詳解生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理

消費(fèi)現(xiàn)場－５Ｓ什么是５Ｓ５Ｓ的歷史淵源及開展５Ｓ的推行方法５Ｓ在工廠管理方面的實(shí)務(wù)技巧５Ｓ推行過程的優(yōu)化由中國6S咨詢效力中心〔cn6szx〕整理發(fā)布.什么是５Ｓ整理整頓清掃清潔素養(yǎng)將物區(qū)分為：常用、不常用、偶爾用和不用等四類；對常用、不常用的物品做到定置管理、定量擺放、取用方便、目視管理；對任務(wù)場地和設(shè)備等進(jìn)展徹底清掃，做到本人的東西本人弄干凈；任何時(shí)候任何地點(diǎn)都能堅(jiān)持整理整頓和清掃；使員工養(yǎng)成堅(jiān)持清潔的習(xí)慣。由中國6S咨詢效力中心〔cn6szx〕整理發(fā)布.５Ｓ的來源和開展５Ｓ來源于日本，是指在消費(fèi)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、資料、方法等消費(fèi)要素進(jìn)展有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。１９５５年，日本的５Ｓ宣言口號為“平安始于整理，整頓〞。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)Ｓ，其目的僅為了確保作業(yè)空間和平安。后因消費(fèi)和質(zhì)量控制的需求而又逐漸提出了３Ｓ，也就是清掃、清潔、涵養(yǎng)，從而使運(yùn)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了１９８６年，日本的５Ｓ的著作逐漸問世，從而對整個(gè)現(xiàn)場方式起到了沖擊的作用，并由此掀起了５Ｓ的熱潮。日本式企業(yè)將５Ｓ運(yùn)動作為管理任務(wù)的根底，推行各種質(zhì)量的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品質(zhì)量得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的位置，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，５Ｓ對于塑造企業(yè)的籠統(tǒng)、降低本錢、準(zhǔn)時(shí)交貨、平安消費(fèi)、高度的規(guī)范化、發(fā)明令人心曠神怡的任務(wù)場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揚(yáng)了宏大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。隨著世界經(jīng)濟(jì)的開展，５Ｓ曾經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。由中國6S咨詢效力中心〔cn6szx〕整理發(fā)布.5S的開展6S：5S+Safety(平安〕5S+SHUKANKA(習(xí)慣化〕7S：5S+Safety(平安〕+Service(效力〕5S+SHUKANKA(習(xí)慣化〕+SHIKOKU(不懈〕8S：5S+Speed(效率〕+Simple(簡化程序〕+Software(軟件設(shè)計(jì)及運(yùn)用〕由中國6S咨詢效力中心〔cn6szx〕整理發(fā)布.定位不同國內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清新以為是衛(wèi)生問題，與消費(fèi)是兩回事。既然是兩回事，自然任務(wù)忙時(shí)可以放在一邊?；蛘弋?dāng)有上級指點(diǎn)來檢查任務(wù)時(shí)暫時(shí)來一次全面的大掃除，做給他人看。而日本企業(yè)管理者以為５Ｓ是現(xiàn)場管理之基石，５Ｓ是做不好的企業(yè)不能夠成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅(jiān)持５Ｓ管理作為重要的運(yùn)營原那么。方法不同國內(nèi)許多企業(yè)熱忠于口號、標(biāo)語、文件的宣傳及短暫的活動〔運(yùn)動〕，似乎置信在廠區(qū)多樹立一些諸如“員工十大守那么〞就能改動一個(gè)人，提升人的質(zhì)量。實(shí)踐上根本就不能指望天天在一個(gè)沒有行為約束、在任務(wù)細(xì)節(jié)上可以隨心所欲、臟亂的現(xiàn)場環(huán)境中任務(wù)的人，能詳細(xì)有以為對待每一件小事的優(yōu)良的任務(wù)作風(fēng)。這種沒有結(jié)合日常任務(wù)的空洞口號、運(yùn)動，對提升人的質(zhì)量幾乎么有任何協(xié)助。反觀世界優(yōu)秀企業(yè)，把５Ｓ看做現(xiàn)場管理必需具備的根底管理技術(shù)。５Ｓ明確詳細(xì)做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少適宜、如何標(biāo)識等等，簡單有效，且融入到日常任務(wù)中。５Ｓ既是一種管理文化，同時(shí)也是現(xiàn)場科學(xué)管理的根底。每天都在一個(gè)“對〞、“錯(cuò)〞一目了然的環(huán)境中任務(wù)，使得每個(gè)人必需約束本人的行為，久而久之就能實(shí)真實(shí)在地提升人的質(zhì)量。中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距可用天壤之別來描畫由中國6S咨詢效力中心〔cn6szx〕整理發(fā)布.推行５Ｓ的目的５Ｓ活動的目的培育員工的自動性和積極行為發(fā)明人和設(shè)備都非常適宜的環(huán)境培育團(tuán)隊(duì)及協(xié)作精神縮短作業(yè)周期，以確保交貨期降低消費(fèi)本錢改善零件在庫房內(nèi)的周轉(zhuǎn)律促效果率的提高保證企業(yè)平安消費(fèi)減少甚至消除缺點(diǎn)組織活力化，改善員工的精神容顏改善和提高企業(yè)籠統(tǒng)提高管理程度，改善企業(yè)的運(yùn)營情況構(gòu)成自主改善的機(jī)制由中國6S咨詢效力中心〔cn6szx〕整理發(fā)布.5S根本目的是提高人的素質(zhì)海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的惡質(zhì)量有一段精彩的論述：“假設(shè)訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天檫六遍桌子，他一定會這樣做；而一個(gè)中國人開場會檫六遍，漸漸覺得五遍四遍也可以，最后索性不檫了〞，“中國人做事的最大缺陷是不仔細(xì)，做事不到位，每天任務(wù)欠缺一點(diǎn)，天長日久就成為落后的頑癥〞。上世紀(jì)40、50年代以前，日本制造的工業(yè)品因質(zhì)量低劣，在歐美也只能擺設(shè)在地?cái)偵腺u。但他們發(fā)現(xiàn)了5S管理方法，徹底改動了日本人，養(yǎng)成了“仔細(xì)對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做〞的任務(wù)作風(fēng)，這種作風(fēng)對消費(fèi)世界一流質(zhì)量的產(chǎn)品是不可或缺的。中國企業(yè)假設(shè)想與國外企業(yè)競爭，應(yīng)該像海爾一樣大力推行5S管理，提升人的質(zhì)量。由中國6S咨詢效力中心〔cn6szx〕整理發(fā)布.三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔渣滓而沒有人揀起來。由中國6S咨詢效力中心〔cn6szx〕整理發(fā)布.二流企業(yè)由專人將他人亂扔的渣滓揀起來由中國6S咨詢效力中心〔cn6szx〕整理發(fā)布.一流企業(yè)每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔渣滓。由中國6S咨詢效力中心〔cn6szx〕整理發(fā)布.整理定義將要與不要的東西區(qū)分開將不要的東西進(jìn)展層別管理對象：一切5S的針對的物品及臟污推行要點(diǎn)：層別管理發(fā)生源對策由中國6S咨詢效力中心〔cn6szx〕整理發(fā)布.整頓定義將要的物品處于管理形狀有正確的位置及標(biāo)識容易取放必要時(shí)可立刻便用對象：要的物品推行要點(diǎn)：機(jī)能性的放置方法及Layout尋覓的排除由中國6S咨詢效力中心〔cn6szx〕整理發(fā)布.清掃定義將渣滓、污垢、異物等去除，清掃干凈清掃即點(diǎn)檢推行要點(diǎn)清掃點(diǎn)檢及干凈化排除微缺陷由中國6S咨詢效力中心〔cn6szx〕整理發(fā)布.清潔定義做好整理整頓清掃維持正常管理形狀推行要點(diǎn)目視管理、顏色管理5S的規(guī)范化由中國6S咨詢效力中心〔cn6szx〕整理發(fā)布.素養(yǎng)定義遵守規(guī)定的事項(xiàng)習(xí)慣化推行要點(diǎn)建立有規(guī)律的作業(yè)場所改動習(xí)慣由中國6S咨詢效力中心〔cn6szx〕整理發(fā)布.整理可以防止的問題工廠變得愈加擁堵箱子、料架、雜務(wù)等堆積成山，妨礙員工交流浪費(fèi)時(shí)間尋覓零件和工具過多的現(xiàn)場物品隱藏了其他消費(fèi)問題不需求的零件和設(shè)備使得正常消費(fèi)發(fā)生困難對于客戶的呼應(yīng)慢。。。。。。。。由中國6S咨詢效力中心〔cn6szx〕整理發(fā)布.如何區(qū)別“要和不要〞區(qū)別“需求〞和“不需求〞的原那么：能否有用能否經(jīng)常運(yùn)用數(shù)量能否過多處置方式：就近放在任務(wù)區(qū)域丟棄放在倉庫多余部分或是丟棄或是放在倉庫由中國6S咨詢效力中心〔cn6szx〕整理發(fā)布.出現(xiàn)不需求的物品是異常，應(yīng)追根究底例：假設(shè)他看到一位工人，正將鐵屑灑在機(jī)器之間的通道地面上。他問：“為何他將鐵屑灑在地面上？〞他答：“由于地面有點(diǎn)滑，不平安。〞他問：“為什么會滑，不平安？〞他答：“由于那兒有油漬。〞他問：“為什么會有油漬？〞他答：“由于機(jī)器在滴油。〞他問：“為什么會滴油？〞他答：“由于油是從結(jié)合器走漏出來的。〞他問：“為什么會走漏〞他答：“由于結(jié)合器內(nèi)的橡皮油封曾經(jīng)磨損了。〞5問金屬油封帶了取代橡膠油封人們傾向于看到一個(gè)問題〔在此例就是在地面上的油漬〕，就立下結(jié)論，而把鐵屑灑在地上面，以為就此處理了每一件事情。由中國6S咨詢效力中心〔cn6szx〕整理發(fā)布.整理的含義將必需物品與非必需物品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品騰出空間防止誤用特別闡明目的清理“不要〞的東西，可使員工不用每天反復(fù)清理、整頓、清掃不用要的東西而構(gòu)成做無聊、無價(jià)值的時(shí)間、本錢、人力本錢。。。等浪費(fèi)。由中國6S咨詢效力中心〔cn6szx〕整理發(fā)布.整頓的實(shí)務(wù)方法整頓的實(shí)務(wù)方法整頓就是針對效率、質(zhì)量、平安等機(jī)能來思索物品的歸位方法。決議放置場所決議放置方法遵守保管的規(guī)定由中國6S咨詢效力中心〔cn6szx〕整理發(fā)布.標(biāo)識的方法標(biāo)識板：標(biāo)明是什么物品，在哪里，有多少方位指示：標(biāo)明物品在哪里物品指示：標(biāo)明在這個(gè)地方有哪些物品數(shù)量指示：標(biāo)明此地有多少物品由中國6S咨詢效力中心〔cn6szx〕整理發(fā)布.運(yùn)用者李四運(yùn)用場所一車間清楚標(biāo)明運(yùn)用者及使用場所以便標(biāo)明運(yùn)用者及使用場所由中國6S咨詢效力中心〔cn6szx〕整理發(fā)布.整頓的含義整頓就是消除無謂的尋覓，既縮短預(yù)備的時(shí)間，隨時(shí)堅(jiān)持立刻可取的形狀任務(wù)場所一目了然；消除尋覓物品的時(shí)間；井井有條的任務(wù)次序特別闡明整頓是放置物品規(guī)范化，使任何人立刻能找到所需求的東西，減少“尋覓〞時(shí)間上的浪費(fèi)。執(zhí)行“整頓〞的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義那么為“控制庫存〞，防止資金積壓。由中國6S咨詢效力中心〔cn6szx〕整理發(fā)布.清掃：將本人運(yùn)用的東西，經(jīng)過本人的手，維持其最好的形狀劃分責(zé)任區(qū)域與任務(wù)分擔(dān)一個(gè)人分擔(dān)與共同責(zé)任輪值制度地圖劃分實(shí)施區(qū)域別、設(shè)備別之清掃維持的規(guī)定由中國6S咨詢效力中心〔cn6szx〕整理發(fā)布.清掃職場的劃分以平面圖的方式，把職場的清掃范圍劃分到各部門單位，再由各部門單位劃分至個(gè)人。公共區(qū)域可利用輪值和門前承包的方式進(jìn)展，門前承包的區(qū)域?qū)⒘腥肟偨Y(jié)評選條件，人越少，責(zé)任區(qū)越大，得分自然越高。所以不用相互推讓，而且要力爭多承當(dāng)。清掃任務(wù)必要做到責(zé)任到人，但也需求做到相互協(xié)助。責(zé)任區(qū)域責(zé)任人色別A區(qū)班長紅色B區(qū)小王黃色C區(qū)小陸綠色D區(qū)小蘭藍(lán)色A區(qū)C1區(qū)C2區(qū)B區(qū)D區(qū)清掃責(zé)任區(qū)分布圖由中國6S咨詢效力中心〔cn6szx〕整理發(fā)布.建立清掃基準(zhǔn)和制度除了責(zé)任到人外，還需求建議一套清掃的基準(zhǔn)，制定一份清掃制度，促進(jìn)清掃任務(wù)的規(guī)范化，以確保職場的干凈整潔。5S區(qū)責(zé)任者值日檢查內(nèi)容電腦區(qū)陸小鳳OA機(jī)器能否堅(jiān)持干凈，無灰塵檢查區(qū)張朝陽作業(yè)場所、作業(yè)臺能否雜亂，渣滓桶能否清理計(jì)測器區(qū)張衡計(jì)測器擺放能否齊全，柜面能否堅(jiān)持干凈，柜內(nèi)有無雜物休憩區(qū)華安地面無雜物，休憩凳擺放能否整齊治具區(qū)華安治具擺放能否整齊，治具架能否堅(jiān)持干凈不良產(chǎn)品薛丁山地面無雜物，除不良品為無其他零件和雜物存放零件規(guī)格書放置區(qū)薛丁山柜內(nèi)零件規(guī)格書敗放整齊，標(biāo)識明確文件柜及其他周文斌文件柜內(nèi)能否堅(jiān)持干凈，柜內(nèi)物品能否敗放整齊備注：1、此表的5S區(qū)是由責(zé)任者每天進(jìn)展維護(hù)；2、下班前15分鐘開場；3、其他包括清潔器具放置柜、門窗、玻璃。由中國6S咨詢效力中心〔cn6szx〕整理發(fā)布.查找污染源每天不停地在做清掃，灰塵、油漬等渣滓每天不停地產(chǎn)生。要徹底處理問題，必需查明污染的源頭，研討改善的措施，杜絕污染源。

漏油序號車間處所發(fā)生源描畫1T2板框4號油罐運(yùn)用4號油罐油2T1耙式減速機(jī)油封減速機(jī)油封漏油嚴(yán)重3T3板框油封油封損壞、滴油4T4沸騰枯燥進(jìn)出口閥門閥門質(zhì)量不好呵斥漏油5熱源站油管道焊縫焊縫滲油.點(diǎn)檢與清掃清掃就是點(diǎn)檢，檢查每一個(gè)地方我剛剛清掃機(jī)械時(shí)發(fā)現(xiàn)了漏油，正在處理。清掃不充分能夠引起的妨礙缺點(diǎn)緣由回轉(zhuǎn)部、空壓、油壓系、電氣控制系、傳感等處臟污或混入異物，產(chǎn)生摩擦、阻抗、通電不良等，導(dǎo)致設(shè)備精度下降或誤動作質(zhì)量不良的緣由制品內(nèi)混入異物或設(shè)備誤動作，導(dǎo)致質(zhì)量不良。設(shè)備劣化的緣由因異物、臟污產(chǎn)生松弛、龜裂、摩擦、鞋油，導(dǎo)致設(shè)備劣化速度低下的緣由因臟污引起松弛、摩擦、顫抖添加，導(dǎo)致設(shè)備才干低下或空轉(zhuǎn)。由中國6S咨詢效力中心〔cn6szx〕整理發(fā)布.清掃的含義將崗位變得無渣滓、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，發(fā)明一個(gè)一塵不染的環(huán)境。堅(jiān)持良好的任務(wù)心情穩(wěn)定質(zhì)量到達(dá)零缺點(diǎn)、零損耗特別闡明目的除了能消除污穢，確保員工的安康、平安衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動等，以到達(dá)全員預(yù)防保養(yǎng)的目的。.清潔：就是5S的維持管理，以目視管理將異常凸顯化，將5S規(guī)范化目視管理的重點(diǎn)從遠(yuǎn)處就能看清楚要管理的事物上，要有標(biāo)示正常、異常必需一目了然誰都能運(yùn)用，且運(yùn)用方便誰都能遵守，也可以檢討運(yùn)用道具使作業(yè)現(xiàn)場明朗、清新由中國6S咨詢效力中心〔cn6szx〕整理發(fā)布.目視管理的方法管理標(biāo)簽：油類、計(jì)算器具管理界限的表示：儀表范圍、定位記號視覺化的技巧：透明化由中國6S咨詢效力中心〔cn6szx〕整理發(fā)布.素養(yǎng)的含義對于規(guī)定了的事情，按要求執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣讓員工遵守規(guī)章制度培育良好素質(zhì)習(xí)慣的人才鑄造團(tuán)隊(duì)精神特別闡明目的公司應(yīng)向每一位成員灌輸遵守規(guī)章制度、任務(wù)紀(jì)律的認(rèn)識；此外還要強(qiáng)調(diào)發(fā)明一個(gè)良好風(fēng)氣的任務(wù)場所的意義。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話，個(gè)別員工和新人就會丟棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面開展。此過程有助于人們養(yǎng)成鎮(zhèn)定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。涵養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是繼續(xù)堅(jiān)持良好的習(xí)慣。由中國6S咨詢效力中心〔cn6szx〕整理發(fā)布.5S推行過程1、方案：規(guī)范的建立范圍確實(shí)定日程方案2、組織推進(jìn)委員會建立組織職責(zé)明確3、宣導(dǎo)教育培訓(xùn)前期資料照片搜集4、方案方案確定檢討修訂5、執(zhí)行宣導(dǎo)執(zhí)行監(jiān)視指點(diǎn)6、考核考核評分獎(jiǎng)懲實(shí)施由中國6S咨詢效力中心〔cn6szx〕整理發(fā)布.5S推行過程優(yōu)化高層指點(diǎn)的支持全員參與繼續(xù)不斷改善注重5S活動中員工的生長由中國6S咨詢效力中心〔cn6szx〕整理發(fā)布.消費(fèi)現(xiàn)場改善的方法一、現(xiàn)場診斷和分析〔一〕現(xiàn)場診斷的內(nèi)容1、分析哪些工藝流程不合理，哪些地方出現(xiàn)了倒流，哪些工序可以簡化和取消；2、分析消費(fèi)、任務(wù)環(huán)境能否滿足消費(fèi)、任務(wù)需求和人的生理需求，提出改良意見；3、分析車間的平面布置和設(shè)備、設(shè)備的配置能否合理，有無反復(fù)和過長的道路；4、研討任務(wù)者的動作和任務(wù)效率，分析人與物的結(jié)合形狀，消除多余的動作，確定合理的操作或任務(wù)方法；5、分析現(xiàn)場還短少什么物品和媒介物，落實(shí)補(bǔ)充方法；經(jīng)過分析，改良消費(fèi)過程的組織管理及其任務(wù)方法，使消費(fèi)過程合理化、科學(xué)化，從而提高消費(fèi)效率。由中國6S咨詢效力中心〔cn6szx〕整理發(fā)布.消費(fèi)現(xiàn)場改善的方法〔二〕現(xiàn)場診斷的重點(diǎn)1、搬運(yùn)分析2、停放分析3、質(zhì)量分析4、場所環(huán)境分析5、對操作者的動作分析由中國6S咨詢效力中心〔cn6szx〕整理發(fā)布.消費(fèi)現(xiàn)場改善的方法一、問題處置1、問題處置方法2、問題的分析手法