā)當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)金，視狀況及態(tài)度予以必要的行政處分；次要責(zé)任者賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的1-5%，扣發(fā)當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)金，分別予以批評(píng)教育，直至行政處分；領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有直接責(zé)任者則賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的1-5%，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，視情節(jié)和態(tài)度予以必要的行政處分。對(duì)直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元下列的普通事故的解決方法為：重要責(zé)任者賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的1-10%，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金；次要責(zé)任者賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的1-5%，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金；領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有直接責(zé)任者則賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的1-5%，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。4.3、確保材料設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)把原材料和設(shè)備質(zhì)量關(guān)，全部用于本項(xiàng)目工程的原材料設(shè)備都必須有出廠檢查合格證等質(zhì)保資料，進(jìn)場前必須提供質(zhì)保資料，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批后方可進(jìn)場。進(jìn)場后按規(guī)范規(guī)定抽檢，不合格品必須立刻組織退場，不得用于本項(xiàng)目工程。（一）原材料的采購1、根據(jù)我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊(cè)的規(guī)定，選擇合格的材料供應(yīng)商，以及對(duì)采購產(chǎn)品的驗(yàn)證，確保同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購能滿足規(guī)定的規(guī)定，公司材料部負(fù)責(zé)采購控制程序的實(shí)施。2、對(duì)質(zhì)量、技術(shù)規(guī)定高的特殊材料、核心材料由采購部門會(huì)同質(zhì)檢部、工程部進(jìn)行評(píng)定，必要時(shí)還需會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)共同擬定。3、全部采購計(jì)劃、合同、訂單應(yīng)對(duì)訂購產(chǎn)品、材料的技術(shù)及質(zhì)量原則描述清晰，必要時(shí)要附帶樣板標(biāo)本，甚至明確提供檢查辦法。4、項(xiàng)目材料采購計(jì)劃由項(xiàng)目物資供應(yīng)組主管采購、工程師編制，由項(xiàng)目經(jīng)理同意，上報(bào)公司材料部，由項(xiàng)目材料部采購。5、本工程使用的工程材料，須有建材質(zhì)檢部門的產(chǎn)品合格證、建材產(chǎn)品使用認(rèn)證書。6、本工程使用的鋼筋、商品混凝土、管道、電力電纜管道等工程材料，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理公司承認(rèn)，按認(rèn)定的樣板訂貨和使用。（二）材料及設(shè)備的檢測1、建設(shè)單位提供產(chǎn)品的控制①為確保建設(shè)單位提供的產(chǎn)品符合工程的使用規(guī)定，根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)《客戶提供產(chǎn)品的控制程序》，對(duì)建設(shè)單位提供的產(chǎn)品進(jìn)行控制。②建設(shè)單位提供產(chǎn)品或指定的供貨商在工程承包合同中應(yīng)作出明確規(guī)定。③產(chǎn)品的驗(yàn)證按我司《進(jìn)貨檢查控制程序》進(jìn)行，合格后應(yīng)合理貯存。④產(chǎn)品如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，將按我司《采購物資不合格品的控制程序》執(zhí)行，并及時(shí)向客戶報(bào)告，保存全部統(tǒng)計(jì)文獻(xiàn)。⑤不合格品的退貨、索賠事宜由提供產(chǎn)品的建設(shè)單位負(fù)責(zé)。2、材料進(jìn)場的檢測①全部進(jìn)場材料必須有產(chǎn)品合格證，并要查明與否符合所需的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量規(guī)定。現(xiàn)場材料驗(yàn)收由項(xiàng)目材料組負(fù)責(zé)。②砂、碎石進(jìn)場必須把好數(shù)量、質(zhì)量、品種規(guī)格關(guān)，對(duì)砂、石的含泥量、硫化物、碎石的含石粉量、顆粒、針片要嚴(yán)格把關(guān)，按技術(shù)規(guī)格和工程設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。③磚類進(jìn)場，除先點(diǎn)清數(shù)量，再按磚量抽檢幾何尺寸、平整度、質(zhì)量與否符合規(guī)定外，并應(yīng)盡量靠近使用現(xiàn)場，堆放整潔。④在需要時(shí)，應(yīng)對(duì)磚、砂、碎石進(jìn)行取樣實(shí)驗(yàn)，其取樣檢查辦法參考中華人民共和國行業(yè)原則JGJ52-92進(jìn)行。⑤水泥進(jìn)場入庫，應(yīng)核對(duì)來料單，并查看水泥袋上的水泥品種、標(biāo)號(hào)、生產(chǎn)廠名、出廠日期、出廠批號(hào)與否相符，用目測和手感驗(yàn)收水泥與否受潮、硬結(jié)、變質(zhì)。水泥進(jìn)場后，項(xiàng)目材料部應(yīng)獲得樣品送實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)，其標(biāo)號(hào)和安定性達(dá)成規(guī)定才允許使用。⑥混凝土的使用應(yīng)滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定，檢查報(bào)告、生產(chǎn)許可證、出產(chǎn)時(shí)間、日期、數(shù)量、性能均應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)定。3、現(xiàn)場材料設(shè)備堆放及貯存現(xiàn)場材料嚴(yán)格按施工平面布置圖堆放，全部合格材料必須懸掛白底紅字標(biāo)記牌，標(biāo)明材料名稱、規(guī)格、檢查狀態(tài)。不合格嚴(yán)禁使用懸掛白底黑字，標(biāo)明“嚴(yán)禁使用”的標(biāo)記牌。4.4、施工機(jī)具正常及計(jì)量器具的有效性技術(shù)管理部按照各部門提出的計(jì)劃提供經(jīng)檢查合格的計(jì)量器具。技術(shù)管理部的計(jì)量監(jiān)測組對(duì)所持有的計(jì)量器具建立使用臺(tái)帳，必須統(tǒng)計(jì)各計(jì)量器具的檢查使用期，避免計(jì)量器具過期使用；技術(shù)管理部的機(jī)具管理組向各分區(qū)施工班組提供完好的施工機(jī)具。技術(shù)管理部的機(jī)具管理組負(fù)責(zé)對(duì)所持有的全部機(jī)具進(jìn)行保養(yǎng)維修，確保機(jī)具的良好運(yùn)行狀況。施工機(jī)具的調(diào)配保持相對(duì)使用固定性，并保存一定的機(jī)具作為備用，這樣能夠確保施工班組的正常使用。4.5、施工人員的技術(shù)素質(zhì)持證上崗，做好上崗前培訓(xùn)教育，消除人的不穩(wěn)定因素。公司科技部負(fù)責(zé)組織、實(shí)施對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，以滿足本工程的規(guī)定；全體管理人員和特種專業(yè)人員(如電工、焊工、起重工等)必須持有省級(jí)或市級(jí)的有效《上崗證》，并將全部資料復(fù)印后交工程資料組資料員處存檔，才允許進(jìn)場施工，避免由于人員的技術(shù)素質(zhì)影響本工程的質(zhì)量；制訂工程負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、材料員、班組長的崗位職責(zé)；做到職責(zé)分明、層層貫徹、責(zé)任到人。當(dāng)施工人員進(jìn)入本工地工作時(shí)，按照我司的質(zhì)量確保體系規(guī)定進(jìn)行上崗前教育，使其對(duì)本工地的質(zhì)量規(guī)定、現(xiàn)場狀況等得到良好的理解，建立對(duì)的的質(zhì)量觀。對(duì)核心工序?qū)嵤┛己?，考核合格后方可上崗，引入競爭上崗制度，確保施工人員的質(zhì)量責(zé)任心。4.6、嚴(yán)格執(zhí)行施工及驗(yàn)收原則、規(guī)程、規(guī)范本工程施工質(zhì)量嚴(yán)格按照國家有關(guān)原則、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工驗(yàn)收，爭取達(dá)成優(yōu)良原則。本標(biāo)段工程采用有關(guān)規(guī)程規(guī)范及市地方性工程文獻(xiàn)等。4.7、嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)質(zhì)量檢查制度建筑安裝工程的質(zhì)量檢查是自下而上按施工程序、分階段進(jìn)行。其流程以下：先由分項(xiàng)工程主管操作人員（班組長）組織自檢、互檢（第三級(jí)）→質(zhì)安組及專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人（施工員）檢查（第二級(jí)）→質(zhì)安總監(jiān)及質(zhì)安部檢定（第一級(jí)）。重要部位及核心工序的檢查，除分區(qū)負(fù)責(zé)人和質(zhì)安組及專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加外，還由質(zhì)安總監(jiān)及質(zhì)安部共同檢定，最后會(huì)同甲方、監(jiān)理等進(jìn)行驗(yàn)收。各專業(yè)施工必須按國標(biāo)進(jìn)行施工和驗(yàn)收；為確保施工質(zhì)量，全方面執(zhí)行我司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系》。4.8、堅(jiān)持施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控1、施工邁進(jìn)行圖紙會(huì)審項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)人員對(duì)施工文獻(xiàn)進(jìn)行內(nèi)部審核及參加業(yè)主組織的圖紙會(huì)審。2、編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按照公司一體化管理體系文獻(xiàn)規(guī)定進(jìn)行編制、報(bào)批《施工組織設(shè)計(jì)》、《質(zhì)量計(jì)劃》。并負(fù)責(zé)將審批后的《施工組織設(shè)計(jì)》、《質(zhì)量計(jì)劃》對(duì)各部門及分區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，由各分區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)專業(yè)施工組進(jìn)行交底。3、確保施工根據(jù)的有效性工程資料組負(fù)責(zé)工程所需的原則、規(guī)程、規(guī)范、圖紙、工藝等文獻(xiàn)符合國標(biāo)及本工程規(guī)定，并負(fù)責(zé)對(duì)全部施工中用到的文獻(xiàn)（涉及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)修改等外來文獻(xiàn)）按《文獻(xiàn)和資料控制程序》的規(guī)定辦好登記、發(fā)放、回收手續(xù)。4、制訂施工方案各專業(yè)施工組必須制訂核心工藝、核心工序的施工方案，向施工工長報(bào)批。如果施工班組在普通工序施工中沒有作業(yè)指導(dǎo)書則不能達(dá)成質(zhì)量規(guī)定的，則專業(yè)施工組必須另外編寫作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行現(xiàn)場跟班作業(yè)指導(dǎo)。5、技術(shù)支持技術(shù)服務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)施工組的施工方案提供技術(shù)支持，并對(duì)各專業(yè)的施工提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。6、質(zhì)量技術(shù)交底施工員對(duì)班組長交付工作任務(wù)前，必須編寫《單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底卡》，報(bào)施工工長同意后，對(duì)班組長進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)、安全規(guī)定交底，并對(duì)其負(fù)責(zé)區(qū)域的配合狀況等現(xiàn)場規(guī)定進(jìn)行交底，同時(shí)規(guī)定施工員對(duì)班組長進(jìn)行現(xiàn)場交底。如果沒有作業(yè)指導(dǎo)書(或施工方案)就不能確保質(zhì)量時(shí)，施工員應(yīng)編寫作業(yè)指導(dǎo)書(或施工方案)，對(duì)施工過程、施工辦法、控制點(diǎn)、檢查辦法、技術(shù)和質(zhì)量規(guī)定等進(jìn)行明確規(guī)定，報(bào)施工工長同意后在技術(shù)交底中向生產(chǎn)班組交待清晰。7、開展班前活動(dòng)班組長必須堅(jiān)持每天的班前活動(dòng)，上班開工前對(duì)本構(gòu)組員進(jìn)行施工內(nèi)容、質(zhì)量規(guī)定、現(xiàn)場安全注意事項(xiàng)交底，讓組員有充足的思想準(zhǔn)備。8、執(zhí)行質(zhì)量三級(jí)檢查制度生產(chǎn)班組做好施工原始資料統(tǒng)計(jì)工作和質(zhì)量自檢工作，施工員和質(zhì)量員負(fù)責(zé)檢查復(fù)核，并按《過程檢查和實(shí)驗(yàn)控制程序》進(jìn)行檢查、實(shí)驗(yàn)。對(duì)于屬于隱蔽工程部分，施工員及質(zhì)量員必須跟班作業(yè)，及時(shí)解決、解決問題，及時(shí)做好隱蔽工程、中間驗(yàn)收等簽證工作，嚴(yán)格確保隱蔽工程安裝質(zhì)量。9、定時(shí)和不定時(shí)監(jiān)督檢查由項(xiàng)目經(jīng)理睬同質(zhì)安總監(jiān)組織質(zhì)安組，按照分區(qū)的形式，組織該區(qū)全體專業(yè)施工管理人員、質(zhì)量員、安全員對(duì)本工程施工質(zhì)量進(jìn)行定時(shí)及不定時(shí)檢查，及時(shí)指出存在的質(zhì)量隱患，從早從快解決問題。質(zhì)安監(jiān)理組織質(zhì)安組及各分區(qū)的重要負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工組主管對(duì)各分區(qū)進(jìn)行質(zhì)安檢查，進(jìn)行質(zhì)量安全對(duì)照檢查，做到激勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)。10、召開質(zhì)量安全會(huì)議每個(gè)分區(qū)每七天針對(duì)施工人員召開質(zhì)量安全會(huì)議，指出現(xiàn)場施工質(zhì)量存在的問題，貫徹負(fù)責(zé)人及整治期限，同時(shí)檢查貫徹上一次會(huì)議提出的整治狀況。11、尊重業(yè)主、服從監(jiān)理監(jiān)督檢查全部安裝工程均接受監(jiān)理及業(yè)主監(jiān)督檢查；如發(fā)現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量隱患，立刻采用糾正方法，限期整治。12、檢查驗(yàn)收各專業(yè)施工負(fù)責(zé)施工的分部、分項(xiàng)工程竣工后，經(jīng)質(zhì)安部自查自檢，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)規(guī)定、國標(biāo)的規(guī)定后，告知監(jiān)理公司驗(yàn)收。如單位工程竣工，還要經(jīng)政府的有關(guān)部門(如質(zhì)監(jiān)站、消防局、環(huán)保局等)作竣工驗(yàn)收。4.9、做好產(chǎn)品保護(hù)方法工程產(chǎn)品保護(hù)，是確保工程質(zhì)量、減少工程成本和按期竣工的重要環(huán)節(jié)。產(chǎn)品防護(hù)方法重要以下：1、對(duì)全體駐場員工進(jìn)行職業(yè)道德和產(chǎn)品防護(hù)知識(shí)的教育，加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)意識(shí)。2、合理安排施工工藝，避免對(duì)后續(xù)工序造成妨礙，減少成品的損傷和污染。3、做好已完畢品在交付前的防護(hù)方法。4、做好其它單位的成品保護(hù)，避免糾紛。5、質(zhì)安組負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品防護(hù)方法的貫徹狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查及擁有處分權(quán)。第四章管理制度第一節(jié)質(zhì)量管理制度1.1、目的制訂工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度，以確保工程項(xiàng)目施工過程得到控制，并最后確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，以滿足國家法律法規(guī)和建設(shè)方的規(guī)定。1.2、合用范疇合用于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃、施工設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)的控制。1.3、職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理部是工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的歸口管理部門。2、其它部門配合項(xiàng)目經(jīng)理部做好工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理。1.4、質(zhì)量管理制度（1）工程質(zhì)量監(jiān)督制度項(xiàng)目部自覺接受各上級(jí)管理部門和質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查，并予以工作配合。對(duì)上級(jí)管理部門和質(zhì)量監(jiān)督部門提出的問題或整治指令，項(xiàng)目部必須按照規(guī)定認(rèn)真整治到位。各部室自覺接受指揮部管理人員的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，并對(duì)檢查提出的問題限期按規(guī)定整治到位，項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行復(fù)查。（2）工程原材料質(zhì)量監(jiān)控制度嚴(yán)格供應(yīng)商（廠家）資質(zhì)審查，實(shí)施市場準(zhǔn)入制度，在合格供應(yīng)商（廠家）范疇內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)，確保原材料質(zhì)量。重要材料實(shí)施駐場（廠）監(jiān)造，由物資設(shè)備部組織實(shí)施。實(shí)驗(yàn)室必須按規(guī)定程序和頻率，分別對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行檢查，不合格材料嚴(yán)禁使用。（3）工程質(zhì)量檢測和實(shí)驗(yàn)制度1、項(xiàng)目部必須按工程質(zhì)量控制需要，建立實(shí)驗(yàn)臺(tái)帳，開展施工過程質(zhì)量檢測工作，凡檢測需見證實(shí)驗(yàn)的項(xiàng)目必須由監(jiān)理工程師在場監(jiān)督下進(jìn)行，并由監(jiān)理人員在實(shí)驗(yàn)報(bào)告上加蓋見證實(shí)驗(yàn)印章和簽字；（4）工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度①每道施工工序完畢后，各部室質(zhì)檢人員要及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師到場進(jìn)行檢查和簽字承認(rèn)；未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格并簽字的工序，不得進(jìn)行下道工序施工；②需要設(shè)計(jì)方現(xiàn)場確認(rèn)的施工工序必須有設(shè)計(jì)方現(xiàn)場簽字確認(rèn)。（5）質(zhì)量確保方法（方案）審批制度項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開工前，須按規(guī)定將工程（序）質(zhì)量確保方法（方案）報(bào)監(jiān)理組長（工程師）審批，重要（核心）工程質(zhì)量確保方法應(yīng)報(bào)總監(jiān)和西安市地下鐵道有限責(zé)任公司共同審批后實(shí)施。（6）工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定制度①項(xiàng)目部在工程開工前，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)標(biāo)規(guī)定，結(jié)合工程特點(diǎn)，對(duì)單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢查批重新進(jìn)行劃分和細(xì)化，并逐級(jí)報(bào)批后執(zhí)行。分部工程、分項(xiàng)工程和檢查批的劃分先由監(jiān)理工程師初審，報(bào)總監(jiān)審查同意。②項(xiàng)目經(jīng)理部、分部主管領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)工程師，質(zhì)量檢查人員，均應(yīng)掌握工程的質(zhì)量檢查評(píng)定原則，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。凡經(jīng)檢查合格的項(xiàng)目，必須按規(guī)定及時(shí)填寫分項(xiàng)、分部和單位工程檢查評(píng)定表，進(jìn)行評(píng)定，作為考核質(zhì)量成績和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的憑證；檢查不合格的分項(xiàng)工程，按未竣工程解決。各級(jí)檢查評(píng)定的具體分工：分項(xiàng)工程由工程部負(fù)責(zé)，分部和單位工程由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。安質(zhì)環(huán)保部不定時(shí)對(duì)其抽查，對(duì)不符合驗(yàn)收原則規(guī)定的，予以糾正。（7）驗(yàn)工簽證制度驗(yàn)工計(jì)價(jià)是控制工程質(zhì)量的重要手段，未經(jīng)質(zhì)量檢查、監(jiān)理人員簽證的工程項(xiàng)目和數(shù)量，不予計(jì)價(jià)、撥款。（8）竣工檢查竣工檢查內(nèi)容及規(guī)定是：①與否完畢建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同商定的各項(xiàng)內(nèi)容；與否有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；②與否有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽訂的質(zhì)量合格文獻(xiàn)；復(fù)查質(zhì)量評(píng)定統(tǒng)計(jì)，核對(duì)質(zhì)量等級(jí)，如發(fā)現(xiàn)問題，限期完畢。與否有施工單位簽訂的工程保修書。（9）施工過程質(zhì)量檢查制度工程質(zhì)量檢查由安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)貫徹。A、開工前檢查的內(nèi)容及規(guī)定：①符合基建程序，不存在勞務(wù)分包以外的工程分包及轉(zhuǎn)包現(xiàn)象；②設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工圖紙經(jīng)審核并根據(jù)此編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃；③施工前的工地調(diào)查和復(fù)測已進(jìn)行，并符合規(guī)定；B、施工中應(yīng)對(duì)下列工作經(jīng)常進(jìn)行抽查和重點(diǎn)檢查：①施工測量及放線對(duì)的，精度達(dá)成規(guī)定；②按照?qǐng)D紙施工，操作辦法對(duì)的，質(zhì)量符合驗(yàn)收原則；③施工原始統(tǒng)計(jì)填寫完善，記載真實(shí)；④有關(guān)確保工程質(zhì)量的方法和管理制度與否貫徹；⑤工程日志簿填寫要符合實(shí)際。C、工程質(zhì)量“三檢制”自檢：分操作人員自檢和班組自檢。工班長在每日收工前對(duì)班組完畢工作量進(jìn)行一次自檢，做出統(tǒng)計(jì)，工后講評(píng)?；z：指同一工種或多工種之間，由有關(guān)部室組織不定時(shí)互相檢查，重要是互相觀摩，交流經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)操作技術(shù)，達(dá)成互相增進(jìn)，共同提高的目的。交接檢：指同一工種的多班制上下班之間或工種的上下工序之間的交接檢查。交接應(yīng)做到不合格的活不出手、不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工。檢查中發(fā)生的質(zhì)量問題及時(shí)解決。解決狀況由質(zhì)量檢查員及時(shí)記入施工日志，并限期糾正。C、質(zhì)量檢查制度質(zhì)量檢查分日常檢查和定時(shí)檢查兩種。項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次定時(shí)檢查，由項(xiàng)目總工程師主持，安質(zhì)環(huán)保部及其它有關(guān)部門的人員參加。檢查發(fā)現(xiàn)的問題可口頭告知或下發(fā)“安全/質(zhì)量問題整治告知單”，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真分析，找準(zhǔn)重要因素，提出整治方法，限期進(jìn)行整治。（10）工程質(zhì)量舉報(bào)制度項(xiàng)目經(jīng)理部任何單位或個(gè)人對(duì)工程質(zhì)量事故、質(zhì)量缺點(diǎn)或影響工程質(zhì)量的行為有權(quán)進(jìn)行舉報(bào)；對(duì)舉報(bào)的質(zhì)量問題由安質(zhì)部負(fù)責(zé)受理和解決。1.5、獎(jiǎng)罰（1）獎(jiǎng)懲原則按照“精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)”相結(jié)合的原則，質(zhì)量處分以教育為主，對(duì)質(zhì)量事故按照“四不放過”原則嚴(yán)肅解決。獎(jiǎng)勵(lì)、罰款原則上均不重復(fù)進(jìn)行。（2）質(zhì)量獎(jiǎng)懲的實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)、處罰除正式行文公布（或通報(bào)）外，均以“質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)（處罰）告知單”的形式告知獎(jiǎng)勵(lì)、受罰單位。第二節(jié)技術(shù)管理制度2.1、測量工程制度1、測量準(zhǔn)備①、與建設(shè)單位辦理交樁交點(diǎn)手續(xù)，共同進(jìn)行樁點(diǎn)具體位置確實(shí)認(rèn)。填制“施工測量控制點(diǎn)交樁統(tǒng)計(jì)表”作為施工測量放線的根據(jù)。②、理解設(shè)計(jì)意圖，掌握工程總體布局、工程特點(diǎn)、施工布署、進(jìn)度狀況、周邊環(huán)境、現(xiàn)場地形、定位根據(jù)、定位條件，做好內(nèi)業(yè)計(jì)算工作。③、進(jìn)行測量儀器的檢定，檢校專用儀器的配備，準(zhǔn)備測量資料和表格。④、建立定位根據(jù)的樁點(diǎn)與場地平面控制網(wǎng)、標(biāo)高控制網(wǎng)及平面設(shè)計(jì)圖之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，進(jìn)行核算。⑤、為確保施工測量的持續(xù)性和一致性,在施工現(xiàn)場設(shè)立足夠數(shù)量的互相通視的坐標(biāo)控制點(diǎn)及高程水準(zhǔn)點(diǎn).根據(jù)設(shè)計(jì)圖坐標(biāo)控制點(diǎn),用全站儀敷設(shè)三級(jí)坐標(biāo)控制點(diǎn)并與已交底坐標(biāo)控制點(diǎn)聯(lián)網(wǎng)做閉合測量,閉合角度差在允許范疇內(nèi)平差分派得各控制坐標(biāo)點(diǎn).這些樁點(diǎn)設(shè)立在施工現(xiàn)場內(nèi)澆灌砼保護(hù).樁點(diǎn)用鋼筋樁面刻十字絲保存.另外,每60--100米設(shè)一水準(zhǔn)點(diǎn)并作閉合導(dǎo)線測量,閉合差在允許范疇內(nèi)平差分派得各水準(zhǔn)點(diǎn).設(shè)立的坐標(biāo)控制網(wǎng)及各水準(zhǔn)點(diǎn)每隔一月左右做一次復(fù)核測量,2、測量技術(shù)原則測量技術(shù)原則序號(hào)項(xiàng)目允許值1水準(zhǔn)點(diǎn)閉合差12√k2導(dǎo)線方位角閉合差±40√n3直接丈量測距偏差1／5000k為水準(zhǔn)點(diǎn)之間的水平距離,單位為公里n為測站數(shù)3、測量確保方法①、堅(jiān)持先整體后局部和高精度控制低精度的工作程序，先測設(shè)場地整體的平面控制網(wǎng)和標(biāo)高控制網(wǎng)，再以控制網(wǎng)為根據(jù)進(jìn)行各局部建構(gòu)筑物的定位，放線和標(biāo)高測設(shè)，做到根據(jù)對(duì)的，辦法科學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)有序，步步校核，成果對(duì)的。②、在測量精度滿足工程需要的前提下，力求做到簡便、快捷、測設(shè)合理、科學(xué)。③、測量統(tǒng)計(jì)做到原始、對(duì)的、完整、工整，堅(jiān)持測量作業(yè)與計(jì)算工作步步有校核。4、施工測量職責(zé)范疇㈠、建設(shè)單位負(fù)責(zé)的工作范疇建設(shè)單位負(fù)責(zé)向我司提供測區(qū)范疇內(nèi)有關(guān)三角網(wǎng)點(diǎn)及水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)的基本數(shù)據(jù)，我司在此基礎(chǔ)上實(shí)施其所需的施工測量工作。我司在收到以上三角網(wǎng)點(diǎn)和水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)的基本數(shù)據(jù)后應(yīng)進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)算，如對(duì)建設(shè)單位提供的數(shù)據(jù)有異議，應(yīng)在得到數(shù)據(jù)后30天內(nèi)以書面形式報(bào)告建設(shè)單位，共同進(jìn)行核算，核算后的數(shù)據(jù)應(yīng)由建設(shè)單位重新以書面形式確認(rèn)。㈡、施工單位負(fù)責(zé)的工作范疇①我司根據(jù)工程師提供的三角網(wǎng)點(diǎn)和水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)，增設(shè)自己的控制點(diǎn)，這些增設(shè)的控制點(diǎn)必須完全吻合建設(shè)單位提供的三角網(wǎng)點(diǎn)和水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)的基本數(shù)據(jù)，并應(yīng)滿足規(guī)定的施測精度。②我司根據(jù)建設(shè)單位提供的三角網(wǎng)點(diǎn)和水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)精確地測定建筑物位置，進(jìn)行放樣和完畢全部測量數(shù)據(jù)的計(jì)算工作。③我司應(yīng)在施測前10天將有關(guān)施工測量的意見報(bào)告（一式四份）報(bào)送建設(shè)單位審批，這份報(bào)告的內(nèi)容涉及施測辦法和計(jì)算辦法、操作規(guī)程、觀察議器設(shè)備的設(shè)立和測量專業(yè)人員的配備等。④我司負(fù)責(zé)保存好全部三角網(wǎng)點(diǎn)、水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)和自己增設(shè)的控制點(diǎn)，使之容易進(jìn)入和通視，避免移動(dòng)和損壞，一旦發(fā)生移動(dòng)和破壞應(yīng)立刻報(bào)告建設(shè)單位，并與建設(shè)單位共同協(xié)商補(bǔ)救方法，我司對(duì)測點(diǎn)的移動(dòng)破壞負(fù)全部責(zé)任。㈢、建設(shè)單位的檢查全部測量數(shù)據(jù)和放樣都應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位的檢查，必要時(shí)建設(shè)單位能夠規(guī)定施工單位的測量人員在建設(shè)單位工程師的直接監(jiān)督下進(jìn)行對(duì)照測量。2.2、圖紙會(huì)審制度1、圖紙會(huì)審程序：圖紙會(huì)審涉及熟圖、初審、內(nèi)部預(yù)審三個(gè)階段。①熟圖：各專業(yè)技術(shù)人員在領(lǐng)到施工圖紙后必須先認(rèn)真學(xué)習(xí)，搞清設(shè)計(jì)意圖及技術(shù)原則規(guī)定，熟悉工藝流程及工程特點(diǎn)等，必要時(shí)可請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。②初審：組織有關(guān)人員對(duì)本工種圖紙進(jìn)行具體的核對(duì)審查，方便進(jìn)一步搞清設(shè)計(jì)意圖，檢查圖面有無問題。③內(nèi)部預(yù)審：是指項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部各專業(yè)工種間的施工圖審查。核對(duì)各工種各專業(yè)間的有關(guān)部分有無矛盾，并協(xié)商配合施工事宜。2、參加圖紙會(huì)審的單位：施工圖紙會(huì)審，應(yīng)由建設(shè)單位主持，邀集有關(guān)施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參加。3、圖紙會(huì)審的要點(diǎn)：①設(shè)計(jì)與否符合國家有關(guān)的技術(shù)政策、設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。②設(shè)計(jì)與否符合施工可行，如需要采用特殊方法時(shí)，技術(shù)上有無困難，能否確保安全施工。③有無特殊材料（涉及新材料）規(guī)定，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足施工需要。④建筑、構(gòu)造與設(shè)備安裝之間及設(shè)備安裝各專業(yè)之間有無重大矛盾。⑤圖紙及闡明與否齊全、清晰、明確、圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉連接點(diǎn)與否相符。4、圖紙會(huì)審注意事項(xiàng)：①會(huì)審時(shí)，建設(shè)單位要派人做好會(huì)審統(tǒng)計(jì)。②會(huì)審時(shí)，提出的問題和建議，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)解決或解答。③會(huì)審后整頓會(huì)審紀(jì)要，參加會(huì)審的單位表達(dá)同意的，普通以一式六份，由監(jiān)理單位和施工單位蓋章后送交設(shè)計(jì)單位，經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽章，送建設(shè)單位及有關(guān)施工單位據(jù)以施工。會(huì)審紀(jì)要，要注明會(huì)審時(shí)間、主持單位、參加單位以及參加人員，作為建設(shè)單位工程技術(shù)資料存檔。2.3、施工組織設(shè)計(jì)管理制度（1）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編制的分工，原則上應(yīng)與公司的技術(shù)管理系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)立相一致，編制的具體分工由項(xiàng)目經(jīng)理決定。（2）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）是指導(dǎo)單位工程施工的大綱性文獻(xiàn)，應(yīng)當(dāng)集中多個(gè)管理系統(tǒng)的意見，因此編制、審批施工組織設(shè)計(jì)必須組織有關(guān)部門參加，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員議定施工辦法、方法、現(xiàn)場布置、設(shè)施、總進(jìn)度等重要方案后，組織有關(guān)人員共同編制，由技術(shù)組負(fù)責(zé)人匯總成冊(cè)，并辦理上報(bào)送審批。（3）施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、冬雨期方法及施工方案、安全技術(shù)方法、架子搭設(shè)方案、施工用電組織設(shè)計(jì)的審批：項(xiàng)目經(jīng)理部編制，由工程部組織有關(guān)人員會(huì)審，經(jīng)公司總工審批后，由分公司工程部辦理批復(fù)手續(xù)，一份轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部，一份留工程部歸檔。①經(jīng)同意的施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)向有關(guān)部門、施工人員和班組進(jìn)行交底，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，技術(shù)員交底，明確各項(xiàng)工作的規(guī)定、完畢時(shí)間和負(fù)責(zé)人。②單位工程的施工組織設(shè)計(jì)由工長組織實(shí)施，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行有問題時(shí)，工長應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映，提請(qǐng)?jiān)幹撇块T決定與否修改，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的變更應(yīng)辦理審批手續(xù)，由于施工條件的變化或原組織設(shè)計(jì)考慮不周，需對(duì)原施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行變更時(shí)，應(yīng)做為施工組織設(shè)計(jì)補(bǔ)充部分予以實(shí)施并歸檔。③對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施定時(shí)檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理組織、有關(guān)人員參加；對(duì)檢查出的問題應(yīng)及時(shí)提出改正意見，并作出統(tǒng)計(jì)。（4）施工組織設(shè)計(jì)的編制根據(jù)與內(nèi)容：單位工程施工組織設(shè)計(jì)是具體指導(dǎo)施工的文獻(xiàn)，是施工組織總設(shè)計(jì)的具體化，也是建筑工程做為編制周、月作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)。①編制施工組織設(shè)計(jì)的根據(jù)是：施工組織總設(shè)計(jì)及建筑工程施工生產(chǎn)計(jì)劃、建筑總平面圖，施工圖紙、工藝設(shè)備布置圖及設(shè)備基礎(chǔ)施工圖，預(yù)算文獻(xiàn)、勘探資料、領(lǐng)導(dǎo)意圖、現(xiàn)行施工定額、技術(shù)規(guī)范和上級(jí)有關(guān)批示。②單位工程施工組織設(shè)計(jì)工程概況應(yīng)涉及的內(nèi)容：工程地點(diǎn)、工程內(nèi)容、建筑設(shè)計(jì)、構(gòu)造設(shè)計(jì)的特點(diǎn)、施工期限及特殊規(guī)定等。③施工組織設(shè)計(jì)和方案涉及下列消防內(nèi)容：a.建設(shè)工程位置，使用的材料。b.生產(chǎn)、生活用火區(qū)（如鍋爐房、瀝青鍋、茶爐房、廚房）等位置。c.多個(gè)臨時(shí)建筑的位置、構(gòu)造、防火間距和用途。d.易燃、可燃材料的寄存地點(diǎn)、堆垛體積等。e.配備消防器材的數(shù)量和種類。④施工方案：a.重要項(xiàng)目的施工次序和施工辦法，施工工藝流程。b.注意項(xiàng)目施工辦法中核心部位有針對(duì)性地確保質(zhì)量方法（必要時(shí)應(yīng)涉及詳圖和計(jì)算）。c.內(nèi)容涉及：工程特點(diǎn)、重要施工辦法、確保質(zhì)量、安全生產(chǎn)、防火、文明施工的技術(shù)方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力；材料、機(jī)具需用計(jì)劃、施工現(xiàn)場平面布置圖。⑤各項(xiàng)管理方法：技術(shù)質(zhì)量管理方法：除嚴(yán)格貫徹上級(jí)有關(guān)技術(shù)管理制度外，應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)，組織項(xiàng)目施工人員學(xué)習(xí)操作規(guī)程，搞好技術(shù)培訓(xùn)，如何做好預(yù)檢工作，并做好樣板，用樣板進(jìn)行交底，按樣板原則驗(yàn)收。⑥安全技術(shù)管理方法：編制安全技術(shù)方法必須有針對(duì)性：a.針對(duì)不同工程特點(diǎn)的坑、洞口、三寶四口、高處作業(yè)的臨邊工程、高空作業(yè)的防護(hù)棚、施工用電閘箱、電源線路、照明、漏電保護(hù)器等可能造成施工安全的危害，應(yīng)從技術(shù)上采用方法，消除危害，確保施工安全。b.針對(duì)選用的多個(gè)機(jī)械、設(shè)備、變配電設(shè)施給施工人員可能帶來哪些不安全因素，從技術(shù)方法、安全裝置上加以控制等。c.針對(duì)工程采用有害施工人員身體健康或有爆炸危險(xiǎn)材料的特點(diǎn)，從技術(shù)上采用保護(hù)方法，確保施工人員安全，確保工程安全施工。d.針對(duì)施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境，給施工人員或周邊居民帶來危害及材料設(shè)備運(yùn)輸帶來的困難和危害，從技術(shù)上采用方法，加以解決。⑦環(huán)保方法：a.制訂避免大氣污染方法,減少揚(yáng)塵方法,對(duì)土方開挖運(yùn)輸,渣土清運(yùn),現(xiàn)場垃圾清掃采用有效方法,減輕揚(yáng)塵污染;b.制訂減少污染、消煙除塵方法,對(duì)煙塵設(shè)備進(jìn)行控制;c.制訂避免水污染方法,進(jìn)行防滲入方法及食堂下水隔油方法;d.制訂避免施工噪音污染方法;e.制訂減少噪聲擾民方法。2.4、技術(shù)交底管理制度（1）技術(shù)交底：應(yīng)涉及設(shè)計(jì)交底（圖紙會(huì)審統(tǒng)計(jì)交底）、施工組織設(shè)計(jì)（方案）交底、重要分部分項(xiàng)施工技術(shù)交底，各項(xiàng)交底應(yīng)有文字統(tǒng)計(jì)，交接雙方在交底統(tǒng)計(jì)上簽字、注明日期，一式四份，一份交工長，一份交質(zhì)檢員，一份交技術(shù)資料員存檔，一份由接受交底人存查。（2）重要分部分項(xiàng)工程必須以書面形式交底，由工長對(duì)作業(yè)班組書面交底，特殊分部工程由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長、作業(yè)班組書面交底。（3）有條件工程部位，可先做成樣板，用實(shí)物交底。（4）書面交底力求簡要扼要，重點(diǎn)交清設(shè)計(jì)意圖、施工技術(shù)方法和安全方法和工程質(zhì)量規(guī)定等，對(duì)工藝操作規(guī)程，工藝卡等應(yīng)知應(yīng)會(huì)可組織單獨(dú)學(xué)習(xí)。（5）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長所做交底統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容和質(zhì)量應(yīng)不定時(shí)進(jìn)行抽查，對(duì)工作認(rèn)真、交底全方面的工長應(yīng)予以表彰，組織交流或予以獎(jiǎng)勵(lì)。2.5、材料實(shí)驗(yàn)管理制度（1）原材料及成品、半成品的質(zhì)量必須合格，要嚴(yán)格按國家規(guī)范和驗(yàn)收原則進(jìn)行檢查，材料部門供應(yīng)的材料及成品、半成品必須符合質(zhì)量規(guī)定。對(duì)水泥、鋼材、瀝青、新型材料，應(yīng)有合格證，進(jìn)場前先送檢，合格后才報(bào)進(jìn)場，進(jìn)口材料，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試，不合格的材料、成品。半成品不得用于工程上，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人注明解決意見，去向應(yīng)有記載，存入技術(shù)檔案。（2）材料進(jìn)場合格證、復(fù)試合格證由材料供應(yīng)部門交技術(shù)組資料員存檔，并負(fù)責(zé)登記臺(tái)帳，納入竣工技術(shù)資料。（3）材料實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目重要為水泥、鋼筋、磚、砂、石和防水材料等。（4）水泥實(shí)驗(yàn)：①水泥進(jìn)場時(shí)，必須有質(zhì)量證明書，并應(yīng)對(duì)其品種、標(biāo)號(hào)、包裝（或散裝倉號(hào)）、出廠日期等進(jìn)行檢查核驗(yàn)。②對(duì)水泥質(zhì)量（如地方小窯水泥重要工程不準(zhǔn)使用）有懷疑，進(jìn)口水泥或國內(nèi)水泥出廠超出三個(gè)月的，以及無可信質(zhì)量證明根據(jù)的水泥必須復(fù)查實(shí)驗(yàn)并按其實(shí)驗(yàn)構(gòu)造使用。③實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：必須實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目為抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度；安定性。必要時(shí)做凝結(jié)時(shí)間等項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)。④水泥實(shí)驗(yàn)單的子目應(yīng)填寫齊全，要有品種、標(biāo)號(hào)結(jié)論等，水泥質(zhì)量有問題時(shí)，在進(jìn)行原材檢測后符合規(guī)定，在可使用狀況下，應(yīng)注明使用工程項(xiàng)目的部位。⑤水泥應(yīng)與水泥砂漿試塊實(shí)驗(yàn)報(bào)告單上注明的水泥品種標(biāo)號(hào)應(yīng)與出廠證明或復(fù)驗(yàn)單上的一致。（5）鋼筋實(shí)驗(yàn)：①鋼筋應(yīng)有出廠質(zhì)量證明書及復(fù)試報(bào)告單，每捆（件）鋼筋均應(yīng)有標(biāo)牌。進(jìn)場（廠）時(shí)應(yīng)按規(guī)格批量驗(yàn)收，并按有關(guān)規(guī)定抽樣作機(jī)械性能實(shí)驗(yàn)（涉及屈服點(diǎn)、抗拉強(qiáng)度、伸長率、冷彎），合格后方可使用。在加工中發(fā)現(xiàn)脆斷，焊接性能不良或機(jī)械性能明顯不正常等現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)進(jìn)行化學(xué)成分檢查或其它專項(xiàng)性能的檢查。②鋼筋集中加工，應(yīng)將鋼筋復(fù)驗(yàn)單及鋼筋加工出廠證明抄送施工單位（鋼筋出廠證明及復(fù)驗(yàn)單原件由鋼筋加工廠保存）。直接發(fā)到現(xiàn)場或構(gòu)件廠的鋼筋,復(fù)驗(yàn)應(yīng)由使用單位負(fù)責(zé)。（6）磚實(shí)驗(yàn)：①磚要有出廠合格證、注明品種、標(biāo)號(hào)(抗壓、抗折強(qiáng)度)及批量。②磚進(jìn)廠后即應(yīng)抽取試樣做抗壓、抗折強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)及檢查外觀等級(jí),合格后方可使用。（7）砂、石實(shí)驗(yàn)：①混凝土工程所用的砂、石按產(chǎn)地不同和批量規(guī)定進(jìn)行實(shí)驗(yàn),普通混凝土工程的砂、石必須實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目為顆粒級(jí)配、含水率、比重、容重、含泥量。對(duì)超出規(guī)定,但仍可在某些部位使用的應(yīng)注明使用部位及解決辦法。②混凝土中摻用的外加劑應(yīng)符合有關(guān)原則并經(jīng)實(shí)驗(yàn)符合規(guī)定后方可使用。2.6、施工實(shí)驗(yàn)管理規(guī)定（1）基礎(chǔ)回填素土、灰土、砂卵石時(shí),為確保密實(shí),應(yīng)做密實(shí)實(shí)驗(yàn)、取樣數(shù)量和實(shí)驗(yàn)辦法,按技術(shù)原則規(guī)定執(zhí)行。（2）混凝土試塊強(qiáng)度、砂漿試塊強(qiáng)度：①砼的質(zhì)量應(yīng)以原則養(yǎng)護(hù)齡期28天的試塊抗壓強(qiáng)度為準(zhǔn),根據(jù)《混凝土強(qiáng)度檢查評(píng)定原則》規(guī)定組數(shù)留置。②砂漿標(biāo)號(hào)應(yīng)以原則養(yǎng)護(hù)齡期28天的試塊抗壓實(shí)驗(yàn)成果為準(zhǔn),根據(jù)《磚石工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》規(guī)定的組數(shù)留置。③項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)試塊的制作、養(yǎng)護(hù)、送試、全部試塊應(yīng)注明標(biāo)號(hào)、工程名稱、部位、成型日期、并登記臺(tái)帳及見證統(tǒng)計(jì)、確保準(zhǔn)時(shí)留置、準(zhǔn)時(shí)試壓、試壓不合格的試塊及時(shí)提請(qǐng)技術(shù)部門解決。④混凝土構(gòu)造用砂、石料應(yīng)做含泥量、含水率、粒徑級(jí)配實(shí)驗(yàn)。試配、開盤時(shí)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)員(或工長)配合實(shí)驗(yàn)員進(jìn)行驗(yàn)磅、測試坍落度、并作統(tǒng)計(jì)。⑤構(gòu)造拆模應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人同意,由工長提出申請(qǐng),項(xiàng)目技術(shù)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)澆筑時(shí)間、養(yǎng)護(hù)齡期、施工部位，經(jīng)換算強(qiáng)度(重要構(gòu)造冬期施工拆模須經(jīng)同條件養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度試壓)后，達(dá)成規(guī)定后同意拆模，并辦理同意手續(xù)。2.7、隱蔽工程驗(yàn)收管理制度1、隱蔽項(xiàng)目是指為下道工序施工所隱蔽的工程項(xiàng)目，在隱蔽前必須進(jìn)行隱蔽檢查。檢查意見應(yīng)具體、明確，檢查手續(xù)應(yīng)及時(shí)辦理，不得后補(bǔ)，需復(fù)驗(yàn)的要辦理復(fù)驗(yàn)手續(xù)，填寫復(fù)驗(yàn)日期并由復(fù)驗(yàn)人做出結(jié)論。2、普通部位：由主管工長填寫隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，由項(xiàng)目技術(shù)組組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人主持、質(zhì)檢員參加，經(jīng)驗(yàn)收合格后，由技術(shù)組辦理驗(yàn)收手續(xù)登記歸檔，移交資料員，納入竣工技術(shù)檔案資料。3、重要部位：重要部位的隱蔽工程驗(yàn)收是在項(xiàng)目經(jīng)理部隱蔽驗(yàn)收合格后，由技術(shù)組聯(lián)系建設(shè)（或監(jiān)理）單位約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員，進(jìn)行鑒定驗(yàn)收或擬定解決方案，并辦理驗(yàn)收手續(xù)，并登記歸檔移交資料員納入竣工技術(shù)檔案資料。4、隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目及內(nèi)容：（1）預(yù)隱工程1）管線工程：a.管道埋設(shè)深度、軸線位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，無壓力管道嚴(yán)禁倒坡；b.剛性管道無構(gòu)造貫穿裂縫和明顯缺損狀況；c.柔性管道的管壁不得出現(xiàn)縱向隆起、環(huán)向扁平和其它變形狀況；d.管道鋪設(shè)安裝必須穩(wěn)固，管道安裝后應(yīng)線形平直；e.管道內(nèi)應(yīng)光潔平整，無雜物、油污；管道無明顯滲水和水珠現(xiàn)象；f.管道與井室洞口之間無滲漏水；g.承插、套筒式連接時(shí)，承口、插口部位及套筒連接緊密，無破損、變形、開裂等現(xiàn)象；插入后膠圈應(yīng)位置對(duì)的，無扭曲等現(xiàn)象；雙道橡膠圈的單口水壓實(shí)驗(yàn)合格有。2）鋼筋工程：a.鋼筋的連接形式必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定；b.鋼筋接頭位置、同一截面的接頭數(shù)量、搭接長度應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定和規(guī)范規(guī)定；c.鋼筋安裝時(shí)，其品種、規(guī)格、數(shù)量、形狀，必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定；d.預(yù)埋件的規(guī)格、數(shù)量、位置等必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定；e.鋼筋表面不得有裂紋、結(jié)疤、折疊、銹蝕和油污，鋼筋焊接接頭表面不得有夾渣、焊瘤。（2）單位工程進(jìn)入主體構(gòu)造施工前，必須進(jìn)行基礎(chǔ)質(zhì)量驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收的工程不得進(jìn)行下一道工序施工?；A(chǔ)、構(gòu)造驗(yàn)收要核查重要技術(shù)資料并進(jìn)行外觀抽查，構(gòu)造驗(yàn)收可分段進(jìn)行。（3）基礎(chǔ)、構(gòu)造驗(yàn)收由項(xiàng)目經(jīng)理組織先進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)合格后再由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位五方合驗(yàn)并辦理簽證后交質(zhì)量監(jiān)督部門核驗(yàn)，驗(yàn)收單由資料員歸檔，納入竣工資料。2.8、施工日志管理規(guī)定（1）施工日志按單位工程建立，從開工之日起至竣工之日逐日填寫，施工日志所列欄目應(yīng)逐日逐項(xiàng)填全。單位工程施工日志由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫，分散小工程由工程負(fù)責(zé)人填寫。（2）施工日志記載了整個(gè)施工過程中氣候、施工班組、形象進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量安全工作、洽商、停工等全部生產(chǎn)和技術(shù)活動(dòng)，是最全方面、完整、綜合的原始資料，是總結(jié)工作、改善各項(xiàng)管理、分析問題的根據(jù)，必須認(rèn)真統(tǒng)計(jì)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)每月審核一次執(zhí)行狀況，提出改善意見，提高填寫水平；對(duì)填寫全方面、質(zhì)量好的予以獎(jiǎng)勵(lì)并組織交流。（4）施工日志由項(xiàng)目資料員收集歸檔，納入竣工技術(shù)資料。2.9、技術(shù)資料管理制度施工技術(shù)資料是確保工程施工及竣工驗(yàn)收的必備條件，也是對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收、管理、施工、維修、改建和擴(kuò)建的根據(jù)，因此對(duì)一種工程而言，收集、整頓全套與其施工內(nèi)容對(duì)應(yīng)的真實(shí)、齊全、全過程系統(tǒng)的資料是十分必要的。（一）單位工程竣工，施工技術(shù)資料項(xiàng)目規(guī)定內(nèi)容:1、重要原材料、成品、半成品、購配件、設(shè)各出廠質(zhì)量證明和試(檢)驗(yàn)報(bào)告;2、實(shí)驗(yàn)報(bào)告；3、施工統(tǒng)計(jì)；4、隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)；5、基礎(chǔ)、構(gòu)造驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)；6、設(shè)備安裝工程統(tǒng)計(jì)；7、施工組織設(shè)計(jì)；8、技術(shù)交底；9、工程質(zhì)量檢查評(píng)定；l0、竣工驗(yàn)收資料；11、設(shè)計(jì)變更、洽商統(tǒng)計(jì)；12、竣工圖；13、技術(shù)資料目錄寄存管理。（二）技術(shù)資料的目錄及寄存管理：各技術(shù)資料都規(guī)定分類清晰、妥善寄存，從工程開工起就有封面、目錄。為了管理和查閱方便，對(duì)資料規(guī)定分兩級(jí)目錄進(jìn)行管理。即全部資料分類放在資料夾中，并寄存在固定地方，資料夾按次序編號(hào)，第一級(jí)規(guī)定統(tǒng)計(jì)各資料夾編號(hào)及夾中重要內(nèi)容，便于查尋全部技術(shù)資料;第二級(jí)目錄是對(duì)該資料夾內(nèi)容較細(xì)的目錄，每份資料標(biāo)出頁碼、數(shù)量，放在該資料夾的第一頁。（三）竣工圖管理規(guī)定：竣工圖應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)組描注，并應(yīng)在正式驗(yàn)收前完畢。第五章工程質(zhì)量責(zé)任制4.1、建立和貫徹工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制建立工程第一負(fù)責(zé)人責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。建立工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。各部室施工負(fù)責(zé)人，要按各自的職責(zé)對(duì)承建的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。4.2、項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策、批示、規(guī)程、規(guī)范、原則和各項(xiàng)規(guī)章制度。（2）宣傳貫徹執(zhí)行ISO9002系列原則，組織本項(xiàng)目的質(zhì)量方針和目的，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各部門行使質(zhì)量管理職能。（3）制訂質(zhì)量工作要點(diǎn)及規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)方法。（4）組織工程質(zhì)量定時(shí)和不定時(shí)的檢查。研究解決有關(guān)工程質(zhì)量的重大問題；有權(quán)隨時(shí)制止違反施工秩序和不按圖紙規(guī)程、規(guī)范施工的作業(yè)區(qū)，以及使用不合格材料、設(shè)備等影響工程質(zhì)量的行為。（5）項(xiàng)目部現(xiàn)場技術(shù)員為質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量監(jiān)督、檢查。各施工隊(duì)設(shè)質(zhì)檢員，從事工序的質(zhì)量檢查施工隊(duì)，質(zhì)檢員應(yīng)配合質(zhì)檢工程師的工作，確保各項(xiàng)檢查、檢測工作的有序進(jìn)行。（6）各部門和個(gè)人都要認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目管理方針和質(zhì)量目的，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。（7）認(rèn)真學(xué)習(xí)《產(chǎn)品質(zhì)量法》，樹立產(chǎn)品質(zhì)量終身制意識(shí)。4.3、質(zhì)量管理責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)①、認(rèn)真貫徹國家、省、市有關(guān)工程建設(shè)方針、政策、法規(guī)，確保本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保、文明施工符合業(yè)主及有關(guān)部門的規(guī)定。②、建立安全生產(chǎn)和質(zhì)量確保體系，推行全方面質(zhì)量管理。貫徹項(xiàng)目管理人員的職責(zé)，負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度。③、全方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部組織、管理、指揮和外部協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人力、物力和機(jī)械設(shè)備資源的調(diào)配，合理使用工程款，確保工程順利進(jìn)行。④、合理安排員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，關(guān)心員工的生活和安全，充足調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，爭取工程最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。⑤、負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目的總體規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織編制月、季度進(jìn)度計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。⑥、組織有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量檢查和安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整治，對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量、安全施工負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。⑦、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施，負(fù)責(zé)確保質(zhì)量、安全方法的貫徹。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)定、施工規(guī)范、檢查評(píng)定原則進(jìn)行施工，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程。⑧、服從上級(jí)主管部門對(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工、財(cái)務(wù)、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查，及時(shí)整治檢查中的問題。⑨、協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地方政府、有關(guān)部門駐地單位和群眾關(guān)系，發(fā)明良好的施工環(huán)境。⑩、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員及時(shí)辦理工程施工中的簽證手續(xù)和竣工資料的收集、整頓和編制，協(xié)調(diào)公司有關(guān)部門辦好工程結(jié)算、交工驗(yàn)收和工程保修。2、項(xiàng)目總工程師職責(zé)①、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量方針、政策，嚴(yán)格按照國家、省、市有關(guān)工程建設(shè)的施工規(guī)范、質(zhì)量檢查評(píng)定原則及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。②、建立健全的技術(shù)管理組織體系，指導(dǎo)QC小組活動(dòng)，審核QC小組活動(dòng)成果資料。嚴(yán)格“三檢制”、“樣板制”。組織施工人員熟悉規(guī)范、工藝、質(zhì)量檢查評(píng)定原則，負(fù)責(zé)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)。③、熟悉技術(shù)圖紙，參加圖紙會(huì)審，及時(shí)提出圖紙中存在的問題，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院進(jìn)行修改和解決。④、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)施工方案，制訂項(xiàng)目施工安全和質(zhì)量技術(shù)管理方法。組織工程技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。⑤、指導(dǎo)技術(shù)人員、班組長和操作人員嚴(yán)格按國家規(guī)范、原則、設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)施工。采用合理的施工工藝，確保工程施工質(zhì)量。⑥、嚴(yán)格施工中的“三檢制”，做好隱蔽工程檢查和單位工程、分部工程質(zhì)量檢查評(píng)定和參加工程竣工驗(yàn)收，確保工程技術(shù)資料的及時(shí)、完整、精確。⑦、及時(shí)組織技術(shù)人員解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，對(duì)重大施工提出結(jié)論及解決方案，上報(bào)公司工程部解決。⑧、參加公司、項(xiàng)目部組織的質(zhì)量、安全大檢查，對(duì)檢查中問題及時(shí)按規(guī)定進(jìn)行整治。⑨、負(fù)責(zé)質(zhì)量施工、安全施工的調(diào)查解決工作，重大質(zhì)量、安全施工及時(shí)向公司技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告，并提出解決意見報(bào)公司審定。3、安全員職責(zé)①、嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例”及安全法律、法規(guī)，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)制訂和執(zhí)行工程安全監(jiān)督、檢查計(jì)劃，監(jiān)理項(xiàng)目安全監(jiān)督體系。②、貫徹執(zhí)行以防止為主的安全工作方針，負(fù)責(zé)對(duì)施工班組進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和安全操作規(guī)程交底，提高施工人員自我安全防護(hù)能力。③、進(jìn)一步施工現(xiàn)場，掌握安全動(dòng)態(tài)，搞好安全管理。對(duì)核心部位、單薄環(huán)節(jié)精心檢查，一絲不茍，認(rèn)真把好安全關(guān)。④、負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)方法、地下管道、機(jī)械設(shè)備、電氣線路、倉儲(chǔ)防火等與否復(fù)核安全規(guī)定。對(duì)不具有安全生產(chǎn)的設(shè)備、設(shè)施，有權(quán)責(zé)令停止使用。發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)及時(shí)提出改善方法，并對(duì)改善后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收。⑤、對(duì)違章指揮、違章操作以及不恪守安全管理制度的班組、職工，有權(quán)責(zé)令改正或停工整治，對(duì)屢教不改或造成直接經(jīng)濟(jì)損失的處以罰款。⑥、參加定時(shí)和不定時(shí)安全檢查，參加安全事故調(diào)查分析會(huì)議，對(duì)工程安全工作提出改善意見和方法。對(duì)安全方面存在的問題及狀況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。⑦、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部安全管理和場容場貌管理制度的貫徹、實(shí)施，負(fù)責(zé)先資料員提供安全資料。⑧、施工中出現(xiàn)的安全問題，負(fù)責(zé)復(fù)制事故分析會(huì)，提出解決意見。發(fā)生工傷事故要立刻上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場，參加調(diào)查工作，提出解決意見。4、質(zhì)量員職責(zé)①、嚴(yán)格執(zhí)行“建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例“及有關(guān)質(zhì)量的法律法規(guī)，推行工程質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工程質(zhì)量的規(guī)定和質(zhì)量技術(shù)方法，負(fù)責(zé)制訂和執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查計(jì)劃，監(jiān)理項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系。②、協(xié)助施工員對(duì)施工班組進(jìn)行質(zhì)量教育、指導(dǎo)、檢查、督促施工班組搞好每道工序的施工質(zhì)量。③、貫徹執(zhí)行以防止為主的質(zhì)量工作方針，對(duì)核心部位、單薄環(huán)節(jié)精心檢查，一絲不茍，認(rèn)真把好每道工序的質(zhì)量關(guān)。④、進(jìn)一步施工現(xiàn)場，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，搞好質(zhì)量管理。參加多個(gè)定時(shí)質(zhì)量檢查，參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)議，對(duì)工程質(zhì)量工作提出改善意見和方法。⑤、負(fù)責(zé)設(shè)備、原材料、成品、半成品、砼、砂漿、預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)證工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定，有權(quán)嚴(yán)禁使用。⑥、按照分部分項(xiàng)工程的檢查辦法和驗(yàn)收評(píng)定原則，對(duì)的進(jìn)行自檢和實(shí)測實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格。對(duì)不合格品和不合格項(xiàng)，提出整治意見，經(jīng)返工后，重新進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定。⑦、參加分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查評(píng)定，負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量核定。參加隱驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)、構(gòu)造驗(yàn)收、施工預(yù)驗(yàn)收、樣板驗(yàn)收，負(fù)責(zé)提供質(zhì)量資料。參加工程竣工后質(zhì)量回訪。⑧、對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)組織施工分析會(huì)，提出解決意見。視其情節(jié)輕重，有權(quán)責(zé)令返工，整治或暫停施工，并可越級(jí)上報(bào)。負(fù)責(zé)質(zhì)量施工報(bào)表填寫。4、施工員職責(zé)①、認(rèn)真執(zhí)行國家、省、市技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢查評(píng)定原則，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)定施工，恪守工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)。②、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，全方面執(zhí)行項(xiàng)目部的指令和決定，在施工中實(shí)施科學(xué)管理，認(rèn)真執(zhí)行工程施工計(jì)劃，按期完畢各項(xiàng)施工任務(wù)。③、熟悉施工圖紙、參加圖紙會(huì)審，理解工程特點(diǎn)，領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖，把施工中容易出現(xiàn)差錯(cuò)和存在質(zhì)量、安全隱患的工序具體列出，制訂對(duì)應(yīng)的防備方法，做到防止為主。④、負(fù)責(zé)施工地段的質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理。按照工程施工規(guī)定，貫徹各項(xiàng)方法。指導(dǎo)、檢查施工人員按規(guī)范操作，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。發(fā)現(xiàn)施工動(dòng)態(tài)與計(jì)劃的偏差，及時(shí)采用方法糾正。⑤、合理安排施工班組任務(wù)，負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底及檢查、貫徹，組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢。⑥、負(fù)責(zé)編制施工地段特殊過程和核心工序的作業(yè)指導(dǎo)書。在實(shí)施過程中進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。⑦、嚴(yán)格工序的質(zhì)量檢查，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好隱蔽工程驗(yàn)收。及時(shí)解決、整治施工中質(zhì)量、安全事故，發(fā)生重大事故，及時(shí)保護(hù)好現(xiàn)場，具體理解事故發(fā)生的因素，并快速上報(bào)。⑧、做好工程施工統(tǒng)計(jì)，認(rèn)真編寫施工日志，負(fù)責(zé)技術(shù)資料積累，確保工程竣工時(shí)資料精確、完整、原則。5、測量員職責(zé)①、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的測量放樣及復(fù)核、檢測工作。②、熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，制訂工程施工測量方案。③、測量儀器按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)定，保存標(biāo)定資料。施工中，定時(shí)進(jìn)行自檢校驗(yàn)，確保儀器處在良好狀態(tài)，滿足工程測量進(jìn)度規(guī)定。④、施工前，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主提交的導(dǎo)線控制點(diǎn)及高程點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，并辦理簽證手續(xù)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，與工程技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場解決。⑤、復(fù)測合格后，負(fù)責(zé)監(jiān)理測量控制網(wǎng)。根據(jù)施工規(guī)定，加密導(dǎo)線點(diǎn)及高程點(diǎn)。并對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)及高程點(diǎn)采用有效的保護(hù)方法，定時(shí)進(jìn)行復(fù)測，保存至工程結(jié)束。⑥、施工過程中負(fù)責(zé)工程定位、放線、沉降觀察，及時(shí)完畢閣道工序的放樣及測量檢查，做到測量數(shù)據(jù)精確無誤、及時(shí)和完整。根據(jù)放樣成果，負(fù)責(zé)現(xiàn)場向各施工班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行交線、交樁及測量成果交底。⑦、認(rèn)真填寫測量、復(fù)核統(tǒng)計(jì)，及時(shí)將測量成果資料報(bào)監(jiān)理簽證，并保存好原始資料，負(fù)責(zé)測量成果整頓、保管、入檔。工程竣工，根據(jù)測量成果，負(fù)責(zé)繪制竣工測量總平面圖。⑧、參加單位分部、分項(xiàng)工程及竣工驗(yàn)收的測量工作。6、資料員職責(zé)①、嚴(yán)格恪守國家、省、