亮化工程(夜景照明)投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

亮化工程(夜景照明)投標(biāo)方案目錄TOC\o"1-3"\h\u93861.總體概述 884201.工程概況 8106611.1.1項目建筑地理位置及氣候條件 8229191.1.2項目建筑規(guī)模和功能概況 8256311.1.3項目建筑結(jié)構(gòu)形式 9193451.1.4相關(guān)單位介紹 9158061.1.5承包范圍 9294691.1.6計劃工期 10243111.1.7質(zhì)量要求 10103551.1.8安全文明施工要求 10210101.2編制依據(jù)及說明 11315971.2.1編制依據(jù) 1190661.2.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 11151591.3施工部署 1542741.3.1施工部署原則 1553911.3.2施工部署 16100422.施工平面布置和臨時設(shè)施布置 22189172.1施工平面布置和管理 22290702.1.1臨時設(shè)施和管理 23148572.1.2臨建設(shè)施用地表 2358623.施工進(jìn)度計劃方案 25162073.1施工進(jìn)度計劃及說明 2590263.1.1工程施工工期安排 25208163.1.2施工階段目標(biāo) 2595053.1.3進(jìn)度計劃簡表 2632473.1.4進(jìn)度計劃說明 27302593.2施工進(jìn)度的保證措施 28157563.2.1建立健全項目組織機構(gòu)，實行項目法進(jìn)行工程管理 28282903.2.2加大資源投入，包括：資金、勞動力、工機具與設(shè)備、技術(shù)人員等 29201083.2.3實施科學(xué)的工程計劃管理 29322193.2.4以質(zhì)量的過程控制保證進(jìn)度 30187163.2.5以安全促進(jìn)度 30177893.2.6以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制促進(jìn)度 31145573.2.7加強信息管理保證進(jìn)度 31236493.2.8以優(yōu)質(zhì)快速的設(shè)備材料采購促進(jìn)度 3149543.2.9以優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)促進(jìn)度 32313783.2.10加強施工組織、指揮與協(xié)調(diào) 3236973.2.11延誤工期的回補對策 32277574.項目管理組織機構(gòu)架設(shè) 34253764.1項目管理組織機構(gòu)及崗位職責(zé) 34298924.1.1項目管理組織機構(gòu) 34101264.1.2項目機構(gòu)崗位職責(zé) 35156744.2項目經(jīng)理介紹 396514.3項目管理人員介紹 40118534.3.1技術(shù)負(fù)責(zé)人介紹 40194174.3.2其他管理人員介紹 4053574.4項目管理組織機構(gòu)配備情況輔助說明資料 4020465.勞動力和材料投入計劃 42270245.1勞動力計劃和保證措施 42254615.1.1勞動力動態(tài)曲線 43279415.1.2施工階段勞動力部署 43123945.1.3施工階段勞動力保證措施 44128795.2材料投入計劃和保證措施 46172635.2.1材料投入計劃 4676355.2.2材料投入保證措施 46119815.3持證上崗及其保證措施 49325426.機械設(shè)備、辦公設(shè)備及檢測設(shè)備投入計劃 5164906.1機械設(shè)備投入計劃及保證措施 51108286.2辦公設(shè)備投入計劃及保證措施 5253696.3檢測設(shè)備投入計劃及保證措施 5318167.質(zhì)量保證體系與措施 56149027.1質(zhì)量保證體系介紹 56257567.2質(zhì)量保證措施 57147438.安全生產(chǎn)、文明施工和消防安全措施 6781448.1安全生產(chǎn)施工措施 67226798.1.1安全目標(biāo) 67233258.1.2安全管理組織機構(gòu) 67162358.1.3安全保證體系框圖 68142198.1.4安全保證措施 70261158.2文明施工措施 88174818.2.1文明施工目標(biāo) 8886668.2.2文明環(huán)保施工制度 88163008.2.3文明施工措施 9291158.3消防、應(yīng)急措施 94237579.環(huán)境保護(hù)體系與措施 98273059.1環(huán)境保護(hù)體系介紹 9870239.2環(huán)境保護(hù)、降低環(huán)境污染的技術(shù)保證措施 9997259.3減少噪聲、光污染擾民的措施 1012761410.其它措施 1042995910.1施工現(xiàn)場的交通措施 1042633010.2夏季高溫的施工保證措施 1042058610.3防臺風(fēng)施工保證措施 1062504010.4雨季施工保證措施 1072503810.5節(jié)假日及夜間施工措施 1081073710.5.1夜間施工措施 108285210.5.2節(jié)假日施工措施 1101763710.6高空吊蘭施工措施 110845410.7成品保護(hù)措施 1111949811.主要設(shè)備、材料的選擇 1141461811.1鋼件材料的選擇 1142467511.2設(shè)備、線纜的選擇 1161348311.3開關(guān)電源的選擇 1182358411.4燈具的選擇 1201248711.4.1常規(guī)燈具的選擇 1202711311.4.2LED燈具的選擇 126427111.4.3LED燈具透鏡的選擇 1303265111.4.4LED燈具透光罩的選擇 1301544811.4.5LED燈具芯片及驅(qū)動、控制電路的選擇 130435411.5控制系統(tǒng)的選擇 1311542711.5.1基于總線控制系統(tǒng)的選擇 131804811.5.2LED燈具控制系統(tǒng)的選擇 1332586911.6主要設(shè)備、材料供貨商介紹及相關(guān)說明 1521151511.6.1燈具生產(chǎn)質(zhì)量保證措施 152622711.6.2燈具生產(chǎn)及運輸措施 154936511.6.3燈具供貨周期保證措施 154355311.6.3燈具售后服務(wù)保證期限及措施 1553198612.關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝、方案 1632849512.1鋼管安裝施工 1632258412.2金屬橋架、線槽安裝 167855712.2.1橋架安裝 1671182412.2.2線槽安裝 1721284912.3電纜敷設(shè) 1751561612.4燈具安裝 1782228212.4.1LED燈具安裝 178735312.4.2泛光燈安裝 180172412.5配電箱、柜的安裝 1812974812.6配電系統(tǒng)調(diào)試 1852130212.7控制系統(tǒng)弱電調(diào)試 18754412.8系統(tǒng)聯(lián)調(diào) 190281713.工程項目實施的重點、難點和解決方案 19281113.1工程重點、難點分析 1921004113.1.1工程特點 192169613.1.2工程重點、難點 1922922413.2工程重點、難點解決方案 193333214.售后服務(wù)及產(chǎn)品維護(hù)、質(zhì)量保修措施 1972970414.1維修公司簡介 1972672914.2應(yīng)急維修時間安排 1972417314.3維修服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn) 1972165514.4主要零配件價格 1981341714.5其它服務(wù)承諾 1981157615.與相關(guān)單位的協(xié)調(diào) 199727315.1與總包單位的協(xié)調(diào) 199682615.2與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 2002927215.3與設(shè)計單位的協(xié)調(diào) 201465015.4與幕墻施工單位的協(xié)調(diào) 202910715.5與機電施工單位的協(xié)調(diào) 2031136915.6與物業(yè)單位的協(xié)調(diào) 2032756116.相關(guān)表格及其它輔助說明資料 2041173016.1擬投入的主要施工機械設(shè)備表 204616.2勞動力計劃表 2061384016.3臨時用地表 2072712017.合理化建議 208

總體概述1.工程概況1.1.1項目建筑地理位置及氣候條件本項目為XXXXXX泛光照明工程。項目地址位于XXXXXX。南亞熱帶季風(fēng)氣候顯著，具有長夏無冬，光照充足，熱量豐富，氣候溫暖，溫度變幅小，雨量充沛，干濕季明顯的特點。由于地處北緯22o39ˊ—23o09ˊ,東經(jīng)113o31ˊ—114o15ˊ，太陽高度角較大，太陽總輻射量與日照時數(shù)充足，累年平均日照總時數(shù)為1959.5小時。除冬季受干冷的大陸氣團(tuán)控制降水稀少外，其余時間受海洋暖濕氣流的影響，大部份時間雨量充沛，累年年平均降水量為1802.5毫米。年內(nèi)降水量多集中在4—9月，其中4—6月為前汛期，這一時期暖濕的偏南氣流相當(dāng)旺盛，當(dāng)北方冷空氣侵入時，高空常配合低壓槽、切變線，使空氣對流激烈，頻頻產(chǎn)生暴雨或大暴雨，降水量急劇增多；7—9月為后汛期。1.1.2項目建筑規(guī)模和功能概況大商業(yè)部分為地下共2層，地上共10層，建筑高度為38.9m，總建筑面積約為20.4萬m?2?,為一類高層公共建筑。地下二層為汽車庫和設(shè)備用房，其中汽車庫區(qū)域兼做戰(zhàn)時人防工程;地下一層為超市、電器商場和局部汽車庫，地上一~五層為百貨、影廳、餐飲、娛樂等綜合商業(yè)建筑；沿外街西側(cè)、北側(cè)1~3層為外街商鋪，西側(cè)4~10層為商務(wù)酒店。住宅部分屬一類居住建筑，地下一層，地下層為停車場、設(shè)備房,地上為住宅。地上24~31層，地下1層，建筑高度76.45~98.50米；1.1.3項目建筑結(jié)構(gòu)形式本項目建筑結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架-剪、框筒結(jié)構(gòu)。1.1.4相關(guān)單位介紹本項目建設(shè)單位為XXX有限公司，泛光設(shè)計單位為XXX設(shè)計研究院，監(jiān)理單位為XXX監(jiān)理有限公司，總包單位為XXX有限公司。1.1.5承包范圍A.住宅部分1.強電部分：從為樓體夜景供電的配電箱箱體內(nèi)進(jìn)線端（含配電箱）起，配電至樓體夜景燈具，即含開關(guān)箱、配管、配線、燈具。2.弱電部分：包含智能控制系統(tǒng)、夜景照明燈具的控制線。3.計量:每個樓體夜景照明應(yīng)獨立計量,獨立計量表應(yīng)含在主、次配電箱內(nèi)。4.接地系統(tǒng)：為樓體夜景照明服務(wù)所有強、弱電箱、柜、配管、配線、燈具等均可靠接地。5.不含廣告系統(tǒng)、標(biāo)示系統(tǒng)、LOGO字體。B.配電施工界面：低壓配電柜及從低壓配電柜取電的進(jìn)線電纜由機電總包負(fù)責(zé)。所有夜景配電箱的供應(yīng)、安裝及出線后工程由中標(biāo)方負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)供應(yīng)、安裝和調(diào)試燈具的配電電纜、電線及其管槽。C.燈具安裝界面：與幕墻配合的支構(gòu)架、燈具及其固定件安裝及其它必要附件均由中標(biāo)方負(fù)責(zé)供應(yīng)、安裝及調(diào)試。D.控制系統(tǒng)施工界面：夜景照明控制系統(tǒng)所需的一切軟、硬件設(shè)備、控制器及其控制電源、電纜、光纜及附屬器件均由承包商供應(yīng)、安裝及調(diào)試。E.由總承包商負(fù)責(zé)的工程內(nèi)容：為夜景照明預(yù)留預(yù)埋的預(yù)埋件、所需要的預(yù)留洞、開洞、堵洞。在土建澆筑前核對夜景照明所示尺寸是否與結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞尺寸相符。若發(fā)現(xiàn)矛盾，須通知發(fā)包方及有關(guān)分包單位以做出修改；協(xié)調(diào)各有關(guān)單位以確保夜景照明工程完成后進(jìn)行防滲試驗時不會破壞鄰近的工程，并修復(fù)所有受影響地方。搭設(shè)、維修及修改滿足分包單位使用要求之外墻腳手架，并考慮與市政、防水、外圍工程相結(jié)合，包括在有需要時進(jìn)行部份懸挑、提高或更改，但拆除腳手架時間應(yīng)滿足整體工程進(jìn)度要求。1.1.6計劃工期計劃開工日期：發(fā)出中標(biāo)通知書后5日內(nèi)計劃完工日期：20XX年10月20日1.1.7質(zhì)量要求本項目質(zhì)量等級要求合格標(biāo)準(zhǔn);執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為國家、廣東省、東莞市現(xiàn)行工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)。1.1.8安全文明施工要求安全目標(biāo)為無安全事故、無責(zé)任事故、無死亡率；執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為國家、廣東省、東莞市現(xiàn)行安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)。1.2編制依據(jù)及說明1.2.1編制依據(jù)1)泛光照明工程招標(biāo)文件、答疑文件。2)泛光照明工程照明方案文件、方案招標(biāo)圖紙及現(xiàn)場勘察的情況。3)國家、行業(yè)、建設(shè)部頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及廣東省、東莞市地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。4)我司ISO9000質(zhì)量體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSMS安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)。1.2.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范1)國家法律法規(guī)《中華人民共和國建筑法》國家主席令第91號《中華人民共和國計量法》國家主席令第28號《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》國家主席令第22號《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》國務(wù)院令第279號2)國家標(biāo)準(zhǔn)《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》GBJ/16－2008《系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50/98-94《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169-92《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》GB50057-94《電工電子產(chǎn)品基本環(huán)境實驗規(guī)程實驗A：低溫實驗方法》GB2423.1-89《電工電子產(chǎn)品基本環(huán)境實驗規(guī)程實驗B：高溫實驗方法》GB2423.2-89《電工電子產(chǎn)品基本環(huán)境實驗規(guī)程實驗C：恒溫、溫濕實驗方法》GB2423.3-81《信息技術(shù)設(shè)備的量和單位》GB4943-95《低壓配電設(shè)計規(guī)范》（GB50054-95）《建筑照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》（GB50034-2004）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50305-2002）《外殼防護(hù)等級（IP代碼）》（GB4208-2008）《燈具一般安全要求與試驗》(GB7000.1-2007)《固定式燈具安全要求》(GB7000.10-1999)《可移式通用燈具安全要求》(GB7000.11-1999)《電氣照明和類似設(shè)備的無線電騷擾特性的限值和測量方法》(GB17743-1999)《低壓電氣及電子設(shè)備發(fā)出的諧波電流限值》(GB17625.1-1998)《投光照明燈具光度測試》(GB/T7002－1986)《固定式通用燈具技術(shù)條件》(GB/T13037－1991)《電光源的安全要求》(GB7248－1987)《照明光源顏色的測量方法》(GB/T7922－1987)《電光源產(chǎn)品質(zhì)量分等分級指標(biāo)》(GB/T11470－1989)《微電路模塊總規(guī)范》(GB/T15431-1995)《微小型計算機系統(tǒng)設(shè)備用開關(guān)電源通用技術(shù)條件》(GB/T14714-1993)《信息技術(shù)設(shè)備用不間斷電源通用電源技術(shù)條件》(GB/T14715-1993)《電磁兼容綜述電磁兼容術(shù)語和定義的應(yīng)用與解釋》(GB/T17624.1-1998)《電磁兼容限值諧波電流發(fā)射限值（設(shè)備每相輸入電流≦16A）》(GB17625.1-2003)《電磁兼容限值對額定電流不大于16A的設(shè)備在低壓供電系統(tǒng)中產(chǎn)生的電壓波動和閃爍的限制》(GB17625.2-1999)《電磁兼容限制對額定電流大于16A的設(shè)備在低壓供電系統(tǒng)產(chǎn)生的電壓波動和閃爍的限制》(GB17625.3-2000)《光學(xué)和光學(xué)儀器環(huán)境試驗方法試驗范圍術(shù)語》(GB/T12085.1-1989)《光學(xué)和光學(xué)儀器環(huán)境試驗方法機械作用力》(GB/T12085.3-1989)《光學(xué)和光學(xué)儀器環(huán)境試驗方法淋雨》(GB/T12085.7-1989)《光學(xué)和光學(xué)儀器環(huán)境試驗方法太陽輻射》(GB/T12085.9-1989)《逐批檢查計數(shù)抽樣程序及抽樣表》(GB2828-81)《電工電子產(chǎn)品基本環(huán)境試驗規(guī)程總則》(GB2421-81)《電子設(shè)備用機電元件基本試驗規(guī)程及測量方法第二部分：一般檢查、電流連接性、接觸電阻測試、絕緣試驗和電壓應(yīng)力試驗》(GB5095.2-86)《電子設(shè)備用機電元件基本試驗規(guī)程及測量方法第四部分：動態(tài)應(yīng)力試驗》(GB5095.4-86)《電子設(shè)備用機電元件基本試驗規(guī)程及測量方法第六部分：氣候試驗和焊錫性試驗》(GB5095.2-86)《電工名詞術(shù)語電線電纜》(GB/T2900.10-1984)《電力工程電纜設(shè)計規(guī)范》(GB50217－94)《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》(GB50254-96)《電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范》(GB50171-92)《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》(GB50169-2006)《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》(GB50168-2006)《燈具一般安全要求與試驗規(guī)范》(GB7000-2007)3)部頒、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《城市道路照明工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ89-2001）《城市夜景照明設(shè)計規(guī)范》（JGJ-T163-2008）《城市道路照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ45-2007）《LED顯示屏通用規(guī)范》(SJ/T11141-1997)《半導(dǎo)體發(fā)光二極管測試方法》(SJ/T2355-2005)《信息技術(shù)》通用的電纜敷設(shè)系統(tǒng)第1部分:一般要求和辦公區(qū)(DINEN50173-1-2003)《信息技術(shù)》電纜安裝.第1部分：規(guī)范和質(zhì)量保證(EN50174-1-2001)《信息技術(shù)》電纜安裝.第2部分：建筑物內(nèi)的安裝計劃和實施規(guī)程(EN50174-2-2001)《工業(yè)以太網(wǎng)規(guī)劃和安裝指南》(IAONA)《LED測試方法》(CIE127-1997)《室外環(huán)境照明指南》（CIE-37）《泛光照明和裝飾工程照明指南》（CIE-94）《都市城區(qū)照明指南》（CIE-92）《城區(qū)照明指南》（CIE-136）4）其它參考文件及標(biāo)準(zhǔn)《市政工程設(shè)計技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)》（1993年）《建筑工程設(shè)計技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)》（1993年）《城市夜景照明技術(shù)指南》（北京照明學(xué)會）《印刷電路板設(shè)計技術(shù)指導(dǎo)》其他現(xiàn)行的相關(guān)國內(nèi)、國際的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。以上標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范如有更新，應(yīng)以更新標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范為準(zhǔn)。1.3施工部署1.3.1施工部署原則根據(jù)本工程招標(biāo)文件的各項要求，施工現(xiàn)場場地踏勘情況及項目的建筑情況和位置狀況，針對本工程交叉施工工期緊、高空施工作業(yè)，相對工程量大、線路施工繁雜等客觀因素，為保證本工程在施工過程有組織、有部署，自始至終有條不紊的進(jìn)行，結(jié)合本公司以往施工經(jīng)驗，確定切實可行以下部署原則：1)任命公司具有綜合體建筑照明施工管理經(jīng)驗豐富的建造師為項目經(jīng)理，派駐有設(shè)計和施工經(jīng)驗豐富的管理人員，實行項目法管理，設(shè)立“東莞長安項目部”。并采用計算機聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以MO-PROJECT項目管理軟件和自有開發(fā)的CPMS（computerprojectmanagesystem）管理軟件等先進(jìn)管理方式對本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工和環(huán)境保護(hù)等進(jìn)行總體控制與管理。2)根據(jù)本工程既定的質(zhì)量目標(biāo)和施工工期目標(biāo)，結(jié)合本工程實際特點，對施工段進(jìn)行劃分，進(jìn)行施工階段分解，確定各施工段施工階段部署目標(biāo)。3)重視施工前技術(shù)準(zhǔn)備和針對該項目的施工人員的進(jìn)場安全教育、技術(shù)培訓(xùn)，強化施工過程中的動態(tài)管理，針對各工序和環(huán)節(jié)，科學(xué)擬訂專項施工方案，合理安排勞動力和施工機具的投入，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，在安全生產(chǎn)、確保每道工序工程質(zhì)量的前提下，立足搶時間，爭速度，科學(xué)地組織流水施工及交叉作業(yè)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，有計劃、有步驟、有目標(biāo)的合理分配班組施工任務(wù)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量和工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。1.3.2施工部署1.3.2.1施工段劃分本項目劃分為大商業(yè)、住宅樓等二個施工段；其中住宅樓共為10棟塔樓。1.3.2.2施工階段的分解根據(jù)本項目施工特點，將施工階段分為四個階段：1)施工準(zhǔn)備階段（包括臨建、人員、資金、材料、技術(shù)、工機具準(zhǔn)備等）；2)燈具實驗階段（包括燈具確認(rèn)、連接控制系統(tǒng)燈具試驗）；3)施工安裝階段（包括鋼件安裝、電纜敷設(shè)、設(shè)備安裝、電纜端接）；4)施工調(diào)試階段（包括強電調(diào)試、控制調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)）。1.3.2.3施工段施工順序針對工程的工期要求和實際情況，按大商業(yè)、住宅樓的順序施工，為優(yōu)化施工工期，按照同步施工進(jìn)行住宅樓部分按照目前土建進(jìn)度7、8、9棟同步施工然后為1、2、3棟同步施工最后按照4、5、6、10棟同步施工的原則，各施工工序之間有計劃的進(jìn)行交叉施工，施工順序如下：建筑內(nèi)部相關(guān)的橋架、線槽、管線安裝(含接地)→建筑外部幕墻的線槽、管線安裝(含接地)+建筑內(nèi)部和外部的設(shè)備安裝(含接地)→電纜敷設(shè)→建筑外部幕墻上的燈具安裝(含接地)→設(shè)備電纜端接→接地系統(tǒng)測試→供電系統(tǒng)調(diào)試→控制系統(tǒng)調(diào)試→系統(tǒng)聯(lián)調(diào)施工過程中質(zhì)量檢查和信息化數(shù)據(jù)管理貫穿整個施工階段，根據(jù)招標(biāo)文件對工期的要求，大商業(yè)首先完成，外步行街與塔樓相繼結(jié)束。1.3.2.4施工安裝階段流程圖1.3.2.5人力的部署針對本項目高空作業(yè)多，施工工作面寬，施工質(zhì)量要求高的特點，高峰期擬投入施工人員70人左右，施工人員主要集中在生產(chǎn)部與質(zhì)檢部，生產(chǎn)部除調(diào)試分隊外其它各分隊由經(jīng)驗豐富的施工員擔(dān)任，調(diào)試分隊由調(diào)試經(jīng)驗豐富的電氣工程師擔(dān)任。高峰期施工人員具體分布為：生產(chǎn)部鋼件分隊7人；電纜分隊7人；設(shè)備分隊20人；端接分隊共10人；調(diào)試分隊共7人。質(zhì)檢部檢查組和測試組共7人。由于工期和照明施工的特殊性，預(yù)備10名施工人員作為機動。根據(jù)各施工段的工程量大小合理安排人力，詳見勞動力安排計劃。1.3.2.6工機具的部署根據(jù)本項目工程的特點，施工現(xiàn)場運輸所使用的機械設(shè)備小型貨車；安裝階段所使用的主要工機具為吊籃、電焊機、沖擊電鉆、手槍電鉆、電動切割機、角向磨光機、電纜助力輪、壓線鉗、光纖制作工具等；質(zhì)檢、測試所采用的主要工具有500V兆歐表、絕緣電阻測試儀、對線器；調(diào)試階段所使用的主要工機具為萬用表、鉗型電流表、絕緣電阻測試儀、紅外線測溫儀、照度計、光纖測試儀、對講機、筆記本電腦等；為了防止施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的臨時停電安裝、調(diào)試施工引起的中斷，有可能租用柴油發(fā)電機或汽油發(fā)電機進(jìn)行保障供電。詳細(xì)見施工機械進(jìn)出場和施工機械使用計劃。1.3.2.7主要項目施工方法的簡要說明依據(jù)《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002和《建筑電氣安裝工程施工圖集》結(jié)合本工程特點，經(jīng)過綜合比較，本工程擬采用的主要施工方法：1)橋架/線槽的安裝圖紙識熟→彈線定位→打孔→支、吊架安→橋架/線槽安裝→接地安裝→清掃→橋架蓋板安裝（電纜敷設(shè)完成后）2)電纜/線敷設(shè)準(zhǔn)備工作→敷設(shè)前絕緣測試（僅對電纜）→電纜/線沿橋架、線槽敷設(shè)→水平敷設(shè)→垂直敷設(shè)→綁扎→絕緣測試→掛標(biāo)志牌3)配電柜安裝施工準(zhǔn)備→開箱檢查→盤、柜基礎(chǔ)驗收及型鋼底座制安→盤、柜、安裝→配線→掛標(biāo)志牌4)開關(guān)電源安裝開關(guān)電源測試→按圖確定位置→開關(guān)電源安裝（開關(guān)電源箱、接地線安裝）5)控制器安裝控制器測試→按圖確定位置→控制器安裝6)燈具安裝安裝前測試→圖紙識熟→安裝位置確定→燈具安裝7)電纜/線端接確定電纜末端尺寸→剝削絕緣層→壓接線鼻→壓接→恢復(fù)絕緣→掛標(biāo)志牌8)光纖的端接確定電纜末端尺寸→剝削絕緣層→表面清潔處理→熔接機熔接→測試→固定以上僅為本工程主要施工方法的簡單說明，詳細(xì)的施工方案及施工方法見下面有關(guān)章節(jié)。

施工平面布置和臨時設(shè)施布置依據(jù)建設(shè)單位和總包單位的現(xiàn)場管理規(guī)定，根據(jù)施工現(xiàn)場監(jiān)理單位的安排，以“環(huán)保節(jié)地、安全防火、有利施工”的原則進(jìn)行布置。施工平面按照四個區(qū)布置：工作區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、臨時庫區(qū)，工作區(qū)為“酒店+寫字樓+裙房地面”，辦公區(qū)為項目部管理人員辦公場所，生活區(qū)為員工宿舍和就餐區(qū)域，臨時庫區(qū)與辦公區(qū)相鄰用于小配件加工，工機具、設(shè)備材料存放。為了加快建設(shè)速度及減少城市污染，臨建房屋統(tǒng)一采用可循環(huán)利用的環(huán)保拼裝板房組建。2.1施工平面布置和管理1)施工進(jìn)場前，由監(jiān)理單位提供施工總平面圖，根據(jù)平面圖確定施工區(qū)域（工作區(qū)）、臨建用地（辦公區(qū)、生活區(qū)、臨時庫區(qū)），標(biāo)注面積、使用及施工時間，匯報至監(jiān)理單位審批。2)施工臨時用電經(jīng)監(jiān)理協(xié)調(diào)，與總包單位或者相關(guān)兄弟單位聯(lián)系，從總包單位二級配電箱加電表引出至三級配電箱，采用TN-S三相五線制配電。遵守總包單位的用電管理規(guī)定同時，嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—2005、《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194—93、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—99等有關(guān)要求。3)施工現(xiàn)場必須遵守建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位安全管理規(guī)定，履行安全教育同時，加強防火教育和法制教育，增強消防、治安防范意識。堅持動火審批制度，明火工作地點要有監(jiān)護(hù)人和消防器材，易燃、易爆及有毒品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，明火作業(yè)和易燃、易爆有毒品必須隔離，操作后檢查現(xiàn)場不留隱患；加強施工臨時用電管理，防止電氣或線路發(fā)生火災(zāi)?，F(xiàn)場建立消防小組，設(shè)立義務(wù)消防突擊隊，定期培訓(xùn)，檢查，確保器材完好，杜絕可能出現(xiàn)的火情。2.1.1臨時設(shè)施和管理臨時設(shè)施包括現(xiàn)場臨時設(shè)施和臨建設(shè)施（就近小區(qū)租房），現(xiàn)場臨時設(shè)施配電箱、吸煙點、工具房全部按照總包單位的要求設(shè)置和使用。2.1.2臨建設(shè)施用地表用途面積(m2)使用時間位置備注臨時庫房822012.07.30—20XX.02.05監(jiān)理指定臨時庫區(qū)2)臨時用電設(shè)施臨建設(shè)施的用電通過監(jiān)理單位協(xié)調(diào)，確定取電位置后，引至臨建配電箱，然后由臨建配電箱引至各房間，臨建用電量為8KW，采用TN-S系統(tǒng)三相五線制供電。遵守總包單位的用電管理規(guī)定同時，嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—2005、《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194—93、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—99等有關(guān)要求。3)臨建設(shè)施圍墻高度為2.2米，入口大門側(cè)設(shè)施工單位標(biāo)志牌并注明區(qū)域，內(nèi)部建筑全部采用保的拼裝板房。臨建設(shè)施的管理遵守建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位臨建設(shè)施管理規(guī)定。設(shè)置手提式滅火器，加強消防設(shè)施管理，強化防、消意識，加強用電管理，防止電器火災(zāi)的發(fā)生，配備警衛(wèi)人員，晝夜值班，搞好檢查工作，防火防盜。4)臨建管理（1）對現(xiàn)有的臨時圍墻負(fù)責(zé)維護(hù)，保持牢固、清潔、美觀。在圍墻以內(nèi)的臨時施工設(shè)施的周邊應(yīng)統(tǒng)一采用新型輕質(zhì)裝配式材料設(shè)置牢固、安全、美觀的圍蔽。（2）施工現(xiàn)場地須按要求進(jìn)行硬化。材料分類存放、標(biāo)示清楚。（3）臨時設(shè)施應(yīng)做到整齊、美觀、減少二次污染。室內(nèi)要求寬敞、通風(fēng)、明亮、整潔，外墻四周應(yīng)設(shè)排水或明溝，以利排水。臨時設(shè)施周邊的邊角區(qū)域應(yīng)全部做硬地化處理，不得有泥土地面外露。（4）工程竣工后，須在工程師和發(fā)包人的要求時間內(nèi)拆除工地圍欄、安全防護(hù)設(shè)施和其他臨時設(shè)施，做到“工完料凈，場地清”，工地及四周環(huán)境要及時清理干凈

施工進(jìn)度計劃方案3.1施工進(jìn)度計劃及說明3.1.1工程施工工期安排1）根據(jù)招標(biāo)方對工期要求，必須滿足第一標(biāo)段計劃開、完工日期的要求。2）整個工程進(jìn)度分為“施工準(zhǔn)備工作”和“施工階段”兩部分進(jìn)行。施工準(zhǔn)備工作階段需要完成的主要任務(wù)有：圖紙會審，燈具的制作、測試及確認(rèn)，施工用房的確定，施工人員入場，施工用電確定，主要設(shè)備入場，辦理開工許可證,材料采購；施工階段主要任務(wù)有：確定施工方案、現(xiàn)場安裝及調(diào)試，竣工資料準(zhǔn)備，試運行、驗收及移交等。3)所有主材應(yīng)在該分項工程施工起始日期前5天開始到場，并于該分項工程施工截至日期前7天完成供貨。4)所有施工內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場實際進(jìn)度和業(yè)主要求進(jìn)行順序調(diào)整，我方承諾，進(jìn)度計劃將隨項目的總體進(jìn)度計劃調(diào)整而調(diào)整，總工期不超過招標(biāo)文件要求的工期。3.1.2施工階段目標(biāo)施工階段工期目標(biāo)是20XX年07月30日（暫估開工日期）陸續(xù)開工，20XX年02月05日前完工。3.1.3進(jìn)度計劃簡表項目名稱開始時間完成時間備注公共前期準(zhǔn)備臨建搭設(shè)前期準(zhǔn)備管理人員進(jìn)場前期準(zhǔn)備圖紙會審前期準(zhǔn)備施工人員進(jìn)場大商業(yè)材料采購鋼件材料采購電纜采購設(shè)備、燈具采購燈具實驗施工項目樣板段安裝鋼件安裝設(shè)備安裝燈具安裝電纜敷設(shè)電纜端接通電調(diào)試弱電調(diào)試住宅樓材料采購鋼件材料采購電纜采購設(shè)備采購燈具采購燈具實驗施工項目鋼件安裝設(shè)備安裝燈具安裝電纜敷設(shè)電纜端接項目名稱開始時間完成時間備注施工項目通電調(diào)試弱電調(diào)試3.1.4進(jìn)度計劃說明1)進(jìn)度計劃的編制以招標(biāo)文件工期要求編制，隨現(xiàn)場計劃隨之順延，燈具樣品確定后根據(jù)制作、測試時間對整體進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，總工期不變；2)由于招標(biāo)文件未提供幕墻施工單位進(jìn)度計劃，對幕墻施工節(jié)點工期無法確定，因此在進(jìn)場后依據(jù)幕墻的施工進(jìn)度計劃，調(diào)整施工進(jìn)度計劃，保證總工期與幕墻進(jìn)度同步；3)現(xiàn)階段施工進(jìn)度計劃為理想狀態(tài)下編制，由于缺乏土建、機電、幕墻進(jìn)度計劃，因此此投標(biāo)階段進(jìn)度計劃為不受其它工種限制的狀態(tài)編制，所以在施工進(jìn)場后根據(jù)其它施工單位進(jìn)度計劃進(jìn)行綜合后進(jìn)行調(diào)整，保證計劃總工期和招標(biāo)文件工期的一致性。3.2施工進(jìn)度的保證措施我公司多年從事照明工程施工，在工期控制上積累了豐富的經(jīng)驗，有一系列被證明成效顯著的工期保證措施，克服各種因素對施工工期的影響，確保整個工程能夠按時竣工。根據(jù)以往的經(jīng)驗和本工程的實際情況，我公司制定了以下措施來保證工程工期。3.2.1建立健全項目組織機構(gòu)，實行項目法進(jìn)行工程管理組建工程項目經(jīng)理部，由公司挑選一名出色的、有豐富經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員作為工程的項目經(jīng)理。建立以項目經(jīng)理為龍頭的控制體系，落實各層次的進(jìn)度控制人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任，確保各種資源按時到位。由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的管理，包括工程的進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理和成本管理四大控制。在現(xiàn)場建立全面的進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)、安全施工管理網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，建立全面可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，建立科學(xué)的工程進(jìn)度管理體系，所有施工技術(shù)和管理人員的調(diào)配、財權(quán)和物資采購權(quán)等由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。3.2.2加大資源投入，包括：資金、勞動力、工機具與設(shè)備、技術(shù)人員等我公司的勞動力、機械、機(工)具等資源由公司根據(jù)本工程需要統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配，我公司有充足的資源可供調(diào)配。不論是因為外部的客觀原因，還是因為內(nèi)部的主觀原因，如果在施工過程中，導(dǎo)致工程某一關(guān)鍵進(jìn)度或非關(guān)鍵進(jìn)度延期，公司將及時加大資源的投入，具體表現(xiàn)為：1)增加機動施工人員。2)增加工程技術(shù)管理人員，特別是增派我公司素質(zhì)較高、有相關(guān)經(jīng)驗的人員進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)助管理，增強管理力度。3)當(dāng)機械和機具設(shè)備發(fā)生自身故障而無法正常使用時，我們將及時投入其他備用機械和機(工)具。3.2.3實施科學(xué)的工程計劃管理我們將采用管理軟件project進(jìn)行本工程的計劃管理。按總體施工進(jìn)度的要求編制二級進(jìn)度計劃，并在工程開工時開始細(xì)化二級進(jìn)度計劃，編制詳細(xì)的三級進(jìn)度計劃和季度、月、周滾動施工計劃，將進(jìn)度責(zé)任落實到每一工段、每一班組、每一位施工人員。在工程施工過程中，全面跟蹤工程的進(jìn)展情況，每周對三級進(jìn)度計劃進(jìn)行控制、分析、更新，找出拖后原因，采取有力措施，確保整體進(jìn)度的實施。建立工程內(nèi)部月計劃會、周協(xié)調(diào)會、每日碰頭會，解決影響現(xiàn)場施工的問題、現(xiàn)場交叉配合及施工人力安排，爭取與業(yè)主之間建立周協(xié)調(diào)會、每日碰頭會，著重解決設(shè)計、材料供貨、與安裝單位之間的接口等影響施工的問題。按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行組織施工，尤其需抓住關(guān)鍵項目的施工，落實每一分部、分項工程；嚴(yán)把計劃管理關(guān)，保證整個項目的所有工作計劃做到每天、周、月都有。3.2.4以質(zhì)量的過程控制保證進(jìn)度做好施工過程的質(zhì)量控制，在開工前做好質(zhì)量策劃和現(xiàn)場施工人員的培訓(xùn)工作，提高全員的質(zhì)量意識，確保無返工現(xiàn)象發(fā)生。同時制定減少和預(yù)防質(zhì)量通病的措施，并對質(zhì)量通病進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。在施工過程中加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，同時加強材料到貨、復(fù)試、驗收工作，盡量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工現(xiàn)象。加強技術(shù)管理保證工期，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書，優(yōu)化施工方案，加強對圖紙的審查，做好技術(shù)交底。在各項工程開工前充分做好這些準(zhǔn)備工作，在施工過程中起到事半功倍的效果。同時加強技術(shù)攻關(guān)，成立有關(guān)的攻關(guān)小組和創(chuàng)新小組。施工中推廣采用新材料、新工藝和新技術(shù)，優(yōu)化施工方案，以最大限度縮短工期。3.2.5以安全促進(jìn)度以先進(jìn)、科學(xué)、嚴(yán)格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促進(jìn)度。在我公司《安全管理規(guī)定》基礎(chǔ)上制定適合本工程的安全文明施工細(xì)則，做好安全文明施工的策劃，強化安全生產(chǎn)意識，加強安全教育，杜絕由于安全事故影響施工進(jìn)度。同時加強機械、工(機)具的安全管理，提高機械工機具的利用率和可靠性，減少機械事故對進(jìn)度的影響。在硬件上配備合格的個人安全防護(hù)用品，減少因人身安全事故而引起的減員及停工。3.2.6以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制促進(jìn)度全面落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，個人經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量、安全、進(jìn)度掛鉤，充分調(diào)動施工人員的積極性，確保進(jìn)度實現(xiàn)。實行班組計點管理方法，制定安全、質(zhì)量獎罰制度。實行經(jīng)濟(jì)獎罰與工期保證責(zé)任書掛鉤。3.2.7加強信息管理保證進(jìn)度建立以總工為首的施工信息管理體系，不斷收集與施工實際進(jìn)度有關(guān)的資料，如圖紙交付進(jìn)度情況，設(shè)備、材料到貨情況，氣象資料等，并進(jìn)行整理統(tǒng)計，與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，定期向業(yè)主提供比較報告，及時調(diào)整進(jìn)度計劃，保證總體計劃的實現(xiàn)。加強物資管理，杜絕因偽劣或不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工而造成的返工現(xiàn)象。3.2.8以優(yōu)質(zhì)快速的設(shè)備材料采購促進(jìn)度制訂一整套科學(xué)的材料采購程序，事前做好材料調(diào)查，保證快速地采購到優(yōu)質(zhì)的、符合業(yè)主要求的材料，滿足現(xiàn)場施工要求。項目部物資部門要加強與監(jiān)理、業(yè)主及供應(yīng)商之間的溝通和信息交流，做到計劃準(zhǔn)確、信息反饋及時。在材料供應(yīng)過程中給供應(yīng)商提供現(xiàn)場及交通便利條件，必要時我方協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行材料運輸。按照進(jìn)度計劃，現(xiàn)場按20～30%的工程消耗量進(jìn)行儲備。及時準(zhǔn)確了解掌握現(xiàn)場材料動態(tài)，合理安排、科學(xué)調(diào)配施工現(xiàn)場物資材料，使施工現(xiàn)場物資材料供需狀況隨時處于動態(tài)平衡。對于采購量巨大的材料，為防止材料大幅上漲應(yīng)分類別采取相應(yīng)的措施。3.2.9以優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)促進(jìn)度為現(xiàn)場施工人員提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)，提供安全衛(wèi)生的生活居住環(huán)境，保證他們有充足的精力工作。3.2.10加強施工組織、指揮與協(xié)調(diào)加強與業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理單位、其它承包商之間的聯(lián)系與配合，協(xié)調(diào)好相互對口專業(yè)的關(guān)系，為保證施工工期創(chuàng)造有利的外部環(huán)境和條件。3.2.11延誤工期的回補對策根據(jù)目前招標(biāo)文件所提供的整體施工進(jìn)度計劃分析，若由于其它客觀原因造成施工滯后，影響本項目進(jìn)度，我司將協(xié)調(diào)相關(guān)單位，分析原因并制定科學(xué)的追趕工期計劃，在強化自身的施工管理水平的同時，保證人力、物力、財力等資源的投入，在施工過程中相關(guān)管理人員必須深入現(xiàn)場指導(dǎo)及管理，通過現(xiàn)場效率的提高或加班進(jìn)行施工進(jìn)度追趕，確保工期目標(biāo)。

項目管理組織機構(gòu)架設(shè)針對本項目施工難度大、高空作業(yè)多、交叉施工作業(yè)面廣的施工特點，施工組織機構(gòu)本著高效、完備、功能匹配、指揮有力的原則設(shè)置，采用線性組織結(jié)構(gòu)的施工管理模式，依照項目法組織施工。4.1項目管理組織機構(gòu)及崗位職責(zé)項目部的項目經(jīng)理由公司一名具有高層建筑照明施工管理經(jīng)驗的國家一級建造師擔(dān)任，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)合同履約、組織工程施工任務(wù)的實施。項目部由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、電氣工程師、施工員、安全員、材料員、質(zhì)檢員、資料員、預(yù)算員等組成。4.1.1項目管理組織機構(gòu)4.1.2項目機構(gòu)崗位職責(zé)1)項目經(jīng)理職責(zé)A.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)施工安全、質(zhì)量等政策和法律、法令。B.嚴(yán)格履行工程施工合同，確保合同目標(biāo)的實現(xiàn)，承擔(dān)因管理不善造成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任乃至法律責(zé)任。C.組建精干高效的項目管理班子，搞好項目機構(gòu)設(shè)置、人員選調(diào)、具體職責(zé)分工。D.對現(xiàn)場的各項工作負(fù)有直接的協(xié)調(diào)、服務(wù)、指導(dǎo)與監(jiān)督的職能。E.科學(xué)組織施工，及時正確地組織編制項目實施方案、進(jìn)度計劃安排、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計變更等重大決策。F.建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強化管理、推動科技進(jìn)步，搞好工期、質(zhì)量、安全、成本控制，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。G.溝通項目內(nèi)外聯(lián)系渠道，妥善處理好內(nèi)外關(guān)系，保證項目施工順利進(jìn)行。H.認(rèn)真執(zhí)行上級的命令，接受建設(shè)單位和上級業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)，及時向上級和建設(shè)單位匯報工作。2)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)A.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實國家和上級有關(guān)安全質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和具體措施，對工程項目質(zhì)量負(fù)總責(zé)，提出對各部室人員的工作安排及獎懲意見;B.貫徹落實工程質(zhì)量方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的有效實施;C.主持編制實施性施工組織設(shè)計/質(zhì)量計劃,并隨時檢查、監(jiān)督和落實。協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理的配合，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本控制目標(biāo)的實現(xiàn);D.組織制定質(zhì)量保證措施，了解質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的質(zhì)量問題，組織有關(guān)人員攻關(guān)、分析原因、制定整改措施和處理方案，責(zé)成有關(guān)人員限期整改;E.定期組織工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員進(jìn)行QC小組公關(guān)活動和創(chuàng)優(yōu)活動，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制;F.根據(jù)現(xiàn)場實際情況，積極進(jìn)行籌劃，制定保證工程成本不突破報價的主要措施并組織落實;G.組織制定質(zhì)量通病防治措施，組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理、原因分析及施工過程整改措施;H.積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法，開發(fā)新科研項目和工法;I.定期檢查單位的檢測儀器校驗及現(xiàn)場試驗工作;J.負(fù)責(zé)對各種技術(shù)交底、施工方案進(jìn)行審核。3)電氣工程師崗位職責(zé)：A.審核、把關(guān)和保管電氣工程圖紙；B.審核電氣施工方案，檢查施工過程中材料的規(guī)格、品牌、技術(shù)性能等與圖紙是否一致，對一般性質(zhì)量問題進(jìn)行及時處理并上報領(lǐng)導(dǎo)；C.督促檢查施工現(xiàn)場電氣施工情況；D.對現(xiàn)場安裝、調(diào)試電氣設(shè)備進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，分析處理現(xiàn)場問題；E.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人解決技術(shù)問題，并對施工工程量進(jìn)行確認(rèn)；F.在電氣設(shè)備及材料的采購中，嚴(yán)格按照公司制定的采購程序，把好質(zhì)量關(guān)，協(xié)助各專業(yè)及部門的各類驗證工作；G.審核預(yù)算員編制的工程相關(guān)預(yù)算，對預(yù)算提出合理化修改；H.對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)計修改、增加部分項目進(jìn)行設(shè)計出圖，并上報領(lǐng)導(dǎo)。I.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。4)質(zhì)量員崗位職責(zé)A.質(zhì)量員作為項目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查的主要人員，要有相當(dāng)豐富的施工經(jīng)驗和吃苦耐勞精神;B.在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，在質(zhì)量檢查過程中要有相當(dāng)強的預(yù)見性，可提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù);C.對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知書，并監(jiān)督整改以達(dá)到響應(yīng)的質(zhì)量要求，并對已成型的質(zhì)量問題有獨立的處理能力;D.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。5)預(yù)算員崗位職責(zé)A.掌握熟悉有關(guān)概預(yù)算有關(guān)編制的政策、法規(guī)、制度、定額標(biāo)準(zhǔn)和與其相關(guān)的動態(tài)信息;B.要有強烈的責(zé)任感,始終要把節(jié)約投資、不斷提高經(jīng)濟(jì)效益放在首位;C.搞好投資控制和成本核算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù);D.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。6)施工員崗位職責(zé)A.施工員作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念,對施工使用材料質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行控制，提供可靠采購數(shù)據(jù)作為采購參考,并對施工班組所施工工程量進(jìn)行審核，并上報工程師；B.在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，要督促整改;C.施工員也是各分項施工方案作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作,遵循施工工藝極其技術(shù)規(guī)律，合理的安排施工程序和施工順序;D.采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工，確保施工工期;E.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。7)安全員崗位職責(zé)A.認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家和建設(shè)行政管理部門頒布的安全生產(chǎn)及勞動保護(hù)的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程，以及公司制訂的安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實；B.經(jīng)常對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，切實做好新工人、學(xué)徒工和民工的安全教育的具體工作，并及時督促檢查各班組、各工種的安全教育實施情況；C.參加單位工程的安全技術(shù)措施交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施；D.按安全操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的實際，正確合理地布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作；E.深入施工現(xiàn)場，及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，立刻提出改進(jìn)措施；F.負(fù)責(zé)組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出分析報告和處理意見；G.參與工傷事故的調(diào)查與分析，協(xié)助有關(guān)部門做好事故的處理工作，做好事故統(tǒng)計臺賬，按時填報安全生產(chǎn)報表；H.有權(quán)對違章指揮、違章作業(yè)人員加以制止，遇重大隱患，有權(quán)先暫停生產(chǎn)，待整頓合格后，方能復(fù)工操作；對違章作業(yè)及違反勞動保護(hù)法者，經(jīng)勸阻無效，有權(quán)采取經(jīng)濟(jì)措施和越級上報；有權(quán)檢查特殊工種操作證，無證上崗者可停止其工作。I.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。4.2項目經(jīng)理介紹姓名性別男年齡職務(wù)項目經(jīng)理職稱工程師學(xué)歷參加工作時間項目經(jīng)理資格證書編號在建和已完工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量4.3項目管理人員介紹4.3.1技術(shù)負(fù)責(zé)人介紹姓名性別年齡職務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱學(xué)歷參加工作時間在建和已完工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量4.3.2其他管理人員介紹職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承擔(dān)建設(shè)工程情況證書名稱級別證號業(yè)原服務(wù)單位目數(shù)主要項目名稱4.4項目管理組織機構(gòu)配備情況輔助說明資料1)項目經(jīng)理相關(guān)證件2)調(diào)試電氣工程師相關(guān)證件3)施工員相關(guān)證件4）質(zhì)量員相關(guān)證件5)安全員相關(guān)證件6)材料員相關(guān)證件7)資料員相關(guān)證件

勞動力和材料投入計劃根據(jù)本項目特點，雖然施工工期長短不一，但是由于現(xiàn)場施工單位較多，不同單位不同工種間存在大量的交叉作業(yè)，因此勞動力的配置既要滿足復(fù)雜施工環(huán)境下的質(zhì)量要求又要滿足具備作業(yè)面的進(jìn)度計劃要求。因此針對總進(jìn)度計劃中其它相關(guān)專業(yè)的施工進(jìn)度計劃科學(xué)合理的對勞動力和材料需求進(jìn)行了合理的安排，使施工全過程中保證各專業(yè)、工種的勞動力平衡，避免各種資源的浪費與消耗，妥善解決勞動力的工作量不飽滿、不均衡使用等問題。保證材料采購及時、連續(xù),科學(xué)計劃材料需求，滿足施工的材料投入，解決施工因為材料問題帶來的誤工、窩工現(xiàn)象。5.1勞動力計劃和保證措施勞動力實行專業(yè)化組織，按不同分工，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。由于本工程高空作業(yè)多，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高,需根據(jù)工程各階段施工重點，及時調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動力，實行動態(tài)管理。因此配備的工種主要包括安裝電工、調(diào)試電工、維修電工、電鉗工、電焊工，高空特種作業(yè)安裝工（蜘蛛人）、雜工等。5.1.1勞動力動態(tài)曲線根據(jù)該項目整體施工進(jìn)度計劃，參考土建、機電安裝、幕墻和裝修的各項進(jìn)度計劃，通過所編制的本項工程的進(jìn)度計劃中各專業(yè)的施工周期對勞動力需求進(jìn)行了動態(tài)曲線繪制，其中施工月份按照實際施工時間進(jìn)行刻度。勞動力動態(tài)曲線參見下圖：5.1.2施工階段勞動力部署工種時間安裝電工調(diào)試電工維修電工電鉗電焊工特種工合計20XX-07-3021320XX-08-1031420XX-08-20411620XX-08-30112111520XX-09-10112211620XX-09-2014222212320XX-09-3020222223020XX-10-1040422225220XX-10-2050722226520XX-10-3060102222785.1.3施工階段勞動力保證措施充足的勞動力投入是確保工期實現(xiàn)的的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選取，我司將選派強有力的施工隊伍進(jìn)場施工，在技術(shù)上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。1)勞動力管理原則(1)充足的勞動力投入是確保工期實現(xiàn)的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選取，我司將選派強有力的施工隊伍進(jìn)場施工，在技術(shù)上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。(2)在勞動力的需求量上，我司將根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作，生活等的后勤保障，確保施工任務(wù)的順利完成。(3)在施工中不斷進(jìn)行勞動力平衡、調(diào)整，解決施工和勞動力相互配合中的矛盾，對勞動力實行動態(tài)管理，以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段，確保項目計劃按期完成。2)施工隊伍的準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進(jìn)行該工程的施工。⑴根據(jù)該工程的特點和施工進(jìn)度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。⑵對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立"質(zhì)量第一，安全第一"的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。⑶生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)認(rèn)真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。3)勞動力的配置⑴勞動力的配置應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。應(yīng)按企業(yè)的安裝工人勞動生產(chǎn)率進(jìn)行控制，在勞動力需用量計劃的基礎(chǔ)上再具體化、防止漏配，并且貫徹節(jié)約原則。⑵當(dāng)現(xiàn)在勞動力不能滿足要求，應(yīng)向企業(yè)申請加配，應(yīng)提前進(jìn)行培訓(xùn)再上崗作業(yè)。勞動力應(yīng)由公司的勞務(wù)市場提供。⑶配置勞動力應(yīng)積極可靠，讓工人有超額完成的可能，以獲得獎勵，以激發(fā)工人的勞動熱情。⑷盡量使作業(yè)層正在使用的勞動力和勞動組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動。盡量使勞動力均衡配置，以便于管理，使勞動資源強度適當(dāng)，達(dá)到節(jié)約。5.2材料投入計劃和保證措施5.2.1材料投入計劃參見材料采購進(jìn)度計劃5.2.2材料投入保證措施5.2.2.1材料設(shè)備采購要求所有材料必須符合招標(biāo)文件關(guān)于材料規(guī)格的技術(shù)要求，并符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、施工及驗收規(guī)范的要求。在材料訂貨前將所選材料樣品及相關(guān)技術(shù)資料報送監(jiān)理單位與發(fā)包人確認(rèn)后方可訂貨。獲得批準(zhǔn)的樣品須存放于工地，作為以后驗收的標(biāo)準(zhǔn)。材料送樣提交樣板與相關(guān)技術(shù)資料，而且還要提交材料的質(zhì)量證明、售后服務(wù)等資料，同時提交材料生產(chǎn)廠家的質(zhì)量控制保證措施與符合本工程進(jìn)度計劃要求的材料交貨計劃。5.2.2.2材料設(shè)備質(zhì)量檢驗措施材料的采購和使用均需報監(jiān)理工程師的認(rèn)可，同時具備質(zhì)保書；材料的保管、試驗應(yīng)按規(guī)范的規(guī)定和管理的要求進(jìn)行；過期或不合格的材料應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理工程師的同意后降級使用或按環(huán)保部門規(guī)定棄置。材料進(jìn)場應(yīng)遵循以下檢驗制度：進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件等應(yīng)進(jìn)行出廠合格證的驗收和外觀質(zhì)量檢查，檢查合格后，由技術(shù)員、材料采購員、材料保管員分別在合格證上簽字，注明使用工程部位后交資料員保管存檔；凡需取樣送驗的材料按中華人民共和國國家進(jìn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取樣送檢；材料設(shè)備通過檢驗和試驗符合規(guī)定要求并經(jīng)有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可使用。對進(jìn)貨檢驗和試驗不合格的產(chǎn)品，應(yīng)立即作出不合格標(biāo)識，不允許入庫和投入使用，并按《不合格品的控制程序》中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。5.2.2.3材料設(shè)備保管、領(lǐng)用、搬運儲存措施a、材料的保管材料的儲存地點由項目部根據(jù)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總包單位的要求，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，怕潮、怕曬的物品應(yīng)上蓋下墊，所有材料、設(shè)備交由材料員入庫保管。設(shè)備必須存放于恒溫庫房。易燃、易爆和有毒的化工產(chǎn)品入庫保管應(yīng)符合消防安全要求，物資在現(xiàn)場碼放應(yīng)整齊有序，嚴(yán)禁隨意亂堆亂放。驗證不合格材料應(yīng)通知采購供應(yīng)方限期調(diào)換。所有進(jìn)入現(xiàn)場存放的材料，由責(zé)任工程師組織做好各種標(biāo)識，分合格品區(qū)，不合格區(qū)和待驗區(qū)。堆碼標(biāo)識的內(nèi)容應(yīng)包括下面幾點：型號、規(guī)格、數(shù)量、廠家、進(jìn)場日期，以及材料負(fù)責(zé)人，各標(biāo)識應(yīng)置于明顯位置，大小應(yīng)一致，材料員應(yīng)對標(biāo)識的材料做好臺帳。b、材料的領(lǐng)用經(jīng)檢驗合格的材料、設(shè)備全部入庫保管，主要材料按材料總量控制，設(shè)備按圖紙實際數(shù)量進(jìn)行控制，由材料員及庫管負(fù)責(zé)材料保管和發(fā)放。在發(fā)放過程中質(zhì)量工程師跟蹤檢查督促進(jìn)場物資是否妥善保管、合理使用，對現(xiàn)場用料浪費的施工班組進(jìn)行教育并責(zé)令限期改正；不定期對材料人員和庫管人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。以限額領(lǐng)料為中心，嚴(yán)格材料出、入庫手續(xù)，認(rèn)真推行材料節(jié)約獎、懲辦法。材料員及庫管員必須作好廢舊物料的回收和剩余物料的清點、移交工作，并建立相應(yīng)的臺帳。嚴(yán)格控制消耗材料的發(fā)放，班組做到按圖下料，加強對大宗材料的保管，減少大宗材料的損耗。材料的出入庫臺帳應(yīng)及時、準(zhǔn)確，做到帳卡符合，并采用計算機管理，隨時向項目經(jīng)理部匯報材料管理情況。配合財務(wù)人員進(jìn)行稽核工作，使得工程成本準(zhǔn)確、基礎(chǔ)資料齊全。c、材料的搬運與儲存一切材料的搬運方式，均應(yīng)保證其質(zhì)量不受損壞。集料應(yīng)以車箱構(gòu)造緊密的車輛運送，防止運送途中漏失和分離。除非監(jiān)理工程師準(zhǔn)許，材料不應(yīng)貯存于道路用地范圍內(nèi)。材料堆存以前，承包人應(yīng)清理并整平全部堆存場地。材料的貯存方式，應(yīng)保證其質(zhì)量的完好并適應(yīng)工程進(jìn)度的要求，同時應(yīng)置于便于檢查的地方。d、電纜的運輸與保管 在運輸裝卸過程中，不應(yīng)使電纜及電纜盤受到損傷。嚴(yán)禁將電纜盤直接由車上推下。電纜盤不應(yīng)平放運輸、平放貯存。運輸或滾動電纜盤前，必須保證電纜盤牢固。滾動時必須順著電纜盤上的箭頭指示方向或電纜的纏緊方向。電纜及其附件到達(dá)現(xiàn)場后，應(yīng)按下列要求及時進(jìn)行檢查：產(chǎn)品的技術(shù)文件應(yīng)齊全，電纜型號、規(guī)格、長度應(yīng)符合訂貨要求，附件應(yīng)齊全；電纜外觀不應(yīng)受損，電纜封閉端應(yīng)嚴(yán)密，當(dāng)外觀檢查有懷疑時，應(yīng)進(jìn)行受潮判斷或試驗。如不需要立即安裝施工的電纜，應(yīng)集中分類存放，并應(yīng)標(biāo)明型號、電壓、規(guī)格、長度；電纜盤之間應(yīng)有通道，地基應(yīng)堅實，當(dāng)受條件限制時，盤下應(yīng)加墊，存放處不得積水；電纜終端瓷套在貯存時，應(yīng)有防止受機械損傷的措施；電纜附件的絕緣材料的防潮包裝應(yīng)密封良好，并應(yīng)根據(jù)材料性能和保管要求貯存和保管；防火涂料、包帶、堵料等防火材料，應(yīng)根據(jù)材料性能和保管要求貯存和保管；電纜在保管期間，電纜盤及包裝應(yīng)完好，標(biāo)志應(yīng)齊全，封閉端應(yīng)嚴(yán)密。當(dāng)有缺陷時，應(yīng)及時處理。5.2.2.4材料供應(yīng)保證措施1)保證采購材料所需要的充足資金,科學(xué)合理的編制材料采購計劃，工程預(yù)付款與工程進(jìn)度款的資金首先保證材料設(shè)備的采購，同時公司針對該項目預(yù)留備用金，作為材料采購的資金保障；2)選擇供貨和生產(chǎn)能力強的供貨商，在保證生產(chǎn)材料、設(shè)備質(zhì)量的前提下，保證材料、設(shè)備加工的時間，滿足該項目對材料的供應(yīng)；3）本項目周轉(zhuǎn)材料主要為臨建板房，在當(dāng)?shù)刈赓U，由租賃單位負(fù)責(zé)搭建。5.3持證上崗及其保證措施1)所有管理人員各崗位必須持證上崗，各專業(yè)崗位人員必須有相應(yīng)的職稱或執(zhí)業(yè)資格證書，保證項目的管理人員資格齊備；2)所有施工人員80%必須具有電工操作證，同時保證施工人員中50%必須具備中級電工證，這樣確保了施工隊伍的施工水平和人員整體素質(zhì)，保證施工人員的工藝技術(shù)水平。

機械設(shè)備、辦公設(shè)備及檢測設(shè)備投入計劃6.1機械設(shè)備投入計劃及保證措施1)機械設(shè)備投入計劃序號機械設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量使用周期新舊程度(%)性質(zhì)備注租賃自購1沖擊電鉆GSB20-2臺1280%∨BOSCH2手槍電鉆GBM系列臺2085%∨BOSCH3砂輪切割機J1G-SD41臺480%∨HITACHI4角向磨光機GWS6臺680%∨BOSCH5充電電鉆GSR18臺1085%∨BOSCH6起子機GSR6-45臺690%∨BOSCH7充電起子機GSR10臺890%∨BOSCH8交流電焊機BX1-250臺275%∨9電動套絲機QT2臺180%∨虎頭10液壓彎管器φ20-60套280%∨11手動彎管器SWG-25臺895%∨12液壓接線鉗4-120套213輕型鉆床ZQD4125臺180%∨西湖14斷線鉗L=900mm把680%∨上海15套筒扳手6-18mm2套485%∨16壓線鉗1.5-25把2090%∨AMP17載重汽車5T臺175%∨江鈴18電動吊籃ZLP800臺3095%∨19對講機5KM臺2090%∨摩托羅拉20水準(zhǔn)儀S3臺295%∨21水平尺0.5m-1m把1290%∨2）機械設(shè)備投入保證措施所有自有機械設(shè)備為公司已經(jīng)購置的設(shè)備，在本項目中標(biāo)后立即進(jìn)行清點準(zhǔn)備，在合同簽訂后對所使用的機械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)或者更換，然后由載重汽車一次性運至項目地；所投入的機械設(shè)備已經(jīng)包含了備用設(shè)備，保證機械設(shè)備使用當(dāng)中出現(xiàn)故障時能夠及時替換，不影響施工的進(jìn)行；在本項目地由材料人員到場后積極聯(lián)系所使用機械設(shè)備的供貨商和備件供應(yīng)商，在機械設(shè)備能夠及時的得到修理和更換。6.2辦公設(shè)備投入計劃及保證措施1)辦公設(shè)備投入計劃序號辦公設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量使用周期新舊程度(%)性質(zhì)備注租賃自購1筆記本電腦臺995%∨2傳真機臺190%∨SHARP3噴墨打印機A3、A4臺290%∨HP4復(fù)印機臺190%∨CANON5掃描儀A4臺185%∨HP6飲水機臺290%∨7分體空調(diào)2匹臺280%∨志高8小汽車2.5臺170%∨JEEP2)辦公設(shè)備保證措施所有辦公設(shè)備在項目部臨建搭設(shè)完成后易才行一次性到位，并考察本地電子產(chǎn)品市場并聯(lián)系相關(guān)辦公設(shè)備維修保養(yǎng)公司，對辦公用品的使用進(jìn)行保障。6.3檢測設(shè)備投入計劃及保證措施序號檢測設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量使用周期新舊程度(%)性質(zhì)備注租賃自購1紅外測溫儀OT-6188臺595%∨舒佳2接地電阻測試儀AR910臺490%∨舒佳3直流電阻測試儀HN-B03臺290%∨舒佳4電纜故障測試儀HP-20C臺195%∨舒佳5兆歐表1550B臺495%∨FLUKE6絕緣萬用表1577臺495%∨FLUKE7指針式搖表500MΩ臺585%∨上儀8鉗型電流表EHA3266臺590%∨FLUKE9測試控制器DMX512臺290%∨10網(wǎng)絡(luò)交換機24口臺390%∨DLINK11筆記本電腦臺390%∨LENOVO12照度儀540臺395%∨TESTO13游標(biāo)卡尺0-200把495%∨廣工14經(jīng)緯儀J2-2臺195%∨上海精密15示波器臺195%∨FLUKE1)檢測設(shè)備保證措施以上為現(xiàn)場施工所需要檢測設(shè)備，在現(xiàn)場施工開始進(jìn)行檢測實驗時進(jìn)場，保證檢測設(shè)備從搬運-運輸-搬運-入庫等環(huán)節(jié)可靠，由于檢測設(shè)備的精密度和可靠性要求，因此存放設(shè)備的倉庫內(nèi)單獨搭設(shè)房間，房間溫、濕度需要恒定設(shè)置，保證設(shè)備使用的可靠性；各材料設(shè)備供應(yīng)商必須具有相應(yīng)的檢驗設(shè)備，在產(chǎn)品出廠時進(jìn)行檢測。

質(zhì)量保證體系與措施工程質(zhì)量是一個系統(tǒng)工程，質(zhì)量保證的任務(wù)是使系統(tǒng)的目標(biāo)、系統(tǒng)的功能及系統(tǒng)的各項技術(shù)指標(biāo)得以良好實現(xiàn)，工程質(zhì)量控制堅持以人為本，對人、機械、材料、方法環(huán)境等實行全方位、全過程的動態(tài)控制。在施工中嚴(yán)格按質(zhì)量手冊、程序文件中的有關(guān)規(guī)定辦事。工程施工嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范規(guī)定，確保工程質(zhì)量，對項目法人負(fù)責(zé)，讓業(yè)主滿意。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：合格。7.1質(zhì)量保證體系介紹我公司于2008年7月4日通過了ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證，這是我公司質(zhì)量保證能力和管理水平的良好證據(jù)。我公司的管理體系方針是：創(chuàng)照明工程典范，增進(jìn)顧客滿意；致力環(huán)保節(jié)能，保障安全健康；遵守法律法規(guī)，實現(xiàn)持續(xù)改善。上述管理方針體現(xiàn)了我公司在項目管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動中，遵守國家法律，法規(guī)，在為社會創(chuàng)造財富的同時，承擔(dān)社會責(zé)任，注重環(huán)保，不斷改進(jìn)，為國家，社會和顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的管理思路。公司質(zhì)量目標(biāo)如下：合同履約率為100%；分項工程一次合格率100%；分部工程和單位工程交工驗收合格率為100%；竣工工程達(dá)到優(yōu)良；顧客滿意度80分以上；爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎。7.2質(zhì)量保證措施在本工程中，按如下質(zhì)量管理過程，確保合同要求和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。1)建立完善的質(zhì)量管理機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)，制訂管理制度和辦法，采用計算機標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善質(zhì)量管理的硬件程序。2)為確保本工程能在質(zhì)量受控的狀態(tài)下有序進(jìn)行，我們將建立一支以總工程師為領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量檢查隊伍，對設(shè)備材料、工序交接、分項分部工程進(jìn)行檢查驗收，切實開展工程質(zhì)量否決制，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)場，不合格工序不得交接，“誰施工誰負(fù)責(zé)”等質(zhì)量管理制度和質(zhì)量責(zé)任制度。設(shè)立各級專職或兼職的質(zhì)量檢驗人員，對施工中每道工序按本要點的有關(guān)要求進(jìn)行自檢，符合要求后，填寫工程檢驗報告單，向監(jiān)理工程師申請檢驗，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格后，才能進(jìn)行下道工序的作業(yè)。3)體系結(jié)構(gòu)圖如下:4)選用精干的工程技術(shù)管理人才，加強質(zhì)量的管理，積極推廣和組織全員的TQC小組活動。5)建立和實施采購管理程序，加強對施工材料、半成品的質(zhì)量控制。6)對施工實行全過程的控制，保證工程施工處于受控狀態(tài)。施工過程質(zhì)量的控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)過程來實現(xiàn)的，也是從對投入設(shè)備材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程來實現(xiàn)的，7)質(zhì)量控制結(jié)構(gòu)圖： 總工程師總工程師專職質(zhì)檢員班組質(zhì)檢員施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制對投入設(shè)備、材料的質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制施工及安裝工藝過程質(zhì)量控制8)實施檢驗和試驗手段，驗證產(chǎn)品和工程是否滿足規(guī)定的要求，確保未經(jīng)檢驗和試驗合格的產(chǎn)品工程不得投入使用、轉(zhuǎn)序和交付。9)加強對不合格品的控制和處理，防止不合格品的發(fā)展、轉(zhuǎn)序和誤用。10)建立產(chǎn)品糾正和預(yù)防措施，消除出現(xiàn)或潛在的不合格因素，避免已出現(xiàn)的不合格品再發(fā)生，防止?jié)撛诘牟缓细衿烦霈F(xiàn)。質(zhì)量記錄的控制，以保證產(chǎn)品符合規(guī)定的要求及質(zhì)量體系的有效運行，做到可追溯性，為采取糾正和預(yù)防措施提供依據(jù)。11)質(zhì)量管理組織機構(gòu)⑴質(zhì)量管理組織機構(gòu)表⑵各崗位在質(zhì)量保證體系中的主要責(zé)任項目經(jīng)理：組織現(xiàn)場施工、工程（工序）施工質(zhì)量控制，審批項目內(nèi)部有關(guān)質(zhì)量文件；參與“不合格品控制”、“搬運、貯存、包裝、防護(hù)和交付”、“服務(wù)”等質(zhì)量活動。項目總工程師：健全質(zhì)量管理體系，組織和完善必須的質(zhì)量文件；組織工程質(zhì)量策劃，不合格品的調(diào)查、整改、工種標(biāo)示等；參與質(zhì)量記錄，檢驗與試驗，質(zhì)量文件與資料控制，竣工移交等質(zhì)量活動，審批工程施工的關(guān)鍵、特殊工序的劃分方案。專職質(zhì)檢員：組織工程施工質(zhì)量檢查工作，編制工程施工的關(guān)鍵、特殊工序計劃，參與圖紙會審和技術(shù)交底，不合格品的調(diào)查、整改、工種標(biāo)示等；組織并主持工程質(zhì)量檢查驗收，核定工程施工質(zhì)量等級，不合格品的分析和處理，質(zhì)量記錄、工程竣工移交及竣工資料的收集匯總、整理和移交。物資部質(zhì)檢員：執(zhí)行質(zhì)量文件，負(fù)責(zé)產(chǎn)品采購計劃評審，參與產(chǎn)品供應(yīng)商評審，負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品采購、對顧客提供產(chǎn)品控制；參與“供貨合同評審”、“產(chǎn)品標(biāo)示和可追溯性”、“檢驗和試驗”、“檢驗、測量和試驗設(shè)備控制”等質(zhì)量活動。12)嚴(yán)格獎懲制度在工程前或施工過程中，項目經(jīng)理要組織有關(guān)人員，根據(jù)公司規(guī)定，制訂出符合本工程施工的較為詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施，特別是造成工程質(zhì)量事故的作業(yè)人員要進(jìn)行重罰，不允許在本工程施工中有不合格的項目，在施工任務(wù)單上要由項目專職質(zhì)檢員簽署工程質(zhì)量等級，對于質(zhì)量不合格的施工任務(wù)單不得計發(fā)工資，同時要把合格等級的工日與優(yōu)良等級的工日的單位工資拉開檔次，以激勵作業(yè)人員多干優(yōu)良等級工日，從而提高工程質(zhì)量。13)工程施工前的質(zhì)量保證措施⑴對質(zhì)量有關(guān)人員資質(zhì)的審查審查各級質(zhì)量管理人員，具備相應(yīng)資質(zhì)方能上崗。審查特殊工種作業(yè)人員，除具有本崗位上崗證外，還需對相關(guān)質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行考核，合格后方可上崗。施工操作人員，應(yīng)熟悉工種操作技能，有豐富的工作經(jīng)驗。專業(yè)班組長采用招聘制，經(jīng)考核后錄用。班組成員由班組長選擇，報公司備案。⑵質(zhì)量培訓(xùn)工程開工前由行政部組織技術(shù)質(zhì)量人員進(jìn)行培訓(xùn)，由項目總工程師主持。組織專業(yè)班組進(jìn)行操作技巧、質(zhì)量意識培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方能上崗作業(yè)。⑶工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量控制凡將構(gòu)成永久工程組成部分的一切材料(含半成品、成品)，都必須是符合招標(biāo)文件中技術(shù)規(guī)范的要求和規(guī)定，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。在這些材料的訂購或自采加工之前，應(yīng)取得監(jiān)理工程師的同意，必要時應(yīng)附有材料的樣品及其材質(zhì)和使用的有關(guān)說明。凡相關(guān)規(guī)范未就某些材料的質(zhì)量要求做出工說明時，則該材料應(yīng)符合監(jiān)理要求。工程師指示的質(zhì)量要求。沒有監(jiān)理工程師的事先同意，不得采用任何代用材料。做到有見證送檢；所有取樣應(yīng)在監(jiān)理工程師在場情況下進(jìn)行，除非監(jiān)理工程師另有準(zhǔn)許。對電纜線路工程所使用的原材料、器材進(jìn)行檢查：電纜的絕緣表面應(yīng)平整、光滑、色澤均勻絕緣層厚度應(yīng)符合規(guī)定。絕緣線的絕緣層應(yīng)擠包緊密，且易剝離，線端部應(yīng)有密封措施。電纜無壓扁、扭曲，鎧裝不送卷。外戶層有明顯標(biāo)識和制造廠標(biāo)，產(chǎn)品合格證要有生產(chǎn)許可證編號及產(chǎn)品安全認(rèn)證標(biāo)志。對提供施工所用的主要輔助材料的供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查、比較、選擇具有滿足工程質(zhì)量要求、供應(yīng)能力的供應(yīng)商。凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并應(yīng)按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗，合格后方準(zhǔn)進(jìn)場。材料、設(shè)備的存放應(yīng)當(dāng)根據(jù)它們的特點、特性以及對防潮、防曬、防銹等方面的不同要求，安排適宜的存放條件，以保證其存放質(zhì)量。施工機械、設(shè)備的技術(shù)性能要滿足質(zhì)量要求和現(xiàn)場條件，防止由于機械故障而使工作中斷，造成質(zhì)量事故。搬運與貯存一切材料的搬運方式，均應(yīng)保證其質(zhì)量不受損壞。集料應(yīng)以車箱構(gòu)造緊密的車輛運送，防止運送途中漏失和分離。除非監(jiān)理工程師準(zhǔn)許，材料不應(yīng)貯存于道路用地范圍內(nèi)。材料堆存以前，承包人應(yīng)清理并整平全部堆存場地。材料的貯存方式，應(yīng)保證其質(zhì)量的完好并適應(yīng)工程進(jìn)度的要求，同時應(yīng)置于便于檢查的地方。電纜的運輸與保管 在運輸裝卸過程中，不應(yīng)使電纜及電纜盤受到損傷。嚴(yán)禁將電纜盤直接由車上推下。電纜盤不應(yīng)平放運輸、平放貯存。運輸或滾動電纜盤前，必須保證電纜盤牢固。滾動時必須順著電纜盤上的箭頭指示方向或電纜的纏緊方向。電纜及其附件到達(dá)現(xiàn)場后，應(yīng)按下列要求及時進(jìn)行檢查：產(chǎn)品的技術(shù)文件應(yīng)齊全，電纜型號、規(guī)格、長度應(yīng)符合訂貨要求，附件應(yīng)齊全；電纜外觀不應(yīng)受損，電纜封閉端應(yīng)嚴(yán)密，當(dāng)外觀檢查有懷疑時，應(yīng)進(jìn)行受潮判斷或試驗。如不立即安裝施工的電纜，應(yīng)集中分類存放，并應(yīng)標(biāo)明型號、電壓、規(guī)格、長度；電纜盤之間應(yīng)有通道，地基應(yīng)堅實，當(dāng)受條件限制時，盤下應(yīng)加墊，存放處不得積水；電纜終端瓷套在貯存時，應(yīng)有防止受機械損傷的措施；電纜附件的絕緣材料的防潮包裝應(yīng)密封良好，并應(yīng)根據(jù)材料性能和保管要求貯存和保管；防火涂料、包帶、堵料等防火材料，應(yīng)根據(jù)材料性能和保管要求貯存和保管；電纜在保管期間，電纜盤及包裝應(yīng)完好，標(biāo)志應(yīng)齊全，封閉端應(yīng)嚴(yán)密。當(dāng)有缺陷時，應(yīng)及時處理。⑷對施工環(huán)境與條件方面的保證措施檢查作業(yè)技術(shù)環(huán)境條件是否良好，這些條件直接影響施工能否順利進(jìn)行以及施工質(zhì)量。充分認(rèn)識到現(xiàn)場自然環(huán)境條件，并做好充足的準(zhǔn)備和采取有效措施、對策以保證工程質(zhì)量。⑸施工過程中的質(zhì)量保證措施嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”、“兩測”制度，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督機制，并做好檢查記錄，形成資料，未經(jīng)檢驗和復(fù)測，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽驗收制度，對于隱蔽作業(yè)，必須經(jīng)自檢合格后，通知監(jiān)理單位進(jìn)行驗收，取得合格簽證后方可進(jìn)行隱蔽施工。準(zhǔn)確、及時地將設(shè)計變更通知單等施工技術(shù)文件傳達(dá)到相關(guān)人員，確保用語工程施工的技術(shù)資料有效。對于重要的、特殊的和對工程質(zhì)量影響重大的工序施工，全過程都應(yīng)有施工技術(shù)人員和質(zhì)檢員旁站監(jiān)督與控制，確保工藝過程質(zhì)量。采取有效措施，保護(hù)好已完成的工程實體，防止下一工序施工對其質(zhì)量造成不良影響。做好保存有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量檢驗、隱蔽工程、試驗報告，障礙物拆除以及所有影響工程的原始記錄、照片和錄相、包括材料、設(shè)備的來源等，以備監(jiān)理工程師評定工程進(jìn)度和工程質(zhì)量時查閱。這些原始記錄(含照片和錄相)將和竣工圖紙一起，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后復(fù)制一式八份提交監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)報業(yè)主。隨時準(zhǔn)備一部能自動記錄拍攝日期的照相機，并按照監(jiān)理工程師的指示拍攝施工照片，每月完結(jié)后三天內(nèi)提交該月所拍攝的施工照片供監(jiān)理工程師選擇，所選上的照片加印四份，分冊裝訂，并記錄施工地點、施工內(nèi)容、拍攝位置，然后連底片送交監(jiān)理工程師。⑹工程施工完成后的質(zhì)量保證措施組織對工程驗收前的檢查與監(jiān)督，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行整改。組織工程竣工資料的匯總、整編工作，提供準(zhǔn)確、齊全、工整的竣工資料。采取有效措施，加強成品保護(hù)。

安全生產(chǎn)、文明施工和消防安全措施8.1安全生產(chǎn)施工措施8.1.1安全目標(biāo)1)消滅重大惡性事故，實現(xiàn)人身因工重傷、死亡“零”目標(biāo)。2)“五無目標(biāo)”，即無施工原因引起的施工安全等級事故；無因工死亡和重大傷亡事故；無機械設(shè)備重大事故；無火災(zāi)事故；無重要器材設(shè)備、危險品、爆炸品被盜和爆炸事故。3)消滅飲食衛(wèi)生集體中毒事故；做好預(yù)防傳染病的措施。4)一次性通過安全文明檢查，施工生產(chǎn)、文明工地達(dá)標(biāo)100%。8.1.2安全管理組織機構(gòu)1)安全管理組織機構(gòu)圖2)安全管理部門及人員的主要職責(zé)項目經(jīng)理：是該項目工程的安全第一責(zé)任人，對該項目工程的安全施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，直接領(lǐng)導(dǎo)項目部監(jiān)察部門的工作。項目部主管生產(chǎn)副經(jīng)理對該項目工程安全施工負(fù)直接責(zé)任。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：對本項目安全技術(shù)工作負(fù)全面技術(shù)、管理責(zé)任。安全員：參加單位安全生產(chǎn)會議；制定有關(guān)安全生產(chǎn)的設(shè)備設(shè)施和工藝技術(shù)等檔案資料；審核上報的有關(guān)安全生產(chǎn)的報告，審核安全生產(chǎn)資金投入計劃及資金落實和使用情況；進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)場所進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)有危及職工人身安全和重大設(shè)備安全的緊急情況，有權(quán)責(zé)令職工暫停作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)現(xiàn)場；對重大事故隱患，有權(quán)直接向當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門或者其他上級有關(guān)部門報告;參與重大危險源評估，以及新建、改建和擴(kuò)建生產(chǎn)性建設(shè)項目、技術(shù)改造項目的安全設(shè)施“三同時”審查及竣工驗收工作;參與安全生產(chǎn)事故調(diào)查，并對組織調(diào)查事故的調(diào)查報告提出審查意見。各施工隊安全組長：專職安全員是本專業(yè)安全施工的第一負(fù)責(zé)人，對本班組人員在施工過程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對本專業(yè)的設(shè)備機具安全負(fù)責(zé)任。8.1.3安全保證體系框圖建立切實可行的安全保證體系，實施安全事故責(zé)任追究制，嚴(yán)格獎罰，確保安全目標(biāo)實現(xiàn)。安全保證體系見圖。

8.1.4安全保證措施1)現(xiàn)場安全防護(hù)管理表為了保證安全生產(chǎn)，需要找準(zhǔn)安全管理的重點和事故易發(fā)點進(jìn)行有針對性的管理，本工程我們從加強施工高空作業(yè)安全、“三寶四口”安