某冶金公司年終安全生產(chǎn)工作總結(jié)

—某冶金公司年終安全生產(chǎn)工作總結(jié)一、安全是企業(yè)永久的主題。安全是企業(yè)永久的主題，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提，公司在建設(shè)調(diào)試期、投產(chǎn)后一直把安全生產(chǎn)放在第一位，實(shí)行多種措施抓管理、保安全，把“安全第一、生產(chǎn)第二”作為生產(chǎn)經(jīng)營的既定原則，把安全工作作為跨年度要抓的大事并且堅(jiān)持長抓不止。為了安全工作的完成，公司實(shí)行了一系列方針政策。（一）提高思想認(rèn)識(shí)，深化宣傳發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了公司安全工作的順當(dāng)開展。公司制定安全工作決議：XX冶金字[20XX]1號(hào)文件。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，嚴(yán)格規(guī)定了公司的安全奮斗目標(biāo)，對(duì)安全生產(chǎn)操作及違章操作的獎(jiǎng)罰措施，并下發(fā)各部門學(xué)習(xí)。（二）強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實(shí)，為企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，從職工安全學(xué)習(xí)入手，狠抓對(duì)職工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，施行培訓(xùn)考核制并和年終的評(píng)定掛鉤，這極大地鼓舞了職工學(xué)習(xí)安全學(xué)問，遵守安全行為標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)章制度操作的主動(dòng)性。公司“嚴(yán)制度，嚴(yán)管理，嚴(yán)考核，嚴(yán)處理”的管理制度，確保了20XX年各項(xiàng)安全奮斗目標(biāo)的完成。（三）突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。公司定期、不定期的組織對(duì)全廠裝備的檢修、大修，對(duì)于檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題，按時(shí)實(shí)行排查措施并落實(shí)到人，這在源頭上扼殺了擔(dān)心全因素的顯現(xiàn)，保證了安全生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。（四）堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提高了廣闊職工自主保安意識(shí)和規(guī)章操作的力量。公司一直把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)立安全文化。公司推行“百日安全整治活動(dòng)”例行鄂莊煤礦“五個(gè)四”安全理念，施行公司“十不準(zhǔn)管理規(guī)定”，并對(duì)生產(chǎn)一線提出了詳細(xì)的“現(xiàn)場管理六標(biāo)準(zhǔn)”、“機(jī)械裝備五有要求”等嚴(yán)格、詳細(xì)的安全操作規(guī)章制度。截至05年年底，公司順當(dāng)通過安全生產(chǎn)。（五）強(qiáng)化企業(yè)管理，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任到個(gè)人。強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)制度建設(shè)。生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行規(guī)章操作制度，改善生產(chǎn)條件，實(shí)行切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施，消退隱患，削減和防止生產(chǎn)事故的發(fā)生。要強(qiáng)化自身隊(duì)伍建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高執(zhí)法隊(duì)伍素養(yǎng)，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、依法行政的安全生產(chǎn)執(zhí)法隊(duì)伍。（六）施行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)的主動(dòng)性。公司施行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于完成安全生產(chǎn)的單位、個(gè)人施行嘉獎(jiǎng)，對(duì)于違章操作造成生產(chǎn)事故的對(duì)其進(jìn)行懲罰并聯(lián)責(zé)有關(guān)人員。這在很大程度上調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)性和提高職工安全意識(shí)的自覺性。（七）完善工傷保險(xiǎn)制度。公司依法給單位職工參與工傷等保險(xiǎn)，按時(shí)為從業(yè)人員繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)，并確保全員參與工傷保險(xiǎn)。由于工作的失誤，在20XX年8月29日發(fā)生了8.29”事故，對(duì)整個(gè)XXX冶金公司來說是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子的更換，新政策的制定與實(shí)施，公司安全形勢顯現(xiàn)大好。更為重要的是，這為以后的工作贏得了珍貴的經(jīng)驗(yàn)和打造了良好的基礎(chǔ)。截至05年年底，公司完成了年度安全生產(chǎn)，根本上完成了年初的安全奮斗目標(biāo)。二、生產(chǎn)工作穩(wěn)中求勝。（一）建設(shè)期間全力以赴只為完成安全竣工投產(chǎn)。1、1到3月份為公司工程建設(shè)調(diào)試期，在此期間公司把全部精力都放在基建上。主要抓好工程的最終建設(shè)期。在工程建設(shè)后期，我們一直嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)定做到不合格不施工，擔(dān)心全不施工，在工程建設(shè)的整個(gè)過程中未發(fā)生一起安全事故，并杜絕了劣質(zhì)工程的顯現(xiàn)，確保了工程的順當(dāng)投產(chǎn)。2、建設(shè)期間發(fā)動(dòng)了“奮戰(zhàn)最終36天”活動(dòng)，與各施工隊(duì)伍簽訂軍令狀，并充足協(xié)調(diào)資金，以嚴(yán)格考核與周密協(xié)調(diào)保證了工期的正常進(jìn)行。裝備投入運(yùn)行后存在問題較多，經(jīng)按時(shí)與廠家聯(lián)系，徹底消退裝備存在的缺陷。聘請了部分技術(shù)人員，配備配齊了領(lǐng)導(dǎo)班子，制定出整套生產(chǎn)經(jīng)營管理方法，保證了20XX年3月16日正式出鐵水及正常的生產(chǎn)經(jīng)營。（二）投產(chǎn)前后生產(chǎn)銷售，員工素養(yǎng)建設(shè)齊手抓。1、投產(chǎn)前后的主要原材料的供應(yīng)工作。在充足利用萊新鐵礦鐵精粉的同時(shí)，通過公開招標(biāo)比價(jià)，確定了一部分資金實(shí)力較強(qiáng)，有肯定信譽(yù)的供貨商，降低了選購本錢，并從原材料入手把好了質(zhì)量關(guān)。2、裝備整改。裝備投入運(yùn)行后存在問題比擬多，投產(chǎn)后三個(gè)月組織專人認(rèn)真排查裝備隱患，按時(shí)聯(lián)系廠家，徹底消退裝備存在的缺陷，確保裝備的連續(xù)、安全、穩(wěn)定運(yùn)行。3、狠抓了投產(chǎn)后的銷售工作。派駐專人與泰鋼、萊鋼等聯(lián)系，簽訂長期供貨合同。并逐步傾向于大公司，做好拉鐵水人員的服務(wù)工作，保證銷售渠道暢通。4、確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。成立以總工程師為首的工藝技術(shù)研討班子，依據(jù)所購原料狀況和裝備狀況，研討確定合理的生產(chǎn)工藝，盡大可能的完成穩(wěn)定高產(chǎn)。5、研討出臺(tái)合理的工資考核分配管理方法，全員工資計(jì)件浮動(dòng)，與產(chǎn)量、銷量、質(zhì)量、或生產(chǎn)本錢掛鉤，嚴(yán)格考核落實(shí)，真正做到多勞多得，不勞不得，充足調(diào)發(fā)動(dòng)工的勞動(dòng)主動(dòng)性。6、對(duì)新入廠員工進(jìn)行軍訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，培育全體員工的集體主義感，錘煉員工嚴(yán)格執(zhí)行指令、遵章守紀(jì)、辦事潔凈利索的工作作風(fēng)，堅(jiān)持理論培訓(xùn)和崗位操作培訓(xùn)相結(jié)合，盡快提高員工的操作技能，為穩(wěn)定生產(chǎn)制造條件。為建立一支高素養(yǎng)、高水平的員工隊(duì)伍，公司不定期對(duì)員工進(jìn)行安全和崗位技能學(xué)問的考試，并實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰機(jī)制。（三）“三大戰(zhàn)爭”幫忙公司度過生產(chǎn)經(jīng)營難關(guān)。自進(jìn)入05年第二季度以來，由于種種原因，我國鋼材價(jià)格飛速下滑，致使生鐵價(jià)格一落再落，加之從前的高本錢生產(chǎn)，致使我廠出產(chǎn)的鐵水出廠價(jià)幾乎和生產(chǎn)本錢線持平，在這種情況下，公司頂住壓力，堅(jiān)持走“以生產(chǎn)本錢為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”。閱歷8.29大事和領(lǐng)導(dǎo)班子更換后，新領(lǐng)導(dǎo)班子打響企業(yè)整治的“三大戰(zhàn)爭”。1、強(qiáng)化原燃、物料管理。首先對(duì)原燃料場進(jìn)行封閉管理，持證進(jìn)廠，杜絕管理混亂現(xiàn)象。對(duì)一起原材料選購過程中的嚴(yán)峻事故進(jìn)行了嚴(yán)格處理，對(duì)相關(guān)人員予以除名，供銷科長誡勉。制定了《原燃料管理的規(guī)定》，對(duì)原燃料的計(jì)劃、選購、計(jì)量、驗(yàn)收、化驗(yàn)、保管和運(yùn)用等工作明確責(zé)任，形成各部門互相監(jiān)督、互相制約機(jī)制，有效制止當(dāng)前的不良風(fēng)氣。2、強(qiáng)化以掌握本錢為核心的經(jīng)營模式。公司施行以掌握本錢為核心的生產(chǎn)經(jīng)營模式，抓節(jié)能、降消耗，最大限度地降低生產(chǎn)本錢。（1）首先，嚴(yán)把原料關(guān)，掌握原料進(jìn)廠價(jià)，在源頭上保證本錢的低效性。（2）其次，針對(duì)當(dāng)前的本錢高，效益低現(xiàn)狀，公司不斷改進(jìn)、完善生產(chǎn)工藝，在摸索中求學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中出真理，從根本上降低生產(chǎn)本錢。（3）再次，鑒于鐵水利潤微薄，公司果斷實(shí)行限制鐵水產(chǎn)量，加大燒結(jié)礦生產(chǎn)力度并完成大部格外銷，追求效益最優(yōu)化、利潤最大化，最終為XX冶金的扭虧為盈打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司在生產(chǎn)本錢上下工夫，堅(jiān)持掌握原料的進(jìn)廠價(jià)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，停止運(yùn)用品位較高的礦粉，在保證質(zhì)量和產(chǎn)量的同時(shí)，采納價(jià)位較低的低品位礦粉，最大限度的降低生產(chǎn)本錢。經(jīng)過努力，鐵水、燒結(jié)本錢均完成上百元降低。這在很大程度上挖取出了生產(chǎn)、經(jīng)營的利潤空間，為公司完成效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（四）一降，一提，一增加，三步走戰(zhàn)略完成公司生產(chǎn)經(jīng)營軟著陸。在鋼鐵形勢不容樂觀的情況下，鐵水利潤已經(jīng)微乎其微，盲目追求產(chǎn)量已非明智之舉。此時(shí)公司在生產(chǎn)上實(shí)行新的決策。（1）鑒于鐵水利潤微薄及鐵水價(jià)格一降再降，公司果斷實(shí)行降低鐵水產(chǎn)量舉措，并限制鐵水的產(chǎn)量，不再盲目追求產(chǎn)量，而把生產(chǎn)重心轉(zhuǎn)移到利潤較大的燒結(jié)礦的生產(chǎn)上。（2）加大燒結(jié)礦生產(chǎn)力度，提高燒結(jié)產(chǎn)量。除了公司煉鐵自用燒結(jié)礦之外，生產(chǎn)多余的燒結(jié)礦全部外銷。（3）鑒于鐵水利潤及鐵水外運(yùn)的不按時(shí)性，公司確定把煉鐵的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到鑄鐵塊上。公司加大對(duì)鑄鐵的投資，先后在裝備、人員上賜予優(yōu)勢條件。并于12月21日正式生產(chǎn)。通過細(xì)心組織、合理布置，公司掌握鐵水日產(chǎn)量在500噸，燒結(jié)礦日產(chǎn)量20XX噸，鑄鐵完成日產(chǎn)量700噸。掙脫了鐵水生產(chǎn)銷售逆境，完成公司經(jīng)營軟著陸。三、全年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況。（一）產(chǎn)品產(chǎn)量年生鐵計(jì)劃產(chǎn)量250000噸，實(shí)際完成20XX14.5噸，其中鐵水180056.80噸，鐵塊23557.70噸，完成計(jì)劃產(chǎn)量的80.15％。年計(jì)劃生產(chǎn)燒結(jié)礦140000噸，實(shí)際完成2XXX30.58噸，完成計(jì)劃的150％。（二）產(chǎn)品銷售上半年共計(jì)銷售鐵水170581.80噸，銷售鐵塊15672.46噸。（三）產(chǎn)值、銷售收入全年累計(jì)完成產(chǎn)值325784.65萬元，銷售收入280457.67萬元。（四）利潤全年累計(jì)完成利潤625.79萬元。（五）指標(biāo)未完成原因1、產(chǎn)量低，造成單位本錢過高。上半年平均日產(chǎn)鐵只有722噸，僅到達(dá)設(shè)計(jì)生產(chǎn)力量日產(chǎn)XXX0噸的72.20%，產(chǎn)量過低的原因一是裝備故障率高影響時(shí)間長；二是我們的員工全為新聘請員工業(yè)務(wù)技能低，跟不上生產(chǎn)節(jié)奏，三四月份發(fā)生生產(chǎn)和安全事故較多；三是萊鋼與泰鋼兩大客戶五、六月份生產(chǎn)不順當(dāng)，接鐵水車輛到位不按時(shí)，致使鑄鐵塊較多，影響了鐵水產(chǎn)量。2、我們運(yùn)用的進(jìn)口礦粉不是長期合同，接近于同期貿(mào)易價(jià)，價(jià)格較高，造成生產(chǎn)本錢高。3、受全國鋼鐵市場形勢影響，鐵價(jià)進(jìn)入4月份以來，連續(xù)5次降價(jià)，自4月16日至6月17日由2680元／噸降為2160元／噸，而原料降價(jià)滯后，造成指標(biāo)拖欠。四、公司內(nèi)部事務(wù)管理。（一）民主管理灼見成效。公司施行民主管理制度，推動(dòng)依法治企進(jìn)程，深化企業(yè)改革，增加職工的主人翁意識(shí)，提高企業(yè)職工的凝聚力，發(fā)揮其主動(dòng)性、主動(dòng)性和制造性，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。詳細(xì)實(shí)施上，對(duì)財(cái)務(wù)、工資、考核成果等施行公開制度。以分廠、部門為單位對(duì)其提供定額經(jīng)濟(jì)支出并公開其內(nèi)部的一切財(cái)務(wù)資料，施行監(jiān)督，確保資料的可信度強(qiáng)，透亮度高。（二）工資公正、公證、公開透亮化。公司高度重視職工工資，把工資的分配下放到單位，各單位依據(jù)自己的情況，召開全體職工會(huì)議商討確定分發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，并上報(bào)公司。對(duì)于分發(fā)完的工資肯定要公開，并接受大家的監(jiān)督，確保工資制度的公正、公正、透亮，杜絕克扣工資現(xiàn)象。（三）施行限額標(biāo)準(zhǔn)制。針對(duì)公司成立初期內(nèi)部消耗過大，為主動(dòng)協(xié)作“以掌握本錢為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”，公司對(duì)各分廠、部門日常事務(wù)經(jīng)濟(jì)開支施行限額制。確保公司低本錢推動(dòng)戰(zhàn)略，遏制鋪張鋪張，杜絕貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。五、存在問題（一）存在問題1、職工平均素養(yǎng)相對(duì)較低，這與工種文化要求、新招工的參加都有影響。2、各種工作程序中存在欠標(biāo)準(zhǔn)。這主要由于磨合期短，公司制度有待進(jìn)一步完善和職工良好習(xí)慣尚未養(yǎng)成。3、指標(biāo)未完成。主要由于今年第二季度以來鋼鐵形勢的的普遍低迷和公司為順應(yīng)形勢實(shí)行的降低鐵水產(chǎn)量舉措所致。（二）改進(jìn)措施1、強(qiáng)化職工素養(yǎng)培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)，保安意識(shí)和規(guī)章操作的力量。2、連續(xù)力行“嚴(yán)制度，嚴(yán)管理，嚴(yán)考核，嚴(yán)處理”，確保工作程序的標(biāo)準(zhǔn)化。3、堅(jiān)持企業(yè)主導(dǎo)思想，進(jìn)一步改進(jìn)工藝，降低生產(chǎn)本錢，加大銷售力度和速度。加大燒結(jié)礦、鑄鐵的生產(chǎn)，優(yōu)化公司的效益，提高公司利潤。六、下年工作計(jì)劃（一）安全管理工作沒有終點(diǎn)，要把安全工作一直放在首位。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全理念連續(xù)開展“百日安全集中整治”活動(dòng)，提高各級(jí)管理人員和全體員工的安全意識(shí)，以抓職工安全技術(shù)培訓(xùn)為切入點(diǎn)，全面提高員工整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)；以安全薄弱環(huán)節(jié)治理為重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理；以各項(xiàng)安全管理制度和責(zé)任落實(shí)為抓手，依靠科技進(jìn)步，創(chuàng)新管理，嚴(yán)制度，嚴(yán)管理，嚴(yán)考核，嚴(yán)處理，努力創(chuàng)立平安、和諧廠區(qū)。加大檢修力度，提高檢修質(zhì)量，消退各類潛在的安全隱患，落實(shí)我公司的安全基礎(chǔ)工作。下一年?duì)幦⊥瓿扇臧踩a(chǎn)。詳細(xì)目標(biāo)為：（1）杜絕重傷以上人身事故（包括煤氣中毒，燒、燙傷事故）的發(fā)生，重傷指標(biāo)不超1人；（2）杜絕特大機(jī)電裝備事故發(fā)生；（3）杜絕重大火災(zāi)和重大被盜大事發(fā)生。（二）連續(xù)推動(dòng)公司“以掌握本錢為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”，堅(jiān)持走高效益、低本錢的企業(yè)發(fā)展之路。努力改進(jìn)生產(chǎn)工藝，加大銷售力度和廣度，嚴(yán)把原燃物料質(zhì)量關(guān)。確保所購原燃物料滿意生產(chǎn)質(zhì)量要求，并且價(jià)格低廉。拓展銷售渠道，保證產(chǎn)品的順當(dāng)銷售，提高公司的效益和利潤。（三）進(jìn)一步完善生產(chǎn)經(jīng)營管理。做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)營分析，確定合理的消耗定額，明確原料、能源動(dòng)力、修理費(fèi)用等消耗指標(biāo)，落實(shí)到單位或個(gè)人，嚴(yán)格考核、落實(shí)獎(jiǎng)懲