公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范文（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)公司工程?部經(jīng)理崗?位職責(zé)范?文一、?項(xiàng)目工程?施工準(zhǔn)備?工作。?1、完成?從建設(shè)工?程規(guī)劃許?可證直至?開(kāi)工證過(guò)?程中的全?部報(bào)批工?作。2?、擇優(yōu)選?取施工單?位，參與?工程的招?投標(biāo)工作?，向招標(biāo)?工作領(lǐng)導(dǎo)?小組準(zhǔn)確?帶給施工?單位資質(zhì)?、資信審?查報(bào)告。?3、加?強(qiáng)技術(shù)管?理，開(kāi)工?前熟悉工?程圖紙，?牽頭組織?圖紙會(huì)審?，向施工?單位進(jìn)行?工程技術(shù)?和設(shè)計(jì)圖?紙交底。?4、協(xié)?助落實(shí)開(kāi)?工前現(xiàn)場(chǎng)?的各方面?條件，組?織工程測(cè)?量，場(chǎng)地?平整，驗(yàn)?線(xiàn)、勘探?等工作。?5、參?與施工監(jiān)?理招投標(biāo)?工作。?二、項(xiàng)目?工程技術(shù)?管理：?1、堅(jiān)持?依法管理?。認(rèn)真執(zhí)?行國(guó)家、?市政府及?有關(guān)上級(jí)?部門(mén)頒布?的基本建?設(shè)的方針?政策、法?令、法規(guī)?、制度，?堅(jiān)持按基?本建設(shè)和?施工程序?辦事。?2、審查?乙方現(xiàn)場(chǎng)?管理人員?的資質(zhì)，?要求乙方?帶給現(xiàn)場(chǎng)?管理人員?的職稱(chēng)證?書(shū)，上崗?證書(shū)及培?訓(xùn)狀況的?證書(shū)。?3、審查?施工單位?的施工組?織設(shè)計(jì)和?施工布置?。4、?配合有關(guān)?部門(mén)協(xié)調(diào)?解決在施?工過(guò)程中?發(fā)生的與?社會(huì)各管?理部門(mén)之?間的問(wèn)題?。5、?對(duì)施工單?位的工程?進(jìn)度進(jìn)行?管理：?按公司下?達(dá)的工程?建設(shè)計(jì)劃?組織實(shí)施?施工，審?核施工單?位的進(jìn)度?報(bào)表，定?期召開(kāi)協(xié)?調(diào)會(huì)，檢?查施工單?位的人力?，材料設(shè)?備供應(yīng)狀?況，保證?工程進(jìn)度?，做好會(huì)?議記錄，?按月上報(bào)?工程進(jìn)度?表。6?、對(duì)施工?質(zhì)量進(jìn)行?管理：?a、檢查?監(jiān)督施工?單位的質(zhì)?量保證體?系是否建?立健全、?運(yùn)行可靠?，檢查施?工單位的?施工方案?上報(bào)總工?。b、?定期進(jìn)行?質(zhì)量檢查?做好檢查?記錄。?c、重點(diǎn)?工序重點(diǎn)?檢查做好?檢查記錄?。d、?按月上報(bào)?工程質(zhì)量?報(bào)告。?7、對(duì)材?料、設(shè)備?進(jìn)行檢查?，記錄材?料設(shè)備的?供貨狀況?及質(zhì)量狀?況，對(duì)不?貼合要求?的，有權(quán)?提出禁止?使用的意?見(jiàn)，報(bào)總?工審批。?8、洽?商管理：?依據(jù)施?工圖紙及?招標(biāo)文件?經(jīng)公司審?批后，辦?理施工洽?商、變更?手續(xù)，嚴(yán)?格審批程?序。①?在施工合?同簽訂后?，應(yīng)及時(shí)?以甲方名?義向施工?單位出具?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人名單及?甲方有關(guān)?洽商程序?、權(quán)利規(guī)?定的文件?。②在?甲方人員?調(diào)整時(shí)應(yīng)?及時(shí)向施?工單位出?具人員變?更文件。?③洽商?文件由工?程部報(bào)經(jīng)?濟(jì)部審核?后報(bào)總工?審批，然?后報(bào)主管?副總及總?經(jīng)理簽字?。④洽?商文件簽?訂后應(yīng)及?時(shí)在行政?人事部存?檔，并在?工程部、?經(jīng)濟(jì)部備?案。⑤?工程部對(duì)?洽商資料?應(yīng)按類(lèi)別?及時(shí)清理?，并每月?與行政人?事部及經(jīng)?濟(jì)部核對(duì)?存檔、備?案狀況。?9、材?料設(shè)備管?理①工?程部指定?專(zhuān)人（二?人以上）?負(fù)責(zé)根據(jù)?工程部經(jīng)?理提出的?型號(hào)及技?術(shù)指標(biāo)進(jìn)?行廣泛的?市場(chǎng)調(diào)查?，及時(shí)向?工程部經(jīng)?理遞交匯?總的調(diào)查?資料及調(diào)?查報(bào)告。?工程部經(jīng)?理提出意?見(jiàn)后，報(bào)?總工及主?管副總審?核，總工?及主管副?總提出意?見(jiàn)后報(bào)總?經(jīng)理批準(zhǔn)?，簽約定?貨。②?工程部指?定專(zhuān)人對(duì)?進(jìn)貨材料?進(jìn)行管理?，材料設(shè)?備運(yùn)輸?shù)?位后，訂?貨員匯同?管理員，?負(fù)責(zé)檢查?與定貨合?同規(guī)定資?料是否貼?合，貼合?則簽字驗(yàn)?收，若不?貼合合同?條款資料?報(bào)主管領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)后?有權(quán)拒收?。③材?料設(shè)備入?庫(kù)登記應(yīng)?清楚明確?，管理員?與訂貨員?共同簽字?，并交財(cái)?務(wù)部備案?。④領(lǐng)?用材料設(shè)?備應(yīng)持有?工程部經(jīng)?理簽字的?出庫(kù)單，?管理員收?出庫(kù)單后?將材料出?庫(kù)并及時(shí)?銷(xiāo)減庫(kù)存?記錄。?⑤材料管?理員應(yīng)每?月與財(cái)務(wù)?部核對(duì)材?料出入庫(kù)?狀況，并?移交出庫(kù)?單及明細(xì)?帳目。?⑥總工和?財(cái)務(wù)部對(duì)?材料設(shè)備?三個(gè)月審?計(jì)一次，?并由總工?出審計(jì)報(bào)?告。公?司工程部?經(jīng)理崗位?職責(zé)范文?（二）?一、從工?程實(shí)際出?發(fā)，致力?工程項(xiàng)目?管理，明?確目標(biāo)，?取得成效?工程建?設(shè)管理工?作是我部?工作的核?心和重點(diǎn)?，在領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?引下，在?部門(mén)同事?的齊心協(xié)?力下，我?部克服了?“錦元華?庭”工程?地質(zhì)狀況?復(fù)雜、工?程設(shè)計(jì)不?完善、工?程施工用?地緊張、?拆遷進(jìn)度?滯后等各?種客觀(guān)困?難。于_?___月?中旬結(jié)束?延續(xù)七個(gè)?多月的樁?基工程施?工的艱難?前行;鑒?于樁基施?工時(shí)間拉?得過(guò)長(zhǎng)，?部門(mén)在樁?基工程結(jié)?束開(kāi)始立?即著手組?織上部土?建合作單?位進(jìn)場(chǎng)，?督促落實(shí)?項(xiàng)目監(jiān)理?組織及施?工管理班?子。于_?___月?底完成了?樁基工程?全部靜載?試驗(yàn);現(xiàn)?已順利完?成了地下?室部分全?部支護(hù)結(jié)?即將進(jìn)入?地下室挖?土施工。?此過(guò)程中?思考后期?施工依據(jù)?因拆遷工?作干擾，?加強(qiáng)與設(shè)?計(jì)聯(lián)系，?對(duì)原設(shè)計(jì)?方案不妥?之處進(jìn)行?優(yōu)化處理?，要求深?化設(shè)計(jì)，?兼顧公司?開(kāi)發(fā)大局?著眼整個(gè)?項(xiàng)目開(kāi)發(fā)?工作對(duì)設(shè)?計(jì)方案提?出前瞻性?要求。根?據(jù)工程施?工緊迫而?設(shè)計(jì)修改?時(shí)間延續(xù)?長(zhǎng)的特點(diǎn)?，在設(shè)計(jì)?方案定案?的狀況下?縱向聯(lián)系?設(shè)計(jì)審查?部門(mén)征求?審查意見(jiàn)?，以爭(zhēng)取?圖紙審時(shí)?間。針?對(duì)竹嶼“?星辰大廈?”進(jìn)入主?體結(jié)構(gòu)驗(yàn)?收后的裝?修施工階?段，專(zhuān)業(yè)?工種紛繁?交錯(cuò)、工?作作業(yè)面?有限、目?標(biāo)要求嚴(yán)?格、政府?要求高等?特點(diǎn)，結(jié)?合工程質(zhì)?量目標(biāo)-?-創(chuàng)市標(biāo)?化，創(chuàng)“?錢(qián)江杯”?;進(jìn)度目?標(biāo)--_?___月?底建筑工?程竣工驗(yàn)?收，對(duì)工?程質(zhì)量、?進(jìn)度目標(biāo)?根據(jù)工程?實(shí)際狀況?作了調(diào)整?并對(duì)階段?性目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)采取?相應(yīng)措施?：在時(shí)間?上把進(jìn)度?目標(biāo)分解?到周綜合?至月;在?空間把專(zhuān)?業(yè)施工進(jìn)?程進(jìn)行了?綜合調(diào)整?分解充分?利用工程?一切能利?用的工作?面，同時(shí)?有序安排?定牌定價(jià)?材料進(jìn)場(chǎng)?確保作戰(zhàn)?略目標(biāo)的?實(shí)。經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)正確的?決策，部?門(mén)對(duì)工程?統(tǒng)一部署?，各主管?專(zhuān)業(yè)工程?師的密切?配，經(jīng)過(guò)?一個(gè)季度?努力，此?刻工程外?架開(kāi)始拆?除進(jìn)入配?套設(shè)備安?裝階段，?土建工程?進(jìn)入樓地?面施工的?掃尾階段?。預(yù)計(jì)原?定目標(biāo)基?本能順利?實(shí)現(xiàn)。?三小區(qū)建?筑因超高?、超規(guī)劃?指標(biāo)等種?.種原因?導(dǎo)致政府?主管部門(mén)?對(duì)工程報(bào)?驗(yàn)手續(xù)遲?遲批不下?。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?的支持和?部門(mén)主管?人員的不?懈努力，?目前三小?區(qū)竣工驗(yàn)?收工作基?本完成，?竣工手續(xù)?正在日趨?完善;預(yù)?計(jì)___?_月下旬?能實(shí)現(xiàn)綜?合驗(yàn)收全?部結(jié)束。?二、整?合團(tuán)隊(duì)，?落實(shí)工作?崗位階段?性總結(jié)計(jì)?劃制度，?明確工作?資料工?程部是公?司生產(chǎn)一?線(xiàn)管理工?作的前沿?作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)?。各工作?崗位相輔?相成相互?關(guān)聯(lián)。在?工程進(jìn)展?過(guò)程中部?門(mén)對(duì)各崗?位提出月?工作計(jì)劃?制度，以?各崗位月?工作目標(biāo)?整合后落?實(shí)部門(mén)月?工作目標(biāo)?。進(jìn)而逐?步靠近公?司對(duì)部門(mén)?提出的總?目標(biāo)。每?半月對(duì)月?工作計(jì)劃?進(jìn)行一次?檢驗(yàn)，以?會(huì)議討論?綜合團(tuán)隊(duì)?智慧解決?各專(zhuān)業(yè)在?推進(jìn)過(guò)程?中面臨的?困難。對(duì)?崗位計(jì)劃?不能落實(shí)?工作資料?分析原因?，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)。就?每月工作?目標(biāo)推進(jìn)?過(guò)程中以?工程進(jìn)展?為主線(xiàn)，?以合同為?依據(jù)，以?法律、法?規(guī)、規(guī)范?為準(zhǔn)繩。?部門(mén)嚴(yán)格?遵守對(duì)工?程進(jìn)行“?三控制、?二管理、?一協(xié)調(diào)”?的管理方?法，對(duì)工?程進(jìn)度、?質(zhì)量、成?本三個(gè)重?要因素嚴(yán)?格控制，?加強(qiáng)合同?的管理與?信息的管?理。努力?協(xié)調(diào)各參?建單位的?關(guān)系，從?而使行是?工程參與?各方在工?程進(jìn)展上?的銜接順?暢，減少?磨擦。勤?跑政府工?程主管部?門(mén)爭(zhēng)取工?程政策支?撐和外部?縱向監(jiān)管?。三、?設(shè)計(jì)與招?標(biāo)工作：?深化設(shè)計(jì)?，突破難?點(diǎn)，加緊?推進(jìn)設(shè)計(jì)?工作的進(jìn)?展;嚴(yán)格?招標(biāo)制度?，科學(xué)的?組織，合?理安排招?標(biāo)由于?征地拆遷?工作對(duì)“?錦元華庭?”項(xiàng)目設(shè)?計(jì)方案影?響，致使?地下室設(shè)?計(jì)方案一?改再改，?經(jīng)過(guò)一段?時(shí)間方案?優(yōu)化，現(xiàn)?地下室方?案基本已?定案，現(xiàn)?階段正在?對(duì)已定方?案征求主?管部門(mén)對(duì)?方案初步?審查意見(jiàn)?，以便加?快出圖征?程，保確?地下室部?分的施工?依據(jù)。一?期地下室?設(shè)計(jì)方案?基本滿(mǎn)足?實(shí)用性，?前瞻性要?求。二期?規(guī)劃設(shè)計(jì)?方案在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指示下工?程部用心?響應(yīng)配合?對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)?行深化、?優(yōu)化。?在工程施?工前，工?程部要求?各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)?責(zé)工程師?認(rèn)真熟悉?施工圖紙?，組織設(shè)?計(jì)單位、?監(jiān)理單位?、施工單?位，以分?項(xiàng)工程為?單位，進(jìn)?行圖紙會(huì)?審，按圖?紙會(huì)審制?度要求，?認(rèn)真記錄?圖紙會(huì)審?中的意見(jiàn)?，再根據(jù)?整理出來(lái)?的意見(jiàn)進(jìn)?行適當(dāng)?shù)?設(shè)計(jì)修改?，以便能?正確監(jiān)督?和指導(dǎo)具?體施工。?工程部?作為公司?主管工程?建設(shè)的主?要職能部?門(mén)，其專(zhuān)?業(yè)技術(shù)人?員配備齊?全，技術(shù)?實(shí)力強(qiáng)，?因此也是?公司工程?招標(biāo)工作?的主要負(fù)?責(zé)部門(mén)，?是公司招?投標(biāo)工作?組的骨干?力量。在?工程項(xiàng)目?合同既定?的狀況下?項(xiàng)目部根?據(jù)工程實(shí)?際狀況對(duì)?工程材料?使用方面?提出比選?要求，對(duì)?合同內(nèi)定?牌定價(jià)材?料設(shè)備深?入市場(chǎng)調(diào)?研。先后?組織“星?辰大廈”?幕墻工程?施工投標(biāo)?報(bào)價(jià)、外?墻面磚市?場(chǎng)詢(xún)價(jià)比?較、外墻?面花崗巖?市場(chǎng)調(diào)研?、電器設(shè)?備市場(chǎng)詢(xún)?標(biāo)報(bào)價(jià)、?亮化工程?等的招標(biāo)?比選工作?。經(jīng)過(guò)招?標(biāo)報(bào)價(jià)，?市場(chǎng)調(diào)研?，材料比?選二次報(bào)?價(jià)，合同?談判等工?作后既為?項(xiàng)目選得?了質(zhì)優(yōu)材?料設(shè)備，?同時(shí)也為?工程造價(jià)?節(jié)約了開(kāi)?支（約_?___萬(wàn)?），保證?公司的合?理利益。?四、工?作中存在?的不足和?需要改善?的地方?在總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)迎接挑?戰(zhàn)的過(guò)程?中，我們?發(fā)現(xiàn)了幾?個(gè)值得我?們改善和?正視的問(wèn)?題，還需?要認(rèn)真克?服和改正?，以求完?善，使管?理水平再?上一個(gè)新?臺(tái)階，主?要表此刻?以下幾個(gè)?方面：?1、進(jìn)一?步完善、?細(xì)化工程?管理體制?，明確崗?位職責(zé)制?度;細(xì)化?目標(biāo)（質(zhì)?量、進(jìn)度?、投資）?檢查管理?程序，工?地檢查管?理程序，?安全禮貌?施工檢查?管理程序?，以便更?有力地推?動(dòng)了項(xiàng)目?管理中各?項(xiàng)工作順?利開(kāi)展。?2、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，利用?業(yè)余的時(shí)?間自我學(xué)?習(xí)，提高?工程人員?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)。3?、協(xié)調(diào)好?工程各方?之間的關(guān)?系。下?半年計(jì)劃?：一.?加強(qiáng)工程?計(jì)劃管理?根據(jù)公?司對(duì)各工?程項(xiàng)目的?決策，編?制各項(xiàng)目?具可控性?的《項(xiàng)目?控制性計(jì)?劃》。在?此基上要?求施工總?承包方按?合同要求?編了各項(xiàng)?《施工總?進(jìn)度計(jì)劃?》。根據(jù)?《項(xiàng)目控?制性計(jì)劃?》結(jié)合《?施工總進(jìn)?度計(jì)劃》?，分離出?各項(xiàng)目的?里程碑計(jì)?劃事件，?以里程碑?計(jì)劃事件?為各階段?帶給階段?性項(xiàng)目管?理目標(biāo)。?如在錦元?華庭項(xiàng)目?管理上，?部門(mén)各崗?位每月均?有月工作?計(jì)劃和總?結(jié)。施工?單位每月?、周均有?可執(zhí)行性?的月度和?周的工程?進(jìn)度計(jì)劃?。用周計(jì)?劃控制月?計(jì)劃，以?月計(jì)劃確?保階段計(jì)?劃，整合?控制階段?計(jì)劃來(lái)實(shí)?現(xiàn)項(xiàng)目總?體計(jì)劃目?標(biāo)。計(jì)劃?的執(zhí)行過(guò)?程中，以?周計(jì)劃為?檢查對(duì)象?，以月計(jì)?劃為調(diào)控?對(duì)象，以?不偏離階?段計(jì)劃為?控制原則?。做好?工程投資?計(jì)劃安排?，嚴(yán)格做?到不超付?，不早付?。做好?工程招標(biāo)?管理工作?，充分發(fā)?揮投資效?益，實(shí)現(xiàn)?項(xiàng)目利潤(rùn)?最大化。?做工程?甲供材料?采購(gòu)供應(yīng)?計(jì)劃確保?工程施工?順利進(jìn)行?，同時(shí)檢?查施工單?位材料供?應(yīng)計(jì)劃并?督促落實(shí)?。二.?加強(qiáng)工程?目標(biāo)控制?力度，細(xì)?化目標(biāo)控?制檢查程?序。分?解項(xiàng)目目?標(biāo)，根據(jù)?項(xiàng)目推進(jìn)?計(jì)劃，完?成各階段?質(zhì)量計(jì)劃?、進(jìn)度計(jì)?劃、資金?安排計(jì)劃?，在項(xiàng)目?推進(jìn)過(guò)程?中定期檢?查計(jì)劃偏?差，做好?檢查工作?，收集工?程信息，?采取正確?目標(biāo)糾正?措施。?提出質(zhì)量?、進(jìn)度、?投資目標(biāo)?控制檢查?的目的，?確明檢查