安全設(shè)備部上半年工作總結(jié)

—安全設(shè)備部上半年工作總結(jié)安全裝備部在集團公司的領(lǐng)導下，完善安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，安全裝備科增加了3名管理人員，充實海安縣內(nèi)以海洲新城和海天國際為重點工程，公司設(shè)專職安全員3人進行座鎮(zhèn)指揮，對存在安全隱患按時催促整改。安全裝備部每月組織一次在建工程的安全生產(chǎn)大檢查，以及春節(jié)后和五一勞動節(jié)前后的檢查以及安全生產(chǎn)月的檢查。協(xié)作局領(lǐng)導的抽樣檢查，先后檢查達156次對查出的安全隱患簽發(fā)整改通知書，限期整改到位。對沒有整改到位的少數(shù)工程部進行了懲罰。代表集團公司與分公司和直屬工程部簽訂了《安全生產(chǎn)目標管理責任狀》52份，制定了海洲建設(shè)集團《安全檢查制度》、《安全生產(chǎn)獎罰考核制度》、并按時和分公司以及直屬工程部進行傳遞，為安全管理的執(zhí)行力提供了有力平臺。其次公司布置到淮安、徐州、山東、姜堰等地區(qū)進行了安全檢查，查出的安全隱患發(fā)出通知單（含縣城區(qū)）112份，計525條。收到回復96份，回復率達88%，均得到按時整改，還有16份通知書將在7月份檢查時一起復查。1.今年上半年一共組織各種各工程經(jīng)理、安全員的會議共9次（包括建工局會議）2.上半年對特別工種換證工作組織了學習、培訓、考核達150多人次.三類人員培訓、復審四批256人（含資格證），幫助工程部三級安全教育1XXX多人次。3.公司依據(jù)省、市、縣主管部門的要求，下發(fā)安全生產(chǎn)管理文件共9期。通知的形式5期、轉(zhuǎn)發(fā)行業(yè)領(lǐng)導文件5期4.4月18日上午，參與縣文明辦組織的做文明有禮的海安人千人簽名啟動儀式，集團公司組織了40人參與了5月份活動。5.上半年幫助職教中心12號樓、海洲新城4個工程部、市文明工地的驗收。6.依據(jù)集團公司布置，考慮職業(yè)教育中心的特別情況，安全裝備部特地委派一人在管理現(xiàn)場安全、文明和進度，直到情況好轉(zhuǎn)7.對海安在建的海天國際現(xiàn)場布置、大門的設(shè)置、安全標語、宣傳欄、基礎(chǔ)方案等進行全面的服務工作。8.認真的做好了東大街海天國際安全報監(jiān)以及各分公司塔式起重機備案等工作。9．細心組織召開集團公司、全縣在建工程工程經(jīng)理、安全員在海洲新城進行現(xiàn)場觀摩會，勝利的召開海洲建設(shè)集團公司20XX年安全生產(chǎn)月的發(fā)動大會。10．組織集團公司員工和部分工程安全員參與全縣安全生產(chǎn)月的萬人簽名活動本期小結(jié)；由于集團公司高層領(lǐng)導對安全工作的重視和參與，所以各項活動和得以順當開展，縣城在建19個工程整體情況態(tài)勢比擬平穩(wěn)，發(fā)生的2起輕傷事故均是由于工人違反操作規(guī)程引起的，安全裝備部同樣也存在一些缺乏之處，所以今后工作將安全教育的工作放在一個重要的議事日程，下半年的工作計劃；1、在縣內(nèi)新增的工程中我們將層層落實安全生產(chǎn)責任制，即從集團公司到工程部、到班組、到工人，努力打?qū)嵃踩a(chǎn)的基礎(chǔ)工作2、強化和各分公司聯(lián)系，首先要求配備分公司的安全管理人員，構(gòu)建安全管理的網(wǎng)絡框架，按時做到信息傳遞，向領(lǐng)導反應安全方面的信息，提高風險防范力量。3、為協(xié)作集團企業(yè)晉級，我們主動籌劃施工現(xiàn)場文明施工標準化圖集，4、堅持檢查到位，月查、巡查等多種檢查形式，做到橫向到邊，縱向究竟，開展的繪聲繪色。安全工作是一