新當(dāng)選的理事長(zhǎng)講話(huà)稿(范本)

新當(dāng)選的理事長(zhǎng)講話(huà)稿?新當(dāng)選的理事長(zhǎng)講話(huà)?稿點(diǎn)資源，對(duì)業(yè)務(wù)量?少、形象差的低效網(wǎng)點(diǎn)?予以撤并，努力打造?技術(shù)精、服務(wù)好、標(biāo)準(zhǔn)?高的“精品網(wǎng)點(diǎn)”，進(jìn)?一步提高農(nóng)信社的綜合?競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)影響力。?優(yōu)化選人用?人機(jī)制。在用人上，?堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以?為先”的用人標(biāo)準(zhǔn)，重?群眾公認(rèn)但不簡(jiǎn)單以票?取人，重干部“四化?”、“德才”但不簡(jiǎn)單?以求全年齡和文憑取人?，重干部政績(jī)但不簡(jiǎn)單?以一時(shí)一事的數(shù)字取?人，重公開(kāi)選拔但不簡(jiǎn)?單以筆試和面試取人，?重干部資歷但不簡(jiǎn)單以?任職年限取人。暢通?多元化用人渠道，探索?實(shí)施用工“勞動(dòng)置換”?。在201X年全省農(nóng)?信社工作會(huì)議上，魯?軼理事長(zhǎng)首先提出了“?勞動(dòng)置換”的概念。聯(lián)?社人力資源部也結(jié)合我?縣實(shí)際情況，初步拿?出了一個(gè)“勞動(dòng)置換”?的討論意見(jiàn)稿。在這里?，我想強(qiáng)調(diào)一下：?“勞動(dòng)置換”與我?縣聯(lián)社員工的核心利?益密切相關(guān)，所以在操?作過(guò)程中一定要考慮周?密、講究方法，要嚴(yán)格?按照省聯(lián)社規(guī)定的條?件、程序進(jìn)行，決不能?出現(xiàn)任何負(fù)面影響和不?穩(wěn)定因素。?3.進(jìn)一步完善干部?成長(zhǎng)機(jī)制。下半年，我?們要通過(guò)上掛下派、交?流任職、外掛培養(yǎng)等方?式，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍?建設(shè)，加大培養(yǎng)選拔?優(yōu)秀年輕干部力度。同?時(shí)，對(duì)那些工作長(zhǎng)期無(wú)?起色，政績(jī)平平，又不?敢抓、不敢管的班子?，要重新進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘?，要站在培養(yǎng)人、鍛煉?人的角度，選拔一批優(yōu)?秀人員充實(shí)到基層信?用社班子或聯(lián)社中層崗?位上來(lái)，加快年輕管理?人才的成長(zhǎng)步伐。年初?，聯(lián)社提出凡事在機(jī)?關(guān)工作而沒(méi)有基層工作?經(jīng)驗(yàn)的，都要到基層一?線(xiàn)、艱苦地區(qū)鍛-4?-煉、學(xué)習(xí)；同時(shí)?，要分批安排優(yōu)秀員工?輪流到機(jī)關(guān)上掛學(xué)習(xí)。?但是，從目前情況來(lái)看?，此項(xiàng)活動(dòng)的示范帶?動(dòng)作用不強(qiáng)，沒(méi)有達(dá)到?預(yù)期效果。下一步，聯(lián)?社將對(duì)積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)?召，并對(duì)在崗位上扎?實(shí)做出成績(jī)的員工，給?予破格提拔使用，真正?把那些政治堅(jiān)定、有真?才實(shí)學(xué)、實(shí)績(jī)突出、?群眾公認(rèn)、履職盡責(zé)的?優(yōu)秀人才選拔到管理崗?位上來(lái)，切實(shí)打造一支?“素質(zhì)過(guò)硬、精干高?效、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)?明、廉潔奉公”的堅(jiān)強(qiáng)?干部員工隊(duì)伍。?4.完善績(jī)效考核?機(jī)制。堅(jiān)持“發(fā)展為?了員工、發(fā)展依靠員工?、發(fā)展成果由員工共享?”的發(fā)展宗旨，按照“?公正、公平、合理、?科學(xué)”的原則，結(jié)合當(dāng)?前工作實(shí)際，進(jìn)一步完?善績(jī)效考核辦法。強(qiáng)力?推行“網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)標(biāo)經(jīng)營(yíng)?制”，即以營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的?存款凈增額為標(biāo)的，競(jìng)?價(jià)最高者為該網(wǎng)點(diǎn)的負(fù)?責(zé)人。下半年，聯(lián)社?已選定新設(shè)立的文蘭分?社作為試點(diǎn)，充分發(fā)揮?能人效應(yīng)，充分激發(fā)經(jīng)?營(yíng)活力，充分釋放薪?酬分配的正向激勵(lì)作用?，深挖發(fā)展?jié)摿?，?shí)現(xiàn)?員工收入和農(nóng)信社效益?雙提高。?三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認(rèn)真?抓好工作落實(shí)轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)，是提高工作?質(zhì)量和效率的需要，也?是進(jìn)一步深化改革、加?快發(fā)展的需要。全縣農(nóng)?信社廣大員工要統(tǒng)一?思想、轉(zhuǎn)變觀(guān)念，從改?革發(fā)展的大局出發(fā)，切?實(shí)增強(qiáng)主動(dòng)性和自覺(jué)性?，全身心地投入到工作?中，以?xún)?yōu)良的工作作風(fēng)?和優(yōu)異的工作成績(jī)推動(dòng)?全縣農(nóng)信社的改革與發(fā)?展。（一）要?樹(shù)立發(fā)展意識(shí)。樹(shù)立?與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展意識(shí)，?是新形勢(shì)下加強(qiáng)農(nóng)信社?工作作風(fēng)建設(shè)的現(xiàn)實(shí)要?求。今年以來(lái)，國(guó)家?實(shí)施穩(wěn)健-5-?篇三?：信用社理事?長(zhǎng)講話(huà)二?、明確目標(biāo)，創(chuàng)新思?路，扎實(shí)推進(jìn)201X?年各項(xiàng)工作201X?年是全面推進(jìn)精細(xì)化?管理，內(nèi)控和案防制度?執(zhí)行年，為貫徹落實(shí)省?市聯(lián)社精神，結(jié)合撫遠(yuǎn)?聯(lián)社實(shí)際情況確定2?01X年總體工作思路?：以落實(shí)科學(xué)?發(fā)展觀(guān)為主題，以深化?改革為動(dòng)力，以加快發(fā)?展為主線(xiàn)，以提高效?益為中心，以精細(xì)化管?理為基礎(chǔ)以防控風(fēng)險(xiǎn)為?底線(xiàn)，確保資金實(shí)力明?顯增強(qiáng)，資產(chǎn)質(zhì)量明?顯改善，員工待遇明顯?增加，確保一級(jí)社監(jiān)管?評(píng)級(jí)二級(jí)殊榮。確保撫?遠(yuǎn)聯(lián)社各項(xiàng)事業(yè)再上?新臺(tái)階。根據(jù)市聯(lián)社?下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，?結(jié)合我社實(shí)際，確保今?年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)項(xiàng)。?一、各項(xiàng)存?款，當(dāng)年純?cè)瞿昴┯?額人均二?、貸款投放，當(dāng)年純?投年末余額人均?三、貸款回收，?到期回收率%?四、利潤(rùn)計(jì)劃?，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)比上年?人均五、不?良貸款清收計(jì)劃?五級(jí)分類(lèi)四級(jí)?六、中間業(yè)務(wù)收入?七、鶴卡發(fā)行?八、股權(quán)調(diào)整?九、專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)?十、案件率?三、突出重點(diǎn)，?把握關(guān)鍵，確保全年?任務(wù)圓滿(mǎn)完成201?X年是“十二五”規(guī)?劃開(kāi)局三年，機(jī)遇與挑?戰(zhàn)并存，為實(shí)現(xiàn)我們?的各項(xiàng)目標(biāo)，需要我們?全體員工上下齊心，進(jìn)?一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀(guān)?念，早深化、早安排?。為確保完成201?X年各項(xiàng)工作任務(wù)，?重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面?。（一）合理?分配任務(wù)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰?兌現(xiàn)為全面落實(shí)精細(xì)?化管理，聯(lián)社各部出?臺(tái)多項(xiàng)管理辦法和獎(jiǎng)罰?考核方案，各信用社，?儲(chǔ)蓄所（柜）必須認(rèn)真?執(zhí)行并落到實(shí)處，為體?現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)指標(biāo)分配過(guò)程?中的客觀(guān)公正，聯(lián)社采?取一社一策的辦法，既?有統(tǒng)一又有區(qū)別，年?初分配，中間測(cè)算，年?底調(diào)整，通過(guò)嚴(yán)密的考?核，進(jìn)一步加大對(duì)主要?業(yè)務(wù)指標(biāo)的考核和績(jī)?效工資掛鉤力度，各單?位必須結(jié)合聯(lián)社出臺(tái)的?各項(xiàng)考核辦法，依據(jù)聯(lián)?社分配的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)?行再分解，內(nèi)勤考核要?到每個(gè)柜每個(gè)人，外勤?考核要到每個(gè)主任、信?貸員，任務(wù)必須落到?實(shí)處，要通過(guò)考核兌現(xiàn)?，合理推開(kāi)社與社、人?與人之間的績(jī)效工資，?從而調(diào)動(dòng)一切積極因?素，通過(guò)內(nèi)外獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)?，績(jī)效考核，激勵(lì)全員?合規(guī)完成任務(wù)。?（二）加強(qiáng)信貸管?理，規(guī)范貸款程序一?是堅(jiān)持先授信后貸款?原則，要嚴(yán)格按照上級(jí)?規(guī)定的貸款新規(guī)和操作?流程規(guī)范操作，各社對(duì)?貸戶(hù)的授信權(quán)限與貸?款發(fā)放權(quán)限一致的，對(duì)?貸戶(hù)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全?面了解，并切實(shí)核定授?信額度，超出授信額?度權(quán)限，需上報(bào)聯(lián)社審?批、信貸部、授信部、?風(fēng)險(xiǎn)管理部和貸審會(huì)要?明確各崗位權(quán)限和所承?擔(dān)的責(zé)任，形成相互?監(jiān)督，相互牽制，相互?制約，“三長(zhǎng)”制衡的?貸款管理體系，各社也?要嚴(yán)格按照ab角調(diào)?查，委派會(huì)計(jì)審核、主?任，貸審小組審批程?序辦理，從機(jī)構(gòu)崗位和?流程對(duì)貸款過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)?密監(jiān)控，各負(fù)其責(zé)，確?保每一筆新增貸款質(zhì)?量。二是要嚴(yán)肅信貸?紀(jì)律，今年是風(fēng)險(xiǎn)排?查，案件專(zhuān)項(xiàng)治理深化?年，聯(lián)社將全面推行放?貸人員承諾制，按照“?誰(shuí)的權(quán)限誰(shuí)簽字，誰(shuí)?的貸款誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則?，全面落實(shí)貸款責(zé)任，?對(duì)新增違規(guī)貸款及貸款?回收率低于98%的?信用社主任一律免職，?信貸員下崗，涉及內(nèi)外?勾結(jié)造成損失的要進(jìn)一?步追究責(zé)任，嚴(yán)肅處?理，同時(shí)也希望各社信?用社要按照原則性和靈?活性相結(jié)合原則，既要?嚴(yán)格信貸紀(jì)律，又要?積極搞好貸款發(fā)放。不?能因?yàn)閲?yán)格規(guī)范貸款手?續(xù)，而導(dǎo)致貸款放不出?去，更不能怕承擔(dān)責(zé)?任而出現(xiàn)不放貸，怕放?貸承擔(dān)責(zé)任而懼貸心理?。三是要加大公安專(zhuān)?項(xiàng)行動(dòng)力度，開(kāi)展風(fēng)?險(xiǎn)排查工作，1?、要進(jìn)一步落實(shí)貸款責(zé)?任人，對(duì)于要清收的貸?款分類(lèi)逐筆列出清單?，建立臺(tái)賬，落實(shí)責(zé)任?，專(zhuān)人負(fù)責(zé)與公安法院?協(xié)調(diào)加大追貸力度與責(zé)?任人處理力度，?2、要結(jié)合省市聯(lián)社?風(fēng)險(xiǎn)排查方案的要求，?按照撫遠(yuǎn)聯(lián)社的風(fēng)險(xiǎn)排?查方案一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)?，“誰(shuí)主查誰(shuí)負(fù)責(zé)”?的原則，認(rèn)真排查貸款?不得走過(guò)場(chǎng)，簽訂責(zé)任?狀，排查后出現(xiàn)問(wèn)題負(fù)?全面責(zé)任。?（三）搞好存款營(yíng)銷(xiāo)?，確保存款增長(zhǎng)存款?是農(nóng)村信用社發(fā)展壯?大的源泉，是立社之本?，發(fā)展之基，也是唯一?解決我社存貸比超標(biāo)的?一項(xiàng)措施，抓好存款?工作一是開(kāi)展存款首季?開(kāi)門(mén)紅資金組織競(jìng)賽活?動(dòng)，存款計(jì)劃按季分解?，嚴(yán)格考核，二是制?定存款營(yíng)銷(xiāo)方案與績(jī)效?工資掛鉤，體現(xiàn)多存多?得，少存少得，不存不?得的薪酬體制，三是?爭(zhēng)取各級(jí)地方政府各部?門(mén)的支持，協(xié)調(diào)攻關(guān)爭(zhēng)?取項(xiàng)目，賬戶(hù)，積極探?索開(kāi)辦支農(nóng)儲(chǔ)蓄，代?辦工資，四是加大鶴卡?發(fā)行宣傳力度，采取多?種形式營(yíng)銷(xiāo)，每位員工?要有任務(wù)，設(shè)帳考核?，五是抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，?要提高服務(wù)效率，我們?辦理每一筆業(yè)務(wù)要快，?盡量縮短客戶(hù)等待時(shí)?間，珍惜客戶(hù)的時(shí)間就?是尊重客戶(hù)，這就要求?我們著力提升自身的業(yè)?務(wù)技能，熟悉每一項(xiàng)?業(yè)務(wù)規(guī)章制度與流程，?這是一個(gè)臨柜人員最基?本的素質(zhì)要求，服務(wù)技?巧是員工一種綜合業(yè)?務(wù)素質(zhì)體現(xiàn)，要學(xué)會(huì)換?位思考，真正“急客戶(hù)?之所急，想客戶(hù)之所想?”學(xué)會(huì)交流與溝通，二?是聯(lián)社將嚴(yán)格按照《?黑龍江省農(nóng)村信用社服?務(wù)管理考核辦法》對(duì)各?個(gè)服務(wù)窗口認(rèn)真考核，?細(xì)化考核內(nèi)容，制定?本聯(lián)社考核處罰辦法，?切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，提?升農(nóng)村信用社形象，使?全轄工作總結(jié)格式?總結(jié)，就是把?某一時(shí)期已經(jīng)做過(guò)的工?作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)?的總檢查、總評(píng)價(jià)，進(jìn)?行一次具體的總分析、?總研究；也就是看看取?得了哪些成績(jī)，存在哪?些缺點(diǎn)和不足，有什么?經(jīng)驗(yàn)、提高。（一）?基本情況。1．總?結(jié)必須有情況的概述和?敘述，有的比較簡(jiǎn)單，?有的比較詳細(xì)。這部分?內(nèi)容主要是對(duì)工作的主?客觀(guān)條件、有利和不利?條件以及工作的環(huán)境和?基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。2?．成績(jī)和缺點(diǎn)。這是?總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目?的就是要肯定成績(jī)，找?出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，?有多大，表現(xiàn)在哪些方?面，是怎樣取得的；缺?點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些?方面，是什么性質(zhì)的，?怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清?楚。3．經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)。做過(guò)一件事，總會(huì)?有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于?今后的工作，須對(duì)以往?工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行?分析、研究、概括、集?中，并上升到理論的高?度來(lái)認(rèn)識(shí)。今后的打算?。根據(jù)今后的工作任務(wù)?和要求，吸取前一時(shí)期?工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明?確努力方向，提出改進(jìn)?措施等（二）寫(xiě)好總?結(jié)需要注意的問(wèn)題1?．一定要實(shí)事求是，?成績(jī)不夸大，缺點(diǎn)不縮?小，更不能弄虛作假。?這是分析、得出教訓(xùn)的?基礎(chǔ)。2．條理要?清楚?？偨Y(jié)是寫(xiě)給人看?的，條理不清，人們就?看不下去，即使看了也?不知其所以然，這樣就?達(dá)不到總結(jié)的目的。?3．要剪裁得體，詳?略適宜。材料有本質(zhì)的?，有現(xiàn)象的；有重要的?，有次要的，寫(xiě)作時(shí)要?去蕪存精?？偨Y(jié)中的問(wèn)?題要有主次、詳略之分?，該詳?shù)囊?，該略?要略。個(gè)人述職報(bào)告標(biāo)?題（三）個(gè)人述職述?職報(bào)告標(biāo)題常見(jiàn)的寫(xiě)?法有三種：文種式標(biāo)?題，只寫(xiě)《個(gè)人述職報(bào)?告》。公文式標(biāo)題，?姓名+時(shí)限+事由+文?種名稱(chēng)，如《××19?××至19××試聘期?述職報(bào)告》、《20×?×年至20××年任商?業(yè)局長(zhǎng)職務(wù)的述職報(bào)告?》。文章式標(biāo)題用正?題，或正副題配合，如?《××年個(gè)人述職報(bào)告?》、《思想政治工作要?結(jié)合經(jīng)濟(jì)工作一起抓—?—××造紙廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)王×?×的述職報(bào)告》。?個(gè)人述職報(bào)告抬頭?書(shū)面述職報(bào)告的抬頭，?寫(xiě)主送單位名稱(chēng)“如×?×黨委”、“××組織?部”或“××人事處”?等?？谑鍪雎殘?bào)告的?抬頭，寫(xiě)對(duì)聽(tīng)者的稱(chēng)謂?如“各位代表”、“各?位委員”、“各位同志?”，或“各位領(lǐng)導(dǎo)，同?志們”。個(gè)人述職報(bào)?告正文個(gè)人述職報(bào)告?的正文，由開(kāi)頭、主體?、結(jié)尾三部分組成：?開(kāi)頭，又叫引語(yǔ)，一般?交代任職的自然情況，?包括何時(shí)任何職，變動(dòng)?情況及背景；崗位職責(zé)?和考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)?情況及個(gè)人認(rèn)識(shí)；對(duì)自?己工作盡職的整體估價(jià)?，確定述職范圍和基調(diào)?。這部分要寫(xiě)得簡(jiǎn)明扼?要，給聽(tīng)者予一個(gè)大體?印象。主體，是述職?報(bào)告的中心內(nèi)容，主要?寫(xiě)實(shí)績(jī)、做法、經(jīng)驗(yàn)、?體會(huì)或教訓(xùn)、問(wèn)題，要?強(qiáng)調(diào)寫(xiě)好以下幾個(gè)方面?：對(duì)黨和國(guó)家的路線(xiàn)方?針政策、法紀(jì)和指示的?貫徹執(zhí)行情況；對(duì)上級(jí)?交辦事項(xiàng)的完成情況；?對(duì)分管工作任務(wù)完成的?情況；在工作中出了哪?些主意，采取了哪些措?施，作出哪些決策，解?決了哪些實(shí)際問(wèn)題，糾?正了哪些偏差，做了哪?些實(shí)際工作，取得了哪?些業(yè)績(jī)；個(gè)人的思想作?風(fēng)、職業(yè)道德，廉潔從?政和關(guān)心群眾等情況；?寫(xiě)出存在的主要問(wèn)題，?并分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因?，提出今后改進(jìn)的意見(jiàn)?和措施。這部分，要寫(xiě)?得具體、充實(shí)、有理有?據(jù)、條理清楚。由于這?部分內(nèi)容涉及面廣，量?多，所以宜分條列項(xiàng)寫(xiě)?出?！皸l”、“項(xiàng)”要?注意內(nèi)在邏輯關(guān)系安排?好。結(jié)尾一般寫(xiě)結(jié)束?語(yǔ)。用“以上報(bào)告，請(qǐng)?審閱”、“以上報(bào)告，?請(qǐng)審查”、“特此報(bào)告?，請(qǐng)審查”、“以上報(bào)?告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們批?評(píng)指正”等作結(jié)。述?職報(bào)告的落款述職報(bào)?告落款，寫(xiě)上述職人姓?名和述職日期或成文日?期。署名可放在標(biāo)題之?下，也可以放文尾。?（四）個(gè)人述職報(bào)告寫(xiě)?作要求與技巧標(biāo)準(zhǔn)要?清楚。要圍繞崗位職責(zé)?和工作目標(biāo)來(lái)講述自己?的工作,尤其要體現(xiàn)出?個(gè)人的作用,不能寫(xiě)成?工作總結(jié)。內(nèi)容要客?觀(guān)。必須實(shí)事求是、客?觀(guān)實(shí)在、全面準(zhǔn)確。既?要講成績(jī),又要講失誤?;既要講優(yōu)點(diǎn),又要講?不足;既不能夸大成績(jī)?,也不能回避問(wèn)題。只?有客觀(guān)陳述履行職務(wù)的?情況,才能有助于上級(jí)?機(jī)關(guān)和所屬單位群眾對(duì)?自身工作作出全面、準(zhǔn)?確、客觀(guān)的評(píng)價(jià)。重?點(diǎn)要突出。抓住帶有影?響性、全局性的主要工?作,對(duì)有創(chuàng)造性、開(kāi)拓?性的特色工作重點(diǎn)著筆?,力求詳盡具體,對(duì)日?常性、一般性、事務(wù)性?工作表述要盡量簡(jiǎn)潔,?略作介紹即可。個(gè)性?要鮮明o不同的崗位,?有著不同的職責(zé)要求,?即使是相同的崗位,也?由于述職者個(gè)人的個(gè)性?差異,其工作方法、工?作業(yè)績(jī)也不相同。因此?,述職報(bào)告要突出個(gè)性?特點(diǎn),展示述職者個(gè)人?風(fēng)格和魄力,切忌千人?一面。語(yǔ)言要莊重。?行文語(yǔ)言要樸實(shí),評(píng)價(jià)?要中肯,措詞要嚴(yán)謹(jǐn),?語(yǔ)氣要謙恭,盡量以陳?述為主,也可寫(xiě)一些工?作的感想和啟示,但不?得描寫(xiě)、抒情,更不能?使用夸張的語(yǔ)言。（?五）基礎(chǔ)知識(shí)一、述?職報(bào)告的性質(zhì)、種類(lèi)?述職報(bào)告是領(lǐng)導(dǎo)干部向?所屬的干部和職工或向?上級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)陳述自?己任職一定時(shí)期內(nèi)的工?作情況的自我評(píng)述性報(bào)?告。述職報(bào)告的種類(lèi)?很多，從時(shí)間上分有任?期述職報(bào)告、年度述職?報(bào)告、臨時(shí)述職報(bào)告；?從范圍上分有個(gè)人述職?報(bào)告、集體述職報(bào)告；?從內(nèi)容上分則有專(zhuān)題（?單項(xiàng)）述職報(bào)告、綜合?述職報(bào)告。二、述職?報(bào)告的寫(xiě)作格式1、?標(biāo)題有四種寫(xiě)法：一是?只寫(xiě)“述職報(bào)告”四個(gè)?字；二是“ＸＸ年任Ｘ?Ｘ職務(wù)期間的工作匯報(bào)?”的公文寫(xiě)法；三是“?ＸＸＸ（姓名）ＸＸＸ?（職務(wù)）ＸＸ會(huì)議上的?匯報(bào)（或報(bào)告）”的寫(xiě)?法；四是新聞標(biāo)題式的?寫(xiě)法。2、署名及日?期可以寫(xiě)在題下，也?可以寫(xiě)在正文后。3?、正文述職報(bào)告的正文?包括三部分內(nèi)容。第一?部分是任職概況和述職?評(píng)估，包括何時(shí)任職、?工作變動(dòng)情況、背景情?況、崗位職責(zé)、目標(biāo)及?對(duì)個(gè)人盡職的總體估價(jià)?、確定述職范圍和基調(diào)?。第二部分是盡職情況?，這是述職報(bào)告的主體?，主要寫(xiě)工作實(shí)績(jī)、經(jīng)?驗(yàn)和問(wèn)題。對(duì)于核心內(nèi)?容的寫(xiě)作，多數(shù)是按性?質(zhì)不同分成幾個(gè)方面（?可列小標(biāo)題）來(lái)寫(xiě)，每?個(gè)方面可先寫(xiě)實(shí)績(jī)，后?寫(xiě)認(rèn)識(shí)和做法；也可先?寫(xiě)認(rèn)識(shí)和做法，后寫(xiě)實(shí)?績(jī)。但不管怎么寫(xiě)，都?要實(shí)現(xiàn)個(gè)人的工作能力?和管理水平，尤其是在?處理敏感、棘手問(wèn)題方?面，以及突發(fā)事件或重?大事件方面，更能表現(xiàn)?出個(gè)人的素質(zhì)、才能和?領(lǐng)導(dǎo)水平。在具體業(yè)務(wù)?工作中，黨的方針、政?策和上級(jí)的批示、部署?的任務(wù)，是如何在自己?分管的部門(mén)或單位得以?貫徹實(shí)施的……等等。?第三部分是今后的設(shè)想?和決心，要從實(shí)際出發(fā)?，對(duì)今后工作在科學(xué)分?析的基礎(chǔ)上作出戰(zhàn)略性?規(guī)劃，表明盡職的態(tài)度?。三、述職報(bào)告寫(xiě)作?應(yīng)注意的事項(xiàng)在寫(xiě)作?述職報(bào)告時(shí)，要實(shí)事求?是，嚴(yán)肅認(rèn)真，客觀(guān)公?正。要注意論斷準(zhǔn)確，?重點(diǎn)突出，有針對(duì)性，?既不要脫離自己的職責(zé)?范圍和工作目標(biāo)，又要?分析概括，不能寫(xiě)成流?水帳；既要突出政績(jī)，?又要評(píng)價(jià)正確、適當(dāng)，?不能故意夸大或縮?。?缺點(diǎn)和不足的地方也要?說(shuō)夠、說(shuō)充分??一般工作總結(jié)?開(kāi)頭格式介紹(一)?基本情況。1.總?結(jié)必須有情況的概述和?敘述，有的比較簡(jiǎn)單，?有的比較詳細(xì)。這部分?內(nèi)容主要是對(duì)工作的主?客觀(guān)條件、有利和不利?條件以及工作的環(huán)境和?基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。2?.成績(jī)和缺點(diǎn)。這是?總結(jié)的中心。總結(jié)的目?的就是要肯定成績(jī)，找?出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，?有多大，表現(xiàn)在哪些方?面，是怎樣取得的;缺?點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些?方面，是什么性質(zhì)的，?怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清?楚。3.經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)。做過(guò)一件事，總會(huì)?有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于?今后的工作，須對(duì)以往?工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行?分析、研究、概括、集?中，并上升到理論的高?度來(lái)認(rèn)識(shí)。今后的打?算。根據(jù)今后的工作任?務(wù)和要求，吸取前一時(shí)?期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，?明確努力方向，提出改?進(jìn)措施等(二)寫(xiě)好?總結(jié)需要注意的問(wèn)題?1.一定要實(shí)事求是?，成績(jī)不夸大，缺點(diǎn)不?縮小，更不能弄虛作假?。這是分析、得出教訓(xùn)?的基礎(chǔ)。2.條理?要清楚?？偨Y(jié)是寫(xiě)給人?看的，條理不清，人們?就看不下去，即使看了?也不知其所以然，這樣?就達(dá)不到總結(jié)的目的。?3.要剪裁得體，?詳略適宜。材料有本質(zhì)?的，有現(xiàn)象的;有重要?的，有次要的，寫(xiě)作時(shí)?要去蕪存精?？偨Y(jié)中的?問(wèn)題要有主次、詳略之?分，該詳?shù)囊敚撀?的要略。月度工作?總結(jié)格式月度工?作總結(jié)就是把一個(gè)月的?情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)?的總檢查、總評(píng)價(jià)、總?分析、總研究，分析成?績(jī)、不足、經(jīng)驗(yàn)等。?總結(jié)是應(yīng)用寫(xiě)作的?一種，是對(duì)已經(jīng)做過(guò)的?工作進(jìn)行理性的思考。?總結(jié)與計(jì)劃是相輔相成?的，要以計(jì)劃為依據(jù)，?制定計(jì)劃總是在個(gè)人總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的?。月度工作總結(jié)?的基本要求1.?月度工作總結(jié)必須有情?況的概述和敘述，有的?比較簡(jiǎn)單，有的比較詳?細(xì)。這部分內(nèi)容主要是?對(duì)工作的主客觀(guān)條件、?有利和不利條件以及工?作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行?分析。2.成績(jī)?和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中?心?？偨Y(jié)的目的就是要?肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。?成績(jī)有哪些，有多大，?表現(xiàn)在哪些方面，是怎?樣取得的;缺點(diǎn)有多少?，表現(xiàn)在哪些方面，是?什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生?的，都應(yīng)講清楚。?3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做?過(guò)一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)。為便于今后的?工作，須對(duì)以往工作的?經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、?研究、概括、集中，并?上升到理論的高度來(lái)認(rèn)?識(shí)。4.今后的?打算。根據(jù)今后的工作?任務(wù)和要求，吸取前一?時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?，明確努力方向，提出?改進(jìn)措施等月度?工作總結(jié)的注意事項(xiàng)?1.一定要實(shí)事求?是