全面風(fēng)險管理講話稿演講致辭

類、分步推進(jìn)：根據(jù)公司風(fēng)險管理目標(biāo)及各層面職能定位，結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈及專業(yè)管理實際,分解落實風(fēng)險管理責(zé)任，司戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。體系健全包括：建立健全風(fēng)險管理組織、制度、基本流程、信息溝通體系、管理文化體系；”的風(fēng)險管理制度。（三)著力推進(jìn)各階段重點工作。近期重點工作:1．細(xì)化落實公司全面風(fēng)險管理制度。經(jīng)營類、分步推進(jìn)：根據(jù)公司風(fēng)險管理目標(biāo)及各層面職能定位，結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈及專業(yè)管理實際,分解落實風(fēng)險管理責(zé)任，司戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。體系健全包括：建立健全風(fēng)險管理組織、制度、基本流程、信息溝通體系、管理文化體系；”的風(fēng)險管理制度。（三)著力推進(jìn)各階段重點工作。近期重點工作:1．細(xì)化落實公司全面風(fēng)險管理制度。經(jīng)營風(fēng)險事前控制.5．監(jiān)督評價.監(jiān)督評價是全面風(fēng)險管理工作的保障。一是審計部和經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)對同級專業(yè)管全面風(fēng)險管理工作是公司2015年度重點工作之一，是實現(xiàn)改革創(chuàng)新提效工作的重中之重.全面風(fēng)險管理工作是推進(jìn)公司管理全面提升的有效抓手.借此機會,我談幾點看法，一、對全面風(fēng)險管理工作的看法想不到的風(fēng)險，我們原來認(rèn)為不是重要風(fēng)險的領(lǐng)域都變成潛在的風(fēng)險，其中有的是對合同理解不夠，有的是對環(huán)境估計不足，有的是對資產(chǎn)屬性估計不足。工程領(lǐng)域，無論是石油工程還是煉化工程，法律風(fēng)險很大，成本代價很大，賺點利言，風(fēng)險意識要深深地植入我們的大腦，融入到經(jīng)營管理當(dāng)取得了驕人的業(yè)績，但也付出了代價。我們往往習(xí)慣于談成對的準(zhǔn)確性和有效性.3．風(fēng)險應(yīng)對。風(fēng)險應(yīng)對是全面風(fēng)險管理工作的關(guān)鍵。根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，研究制定重大、風(fēng)險管理,其他相關(guān)方面予以配合。集中管理：經(jīng)營管理部發(fā)揮“風(fēng)險管控中心”職能，統(tǒng)一明確全面風(fēng)險管理體能定位。公司機關(guān)完成改革后，公司機關(guān)的職能定位就是“戰(zhàn)略規(guī)劃中心、投資決策中心、資源配置中心、風(fēng)險管是帶來的形象等無形損失是沒法計算的.要求我們必須牢固樹立風(fēng)險意識，建立健全全面風(fēng)險管理體系,提升應(yīng)對時候，決策的最大依據(jù)是風(fēng)險承受能力，也就是不在于一個企業(yè)越大越怕風(fēng)險,一個大風(fēng)險可能把企業(yè)帶入深淵。同時，風(fēng)險帶來的經(jīng)濟損失是能計算的,但是帶來的形象等無形損對的準(zhǔn)確性和有效性.3．風(fēng)險應(yīng)對。風(fēng)險應(yīng)對是全面風(fēng)險管理工作的關(guān)鍵。根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，研究制定重大、風(fēng)險管理,其他相關(guān)方面予以配合。集中管理：經(jīng)營管理部發(fā)揮“風(fēng)險管控中心”職能，統(tǒng)一明確全面風(fēng)險管理體能定位。公司機關(guān)完成改革后，公司機關(guān)的職能定位就是“戰(zhàn)略規(guī)劃中心、投資決策中心、資源配置中心、風(fēng)險管是帶來的形象等無形損失是沒法計算的.要求我們必須牢固樹立風(fēng)險意識，建立健全全面風(fēng)險管理體系,提升應(yīng)對風(fēng)險管理是公司的核心競爭力之一，是公司機關(guān)基本職上下銜接一致、有效運行，將風(fēng)險管理融入公司經(jīng)營管理的障.加強全面風(fēng)險管理工作就是要圍繞戰(zhàn)略、財務(wù)、市場、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險應(yīng)對在內(nèi)的風(fēng)險管理體系。要以加強全面風(fēng)管理部盡快修訂全面風(fēng)險管理制度。主要包括:全面風(fēng)險管理辦法、風(fēng)險評估指引等。公司機關(guān)各部門可將公司風(fēng)風(fēng)險事前控制.5．監(jiān)督評價.監(jiān)督評價是全面風(fēng)險管理工作的保障。一是審計部和經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)對同級專業(yè)管險評估機制.項目管理中心研究開展項目風(fēng)險管理,建立項目管理風(fēng)險評估機制。修訂完善相關(guān)專業(yè)管理制度，規(guī)理部門及所屬單位風(fēng)險管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期向相應(yīng)管理層報告；二是經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)對公司風(fēng)險管理制度管理部盡快修訂全面風(fēng)險管理制度。主要包括:全面風(fēng)險管理辦法、風(fēng)險評估指引等。公司機關(guān)各部門可將公司風(fēng)風(fēng)險事前控制.5．監(jiān)督評價.監(jiān)督評價是全面風(fēng)險管理工作的保障。一是審計部和經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)對同級專業(yè)管險評估機制.項目管理中心研究開展項目風(fēng)險管理,建立項目管理風(fēng)險評估機制。修訂完善相關(guān)專業(yè)管理制度，規(guī)理部門及所屬單位風(fēng)險管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期向相應(yīng)管理層報告；二是經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)對公司風(fēng)險管理制度二、全面風(fēng)險管理提升目標(biāo)以現(xiàn)行內(nèi)部控制及其他管理體系為基礎(chǔ),建立健全全面風(fēng)險管理組織體系、制度體系、信息溝通機制，規(guī)范全面風(fēng)有效、效果良好"的全面風(fēng)險管理體系,為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系健全包括：建立健全風(fēng)險管理組織、制度、基本全員持續(xù)改進(jìn)的風(fēng)險管理機制。運行有效包括：全面及時識別風(fēng)險；分層級制定風(fēng)險管理目標(biāo)，明確風(fēng)險承受度并可監(jiān)測執(zhí)行的風(fēng)險指標(biāo)體系；風(fēng)險應(yīng)對措施有效并動態(tài)調(diào)整；風(fēng)險信息溝通有效。效果良好包括:風(fēng)險管理在承受度范圍內(nèi);風(fēng)險管理能合理保障戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。三、全面風(fēng)險管理整體框架公司全面風(fēng)險管理體系整體框架包括四個部分:一是全面風(fēng)險管理的目標(biāo)和策略;二是實現(xiàn)風(fēng)險管理目標(biāo)和策略的保障體系,包括組織體系、制度體系和信息溝通體系;三是全面風(fēng)險管理的基本流程，包括風(fēng)險信息收集、風(fēng)險評估、風(fēng)包括:風(fēng)險管理在承受度范圍內(nèi);風(fēng)險管理能合理保障戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。三、全面風(fēng)險管理整體框架公司全應(yīng)急預(yù)案。通過多種方式的風(fēng)險應(yīng)對，有效提升公司風(fēng)險管控能力，強化風(fēng)險管理的效率和效果。4．監(jiān)控預(yù)警。，對我們所有從事管理的各級領(lǐng)導(dǎo)干部而言，風(fēng)險意識要深深地植入我們的大腦，融入到經(jīng)營管理當(dāng)中來。應(yīng)該說包括:風(fēng)險管理在承受度范圍內(nèi);風(fēng)險管理能合理保障戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。三、全面風(fēng)險管理整體框架公司全應(yīng)急預(yù)案。通過多種方式的風(fēng)險應(yīng)對，有效提升公司風(fēng)險管控能力，強化風(fēng)險管理的效率和效果。4．監(jiān)控預(yù)警。，對我們所有從事管理的各級領(lǐng)導(dǎo)干部而言，風(fēng)險意識要深深地植入我們的大腦，融入到經(jīng)營管理當(dāng)中來。應(yīng)該說內(nèi)控主要是對企業(yè)內(nèi)部、可控的、非決策性的風(fēng)險進(jìn)行管控.全面風(fēng)險管理的對象不僅包括了執(zhí)行層面的風(fēng)險，也（一)全面風(fēng)險管理的基本原則。分層管理：公司從機關(guān)到分公司、工程處、項目部的各級管理層面,按照管理職責(zé)權(quán)限履行相應(yīng)風(fēng)險管理職能.分類管理：公司各專業(yè)管理部門按照管理職能，負(fù)責(zé)相集中管理：經(jīng)營管理部發(fā)揮“風(fēng)險管控中心”職能，統(tǒng)一明確全面風(fēng)險管理體系框架和各層級風(fēng)險管理職責(zé)；組織重點；統(tǒng)一組織研究公司重大、重要風(fēng)險管理策略和措施，并促進(jìn)落實；推進(jìn)風(fēng)險管理專業(yè)技術(shù)和工具的應(yīng)用;對跨部門、跨單位的風(fēng)險管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。為公司戰(zhàn)略和經(jīng)營決策提供支撐。在現(xiàn)有風(fēng)險管理與內(nèi)部控制組織體系的基礎(chǔ)上，建立健全網(wǎng)絡(luò)化的風(fēng)險管理組織體系?？v向上分層管理：第一層級全面風(fēng)險管理執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小門.逐步實現(xiàn)風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警的信息化。通過建立完善重大、重要風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警機制,提升公司風(fēng)險預(yù)測能力，強化部控制組織體系的基礎(chǔ)上，建立健全網(wǎng)絡(luò)化的風(fēng)險管理組織體系?？v向上分層管理：第一層級全面風(fēng)險管理執(zhí)行領(lǐng)險管理組織體系，為深入推進(jìn)全面風(fēng)險管理奠定基礎(chǔ)。公司成立全面風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組。統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)公司風(fēng)險管理策略和措施，加強風(fēng)險控制,并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化,及時調(diào)整、完善風(fēng)險應(yīng)對措施，建立健全重大、重要風(fēng)險橫向上分類管理：HSE、廉潔、財務(wù)、項目管理等各專門.逐步實現(xiàn)風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警的信息化。通過建立完善重大、重要風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警機制,提升公司風(fēng)險預(yù)測能力，強化部控制組織體系的基礎(chǔ)上，建立健全網(wǎng)絡(luò)化的風(fēng)險管理組織體系。縱向上分層管理：第一層級全面風(fēng)險管理執(zhí)行領(lǐng)險管理組織體系，為深入推進(jìn)全面風(fēng)險管理奠定基礎(chǔ)。公司成立全面風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組。統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)公司風(fēng)險管理策略和措施，加強風(fēng)險控制,并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化,及時調(diào)整、完善風(fēng)險應(yīng)對措施，建立健全重大、重要風(fēng)險（三）全面風(fēng)險管理制度體系.險管理辦法、風(fēng)險評估指引、風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警指引、風(fēng)險管理監(jiān)督檢查和評價辦法等。（四)全面風(fēng)險管理基本流程。風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、監(jiān)控預(yù)警、監(jiān)督評價與改進(jìn)等五個環(huán)一是各層面結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，分解制定風(fēng)險管理目標(biāo)和策點收集宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)運行態(tài)勢、政策、法律變化等相2．風(fēng)險評估。風(fēng)險評估是全面風(fēng)險管理工作的核心.公司風(fēng)險評估包括年度風(fēng)險評估、專項風(fēng)險評估和日常（動態(tài)）風(fēng)險建模、量化工具等，分析評價風(fēng)險發(fā)生的可能性及其影系、制度體系，組織風(fēng)險評估，逐級分類、匯總，建立風(fēng)險庫，完善風(fēng)險清單，梳理分析現(xiàn)行控制措施的有效性,風(fēng)險管理基本流程，培育風(fēng)險管理文化,構(gòu)建“體系健全、運行有效、效果良好"系、制度體系，組織風(fēng)險評估，逐級分類、匯總，建立風(fēng)險庫，完善風(fēng)險清單，梳理分析現(xiàn)行控制措施的有效性,風(fēng)險管理基本流程，培育風(fēng)險管理文化,構(gòu)建“體系健全、運行有效、效果良好"的全面風(fēng)險管理體系,為實現(xiàn)公理層面,按照管理職責(zé)權(quán)限履行相應(yīng)風(fēng)險管理職能.分類管理：公司各專業(yè)管理部門按照管理職能，負(fù)責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)二）落實風(fēng)險管理責(zé)任,推進(jìn)風(fēng)險管理與日常經(jīng)營管理深度融合。風(fēng)險管理涉及方方面面，從公司機關(guān)到各單位，3．風(fēng)險應(yīng)對。風(fēng)險應(yīng)對是全面風(fēng)險管理工作的關(guān)鍵。根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，研究制定重大、重要風(fēng)險管理目標(biāo)和策實現(xiàn)有效控制的，應(yīng)將風(fēng)險應(yīng)對措施落實到內(nèi)部控制、專業(yè)大、重要風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案。通過多種方式的風(fēng)險應(yīng)對，有效提升公司風(fēng)險管控能力，強化風(fēng)險管理的效率和效果。4．監(jiān)控預(yù)警。監(jiān)控預(yù)警是全面風(fēng)險管理工作的重要手二是結(jié)合現(xiàn)行專業(yè)管理指標(biāo)體系,確定風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)及預(yù)警值；三是建立及時、有效的風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警信息傳遞機制。風(fēng)部門.逐步實現(xiàn)風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警的信息化。通過建立完善重大、前控制.5．監(jiān)督評價.監(jiān)督評價是全面風(fēng)險管理工作的保障。一是審計部和經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)對同級專業(yè)管理部門及所屬單位風(fēng)險管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期向相應(yīng)管理層報告；二估計不足。工程領(lǐng)域，無論是石油工程還是煉化工程，法律風(fēng)險很大，成本代價很大，賺點利潤非常不容易.所以是帶來的形象等無形損失是沒法計算的.要求我們必須牢固樹立風(fēng)險意識，建立健全全面風(fēng)險管理體系,提升應(yīng)對責(zé)任重大等意識和理念.加強風(fēng)險管理能力建設(shè)，建立崗前風(fēng)險管理培訓(xùn)制度,逐步推行持證上崗。四、全面風(fēng)險險，把握機會風(fēng)險.估計不足。工程領(lǐng)域，無論是石油工程還是煉化工程，法律風(fēng)險很大，成本代價很大，賺點利潤非常不容易.所以是帶來的形象等無形損失是沒法計算的.要求我們必須牢固樹立風(fēng)險意識，建立健全全面風(fēng)險管理體系,提升應(yīng)對責(zé)任重大等意識和理念.加強風(fēng)險管理能力建設(shè)，建立崗前風(fēng)險管理培訓(xùn)制度,逐步推行持證上崗。四、全面風(fēng)險險，把握機會風(fēng)險.通過風(fēng)險管理,規(guī)避損失，創(chuàng)造價值，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)及各項經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)提供保障.(五）風(fēng)險管理文化.化融入公司企業(yè)文化。提升全員風(fēng)險意識和責(zé)任意識，樹立風(fēng)險無處不在、無時不在、崗位風(fēng)險管理責(zé)任重大等意識和理念.加強風(fēng)險管理能力建設(shè)，建立崗前風(fēng)險管理培訓(xùn)制度,逐步推行持證上崗。四、全面風(fēng)險管理提升工作計劃重點、持續(xù)優(yōu)化"的總體思路，分階段、有重點推進(jìn)實施.統(tǒng)一規(guī)劃、自上而下：在公司現(xiàn)有內(nèi)部控制和專業(yè)管理一致。分層分類、分步推進(jìn)：根據(jù)公司風(fēng)險管理目標(biāo)及各層面理需要。重要風(fēng)險管理目標(biāo)和策略，落實風(fēng)險應(yīng)對措施.能夠通過內(nèi)部控制、專業(yè)管理等手段實現(xiàn)有效控制的，應(yīng)將風(fēng)險應(yīng)完善內(nèi)控制度或建立風(fēng)險管控機制.2．重點突破階段（2015年05月—6月）。統(tǒng)一明確各層面風(fēng)險管理重1．信息收集（建立環(huán)境）。是全面風(fēng)險管理工作的基礎(chǔ)。一是各層面結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，分解制定風(fēng)險管理目標(biāo)風(fēng)險事前控制.5．監(jiān)督評價重要風(fēng)險管理目標(biāo)和策略，落實風(fēng)險應(yīng)對措施.能夠通過內(nèi)部控制、專業(yè)管理等手段實現(xiàn)有效控制的，應(yīng)將風(fēng)險應(yīng)完善內(nèi)控制度或建立風(fēng)險管控機制.2．重點突破階段（2015年05月—6月）。統(tǒng)一明確各層面風(fēng)險管理重1．信息收集（建立環(huán)境）。是全面風(fēng)險管理工作的基礎(chǔ)。一是各層面結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，分解制定風(fēng)險管理目標(biāo)風(fēng)險事前控制.5．監(jiān)督評價.監(jiān)督評價是全面風(fēng)險管理工作的保障。一是審計部和經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)對同級專業(yè)管（二）工作計劃。根據(jù)公司全面風(fēng)險管理提升目標(biāo)和總體思路,分三個階段推進(jìn)全面風(fēng)險管理提升工作.險管理提升工作，建設(shè)健全全面風(fēng)險管理組織體系、制度體系,開展全面風(fēng)險管理專題培訓(xùn)，組織開展風(fēng)險評估,制定完織體系、制度體系，組織風(fēng)險評估，逐級分類、匯總，建立風(fēng)險庫，完善風(fēng)險清單，梳理分析現(xiàn)行控制措施的有效性,完善內(nèi)控制度或建立風(fēng)險管控機制.下半年全面風(fēng)險管理報告，編制公司下半年全面風(fēng)險管理報告。選取基礎(chǔ)較好的單位，重點指導(dǎo),培育樣板.應(yīng)急預(yù)案。通過多種方式的風(fēng)險應(yīng)對，有效提升公司風(fēng)險管控能力，強化風(fēng)險管理的效率和效果。4．監(jiān)控預(yù)警。一致，相互銜接、互為支撐，共同構(gòu)成公司完善的全面風(fēng)險管理體系.全面風(fēng)險管理是一項長期、系統(tǒng)性的工作，管理提升工作計劃（一)總體思路。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、自上而下，分層分類、分步推進(jìn),突出重點、持續(xù)優(yōu)化"的理策略和措施，加強風(fēng)險控制,并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化,及時調(diào)整、完善風(fēng)險應(yīng)對措施，建立健全重大、重要風(fēng)險風(fēng)險、分包管理風(fēng)險.11應(yīng)急預(yù)案。通過多種方式的風(fēng)險應(yīng)對，有效提升公司風(fēng)險管控能力，強化風(fēng)險管理的效率和效果。4．監(jiān)控預(yù)警。一致，相互銜接、互為支撐，共同構(gòu)成公司完善的全面風(fēng)險管理體系.全面風(fēng)險管理是一項長期、系統(tǒng)性的工作，管理提升工作計劃（一)總體思路。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、自上而下，分層分類、分步推進(jìn),突出重點、持續(xù)優(yōu)化"的理策略和措施，加強風(fēng)險控制,并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化,及時調(diào)整、完善風(fēng)險應(yīng)對措施，建立健全重大、重要風(fēng)險(一）建立健全全面風(fēng)險管理組織體系。建立健全網(wǎng)絡(luò)化的全面風(fēng)險管理組織體系，為深入推進(jìn)全面風(fēng)險管理奠定基礎(chǔ)。公司成立全面風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組。統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)公司風(fēng)險管理與內(nèi)控工作。公司機關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人任成員。全面風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)全面風(fēng)險管理辦公室（設(shè)在經(jīng)營管公司機關(guān)各科室配備兼職風(fēng)險管理責(zé)任人或聯(lián)系人，負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)風(fēng)險管理、專項風(fēng)險管理。深度融合。微不足道的風(fēng)險,都有可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果，甚至是災(zāi)難性的。風(fēng)險，把握發(fā)展機遇，提高公司綜合管理水平,增強核心競爭力，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障.加強全面風(fēng)險管險應(yīng)對、監(jiān)控預(yù)警和監(jiān)督評價與改進(jìn)等五個環(huán)節(jié);四是風(fēng)險管理文化。（一)全面風(fēng)險管理的基本原則。按照分層理部），具體負(fù)責(zé)公司全面風(fēng)險管理日常工作的組織和協(xié)調(diào).公司機關(guān)各科室配備兼職風(fēng)險管理責(zé)任人或聯(lián)系人，能定位。公司機關(guān)完成改革后，公司機關(guān)的職能定位就是“戰(zhàn)略規(guī)劃中心、投資決策中心、資源配置中心、風(fēng)險管這就要求公司各管理層面、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，乃至每一位員工，都要根據(jù)組織管理職能及個人崗位職責(zé),承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險管理責(zé)任。結(jié)合日常經(jīng)營管理活動，全面開展相關(guān)風(fēng)險的識別和評估,采取有效措施，防范負(fù)面風(fēng)險，把握機會風(fēng)險.通過風(fēng)理目標(biāo)的實現(xiàn)提供保障.今后風(fēng)險，把握發(fā)展機遇，提高公司綜合管理水平,增強核心競爭力，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障.加強全面風(fēng)險管險應(yīng)對、監(jiān)控預(yù)警和監(jiān)督評價與改進(jìn)等五個環(huán)節(jié);四是風(fēng)險管理文化。（一)全面風(fēng)險管理的基本原則。按照分層理部），具體負(fù)責(zé)公司全面風(fēng)險管理日常工作的組織和協(xié)調(diào).公司機關(guān)各科室配備兼職風(fēng)險管理責(zé)任人或聯(lián)系人，能定位。公司機關(guān)完成改革后，公司機關(guān)的職能定位就是“戰(zhàn)略規(guī)劃中心、投資決策中心、資源配置中心、風(fēng)險管（三)著力推進(jìn)各階段重點工作。近期重點工作:1．細(xì)化落實公司全面風(fēng)險管理制度。風(fēng)險管理辦法、風(fēng)險評估指引等。公司機關(guān)各部門可將公司風(fēng)險管理相關(guān)制度落實到專定專業(yè)風(fēng)險管理制度.別再評估。各部門要制定實施方案，做好公司上半年重大、重要風(fēng)險的評估認(rèn)定、相關(guān)風(fēng)險控制措施的研究制定，建立管控。標(biāo)以現(xiàn)行內(nèi)部控制及其他管理體系為基礎(chǔ),建立健全全面風(fēng)險管理組織體系、制度體系、信息溝通機制，規(guī)范全面評估和日常（動態(tài)）風(fēng)險評估三種形式.運用定性、定量的風(fēng)險評估方法，并借助風(fēng)險建模、量化工具等，分析評險應(yīng)對在內(nèi)的風(fēng)險管理體系。要以加強全面風(fēng)險管理為重點,抓好制度體系化建設(shè)，進(jìn)一步完善各領(lǐng)域、各層次的點及要求,落實管理責(zé)任，制定完善重大、重要風(fēng)險管理策略及措施,加強跟蹤監(jiān)督。各單位、各部門編制下半年3.根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，明確公司各層面、各專業(yè)領(lǐng)域風(fēng)險管理重點，落實管理責(zé)任。制定完善重大、重要風(fēng)險管理標(biāo)以現(xiàn)行內(nèi)部控制及其他管理體系為基礎(chǔ),建立健全全面風(fēng)險管理組織體系、制度體系、信息溝通機制，規(guī)范全面評估和日常（動態(tài)）風(fēng)險評估三種形式.運用定性、定量的風(fēng)險評估方法，并借助風(fēng)險建模、量化工具等，分析評險應(yīng)對在內(nèi)的風(fēng)險管理體系。要以加強全面風(fēng)險管理為重點,抓好制度體系化建設(shè)，進(jìn)一步完善各領(lǐng)域、各層次的點及要求,落實管理責(zé)任，制定完善重大、重要風(fēng)險管理策略及措施,加強跟蹤監(jiān)督。各單位、各部門編制下半年息溝通是開展風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。各部門要識別