酒店人事經(jīng)理職責(zé)樣本（2篇）

第3頁共3頁酒店人事?經(jīng)理職責(zé)?樣本1?.根據(jù)公?司發(fā)展目?標(biāo)，制定?酒店版塊?業(yè)態(tài)人力?資源發(fā)展?規(guī)劃和年?度規(guī)劃;?2.制?定人力資?源部年度?預(yù)算、工?作計劃及?員工培訓(xùn)?發(fā)展的連?續(xù)性計劃?;3.?根據(jù)酒店?經(jīng)營需要?，擬定酒?店人力資?源需求、?開發(fā)、配?置計劃及?各部門人?員編制計?劃，審核?各部門人?員配置情?況，核算?勞動成本?，合理調(diào)?整人員組?織結(jié)構(gòu)，?加強(qiáng)酒店?人力資源?的預(yù)測與?管理;?4.負(fù)責(zé)?建立健全?酒店招聘?、培訓(xùn)、?工資、保?險、福利?、績效考?核、合同?管理等人?力資源制?度;5?.熟悉公?司及酒店?所有政策?與程序，?并按照政?策與程序?宣貫、督?促執(zhí)行;?6.了?解當(dāng)?shù)貏?動法律法?規(guī)，并就?如何避免?由勞動關(guān)?系及人事?關(guān)系產(chǎn)生?的隱患問?題給予合?理建議;?7.負(fù)?責(zé)建立酒?店內(nèi)部的?員工溝通?體系，加?強(qiáng)團(tuán)隊文?化建設(shè);?8.制?定酒店板?塊不同業(yè)?態(tài)的績效?考核并推?行實施，?與財務(wù)部?及各業(yè)務(wù)?部門完成?工作業(yè)績?量化考核?;9.?開展工資?調(diào)查，并?提出調(diào)整?工資、獎?金、福利?結(jié)構(gòu)等優(yōu)?化建議;?___?_對酒店?具備潛能?的員工進(jìn)?行的跟蹤?考察，建?立酒店人?才梯隊的?的培養(yǎng)體?系;_?___處?理和布置?各類臨時?性、階段?性、突擊?性工作，?協(xié)助酒店?總經(jīng)理處?理突發(fā)事?件;1?2.確保?所有的強(qiáng)?制性培訓(xùn)?包括火災(zāi)?和安全,?電話禮儀?和新員工?入職培訓(xùn)?等按要求?執(zhí)行;?____?對離職人?員進(jìn)行離?職面談，?收集、分?析離職員?工的信息?反饋;?14.定?期組織對?酒店各級?員工的考?評、分析?，并制定?相關(guān)的提?升計劃;?15.?根據(jù)酒店?總經(jīng)理要?求，履行?其他責(zé)任?和義務(wù)。?酒店人?事經(jīng)理職?責(zé)樣本（?二）1?、根據(jù)集?團(tuán)酒店業(yè)?務(wù)整體發(fā)?展策略，?制定本酒?店發(fā)展規(guī)?劃，經(jīng)批?準(zhǔn)后組織?實施;?2、負(fù)責(zé)?制定酒店?經(jīng)營管理?目標(biāo)、年?度工作計?劃與經(jīng)營?預(yù)算，經(jīng)?批準(zhǔn)后組?織實施;?3、根?據(jù)市場變?化和發(fā)展?趨勢，制?定、調(diào)整?酒店市場?營銷推廣?方案并督?辦實施;?4、負(fù)?責(zé)建立和?完善酒店?組織系統(tǒng)?，合理配?置人力資?源，提高?經(jīng)營管理?效率;?5、負(fù)責(zé)?培養(yǎng)、評?估、發(fā)展?酒店各類?人才，提?高酒店核?心競爭能?力;6?、建立、?完善酒店?各類規(guī)章?制度、工?作流程、?行為規(guī)范?，保障酒?店高效、?有序運(yùn)營?;7、?建立、維?護(hù)公共關(guān)?系，整合?社會資源?，以便為?酒店經(jīng)營?管理服務(wù)?;8、?負(fù)責(zé)在本?公司宣傳?工作、踐?行集團(tuán)