勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)整體解決方案zzc

勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)系統(tǒng)需求分析北京城建勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司-11-261、項(xiàng)目概況1.1項(xiàng)目目的勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)為了響應(yīng)國(guó)家勞務(wù)政策號(hào)召以及集團(tuán)187號(hào)文《有關(guān)印發(fā)勞務(wù)實(shí)名制信息化管理措施的告知》的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)各施工項(xiàng)目日常勞務(wù)及用工規(guī)范管理方面“四清”—時(shí)間節(jié)點(diǎn)清、工作內(nèi)容清、工作原則清，責(zé)任劃分清，增進(jìn)集團(tuán)公司正當(dāng)用工，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)管理精細(xì)化、原則化、數(shù)據(jù)化，為勞務(wù)糾紛的解決提供合理化根據(jù)。通過勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)平臺(tái)數(shù)據(jù)的不停積累，最后形成勞務(wù)人員數(shù)據(jù)庫，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，占據(jù)勞動(dòng)力資源市場(chǎng)先機(jī)。1.3項(xiàng)目?jī)?nèi)容勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)內(nèi)容涉及：項(xiàng)目端、公司端兩部分。其中，項(xiàng)目端為實(shí)現(xiàn)工地日常勞務(wù)實(shí)名制管理；公司端為實(shí)現(xiàn)對(duì)其管理項(xiàng)目勞務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)掌控、統(tǒng)計(jì)、考核及評(píng)價(jià)。具體實(shí)現(xiàn)內(nèi)容以下：公司端：由公司端系統(tǒng)管理員進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)，同時(shí)為該項(xiàng)目配備項(xiàng)目系統(tǒng)管理員。項(xiàng)目端分為三部分：門禁管理系統(tǒng)：通過在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)出入口安裝門禁管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)讀取勞務(wù)人員進(jìn)出場(chǎng)信息，統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員數(shù)量，上傳打卡數(shù)據(jù)至項(xiàng)目部勞務(wù)管理系統(tǒng)。項(xiàng)目部勞務(wù)管理系統(tǒng)：安全教育管理、日?？记诠芾怼趧?wù)報(bào)表分析。施工隊(duì)/分包隊(duì)勞務(wù)管理系統(tǒng)：公司端根據(jù)項(xiàng)目端上傳的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)對(duì)各工地實(shí)時(shí)人數(shù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目部各公司的勞務(wù)人員考勤、教育的動(dòng)態(tài)掌控，對(duì)公司、分包隊(duì)長(zhǎng)、勞務(wù)工人等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)、及與集團(tuán)OA系統(tǒng)進(jìn)行信息集成及統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析。

2、整體功效設(shè)計(jì)2.1整體功效設(shè)計(jì)勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)通過勞務(wù)分包單位進(jìn)行移動(dòng)注冊(cè)，現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員實(shí)名制準(zhǔn)入，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)人員管理、在場(chǎng)人數(shù)統(tǒng)計(jì)、考核評(píng)價(jià)、人員考勤、工資結(jié)算、安全教育、預(yù)警管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員管理。2.2整體業(yè)務(wù)流程3、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)功效3.1項(xiàng)目端系統(tǒng)3.1.1登錄項(xiàng)目管理員登錄時(shí)，做二級(jí)聯(lián)動(dòng)功效，輸入賬號(hào)密碼登錄成功后，彈出彈框，選擇角色（一種角色只對(duì)應(yīng)一種項(xiàng)目），自動(dòng)顯示項(xiàng)目名稱，然后完畢登錄。（無角色，嚴(yán)禁登錄，提示“無登錄權(quán)限”）。3.1.1項(xiàng)目管理項(xiàng)目單位管理項(xiàng)目組織架構(gòu)圖以下所示：圖3.1項(xiàng)目組織架構(gòu)示意圖單位類型管理在系統(tǒng)字典表中配備全部單位類型，并可進(jìn)行數(shù)據(jù)維護(hù)。（數(shù)據(jù)字典在公司端進(jìn)行維護(hù)，項(xiàng)目部不做維護(hù)）。單位類型清單：建設(shè)單位、施工單位、勞務(wù)單位、分包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位單位管理第三方單位信息涉及：?jiǎn)挝痪幪?hào)、單位名稱，單位類型、公司資質(zhì)、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、備注。只做刷新、新增、刪除、導(dǎo)出功效。注：施工單位有且只有一種。圖3.2單位列表頁面勞務(wù)/分包單位開戶添加勞務(wù)/分包單位前，勞務(wù)/分包單位先提交本單位勞務(wù)管理員的基本信息（姓名、聯(lián)系電話），且勞務(wù)/分包單位必須在公司合格供應(yīng)商名錄中選擇，然后項(xiàng)目系統(tǒng)管理員新增勞務(wù)/分包單位時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)為勞務(wù)/分包單位創(chuàng)立勞務(wù)管理員賬戶。創(chuàng)立賬戶信息以下：?jiǎn)挝唬罕靥铐?xiàng)；部門：空；項(xiàng)目端角色：項(xiàng)目端角色表中選擇項(xiàng)目管理員角色I(xiàn)D；崗位：崗位表中自動(dòng)創(chuàng)立“分包/勞務(wù)單位系統(tǒng)管理員”崗位，并選擇此崗位ID；顧客賬號(hào)：為避免重名，采用“姓名全拼+手機(jī)號(hào)”作為顧客登錄賬號(hào)；密碼：默認(rèn)與賬號(hào)同號(hào)；姓名：必填項(xiàng)；聯(lián)系電話：必填項(xiàng)；排序號(hào)：顧客狀態(tài)：?jiǎn)⒂?；ID卡卡號(hào)：空；與否是管理員：否。注：前端頁面做復(fù)制信息到系統(tǒng)剪切板功效，復(fù)制的信息涉及：分包/勞務(wù)單位系統(tǒng)管理員登錄賬號(hào)、密碼、登錄地址三項(xiàng)核心信息。方便項(xiàng)目管理員一鍵復(fù)制后，通過微信或其它通訊工具發(fā)送有關(guān)人員。項(xiàng)目部部門管理在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)只有一種施工總體，只有施工單位需進(jìn)行部門劃分，其它單位不用。因此只做施工單位的部門構(gòu)造樹即可。管理人員項(xiàng)目管理人員不參加考勤，也不需要同時(shí)到勞務(wù)人員數(shù)據(jù)庫。管理人員展示頁面以下圖所示：圖3.3管理人員列表頁面項(xiàng)目管理人員錄入基本信息：?jiǎn)挝?部門名稱：姓名：聯(lián)系電話：角色：崗位：在系統(tǒng)配備好的單位類型下的崗位中選擇。崗位數(shù)據(jù)源在公司端配備。顧客賬號(hào)：密碼：默認(rèn)與顧客賬號(hào)同號(hào)姓名：排序號(hào)：ID卡卡號(hào)：全部崗位掛在單位類型下面。單位類型崗位配備以下：項(xiàng)目部崗位配備項(xiàng)目經(jīng)理：代表公司對(duì)項(xiàng)目全方面負(fù)責(zé)施工副經(jīng)理（生成部長(zhǎng)、生產(chǎn)副經(jīng)理）：技術(shù)部部長(zhǎng)（技術(shù)負(fù)責(zé)人）：經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)（經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理）：辦公室主任：安全部長(zhǎng)（安全員）：物資設(shè)備部部長(zhǎng)：勞資部部長(zhǎng)（勞務(wù)管理部部長(zhǎng)）：管勞務(wù)人員…等項(xiàng)目管理人員信息（勞務(wù)管理員、安全部長(zhǎng)（主管）、生產(chǎn)部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)、書記、辦公室、經(jīng)營(yíng)主管）分包單位崗位配備分包負(fù)責(zé)人：必須項(xiàng)，在創(chuàng)立分包單位時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)創(chuàng)立此崗位。安全員：必須項(xiàng)，在創(chuàng)立分包單位時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)創(chuàng)立此崗位。材料員：勞務(wù)專人：有的地區(qū)需持證上崗，有的地區(qū)不用，有的地區(qū)非必須崗位。勞務(wù)單位崗位配備勞務(wù)負(fù)責(zé)人：必須項(xiàng)，在創(chuàng)立分包單位時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)創(chuàng)立此崗位。安全員：必須項(xiàng)，在創(chuàng)立分包單位時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)創(chuàng)立此崗位。材料員：勞務(wù)專人：有的地區(qū)需持證上崗，有的地區(qū)不用，有的地區(qū)非必須崗位。項(xiàng)目通訊錄管理根據(jù)項(xiàng)目組織架構(gòu)和項(xiàng)目崗位人員信息的配備，創(chuàng)立項(xiàng)目通訊錄，系統(tǒng)管理根據(jù)實(shí)際需要組織項(xiàng)目通訊錄，保存后生成V1.0版本通訊錄，隨著項(xiàng)目展開，人員發(fā)生調(diào)節(jié)和擴(kuò)充，可繼續(xù)創(chuàng)立V2.0版本通訊錄。進(jìn)入通訊錄首頁時(shí)顯示最新版本通訊錄，再此頁面可查看歷史版本通訊錄。同時(shí)要含有通訊錄導(dǎo)出功效。（研究通訊錄一鍵發(fā)送至微信功效）。通訊錄模版以下圖所示：項(xiàng)目信息管理進(jìn)入此模塊，首先展示項(xiàng)目信息看板，展示完整項(xiàng)目信息（可根據(jù)項(xiàng)目需求定制）。項(xiàng)目管理員可在此頁面對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行編輯，修改后項(xiàng)目信息必須提交公司端有關(guān)人員進(jìn)行審核，并保存變更前歷史統(tǒng)計(jì)?？稍陧?xiàng)目變更管理模塊查看歷史統(tǒng)計(jì)。修改項(xiàng)目基本信息時(shí)，填寫更改因素、生成歷史統(tǒng)計(jì)--修改統(tǒng)計(jì)必須上傳附件；由項(xiàng)目管理員填寫完畢后上報(bào)公司端項(xiàng)目管理員審批。項(xiàng)目信息變更管理再次功效模塊中，顯示項(xiàng)目信息歷史變更統(tǒng)計(jì)表，選中某兩條統(tǒng)計(jì)可進(jìn)行信息對(duì)比。模版管理項(xiàng)目部或公司可編制原則化模版，統(tǒng)一上傳至平臺(tái)，有關(guān)顧客都可在此模塊中下載模版文獻(xiàn)。（感覺放入?yún)f(xié)同辦公中，更適宜）項(xiàng)目預(yù)歸檔管理應(yīng)制訂項(xiàng)目信息歸檔方略，項(xiàng)目預(yù)歸檔前，系統(tǒng)自檢項(xiàng)目信息與否完善，與否符合公司原則規(guī)范；自檢無問題后，可進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)歸檔操作，提交公司有關(guān)人員審核。公司有關(guān)人員審核無誤后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行歸檔解決。3.1.2勞務(wù)管理勞務(wù)人員管理登記勞務(wù)人員的信息，分為為基礎(chǔ)信息、狀態(tài)信息、評(píng)價(jià)信息、組織信息等?；拘畔ⅲ盒蛄刑?hào)、二維碼、身份證號(hào)、姓名、性別、年紀(jì)、照片、籍貫、戶口地、親友、親友手機(jī)號(hào)、職稱、手機(jī)電話、微信號(hào)、住址、郵箱。狀態(tài)信息：強(qiáng)制保險(xiǎn)種類及險(xiǎn)號(hào)、商業(yè)保險(xiǎn)種類及險(xiǎn)號(hào)、工種、特殊技能、備注及崗位證書掃描件等信息。評(píng)價(jià)信息：歷史評(píng)價(jià)平均分、本項(xiàng)目評(píng)價(jià)分、曾獲獎(jiǎng)勵(lì)、本項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、本地市評(píng)級(jí)、勞動(dòng)合同訂立狀況、與否注冊(cè)。組織信息：入場(chǎng)時(shí)間(手動(dòng)填寫,不與真實(shí)狀況關(guān)聯(lián))、目前班組、目前施工隊(duì)、目前公司、目前工地。（2）信息查詢按照所屬分包隊(duì)伍、姓名、身份證號(hào)、入場(chǎng)時(shí)間、工種信息對(duì)勞務(wù)人員信息進(jìn)行全方位查詢，出現(xiàn)勞務(wù)糾紛時(shí)能夠快速找到工人關(guān)聯(lián)全部信息。查詢成果顯示勞務(wù)人員基本信息、項(xiàng)目信息、分包隊(duì)伍信息，以及資質(zhì)證書、歷史不良從業(yè)統(tǒng)計(jì)的信息等。勞務(wù)人員合同補(bǔ)錄勞務(wù)人員信息錄入時(shí)，檢測(cè)與否在黑名單中，并予以提示（完善其它檢測(cè)規(guī)則，如年紀(jì)、地區(qū)等）勞務(wù)人員證書查看安全員、施工員、質(zhì)檢員、勞動(dòng)力管理員、安全員的崗位證書及有關(guān)信息等施工隊(duì)長(zhǎng)：施工隊(duì)長(zhǎng)上崗證（使用期）、施工隊(duì)長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)委托書、勞動(dòng)力管理員：勞動(dòng)力管理員上崗證安全員：對(duì)于必須上傳的證書，需設(shè)立多個(gè)上傳證書期限，對(duì)未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)上傳證書的單位，發(fā)送預(yù)警提示；每超出一種預(yù)警期限，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別越高，預(yù)警等級(jí)隨之提高。合同管理（3）合同管理合同是由集團(tuán)和各分包隊(duì)訂立，在項(xiàng)目端將已訂立的勞務(wù)合同的基本信息以及合同掃描件輸入到系統(tǒng)中，方便其它有關(guān)人員根據(jù)合同價(jià)款、合同商定的施工范疇等條款合理安排施工生產(chǎn)和支付勞務(wù)費(fèi)。項(xiàng)目端能夠變更合同內(nèi)容，需要統(tǒng)計(jì)變更因素，并生成變更統(tǒng)計(jì)列表。變更后的合同信息能夠同時(shí)到公司端。合同信息涉及：合同編號(hào)、合同名稱、所屬項(xiàng)目、訂立人、訂立日期、施工范疇、開工時(shí)間、竣工時(shí)間、總工期、總?cè)斯べM(fèi)、合同總價(jià)、合同狀態(tài)、定額單價(jià)、定額總價(jià)、建委備案號(hào)及合同掃描件等信息。入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)將全部勞務(wù)/施工單位人員顯示出來，由安全員選擇入場(chǎng)未培訓(xùn)的勞務(wù)人員，以手機(jī)端按照清單點(diǎn)名的方式，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，此統(tǒng)計(jì)時(shí)間作為勞務(wù)人員的入場(chǎng)時(shí)間。出勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)報(bào)表時(shí)，以此時(shí)間為準(zhǔn)。3.1.3卡務(wù)中心未發(fā)卡人員列表考勤時(shí)間主已發(fā)卡人員列表考勤時(shí)間主3.1.4在場(chǎng)人數(shù)統(tǒng)計(jì)（1）進(jìn)場(chǎng)人次管理按照單位、班組、工種，統(tǒng)計(jì)日期范疇內(nèi)的人員出勤次數(shù)。（2）在場(chǎng)人數(shù)統(tǒng)計(jì)通過LED大屏，顯示項(xiàng)目工地，目前在場(chǎng)人員統(tǒng)計(jì)及其具體信息，涉及：各勞務(wù)分包隊(duì)人員、各工種人數(shù)等。大屏幕設(shè)備顯示，根據(jù)設(shè)立顯示對(duì)應(yīng)內(nèi)容，精確到班組在場(chǎng)人數(shù)。發(fā)生預(yù)警時(shí)，預(yù)警因素能夠顯示到大屏。3.1.5考勤統(tǒng)計(jì)管理根據(jù)打卡統(tǒng)計(jì)和設(shè)立的考勤時(shí)間來生成各勞務(wù)人員的考勤統(tǒng)計(jì)?？记诮y(tǒng)計(jì)能夠進(jìn)行手動(dòng)修改，統(tǒng)計(jì)修改因素?？记诮y(tǒng)計(jì)分為白班和晚班兩個(gè)統(tǒng)計(jì)?？记诮y(tǒng)計(jì)需同時(shí)至公司端。勞務(wù)人員在場(chǎng)考勤原則參考各個(gè)項(xiàng)目各自設(shè)立的考勤時(shí)間?？记跁r(shí)間設(shè)立考勤時(shí)間重要為月度考勤表中的當(dāng)天出勤時(shí)間提供數(shù)據(jù)支持?？记跁r(shí)間由項(xiàng)目管理員來設(shè)立，分為白班和晚班：白班分為上午和下午兩個(gè)時(shí)間段;晚班分為上午夜和下午夜兩個(gè)時(shí)間段。四個(gè)時(shí)間段中時(shí)間可在項(xiàng)目端手動(dòng)設(shè)立，但時(shí)間段不能出現(xiàn)時(shí)間重疊。打卡統(tǒng)計(jì)能夠根據(jù)設(shè)立的考勤時(shí)間段來生成考勤統(tǒng)計(jì)?？记诘囊?guī)則參考以下：白班上午9:00~10:30在場(chǎng)算0.5日，白班下午4:00~6:00在場(chǎng)算0.5日；夜班晚上7:00~9:00在場(chǎng)算0.5日；夜班晚上10：00~凌晨2:00算0.5日。打卡統(tǒng)計(jì)管理具體查詢務(wù)工人員的分包隊(duì)、班組、工種、姓名以及某日的進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間，為月度考勤表中的當(dāng)天出勤時(shí)間提供數(shù)據(jù)支持。打卡統(tǒng)計(jì)不需要同時(shí)到公司端。打卡信息（含工人照片）需要即時(shí)顯示到終端（電腦、LED電視屏、手機(jī)）上，便于隨時(shí)比對(duì)。3.1.6勞務(wù)報(bào)表管理（都需要打印功效）項(xiàng)目部可根據(jù)集團(tuán)的需要來自行對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行修正，并打印報(bào)表，導(dǎo)出Excel表格文獻(xiàn)。報(bào)表中的部分?jǐn)?shù)據(jù)能夠由系統(tǒng)中自行帶出，不能自動(dòng)帶出的信息手動(dòng)填寫后，提交保存報(bào)表。將提交之后的報(bào)表打印，有關(guān)人員簽字后拍照上傳到有關(guān)報(bào)表上，待附件上傳完畢后，進(jìn)行同時(shí)操作，確保將已確認(rèn)后的報(bào)表同時(shí)到公司端。勞務(wù)花名冊(cè)審查需要隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)按月生成花名冊(cè)，簽字蓋章之后上傳附件；用工單位（分包）按照月度編制勞務(wù)人員花名冊(cè)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容涉及：編號(hào)、姓名、性別、工種（或崗位）、家庭住址、身份證號(hào)及勞動(dòng)合同編號(hào)。工資發(fā)放報(bào)表審查用工單位（分包）按照月度編制勞務(wù)人員工資發(fā)放報(bào)表，統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容涉及：姓名、工種、出勤工日、工資、工資總額、支出部分、未支付數(shù)、領(lǐng)款人簽字及備注信息。勞務(wù)考勤報(bào)表審查用工單位（分包）按照月度編制勞務(wù)人員考勤狀況報(bào)表，統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容涉及：編號(hào)、姓名、工種、本月每日在崗統(tǒng)計(jì)及月度累計(jì)天數(shù)等信息。人員變更狀況報(bào)表-進(jìn)場(chǎng)狀況審查用工單位（分包）按周編寫勞務(wù)人員變更狀況報(bào)表（涉及進(jìn)場(chǎng)狀況和離場(chǎng)狀況），進(jìn)場(chǎng)狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容涉及：編號(hào)、本周進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工姓名、身份證號(hào)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工種、與否在市建委備案、與否訂立《勞動(dòng)合同》及備注信息。人員變更狀況報(bào)表-離場(chǎng)狀況審查離場(chǎng)狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容涉及：編號(hào)、本周離場(chǎng)農(nóng)民工姓名、身份證號(hào)、離場(chǎng)時(shí)間、在本工程務(wù)工時(shí)間、工種、工資結(jié)算及支付狀況信息。勞務(wù)結(jié)算報(bào)表總包單位按月編項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付狀況報(bào)表，報(bào)表內(nèi)容涉及：報(bào)表序號(hào)、分包公司全稱、合同價(jià)款(萬元)、項(xiàng)目實(shí)際結(jié)算、支付狀況、應(yīng)結(jié)算、已結(jié)算、結(jié)算率、支付率等信息。施工管理臺(tái)賬總包單位按月編住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)施工管理臺(tái)賬，內(nèi)容涉及：工程名稱、施工總承包單位、項(xiàng)目經(jīng)理/電話、勞動(dòng)力管理員/電話、建設(shè)單位、負(fù)責(zé)人/電話、分包單位、負(fù)責(zé)人（授權(quán)隊(duì)長(zhǎng)）/電話、勞動(dòng)力管理員/電話、農(nóng)民工數(shù)量、分包內(nèi)容、與否在區(qū)建委二次備案、與否建立三個(gè)賬戶及承包工程量完畢比例等信息。3.1.7勞務(wù)數(shù)據(jù)分析勞務(wù)人員構(gòu)造分析年紀(jì)-工種構(gòu)造分析表性別-工種構(gòu)造分析表地區(qū)-工種構(gòu)造分析表工種構(gòu)造分析表勞務(wù)人員考勤分析出勤率分析（出勤率=出勤天數(shù)/應(yīng)到崗天數(shù)）3.1.8預(yù)警管理保安或隊(duì)伍負(fù)責(zé)人刷卡，勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)，3天內(nèi)補(bǔ)錄勞務(wù)人員入場(chǎng)信息，超出三天，系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警。沒有按期補(bǔ)錄，算一次違規(guī)統(tǒng)計(jì)，同時(shí)不統(tǒng)計(jì)考勤。公司資料和分包隊(duì)資料上傳，限制時(shí)間期限，超出期限進(jìn)行預(yù)警。勞務(wù)人員合同補(bǔ)錄提示預(yù)警預(yù)警進(jìn)行登記劃分，逐級(jí)提示到項(xiàng)目經(jīng)理。3.1.9勞務(wù)信用管理分包隊(duì)不良統(tǒng)計(jì)管理（1）分包信息管理勞務(wù)人員不良統(tǒng)計(jì)管理（1）分包信息管理分包隊(duì)黑名單管理（1）分包信息管理勞務(wù)人員黑名單管理勞務(wù)人員黑名單共分三級(jí)：政府級(jí)黑名單、公司級(jí)黑名單、項(xiàng)目級(jí)黑名單。項(xiàng)目端針對(duì)不遵紀(jì)遵法、惡意討薪等勞務(wù)人員、勞務(wù)班組長(zhǎng)及勞務(wù)分包隊(duì)進(jìn)行列入黑名單并統(tǒng)計(jì)有關(guān)因素管理。3.1.10考核評(píng)價(jià)考核操作在線下進(jìn)行，統(tǒng)計(jì)人員各項(xiàng)考核內(nèi)容的成績(jī)以及考核評(píng)價(jià)成果。然后由專人將參考對(duì)象的各項(xiàng)考核內(nèi)容的成績(jī)以及考核評(píng)價(jià)成果輸入到系統(tǒng)中，以列表形式進(jìn)行展示。（1）勞務(wù)班組長(zhǎng)考核—一季度評(píng)一次，生產(chǎn)管理部長(zhǎng)考核班組長(zhǎng)總包生產(chǎn)管理部長(zhǎng)定時(shí)組織對(duì)勞務(wù)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核生成考核表，考核內(nèi)容涉及：安全管理、質(zhì)量工期管理、合同管理、人員管理、扣分指標(biāo)、否決指標(biāo)及加分指標(biāo)。（2）勞務(wù)分包隊(duì)長(zhǎng)考核---六個(gè)月評(píng)一次，生產(chǎn)副經(jīng)理考核隊(duì)長(zhǎng)總包項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理定時(shí)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行考核生成考核表，考核內(nèi)容涉及：安全管理、質(zhì)量工期管理、合同管理、人員管理、扣分指標(biāo)、否決指標(biāo)及加分指標(biāo)。（3）公司考核—一年一次，項(xiàng)目經(jīng)理考核總包單位項(xiàng)目經(jīng)理定時(shí)勞務(wù)公司進(jìn)行考核生成考核表，考核內(nèi)容涉及：安全和社會(huì)和諧管理、質(zhì)量工期和勞務(wù)分包管理、工資、考勤和財(cái)務(wù)管理、用工管理、訓(xùn)和人員素質(zhì)管理、誠(chéng)信建設(shè)、文明生活區(qū)管理、黨/工會(huì)組織建設(shè)、否決指標(biāo)、加分指標(biāo)等信息。3.1.11施工日志管理項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)每天安全生產(chǎn)狀況，當(dāng)天的天氣（手填）、在冊(cè)人數(shù)和當(dāng)天出勤人數(shù)（自動(dòng)插入），施工內(nèi)容。安全部門人員通過查看具體的施工統(tǒng)計(jì)及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)施工部位重要危險(xiǎn)源；技術(shù)和經(jīng)營(yíng)部門通過查看施工日志及時(shí)辦理有關(guān)變更洽商及工程量統(tǒng)計(jì)。3.1.12安全教育管理（1）安全技術(shù)交底安全技術(shù)交底內(nèi)容涉及：編號(hào)、工程名稱、施工單位、交底日期、分項(xiàng)工程名稱、交底概要、交底內(nèi)容、審核人、交底人、接受人，交底附件。項(xiàng)目過程中會(huì)進(jìn)行多次安全技術(shù)交底，每次在系統(tǒng)中輸入安全技術(shù)交底內(nèi)容，展示成一種列表統(tǒng)計(jì)。（2）安全教育培訓(xùn)管理（未經(jīng)必要的安全教育和培訓(xùn)不得入場(chǎng)）安全教育培訓(xùn)針對(duì)于勞務(wù)人員，項(xiàng)目過程中進(jìn)行多次安全教育培訓(xùn)，需要列表統(tǒng)計(jì)安全培訓(xùn)的信息以及參訓(xùn)人員。管理勞務(wù)人員的培訓(xùn)信息，涉及：培訓(xùn)編號(hào)、培訓(xùn)主題、培訓(xùn)類型、培訓(xùn)起止時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)人、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容附件（需要上傳至項(xiàng)目端服務(wù)器但不同時(shí)至公司端)，培訓(xùn)過程中人員到場(chǎng)照片等信息。安全教育培訓(xùn)后需要在系統(tǒng)中下載同時(shí)到項(xiàng)目端的題庫附件，打印后分發(fā)給培訓(xùn)人員，并將完畢后的試卷拍照上傳至項(xiàng)目端服務(wù)器，將培訓(xùn)考核成績(jī)錄入到項(xiàng)目端，同時(shí)到公司端。拍照的試卷信息，將會(huì)在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)在項(xiàng)目端備份，采用光盤或其它移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備存儲(chǔ)。（3）入場(chǎng)教育管理對(duì)需要進(jìn)入工地的勞務(wù)人員進(jìn)行入場(chǎng)前的考核管理，列表統(tǒng)計(jì)考核人員的答題對(duì)的率和錯(cuò)誤率以及通過狀態(tài)（未通過，已通過），考核通過的人員能夠通過實(shí)名制系統(tǒng)進(jìn)入工地作業(yè)。（在培訓(xùn)截止時(shí)間強(qiáng)制失效沒有到場(chǎng)培訓(xùn)的人員，強(qiáng)制失效的操作在線下進(jìn)行，系統(tǒng)中只需要統(tǒng)計(jì)該人員為未通過狀態(tài)）入場(chǎng)教育后需要在系統(tǒng)中下載同時(shí)到項(xiàng)目端的題庫附件，打印后分發(fā)給培訓(xùn)人員，并將完畢后的試卷拍照上傳至項(xiàng)目端服務(wù)器，將考核成績(jī)錄入到項(xiàng)目端，同時(shí)到公司端。拍照的試卷信息，將會(huì)在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)在項(xiàng)目端備份,采用光盤或其它移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備存儲(chǔ)。3.1.13系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理模塊包含：顧客管理、角色管理等功效特性。顧客管理有系統(tǒng)管理員權(quán)限的顧客能夠新增后臺(tái)顧客、查看后臺(tái)顧客，修改后臺(tái)顧客、刪除后臺(tái)顧客、重置密碼、給后臺(tái)顧客分派角色等。一種顧客能夠?qū)?yīng)多個(gè)角色。角色管理分包單位開戶定義角色名稱并給角色分派管理權(quán)限，系統(tǒng)管理員能夠新增、修改、刪除角色以及為角色分派權(quán)限，根據(jù)不同的角色設(shè)立不同權(quán)限。項(xiàng)目初建時(shí)，會(huì)建立默認(rèn)的項(xiàng)目角色：1）勞務(wù)管理員：2）安全部長(zhǎng)（主管）：3）生產(chǎn)部長(zhǎng)：4）項(xiàng)目經(jīng)理：5）副經(jīng)理：6）總工：7）總經(jīng)濟(jì)師：8）總會(huì)計(jì)：9）書記：10）辦公室：11）經(jīng)營(yíng)主管：功效權(quán)限系統(tǒng)管理員可給角色分派系統(tǒng)有關(guān)的菜單權(quán)限，菜單采用固定菜單，通過控制顧客對(duì)菜單訪問來實(shí)現(xiàn)顧客權(quán)限分派。3.2勞務(wù)端系統(tǒng)3.2.1登錄3.2.2勞務(wù)人員管理班組管理勞務(wù)/分包單位勞動(dòng)力管理員進(jìn)入勞務(wù)端系統(tǒng)后，首先進(jìn)行本單位班組信息的錄入，錄入的班組數(shù)據(jù)源是從公司端統(tǒng)一配備的班組清單中選擇，以確保整個(gè)平臺(tái)班組命名的統(tǒng)一性，便于后期的基于班組的大數(shù)據(jù)分析。勞務(wù)人員信息采集錄入勞務(wù)人員信息后，按照單個(gè)勞務(wù)人員的方式進(jìn)行提交審核（可多選勞務(wù)人員進(jìn)行批量提交）。選中本班組中一人，設(shè)立班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)為必選項(xiàng)。保存勞務(wù)人員信息時(shí)，系統(tǒng)首先按照下列規(guī)則進(jìn)行檢測(cè)，如出現(xiàn)下列狀況需進(jìn)行消息提示：1、超齡，當(dāng)分包單位進(jìn)行勞務(wù)人員信息錄入時(shí)，如果年紀(jì)超出60歲（女性55歲），系統(tǒng)會(huì)提示錄入人該工人存在年紀(jì)不符合規(guī)定的提示。2、對(duì)于持有身份證但未滿18歲的未成年人，系統(tǒng)會(huì)提示錄入人該工人存在年紀(jì)不符合規(guī)定的提示。3、檢測(cè)到身份證過期，則對(duì)錄入人進(jìn)行提示。4、不良統(tǒng)計(jì)：當(dāng)分包單位進(jìn)行勞務(wù)人員信息錄入時(shí)5、黑名單：當(dāng)分包單位進(jìn)行勞務(wù)人員信息錄入時(shí)勞務(wù)人員資格證書錄入資格證書超出使用期不準(zhǔn)錄入?；拘畔ⅲ鹤C書名稱名稱：類型：編號(hào)：等級(jí)：發(fā)證機(jī)關(guān)：發(fā)證日期：有效時(shí)間：資格狀態(tài)：勞務(wù)人員合同管理合同信息涉及：合同編號(hào)、合同期限、合同生效日期、合同失效日期、工資核算方式。3.2.3勞務(wù)報(bào)表管理勞務(wù)花名冊(cè)用工單位（分包）按照月度編制勞務(wù)人員花名冊(cè)報(bào)表，由隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)按月編制，人員只可在本系統(tǒng)中選擇，制成電子報(bào)表后，導(dǎo)出并簽字蓋章之后上傳附件，最后提交施工單位勞務(wù)管理員審核。電子報(bào)表分主表和子表，主表重要信息涉及：報(bào)表名稱、項(xiàng)目名稱、班組名稱、年、月、班組長(zhǎng)、用工單位勞動(dòng)力管理員、用工公司項(xiàng)目經(jīng)理、填報(bào)時(shí)間、報(bào)表狀態(tài)（待填報(bào)、逾期未填報(bào)、待審核、逾期填報(bào)、已填報(bào)）。子報(bào)表重要涉及：：編號(hào)、姓名、性別、工種（或崗位）、家庭住址、身份證號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)、。系統(tǒng)做勞務(wù)花名冊(cè)自動(dòng)生成主表、子表信息的定時(shí)任務(wù)，時(shí)間需根據(jù)客戶確認(rèn)的報(bào)表填報(bào)時(shí)間確認(rèn)，項(xiàng)目預(yù)歸檔時(shí)關(guān)閉定時(shí)任務(wù)。子表人員信息可根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行增刪，新增人員加狀態(tài)提示，提示施工單位勞務(wù)管理員進(jìn)行信息確認(rèn)。主表填報(bào)時(shí)間為勞務(wù)單位提交審核報(bào)表的時(shí)間。需客戶確認(rèn)事項(xiàng)：本月報(bào)表統(tǒng)計(jì)的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間分別為：？勞務(wù)表表開始填報(bào)時(shí)間：？逾期終止時(shí)間由施工單位確認(rèn)：？。工資發(fā)放報(bào)表用工單位（分包）按照月度編制勞務(wù)人員工資發(fā)放報(bào)表，人員只可在本系統(tǒng)中選擇，制成電子報(bào)表后，導(dǎo)出并簽字蓋章之后上傳附件，最后提交施工單位勞務(wù)管理員審核。統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容涉及：姓名、工種、出勤工日、工資、工資總額、支出部分、未支付數(shù)、領(lǐng)款人簽字及備注信息。勞務(wù)考勤報(bào)表用工單位（分包）按照月度編制勞務(wù)人員考勤狀況報(bào)表，統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容涉及：編號(hào)、姓名、工種、本月每日在崗統(tǒng)計(jì)及月度累計(jì)天數(shù)等信息。人員變更狀況報(bào)表-進(jìn)場(chǎng)狀況用工單位（分包）按周編寫勞務(wù)人員變更狀況報(bào)表（涉及進(jìn)場(chǎng)狀況和離場(chǎng)狀況），進(jìn)場(chǎng)狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容涉及：編號(hào)、本周進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工姓名、身份證號(hào)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工種、與否在市建委備案、與否訂立《勞動(dòng)合同》及備注信息。人員變更狀況報(bào)表-離場(chǎng)狀況離場(chǎng)狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容涉及：編號(hào)、本周離場(chǎng)農(nóng)民工姓名、身份證號(hào)、離場(chǎng)時(shí)間、在本工程務(wù)工時(shí)間、工種、工資結(jié)算及支付狀況信息。3.2.4預(yù)警提示1、在項(xiàng)目過程中，系統(tǒng)通過自動(dòng)檢測(cè)（定時(shí)任務(wù)）功效，發(fā)現(xiàn)身份證過期，則需對(duì)勞務(wù)單位管理員、分包隊(duì)長(zhǎng)和施工單位勞務(wù)管理員發(fā)出消息提示。有關(guān)人員需敦促工人進(jìn)行身份證的再次認(rèn)證。2、勞務(wù)人員合同到期：系統(tǒng)通過自動(dòng)檢測(cè)（定時(shí)任務(wù)）功效，發(fā)現(xiàn)合同過期，做出預(yù)警提示。3、資格證書到期：系統(tǒng)通過自動(dòng)檢測(cè)（定時(shí)任務(wù)）功效，發(fā)現(xiàn)資格證書過期，做出預(yù)警提示。4、未接受安全教育，做出預(yù)警提示5、系統(tǒng)設(shè)立“正常工作時(shí)長(zhǎng)規(guī)則”，超出期限，則發(fā)出預(yù)警3.3公司端系統(tǒng)3.2.1組織架構(gòu)管理部門管理系統(tǒng)部門（水務(wù)工程部，橋區(qū)治理項(xiàng)目部，建筑工程部，路橋工程部，市政工程部五個(gè)部門）信息通過OA系統(tǒng)獲得。顧客管理系統(tǒng)管理員是由系統(tǒng)建立是創(chuàng)立的超級(jí)顧客，人員信息通過OA系統(tǒng)獲得。角色管理權(quán)限管理默認(rèn)公司端顧客是能夠查看全部模塊信息，對(duì)于某些模塊的創(chuàng)立、維護(hù)權(quán)限，使用OA系統(tǒng)角色進(jìn)行判斷，若公司端顧客含有OA系統(tǒng)的某個(gè)角色，則他能夠查看、操作有關(guān)的模塊，具體的模塊信息有：項(xiàng)目創(chuàng)立修改權(quán)限黑名單創(chuàng)立修改權(quán)限合格供應(yīng)商創(chuàng)立修改權(quán)限3.2.2首頁公司端首頁顯示內(nèi)容涉及三部分，分別為：地圖，預(yù)警列表，在場(chǎng)人數(shù)地圖地圖重要用來顯示全部的項(xiàng)目的分布位置（錄入項(xiàng)目時(shí)，有XY坐標(biāo)）設(shè)立的坐標(biāo)將項(xiàng)目顯示在地圖上。能夠顯示每一種項(xiàng)目狀態(tài)及進(jìn)度，項(xiàng)目狀態(tài)分為：進(jìn)行中和已結(jié)束，使用不同顏色的圖釘進(jìn)行標(biāo)記。進(jìn)行中的項(xiàng)目進(jìn)度采用進(jìn)度條的方式顯示（項(xiàng)目進(jìn)度根據(jù)錄入項(xiàng)目時(shí)的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間的差值來決定）。每個(gè)項(xiàng)目所屬不同的項(xiàng)目部門，地圖上使用不同的項(xiàng)目進(jìn)度條顏色來表達(dá)項(xiàng)目業(yè)務(wù)部門。項(xiàng)目業(yè)務(wù)部門有：水務(wù)工程部，橋區(qū)治理項(xiàng)目部，建筑工程部，路橋工程部，市政工程部、集團(tuán)直管項(xiàng)目。使用checkbox選擇不同的項(xiàng)目狀態(tài)（進(jìn)行中和已結(jié)束），勾選后能夠篩選不同狀態(tài)的項(xiàng)目。鼠標(biāo)點(diǎn)擊坐標(biāo)能夠查看該項(xiàng)目的具體信息（項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目地址、項(xiàng)目工期、起止時(shí)間）預(yù)警列表預(yù)警列表顯示的內(nèi)容分為兩類：人員變化和6小時(shí)未出場(chǎng)人員。列表能夠滾動(dòng)顯示，列表更新周期為半個(gè)小時(shí)，列表內(nèi)容：序號(hào)；預(yù)警因素；預(yù)警日期；在場(chǎng)人數(shù)以列表形式來顯示各項(xiàng)目的在場(chǎng)人數(shù)狀況。列表能夠滾動(dòng)顯示，列表更新周期為半個(gè)小時(shí)，顯示內(nèi)容有：項(xiàng)目名稱；項(xiàng)目總勞務(wù)人員數(shù)/項(xiàng)目出勤數(shù)；上傳時(shí)間；3.2.3項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理為確保項(xiàng)目信息錄入的完整性，項(xiàng)目信息錄入采用分步錄入的方式，具體環(huán)節(jié)以下：（1）第一步：由公司系統(tǒng)管理員在公司端項(xiàng)目管理模塊中，錄入項(xiàng)目基本信息（涉及：項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目類別、項(xiàng)目地址、項(xiàng)目坐標(biāo)、施工工期、項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目開始日期、項(xiàng)目竣工日期、項(xiàng)目介紹）。項(xiàng)目部門：水務(wù)工程部，橋區(qū)治理項(xiàng)目部，建筑工程部，路橋工程部，市政工程部、集團(tuán)直管；（2）第二步：公司系統(tǒng)管理員在公司端系統(tǒng)管理模塊中，為項(xiàng)目開戶（創(chuàng)立項(xiàng)目系統(tǒng)管理員顧客）。一鍵創(chuàng)立系統(tǒng)管理員，配備項(xiàng)目管理員的下列信息：項(xiàng)目管理員所在單位的單位類型：系統(tǒng)字典表中選擇；單位名稱：項(xiàng)目管理員所在單位的名稱；部門名稱：項(xiàng)目系統(tǒng)管理部；管理員賬號(hào)：項(xiàng)目編號(hào)+admin；管理員密碼：默認(rèn)123456，項(xiàng)目管理員登錄時(shí)檢測(cè)密碼，必須變更后才可使用系統(tǒng)功效；姓名：項(xiàng)目系統(tǒng)管理員；聯(lián)系電話：可不填，由項(xiàng)目管理員完善；與否是系統(tǒng)管理員：是；崗位名稱：項(xiàng)目系統(tǒng)管理員；項(xiàng)目角色：項(xiàng)目系統(tǒng)管理員。（3）完畢以上信息后，點(diǎn)擊“保存”或“下發(fā)項(xiàng)目”按鈕，完畢項(xiàng)目下發(fā)?！跋掳l(fā)項(xiàng)目”后項(xiàng)目狀態(tài)變?yōu)椤斑M(jìn)行中”，項(xiàng)目系統(tǒng)管理員可在項(xiàng)目端登陸，并進(jìn)一步補(bǔ)全項(xiàng)目資料。項(xiàng)目通訊錄查看項(xiàng)目端進(jìn)行項(xiàng)目信息變更提交至公司端，公司端對(duì)變更內(nèi)容審核通過后生效。（1）基本信息管理各項(xiàng)目的基本信息，基本信息涉及：項(xiàng)目編號(hào)；項(xiàng)目名稱；項(xiàng)目部門：水務(wù)工程部，橋區(qū)治理項(xiàng)目部，建筑工程部，路橋工程部，市政工程部、集團(tuán)直管；項(xiàng)目介紹；（2）部門管理（集團(tuán)業(yè)務(wù)部門）對(duì)項(xiàng)目施工單位有關(guān)五個(gè)大部（水務(wù)工程部，橋區(qū)治理項(xiàng)目部，建筑工程部，路橋工程部，市政工程部）管理基本信息的維護(hù)，部門的信息涉及：部門編號(hào)、名稱、部門職責(zé)。第三方監(jiān)理單位將在項(xiàng)目端維護(hù)的第三方監(jiān)理單位同時(shí)至公司端，公司端能夠查看第三方監(jiān)理單位信息，信息有：?jiǎn)挝痪幪?hào)、單位名稱（4）項(xiàng)目分包隊(duì)、班組信息查看公司端能夠查看具體項(xiàng)目的分包隊(duì)信息，信息涉及：對(duì)應(yīng)的合格供應(yīng)商信息：編號(hào)、勞務(wù)分包公司名稱、法人（名字、身份證號(hào)）、勞務(wù)公司電子信箱、承包范疇、本隊(duì)專業(yè)類別，及項(xiàng)目端更新的信息：勞動(dòng)力管理員（勞資員）、勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人（名字、身份證號(hào)、聯(lián)系方式）、駐地負(fù)責(zé)人電話、隊(duì)長(zhǎng)姓名、擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)起始日期、在該單位年限、年度信用等級(jí)（含附件--B級(jí)，A級(jí)，AA級(jí)，AAA級(jí)，AAA級(jí)標(biāo)桿）（這些信息一經(jīng)錄入，修改必須通過公司端報(bào)備）。公司端能夠查看分包隊(duì)的班組信息，信息涉及：班組編號(hào)、班組名稱、班組長(zhǎng)，所屬分包隊(duì)伍編號(hào)。（5）項(xiàng)目分包合同信息查看公司端能夠查看該項(xiàng)目的分包合同信息，合同信息由項(xiàng)目端同時(shí)過來。合同信息涉及：合同編號(hào)、合同名稱、所屬項(xiàng)目、訂立人、訂立日期、施工范疇、開工時(shí)間、竣工時(shí)間、總工期、總?cè)斯べM(fèi)、合同總價(jià)、合同狀態(tài)、定額單價(jià)、定額總價(jià)、建委備案號(hào)及合同掃描件信息。（6）安全教育培訓(xùn)管理信息查看公司端能夠查看某個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)的安全教育培訓(xùn)信息，信息涉及：涉及：培訓(xùn)編號(hào)、培訓(xùn)主題、培訓(xùn)類型、培訓(xùn)起止時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)人、培訓(xùn)對(duì)象，培訓(xùn)過程中人員到場(chǎng)照片信息。（7）入場(chǎng)教育管理信息查看公司端能夠查看某個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)的入場(chǎng)教育信息，信息涉及：人員、考核成績(jī)。3.2.4勞務(wù)人員庫綜合查詢將各項(xiàng)目中的勞務(wù)人員從項(xiàng)目端同時(shí)到公司端，能夠根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行查詢，公司端只能查看勞務(wù)人員信息，信息有：（1）基本信息登記登記勞務(wù)人員的信息，分為為基礎(chǔ)信息、狀態(tài)信息、評(píng)價(jià)信息、組織信息等?；拘畔ⅲ盒蛄刑?hào)、二維碼、身份證號(hào)、姓名、性別、年紀(jì)、照片、籍貫、戶口地、親友、親友手機(jī)號(hào)、職稱、手機(jī)電話、微信號(hào)、住址、郵箱。狀態(tài)信息：強(qiáng)制保險(xiǎn)種類及險(xiǎn)號(hào)、商業(yè)保險(xiǎn)種類及險(xiǎn)號(hào)、工種、特殊技能、備注及崗位證書掃描件等信息。評(píng)價(jià)信息：歷史評(píng)價(jià)平均分、本項(xiàng)目評(píng)價(jià)分，曾獲獎(jiǎng)勵(lì)、本項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、本地市評(píng)級(jí)、勞動(dòng)合同訂立狀況、與否注冊(cè)。組織信息：入場(chǎng)時(shí)間(手動(dòng)填寫,不與真實(shí)狀況關(guān)聯(lián))、目前班組、目前施工隊(duì)、目前公司、目前工地。履歷信息：系統(tǒng)能夠自動(dòng)提取該勞務(wù)人員在城建集團(tuán)各項(xiàng)目的履歷狀況。3.2.5項(xiàng)目在場(chǎng)人數(shù)（1）在場(chǎng)人數(shù)統(tǒng)計(jì)顯示各項(xiàng)目目前在場(chǎng)人員統(tǒng)計(jì)具體信息，涉及：各勞務(wù)分包隊(duì)人員、各工種人數(shù)等。（2）預(yù)警管理查看各項(xiàng)目端工地預(yù)警具體信息以及預(yù)警單信息，發(fā)生預(yù)警是能自動(dòng)發(fā)送短信提示（采用短信機(jī)）。3.2.6考勤統(tǒng)計(jì)查詢用來查看各項(xiàng)目同時(shí)過來的勞務(wù)人員考勤統(tǒng)計(jì)。3.2.7合格供應(yīng)商名錄管理實(shí)現(xiàn)對(duì)合格供應(yīng)商信息的動(dòng)態(tài)更新維護(hù)，能夠?qū)?yīng)商進(jìn)行增刪改查，合格供應(yīng)商的基本信息有：編號(hào)、勞務(wù)分包公司名稱、法人（名字、身份證號(hào)）、勞務(wù)公司電子信箱、承包范疇、本隊(duì)專業(yè)類別。3.2.9勞務(wù)報(bào)表管理實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)目端的勞務(wù)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，生成統(tǒng)計(jì)報(bào)表，通過豐富的圖表呈現(xiàn)。（1）勞務(wù)花名冊(cè)用工單位（分包）按照月度編制勞務(wù)人員花名冊(cè)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容涉及：編號(hào)、姓名、性別、工種（或崗位）、家庭住址、身份證號(hào)及勞動(dòng)合同編號(hào)。（2）工資發(fā)放報(bào)表用工單位（分包）按照月度編制勞務(wù)人員工資發(fā)放報(bào)表，統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容涉及：姓名、工種、出勤工日、工資、工資總額、支出部分、未支付數(shù)、領(lǐng)款人簽字及備注信息。（3）勞務(wù)考勤報(bào)表用工單位（分包）按照月度編制勞務(wù)人員考勤狀況報(bào)表，統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容涉及：編號(hào)、姓名、工種、本月每日在崗統(tǒng)計(jì)及月度累計(jì)天數(shù)等信息。（4）人員變更狀況報(bào)表用工單位（分包）按周編勞務(wù)人員變更狀況報(bào)表（涉及進(jìn)場(chǎng)狀況和離場(chǎng)狀況），進(jìn)場(chǎng)狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容涉及：編號(hào)、本周進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工姓名、身份證號(hào)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工種、與否在市建委備案、與否訂立《勞動(dòng)合同》及備注信息。離場(chǎng)狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容涉及：編號(hào)、本周離場(chǎng)農(nóng)民工姓名、身份證號(hào)、離場(chǎng)時(shí)間、在本工程務(wù)工時(shí)間、工種、工資結(jié)算及支付狀況信息。（5）勞務(wù)結(jié)算報(bào)表總包單位按月編項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付狀況報(bào)表，報(bào)表內(nèi)容涉及：報(bào)表序號(hào)、分包公司全稱、合同價(jià)款(萬元) 、項(xiàng)目實(shí)際結(jié)算、支付狀況 、應(yīng)結(jié)算、已結(jié)算、結(jié)算率、支付率等信息。（6）施工管理臺(tái)賬總包單位按月編住房