某冶金公司年終安全生產(chǎn)工作總結(jié)

—某冶金公司年終安全生產(chǎn)工作總結(jié)一、安全是企業(yè)永久的主題。安全是企業(yè)永久的主題，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提，公司在建設(shè)調(diào)試期、投產(chǎn)后一直把安全生產(chǎn)放在第一位，實行多種措施抓管理、保安全，把“安全第一、生產(chǎn)第二”作為生產(chǎn)經(jīng)營的既定原則，把安全工作作為跨年度要抓的大事并且堅持長抓不止。為了安全工作的完成，公司實行了一系列方針政策。（一）提高思想認識，深化宣傳發(fā)動，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了公司安全工作的順當(dāng)開展。公司制定安全工作決議：XX冶金字[20XX]1號文件。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，嚴格規(guī)定了公司的安全奮斗目標(biāo)，對安全生產(chǎn)操作及違章操作的獎罰措施，并下發(fā)各部門學(xué)習(xí)。（二）強化標(biāo)準學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實，為企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準化工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。首先，從職工安全學(xué)習(xí)入手，狠抓對職工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，施行培訓(xùn)考核制并和年終的評定掛鉤，這極大地鼓舞了職工學(xué)習(xí)安全學(xué)問，遵守安全行為標(biāo)準，按規(guī)章制度操作的主動性。公司“嚴制度，嚴管理，嚴考核，嚴處理”的管理制度，確保了20XX年各項安全奮斗目標(biāo)的完成。（三）突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。公司定期、不定期的組織對全廠裝備的檢修、大修，對于檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題，按時實行排查措施并落實到人，這在源頭上扼殺了擔(dān)心全因素的顯現(xiàn)，保證了安全生產(chǎn)的順當(dāng)進行。（四）堅持以人為本，強化教育培訓(xùn)，不斷提高了廣闊職工自主保安意識和規(guī)章操作的力量。公司一直把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)立安全文化。公司推行“百日安全整治活動”例行鄂莊煤礦“五個四”安全理念，施行公司“十不準管理規(guī)定”，并對生產(chǎn)一線提出了詳細的“現(xiàn)場管理六標(biāo)準”、“機械裝備五有要求”等嚴格、詳細的安全操作規(guī)章制度。截至05年年底，公司順當(dāng)通過安全生產(chǎn)。（五）強化企業(yè)管理，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任到個人。強化企業(yè)安全生產(chǎn)制度建設(shè)。生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本單位安全生產(chǎn)全面負責(zé)。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要嚴格遵守和執(zhí)行規(guī)章操作制度，改善生產(chǎn)條件，實行切實可行的安全生產(chǎn)措施，消退隱患，削減和防止生產(chǎn)事故的發(fā)生。要強化自身隊伍建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高執(zhí)法隊伍素養(yǎng)，努力建設(shè)一支政治堅定、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通、紀律嚴明、依法行政的安全生產(chǎn)執(zhí)法隊伍。（六）施行安全生產(chǎn)獎罰制度，調(diào)動職工安全生產(chǎn)的主動性。公司施行獎優(yōu)罰劣的獎罰制度，對于完成安全生產(chǎn)的單位、個人施行嘉獎，對于違章操作造成生產(chǎn)事故的對其進行懲罰并聯(lián)責(zé)有關(guān)人員。這在很大程度上調(diào)動職工主動性和提高職工安全意識的自覺性。（七）完善工傷保險制度。公司依法給單位職工參與工傷等保險，按時為從業(yè)人員繳納工傷保險費，并確保全員參與工傷保險。由于工作的失誤，在20XX年8月29日發(fā)生了8.29”事故，對整個XXX冶金公司來說是一次嚴峻的考驗。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子的更換，新政策的制定與實施，公司安全形勢顯現(xiàn)大好。更為重要的是，這為以后的工作贏得了珍貴的經(jīng)驗和打造了良好的基礎(chǔ)。截至05年年底，公司完成了年度安全生產(chǎn)，根本上完成了年初的安全奮斗目標(biāo)。二、生產(chǎn)工作穩(wěn)中求勝。（一）建設(shè)期間全力以赴只為完成安全竣工投產(chǎn)。1、1到3月份為公司工程建設(shè)調(diào)試期，在此期間公司把全部精力都放在基建上。主要抓好工程的最終建設(shè)期。在工程建設(shè)后期，我們一直嚴把工程質(zhì)量關(guān)，堅定做到不合格不施工，擔(dān)心全不施工，在工程建設(shè)的整個過程中未發(fā)生一起安全事故，并杜絕了劣質(zhì)工程的顯現(xiàn)，確保了工程的順當(dāng)投產(chǎn)。2、建設(shè)期間發(fā)動了“奮戰(zhàn)最終36天”活動，與各施工隊伍簽訂軍令狀，并充足協(xié)調(diào)資金，以嚴格考核與周密協(xié)調(diào)保證了工期的正常進行。裝備投入運行后存在問題較多，經(jīng)按時與廠家聯(lián)系，徹底消退裝備存在的缺陷。聘請了部分技術(shù)人員，配備配齊了領(lǐng)導(dǎo)班子，制定出整套生產(chǎn)經(jīng)營管理方法，保證了20XX年3月16日正式出鐵水及正常的生產(chǎn)經(jīng)營。（二）投產(chǎn)前后生產(chǎn)銷售，員工素養(yǎng)建設(shè)齊手抓。1、投產(chǎn)前后的主要原材料的供應(yīng)工作。在充足利用萊新鐵礦鐵精粉的同時，通過公開招標(biāo)比價，確定了一部分資金實力較強，有肯定信譽的供貨商，降低了選購本錢，并從原材料入手把好了質(zhì)量關(guān)。2、裝備整改。裝備投入運行后存在問題比擬多，投產(chǎn)后三個月組織專人認真排查裝備隱患，按時聯(lián)系廠家，徹底消退裝備存在的缺陷，確保裝備的連續(xù)、安全、穩(wěn)定運行。3、狠抓了投產(chǎn)后的銷售工作。派駐專人與泰鋼、萊鋼等聯(lián)系，簽訂長期供貨合同。并逐步傾向于大公司，做好拉鐵水人員的服務(wù)工作，保證銷售渠道暢通。4、確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。成立以總工程師為首的工藝技術(shù)研討班子，依據(jù)所購原料狀況和裝備狀況，研討確定合理的生產(chǎn)工藝，盡大可能的完成穩(wěn)定高產(chǎn)。5、研討出臺合理的工資考核分配管理方法，全員工資計件浮動，與產(chǎn)量、銷量、質(zhì)量、或生產(chǎn)本錢掛鉤，嚴格考核落實，真正做到多勞多得，不勞不得，充足調(diào)發(fā)動工的勞動主動性。6、對新入廠員工進行軍訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，培育全體員工的集體主義感，錘煉員工嚴格執(zhí)行指令、遵章守紀、辦事潔凈利索的工作作風(fēng)，堅持理論培訓(xùn)和崗位操作培訓(xùn)相結(jié)合，盡快提高員工的操作技能，為穩(wěn)定生產(chǎn)制造條件。為建立一支高素養(yǎng)、高水平的員工隊伍，公司不定期對員工進行安全和崗位技能學(xué)問的考試，并實行嚴格的獎罰機制。（三）“三大戰(zhàn)爭”幫忙公司度過生產(chǎn)經(jīng)營難關(guān)。自進入05年第二季度以來，由于種種原因，我國鋼材價格飛速下滑，致使生鐵價格一落再落，加之從前的高本錢生產(chǎn)，致使我廠出產(chǎn)的鐵水出廠價幾乎和生產(chǎn)本錢線持平，在這種情況下，公司頂住壓力，堅持走“以生產(chǎn)本錢為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”。閱歷8.29大事和領(lǐng)導(dǎo)班子更換后，新領(lǐng)導(dǎo)班子打響企業(yè)整治的“三大戰(zhàn)爭”。1、強化原燃、物料管理。首先對原燃料場進行封閉管理，持證進廠，杜絕管理混亂現(xiàn)象。對一起原材料選購過程中的嚴峻事故進行了嚴格處理，對相關(guān)人員予以除名，供銷科長誡勉。制定了《原燃料管理的規(guī)定》，對原燃料的計劃、選購、計量、驗收、化驗、保管和運用等工作明確責(zé)任，形成各部門互相監(jiān)督、互相制約機制，有效制止當(dāng)前的不良風(fēng)氣。2、強化以掌握本錢為核心的經(jīng)營模式。公司施行以掌握本錢為核心的生產(chǎn)經(jīng)營模式，抓節(jié)能、降消耗，最大限度地降低生產(chǎn)本錢。（1）首先，嚴把原料關(guān)，掌握原料進廠價，在源頭上保證本錢的低效性。（2）其次，針對當(dāng)前的本錢高，效益低現(xiàn)狀，公司不斷改進、完善生產(chǎn)工藝，在摸索中求學(xué)習(xí)，在實踐中出真理，從根本上降低生產(chǎn)本錢。（3）再次，鑒于鐵水利潤微薄，公司果斷實行限制鐵水產(chǎn)量，加大燒結(jié)礦生產(chǎn)力度并完成大部格外銷，追求效益最優(yōu)化、利潤最大化，最終為XX冶金的扭虧為盈打下了堅實的基礎(chǔ)。公司在生產(chǎn)本錢上下工夫，堅持掌握原料的進廠價，改進生產(chǎn)工藝，停止運用品位較高的礦粉，在保證質(zhì)量和產(chǎn)量的同時，采納價位較低的低品位礦粉，最大限度的降低生產(chǎn)本錢。經(jīng)過努力，鐵水、燒結(jié)本錢均完成上百元降低。這在很大程度上挖取出了生產(chǎn)、經(jīng)營的利潤空間，為公司完成效益打下了堅實的基礎(chǔ)。（四）一降，一提，一增加，三步走戰(zhàn)略完成公司生產(chǎn)經(jīng)營軟著陸。在鋼鐵形勢不容樂觀的情況下，鐵水利潤已經(jīng)微乎其微，盲目追求產(chǎn)量已非明智之舉。此時公司在生產(chǎn)上實行新的決策。（1）鑒于鐵水利潤微薄及鐵水價格一降再降，公司果斷實行降低鐵水產(chǎn)量舉措，并限制鐵水的產(chǎn)量，不再盲目追求產(chǎn)量，而把生產(chǎn)重心轉(zhuǎn)移到利潤較大的燒結(jié)礦的生產(chǎn)上。（2）加大燒結(jié)礦生產(chǎn)力度，提高燒結(jié)產(chǎn)量。除了公司煉鐵自用燒結(jié)礦之外，生產(chǎn)多余的燒結(jié)礦全部外銷。（3）鑒于鐵水利潤及鐵水外運的不按時性，公司確定把煉鐵的重點轉(zhuǎn)移到鑄鐵塊上。公司加大對鑄鐵的投資，先后在裝備、人員上賜予優(yōu)勢條件。并于12月21日正式生產(chǎn)。通過細心組織、合理布置，公司掌握鐵水日產(chǎn)量在500噸，燒結(jié)礦日產(chǎn)量20XX噸，鑄鐵完成日產(chǎn)量700噸。掙脫了鐵水生產(chǎn)銷售逆境，完成公司經(jīng)營軟著陸。三、全年各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況。（一）產(chǎn)品產(chǎn)量年生鐵計劃產(chǎn)量250000噸，實際完成20XX14.5噸，其中鐵水180056.80噸，鐵塊23557.70噸，完成計劃產(chǎn)量的80.15％。年計劃生產(chǎn)燒結(jié)礦140000噸，實際完成2XXX30.58噸，完成計劃的150％。（二）產(chǎn)品銷售上半年共計銷售鐵水170581.80噸，銷售鐵塊15672.46噸。（三）產(chǎn)值、銷售收入全年累計完成產(chǎn)值325784.65萬元，銷售收入280457.67萬元。（四）利潤全年累計完成利潤625.79萬元。（五）指標(biāo)未完成原因1、產(chǎn)量低，造成單位本錢過高。上半年平均日產(chǎn)鐵只有722噸，僅到達設(shè)計生產(chǎn)力量日產(chǎn)XXX0噸的72.20%，產(chǎn)量過低的原因一是裝備故障率高影響時間長；二是我們的員工全為新聘請員工業(yè)務(wù)技能低，跟不上生產(chǎn)節(jié)奏，三四月份發(fā)生生產(chǎn)和安全事故較多；三是萊鋼與泰鋼兩大客戶五、六月份生產(chǎn)不順當(dāng)，接鐵水車輛到位不按時，致使鑄鐵塊較多，影響了鐵水產(chǎn)量。2、我們運用的進口礦粉不是長期合同，接近于同期貿(mào)易價，價格較高，造成生產(chǎn)本錢高。3、受全國鋼鐵市場形勢影響，鐵價進入4月份以來，連續(xù)5次降價，自4月16日至6月17日由2680元／噸降為2160元／噸，而原料降價滯后，造成指標(biāo)拖欠。四、公司內(nèi)部事務(wù)管理。（一）民主管理灼見成效。公司施行民主管理制度，推動依法治企進程，深化企業(yè)改革，增加職工的主人翁意識，提高企業(yè)職工的凝聚力，發(fā)揮其主動性、主動性和制造性，從而推動企業(yè)發(fā)展和進步。詳細實施上，對財務(wù)、工資、考核成果等施行公開制度。以分廠、部門為單位對其提供定額經(jīng)濟支出并公開其內(nèi)部的一切財務(wù)資料，施行監(jiān)督，確保資料的可信度強，透亮度高。（二）工資公正、公證、公開透亮化。公司高度重視職工工資，把工資的分配下放到單位，各單位依據(jù)自己的情況，召開全體職工會議商討確定分發(fā)標(biāo)準，并上報公司。對于分發(fā)完的工資肯定要公開，并接受大家的監(jiān)督，確保工資制度的公正、公正、透亮，杜絕克扣工資現(xiàn)象。（三）施行限額標(biāo)準制。針對公司成立初期內(nèi)部消耗過大，為主動協(xié)作“以掌握本錢為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”，公司對各分廠、部門日常事務(wù)經(jīng)濟開支施行限額制。確保公司低本錢推動戰(zhàn)略，遏制鋪張鋪張，杜絕貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。五、存在問題（一）存在問題1、職工平均素養(yǎng)相對較低，這與工種文化要求、新招工的參加都有影響。2、各種工作程序中存在欠標(biāo)準。這主要由于磨合期短，公司制度有待進一步完善和職工良好習(xí)慣尚未養(yǎng)成。3、指標(biāo)未完成。主要由于今年第二季度以來鋼鐵形勢的的普遍低迷和公司為順應(yīng)形勢實行的降低鐵水產(chǎn)量舉措所致。（二）改進措施1、強化職工素養(yǎng)培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)，保安意識和規(guī)章操作的力量。2、連續(xù)力行“嚴制度，嚴管理，嚴考核，嚴處理”，確保工作程序的標(biāo)準化。3、堅持企業(yè)主導(dǎo)思想，進一步改進工藝，降低生產(chǎn)本錢，加大銷售力度和速度。加大燒結(jié)礦、鑄鐵的生產(chǎn)，優(yōu)化公司的效益，提高公司利潤。六、下年工作計劃（一）安全管理工作沒有終點，要把安全工作一直放在首位。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全理念連續(xù)開展“百日安全集中整治”活動，提高各級管理人員和全體員工的安全意識，以抓職工安全技術(shù)培訓(xùn)為切入點，全面提高員工整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)；以安全薄弱環(huán)節(jié)治理為重點，強化現(xiàn)場管理；以各項安全管理制度和責(zé)任落實為抓手，依靠科技進步，創(chuàng)新管理，嚴制度，嚴管理，嚴考核，嚴處理，努力創(chuàng)立平安、和諧廠區(qū)。加大檢修力度，提高檢修質(zhì)量，消退各類潛在的安全隱患，落實我公司的安全基礎(chǔ)工作。下一年爭取完成全年安全生產(chǎn)。詳細目標(biāo)為：（1）杜絕重傷以上人身事故（包括煤氣中毒，燒、燙傷事故）的發(fā)生，重傷指標(biāo)不超1人；（2）杜絕特大機電裝備事故發(fā)生；（3）杜絕重大火災(zāi)和重大被盜大事發(fā)生。（二）連續(xù)推動公司“以掌握本錢為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”，堅持走高效益、低本錢的企業(yè)發(fā)展之路。努力改進生產(chǎn)工藝，加大銷售力度和廣度，嚴把原燃物料質(zhì)量關(guān)。確保所購原燃物料滿意生產(chǎn)質(zhì)量要求，并且價格低廉。拓展銷售渠道，保證產(chǎn)品的順當(dāng)銷售，提高公司的效益和利潤。（三）進一步完善生產(chǎn)經(jīng)營管理。做好生產(chǎn)統(tǒng)計和經(jīng)營分析，確定合理的消耗定額，明確原料、能源動力、修理費用等消耗指標(biāo)，落實到單位或個人，嚴格考核、落實獎懲