五四青年工人事跡材料

五四青年工人事跡材料

五四青年工人事跡材料篇1王詠梅，女，1974年10月出生，大專學歷，技師，1994年08月參加工作，現任瀘州分公司理化工序工序組長。秋實出自耕耘，她從一位從普通員工成長為一線的排頭兵，從一位技術能手成長為熟練的管理者，伴隨著公司的成長，她不僅為全體員工樹立了標桿，更為公司發(fā)展送著一片春風。2020__年底，通過競聘，她被任命為理化室工序組長。由于工作上的表現出色，她多次被評為公司先進生產工作者、"勞動能手"、"勞動模范"和中國兵器工業(yè)集團公司"安全生產先進個人"等光榮稱號；并且，她所帶領的理化班組自20__年以來，獲得瀘州市"創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型技能型員工"優(yōu)秀班組、公司"創(chuàng)工人先鋒號"先進班組、集團公司"質量信得過"優(yōu)秀班組、集團公司第三事業(yè)部"安全先進班組"、"四川省工人先鋒號"優(yōu)秀班組等多項榮譽。太多的光環(huán)，太多的榮譽，但都代表的是過去。展望未來，她，始終堅持著工作的理念："學以致用、敢于領先、快樂工作".一、打造學習型班組，是她創(chuàng)新工作的基礎理化工序主要負責分析所有入廠原材料、半成品及成品的各項質量指標，是保障企業(yè)正常生產和發(fā)展必不可少的部分，是企業(yè)生產的"耳目".她接手理化室時，員工大部分都是老職工，她們對硝化棉及各種原材料的分析方法已經是十分熟練，但對復雜變化的市場，客戶對產品的分析項目及分析指標也越來越多樣化的要求。20__年，公司有一批產品被客戶退貨，經調查，是我們分析檢測法與客戶檢查方法存在差異，于是，她深深地知道了：不學習，不跟上市場步伐，就不能為公司質量作保障。20__年，借公司打造職工小家平臺，她建立了小家書庫，潔凈了學習環(huán)境，安排了專人管理，并制定了小班每月一次，工序每季度一次的崗位練兵制度，結合每月一星的勞動競賽考評，不斷激發(fā)員工的學習熱情，提高全員的綜合素質和業(yè)務能力。逐漸地，一種良好學習的氛圍，一個學習型的班組，在她手中創(chuàng)建起來。20__年6月，公司舉行了技能大賽，這次比賽是臨時通知，員工們基本沒有準備時間，心理壓力大。王詠梅見此情景，做了兩件事：一是提振士氣，召開緊急會議，把競賽從個人參賽上升到班組整體榮譽；二是做好服務，未參賽員工做好工作代班任務，充分為參賽做好準備。經過最初的筆試，生產一、二部分別選出前8名進行了實際操作，面對日常工作中從沒有接觸到的考試項目。他們憑著嫻熟的操作和過硬的技術，包攬了比賽的前四名。20__年11月，公司開展職工技能等級鑒定工作。王詠梅知道此次鑒定，直接關系到每一位員工的利益，同時也是對她努力創(chuàng)建學習型班組的一次考驗?？荚嚢üに?、安全、質量等內容，囊括了整個生產過程中的大多數理論知識，這對各個崗位的員工技能水平要求比較高，特別是理化崗位，項目眾多，技術含量較高，想要取得好的成績，就分外困難。學習型班組并非浪得虛名，前十名中生產一部理化室員工占據了七個名額。而且，此次職業(yè)技能鑒定，理化室有95%取得了高級工證書，是整個公司通過高級工所占比例最多的工序。學以致用，王詠梅同志始終把目光放在新技術新方法上，她關注市場反饋的信息，關注問題整改的方式方法，她不放過任何一個參觀、學習的機會，每到一處，問題最多的是她、最后離開的是她，她總是用手撩開頭上的長發(fā)，推推臉上的眼鏡，手里捧著記錄本，撲閃著一雙滿是好奇與疑惑的眼神，追問著一個又一個的問題……隨著公司的發(fā)展，為配合用戶越來越多樣化的需要，理化室建立了許多新的理化分析項目及配套儀器，包括分析硝化棉微量水分測定-卡爾費休法、近紅外線水分測定法、新型密度儀測定混酸、電導儀測定混酸電導率，還有測定硝化棉粘度的斯托默粘度、旋轉粘度、蔡恩杯粘度、柯切斯粘度、奧氏粘度等。這些新的分析方法填補了硝化棉分析項目少的空白，提高了分析效率，縮短了生產周期，對于生產有很好的指導作用。而她積極參與新設備的熟悉操作，認真閱讀資料，熟練掌握了這些測試方法逐步成為班組共同的學習目標。二、精益求精，敢于領先，是她不斷進步，取得豐碩成果的動力20__年，集團公司全面推進三化工作，她又看到了提升班組基礎管理水平的希望，積極主動、踴躍報名，從分公司手上接過了"三化建設示范區(qū)創(chuàng)建工序"的旗幟，盡管之前她帶領的班組已經獲得四川省"五化五強"優(yōu)秀班組、集團公司"安全生產標準化"先進班組等多項榮譽。敢于領先、精益求精，是她永不停步的精神之花。（一）轉換觀念，變操作高手為管理高手精益化生產離不開精細化管理，每個崗位，都需要精細管理，從公司《班組管理工作規(guī)范》吸取精髓，王詠梅同志在公司班組建設兩長四員的管理體制基礎上，以崗位為單元，從安全管理、質量管理、設備管理、現場管理、成本管理、原始記錄管理、民主管理、勞動紀律管理等八個方面強化管理意識，即，每一個員工都是一個管理者。從而，有力地調動了大家的積極性。與此同時，她以崗位說明書為載體，對每個崗位進行概括與分類，提出了崗位管理制度，這樣，使精細化管理落實到個人，落到了實處。（二）強化管理，向精益化生產邁進激烈的市場競爭，需要企業(yè)不斷提升管理水平，也促使班組管理越來越精細。20__年，公司從現場管理切入、拉動成本管理、輔以TPM管理的推行、標準作業(yè)指導書的制定、每月一評審的員工提案、目標管理的看板可視化等全面推進精益化管理工作，理化室當仁不讓，首當其沖。首先，結合班組管理，建章立制，強化執(zhí)行力結合工序自身的特點，她發(fā)揮團隊力量，將班組制度修訂得更加完善，使之更具有可操作性、更切實可行。20__年，完善了《理化工序員工績效考評細則》和《理化工序安全環(huán)保累進獎管理辦法》。20__年，制定了《理化室有毒化學試劑管理制度》和《理化室質量獎金管理辦法》，完善了《理化室設備能源管理制度》、《理化室工資分方案》和《班組核算管理制度》，完成了《理化室"三化"管理制度匯編》。20__年3月，結合差異化管理，通過班委會成員多次討論與研究，創(chuàng)新擬制了理化工序工資差異化管理辦法，并獲得分公司支持與推廣；20__年5月，將工資差異化管理辦法進一步完善并實施。講"公平、公正、公開",就是講執(zhí)行，在執(zhí)行制度時，她充分突出了"嚴"字，考核上墻，無論是"兩長四員"還是班委會成員，在制度面前人人平等，做事做到了使各細則得到了有效地實施，通過規(guī)范化的班組制度建設的增強，班組執(zhí)行力得到進一步提高，理化班組基礎管理工作在向前發(fā)展。其次，發(fā)揮集體才智，深入推進合理化建議工作將合理化"金點子"案例與現場"5S"相結合，將已經實施的合理化建議進行匯總，并通過前后改善圖片的對比，以圖文并茂的形式在看板上進行展示，并用相冊建立合理化建議圖片庫，讓大家切實感受到了身邊環(huán)境在不斷地改善、工藝在不斷地優(yōu)化，進一步地促進了員工的積極性與參與性。例如：班委會提出的"對溶解度室水池進行改造",這一合理化建議，雖然很小，但實施后，方便了員工的操作，減少了無效勞動時間，改善了現場環(huán)境，起到了實效。再如：由王詠梅提出的"整改理化室收樣臺，規(guī)范班組管理"（獲得分公司三等獎），這一建議，更是規(guī)范了理化室的收樣管理，切實提高了理化室的現場管理水平。20__年，理化室合理化建議參與率達100%,采納率達86%,實施率達88%,節(jié)創(chuàng)價值4.1萬元。（三）狠抓成本控制，管理提升見實效如何才能使成本管理切實可靠，規(guī)范地運行，王詠梅下了足夠的功夫，花了大量的精力，她相信，雖沒有其他工序幾十、上百萬的節(jié)能降耗效果，但是，成本管理這是一種意識，一種提升班組管理必不可少的管理意識。于是，她認真向財會部專家請教，向同行學習，并不因小而廢。從建立健全了班組成本核算制度出發(fā)，她將理化室所有樣品的工時和所需費用進行了詳細的核算，并建立了臺帳；分類建立了標準溶液、玻璃器具、及其它消耗等各類物質的收發(fā)、領用臺帳，能源使用臺帳，并按月進行盤點，每月進行匯總，在月底召開一次經濟活動分析會，進行原因查找、制定措施、落實責任；通過一系列的制度和大家的共同努力，班組的成本核算工作已逐步規(guī)范，并且已見成效。20__年，與去年同期相比節(jié)約效果顯著提高。1）水用量：20__年總用量是9411噸，20__年是6514噸，同期減少2897噸，節(jié)約5070元；2）電用量：20__年同期本工序的用電量每月都超出定額值，全年虧了33156度，平均每月虧2763度，而20__年每月都有節(jié)約，全年節(jié)約40155度，節(jié)約金額28108元。隨著成本管理工作的進一步開展，分析用原材料這塊也將逐步納入成本控制，這項工作的深入開展，更有潛力可挖，更有更多的亮點。為配合成本管理，理化室大膽采用差異化管理工作辦法，更是徹底打破了傳統的平均主義現象，調動了廣大員工的積極性，落實了責任制，推動了班組基礎管理工作的進一步發(fā)展，使班組的"三化"工作切實取得了實效。（四）規(guī)范教育模式，培養(yǎng)多能人才20__年，理化工序就提出了以"視頻教學"對員工進行指導與培訓，并逐步實施。20__年，"視頻教學"作為標準作業(yè)指導書的重要支撐內容，切實起到了實效。5月份進行的公司理化分析工技能大賽，瀘州分公司理化工序的三名新人由技術員親自輔導，并以標準作業(yè)指導書—--視頻教學的方法對她們進行指導，參賽的三名新進人員在大賽中取得了一、二、五名的優(yōu)異成績。在這次大賽中，理化室的標準作業(yè)指導書采用視頻教學的方法也得到充分的凸顯。與此同時，理化室分析項目繁多，從半成品分析到成品分析，共有90多個分析項目，其中一個項目的分析，就關聯到多個崗位多個分析數據。隨著用戶要求的多樣化，新增分析項目也將越來越多，這就給理化室的員工提出了更高的要求。2020__年底，為適應分公司推行的精益生產要求，也為能更好地拉動班組基礎管理工作，王詠梅同志提出了"加大輪崗力度，提升全員業(yè)務水平"的提案（此提案獲得分公司提案一等獎），并于20__年三月逐步實施。針對實施過程中的問題與阻力，該同志采用了廣泛收集班組員工的意見與建議，多次開班委會進行了討論研究，以加強技能學習的崗位練兵、技能比賽的群眾性競賽為抓手，從開展短板入手、從問題員工入手，采取剛柔并進、推拉激勵相結合等辦法，取得了極大成績，如今，班組80%以上的員工能夠輪崗、代崗，甚至一人多崗，有效地提高了勞動生產率，保障了工作運行質量。三、構建和諧團隊，快樂工作，是她永葆青春活力的源泉多年的工作經驗使她明白了一點，任務需要靠團隊完成，工作需要快樂而不倦。打造一支優(yōu)秀的團隊，建設優(yōu)秀的班組文化才是班組建設的終極目標。以小家建設為平臺，以民主管理為載體，她實現了班組凝心聚力，共建共享的和諧氛圍。20__年6月，她對班組的工會組長、核算員、現場管理員、安全員、質量員進行了改選。工會組長改選采取的是全體員工無記名投票形式，以票數最多的當選；其他四員是以競聘的方式，選出最適合的，班委會全體認同的人員擔任。此次的改選，夯實了班組民主化管理、班組基礎管理工作的基礎。但凡涉及班組成員利益的制度的擬定、員工的懲評比、班組焦點熱點問題的討論解決，都需經過班委會或者職工大會的民主管理模式進行，對于班務公開，她心中有本帳，只有大家都心中有班組的帳，才能讓大伙都來關心這本帳。對員工，小小的她卻又成了大姐，姐妹們誰有苦有疼，第一個先告訴的是她，第一個去解決的是她，這個小小的家，凝聚著關愛，更涌動著快樂！加班已是習慣，但加班卻不是她一個人的習慣，只要一聲號令，只要有生產需要，整個理化室總是在靜謐中閃動著身影。她，只是一位普普通通的女員工，更是一位兢兢業(yè)業(yè)的實踐者；她漂亮，大家撫掌稱贊；她美麗，大伙心底敞亮；她用汗水澆灌著這個小小班組年年的春花，她用智慧，閃亮出硝化棉公司植根于基礎建設的發(fā)展步伐。每一次轉身，我們總能看到她滿滿的自信——綻放臉上！五四青年工人事跡材料篇2交煤業(yè)公司綜采一隊沈合民班現有在冊職工100人，其中大專學歷52人，高級工12人，中專學歷63人，技校學歷22人，其中?？坪诎嘣谧x2人。該班自20__年成立以來班組職工牢固樹立“安全為天、質量至上”理念，認真開展好“班前危險預知”、井上下班前會等活動，始終堅持安全確認，是一支敢打敢拼、銳意進取、勇于創(chuàng)新的星級班組，自公司投產以來連續(xù)六年超額完成原煤生產任務，并杜絕了輕傷以上人身事故和一至三級非人身事故，安全生產周期突破了2155天，20__年實現原煤產量約1萬噸。20__、20__、20__年度連續(xù)三年被公司評為優(yōu)秀班組。一、勇于進取、敢打敢拼迎挑戰(zhàn)沈合民班始終把安全生產放在重要位置，嚴明勞動紀律，突出“素質提升、一人多?！?，提高技能水平。通過輪換工作崗位和工作地點，打造全能型職工，不斷提高班組員工的技術水平。幾年以來，班級形成了不怕任務重、不怕條件差，不怕苦累、敢打敢拼的工作作風。1305綜采工作面推進過程中時而遇到斷裂帶，工作面斷層落差最大的達7.5米，對采煤機上下運行割煤帶來了極大的難度。面對困難，沈合民班員工豪邁地說：“公司把這么先進的采煤設備給了我們，再大的困難我們也能克服，一定要讓這先進的采煤設備發(fā)揮它先進的作用?！敝腔蹃碓从趯嵺`，該班采煤工針對工作面斷層影響綜機上下運行受阻這一實際，決定擴面法過斷層，為綜采機暢通無阻開辟運行通道。雖然又擴面又采煤，大大增加了勞動強度，但原煤產量卻得到了有效保障。他們自豪地說，眼望著綜采巨人在地層深處威武雄壯地挺進，我們心里就感到無比高興。二、精細管理、量化觀念出成績沈合民班按照《新型班組建設條例》的規(guī)定對新型班組機構的要求增設了工資分配監(jiān)督員、質量檢查員等崗位。使班組監(jiān)督機制更加民主完善。在人員安排上，該班根據“善于其位者謀其事”的原則安排人員上崗，并堅持班組崗位競爭機制，誰干的好就讓誰上崗，誰干的好、干得多就多劃工資。在工資分配上，嚴格根據圓班會規(guī)定、工作量劃分工資，每班必須由工資分配監(jiān)督員和工會小組長確認后才能向區(qū)隊報賬。班組堅持每周開一次班會，總結班內的情況，統一全班職工思想，并調查生活中、工作中出現困難的職工，號召全班職工伸出援手進行幫助。這個班還建立物資材料領、用、管和經濟核算制度及科學可靠的修舊利廢具體措施，年度節(jié)能降耗措施及指標細化到工序、環(huán)節(jié)、崗位，檢查考核責任到人，做到日統計、旬匯總、月分析，節(jié)能降耗達到內控指標以下。通過科學調度、統籌組織和優(yōu)化工藝，不斷提高勞動效率，資源回收率達到95%以上。該班組每月組織一次崗位的小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造性質的合理化建議提出活動，并整理上報。每年組織實施兩條以上有直接經濟效益的合理化建議。每季組織開展一次崗位練兵、技術比武活動，做到以師帶徒、以老帶新和以新促老，三分之一以上的班組成員成為區(qū)隊的崗位技術能手。他們還通過開展一系列學習型班組建設活動，使團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力得到空前提高，班組建設達到一個嶄新的層次。三、注重安全、強化意識筑屏障沈合民班在班組管理中注重班組安全文化建設，始終堅持“抓當前與長遠相結合，抓基礎與抓管理相結合”的工作思路，從強化員工安全教育抓起，有力提高了班組的安全管理水平。一是利用“一三五教育”展開學習，強化安全宣傳教育，及時向員工貫徹學習安全法律、法規(guī)，加強事故案例警示教育，使每一個員工都