亮化工程施工組織設(shè)計

目錄一）編制根據(jù)及原則 二）施工次序及總體構(gòu)想安排 三）施工方案與技術(shù)方法 四）項目管理機構(gòu)構(gòu)成狀況 五）質(zhì)量管理體系與方法 六）安全管理體系與方法 七）環(huán)保管理體系與方法 八）工程進度計劃與方法 九）文明施工確保方法 十）減少工程成本的技術(shù)方法 （十一）冬季施工技術(shù)方法 （十二）成品保護和工程保修工作的管理方法和承諾 （十三）重要施工機械設(shè)備狀況 （十四）勞動力安排計劃 （十五）原材料進場計劃 （十六）附表一擬投入本標段的重要施工設(shè)備表 附表二擬配備本標段的實驗和檢測儀器設(shè)備表 附表三勞動力計劃 附表四計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 附表五施工總平面圖 附表六臨時用地表 （一）編制根據(jù)及原則、編制根據(jù)本施工組織設(shè)計內(nèi)容涉及項目組織機構(gòu)設(shè)立、施工布署、現(xiàn)場布置和管理、施工目的、施工進度計劃安排、勞動力及機械設(shè)備配備、重要施工方案、辦法、質(zhì)量、安全和文明施工等自開工至竣工的全過程組織管理方法。1xxx亮化設(shè)計施工一體化工程甲方的有關(guān)規(guī)定及構(gòu)想。遵照有關(guān)建筑項目管理、工程管理、質(zhì)量管理、市政管理及環(huán)境管理等規(guī)定。技術(shù)規(guī)范原則3.1《工程測量規(guī)范》（GB50026-93）3.2《都市道路照明工程施工及驗收規(guī)程》（CJJ89-）3.3《都市道路照明工程施工及驗收規(guī)程》（J20-）3.4《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》（GB50258-96）3.5《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》(GB50259-96)3.6《低壓配電設(shè)計規(guī)范》3.7《供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》3.8《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》《建筑照明設(shè)計原則》《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》《都市道路照明設(shè)計原則》國家及各地區(qū)有關(guān)夜景照明的原則、規(guī)范和規(guī)定；原則圖集：《特殊燈具安裝》，《照明燈具》我公司質(zhì)量確保手冊及質(zhì)量管理體系程序文獻、職業(yè)健康與環(huán)境管理手冊與程序文獻、我公司各項管理制度及公司原則、評優(yōu)原則及作業(yè)指導書等。我單位數(shù)年承建同類工程的經(jīng)驗?，F(xiàn)場實地考察的狀況。公司數(shù)年來同類工程的成功施工經(jīng)驗。2、工程概況工程名稱：xxx亮化設(shè)計施工一體化工程。建設(shè)單位：xxx。招標范疇：xxx亮化設(shè)計施工一體化工程。建設(shè)地點：xxx。計劃工期：xxx。工程質(zhì)量：符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范原則及符合合格原則。、工程特點分析該工程為LED亮化工程，施工中應(yīng)重點劃好施工次序安排，控制好軸線尺寸由于工程工期較短，工程施工中須合理組織安排施工次序，加緊施工進度，縮短施工工期，提高經(jīng)濟效益.、編制原則充足認識本工程特點，確?？偣て谝?guī)定，確保工程質(zhì)量。嚴格恪守設(shè)計文獻及本工程所涉及的多種技術(shù)規(guī)范規(guī)定。實施項目法施工管理，應(yīng)用動態(tài)網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，優(yōu)化配備施工所需各項資源?？茖W安排各項工程施工次序，做到統(tǒng)籌安排、均衡生產(chǎn)。有針對性地采用先進科學技術(shù)，優(yōu)化施工方案，并自始至終對施工現(xiàn)場進行全過程的嚴密監(jiān)控，實施全方位動態(tài)管理，確保“優(yōu)質(zhì)、高效、如期、安全”地完成本工程施工任務(wù)。堅持文明施工，減少環(huán)境污染，切實做好環(huán)境及成品保護。（二） 施工次序及總體構(gòu)想安排、施工工藝及流程：重要施工次序為：材料米購及開工準備T搭建臨時設(shè)施T現(xiàn)場施工測量T燈具定位T預埋支架T管路敷設(shè)T電線敷設(shè)T安裝輪廓燈T安裝投光燈T安裝泛光燈T安裝洗墻燈T控制箱安裝整體—系統(tǒng)調(diào)試T竣工驗收。、質(zhì)量目的：符合合格原則。、工期目的：嚴格按照甲方規(guī)定如期完畢。4、安全目的：輕傷、負傷率控制在2%。下列。、安全文明目的：創(chuàng)立文明工地，確保無安全事故發(fā)生。、環(huán)保承諾：（1）為避免建筑施工場地噪聲及大氣污染，保護和改善環(huán)境，依法保障群眾正常的工作，學習和生活環(huán)境，增進和諧社區(qū)及環(huán)境和諧型社會建設(shè)，我司承諾在項目承建過程中自覺推行下列義務(wù)，并向社會及公司全體員工公開：（2）嚴格恪守《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》及《中華人民共和國大氣污染防治法》，依法推行保護施工場地環(huán)境的義務(wù)。（3）公司依法在項目開工前向環(huán)保行政主管部門申報工程項目名稱、施工場合和期限、可能產(chǎn)生的環(huán)境噪聲值以及所采用的環(huán)境噪聲污染避免方法，并在施工場地宣傳欄公示有關(guān)申報內(nèi)容。（4）施工期合理安排施工作業(yè)，避免噪聲污染擾民，并自覺依法執(zhí)行夜間 22時至次日晨6時之間嚴禁進行產(chǎn)生噪聲污染的建筑施工作業(yè)規(guī)定。（5）施工現(xiàn)場大氣污染防治嚴格按照建設(shè)主管部門的規(guī)定達成環(huán)保的原則規(guī)定，避免建筑揚塵及其它大氣污染因素對周邊環(huán)境的影響。（6）公司以上承諾各項目單位及全體員工必須共同認真推行，并接受社會監(jiān)督及行政主管部門的檢查，對出現(xiàn)的違法違規(guī)問題，除接受有關(guān)法律法規(guī)的處分外，公司將對項目單位負責人及有關(guān)負責人員根據(jù)公司規(guī)章進行責任追究。（7）本承諾自覺接受社會及主管部門監(jiān)督，公布項目環(huán)保監(jiān)督負責人。（三）施工方案與技術(shù)方法、施工準備1）技術(shù)準備主動主動與建設(shè)單位進行接觸，進一步理解現(xiàn)場地形、地貌和建筑物情況。組織各部門有關(guān)人員認真學習，熟悉施工圖紙，領(lǐng)略設(shè)計意圖，及時組織各專業(yè)共同進行圖紙會審，并為設(shè)計交底做準備。根據(jù)施工布署編制各分項工程方案及技術(shù)交底。對工程編制具體的作業(yè)指導書。組織重要設(shè)備、施工實驗和檢測儀器設(shè)備、工具，組建測量小組（配備的實驗和檢測儀器設(shè)備表見附表二）。根據(jù)施工進度計劃，編制實驗計劃及見證取樣計劃。根據(jù)我公司質(zhì)量手冊及貫標程序文獻，并結(jié)合現(xiàn)場的實際狀況建立技術(shù)、質(zhì)量、實驗、測量、資料等質(zhì)量確保體系，制訂完善的現(xiàn)場技術(shù)管理制度。2）物資準備編制施工預算，并根據(jù)施工預算及施工進度總計劃，制訂材料采購及加工定貨計劃。列出多種材料、半成品、構(gòu)件需用量總體計劃，掌握材料來源、質(zhì)量情況，并擬定材料供應(yīng)渠道和進場時間表。貫徹多種施工機械的進場使用性能，組織性能良好的施工機械，加強各種施工機具的維修、分類及動態(tài)狀況分析，按計劃進場投入使用。（重要施工機械設(shè)備表見附表一）3）勞動力準備根據(jù)工程的施工特點，加強公司內(nèi)部勞動力構(gòu)造的調(diào)節(jié)，組建適合本工程施工需要的多種專業(yè)隊伍。對進場的勞動力進行技能考核，施工組織、工藝流程交底，確保施工隊伍的有效投入。建立健全各施工項目的勞動組織、規(guī)章制度、形成"交底-過程-驗收"的組織監(jiān)控體系。加強各專業(yè)工種的空插流水，使施工隊伍能夠及時進入操作最佳狀態(tài)（勞動力計劃見附表三）。4）施工現(xiàn)場準備現(xiàn)場施工用電均按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88原則規(guī)范規(guī)定執(zhí)行，本工程實施三級供電，且采用品有專用保護零線的TN-S接零保護系統(tǒng)。按照建設(shè)單位指定的臨時用電閘箱，根據(jù)多種用電設(shè)備的負荷及在施工現(xiàn)場的布置狀況配備電箱，選擇適合的電纜進行敷設(shè)，在過道時外套金屬套管進行保護。機械設(shè)備的金屬外殼采用可靠的接地保護，電器設(shè)備的工作零線與保護接地線嚴格分開，保護零線上嚴禁設(shè)開關(guān)或熔斷器。配電箱和開關(guān)箱安裝牢固，地面上所設(shè)的配電箱和開關(guān)箱，附近不堆雜物，照明燈具與易燃物之間按規(guī)定保持一定的安全距離，并采用隔離方法。臨時用電設(shè)備及電纜應(yīng)有專門的電工照管，嚴禁非專業(yè)人員私自亂接；配電箱應(yīng)上鎖，避免閑雜人員隨意打開發(fā)生危險，一旦有人觸電及時拉閘停電?，F(xiàn)場施工機具的高峰用電量估為10千瓦/小時。2、施工布署1）實施目的為充足發(fā)揮公司優(yōu)勢，科學組織安裝作業(yè)，我們將選派高素質(zhì)的項目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員。嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量確保體系，主動推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，精心組織，科學管理，優(yōu)質(zhì)高效地完畢施工任務(wù)，嚴格推行合同，確保實現(xiàn)以下目的。質(zhì)量等級：確保工程質(zhì)量規(guī)定符合合格原則。工期目的：在確保質(zhì)量的前提下，確保25個日歷天的工期內(nèi)竣工。安全文明施工：采用有效方法，杜絕工傷、死亡及一切火災事故的發(fā)生，創(chuàng)文明標化工地。2）施工材料供應(yīng)2.1原材料供應(yīng)階段滿足使用功效原則方可使用運輸階段采購前，應(yīng)安排有關(guān)人員進行技術(shù)交底工作。采購成品安裝，因此構(gòu)件應(yīng)根據(jù)（GB50205-）驗收簽發(fā)構(gòu)件合格證。在安裝過程中，應(yīng)注意多種資料的收集、整頓工作。安裝階段竣工驗收3）施工協(xié)調(diào)管理與設(shè)計公司的工作協(xié)調(diào)疑難雜癥，完善圖紙設(shè)計。專業(yè)設(shè)計師、供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。專業(yè)設(shè)計師、監(jiān)理的規(guī)定及解決外，還應(yīng)主動修正可能出現(xiàn)的問題，并會同發(fā)包方、專業(yè)設(shè)計師、監(jiān)理按照進度與整體效果規(guī)定進行隱蔽部位驗收，中間質(zhì)量驗收、竣工驗收等。與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)與監(jiān)理公司的配合監(jiān)督，在施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料及施工質(zhì)量問題及時告知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，處理方法經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽名同意后實施。“交工驗收報告”告知建設(shè)單位及監(jiān)理公司及有關(guān)單位對工程進行全方面驗收評定。4）施工組織項目管理層的組織與選派本工程特點和重要意義，決定了管理人員的配備必須全方面且含有較高的專業(yè)素質(zhì)，我公司人力資源的豐富以及項目經(jīng)理含有豐富的施工經(jīng)驗及施工管理水平，在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上有很大的優(yōu)勢。而在施工管理人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似工程的含有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐直接參加本工程的建設(shè)和管理。在項目領(lǐng)導班子的配備上將嚴格按項目法組織，執(zhí)行全方面責任承包制，在部門設(shè)立上配齊從開工至交工全部的職能人員，以確保整個工程的施工全過程中含有連貫性，從而為全方面管理、全方面協(xié)調(diào)、全方面控制發(fā)明有利條件。項目質(zhì)量管理的思路與構(gòu)想根據(jù)擬定的本工程質(zhì)量目確實保合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)良，同時在現(xiàn)場配備含有較高專業(yè)素質(zhì)的質(zhì)量專管人員，從而在理論和實際操作兩個方面都占據(jù)較強的質(zhì)量優(yōu)勢，為質(zhì)量總目的的實現(xiàn)打好基礎(chǔ)。在主材方面，材料、燈具要有出廠合格證和質(zhì)保書，并做好每批量的材料性能實驗報告。其它材料，我公司將貨比三家，從質(zhì)量上，單價上把關(guān)，并通過業(yè)主及有關(guān)部門審批后進場。安全是建筑施工中永恒的主題，要完畢安全生產(chǎn)目的，必須貫徹各級安全生產(chǎn)責任制，建立健全安全生產(chǎn)制度，采用切實有效的安全方法和技術(shù)方案，做好生產(chǎn)班組交底和檢查工作。根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模，建立起以項目經(jīng)理為主，項目技術(shù)負責人為輔、專職安全員監(jiān)督指導，全員參加的安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)，徹底杜絕死亡與重傷事故的發(fā)生，減少輕傷發(fā)生頻率。文明施工是社會進步的規(guī)定，也是施工公司形象最直接的反映，確保市級文明施工安全管理原則化工地是對本工程安全文明生產(chǎn)的承諾，在具體實施中我公司將嚴格按照四平市施工現(xiàn)場原則化管理的有關(guān)內(nèi)容和文獻進行布置和管理，避免和消除對周邊環(huán)境的影響。重要從保衛(wèi)專職隊伍、義務(wù)消防員的組建和日常規(guī)章制度的貫徹上著手，同時配備有關(guān)消防保衛(wèi)器材，建立出入證制度，實施“誰主管、誰負責”的原則，切實確?，F(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作順利開展。3、分部分項施工辦法1）施工測量由項目技術(shù)部專業(yè)測量人員成立測量小組，根據(jù)業(yè)主方給定的坐標點和高程控制點進行工程定位、建立軸線控制網(wǎng)。1.1施工測量原則準備工作施測人員通過對設(shè)計闡明等的學習，理解周邊環(huán)境，建筑物的位置及座標，其次理解現(xiàn)場測量座標與建筑物的關(guān)系，水準點的位置和高程的絕對標高。測量中所用的儀器和鋼尺等器具，根據(jù)有關(guān)規(guī)定檢查合格后方可投入使用（見擬配備的實驗和檢測儀器設(shè)備表附表二）。1.3測量的基本規(guī)定測量統(tǒng)計必須原始真實、數(shù)字對的、內(nèi)容完整、字體工整；測量精度要滿足要求。根據(jù)現(xiàn)行測量規(guī)范和有關(guān)規(guī)程進行精度控制。為確保本工程測量精度從而確保高質(zhì)量的工程目的，采用下列重要方法：2）管內(nèi)穿線材料規(guī)定工藝流程選擇導線T穿帶線T掃管T放線及斷線T導線與帶線的綁扎T帶護口T導線接頭T接頭包T線路檢查絕緣遙測。穿線：3）導線連接3.1導線的型號規(guī)格必須符合設(shè)計規(guī)定，并有出廠合格證。3.2接線采用纏繞涮錫辦法，涮錫后內(nèi)纏自粘帶，外纏黑絕緣膠布，接線纏繞5-6圈.3.3導線剝削時采用電工刀剝?nèi)ネ鈱咏^緣皮，留出 12mm絕緣臺，然后剝線鉗剝?nèi)ゾ€芯的塑料皮，不得使用電工刀剝線芯的塑料皮，避免傷到線芯。4）配電箱安裝4.1材料規(guī)定：箱體應(yīng)有一定得機械強度，周邊平整無損傷，油漆無脫落。多種電氣開關(guān)應(yīng)安裝牢固。配電箱門啟動自由，導線排列整潔，導線壓接牢固，并有出廠生產(chǎn)許可合格證。4.2配電箱固定：?12膨脹螺栓與基礎(chǔ)固定。螺絲垂直受力均勻，其垂直度允許偏差為 3mm。43質(zhì)量原則Q。接地（接零）線截面選用對的，連接牢固，嚴密包扎，絕緣良好，不傷線芯，導線在管內(nèi)無接頭。）燈具安裝5.1燈具品種5.1.1LED數(shù)碼管名稱規(guī)格內(nèi)容型號1.2m/根，12W材質(zhì)PC燈體/鋁合底座PC面蓋燈體光色紅、黃、藍、綠、白、RGB色

單頻LED功率0.01W防護等級IP65環(huán)境溫度-25C--45C控制方式485控制系統(tǒng)色彩效果單色，追逐，流水，256級灰度，全彩壽命0小時名稱規(guī)格內(nèi)容額定功率5W材質(zhì)鋁型材光色紅、黃、藍、綠、白光源/顆數(shù)1-3W/LED*1pcs額定電壓DC5V工作溫度-25C--45C色彩效果單色投光/泛光(1投光燈36W名稱規(guī)格內(nèi)容型號36W工作電壓100-240VAC±10%光源高壓鈉燈/金鹵燈燈具尺寸22*260*140mm顏色5800K/4500K防護等級IP67

額定壽命50000小時重要材質(zhì)鑄鋁+靜電粉末解決紗光燈150W5.1.4LED單黃色護欄燈：型號：12W5.1.6洗墻燈名稱規(guī)格內(nèi)容型號27W材質(zhì)鋁型材燈體+安全鋼化玻璃蓋面光色紅、黃、藍、綠、白、RGB色投射距離<3-8m光源/顆數(shù)1W/LED*24pcs額定功率24W額定電壓AC220V/DC24V工作溫度-20C—45C控制方式外置恒流驅(qū)動器、DM*512控制系統(tǒng)色彩效果單色、追逐、流水、256級灰度、全彩色彩效果 單色、全彩5.2LED燈具介紹LED數(shù)碼護欄管的應(yīng)用，是LED從批示功效向照明功效跨出的實質(zhì)性一步。在當代都市中，大功率氣體放電燈、泛光照明、霓虹燈、燈箱廣告等光源所產(chǎn)生的光污染，已經(jīng)對人類、自然環(huán)境造成嚴重危害。 LED除了壽命長、耗能低，應(yīng)用非常靈活，控制極為方便，能夠隨意調(diào)光，不同光色的控制組合變化多端，運用對應(yīng)的控制系統(tǒng)，更能達成豐富多彩的動態(tài)變化效果。由此從安裝技術(shù)角度看， LED燈具與傳統(tǒng)霓虹燈、泛光照明安裝有著不同的技術(shù)挑戰(zhàn)。核心字：工作電壓、額定功率、控制方式、像素點（段數(shù)）工作電壓：即燈管的輸入電壓，慣用的有AC/DC12V、AC/DC24V、AC220V額定功率：燈管點亮時的最大功耗，單位為瓦特（W）控制方式:像素管正常工作需要接入控制器，現(xiàn)在我們慣用的是SPI4線制，即為：DATA:數(shù)據(jù)，CLOCK:時鐘，LATCH:鎖存，GND:共地線像素點（段數(shù)）：一只燈管所能顯示的像素點，普通稱32段、16段、8段、6段。這里所提到的段數(shù)在施工安裝時有的有短截例如0.5米的、0.3米的，段數(shù)各不相似，就需注意安裝確實切位置，否則會出現(xiàn)與控制器程序不兼容的現(xiàn)象。核心字：正負極、信號線、輸入輸出口正負極：接入電源的防水護套線為2芯線，棕色定義為正極，藍色定義為負極。（交流型燈管不分正負?。┬盘柧€：線號線為四芯線，慣用為：紅色:數(shù)據(jù)，綠色:時鐘，藍色:鎖存，黑色：地輸入輸出口：有針（公頭）為輸入端，無針（母頭）為輸出端。以下圖所示：輸出口輸入口安裝操作簡略環(huán)節(jié)（1重要材料：燈管；卡子，（開關(guān)電源）變壓器，主控器，分控器。（2）甫助材料：公母插頭，超五類網(wǎng)線，兩芯電源線，自攻螺絲，膨脹螺釘，硅膠◎卜控制型數(shù)碼護欄管1確立一條線（輪廓溝邊）或某一種面（多為屏體形式）大概所需的管子數(shù)量,計算好所需電源的數(shù)量，在哪個位置需要安裝電源供應(yīng)器，因而才干進行電源進線與出線的管道鋪設(shè) （電源的位置及數(shù)量確立見后續(xù)）爭立控制器與分控板安裝的位置，（上面或下面，左面或右面）位置確立后我們按照有針（公頭）為輸入端，無針（母頭）為輸出端的原則準備進行安裝燈管，輸入輸出若裝反了會造成信號不通影響整個工程進度。（3將LED護欄燈安裝到墻面上：在墻面上打孔，裝膨脹螺釘，再裝燈管，用自攻螺絲鎖住；護欄燈之間的距離根據(jù)客戶的規(guī)定而定。然后將LED護欄燈的信號線、電源線對接起來，信號線普通是四芯，電源線是兩芯的公母插；3控制器與電源的連接A控制器與電源的具體連接請參考電氣圖紙B有關(guān)參數(shù)，核心字：電源最大串聯(lián)數(shù)量最大串聯(lián)數(shù)量即為燈管內(nèi)部主電源供電電路本身的電流載流量，燈管內(nèi)部普通采用銅箔焊錫加導線的擴流方式，普通載流量非常小，最大6安培左右，因而燈管不適宜串（物理串聯(lián)）得很長，規(guī)格以下：8段燈管類型 6段24V 16段12V24V5.3材料規(guī)定安裝的全部各型號燈具的規(guī)格必須符合設(shè)計規(guī)定和國標的規(guī)定。燈具配件齊全，無機械損傷、變形、油漆剝落、燈罩破裂、燈箱歪斜等現(xiàn)象。全部燈具應(yīng)有產(chǎn)品合格證。5.4燈具安裝仔光燈具采用塑料脹塞自攻螺絲固定。水平安裝，安裝時采用拉線控制水平度。紗有的投光燈及泛光燈采用50*5鍍鋅角鋼支架。支架生根于現(xiàn)有地面上M8膨脹螺絲固定,燈具在支架上固定采用機制M8鍍鋅螺絲將燈座與支架連接。支架上開孔使用電鉆。(3投光燈安裝在燈桿上，燈和電器與燈桿連接采用 M10鍍鋅機制螺絲?！驐U安裝，燈桿基礎(chǔ)為現(xiàn)澆混凝土基礎(chǔ)，基礎(chǔ)內(nèi)留M16X400地腳螺絲，地腳螺絲底部彎鉤長度120mm，燈桿下安裝厚度為16mm的地腳鋼板法蘭，用地腳螺絲固定。31燈頭接線應(yīng)符合規(guī)定。32對于所裝燈具，應(yīng)先地面上進行試亮后進行安裝，成套安裝的燈具中易丟、易換元件要做好可靠保管。33燈具電線不應(yīng)貼近燈具外殼，燈線應(yīng)留有余量，嚴禁燈頭線再有中間接頭。在燈臂、燈盤、燈桿內(nèi)穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應(yīng)光滑、無毛刺，每盞燈的相線裝設(shè)熔斷器，熔斷器固定牢固，接線端子上線頭彎曲方向為順時針方向并用墊圈壓緊，熔斷器上端應(yīng)接電源進線，下端接電源出線，熔斷器須安裝在鎮(zhèn)流器的進電側(cè)，熔絲采用4A、6A、10A、15A熔絲，并應(yīng)采用絕緣套管或包扎，包扎長度不得不大于200mm。燈具固定牢固，可調(diào)燈頭應(yīng)按設(shè)計調(diào)節(jié)至對的位置。燈頭的接線應(yīng)使相線接在中心觸點端子上，零線應(yīng)接螺紋口端子，燈頭絕緣外殼應(yīng)無損傷、開裂。燈頭線使用額定電壓為500V的銅芯絕緣線線芯截面為2.5-6mm2。（6［多種螺母緊固，宜加墊片和彈簧墊。緊固后螺出螺母不得少于兩個螺距質(zhì)量原則Q。）電氣調(diào)試電氣調(diào)試前必須對全部電氣元件、設(shè)備、線路進行一次全方面的檢查，清理照明配電箱內(nèi)塵埃，緊固各接線端。用1000V搖表測量電源進線及各出線電源絕緣電阻應(yīng)不不大于2兆歐，并做好統(tǒng)計。同時請監(jiān)理在統(tǒng)計上簽字。送電時備好完好的通訊工具，以確保通電正常進行。送電開關(guān)操作要做三次開關(guān)暫沖擊實驗后，再持續(xù)送出，并由專人負責操作。先運用施工用臨時電源，調(diào)節(jié)全部電器具，使其正常工作，開關(guān)設(shè)立符合設(shè)計規(guī)定，并按設(shè)計圖在配電箱上標明該回路名稱。照明調(diào)試應(yīng)達成全部層面，各類照明工具正常工作，正常供電相、零、地線位置對的，接地可靠，分回路控制符合設(shè)計規(guī)定，正常工作24小時無異常狀況。）質(zhì)量原則導線和規(guī)格、型號必須符合設(shè)計規(guī)定和國標的規(guī)定。7.2照明線路的絕緣電阻值應(yīng)不不大于0.5MQ。接地（接零）線截面選用對的，連接牢固，嚴密包扎，絕緣良好，不傷線芯，導線在管內(nèi)無接頭。導線連接時，必須削掉絕緣層再連接。導線接頭不能增加電阻值，不得減少絕緣強度。管路連接緊密，管口光滑，護口齊全，明配管平直牢固，排列整潔，管子彎曲處無明顯折皺。電線管、盒、箱及支架均做跨接地線。（四）項目管理機構(gòu)構(gòu)成狀況在施工全過程中，按照業(yè)主指揮部的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一對外的原則和其它專業(yè)施工單位進行配合，共同建設(shè)工程。）項目經(jīng)理部組建根據(jù)我公司程序文獻中的《施工管理工作程序》和《項目經(jīng)理部組建管理方法》及其它有關(guān)文獻的規(guī)定項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖和項目部構(gòu)成人員詳見下圖：項目部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人1.1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康安全方面的方針、政策、法律、法規(guī)、原則及上級主管部門的有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，保障質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目的、指標實現(xiàn)，負責本項目部QEO管理體系的全方面工作，根據(jù)工程進度，加強對危險源的辨識，對危險源實施動態(tài)管理，制訂控制方法，做到安全生產(chǎn)“五同時”。1.2負責組織制訂施工組織計劃和核心工程，核心部位的施工方案，實施生產(chǎn)過程全方位的管理和監(jiān)控，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。1.3按公司規(guī)章制度規(guī)定，組織項目部對工程質(zhì)量、環(huán)境、安全工作的檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和環(huán)境、安全問題及時糾正，做好檢查統(tǒng)計。接受上級及公司的工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全監(jiān)督檢查，對查出的問題及時糾正和整治。加強對職工的工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的教育，準時召開質(zhì)量分析會議，周一安全教育會議和新入場職工的“三級”教育，杜絕或減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象。關(guān)心職工生活，為職工發(fā)明良好的生活和工作環(huán)境，搞好職工飲食衛(wèi)生和宿舍衛(wèi)生，嚴防食物中毒和煤氣中毒。發(fā)生重大質(zhì)量事故和重大安全事故及重大機械設(shè)備事故，及時向公司領(lǐng)導及主管部門報告，不得隱瞞不報或謊報，同時派人保護好現(xiàn)場，成立應(yīng)急小組，及時急救受傷人員和國家財產(chǎn)。并依法接受有關(guān)部門的調(diào)查和解決。統(tǒng)籌安排，做好生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計劃，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，確保生產(chǎn)計劃的完畢。做好QEO管理體系中涉及到的其它有關(guān)工作。技術(shù)負責人崗位職責在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、原則，負責項目部的技術(shù)管理及各項技術(shù)方法的貫徹工作，確保工程項目質(zhì)量目的的實現(xiàn)；貫徹本項目部的QEO管理體系中技術(shù)管理工作；認真熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，參加、編制項目施工組織設(shè)計，負責監(jiān)督、檢查、貫徹；編制本項目核心過程、特殊過程作業(yè)指導書；參加重要隱蔽工程和分部工程質(zhì)量評定；負責組織有關(guān)人員做好QEO各項原始資料填寫、整頓、歸檔工作；組織工程測量放線、復測工作；做好QEO管理體系中涉及到的其它有關(guān)工作。安全員崗位職責認真宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)保、職業(yè)健康安全方面的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、原則及行業(yè)主管部門的規(guī)定和公司的有關(guān)規(guī)章制度；對項目部的環(huán)保和職業(yè)健康安全，定時進行檢查和日常檢查，有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律，對違章者按規(guī)定予以處分，對發(fā)現(xiàn)的問題和被處分者，做好統(tǒng)計，歸檔保存；負責項目腳手架搭設(shè)、臨時用電、垂直運輸設(shè)備等及多種防護設(shè)施的驗收、簽字手續(xù)；監(jiān)督檢查施工人員安全防護用品的使用狀況，做好檢查統(tǒng)計；負責環(huán)境、職工健康安全方面所用檢測設(shè)備的檢定、使用及管理，嚴禁使用經(jīng)檢定不合格的產(chǎn)品；做好環(huán)境、職業(yè)健康安全資料的收集、整頓、分類歸檔、保管工作3.6；搞好職工的環(huán)保意識、職業(yè)健康安全知識的教育工作，開好周一安全教育會，做好職工的轉(zhuǎn)崗教育和新入場職工的“三級教育”，做好統(tǒng)計，存檔保管3.7；參加有關(guān)安全技術(shù)交底、防護方案的編制，對不符合安全技術(shù)規(guī)范和原則及行業(yè)規(guī)定時，有權(quán)提出改正意見質(zhì)檢員崗位職責認真對工程質(zhì)量、工作環(huán)境及職業(yè)健康安全實施全過程、全方位的監(jiān)督、檢查，對三個管理體系工作負責，確保QEO體系有效進行；嚴格按工程圖紙、工藝原則及《QEO程序文獻》的規(guī)定檢查工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的符合性，做出合格或不合格的結(jié)論，對錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責；及時對受檢對象的檢查結(jié)論做出標記，對不合格品按類別和程序進行分類，及進填寫不合格品評審處置單，送達有關(guān)部門和人員并監(jiān)督不合格品糾正方法的落實，及時進行復檢；堅持原則，秉公辦事，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，對的行使質(zhì)檢人員的權(quán)力；對的、及時填寫質(zhì)檢員統(tǒng)計、檢查統(tǒng)計及其它質(zhì)量、環(huán)境、安全統(tǒng)計，確保填寫內(nèi)容真實，可追溯；技術(shù)員崗位職責技術(shù)員是在主管工程師的領(lǐng)導下開展各項技術(shù)工作；配合主管工程師編寫每月施工進度質(zhì)量安全的月報表，向主管工程師審報所管領(lǐng)域的資金預算和具體支付，參加開工前的有關(guān)工程與政府部門、設(shè)計單位與施工單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)；負責初審施工單位報來的施工組織設(shè)計，施工過程中配合監(jiān)理全方面負責有關(guān)工程的施工檢查驗收，直到竣工驗收合格交付使用；掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收評定原則，負責工程進度，安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督；負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)，設(shè)計、土建、安裝在進度與質(zhì)量關(guān)系上的矛盾；參加所管理工程范疇內(nèi)的工程、材料、設(shè)備的招投標及合同的準備工作，及時對進場材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、承認；核簽有關(guān)工程進度、質(zhì)量、工程量的資料，并報總工程師及部門經(jīng)理，審核整頓工程竣工資料，并報資料員存檔備案；及時與現(xiàn)場監(jiān)剪發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為，若現(xiàn)場糾正無效，配合監(jiān)剪發(fā)停工整頓單，并報總工程師；對現(xiàn)場安全保障設(shè)施、方法及施工中人員、機械設(shè)備的安全狀況予以監(jiān)督，并及時提出整治意見（五）質(zhì)量管理體系與方法1、工程質(zhì)量目的及方法施工質(zhì)量直接關(guān)系到工程使用效果，也是體現(xiàn)一種公司管理水平的標志，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的依靠，我公司編制好項目質(zhì)量確保計劃，確保優(yōu)良工程，嚴把人員素質(zhì)關(guān)、材料驗收關(guān)、操作工序控制關(guān)、檢查實驗關(guān)，以優(yōu)質(zhì)的過程控制達成工程的優(yōu)良。我們將在本工程中充足發(fā)揮公司科技優(yōu)勢，采用新工藝、新技術(shù)，提高工藝水平，來確保工程質(zhì)量。工程質(zhì)量目的：確保工程質(zhì)量在驗收時合格并達成優(yōu)良原則。、施工質(zhì)量確保方法1）公司質(zhì)量管理體系概述質(zhì)量目的質(zhì)量承諾1.3質(zhì)量確保承諾1.3.1質(zhì)量確保體系及組織機構(gòu)本工程成立以項目經(jīng)理為組長，質(zhì)檢員為副組長，有關(guān)專業(yè)職能部門負責人為組員的質(zhì)量管理機構(gòu)，負責工程質(zhì)量管理全部責任。質(zhì)量管理職責（1建立質(zhì)量崗位責任制；好安全、質(zhì)量崗前培訓教育；1項目經(jīng)理定時和不定時地進行安全、質(zhì)量檢查；④開展群眾性的QC活動，制訂全方面質(zhì)量管理工作規(guī)劃;(5［施工中堅持以自檢、互檢、專業(yè)檢查相結(jié)合的質(zhì)量“三檢”制度和工前實驗、工中檢查、工后檢查的實驗工作制度；(6［實施“三個服從、五個不施工、二個堅持”制度：A三個服從：進度服從計劃，計量支付服從工程質(zhì)量，質(zhì)量否決服從監(jiān)理;B五個不施工：施工圖沒有會審不施工;現(xiàn)場沒有技術(shù)交底、重難點項目沒有《作業(yè)指導書》不施工;施工方案和質(zhì)量確保方法未完善不施工;施工準備不充足不施工;監(jiān)理工程師未下達指令不施工。C二個堅持：堅持質(zhì)量一票否決制;堅持不合格工程果斷返工。過程質(zhì)量控制(1認真做好施工技術(shù)交底、編制《作業(yè)指導書》等技術(shù)準備工作：孚立完善的物資采購和管理方法：1設(shè)計變更嚴格按建設(shè)單位有關(guān)《工程設(shè)計變更》的有關(guān)規(guī)定辦理：1按有關(guān)原則、規(guī)定及時填寫分項、分部、單位工程質(zhì)量評定表，整頓、編織工程質(zhì)量竣工文獻;對施工中出現(xiàn)的不合格品，工程技術(shù)、安全質(zhì)量工程師嚴格執(zhí)行《不合格品的控制程序》填寫不合格品報告告知單和糾正防止方法，并督促各專業(yè)作業(yè)人員和施工班組及時予以糾正。本項目在公司總部和監(jiān)理部門的領(lǐng)導下，建立項目責任管理機構(gòu)，嚴格執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量體系有關(guān)程序文獻，同時分別建立項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理等管理人員責任制，明確責任，工作到位。（7設(shè)備的購置、驗收、使用、檢定、維護保養(yǎng)、保管和質(zhì)量統(tǒng)計等方面的管理，均應(yīng)執(zhí)行程序文獻的規(guī)定。2）工程質(zhì)量確保方法質(zhì)量是打開市場的金鑰匙，也是一種公司與否有競爭力的體現(xiàn)，為確保本工程的施工質(zhì)量，在施工中切實按照公司的綜合管理體系進行質(zhì)量管理外，在此特將質(zhì)量確保方法單作重點論述。本工程質(zhì)量控制的原則“質(zhì)量第一，顧客滿意”的原則在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充足重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主含有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開?！叭藶楹诵摹钡馁|(zhì)量控制原則各施工人員是質(zhì)量的發(fā)明者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”,把人作為質(zhì)量控制的動力，調(diào)動人的主動性、發(fā)明性、增強人的責任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量?！耙苑乐篂橹鳌钡馁|(zhì)量控制原則“以防止為主”就是從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。質(zhì)量原則是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和根據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量原則，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。工程施工當中，任何管理人員在解決質(zhì)量問題過程中，均應(yīng)尊重客觀事實，尊重科學、正直、公正，不持偏見；遵紀遵法、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格規(guī)定、秉公辦事，同時又要謙虛謹慎、實事求是。工程質(zhì)量技術(shù)管理方法(1熟悉設(shè)計圖紙，掌握設(shè)計規(guī)定，嚴格按設(shè)計規(guī)定施工；孚面貫徹執(zhí)行國家、部及地方性強制性原則及有關(guān)的施工驗收規(guī)范；1推行全方面質(zhì)量管理，在現(xiàn)場成立QC小組，對質(zhì)量通病及重點、難點工作進行技術(shù)攻關(guān)；嚴格執(zhí)行各級審圖與交底制度，加強內(nèi)外技術(shù)交底工作；有針對性編制好施工組織設(shè)計及專項施工方案；16推行全方面質(zhì)量管理，建立質(zhì)保體系。加強各級管理人員崗位責任，加強工序和過程質(zhì)量控制；嚴格執(zhí)行材料檢查制度。多種進場材料要有出廠證明，并按規(guī)定對需要復試材料進行復試；對工程質(zhì)量進行全過程動態(tài)監(jiān)控和監(jiān)測，變事后補救為事前控制；測量儀器、測量工具施工前應(yīng)進行校驗。110作好成品保護，要盡量做到工序的合理安排，采用必要的方法進行加以保護。2.3技術(shù)確保方法（1設(shè)專職資料員負責技術(shù)資料的收集、整頓、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。貫徹建立施工技術(shù)資料的崗位責任制，做到分口把關(guān)，共同負責。電氣工長負責編制施工技術(shù)交底，提供原材料、半成品實驗報告，辦理隱蔽工程檢查，辦理設(shè)計洽商。質(zhì)檢員提供質(zhì)量評定、預檢等原始資料。質(zhì)檢員負責質(zhì)量核定、預檢、隱檢的把關(guān)，嚴格按驗評原則做到核定精確，簽字齊全。嚴格執(zhí)行有關(guān)管理規(guī)做到施工技術(shù)資料與施工進度同時，施工日志、隱檢統(tǒng)計、預檢統(tǒng)計、質(zhì)量評定統(tǒng)計在時間、內(nèi)容、數(shù)量三個方面交圈。11做好技術(shù)準備工作，涉及圖紙會審、分部分項工程施工技術(shù)方案編制及審定，確保施工過程的有效控制。實施材料供應(yīng)“四驗”（即驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量）、“三把關(guān)”（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工人員把關(guān)）制度，確保只有檢查合格的原材料才能進入下道工序，給工程質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。材料進場后，電氣工長嚴格對材料進行檢查，檢查合格后，上報監(jiān)理工程師驗收，待監(jiān)理工程師驗收合格后方可使用。認真執(zhí)行“樣板制”，增強可操作性，便于監(jiān)督檢查。（或工序）完畢（5［（或工序）完畢后，由班組長自檢，自檢合格后，由班、組長上報質(zhì)檢員進行檢查驗收，合格后填寫檢查統(tǒng)計和驗評表及報驗單，以及有關(guān)施工技術(shù)資料報監(jiān)理公司進行最后核驗，核驗合格后由監(jiān)理工程師驗收，驗收合格并在報驗資料上簽字后，各班組方進行下道工序的施工。?白潮、怕曬的物品應(yīng)上蓋下墊、易丟失和貴重的物品應(yīng)交材料員入庫保管， 物資在現(xiàn)場碼放應(yīng)整潔有序，嚴禁隨意亂堆亂放。驗證不合格材料應(yīng)及時告知供貨方，及時調(diào)換，限期調(diào)換。（7未經(jīng)報驗或驗收不合格的分項工程（或工序），嚴禁下道工序施工，違者將對當事人按工地有關(guān)獎懲規(guī)定給以必要的處分，并對該分項工程由工程技術(shù)部提出解決方案或意見，報主管技術(shù)領(lǐng)導同意后進行解決、返工。決不允許工程遺留質(zhì)量隱患。助口強施工班組的崗位培訓工作，確保操作者含有較高的操作技能。7施工圖紙及設(shè)計闡明10國家及地方政府頒布的有關(guān)施工驗收規(guī)范，質(zhì)量驗評原則： 《電氣工程施工及驗收規(guī)范》GB50303-7質(zhì)量檢查評定原則《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢查評定原則》 GBJ303-883）組織管理方法3.1工程質(zhì)量管理組織程序建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等確認工程使用材料、生產(chǎn)廠家、施工方案編制施工作業(yè)指導書、組織樣板間施工 驗收程序通過樣板間施工，進一步完善工序、工種之間交叉配合及施工質(zhì)量3.3各分項工程由固定建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等確認樣板質(zhì)量 專人作業(yè)，實通過樣板間施工，進一步完善工序、工種之間交叉配合及施工質(zhì)量J 行定任務(wù)、定工程按照樣板大面積開展施工 原則、定時間、定材料，包產(chǎn)到作業(yè)組，保質(zhì)按期完畢。各作業(yè)組組長要切記本工程質(zhì)量目的、正在操作的分項工程質(zhì)量目的，質(zhì)量規(guī)定，施工工藝原則和所用材料的名稱、規(guī)格、質(zhì)量規(guī)定及檢查驗收程序，確保班組每一種組員都嚴格按照工藝原則施工。3.4專業(yè)工長在施工前，必須進行現(xiàn)場書面技術(shù)交底，交底內(nèi)容涉及：作業(yè)計劃，使用的材料設(shè)備性能和質(zhì)量規(guī)定，施工次序，施工工藝原則，該部位的工程質(zhì)量目標和規(guī)定。3.5專業(yè)工長，專職檢查員，班組長在施工現(xiàn)場執(zhí)行“三檢制”，每道工序，每一分項工程經(jīng)檢查達成質(zhì)量目的，及時辦理驗收手續(xù)。驗收后方可進行下道工序的施工。4）工程質(zhì)量管理制度4.1每七天一召開一次全員參加的質(zhì)量大會，總結(jié)上周工程質(zhì)量施工狀況，布置本周工程質(zhì)量施工重點。4.2每七天組織一次現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，重點是質(zhì)量目的的貫徹狀況，在施項目的質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量改善方法。4.3堅持日質(zhì)量例會制度。專業(yè)工長，專職檢查員，施工班組長要對當天施工部位質(zhì)量狀況進行小結(jié)，指出存在的問題，提出解決方法，限期整治。4.4質(zhì)量檢查員全數(shù)檢查在施的各分項工程，嚴禁漏檢，嚴格行使質(zhì)量否決權(quán)。發(fā)現(xiàn)施工操作人員不按交底和施工工藝原則操作，施工管理人員在施工前沒有交底等違章狀況，立刻下發(fā)整治告知書，限期整治。4.5工長必須每天巡視現(xiàn)場施工狀況，將出材料的進場檢查、堆放、運輸、施工安裝質(zhì)量、成品保護等內(nèi)容及時做好統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)違章狀況立刻解決。5）技術(shù)資料管理方法工程技術(shù)資料必須符合國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范和強制性原則規(guī)定，滿足設(shè)計規(guī)定，同時，要適應(yīng)地方政府有關(guān)規(guī)定。各項技術(shù)資料是工程交工驗收的必要技術(shù)文獻，技術(shù)資料的質(zhì)量，直接反映出工程質(zhì)量的好壞，優(yōu)質(zhì)的工程應(yīng)有優(yōu)質(zhì)的技術(shù)資料。加強管理，明確分工堅持原則，嚴格規(guī)定6）工程重要工序、質(zhì)量控制點的控制方法施工過程中照明線路敷設(shè)的質(zhì)量保護方法對全部參加穿線的人員解說布線系統(tǒng)構(gòu)造、穿線過程、質(zhì)量要點和注意保護電線。電線敷設(shè)施工質(zhì)量保護方法具體以下：施工過程中燈具半成品、成品質(zhì)量確保方法智能化照明系統(tǒng)施工的質(zhì)量控制方法燈光智能化控制系統(tǒng)工程的質(zhì)量控制應(yīng)當是全方位的，這里著重根據(jù)弱電工程的特點強調(diào)在工程實施的三個重要階段設(shè)計、施工、調(diào)試各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。檢查并確認各子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、功效描述、設(shè)備選型必須達成合同、業(yè)主及功效需求分析的規(guī)定；根據(jù)擬定的工程界面規(guī)定，檢查各專業(yè)、子系統(tǒng)之間技術(shù)交接互提資料與否達成規(guī)定，涉及功效、信號匹配、設(shè)備配備、邏輯等；檢查受控對象的設(shè)計管線到位，雙方信號接口界面功效達成設(shè)計規(guī)定；對設(shè)計圖紙進行全方面審核，確保設(shè)備清單、監(jiān)控點表與施工圖三者完全一致。按施工工藝和有關(guān)的施工及驗收規(guī)范分階段進行質(zhì)量控制；按圖示的施工工藝框圖的質(zhì)量確保體系進行施工和質(zhì)量控制；做好電管、電線敷設(shè)及隱蔽工程的施工統(tǒng)計和驗收；按施工工藝要點做好單體設(shè)備安裝的質(zhì)量檢查表格；按設(shè)計和產(chǎn)品技術(shù)闡明書的規(guī)定做好單體設(shè)備的測試和調(diào)試統(tǒng)計。7）工程質(zhì)量通病防治方法7.1管路敷設(shè)通病現(xiàn)象7.2管路敷設(shè)通病現(xiàn)象防止方法7.3照明器具及配電箱（柜）通病現(xiàn)象7.4照明器具及配電箱（柜）通病現(xiàn)象防止方法“地排”、“零排”，同一端子導線不超出兩根，中間加墊片；。（六）安全管理體系與方法1、 安全管理方針與安全管理目的堅持“安全第一，防止為主”的安全管理方針，認真貫徹“公司負責，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，社會監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理制度。做到“工程安全，人員安全，影響區(qū)域安全”。杜絕重大人員傷亡事故和機械事故，普通工傷事故頻率控制在1.5%o下列，爭創(chuàng)安全文明示范工地。2、 安全確保體系施工現(xiàn)場建立在總公司安全科監(jiān)管下的以項目經(jīng)理和技術(shù)負責人為首的全員安3、安全管理方法根據(jù)安全方法規(guī)定和現(xiàn)場實際狀況，各級管理人員需要親自逐級進行書面交底。安全技術(shù)交底必須由各施工隊或班組簽字承認。每天施工前專業(yè)責任工程師和區(qū)域責任施工員必須督促與檢查各施工隊及專業(yè)班組安全防護方法與否進行了檢查。項目部每七天一組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做進行交底，做到人人心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。凡不經(jīng)驗收的機械設(shè)備一律不得投入使用。使用中的大型設(shè)備下班后必須拉閘斷電，專用閘箱上鎖保護。貫徹安全“一把手”負責制。施工隊和各專業(yè)班組設(shè)專職與兼職安全員負責現(xiàn)場的綜合管理，做到安全生產(chǎn)常抓不懈，一抓究竟。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu)，現(xiàn)場設(shè)專職安全員和保安人員。以上人員都應(yīng)通過培訓和考核，獲得對應(yīng)的證書并含有較豐富的經(jīng)驗。工地安全員有權(quán)公布指令并采用保護方法以避免事故發(fā)生。隊伍進場及時進行三級教育，針對工程施工各階段特點，切實做好同時安全教育，提高職工整體安全意識。4、施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)防火方法進入施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁吸煙。主動與甲方工程部門、保衛(wèi)部門獲得聯(lián)系，共同做好治安保衛(wèi)工作。加強現(xiàn)場明火作業(yè)管理,嚴格審批用火制度,現(xiàn)場用火證統(tǒng)一由安全負則人簽發(fā)并有書面安全防火交底,電氣焊工持證上崗，無證人員不得操作明火作業(yè)必須派專人看守，并配有滅火器材。消防保衛(wèi)工作必須納入生產(chǎn)管理議事日程，要與生產(chǎn)同計劃、同布置、同貫徹。現(xiàn)場消防保衛(wèi)人員有權(quán)制止一切違反規(guī)定的行為，對違反治安消防規(guī)定的人員，保衛(wèi)干部有權(quán)予以批評教育和處分，直至停止施工。對現(xiàn)場的要害部位及成品保護工作，堅持誰主管、誰負責、誰施工誰負責的原則，把責任貫徹到人。對現(xiàn)場重點部位，要配備責任心強、技術(shù)純熟的人員操作和管理，建立健全崗位責任制和交接班制度，認真做好交接班統(tǒng)計。5、施工現(xiàn)場安全用電方法1工程開工前電氣技術(shù)人員編寫臨電施工組織設(shè)計，對全部用電項目做到有計算、有安全方法，并通過總公司和監(jiān)理審批。現(xiàn)場設(shè)專職電工，電管人員有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，對不按規(guī)范、規(guī)程施工者加強教育，情節(jié)嚴重的予以嚴肅解決項目經(jīng)理部每月組織一次安全用電檢查，值班電工經(jīng)常詢查現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。各級電管人員有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，對不按規(guī)范、原則、規(guī)程施工者應(yīng)加強教育，情節(jié)嚴重的按有關(guān)規(guī)定予以嚴肅解決。電線不得明設(shè)，過路時必須穿保護管，保護管兩端與電線間絕緣固定，并每隔20m設(shè)電線走向標志。抓好施工現(xiàn)場安全用電管理，嚴格按“三相五線制”、三級配電二級管理，執(zhí)行“一機、一箱、一閘、一鎖”，開關(guān)箱與用電設(shè)備的水平距離不不不大于3m。使用移動電開工具者，穿絕緣鞋，戴絕緣手套，工具本身的電源線使用橡膠電纜，且無接頭。室外配電箱設(shè)防雨、防砸和圍護欄。配電箱內(nèi)要設(shè)接線系統(tǒng)圖。6、安全管理（職業(yè)安康）方法1在施工中，始終貫徹“安全第一、防止為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、有關(guān)建筑施工公司安全生產(chǎn)管理及職業(yè)安康的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)、職業(yè)保護工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，確保施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。2強化安全生產(chǎn)管理，通過組織貫徹、責任到人、定時檢查、認真整治，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴格控制輕傷頻率在千分之三以內(nèi)。本工程施工現(xiàn)場管理按部頒原則（JGJ59-99）及有關(guān)規(guī)定擬定文明施工安全管理目的為創(chuàng)立文明安全工地。組織管理成立由項目經(jīng)理為組長，項目安全員為副組長，各作業(yè)層、隊（組）安全生產(chǎn)負責人參加的“安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組”，根據(jù)國家、有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及規(guī)章制度的開展安全生產(chǎn)管理工作，確保安全生產(chǎn)。項目經(jīng)理與各施工隊負責人訂立安全生產(chǎn)責任狀，使安全生產(chǎn)工作責任目的分解到人，層層有人負責，人人有指標。成立由項目副經(jīng)理為組長，項目安全員為副組長，各班組勞動保護負責人參加的工會領(lǐng)導小組，根據(jù)國家、有關(guān)勞動保護和工會工作的法律法規(guī)及規(guī)章制度全面展開本項目部勞動保護工作，杜絕職業(yè)病的發(fā)生確保職工的全方面健康。5管理制度本工程半月召開一次“安全生產(chǎn)”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)狀況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作各作業(yè)隊（組）在組織施工中，本班組施工人員施工作業(yè)必須有本班組領(lǐng)導在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和方法，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門報告。更改方案和方法時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導審批簽字后實施，否則任何人不得私自更改方案和方法。建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。施工前必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須含有針對性，并有交底人與被交底人簽字。建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度，認真開展班組班前安全活動，項目經(jīng)理部組織進行周一全體員工安全教育活動。建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部每七天六組織一次由各班組安全生產(chǎn)負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題告知單”，各班組在收到“隱患問題告知單”后，應(yīng)根據(jù)具體狀況，定時間、定人、定方法予以解決，項目經(jīng)理部安全員監(jiān)督貫徹問題的解決狀況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組下達停工指令，待隱患全部排除，并經(jīng)檢查組同意后方可施工。建立機械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)立完畢后的驗收制度。未通過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。行為控制進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定對的佩戴安全帽，并系好下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。凡從事2米以上無法采用可靠防護設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用，不得低掛高用，操作中應(yīng)避免擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。參加現(xiàn)場施工的全部特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報項目經(jīng)理部備案操作人員在作業(yè)中必須嚴格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。）勞務(wù)用工管理參加本工程項目的施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育（新工人入場教育、三級教育、轉(zhuǎn)崗教育等），經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。每日上班前，班組負責人，必須召集所轄全體人員，針對當天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤貫徹，并做好活動紀錄。用工管理按及有關(guān)規(guī)定辦理多種有效證件，服從政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理，做到正當用工。）安全防護管理腳手架材料選用鋼管，鋼管表面平直光滑，無裂縫、分層、錯位、硬彎、毛刺和劃痕，鋼管上嚴禁打孔。腳手板選用50mm厚300mm寬松木板。腳手架搭設(shè)前要對其基礎(chǔ)進行檢查，應(yīng)平整密實，腳手架下應(yīng)加墊通長腳手板。腳手架外圍滿掛密目安全網(wǎng)全封閉。各類施工腳手架嚴格按照腳手架安全技術(shù)防護原則和規(guī)范搭設(shè)，腳手架立網(wǎng)統(tǒng)一采用綠色密目網(wǎng)防護，密目網(wǎng)應(yīng)繃拉平直，封閉嚴密。鋼管腳手架不得使用嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管。腳手架不得鋼木混搭。鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的瑪鋼扣件，不得使用鉛絲或其它材料綁扎。腳手架的操作面必須滿鋪腳手板，離墻面不得不不大于20厘米，不得有空隙和探頭板、飛跳板。施工層腳手板下一步架處兜設(shè)水平安全網(wǎng)。操作面外側(cè)應(yīng)設(shè)兩道護身欄桿和一道擋腳板，掛安全立網(wǎng)，腳手架必須確保整體構(gòu)造不變形，橫向、縱向必須設(shè)立剪刀撐，縱向剪刀撐寬度不得超出7根立桿，與水平面夾角應(yīng)為45—60度，本工程構(gòu)造腳手架施工前必須編制搭設(shè)方案，并進行有關(guān)計算擬定?！叭龑?、四口、五臨邊”防護：現(xiàn)場人員堅持使用“三寶”。進入現(xiàn)場人員必須戴安全帽并系緊帽帶，穿膠底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤腳、高處作業(yè)必須系安全帶。做好“四口”的防護工作。在樓梯口等處設(shè)立圍攔、蓋板、架網(wǎng)，正在施工的建筑物出入口和進出料口，必須搭設(shè)符合規(guī)定的防護棚，并設(shè)立醒目的標志。）臨時用電管理9.1建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的多種線路和設(shè)施進行定時檢查和不定時抽查，并將檢查、抽查統(tǒng)計存檔。臨時配電線路必須按規(guī)范架設(shè)，架空線必須采用絕緣導線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)。施工機具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護方法。現(xiàn)場內(nèi)全部電閘箱的內(nèi)部設(shè)立必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色，并按規(guī)定設(shè)立圍攔和防護棚。獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒原則采用三相五線制的接地保護系統(tǒng)。多種電氣設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采用可靠的接零或接地保護。在采用接地保護方式的同時，必須設(shè)兩級漏電保護裝置，實施分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。電開工具的使用應(yīng)符合國標的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負責9.8施工現(xiàn)場的臨時照明普通采用在構(gòu)造施工過程中敷設(shè)線管，臨時照明和動力電源應(yīng)穿管布線，必須按規(guī)定裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護器。9.9電焊機應(yīng)單獨設(shè)開關(guān)。電焊機外殼做接地保護。施工現(xiàn)場內(nèi)使用的全部電焊機必須加裝電焊機二次保護器。電焊機一次線長度應(yīng)不大于 5米，二次線長度應(yīng)不大于30米。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道等作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機設(shè)立地點應(yīng)防潮、防雨防砸。10）施工機械管理10.1氧氣瓶不得平放使用，瓶口處嚴禁沾油。氧氣瓶和乙炔瓶間距不得不大于 5米，兩瓶同焊點間的距離不得不大于10米。應(yīng)嚴格執(zhí)行各項有關(guān)安全規(guī)定，應(yīng)保持通風良好，并不得在密閉場合施工，施工人員與焊接點應(yīng)保持在安全距離。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。10.2加工用品的安全防護裝置必須齊全有效。10.3多種露天使用的施工機械按規(guī)定搭設(shè)操作防護棚。10.4多種施工機械在作業(yè)中必須掛操作警戒牌，在明顯處懸掛安全操作規(guī)程牌。7、其它方面技術(shù)方法做好冬季施工的準備工作及其安全防護等各項工作。特殊工種必須持證上崗。嚴格恪守《施工技術(shù)操作規(guī)程》和《施工現(xiàn)場管理條例》，對進場工人進行安全教育工作，杜絕違章操作或無證操作現(xiàn)象發(fā)生。（七）環(huán)保管理體系與方法1、環(huán)境管理方針名稱內(nèi)容

原則符合IS014001環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)安全與衛(wèi)生管理體系、IS09000質(zhì)量管理體系原則。方針堅持人文精神，營造綠色建筑，追求人居和施工環(huán)境的不停改善！方針論述1、 堅持人文精神：遵照以人為本組織施工；運用人類有關(guān)環(huán)保的基本能力，建立有效運行的環(huán)境管理體系。2、 營造綠色建筑：施工過程含有節(jié)能、降耗、低污染的特性；建筑材料和施工工藝含有環(huán)保型特性。3、 追求人居和施工環(huán)境的不停改善：環(huán)境管理全過程的環(huán)境行為持續(xù)改善。環(huán)境管理使建筑顧客、施工人員共同受益。2、環(huán)境管理體系1） 建立環(huán)境管理領(lǐng)導小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理、項目總工程師組員：安全環(huán)境管理部經(jīng)理、環(huán)境管理員、各專業(yè)施工員2） 環(huán)境管理職責、職能分派（1）公司總部序號職能1公司內(nèi)部環(huán)保資源調(diào)配和社會合力環(huán)保資源協(xié)調(diào)。2環(huán)保資金保障。（2）項目人員職責、職能分派序崗位崗位職責

號1項目經(jīng)理環(huán)保施工第負責人，對環(huán)保施工負全方面領(lǐng)導責任。確保環(huán)境管理體系有效運行所需資源。做好與業(yè)主、投資人、設(shè)計院、監(jiān)理、各承包單位環(huán)保協(xié)調(diào)工作。審批《環(huán)境因素清單》、《重要環(huán)境因素清單》、《環(huán)境管理方案》。2總工程師負責組織制訂環(huán)保施工方案。負責組織制訂環(huán)境管理體系專項作業(yè)指導書。負責環(huán)保方面新技術(shù)、新材料、新工乙推廣應(yīng)用工作。負責土建、安裝環(huán)保方面的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。負責環(huán)保材料設(shè)備選型的有關(guān)工作。負責“環(huán)保評定體系”工程資料組織工作。制訂本項目的環(huán)境目的和指標。編制《環(huán)境因素清單》、《重要環(huán)境因素清單》、《環(huán)境管理方案》。編制工程項目重大環(huán)境問題糾正和防止方法。負責環(huán)境管理體系文獻的管理。3綜合部經(jīng)環(huán)保施工監(jiān)督員，負責與政府主管部門聯(lián)系和協(xié)調(diào)，做好與周邊居民關(guān)系，為工程施工發(fā)明良好外部環(huán)境。理領(lǐng)導后勤保障、項目對外宣傳、CI工作，維護正常施工程序。負責職工環(huán)保教育、培訓工作。按IS014001、OHSAS18000原則統(tǒng)計、收集、整頓相關(guān)文獻。解決、協(xié)調(diào)環(huán)境管理體系運行的有關(guān)事宜。監(jiān)督、領(lǐng)導實施環(huán)境管理工作，實現(xiàn)預定環(huán)境目的和指標。負責廢棄物管理，定時聯(lián)系政府部門對污染排放進行監(jiān)測；對水、電、辦公用品進行節(jié)能降耗管理。4項目副經(jīng)理負責現(xiàn)場綠色施工管理工作。對執(zhí)行綠色施工狀況監(jiān)督與檢查。確保施工過程符合環(huán)境管理的各項規(guī)定。負責環(huán)保方面應(yīng)急準備及響應(yīng)的實施。對勞務(wù)隊伍進行作業(yè)指導書培訓和管理。5商務(wù)經(jīng)理負責各類經(jīng)濟合同中環(huán)保部分的起草、擬定、評審。負責項目環(huán)保資金投入工作。負責項目環(huán)保成本管理工作。6安全環(huán)保施工安全第負責人，負責環(huán)保安全生產(chǎn)工作?？偙O(jiān)心、jin進行安全教育和特殊工種培訓，檢杳持證上崗狀況，并辦理入場證件。7定時組織現(xiàn)場綜合考核，進行獎罰；聚集發(fā)放上級各類表格。下達安全隱患整治告知單，并復查。負責消防安全管理。對應(yīng)急準備及響應(yīng)方法執(zhí)行狀況檢查。傳達防汛信息，監(jiān)督、檢查防汛工作。8質(zhì)量總監(jiān)心、jin環(huán)保施工質(zhì)量第負責人，負責有關(guān)質(zhì)量管理工作。加強預控、過程檢查，參加質(zhì)量問題分析、解決、跟蹤貫徹。按IS09000原則統(tǒng)計、收集、整頓質(zhì)量統(tǒng)計文獻。3、環(huán)保管理方法3.1針對附近居民提出環(huán)保及文明施工方法本工程距離居民區(qū)比較近。工程施工必然給周邊居民生活帶來不利影響，項目部應(yīng)做好文明施工管理工作，提高項目部全體員工的道德素質(zhì)，是解決擾民和民擾的有效算途徑，為了保障工程施工順利進行，在施工管理過程中樹立良好的公司形象，盡量將施工帶來的不便降至最低程度，減少甚至杜絕施工過程中擾民和民擾事件的發(fā)生，項目部針對本工程的實際狀況將采用以下管理方法：3.1.1、按照公司管理方法，嚴格執(zhí)行本施工組織設(shè)計的各項環(huán)保管理方法,認真做好噪聲、廢棄物、揚塵等污染的防治工作。3.1.2、由項目經(jīng)理負責做好民擾與擾民的接待工作， 工作上對各類民擾與擾民問題將曉之以理、動之以情。3.2施工生產(chǎn)安排上調(diào)節(jié)好施工噪聲分布時間， 根據(jù)環(huán)保噪聲原則日夜規(guī)定的不同，合理協(xié)調(diào)和安排分項工程施工的作業(yè)時間，將容易產(chǎn)生噪聲污染的分項工程施工盡量安排在白天作業(yè)，盡量避免夜間施工強噪音擾民。3.3合理布署工序作業(yè)時間，盡量控制夜施時間。對不能避免的夜施采用有效的降塵噪方法。嚴格按建設(shè)主管部門規(guī)定的時間安排施工生產(chǎn)，未獲得夜間施工許可時晚上作業(yè)不超出22時，上午作業(yè)不早于6時。3.4施工現(xiàn)場材料加工時做到輕拿輕放，有效減少噪聲污染。3.5施工現(xiàn)場實施全封閉管理，避免施工人員對周邊居民的干擾。3.6施工現(xiàn)場的鏑燈、碘鎢采用加防護罩的辦法使夜間照明只照射現(xiàn)場而不影響周邊居民休息，減少施工光污染。3.7按照業(yè)主及主管部門的指標規(guī)定，同時認真聽取監(jiān)理工程師的意見，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，搞好安全生產(chǎn)和文明施工，爭創(chuàng)安全文明原則工地。序號綱要影響方面內(nèi) 容1環(huán)境影響場地土壤環(huán)境/大氣環(huán)境/噪音選擇低噪音設(shè)備，強噪音設(shè)備搭隔音棚，控制夜晚施工強度，從聲源上減少噪音影響。

降塵措施建筑垃圾在施工現(xiàn)場內(nèi)裝卸運輸時，將用水噴灑，卸到堆放場地后及時覆蓋或用水噴灑，以防揚塵。水污染/光污染現(xiàn)場采用防眩燈照明、對建筑物外圍直射光線圍擋，有效控制光源對周邊區(qū)域光污染。固體廢物固體廢物可分為建筑垃圾和生活垃圾，分別放入垃圾池寄存，有毒有害垃圾嚴禁任意排放，應(yīng)單獨寄存。對周邊安全影響/2能源運用與管理節(jié)省能耗1、 控制機械設(shè)備耗油量。2、 控制耗電量。能源優(yōu)化以清潔能源替代污染大能源，盡量使用可再生能源。3材料與資源材料節(jié)約改善工藝，加強材料節(jié)省。材料選擇/資源再運用1、盡量用場地內(nèi)現(xiàn)有資源。2、加強施工廢棄物分類管理，盡量回收施工廢棄物。

就地取材就地取材，減少材料運輸造成的能源消耗和環(huán)境影響。水資源/4水資節(jié)省源水資源/運用5場地文明文明CI工地文明、干凈有序、各類標記清晰齊全。人員安建立健全安全制度，采用嚴格的防毒、防塵、防潮、6人員全通風等方法，加強人員勞動保護。安全人員?。?）合理布置臨建?？担?）搞好現(xiàn)場衛(wèi)生防疫。4、揚塵防治目的1） 杜絕施工現(xiàn)場產(chǎn)生揚塵污染。嚴格執(zhí)行我公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定2） 施工現(xiàn)場揚塵治理2.1每天定時對現(xiàn)場道路、重要施工場地進行灑水降塵、控制揚塵污染。2.2施工時產(chǎn)生的垃圾，搭設(shè)臨時的封閉式垃圾道運輸，嚴禁隨意凌空拋散。施工中產(chǎn)生的多種建筑垃圾，應(yīng)分類寄存，并設(shè)立專門的堆放區(qū)。垃圾堆放區(qū)設(shè)立在避風處，周邊封閉，以免產(chǎn)生揚塵，生活垃圾采用封閉式容器、日產(chǎn)日清。根據(jù)現(xiàn)場垃圾數(shù)量隨時清運出施工現(xiàn)場。2.3對運輸車輛加強避免遺灑的管理；運輸砂石料的車輛必須進行覆蓋。2.5在大門口設(shè)立洗車設(shè)施，車輛出場必須經(jīng)清洗干凈和苫蓋后出場，嚴防車輛攜帶泥沙出場造成道路的污染。（八）工程進度計劃與方法我公司針對本工程特點，充足發(fā)揚我公司精心組織施工的傳統(tǒng)，特別設(shè)計以下施工確保方法：、施工工期合同訂立后30日歷天；施工總工期：我公司的開工日期從現(xiàn)場含有安裝條件，以甲方同意的開工日期為準，本工程工期核心是不影響四平市公安局亮化工程各單位工程的施工為前提，具體工期由招標人根據(jù)工程進度擬定，如果甲方按照總體計劃，需要我公司壓縮工期，我公司將增加勞動力和機械設(shè)備，以確保嚴格按照甲方總體進度計劃優(yōu)質(zhì)完畢本工程。、施工進度計劃由于本工程已結(jié)進入辦公期間，工期緊，提邁進行材料采購工作。詳見施工進度計劃橫道圖。、工期確保方法在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設(shè)計變更。技術(shù)、資金、機械。材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要確保目的總工期的實現(xiàn)，就必須采取多種方法防止和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)方法入手是最直接有效的途徑之一。設(shè)計變更因素是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中涉及變化部分工程的功效引發(fā)大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停止。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采用主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。組織管理方法本工程若由我公司中標承建，我公司委派含有豐富的類似工程施工經(jīng)驗的同志擔任本工程項目經(jīng)理，并在全公司范疇內(nèi)優(yōu)選項目班子，實施現(xiàn)場指揮管理。同時，實施全司參加、全方面確保、全力以赴，確保指揮管理系統(tǒng)的全方面優(yōu)化，達成確保項目全方面順利進行的目的。公司與項目部，項目部與各作業(yè)班組，層層訂立保工期合同，實施重獎重罰，并根據(jù)需要撤換負責人或作業(yè)隊，隨時補充優(yōu)秀的作業(yè)人員參戰(zhàn)，確保工程順利進行。堅持每月10日向業(yè)主、監(jiān)理提交工程進度報告和下月生產(chǎn)計劃，如實際和計劃有差別時，分析產(chǎn)生的因素，提出調(diào)節(jié)的方法與方案，報請業(yè)主、監(jiān)理審批后實施。建立每七天例會制度，舉辦有業(yè)主、監(jiān)理及施工單位參加的聯(lián)席會議，及時解決施工中在項目上及項目與各分包單位之間可能會出現(xiàn)的問題。加強季節(jié)性施工管理，針對冬季等不同自然條件，采用對應(yīng)的技術(shù)組織管理，為確保