二講會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范內(nèi)容

第二講會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范內(nèi)容會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范應(yīng)該包括以下八個(gè)方面:愛崗敬業(yè)，誠實(shí)守信,廉潔自律,客觀公正，堅(jiān)持準(zhǔn)則,提高技能，參與管理，強(qiáng)化服務(wù)。?會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范，是根據(jù)會(huì)計(jì)這一職業(yè)的特點(diǎn),對(duì)會(huì)計(jì)人員在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的會(huì)計(jì)行為所提出的道德要求，既是會(huì)計(jì)人員在履行起職責(zé)活動(dòng)中所應(yīng)具備的道德品質(zhì),亦是調(diào)整會(huì)計(jì)人員與國家、不同利益群體或會(huì)計(jì)人員相互之間的社會(huì)關(guān)系及社會(huì)道德規(guī)范的總和.?具體地講,會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范規(guī)定了會(huì)計(jì)人員在履行職責(zé)中應(yīng)該怎樣做和不什么樣的態(tài)度和什么樣的作風(fēng)去接人、待物、處事，去完成本職工作。

一、愛崗敬業(yè)?（一)什么是愛崗敬業(yè)?故事1:砌磚工人

我們都聽說過這樣一個(gè)故事，說有人問三個(gè)砌磚工人：“你們?cè)谧鍪裁矗俊钡谝粋€(gè)工人說：“我正在砌磚.”第二個(gè)工人說：“我正在賺錢。"第三個(gè)工人卻說:“我正在建造世界上最富有特色的房子。”故事的結(jié)果就是到了最后，前兩個(gè)工人還是普普通通的砌磚工人,而第三個(gè)工人卻成了偉大的建筑師。人們通過這個(gè)故事，無非是想諷刺前兩種人胸?zé)o大志，所以一事無成。而贊美第三種人有遠(yuǎn)大的理想,所以能夠成就大業(yè).但我對(duì)這個(gè)故事卻另有一種看法：這個(gè)世界需要好的建筑師,同樣也需要好的砌磚工人。這個(gè)世界有偉大的建筑師，同樣也會(huì)有偉大的砌磚工人。偉大的工作需要人來做,平凡的工作也同樣需要有人來做。很難想象，如果這個(gè)世界上光有建筑師，沒有砌磚工人，那些漂亮的高樓大廈怎么能夠被建造起來呢？?所以，即使是最平凡的工作,也會(huì)有閃光的地方,在普通的崗位上，也能創(chuàng)造出人生價(jià)值.法國著名的思想家盧梭曾說過這樣一句話:“每一種工作都蘊(yùn)藏著無窮的樂趣，只是有些人不懂得怎樣去發(fā)掘他們罷了。”?故事2：會(huì)計(jì)人的表白

上海汽車股份有限公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)李丹如此評(píng)說自己的職業(yè)生涯—－—－—－—.“有人說,選擇了一份職業(yè)。就選擇了一種生活方式。作為會(huì)計(jì)工作者.我選擇了一種生活，一種用數(shù)字說話、說實(shí)話的生活！”“只要以干事業(yè)的心態(tài)用心去做，就能體會(huì)其海闊天空的滋味?！惫适?：改變你的工作態(tài)度?大學(xué)畢業(yè)生小張，正在為年復(fù)一年、月復(fù)一月、日復(fù)一日的工作而覺得枯燥無味，正在為才華得不到施展而終日抱怨？覺得自己的工作太過的平凡和普通。只是一些寫寫算算、收收支支的瑣碎的工作。是的，也許有的時(shí)候，我們無法選擇我們自己的工作,我們?yōu)榱酥\求生計(jì)；有的時(shí)候,你所從事的工作,不是你理想的工作,是你所不喜歡的.?在我們無從選擇工作的時(shí)候，我們能夠選擇的，就是我們對(duì)待工作的態(tài)度。干好會(huì)計(jì)工作的首要前提是"愛崗敬業(yè)",很難想象,一個(gè)不熱愛本職工作的人能把工作干得有聲有色、卓有成效.?改變一下對(duì)待工作的態(tài)度，換一種角度來看待自己的工作，或許你就會(huì)有另外一種感受。?愛崗就是會(huì)計(jì)人員應(yīng)該熱愛自己的本職工作，安心于本職崗位。做到干一行愛一行，一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè),爭當(dāng)會(huì)計(jì)工作的行家里手.?敬業(yè)就是會(huì)計(jì)人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)本職工作在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的地位和作用，認(rèn)識(shí)本職工作的社會(huì)意義和道德價(jià)值，具有會(huì)計(jì)職業(yè)的榮譽(yù)感和自豪感,在職業(yè)活動(dòng)中具有高度的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造性，以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感,從事會(huì)計(jì)工作。?(二)案例?江蘇農(nóng)村會(huì)計(jì)案例

群鐵村村會(huì)計(jì),黨員楊龍珠同志，在村委會(huì)工作已有十多個(gè)春秋?？梢哉f，她的職業(yè)生涯就是做一名好會(huì)計(jì),這是她所追求的,也是她對(duì)這份工作熱愛的唯一理由。?一、清清白白管帳是她應(yīng)盡的職責(zé)?村辦會(huì)計(jì)盡管是個(gè)“芝麻綠豆大”的村官,但是她感到要做好這份工作是責(zé)任重大。多年來她同同事密切配合，勤儉持家，大力發(fā)展村級(jí)經(jīng)濟(jì),并當(dāng)好了“內(nèi)當(dāng)家”這樣一個(gè)重要角色，使群鐵村從一個(gè)貧困村發(fā)展到民富村，經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐年上升。?２００１年，當(dāng)時(shí)上級(jí)要求兄弟村合并,村級(jí)財(cái)務(wù)相當(dāng)混亂，企業(yè)的管理費(fèi)、租賃費(fèi)、村民的欠款拖欠嚴(yán)重,這些問題如不及時(shí)解決，勢必會(huì)影響合并村后群鐵村的穩(wěn)定發(fā)展，村黨總支研究決定要理清這本“糊涂帳”。于是她開始全身心地?fù)涞竭@項(xiàng)工作中去。在鎮(zhèn)經(jīng)管辦同志的支持下，將一九九O年到二00一年的往來帳目逐筆梳理登記。然后打印好發(fā)到每家每戶,再分別簽定歸款協(xié)議，通過一個(gè)多月的努力，為村里及時(shí)歸回舊欠往來款,更重要的是完善了村級(jí)財(cái)務(wù)管理.二、踏踏實(shí)實(shí)辦事是她工作的準(zhǔn)則?憑著對(duì)財(cái)務(wù)工作的熱愛，她認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)理論，狠抓財(cái)務(wù)規(guī)范管理,利用各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，使會(huì)計(jì)工作做到“五無"、“六相符”，結(jié)算業(yè)務(wù)做到“準(zhǔn)、快、好”。為加大民主理財(cái)力度，增加財(cái)務(wù)工作透明度，每個(gè)季度召開由村民代表參加的民主理財(cái)小組會(huì)，對(duì)每筆發(fā)票逐項(xiàng)審核，重大村務(wù)進(jìn)行公開征求意見，接受群眾監(jiān)督，群眾反映較好。200１年她被授予“蘇州市村務(wù)公開、民主管理先進(jìn)個(gè)人”，她以一名共產(chǎn)黨員的高度責(zé)任感、使命感為村級(jí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大作出了較大貢獻(xiàn)。在村黨總支的分工中,她擔(dān)任組織委員一職，她利用同時(shí)擔(dān)任企業(yè)支部書記的便利,經(jīng)常到企業(yè)了解經(jīng)營情況,掌握老板們的思想動(dòng)態(tài)，鼓勵(lì)她們勇闖大業(yè)，為群鐵村多作貢獻(xiàn)。

三、兢兢業(yè)業(yè)工作是她固守的信念?十年來,她全力以赴當(dāng)好書記的助手和參謀,工作雖然忙一點(diǎn)、苦一點(diǎn)但她從內(nèi)心講是心情舒暢，同時(shí)也激發(fā)了她發(fā)憤工作的勁頭.

面對(duì)村里繁多的事務(wù),作為一名村官，她主動(dòng)放棄了許多原本屬于自己的東西.由于村黨總支一班人齊心協(xié)力,目前群鐵村面貌日新月異.民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，目前已有各類企業(yè)80多個(gè),社會(huì)事業(yè)穩(wěn)步推進(jìn).２００8年村級(jí)收入達(dá)到300萬元,全村呈現(xiàn)出健康發(fā)展的良好態(tài)勢.?結(jié)論:?滄海中的每一滴水，皆能折射出太陽的光輝；一個(gè)普通而平凡的崗位，均能反映出人格的高尚和忠貞不渝的光輝形象.?會(huì)計(jì)工作很平凡,沒有耀眼的光環(huán)，沒有燦爛的鮮花,正是這種平凡，襯托著一種神圣,一種責(zé)任。二、誠實(shí)守信?（一)什么是誠實(shí)守信故事1：你被辭退,該不該??誠實(shí)信用是會(huì)計(jì)職業(yè)道德的客觀需要.喪失了誠信，則無論會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能有多么精湛，亦無用武之地，通用汽車（中國）公司的一名會(huì)計(jì),因利用電腦為公司偷逃了一筆稅款，不僅未得到公司嘉獎(jiǎng),反而被炒了“魷魚"。外國老板對(duì)他說:“你對(duì)祖國都沒有誠信，何況對(duì)外商公司?”該案例表明誠信乃會(huì)計(jì)人員立身之本。感覺：這樣的人，無所謂忠誠，忠誠是因?yàn)楸撑训幕I碼太低。故事２:?央視二套《贏在中國》節(jié)目,評(píng)委馬云、史玉柱，閻焱、牛根生、林義相、王冉四位嘉賓和贏在中國1０８、3６、１2強(qiáng)選手及１00多名創(chuàng)業(yè)者聚集在央視演播廳，就36晉12虎符投票中發(fā)生的買票事件進(jìn)行辯論。?當(dāng)事人分別是虎符得票排前三名的趙繼爽、董冰、李文。投票期間,三人達(dá)成口頭協(xié)定，董冰退出爭奪，趙繼爽、李文給其50萬元作為補(bǔ)償。趙繼爽、李文先各預(yù)付５萬元給董冰，董冰發(fā)表申明退出虎符爭奪,申明在董冰博客中登出后，兩人又各付了１０萬元。等投票截止后,再付２0萬元余款。不料，5月７、8日風(fēng)云突變,董冰收到30萬現(xiàn)金后,又向投票公司瘋狂買票，一舉超過李文8萬余票.而李文此時(shí)遠(yuǎn)在海外，再行部署時(shí)已于事無補(bǔ)，遂向項(xiàng)目組發(fā)來傳真揭露此事。故事3:史蒂夫是否保密了？

鮑勃和史蒂夫是非常要好的朋友。兩人在事業(yè)上都獲得了成功，分別成為了兩家大型公司的會(huì)計(jì)主任。因?yàn)楣ぷ鞣浅７泵?兩人一年中見面的機(jī)會(huì)并不多。盡管如此,他們都爭取在每年中抽出一周的時(shí)間一同去狩獵，借此放松一下自己，并且增進(jìn)彼此間的友誼。?在一年的圣誕節(jié)后的第二天,兩人又一同出發(fā)了.但不幸的是，他們?cè)谕局性庥隽孙L(fēng)暴。飛機(jī)由于機(jī)械故障在野外被迫緊急降落，飛行員不幸當(dāng)場死亡，鮑勃也受了重傷。通訊聯(lián)絡(luò)這時(shí)也已中斷，沒有人知曉這次事故和他們目前的位置.

預(yù)感到自己不久就要告別人世，鮑勃向史蒂夫講述了一件事情:在上一次打獵中,鮑勃無意中看到了史蒂夫公文箱中的一些關(guān)于史蒂夫的公司即將推廣的一種新產(chǎn)品的會(huì)計(jì)資料，鮑勃感到這項(xiàng)產(chǎn)品的推出一定會(huì)使史蒂夫的公司的股票大幅上升，因此回去后立即購買了該公司大量的股票.事情果真如鮑勃預(yù)期的那樣，鮑勃由此大賺了一筆。在彌留之際,鮑勃對(duì)這件事感到非常內(nèi)疚，請(qǐng)求史蒂夫把這筆錢連同利息一并捐給一家一直由史蒂夫的公司資助的慈善機(jī)構(gòu)，并且要求史蒂夫不要把這筆資金的來源告訴任何人。為了安撫自己的摯友，能讓他平靜地離開人世,史蒂夫答應(yīng)了鮑勃的請(qǐng)求。?幾天后，史蒂夫被幾名野營者發(fā)現(xiàn)并被送進(jìn)了醫(yī)院。又過了幾天，他痊愈出院.但是，一想到他對(duì)鮑勃的承諾，史蒂夫總感到幾分不安，覺得既然他已經(jīng)因?yàn)槭韬鲎岝U勃看到了公文箱中的資料，也許就應(yīng)該把這件事向自己公司的總裁匯報(bào),他相信總裁能夠理解這件事并對(duì)此守口如瓶。?當(dāng)把那筆錢轉(zhuǎn)交給慈善機(jī)構(gòu)以后，史蒂夫向總裁報(bào)告了整個(gè)事情的經(jīng)過，但是出乎意料的是，總裁不僅指責(zé)他將內(nèi)部信息用于謀取個(gè)人利益,還因此解雇了他，而且向董事會(huì)通報(bào)了這件事情。?會(huì)計(jì)的職業(yè)性質(zhì),決定了會(huì)計(jì)能夠掌握和了解本單位大量的內(nèi)部機(jī)密資料和信息,這些信息一旦外泄,可能會(huì)給單位造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。嚴(yán)守機(jī)密是會(huì)計(jì)工作極為重要的職業(yè)責(zé)任和職業(yè)紀(jì)律，每位會(huì)計(jì)都應(yīng)加強(qiáng)這方面修養(yǎng).首先,要進(jìn)一步增強(qiáng)保密意識(shí)。有人認(rèn)為，改革開放了，“無密可保"、“有密難?！?，這種思想是十分有害的。從企業(yè)經(jīng)營來看，在市場競爭中,有應(yīng)保守的機(jī)密.?誠實(shí)守信,要求會(huì)計(jì)人員做老實(shí)人，說老實(shí)話，辦老實(shí)事,執(zhí)業(yè)謹(jǐn)慎,信譽(yù)至上，不為利益所誘惑,不弄虛作假,不泄露秘密。

誠實(shí)是指言行和內(nèi)心思想一致.?守信就是遵守自己所作出的承諾，講信用、重信用,信守諾言，保守秘密。（二)誠信重要性及基本要求：?1。重要性?＂信以守身，信以處世,信以待人，毋忘立信，當(dāng)必有成”;”立信，乃會(huì)計(jì)之本。沒有信用,也就沒有會(huì)計(jì)＂；－－—-——中國現(xiàn)代會(huì)計(jì)之父潘序倫?《論語》載："子貢問政，子曰:'足食足兵,民信之矣。'子貢曰：＇必不得已而去,與斯三者何先?＇曰:＇去兵?！迂曉?'必不得已而去，與斯二者何先？＇曰：＇去食，自古皆有死，民無不信不立。'在孔子看來,”信＂的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了”足食"、＂足兵＂?？鬃舆€說，"上好信，則民莫敢不用情”，'信則民任焉'，強(qiáng)調(diào)”敬事而信也"。?諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主肯尼思？阿羅（ＫｅnｎethＡrｒoｗ）教授對(duì)此曾有精辟的論述：”沒有任何東西比誠信更具有重大的實(shí)用價(jià)值。?2.基本要求?(１）做老實(shí)人，說老實(shí)話，辦老實(shí)事,不搞虛假.?嚴(yán)格按照國家會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)法規(guī)記賬、算賬、結(jié)賬、報(bào)賬，做到賬證、賬賬、賬表、賬實(shí)相符.?在我國,朱镕基總理在2０01年在北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院向全國會(huì)計(jì)人員發(fā)出了＂誠信為本、操守為重、堅(jiān)持準(zhǔn)則、不做假賬"的指示。?(２）保密守信,不為利益所誘惑。?所謂保守秘密就是指會(huì)計(jì)人員在履行自己的職責(zé)時(shí),應(yīng)樹立保密觀念，做到保守商業(yè)秘密，對(duì)機(jī)密資料不外傳、不外泄，守口如瓶。?《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》第二十三條會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)保守本單位的商業(yè)秘密。除法律規(guī)定和單位領(lǐng)導(dǎo)人同意外，不能私自向外界提供或者泄露單位的會(huì)計(jì)信息。(三)處罰

在會(huì)計(jì)領(lǐng)域，誠信問題亦不容樂觀.在美國，由于近來大公司會(huì)計(jì)丑聞不斷，會(huì)計(jì)誠信廣受責(zé)難。事實(shí)上華爾街自２０0１年底安然公司申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)以來就一直未太平過。200２年６月２5日在美國長途電話市場位居第二的世界通信公司暴出38億美元的財(cái)務(wù)欺詐案；緊接著,著名的施樂公司承認(rèn)的財(cái)務(wù)虛報(bào)數(shù)額令人震驚。從微軟公司到施樂公司，許多著名公司已經(jīng)被迫重新申報(bào)其財(cái)務(wù)情況。從1９95年到2001年,重新申報(bào)的公司從每年50家增加到超過15０家，總共有722家公司公開承認(rèn)數(shù)字有重大錯(cuò)誤（伯恩，２0０2).

在我國，從活力2８到三九醫(yī)藥,從黎明股份到麥科特,從湖北立華到中天勤，從華倫到華鵬，一份份上市公司假帳的出爐,凸顯了上市公司會(huì)計(jì)誠信問題的嚴(yán)重性。有學(xué)者認(rèn)為,大量上市公司虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的曝光是2０01年以來國內(nèi)資本市場最為矚目的事件之一;人們對(duì)投資者是否需要及事實(shí)上是否確實(shí)依據(jù)上市公司公開披露的信息作出股票投資決策分析這一問題亦產(chǎn)生了更多的懷疑和更濃的興趣。?對(duì)于上市公司出具虛假財(cái)務(wù)報(bào)告問題，我國《會(huì)計(jì)法》、《公司法》等法律法規(guī)均有相應(yīng)的明文規(guī)定，譬如，我國刑法對(duì)虛假財(cái)務(wù)報(bào)告規(guī)定了相應(yīng)的刑事責(zé)任，如《刑法》第161條規(guī)定："公司向股東和社會(huì)公眾提供虛假的或者隱瞞重要事實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,嚴(yán)重?fù)p害股東或者其他人利益的，對(duì)其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，處三年以下有期徒刑或者拘役，并處或者單處二萬元以上二十萬元以下罰金。（四）反思

當(dāng)前，人們往往將會(huì)計(jì)誠信的喪失歸咎于企業(yè)會(huì)計(jì)人員造假與會(huì)計(jì)師事務(wù)所的合謀。從表面上看,情況確實(shí)如此。如果沒有會(huì)計(jì)人員的造假行為與會(huì)計(jì)師事務(wù)所的合謀行為,便不可能出現(xiàn)我國會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真的現(xiàn)狀。但會(huì)計(jì)人員為什么要造假？注冊(cè)會(huì)計(jì)師為什么要合謀?資本市場為什么能長期容忍這種造假行為?若從深層次細(xì)究，則問題并非如此簡單。國家會(huì)計(jì)學(xué)院誠信教育課題組曾做了一次問卷調(diào)查,針對(duì)102家會(huì)計(jì)師事務(wù)所負(fù)責(zé)人進(jìn)行提問：

你認(rèn)為目前假賬成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的＂毒瘤＂。

主要原因是：?A.政府當(dāng)官的要＂政績＂；?Ｂ.企業(yè)當(dāng)頭的要”業(yè)績”；?C.會(huì)計(jì)人員要”飯碗"；?D.注冊(cè)會(huì)計(jì)師要”鈔票".?從回答的問卷統(tǒng)計(jì)中,形成假帳主要因素排位是："政府當(dāng)官的要政績”為第一因素，占４8％;”企業(yè)當(dāng)頭的要業(yè)績"為第二因素,占３6%；”會(huì)計(jì)人員要飯碗”為第三因素,占9。33％；"注冊(cè)會(huì)計(jì)師要鈔票＂排在第四位，占6。6７％。

該問卷調(diào)查表明形成假賬的主要原因并不在于會(huì)計(jì)人員和注冊(cè)會(huì)計(jì)師方面，而是在于政府和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方面。在我國經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位的是國有企業(yè)，從某種意義上說，企業(yè)行為與政府行為緊密相連，具有千絲萬縷的聯(lián)系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與政府官員都可隨心所欲地要求企業(yè)提供他們所需要的財(cái)務(wù)報(bào)告，在這種情況下，財(cái)務(wù)報(bào)告必定無法反映企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)信息,亦即成為虛假財(cái)務(wù)報(bào)告.第二講會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范內(nèi)容（二)三、廉潔自律

(一）什么是廉潔自律？?故事1:

胡雪巖出身貧寒,卻在短短十幾年的時(shí)間迅速發(fā)跡，成為當(dāng)時(shí)中國最有錢的巨商富賈；胡雪巖替清朝政府向外國銀行貸款,幫助左宗棠籌備軍餉,收復(fù)新疆,慈禧太后賜他黃袍馬褂,被人們稱為紅頂商人；胡雪巖奉母命建起一座胡慶馀堂，真不二價(jià)童叟無欺,瘟疫流行時(shí)還向百姓舍藥舍粥,被人們稱為胡大善人.然而，富可敵國的胡雪巖,在短短三年時(shí)間內(nèi)傾家蕩產(chǎn)，剛剛６２歲就郁郁而終。一百多年過去了,人們?yōu)槭裁催€記得胡雪巖？因?yàn)樗麆?chuàng)辦的胡慶馀堂還在,因?yàn)樗藿ǖ拇笳舆€在,更因?yàn)樗麄髌娴囊簧?，給我們留下了許許多多的思考。胡雪巖的一生,為什么會(huì)如此大起大落？他成功的經(jīng)驗(yàn)是什么,他失敗的教訓(xùn)又在哪里?

一個(gè)風(fēng)和日麗的下午，胡雪巖像往常一樣到野外放牛，他把牛趕到草地上吃草，自己便想去不遠(yuǎn)處路邊的涼亭里休息一下。走進(jìn)亭中,他發(fā)現(xiàn)里面有一個(gè)挺大的藍(lán)布包袱,上前伸手摸了摸,硬邦邦的,又掂了掂,分量很重。他不禁好奇，于是打開了包袱，想看一看里面到底是什么東西。這一看不要緊，著實(shí)把胡雪巖嚇了一跳——包袱里面全是金銀財(cái)寶。我們不妨假設(shè)一下,一個(gè)十三歲的鄉(xiāng)下孩子,突然碰到這樣一件幾乎料想不到的事情，他會(huì)怎么反應(yīng)？?一種反應(yīng)是趕快抱起包袱,拿回家去交給媽媽，然后告訴媽媽說,從今以后就不必像從前那么辛苦了，這些金銀財(cái)寶夠全家人過幾十年了。他會(huì)這樣做嗎？如果這樣做,那這個(gè)機(jī)會(huì)就害了胡雪巖。你撿到十兩銀子甚至一百兩銀子，偷偷拿回去，可能不為人知。但撿到這么大的一筆財(cái)物,一旦被人發(fā)現(xiàn),必然是會(huì)被抓去坐牢的.?就算胡雪巖能夠想到這點(diǎn)，先找個(gè)偏僻的地方，把財(cái)寶埋起來。等到風(fēng)聲過去,大家都不注意了以后，他每次挖一點(diǎn)出來，然后慢慢拿去變賣，這樣或許會(huì)很安全，也應(yīng)該沒有人會(huì)發(fā)現(xiàn).但是做這種事情，總是一輩子良心不安的。如果胡雪巖有這種反應(yīng)的話，我們確信他也不會(huì)有大出息的。?母親的教育讓胡雪巖明白，這些東西既然不是自己的，就一定不能拿,而且失主此時(shí)也一定是著急得要命,肯定在四處找尋遺失的包袱，所以他決定原地等待失主。胡雪巖如果就是呆坐在那里傻等，其實(shí)也是很危險(xiǎn)的。假如有人發(fā)現(xiàn)失主在四處慌忙地找東西，又得知曾經(jīng)從涼亭這里經(jīng)過，于是搶先趕來,問胡雪巖有沒有撿到東西,然后胡雪巖就稀里糊涂地把包袱交給他，那不就上當(dāng)了嗎？由此可見，任何事情,哪怕是好事，假如思慮不周，處理不好的話，都可能辦壞，即便好事也會(huì)變成壞事。?以上的假設(shè),胡雪巖都沒有做.他先把包袱藏到草叢里面，然后好像沒事兒一樣,坐回那里等待失主?？墒?一直到太陽快下山了,也不見有人過來,胡雪巖的肚子嘰里咕嚕叫了起來，但他還是強(qiáng)忍住饑腸轆轆，繼續(xù)坐在那里等候失主。

終于，有一個(gè)人神色慌張地跑了過來,開口就問:“小哥小哥，你有沒有看到我丟的東西？”?胡雪巖并未直接回答，而是很沉穩(wěn)地反問:“你丟了什么？”來人說：“丟了一個(gè)藍(lán)色的包袱?！焙r聽他這么說，才繼續(xù)問他：“里面都有些什么東西?”?來人一聽就知道東西找到了,否則這個(gè)少年怎么會(huì)這樣問呢？于是趕忙把里面的東西一一說來.胡雪巖見他說得分毫不差，這才將包袱取出還給了失主。?包袱失而復(fù)得，失主當(dāng)然非常高興，于是從中拿出兩樣?xùn)|西,對(duì)胡雪巖說:“這個(gè)給你，算是對(duì)你的酬謝?！焙r連忙拒絕說：“不要不要，這本來就是你的東西，我又沒有做什么，本來就是該還給你的。”?失主聽后大為感動(dòng)，于是告訴胡雪巖說:“我姓蔣，在大阜開有一家雜糧店。你這么好的小孩子在這里放?？上Я耍绻阍敢飧页鋈?，我收你當(dāng)徒弟……”?胡雪巖會(huì)不會(huì)答應(yīng)？?胡雪巖如果當(dāng)時(shí)就說:“好，我跟你去”，相信蔣老板以后也不會(huì)好好教他.說走就走,這樣的孩子心目當(dāng)中根本沒有父母,以后又怎么可能會(huì)有老板呢?這樣的徒弟當(dāng)然不會(huì)被老板和師父看重。?胡雪巖是說:“我現(xiàn)在不能答應(yīng)你,要回去問母親。如果母親同意的話，我當(dāng)然樂意跟你去?！笔Y老板一聽,更是覺得這個(gè)徒弟他收定了，所以就說：“好好好，我把地址留給你，如果你跟母親談妥了，就過來找我,我那邊給你安排好一切事情，你都不用擔(dān)心,我一定會(huì)好好教你。”

胡雪巖回家以后,把整個(gè)經(jīng)過告訴了母親。母親聽后十分高興，兒子有這么好的機(jī)會(huì)當(dāng)然要去，這是求之不得的好事情。于是胡雪巖十三歲的時(shí)候,獨(dú)自一人離開了績溪胡里村,按照地址找到大阜的蔣老板,開始了在雜糧行的學(xué)徒生涯。?廉潔自律.要求會(huì)計(jì)人員公私分明、不貪不占、遵紀(jì)守法、清正廉潔.?廉潔就是不貪污錢財(cái),不收受賄賂,保持清白。?自律是指自律主體按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，自己約束自己、自己控制自己的言行和思想的過程.?會(huì)計(jì)人員不僅要遵紀(jì)守法,不違法亂紀(jì)、以權(quán)謀私，做到廉潔自律；而且要敢于、善于運(yùn)用法律所賦予的權(quán)利，盡職盡責(zé)，勇于承擔(dān)職業(yè)責(zé)任,履行職業(yè)義務(wù)，保證廉潔自律。

會(huì)計(jì)人員只有做到潔身自愛、不貪不沾,才能處理好方方面面的利益關(guān)系，才能做到”常在河邊走,就是不濕鞋”,正所謂”廉則明＂。2.偉人?南京總統(tǒng)府:，2.偉人?南京總統(tǒng)府:，“總統(tǒng)府大堂”赫然撲入眼簾，24根大紅立柱,支撐起它的莊重與威嚴(yán),大堂正中橫梁上高懸的一塊紅色巨額，書有“天下為公”四個(gè)大字，乃孫先生親筆手書,其魅力至今仍“光芒四射。仍在向所有的參觀者宣告,這里曾有過人類史上極莊嚴(yán)的時(shí)刻.――偉人魂?歷史的鏡頭在這里記錄過孫中山，一個(gè)在中國歷史上建功赫赫的人,一個(gè)結(jié)束了中國2０00多年封建帝制的改革者,一個(gè)讓人緬懷起九十多年前那個(gè)除舊布新的春天的先行者，一個(gè)具有光輝人格的國民公仆。??（三)案例【朱镕基:我準(zhǔn)備了一百口棺材】

對(duì)于朱镕基,更多人感興趣的還是他那種歷經(jīng)坎坷（當(dāng)過21年右派)卻仍然“頭角崢嶸、敢說敢干、清正廉潔、剛毅率直、嫉惡如仇、情烈如火”的個(gè)性。而普通老百姓所能了解的,更多的是他的強(qiáng)硬、幽默和正直。?“一口留給我自己”?撰寫《最傳奇的新總理》系列的蕭政勤說，“朱镕基的性格和作風(fēng)具有明顯的強(qiáng)人特征,處理問題時(shí)特別注意運(yùn)用行政手段;”“他平時(shí)待人嚴(yán)厲,不留情面，有時(shí)候甚至可以說是粗暴，所以經(jīng)常得罪人.”?在查出中共北京市委書記陳希同的貪污案件時(shí),朱镕基震怒下曾出此名言:“我這里準(zhǔn)備了一百口棺材，九十九口留給貪官,一口留給我自己."體現(xiàn)出他力行反腐敗的決心。新中國建立以來，恐怕還沒有如此高位的領(lǐng)導(dǎo)人說過這樣的狠話。?還有報(bào)紙敘述了另一件事。朱镕基當(dāng)出任上海市長第一次召開局長會(huì)議時(shí),一些先到的局長互相敬煙。當(dāng)時(shí)流行的是一個(gè)外國名牌煙,朱镕基看到下屬抽的都是外國煙，馬上板起面孔：“你們一個(gè)月多少工資？怎么抽得起這種煙？”把局長們嚇得面面相覷.

“不要落身后落罵名”?198８年8月，朱镕基在上海市與日本大阪市結(jié)為友好城市50周年的慶祝活動(dòng)中曾寫了“清正正明"四個(gè)大字，這道出了他的為官做人的基準(zhǔn),朱镕基確實(shí)給了人清明、廉正的印象.更晚一些，在他辭去清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院院長的告別演說中,他又曾面對(duì)清華學(xué)子說道：“為學(xué)，要扎扎實(shí)實(shí)，不可沽名釣譽(yù)；做事,要公正廉潔,不要落身后罵名?！?其實(shí),中國社會(huì)、中國民眾在心底呼喚朱镕基這樣的人物已經(jīng)很久了.有智慧、有魄力、有經(jīng)驗(yàn)等等這些政治家所必備的素質(zhì),其他政治人物可能也都具有，但是在中國這個(gè)普遍矜持的社會(huì)，他們很希望有像朱镕基這樣的品性：正直、強(qiáng)硬和幽默。?吃人家嘴短，拿人家手短。過路財(cái)神—－-－?當(dāng)我們?cè)骱挢澒傥劾魰r(shí)，可否想過我們自已？四、客觀公正?客觀公正。要求會(huì)計(jì)人員端正態(tài)度，依法辦事，實(shí)事求是,不偏不倚,保持應(yīng)有的獨(dú)立性。?客觀就是按事物的本來面目去反映，不摻雜個(gè)人的主觀意愿,也不為他人的意見所左右。-－—做事公正就是平等、公正、沒有偏失.?——－做人

(1）端正的態(tài)度。?堅(jiān)持客觀公正的態(tài)度來運(yùn)用會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。從事會(huì)計(jì)職業(yè)，這是堅(jiān)持客觀公正原則的基礎(chǔ)。?(２）依法辦事。?依法辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和事項(xiàng),遵守法律法規(guī)是保證會(huì)計(jì)工作客觀公正的前提。?（3）實(shí)事求是、不偏不倚。?這是指會(huì)計(jì)從業(yè)人員不僅要在具體進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理時(shí)或需要進(jìn)行職業(yè)判斷時(shí),應(yīng)保持客觀公正、不偏不倚,而且要使最終結(jié)果也是客觀公正.?折舊方法，物價(jià)上漲時(shí)，想讓利潤少一點(diǎn)，就采用后進(jìn)先出法,利潤多一點(diǎn),就采用先進(jìn)先出法。

(4)保持應(yīng)有的獨(dú)立性。?【案例分析】安然與安達(dá)信不誠信自毀前程—－－摘自葉陳剛著《企業(yè)倫理與會(huì)計(jì)道德》?一、案情?2001年1月,曾在《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)名列第七的美國能源超級(jí)大企業(yè)安然企業(yè)對(duì)外公布:企業(yè)19９7~2000年度虛報(bào)盈利5.９1億美元,增列６。2８億美元負(fù)債,此舉直接導(dǎo)致投資者信心崩潰.在不長的時(shí)間內(nèi)，安然企業(yè)股價(jià)從最高超過９０美元,股票市價(jià)過６30億美元,一路狂跌至不足1美元，連續(xù)3０個(gè)交易日其股價(jià)徘徊在摘牌底線的1美元之下，安然企業(yè)股票被摘牌。同年1２月2日安然企業(yè)正式向紐約一聯(lián)邦地方法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，破產(chǎn)清單所列資產(chǎn)達(dá)631億美元。?《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)名列第七?破產(chǎn)清單所列資產(chǎn)達(dá)６31億美元?股價(jià)從最高超過90美元?安然企業(yè)破產(chǎn)后，其受害者遍及全球。安然企業(yè)股票投資者損失慘重,血本無歸；貸款給安然企業(yè)的華爾街金融企業(yè)、歐亞各銀行承受至少50億美元損失；美國著名的信用評(píng)級(jí)企業(yè)--標(biāo)準(zhǔn)普爾,估計(jì)與安然企業(yè)債務(wù)相關(guān)的證券商遭受６3億美元損失。?股票投資者損失慘重,血本無歸?華爾街金融企業(yè)、歐亞各銀行承受至少５0億美元損失

證券商遭受6３億美元損失?全球五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一、創(chuàng)立于1913年的安達(dá)信退出審計(jì)行業(yè)二、處罰?安然前ＣEO被判24年監(jiān)禁?本報(bào)訊20０6年10月２3日，安然前首席執(zhí)行官(CEO)杰弗里·斯基林被休斯敦地區(qū)法院判刑24年零4個(gè)月。這一宣判也為曾經(jīng)讓數(shù)百億財(cái)富瞬間蒸發(fā)、數(shù)以千計(jì)員工無錢養(yǎng)老的安然假賬案畫上了句號(hào)。?曾預(yù)測法院會(huì)判１85年的監(jiān)禁法官西蒙·雷克在宣布判決書時(shí)說：“他犯下的這些罪行應(yīng)該遭受重判。安然倒閉,導(dǎo)致數(shù)千人丟掉了飯碗,大筆投資化為烏有,今天的判決為那些人和那些錢討回了公道。"

在聽到判決時(shí)，杰弗里·斯基林面無表情，怔怔地站在當(dāng)場，沒有作出太多的反應(yīng)。隨后在休庭時(shí),斯基林擁抱了一下他的律師。斯基林的第二任妻子、前安然公司的秘書麗貝卡·卡特也出席了庭審。?杰弗里?斯基林今年５２歲，如果等他完全服完刑，至少已經(jīng)76歲了。不過，今天的判決已經(jīng)比預(yù)想的刑期要短得多，在此之前，人們?cè)?jīng)猜測法院會(huì)判他185年的監(jiān)禁。根據(jù)判決，這位曾經(jīng)的商界巨子還要付出傾家蕩產(chǎn)的代價(jià)，法庭判處他名下的4500萬美元財(cái)產(chǎn)用以還債，其中包括他的一棟房子。?老員工不滿判決，判決當(dāng)日，安然事件的一些受害者表示，杰弗里?斯基林應(yīng)該被判處終身監(jiān)禁。一名曾經(jīng)在安然公司工作２２年的雇員說:“杰弗里？斯基林是一個(gè)騙子、一個(gè)小偷、一個(gè)醉鬼。他藐視法律，背叛了所有信任他的人，我真為當(dāng)年對(duì)安然管理層深信不疑感到羞恥?！?還有一名受害者說，他希望當(dāng)天就看到杰弗里?斯基林被送進(jìn)監(jiān)獄，1０月2３日的結(jié)果令他多少有些失望。另外一名同樣是安然公司老員工的受害人盡管不愿對(duì)斯基林口出惡言，但也對(duì)錯(cuò)誤地信任斯基林表示了后悔：“我不愿意說難聽的話,但在過去20年中,我怎么就沒能看出來他一直在大規(guī)模作假,把安然的員工和投資者耍得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)呢？"在安然崩潰之后，美國市場興起了一場審計(jì)風(fēng)暴，隨后世通、泰科也紛紛曝出丑聞。美國國會(huì)為此還特地把杰弗里·斯基林和他的老板肯尼思·萊寫進(jìn)了《薩班期法案》,以此警示上市公司。?（資料來源《財(cái)會(huì)信報(bào)》，２００６－1０-31。）三、安達(dá)信

安然企業(yè)破產(chǎn)倒閉,使全球五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一、創(chuàng)立于1913年的安達(dá)信國際會(huì)計(jì)企業(yè)碰到巨大麻煩，遭遇嚴(yán)重誠信危機(jī),進(jìn)而引發(fā)全球會(huì)計(jì)行業(yè)強(qiáng)烈地震。從安然企業(yè)成立之后的16年里，安達(dá)信一直擔(dān)任安然企業(yè)的獨(dú)立審計(jì)師。在2001年會(huì)計(jì)年度安達(dá)信的業(yè)務(wù)收入為93．４億美元，其間有5200萬美元的收入來自安然企業(yè),而這其中２７0０萬美元是管理咨詢業(yè)務(wù)收入，只有25０0萬元才是審計(jì)鑒證收入。很顯然，安達(dá)信擔(dān)任安然企業(yè)的獨(dú)立審計(jì)師可謂扮演了雙重角色:外部審計(jì)師和內(nèi)部審計(jì)師，因此，安達(dá)信的審計(jì)失去了獨(dú)立性，無法做到公正。正如美國《商業(yè)周刊》評(píng)論員所說：“一只手做賬,另一只手證明這只手做的賬”,這樣,怎能不出假賬？

令人吃驚的是,美國兩大申請(qǐng)破產(chǎn)的美國環(huán)球電訊企業(yè)和“世界通信"企業(yè)的獨(dú)立審計(jì)師也是安達(dá)信。19９9年安達(dá)信由于為客戶做假賬，而被罰款１．17億美元.2000年,安達(dá)信在對(duì)美國廢品處理企業(yè)(WasｔeManａｇeｍentＩnｃ)的審計(jì)中因違反美國一般公認(rèn)會(huì)計(jì)原則(ＵSGAAP）和不正當(dāng)行為，美國證券交易委員會(huì)處以美國廢品處理企業(yè)（WａｓteＭanａgemｅｎtInｃ）與安達(dá)信共同承擔(dān)４．57億美元的罰款。?總之，安達(dá)信的誠信缺失導(dǎo)致近百年美名毀于一旦，最終自取滅亡,自毀前程：美國東部時(shí)間２0０2年8月３1日安達(dá)信國際會(huì)計(jì)企業(yè)正式宣布退出審計(jì)行業(yè),這家擁有89年輝煌歷史的世界著名會(huì)計(jì)企業(yè)因?yàn)椤鞍踩皇录备冻隽藖G掉誠信的昂貴代價(jià)-—被迫黯然關(guān)門。?國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)(IFAC）前總干事約翰·格熱那爾（JohnＧｒuner）2002年８月2６日在北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院舉行的“注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)道德國際研討會(huì)”上所說的“我們所有的人都已意識(shí)到會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)現(xiàn)在正處在相當(dāng)大的壓力之下.最近的財(cái)務(wù)危機(jī)始于美國,但是其影響卻是全球性的。它使我們受到很多譴責(zé)——缺乏企業(yè)管理和內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)和審計(jì)準(zhǔn)則不足、無效的企業(yè)模式以及會(huì)計(jì)師和審計(jì)師自身的問題等等。然而我經(jīng)常想,最終的罪魁禍?zhǔn)撞徽锹殬I(yè)道德的淪喪嗎？”?布克明確指出，我們要像保護(hù)無時(shí)無刻要呼吸的空氣和每天要喝的水一樣保護(hù)我們今日社會(huì)中無處不在的商業(yè)誠信道德。當(dāng)商業(yè)誠信道德受到徹底的損害之后，猶如一個(gè)人患上了不治之癥一樣,這個(gè)社會(huì)也完了，沒治了。?（資料來源根據(jù)美國證券交易委員會(huì)網(wǎng)站hｔtｐ：//ｗww.sec．gov、中國證監(jiān)會(huì)網(wǎng)站ｈｔtｐ：//ｗww．。ｃｎ與ｈtｔp：//wwｗ.ｓina．com。cｎ及《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《中國證券報(bào)》、《中國證券期貨》等報(bào)刊整理而成。）五、堅(jiān)持準(zhǔn)則?（一)概念

堅(jiān)持準(zhǔn)則，指會(huì)計(jì)人員在處理業(yè)務(wù)過程中,要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法律制度辦事,不為主觀或他人意志左右。?這里所說的“準(zhǔn)則”不僅指會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，而且包括會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度以及與會(huì)計(jì)工作相關(guān)的法律制度。?（二)要求?要求會(huì)計(jì)人員熟悉國家法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度,始終堅(jiān)持按法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督.?（1)熟悉準(zhǔn)則。?熟悉法規(guī)是會(huì)計(jì)職業(yè)道德的基本要求.會(huì)計(jì)是國家會(huì)計(jì)法律、法規(guī)的具體執(zhí)行者和維護(hù)者,秉公依法就成為我們最重要的職業(yè)行為要求.會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)政策性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作,又是一項(xiàng)很具體、很復(fù)雜的實(shí)務(wù)性工作。如果我們會(huì)計(jì)不能跟上形勢，不能及時(shí)掌握新的知識(shí),稍有不慎,就會(huì)“失之毫厘,謬以千里”。因此會(huì)計(jì)必須熟練地掌握會(huì)計(jì)方面的各項(xiàng)法規(guī)和業(yè)務(wù),有強(qiáng)烈的法律意識(shí)，使法規(guī)貫串于會(huì)計(jì)核算與管理的全過程,“依法理財(cái)，依法核算”是會(huì)計(jì)職業(yè)道德的關(guān)鍵.?(2）遵循準(zhǔn)則。?（3)堅(jiān)持準(zhǔn)則。?(三）案例?此處不留爺自有留爺處?-—寧失業(yè)不作假的誠實(shí)會(huì)計(jì)劉士泉受歡迎

《中國財(cái)經(jīng)報(bào)》2０02年4月2日和其他媒體刊發(fā)的《作假與失業(yè)，該選擇哪一個(gè)——一名財(cái)會(huì)系畢業(yè)生的求職困惑》在社會(huì)上引起強(qiáng)烈反響。目前,已有多家單位表示，愿意接納像劉士泉這樣的誠實(shí)會(huì)計(jì).?劉士泉是黑龍江商學(xué)院會(huì)計(jì)系本科畢業(yè)生。畢業(yè)4年來，他堅(jiān)持對(duì)做假賬說“不”,并多次因企業(yè)缺乏誠信而主動(dòng)辭職。尤其令他不解的是,一些上市公司的財(cái)務(wù)賬也不清不白。社會(huì)在呼喚誠信,已供職過4家企業(yè)的劉士泉有些困惑:難道自己做錯(cuò)了？

劉士泉的經(jīng)歷報(bào)道后，許多單位紛紛打來電話,高度評(píng)價(jià)劉士泉的職業(yè)操守。濟(jì)南園林機(jī)械廠廠長張紹泉說:“我很欣賞劉士泉的骨氣、才氣和人品，目前我們廠急需這樣一位財(cái)會(huì)人員?！睗?jì)南錦湖高速有限公司是一家中韓合資企業(yè),公司辦公室主任李龍錫說:“目前公司正需要一名會(huì)計(jì)，我們老總看了有關(guān)劉士泉的報(bào)道后,覺得劉士泉是一位很誠實(shí)的財(cái)會(huì)人員,條件完全適合。”?記者與劉士泉聯(lián)系上后，發(fā)現(xiàn)他現(xiàn)在已在聯(lián)通濟(jì)南分公司商河經(jīng)營部工作。當(dāng)他得知有這么多的公司表示需要像他這樣誠實(shí)守信的財(cái)會(huì)人員時(shí)，激動(dòng)地說：“我對(duì)此感到很欣慰。雖然這幾年求職道路很坎坷，但也很有收獲。這些公司的誠意，使我看到希望,社會(huì)上的企業(yè)并不都像想象的那樣?！?(資料來源《中國財(cái)經(jīng)報(bào)》，200２－４-4.）第二講會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范內(nèi)容（三）六、提高技能?(一）概念

提高技能。要求會(huì)計(jì)人員增強(qiáng)提高專業(yè)技能的自覺性和緊迫感，勤學(xué)苦練,刻苦鉆研，不斷進(jìn)取,提高業(yè)務(wù)水平.?會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)工作的主體，會(huì)計(jì)工作是專業(yè)性和技能性很強(qiáng)的工作，作為一名會(huì)計(jì)工作者，必須不斷的提高其業(yè)務(wù)技能，這既是會(huì)計(jì)人員的義務(wù),也是作好會(huì)計(jì)工作的需要.?（二）要求?1.具有不斷提高的會(huì)計(jì)技能和知識(shí)和愿望。?2.職業(yè)技能：會(huì)計(jì)理論水平、提會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作能力，職業(yè)判斷力，溝通交流能力。?（三）案例1:數(shù)字的背后

人類發(fā)明并使用了電子計(jì)算機(jī)改變了個(gè)人生活,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理也產(chǎn)生了很大的變革,超市收銀員的工作的背后對(duì)會(huì)計(jì)人員來說也產(chǎn)生了翻天覆地的變化。現(xiàn)在的收銀機(jī)與往昔的相比也發(fā)生了很大的變化。今天的收銀機(jī)背后代表的意義是得出今天的收益金額，應(yīng)收帳款的總額，明細(xì)帳戶的余額，成本數(shù)字，存貨記錄等等一系列數(shù)字，種種信息.新的知識(shí)結(jié)構(gòu)帶來新的震蕩，同時(shí)也帶來了新的問題。包括對(duì)效益、效果的強(qiáng)烈的要求.?從財(cái)會(huì)軟件發(fā)明之后，會(huì)計(jì)人員的工作被軟件程序代替，會(huì)計(jì)人員要與時(shí)俱進(jìn)，否則就會(huì)被淘汰。?電算化與牛肉罐頭?案例2:求知若渴?這個(gè)案例講的是財(cái)務(wù)工作者,他們的任務(wù)是學(xué)習(xí)綜合管理公司，幫他們的股東賺錢，隨著加入世貿(mào)組織，高級(jí)人才的需求擴(kuò)大，各大學(xué)開始為企業(yè)的高級(jí)管理者辦培訓(xùn)班，財(cái)會(huì)、營銷、人力資源管理等方面的課程很受歡迎。

各大高校門前每到周末都會(huì)停很多汽車，那是求知若渴的高層管理者的交通工具，他們希望利用雙休日的時(shí)間給自己的充電。以作為更上一層樓的原動(dòng)力,他們學(xué)習(xí)更多的知識(shí),來滿足自己在各方面的能力。所謂活到老學(xué)到老，我們的財(cái)會(huì)人員也走出辦公室，扮演不是賬房先生的角色,到生產(chǎn)經(jīng)營等各個(gè)領(lǐng)域去了解各方面的信息。案例3:一個(gè)從貨艙服務(wù)員到財(cái)務(wù)總監(jiān)的案例。

黃某在一家香港煙草公司擔(dān)任貨艙管理員,但是求學(xué)上進(jìn)之心一直保持著,白天上班，晚上學(xué)習(xí)，因?yàn)榍趭^以及自己的能力的提高，黃某被提升為貨艙的記賬員。從此對(duì)會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生了濃厚的興趣，邊工作邊學(xué)習(xí)，并積極參加考試,幾年之后,黃某轉(zhuǎn)到一家上市公司擔(dān)任成本會(huì)計(jì)主任,考取了英國國際會(huì)計(jì)師會(huì)員資格，并到八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所其中的一家，擔(dān)任中級(jí)會(huì)計(jì)員，1９８4年參加了美國西方石油公司在南海海域勘探石油的管理，并擔(dān)任會(huì)計(jì)經(jīng)理。?在廣州工作5年后,由于家庭關(guān)系,移民到加拿大,到一家地產(chǎn)集團(tuán),擔(dān)任主任會(huì)計(jì)職位，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),并取得工商管理學(xué)士學(xué)位以及工商管理碩士學(xué)位，6年后回到大陸2002年1月，他所在的公司被收購，但是他一直服務(wù)于該公司，并擔(dān)任了大中華財(cái)務(wù)部門的主管。?通過黃先生的經(jīng)歷，我們可以看到,從一個(gè)貨倉記賬員到大中華財(cái)務(wù)部門的主管,他對(duì)會(huì)計(jì)產(chǎn)生了濃厚的興趣.不僅認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)，考取了會(huì)計(jì)師，而且感到自己的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)欠缺,并到會(huì)計(jì)師事務(wù)所積累實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn),可以看出這是對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)渴求的結(jié)果，也是以后學(xué)習(xí)的原動(dòng)力，以便于更好的工作。?這些都說明,隨著知識(shí)的更新變化，應(yīng)該不斷的提高自己的知識(shí)與技能，才可以立足于這個(gè)千變?nèi)f化的世界。?通過黃先生的事例，我們可以看到,作為會(huì)計(jì)人員，我們要不斷的更新知識(shí)，提高技能充實(shí)自己，以便更好的工作.?我們可以看到會(huì)計(jì)人生的豐富多彩,不僅要有豐富的理論知識(shí),還要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，會(huì)計(jì)人員在實(shí)際工作中應(yīng)該靈活，突破自身的保守,不斷更新知識(shí),為自己的會(huì)計(jì)生涯注入活力，時(shí)代需要的是高級(jí)管理人員。?身為一位稱職的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，其必須具備的條件應(yīng)該有深厚的專業(yè)知識(shí)、出色的管理能力、良好的公共關(guān)系等。七、參與管理?（一）概念

參與管理簡單地講就是參加管理活動(dòng),為管理者當(dāng)參謀,為管理活動(dòng)服務(wù)?！?間接管理（反映問題、提建議、參與決策)?（二）要求

（１）努力鉆研業(yè)務(wù),熟悉財(cái)經(jīng)法規(guī)和相關(guān)制度，提高業(yè)務(wù)技能，為參與管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（２）熟悉服務(wù)對(duì)象的經(jīng)營活動(dòng)和業(yè)務(wù)流程，使管理活動(dòng)更具針對(duì)性和有效性。?（3)會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變——預(yù)算管理內(nèi)部控制?隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，生產(chǎn)力的不斷提高，會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容和核算方法也得到了巨大的發(fā)展，逐步發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)管理工作。這也說明會(huì)計(jì)職能隨著環(huán)境的變遷而改變，適應(yīng)時(shí)代的需求，會(huì)計(jì)人員在完成自己的工作的同時(shí),還需要參與企業(yè)的中層活動(dòng)。管理當(dāng)局可以通過會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)人員更好的管理公司.?管理中心為決策，包括短期決策和長期決策,但是都包括一套完善的管理控制手段，規(guī)劃的方法包括編制預(yù)算,控制包括執(zhí)行與考核.?內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)的重要性，尤其是會(huì)計(jì)人員作為工作的準(zhǔn)繩起到了很大的明確的作用，避免了人為因素的影響,因此企業(yè)有一套健全的內(nèi)部控制制度，會(huì)計(jì)人員就更好的落實(shí)工作.不同的行業(yè)，內(nèi)部控制制度的設(shè)置也會(huì)有所不同，但是都應(yīng)該是以適宜企業(yè)為前提條件。?（三)案例?在近現(xiàn)代中國經(jīng)濟(jì)歷史中，始終平穩(wěn)前行的招商局算得上是一個(gè)傳奇.2009年1月１６日，招商局集團(tuán)有限公司(以下簡稱為招商局）發(fā)行了他們?cè)谛乱荒昀锏谝黄诘闹衅谄睋?jù),總額為２5億元，債券期限5年.負(fù)責(zé)此次發(fā)債工作的，就是集團(tuán)副總裁、ＣFO李引泉。

李引泉是我國恢復(fù)高考后的第一批大學(xué)生,他擁有一個(gè)學(xué)士學(xué)位和中國、意大利兩個(gè)碩士學(xué)位，專業(yè)都是金融。畢業(yè)后，李引泉進(jìn)入中國農(nóng)業(yè)銀行工作。20０0年的第一天，他來到招商局,從財(cái)務(wù)部總經(jīng)理做起，到現(xiàn)在,已是９年時(shí)間.李引泉用一種低調(diào)、踏實(shí)的態(tài)度，掌管著這家百年名企的財(cái)務(wù)大印。?從容應(yīng)對(duì)風(fēng)云變換?作為一名跨國集團(tuán)的CFＯ，只有對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)和整個(gè)市場的走勢進(jìn)行分析判斷，才能做出正確的決策,熨平經(jīng)濟(jì)周期里每一個(gè)褶皺.金融危機(jī)是李引泉過去一段時(shí)間一直在觀察和思考的問題.他認(rèn)為，人們對(duì)目前發(fā)生的危機(jī)描述并不準(zhǔn)確,這種不準(zhǔn)確的描述對(duì)國家政策和企業(yè)發(fā)展都有誤導(dǎo)。在他看來，目前發(fā)生了兩件事情，這兩件事情既相互獨(dú)立,又相互影響.

一是金融危機(jī)。從美國到歐洲，再到亞洲局部，一定程度的金融危機(jī)確實(shí)發(fā)生了,主要原因是過去金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)負(fù)債太高，衍生產(chǎn)品沒有得到有效監(jiān)管，加劇了金融風(fēng)險(xiǎn)。?二是經(jīng)濟(jì)衰退.經(jīng)濟(jì)衰退的原因是過去1０年包括中國在內(nèi)的全球經(jīng)濟(jì)過熱,產(chǎn)生了比較大的泡沫。沒有金融危機(jī)，經(jīng)濟(jì)也會(huì)節(jié)節(jié)衰退。“日本此次衰退沒有其他經(jīng)濟(jì)體厲害，原因就是日本在２０世紀(jì)90年代解決了金融體系問題，過去1０年經(jīng)濟(jì)增長率比較低，沒有這么大泡沫，下滑沒有這么劇烈.日本人從上一次金融危機(jī)中吸取了教訓(xùn),沒有過多投資地產(chǎn)業(yè),沒有過高的財(cái)務(wù)杠桿率，衍生產(chǎn)品也不像歐美市場那樣熱。”?李引泉說,金融危機(jī)對(duì)中國的影響有限，重要的問題是經(jīng)濟(jì)衰退.此次衰退影響比較大,無論從地域上還是產(chǎn)業(yè)上,影響的面都比較廣,恢復(fù)或穩(wěn)定都需要比較長的時(shí)間.他認(rèn)為,在未來至少兩年內(nèi)，我國市場將出現(xiàn)整體衰退，但不排除階段性的波動(dòng)回調(diào)。?“中國和其他國家一樣面臨需求縮減，但是，其他國家這幾個(gè)月信貸是緊縮的,而我們的銀行信貸是放松的，這決定了中國企業(yè)的情況可能會(huì)比其他國家要好一些，不過，不一定能達(dá)到預(yù)期?！被谶@樣的形勢判斷，作為ＣＦO，李引泉向集團(tuán)提出了以下部署構(gòu)想：?首先是控制投資和擴(kuò)張;?其次是加速周轉(zhuǎn)，保持資金流動(dòng)性;?第三是把債務(wù)控制在較低水平，調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)，以應(yīng)對(duì)未來兩年的經(jīng)濟(jì)衰退和市場波動(dòng);?第四是實(shí)行成本控制，以便在市場整體下滑情況下保持相對(duì)較好的盈利。?在這四點(diǎn)的基礎(chǔ)上，李引泉提出，市場下跌意味著資產(chǎn)的價(jià)格下跌,因此，目前既是危機(jī)，也是機(jī)遇，企業(yè)可以進(jìn)行低成本的投資和收購。同時(shí)，招商局目前的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)都在控股的上市公司,現(xiàn)在正是低成本增持的良機(jī)。八、強(qiáng)化服務(wù)?（一）概念?要求會(huì)計(jì)人員具有文明的服務(wù)態(tài)度、強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)和優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)量。?（二)要求?1．文明的服務(wù)態(tài)度?２。強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)?在工作交往和處理業(yè)務(wù)過程中，容易同其他部門及服務(wù)對(duì)象發(fā)生利益沖突或意見分歧，會(huì)計(jì)人員待人處世的態(tài)度關(guān)系到工作能否順利開展和工作的成效。?3.優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)量?商量的口吻、誠懇的服務(wù)態(tài)度、充分的尊重。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要尊重，應(yīng)請(qǐng)示匯報(bào)問題一定要請(qǐng)示、匯報(bào),領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情要快辦，辦好；對(duì)待同志,要以誠相見，經(jīng)常溝通，不能因自己所處的地位特殊，而有優(yōu)越感，會(huì)計(jì)還要注意樹立自己良好形象;

會(huì)計(jì)上接近領(lǐng)導(dǎo),下接近群眾,應(yīng)嚴(yán)格要求自己，處事公道,正派做人，一是積極參予決策而不越權(quán)。在領(lǐng)導(dǎo)決策前,要深入調(diào)查研究,廣泛收