第3章 建設(shè)項(xiàng)目管理組織

第3章建設(shè)項(xiàng)目管理組織基本要求了解：建設(shè)項(xiàng)目管理組織的重要性理解：工程建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)制、企業(yè)基建部門負(fù)責(zé)制、工程總承包單位負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目法人責(zé)任制及代建制的特點(diǎn)及適用范圍掌握：項(xiàng)目經(jīng)理的類型、職責(zé)及素質(zhì)要求以及我國(guó)相關(guān)執(zhí)業(yè)資格制度對(duì)個(gè)人素質(zhì)的基本要求

主要內(nèi)容1.建設(shè)項(xiàng)目管理組織模式2.建設(shè)項(xiàng)目法人的組織形式3.我國(guó)政府工程管理的改革思路4.項(xiàng)目經(jīng)理1.概念2.類別(1).工程建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)制(2).企業(yè)基建部門負(fù)責(zé)制(3).工程總承包單位負(fù)責(zé)制(4).建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制指建設(shè)單位或項(xiàng)目管理單位及其相應(yīng)的管理組織體系建設(shè)項(xiàng)目管理組織模式下一頁(yè)上一頁(yè)返回根目錄工程建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)制1.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置3.模式評(píng)價(jià)2.主要任務(wù)主要職責(zé)前期工作階段工程施工階段生產(chǎn)準(zhǔn)備階段竣工驗(yàn)收階段施工準(zhǔn)備階段行政性權(quán)威性有效性缺乏明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制不利于積累經(jīng)驗(yàn)過(guò)于強(qiáng)調(diào)指揮而忽視了規(guī)劃與決策優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)下一頁(yè)上一頁(yè)返回根目錄項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目建設(shè)指揮部（項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室）總工辦計(jì)劃處財(cái)務(wù)處設(shè)計(jì)管理處工程管理處調(diào)度室合同預(yù)算處質(zhì)量安全處物資供應(yīng)處征地辦勞資處……民建工程分指揮部熱電工程分指揮部鐵路工程分指揮部道路工程分指揮部……項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目建設(shè)指揮部（項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室）工程建設(shè)指揮部組織機(jī)構(gòu)

下一頁(yè)上一頁(yè)返回根目錄在可研報(bào)告批準(zhǔn)后，指揮部（籌建處）應(yīng)：前期工作階段組織設(shè)計(jì)招標(biāo)或設(shè)計(jì)委托簽訂設(shè)計(jì)合同，并提供有關(guān)資料確定主體設(shè)計(jì)單位全面負(fù)責(zé)及時(shí)了解設(shè)計(jì)文件的編制進(jìn)度及時(shí)組織設(shè)計(jì)文件的審查提出審核意見，報(bào)有關(guān)單位審批下一頁(yè)上一頁(yè)返回根目錄在施工準(zhǔn)備階段，指揮部（籌建處）應(yīng)：施工準(zhǔn)備階段編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃編報(bào)基建物資供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行施工招標(biāo)并簽訂合同辦理土地征用、障礙物拆除等手續(xù)完成“三通一平”工作編報(bào)開工報(bào)告，辦理開工手續(xù)下一頁(yè)上一頁(yè)返回根目錄工程施工階段編報(bào)年度基本建設(shè)、財(cái)務(wù)和物資供應(yīng)計(jì)劃督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)提交施工圖并組織會(huì)審定期檢查工程進(jìn)度，并按月進(jìn)行工程結(jié)算嚴(yán)格工程質(zhì)量監(jiān)督，進(jìn)行工程的檢查驗(yàn)收在工程施工階段，指揮部（籌建處）應(yīng)：下一頁(yè)上一頁(yè)返回根目錄生產(chǎn)準(zhǔn)備階段在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，指揮部（籌建處）應(yīng)：

安排、落實(shí)外部協(xié)作配合條件招收和培訓(xùn)必要的生產(chǎn)人員組織設(shè)備的安裝、調(diào)試和工程驗(yàn)收組織工具、儀器等的制造、訂貨制定有關(guān)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)章制度下一頁(yè)上一頁(yè)返回根目錄竣工驗(yàn)收階段在竣工驗(yàn)收階段，指揮部（籌建處）應(yīng)：

項(xiàng)目完工后，要在負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車和試生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，及時(shí)組織工程預(yù)驗(yàn)收，并向上級(jí)主管部門提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書項(xiàng)目竣工后，要抓緊清理結(jié)余現(xiàn)金、設(shè)備、材料和財(cái)務(wù)往來(lái)賬目，做好工程結(jié)算，編報(bào)工程竣工決算報(bào)告下一頁(yè)上一頁(yè)返回根目錄主要職責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)計(jì)文件組織工程建設(shè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮參加建設(shè)的各有關(guān)單位確保建設(shè)項(xiàng)目保質(zhì)、保量、發(fā)揮效益下一頁(yè)上一頁(yè)返回根目錄企業(yè)基建部門負(fù)責(zé)制1.組織形式2.模式評(píng)價(jià)設(shè)立常設(shè)的基建管理職能處設(shè)立與生產(chǎn)相對(duì)獨(dú)立的常設(shè)基建管理部門加快建設(shè)速度提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)難以衡量效益不利積累經(jīng)驗(yàn)可能形成包袱優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)下一頁(yè)上一頁(yè)返回根目錄人事部門計(jì)劃部門財(cái)務(wù)部門基建部門···計(jì)財(cái)科設(shè)計(jì)科工程科供應(yīng)科廠長(zhǎng)（經(jīng)理）下一頁(yè)上一頁(yè)返回根目錄……基建部門負(fù)責(zé)制組織機(jī)構(gòu)

生產(chǎn)副經(jīng)理······財(cái)務(wù)處工程管理處設(shè)計(jì)院工程公司廠長(zhǎng)（經(jīng)理）經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理基建副經(jīng)理基建管理部門計(jì)劃處下一頁(yè)上一頁(yè)返回根目錄設(shè)計(jì)管理處基建部門負(fù)責(zé)制組織機(jī)構(gòu)

工程總承包單位負(fù)責(zé)制1.概念2.形式以專業(yè)工程承包公司為主體以施工企業(yè)為主體以設(shè)計(jì)單位為主體下一頁(yè)上一頁(yè)返回根目錄工程總承包實(shí)質(zhì)上是一種由工程總承包單位代替建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)的組織管理工作，最終向建設(shè)項(xiàng)目主管部門或建設(shè)單位“交鑰匙”的項(xiàng)目管理模式建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制1.組織設(shè)置4.模式評(píng)價(jià)2.項(xiàng)目法人的主要職責(zé)3.監(jiān)理單位的主要任務(wù)設(shè)計(jì)階段施工階段施工招標(biāo)階段投資決策科學(xué)化和民主化拓寬籌資渠道分散投資風(fēng)險(xiǎn)促進(jìn)現(xiàn)代管理制度的發(fā)展避免建設(shè)運(yùn)營(yíng)脫節(jié)下一節(jié)上一頁(yè)返回根目錄施工招標(biāo)階段施工階段生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段設(shè)計(jì)階段前期工作階段下一頁(yè)上一頁(yè)返回根目錄前期工作階段項(xiàng)目法人的主要職責(zé)負(fù)責(zé)籌集建設(shè)資金，提出項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、廠址選擇，落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)所需外部配套條件

下一頁(yè)上一頁(yè)返回根目錄設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目法人的主要職責(zé)組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，編制和確定招標(biāo)方案審查投標(biāo)單位的資質(zhì)，綜合評(píng)選，擇優(yōu)選定中標(biāo)單位簽訂設(shè)計(jì)委托合同，并按設(shè)計(jì)要求提供有關(guān)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料及時(shí)了解設(shè)計(jì)文件的編制進(jìn)度，落實(shí)設(shè)計(jì)合同的履行設(shè)計(jì)完成后，要及時(shí)組織設(shè)計(jì)文件（含概預(yù)算）的審查進(jìn)一步審查資金籌措計(jì)劃和用款計(jì)劃下一頁(yè)上一頁(yè)返回根目錄施工招標(biāo)階段項(xiàng)目法人的主要職責(zé)負(fù)責(zé)組織工程施工招標(biāo)和設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo)工作，編制和確定招標(biāo)方案對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行全面審查，擇優(yōu)選定工程施工和設(shè)備材料供應(yīng)的中標(biāo)單位，簽訂工程施工合同及設(shè)備材料采購(gòu)合同落實(shí)開工前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作下一頁(yè)上一頁(yè)返回根目錄施工階段項(xiàng)目法人的主要職責(zé)編報(bào)并組織實(shí)施項(xiàng)目年度投資計(jì)劃、用款計(jì)劃及建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃組織工程建設(shè)實(shí)施，負(fù)責(zé)控制建設(shè)投資、施工進(jìn)度和質(zhì)量建立建設(shè)情況報(bào)告制度，定期向建設(shè)主管部門報(bào)送建設(shè)情況投產(chǎn)前，組織管理班子，培訓(xùn)管理人員，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作項(xiàng)目建成后，及時(shí)組織工程預(yù)驗(yàn)收，提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告編報(bào)工程竣工決算報(bào)告下一頁(yè)上一頁(yè)返回根目錄生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段項(xiàng)目法人的主要職責(zé)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)組織生產(chǎn)管理和運(yùn)營(yíng)管理按時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送生產(chǎn)信息和統(tǒng)計(jì)資料制定債務(wù)償還計(jì)劃，并按時(shí)償還債務(wù)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，按組建項(xiàng)目法人的章程進(jìn)行利潤(rùn)分配組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，提出項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告董事會(huì)工程監(jiān)理單位項(xiàng)目總經(jīng)理綜合部計(jì)財(cái)部工程部設(shè)備部工地指揮部···綜合部技術(shù)部合同部設(shè)計(jì)監(jiān)理部施工監(jiān)理部機(jī)電監(jiān)理部下一頁(yè)上一頁(yè)返回根目錄設(shè)計(jì)階段監(jiān)理單位的主要任務(wù)①組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)②協(xié)助簽訂設(shè)計(jì)合同，并提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料③審查設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行④協(xié)助設(shè)計(jì)單位開展限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)⑤審查設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，組織驗(yàn)收文件下一頁(yè)上一頁(yè)返回根目錄施工招標(biāo)階段監(jiān)理單位的主要任務(wù)①協(xié)助項(xiàng)目法人編制施工及設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo)文件和標(biāo)底②做好投標(biāo)單位的資質(zhì)審查工作③組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作④參加合同談判工作，協(xié)助簽訂合同下一頁(yè)上一頁(yè)返回根目錄施工階段監(jiān)理單位的主要任務(wù)（1）協(xié)助項(xiàng)目法人做好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作（2）審查組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，下達(dá)開工令（3）審查并確認(rèn)施工分包單位的資質(zhì)（4）檢查并確認(rèn)工程材料設(shè)備及機(jī)具的質(zhì)量（5）對(duì)施工進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量情況實(shí)施控制（6）對(duì)重大變更設(shè)計(jì)提出審核意見（7）嚴(yán)格工序交接檢查制度，檢查隱蔽工程下一頁(yè)上一頁(yè)返回根目錄（8）核查已完工程量，簽署工程進(jìn)度款支付憑證（9）監(jiān)督合同的履行，調(diào)解爭(zhēng)議，處理索賠（10）主持召開施工進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)（11）參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，并簽署監(jiān)理意見（12）審核承包商提交的工程結(jié)算書（13）編寫竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告（14）監(jiān)理合同終止后，提交監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告下一頁(yè)上一頁(yè)返回根目錄施工階段監(jiān)理單位的主要任務(wù)下一頁(yè)上一頁(yè)返回根目錄三峽工程建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制案例建設(shè)項(xiàng)目法人的組織形式3.2.1項(xiàng)目法人責(zé)任制的特點(diǎn)3.2.3項(xiàng)目法人與有關(guān)各方的關(guān)系3.2.2項(xiàng)目法人的組織形式下一頁(yè)上一頁(yè)返回根目錄項(xiàng)目法人責(zé)任制的特點(diǎn)1.項(xiàng)目法人責(zé)任制出臺(tái)的背景2.項(xiàng)目法人責(zé)任制的特點(diǎn)下一頁(yè)上一頁(yè)返回根目錄項(xiàng)目法人責(zé)任制的特點(diǎn)下一頁(yè)上一頁(yè)返回根目錄項(xiàng)目法人責(zé)任制與工程建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)制的比較比較內(nèi)容工程建設(shè)指揮部項(xiàng)目法人（公司）1.經(jīng)濟(jì)管理體制計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，政企不分市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，政企分開2.行為特征政府派出機(jī)構(gòu)，政府行為，項(xiàng)目建成后才組建企業(yè)法人獨(dú)立法人實(shí)體，企業(yè)行為，先有法人，后有項(xiàng)目3.產(chǎn)權(quán)關(guān)系產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊，不便于落實(shí)固定資產(chǎn)的保值增值責(zé)任產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，便于落實(shí)固定資產(chǎn)的保值增值責(zé)任4.建設(shè)資金籌措投資主體單一，主要依靠國(guó)家預(yù)算內(nèi)投資投資主體多元化，籌資方式市場(chǎng)化、國(guó)際化5.管理方式投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、還貸各自分段管理，利益主體多元化投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、還貸全過(guò)程管理，利益主體一元化6.管理手段主要依靠行政手段主要依靠經(jīng)濟(jì)和法律手段7.投資風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任不承擔(dān)或無(wú)法承擔(dān)盈虧責(zé)任，粗放經(jīng)營(yíng)，“三超”現(xiàn)象嚴(yán)重，還貸責(zé)任無(wú)法落實(shí)自負(fù)盈虧，集約經(jīng)營(yíng)，追求經(jīng)濟(jì)效益，便于落實(shí)還貸責(zé)任8.運(yùn)行結(jié)果臨時(shí)機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目建成后便解散項(xiàng)目建設(shè)期間及建成后均為現(xiàn)代企業(yè)制度的公司項(xiàng)目法人的組織形式3.股份有限公司1.有限責(zé)任公司2.國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)監(jiān)事會(huì)項(xiàng)目總經(jīng)理股東會(huì)下一頁(yè)上一頁(yè)返回根目錄項(xiàng)目法人與有關(guān)各方的關(guān)系監(jiān)督管理監(jiān)理合同承包合同監(jiān)督管理監(jiān)督管理政府有關(guān)部門項(xiàng)目法人工期投資質(zhì)量建設(shè)項(xiàng)目承建單位監(jiān)理單位監(jiān)理1.項(xiàng)目法人與政府部門2.項(xiàng)目法人與金融機(jī)構(gòu)3.項(xiàng)目法人與投資方4.項(xiàng)目法人與承包方5.項(xiàng)目法人與工程監(jiān)理等單位下一頁(yè)上一頁(yè)返回根目錄3.3政府投資項(xiàng)目建設(shè)管理模式3.3.1政府投資項(xiàng)目的分類和管理方式3.3.2政府投資項(xiàng)目管理的國(guó)際慣例和特點(diǎn)3.3.3我國(guó)政府投資項(xiàng)目管理的改革思路下一頁(yè)上一頁(yè)返回根目錄3.3.1政府投資項(xiàng)目的分類和管理方式一、政府投資項(xiàng)目的分類⑴政府投資項(xiàng)目的概念政府投資項(xiàng)目是指由政府通過(guò)財(cái)政投資、發(fā)行國(guó)債或地方財(cái)政債券、利用外國(guó)政府贈(zèng)款以及國(guó)家財(cái)政擔(dān)保的國(guó)內(nèi)外金融組織的貸款等方式獨(dú)資或合資興建的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。下一頁(yè)上一頁(yè)返回根目錄⑵政府投資項(xiàng)目的分類1.管理權(quán)限2.資金來(lái)源3.項(xiàng)目性質(zhì)經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目中央政府投資項(xiàng)目地方政府投資項(xiàng)目財(cái)政性資金財(cái)政擔(dān)保銀行貸款國(guó)際援助下一頁(yè)上一頁(yè)返回根目錄二.我國(guó)政府投資項(xiàng)目管理方式及其弊端⑴政府投資項(xiàng)目管理方式項(xiàng)目法人型工程建設(shè)指揮部型基建處、室型專業(yè)機(jī)構(gòu)型建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理一體化非專業(yè)化、臨時(shí)性自建自用政府機(jī)關(guān)型事業(yè)單位型企業(yè)型特點(diǎn)特點(diǎn)特點(diǎn)特點(diǎn)下一頁(yè)上一頁(yè)返回根目錄⑵我國(guó)政府投資項(xiàng)目管理方式的主要弊端

①專業(yè)化、社會(huì)化程度低②機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重③同位一體化，造成投資控制失靈下一頁(yè)上一頁(yè)返回根目錄3.3.2政府投資項(xiàng)目管理的國(guó)際慣例和特點(diǎn)一、政府投資項(xiàng)目管理的國(guó)際慣例1.發(fā)達(dá)國(guó)家的觀點(diǎn)

公共采購(gòu)部門履行的是管理人的職能非盈利機(jī)構(gòu)和政府采購(gòu)的記錄可公開審議應(yīng)公布采購(gòu)特定商品和接受投標(biāo)下一頁(yè)上一頁(yè)返回根目錄2.工作管理的目標(biāo)公平－－向所有的投標(biāo)者提供相同的機(jī)會(huì)誠(chéng)實(shí)－－減少采購(gòu)中的腐敗機(jī)會(huì)經(jīng)濟(jì)和效率－－以低價(jià)采購(gòu)到理想的服務(wù)下一頁(yè)上一頁(yè)返回根目錄二、發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)政府投資項(xiàng)目管理的特點(diǎn)將實(shí)施政府投資項(xiàng)目作為政府的一項(xiàng)重要職能對(duì)政府投資項(xiàng)目實(shí)行相對(duì)集中的專業(yè)化管理嚴(yán)格按照規(guī)則辦事機(jī)構(gòu)之間權(quán)力、責(zé)任匹配，互相制約管理的透明度極高充分依靠專業(yè)人士和中介組織下一頁(yè)上一頁(yè)返回根目錄3.3.3我國(guó)政府投資項(xiàng)目管理的改革思路1.改革原則

管理方式集中化管理形式專業(yè)化

“投、建、管、用”分離法人責(zé)任制依法規(guī)范建設(shè)權(quán)力制衡樹立服務(wù)意識(shí)市場(chǎng)化非盈利性投資效益最大化下一頁(yè)上一頁(yè)返回根目錄2、總體思路首先，嚴(yán)格區(qū)分政府投資項(xiàng)目和非政府投資項(xiàng)目其次，進(jìn)一步劃分為非經(jīng)營(yíng)性投資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)性投資項(xiàng)目，實(shí)行不同的管理方式第三，實(shí)現(xiàn)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目的投資決策部門、資金撥付部門、建設(shè)實(shí)施機(jī)構(gòu)、建筑市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)、建設(shè)項(xiàng)目使用單位的各司其職和相互制衡第五，發(fā)展政府投資項(xiàng)目所需要的項(xiàng)目管理、擔(dān)保保險(xiǎn)、工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)施工承包、工程維護(hù)維修等社會(huì)中介、承包企業(yè)群體第四，完善政府投資項(xiàng)目組織實(shí)施方式的法律法規(guī)和特殊合同條款，規(guī)范政府投資項(xiàng)目的投資行為和組織實(shí)施行為下一頁(yè)上一頁(yè)返回根目錄3、具體措施⑴經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目——堅(jiān)持項(xiàng)目法人責(zé)任制⑵非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目——設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)“投、建、管、用”分離“集中的專業(yè)化項(xiàng)目管理”“充分利用各類工程承包企業(yè)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)”下一頁(yè)上一頁(yè)返回根目錄3.4項(xiàng)目經(jīng)理1.業(yè)主的項(xiàng)目經(jīng)理2.咨詢監(jiān)理單位的項(xiàng)目經(jīng)理3.設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目經(jīng)理4.施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理3.4.1項(xiàng)目經(jīng)理的設(shè)置下一頁(yè)上一頁(yè)返回根目錄3.4.2項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)

1.創(chuàng)新能力

2.決策能力

3.組織能力

4.指揮能力

5.控制能力

6.協(xié)調(diào)能力組織分析能力組織設(shè)計(jì)能力組織變革能力善于解決矛盾的能力善于溝通情況的能力善于鼓動(dòng)說(shuō)服的能力下一頁(yè)上一頁(yè)返回根目錄小結(jié)下一頁(yè)上一頁(yè)返回根目錄1.建設(shè)項(xiàng)目管理的組織模式工程建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)制、企業(yè)基建部門負(fù)責(zé)制、工程總承包單位負(fù)責(zé)制、建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制2.項(xiàng)目法人責(zé)任制:⑴項(xiàng)目法人的主要職責(zé):對(duì)項(xiàng)目壽命周期的各個(gè)過(guò)程實(shí)行一條龍管理和全面負(fù)責(zé)