2023年股權(quán)投資部工作總結(jié)

2023年股權(quán)投資部工作總結(jié)股權(quán)投資部工作總結(jié)1

20xx年工作總結(jié)投資管理部自20xx年4月成立以來，克服項(xiàng)目多、人員少以及專業(yè)力氣較弱等困難，緊緊圍繞集團(tuán)公司確定的工作重點(diǎn)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的親自帶領(lǐng)下，凝合共識(shí)，同心協(xié)力，開創(chuàng)了投資管理工作的新局面。

按安排有序推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，剛好審核項(xiàng)目單位請(qǐng)示報(bào)告，提出看法提交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批；從嚴(yán)限制工程造價(jià)，杜絕概算范圍外支出和超概算支出；主動(dòng)服務(wù)項(xiàng)目單位，確保了山東物流園、南宮產(chǎn)業(yè)化基地以及新疆技改等各重點(diǎn)項(xiàng)目按安排有序推動(dòng)。

仔細(xì)探討論證投資項(xiàng)目可行性。負(fù)責(zé)保稅區(qū)內(nèi)紡紗生產(chǎn)線等項(xiàng)目論證工作，在編制可行性探討報(bào)告、確定項(xiàng)目建設(shè)方案、調(diào)查土地價(jià)格及測(cè)算項(xiàng)目收益等方面做了大量工作，為集團(tuán)公司決策供應(yīng)參考。

多渠道爭(zhēng)取項(xiàng)目扶持資金。主動(dòng)與有關(guān)部門部門協(xié)調(diào)、爭(zhēng)取，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金申報(bào)上零的突破；克服申報(bào)打算時(shí)間短、扶持政策改變大及申報(bào)資料要求嚴(yán)等困難，創(chuàng)建性地完成了河南物流園公共信息平臺(tái)項(xiàng)目中心經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域扶持資金的申報(bào)。

規(guī)范各類財(cái)政性資金的運(yùn)用管理。參加“新網(wǎng)工程專項(xiàng)資金”整改工作，將此作為下半年重點(diǎn)工作核心，在實(shí)地整改和完善項(xiàng)目建設(shè)程序等方面發(fā)揮了重要作用；仔細(xì)探討“棉花專項(xiàng)資金”有關(guān)規(guī)定，明確可用專項(xiàng)資金支出的范圍，確保資金運(yùn)用合法合規(guī)。

展望20xx年，部門全體同事將接著保持劇烈的事業(yè)心和責(zé)任心，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭強(qiáng)化執(zhí)行力，以科學(xué)的方法指導(dǎo)工作實(shí)踐，實(shí)施精細(xì)化管理，推動(dòng)集團(tuán)公司投資管理工作再上新臺(tái)階。

股權(quán)投資部工作總結(jié)2

在學(xué)校黨委、行政及公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切下，在各職能部門的大力支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊密協(xié)作，與公司全體員工一起，盡職盡責(zé)、克服苦難、勤奮工作，順當(dāng)完成了本年的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了公司改制后的平穩(wěn)過渡，也為公司下一步的發(fā)綻開創(chuàng)了嶄新的局面?，F(xiàn)將公司本年工作狀況總結(jié)如下：

一、黨建及工會(huì)工作

（一）黨建工作公司黨總支深化學(xué)習(xí)實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀和學(xué)校第五次黨代大會(huì)的精神為目標(biāo)，充分發(fā)揮黨總支的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圍繞“提高效益、突出特色，辦好校辦企業(yè)”的實(shí)踐主題，在仔細(xì)剖析、查找問題、分析問題、解決問題、統(tǒng)一思想和相識(shí)的基礎(chǔ)上，開展評(píng)議活動(dòng)，提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而進(jìn)一步明確了公司將來科學(xué)發(fā)展的思路和對(duì)策。

公司黨總支秉承“用制度管理，讓機(jī)制說話”的理念，先后制定及完善了公司《總支委員會(huì)會(huì)議制度》《總支委員會(huì)工作規(guī)則》《總支委員會(huì)議事規(guī)則》、《支部黨員大會(huì)會(huì)議制度》等多種制度，從制度上保證了黨組織工作的規(guī)范性和科學(xué)化。

在完善制度建設(shè)的同時(shí)，公司黨總支仔細(xì)制定、嚴(yán)格實(shí)施黨委工作安排、各黨支部活動(dòng)安排，使各項(xiàng)工作的開展做到了有安排、有布置、有落實(shí)、有檢查、有總結(jié)，工作規(guī)范化建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)各黨支部還通過組織專題講座、學(xué)習(xí)研討、心得體會(huì)溝通等形式主動(dòng)培育和教化員工，將學(xué)習(xí)實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀與作好本職工作有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，進(jìn)一步提高了黨組織的凝合力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)建力。

接著鞏固學(xué)校行風(fēng)建設(shè)的成果，以公司改制為契機(jī)，公司黨總支始終堅(jiān)決正確的方向，牢牢把握產(chǎn)業(yè)興校的宗旨，堅(jiān)持以服務(wù)求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展，以管理求效益的服務(wù)理念，加大公司工作作風(fēng)建設(shè)力度，穩(wěn)步推動(dòng)公司市場(chǎng)化改革進(jìn)程，正確處理公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定之間的關(guān)系為公司其次步跨越式發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

目前，公司總支共有黨員64人，其中：正式黨員58人，預(yù)備黨員6人。本年度公司又有15人慎重地向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書，其中6人已被確定為入黨主動(dòng)分子。

（二）工會(huì)工作公司部門工會(huì)本年度在學(xué)校工會(huì)干脆領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校改革、發(fā)展的中心工作，堅(jiān)持“以人為本”的工作原則，從關(guān)切員工生活、工作入手，主動(dòng)組織各項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)公司基層工會(huì)建設(shè)，充分發(fā)揮工會(huì)在公司的經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作中的民主管理、民主監(jiān)督作用，努力營(yíng)造出公司“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、和諧”的工作氛圍，為推動(dòng)公司又快又好發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

1、加強(qiáng)基層工會(huì)建設(shè)，是做好工會(huì)工作的重要保障2023年9月，公司工會(huì)從實(shí)際動(dòng)身，本著“便利工作、有效管理”的原則對(duì)工會(huì)小組進(jìn)行了調(diào)整，將二十個(gè)部門分公司調(diào)整成了八個(gè)工會(huì)小組，以民主舉薦方式舉薦出工作責(zé)任心強(qiáng)、工作看法主動(dòng)、作風(fēng)正派、熱心公務(wù)的同志擔(dān)當(dāng)工會(huì)小組長(zhǎng)，并經(jīng)過公示程序聽取廣闊員工看法后，經(jīng)公司工會(huì)探討同意，將工會(huì)小組分組狀況和小組長(zhǎng)候選人的結(jié)果以書面通知的形式通知到個(gè)部門、各分公司。

為使工會(huì)工作更加規(guī)范、透亮，本年度公司工會(huì)在制度建設(shè)方面不斷加強(qiáng)。例如：建立公示制度、嘉獎(jiǎng)制度等，進(jìn)一步促進(jìn)了公司公允、公正的工作環(huán)境，激發(fā)了員工參與活動(dòng)的熱忱和集體榮譽(yù)感，增加了員工的歸屬感。

2、主動(dòng)開展思想政治教化和文化體育活動(dòng)，努力提升員工素養(yǎng)。

本年度公司工會(huì)特地支配了“以實(shí)際行動(dòng)踐行科學(xué)發(fā)展觀，為公司其次次創(chuàng)業(yè)建功立業(yè)”為主題的學(xué)習(xí)探討會(huì)，擬定了學(xué)習(xí)探討的題目和要求。20xx年8月公司工會(huì)組織公司員工到青島-大連進(jìn)行了實(shí)地考察、學(xué)習(xí)，參觀了青島啤酒博物館和定遠(yuǎn)艦，進(jìn)一步拓寬了員工的視野，激發(fā)了員工民族自強(qiáng)精神愛國(guó)主義情懷。

建國(guó)xx周年之際，為協(xié)作學(xué)校“我愛我的祖國(guó)”主題的系列慶?；顒?dòng)，公司工會(huì)按學(xué)校工會(huì)的通知精神，主動(dòng)為參與教工文藝表演打算了《好運(yùn)來》和《紅月亮》兩個(gè)舞蹈及女聲獨(dú)唱《中國(guó)大舞臺(tái)》。為豐富員工業(yè)余文化生活，公司工會(huì)還主動(dòng)組織員工觀看愛國(guó)主義題材電影；組織公司“陽(yáng)光體育”運(yùn)動(dòng)的有序開展；組織員工參與學(xué)校第一屆教工趣味游泳競(jìng)賽；組織員工參與學(xué)校教職工運(yùn)動(dòng)會(huì)并取得團(tuán)地總分其次名的優(yōu)異成果；組織新年團(tuán)拜會(huì)和新春聯(lián)歡會(huì)等豐富多彩的活動(dòng)，促進(jìn)了公司企業(yè)文化的建設(shè)和員工的凝合力和工作主動(dòng)性的提高。

二、內(nèi)部管理工作

公司本年度逐步探究“以資產(chǎn)為紐帶，產(chǎn)權(quán)清楚、責(zé)權(quán)分明、校企分開、管理科學(xué)”的高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制須要和符合我校特點(diǎn)的校辦產(chǎn)業(yè)管理體制、運(yùn)行機(jī)制和適應(yīng)公司將來發(fā)展的學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)投入、增值后退出的可持續(xù)發(fā)展機(jī)制。公司董事會(huì)明確了公司將來五年的發(fā)展規(guī)劃，提出了“突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展”的發(fā)展思路，明確了公司以及各分、子公司近期、中期、遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向。為切實(shí)履行好學(xué)校給予公司的各項(xiàng)職能，確保企業(yè)保持健康、良性的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司的“二次創(chuàng)業(yè)”，公司本年度從基礎(chǔ)入手，強(qiáng)抓內(nèi)部管理，實(shí)行了一系列措施，保障了經(jīng)營(yíng)決策的順當(dāng)實(shí)施。

（一）戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)確立為了實(shí)現(xiàn)公司二次創(chuàng)業(yè)的大發(fā)展，明確發(fā)展的思路、措施和步驟，20xx年8月，公司召開了特地的發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)，明確了公司將來五年的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，即：通過三至五年的努力，把公司基本建設(shè)成為綜合實(shí)力較強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈多元平衡發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)良、發(fā)展后勁足夠、運(yùn)行管理規(guī)范、內(nèi)控和激勵(lì)機(jī)制合理完善、富有四川師范高校校辦企業(yè)文化特色、具有良好社會(huì)聲譽(yù)和社會(huì)影響力的校辦企業(yè)，適時(shí)推動(dòng)上市。

（二）制度建設(shè)為順應(yīng)改制后公司的發(fā)展，公司以制度化管理為基礎(chǔ)，對(duì)公司及下屬各企業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制度、管理方法進(jìn)行了系統(tǒng)清理，著手對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理涉及的各種規(guī)章、制度、看法、方法、架構(gòu)、流程根據(jù)廢、改、立分類，對(duì)一些阻礙公司將來發(fā)展的制度、方法進(jìn)行了剛好廢除和修訂，相繼完善出臺(tái)了包括董事會(huì)議事規(guī)則、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則、重大經(jīng)營(yíng)與投資管理制度、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則等在內(nèi)的規(guī)范的工作制度和責(zé)任追究制度，做到“權(quán)、責(zé)、利”對(duì)等，充分調(diào)動(dòng)公司員工工作的主動(dòng)性和主動(dòng)性，提高公司運(yùn)行效率。同時(shí)公司基礎(chǔ)管理制度體系中的《行政管理制度》《財(cái)務(wù)管理制度》《人力資源管理制度》的部分制度條例也經(jīng)過修訂、、后予以頒布實(shí)施，有力推動(dòng)了公司規(guī)范化管理的進(jìn)程，使日常管理工作走上了有章可循，有制可依的道路。

（三）組織機(jī)構(gòu)建設(shè)根據(jù)公司發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展要求健全公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)，在公司現(xiàn)有職能與發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，對(duì)原有部門進(jìn)行了調(diào)整，將行政辦公室和總支辦公室合并成公司辦公室，原教化督導(dǎo)室調(diào)整為教化投資與發(fā)展部，新增了對(duì)外發(fā)展與投資部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、高新技術(shù)發(fā)展部、人力資源部、企業(yè)發(fā)展部等部門。根據(jù)分工明晰、權(quán)責(zé)明確的基本思路，核定各職能部門人員崗位，適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)業(yè)務(wù)分工，全面實(shí)施崗位管理。

公司目前的部門設(shè)置和崗位配備基本滿意了公司日常業(yè)務(wù)的開展，也達(dá)到了公司組織機(jī)構(gòu)建設(shè)“精干高效”的原則。

（四）員工隊(duì)伍建設(shè)本年度，公司規(guī)范了員工聘請(qǐng)、競(jìng)爭(zhēng)上崗、動(dòng)態(tài)考核流程等人事管理程序。

針對(duì)部門調(diào)整后的崗位設(shè)置，公司實(shí)行了內(nèi)部競(jìng)聘及面對(duì)社會(huì)公開聘請(qǐng)的方式，本著公允、公開、擇優(yōu)錄用的原則，對(duì)員工隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)整和充溢。公司實(shí)行定期組織員工集中培訓(xùn)、激勵(lì)員工自學(xué)、選送優(yōu)秀員工外培等方式，主動(dòng)為員工創(chuàng)建良好的'學(xué)習(xí)氛圍，著力提高員工業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)員工職業(yè)修養(yǎng)與道德素養(yǎng)的培育。

公司黨總支和工會(huì)的相關(guān)工作也主動(dòng)協(xié)作和促進(jìn)了公司員工隊(duì)伍的建設(shè)，為公司將來建立按勞動(dòng)、技能、資本、業(yè)績(jī)等要素安排的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和提倡實(shí)施人才培育戰(zhàn)略奠定了良好的基礎(chǔ)。

（五）企業(yè)文化建設(shè)公司本年度在貫徹科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，在經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)中大力提倡主動(dòng)帶頭學(xué)習(xí)并且引導(dǎo)學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，將理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)變成公司內(nèi)全體黨員干部、一般員工的自覺行為，建立起人人學(xué)習(xí)、人人發(fā)展的學(xué)習(xí)型公司、學(xué)習(xí)型班子氛圍，不斷強(qiáng)化管理干部和基層員工的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提升工作效率和質(zhì)量，從而增加公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

同時(shí)，公司還將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)和完善公司企業(yè)CI宣揚(yáng)，制定公司企業(yè)文化建設(shè)綱要，制定出臺(tái)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，并總結(jié)提煉公司的精神理念和價(jià)值觀；廣泛深化地開展“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀黨員”等評(píng)比活動(dòng)，弘揚(yáng)公司正氣；開展形式、多樣的員工參加活動(dòng)，豐富員工業(yè)務(wù)文化生活；集中培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或溝通，打造公司經(jīng)營(yíng)層與一般員工之間的溝通平臺(tái)，增加員工之間的相互了解，增加公司的凝合力和向心力，初步形成具有川師特色的公司核心的企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力。

（六）其他本年度公司順當(dāng)完成了新辦公室區(qū)的裝修以及六樓辦公室的改造工程，為員工創(chuàng)建了良好的工作環(huán)境和條件，進(jìn)一步對(duì)外提升了公司形象，為公司以嶄新的面貌開創(chuàng)新的局面奠定了基礎(chǔ)。

三、學(xué)院管理工作

本年度，公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以比較優(yōu)勢(shì)為準(zhǔn)則，利用四川師范高校豐富的學(xué)科和教化資源優(yōu)勢(shì)，在公司參加投資辦學(xué)的學(xué)院日常管理工作中，強(qiáng)抓各學(xué)院骨干老師和管理隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化各學(xué)院教學(xué)管理，深化教學(xué)改革，促進(jìn)了各學(xué)院健康有序發(fā)展。

四川城市職業(yè)學(xué)院本年度順當(dāng)完成建校以來的初期籌備工作和招生工作，學(xué)院各方面工作進(jìn)展順當(dāng)。迄今為止，學(xué)院兩屆學(xué)生規(guī)模已近5000人；信息技術(shù)學(xué)院保證了過渡期間的穩(wěn)定運(yùn)行；美術(shù)學(xué)院自整合成立以來實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，規(guī)模明顯增加。

美術(shù)學(xué)院教學(xué)區(qū)A區(qū)實(shí)施了抗震加固和加層工作，以更好地滿意學(xué)院發(fā)展的須要，起先進(jìn)入新的發(fā)展軌道；服裝學(xué)院根據(jù)學(xué)校布局調(diào)整要求，已于今年夏天全部搬遷至洪河校區(qū)；在外事學(xué)院投資方撤出時(shí)，又以新概念教化投資有限公司的名義于今年7月接手了外事學(xué)院,為解決學(xué)校的遺留問題起到了主動(dòng)的作用,同時(shí)也為城市職業(yè)學(xué)院的順當(dāng)發(fā)展贏得了廣袤的空間。

通過公司與投資方的多方面溝通，本年度各學(xué)院投資方投入大量資金，為學(xué)院建設(shè)了大量的試驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室并配備了精良的設(shè)備設(shè)施，創(chuàng)建了更好的辦學(xué)條件。

公司參加投資的各學(xué)院今年6月份時(shí)的學(xué)生規(guī)模（不含外事學(xué)院）達(dá)11,000余人，目前學(xué)生總規(guī)模達(dá)到了13,500余人（其中外事學(xué)院1,640余人）。

四、項(xiàng)目管理工作

（一）經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為學(xué)校的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，本年度公司忠實(shí)履行了代表學(xué)校對(duì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的職能，在充分挖掘經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，全面推動(dòng)對(duì)學(xué)校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的界定及劃轉(zhuǎn)工作的同時(shí)，本著公開、公允、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的招標(biāo)原則，勝利組織完成了成龍校區(qū)以及南洋校區(qū)后續(xù)商業(yè)服務(wù)設(shè)施的公開招標(biāo)工作，并在日常規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的效益最大化。

（二）高新技術(shù)孵化工作開展本年度在公司部門調(diào)整過程中，公司特地成立了高新技術(shù)發(fā)展部，并在學(xué)校科研處設(shè)立了科研經(jīng)費(fèi)，每年投入30萬(wàn)余元，針對(duì)校內(nèi)外的有市場(chǎng)前景的科研項(xiàng)目，進(jìn)行科技孵化。

目前我公司已對(duì)學(xué)校的數(shù)個(gè)科研項(xiàng)目進(jìn)行了專項(xiàng)資金支持。

（三）關(guān)聯(lián)公司整合及重組本年度公司順當(dāng)完成了位于洪河鎮(zhèn)生產(chǎn)基地的拆遷工作，基地內(nèi)多家實(shí)體的生產(chǎn)設(shè)備、物資得到了妥當(dāng)處理，公司獲得了較為合理的拆遷補(bǔ)償；完成了新概念教化投資公司與新概念藝術(shù)投資公司整合的前期打算，有效地實(shí)現(xiàn)了東校區(qū)有效資源的充分共享；完成了匯豐公司的股權(quán)重組工作，理順了匯豐公司與學(xué)生公寓管理中心的管理關(guān)系；完成了大自然環(huán)保公司、土地評(píng)估事務(wù)所的股權(quán)重組工作，目前大自然環(huán)保公司的塑料再生項(xiàng)目已起先運(yùn)作；由明億公司、瑞騏公司參加投資的青城后山沁源山莊已勝利開業(yè)，這也標(biāo)記著公司勝利涉足酒店開發(fā)業(yè)與酒店管理業(yè)；博源文化在過去主打廣告業(yè)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，主動(dòng)涉足新的領(lǐng)域。

（四）師大現(xiàn)代花園項(xiàng)目本著讓“學(xué)校滿足、教職工滿足、開發(fā)商滿足”的宗旨，本年度公司主動(dòng)發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，重點(diǎn)開展的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度跟進(jìn)和質(zhì)量監(jiān)控，保障了學(xué)校和廣闊教職工的基本利益。

（五）正興農(nóng)業(yè)項(xiàng)目2023年7月，公司按學(xué)校要求全面介入正興農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理，并成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

經(jīng)過前期仔細(xì)分析和細(xì)致探討，基本理順了項(xiàng)目運(yùn)行管理機(jī)制，提出了園區(qū)下一步的經(jīng)營(yíng)方案及工作思路。目前，該方案已經(jīng)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)聯(lián)席會(huì)議探討通過后上報(bào)學(xué)校，正等待學(xué)校批準(zhǔn)后進(jìn)入實(shí)施階段。

（六）學(xué)生公寓管理本年度，公司堅(jiān)持貫徹以學(xué)生為本的服務(wù)理念，對(duì)學(xué)生公寓實(shí)行人性化管理與服務(wù)，使日常工作井然有序。公司在調(diào)整公寓人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度的同時(shí)，將公寓管理工作與學(xué)校保衛(wèi)處、學(xué)工部工作相協(xié)作，做到平安檢查有紀(jì)錄、衛(wèi)生監(jiān)督有紀(jì)錄，打造出平安、舒適的公寓居住環(huán)境。

（七）對(duì)外投資合作開發(fā)項(xiàng)目本年度公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)推動(dòng)“走出去”戰(zhàn)略。公司對(duì)外投資與發(fā)展部主動(dòng)綻開行業(yè)探討和信息獲得工作，將公司將來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃