EPC項目總體實施方案

EPC項目總體實施方案（共3套）-百度文庫EPC項目總體實施方案（方案一）（一）項目目的1、項目的質(zhì)量目的（1）勘察質(zhì)量原則：滿足現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)原則、勘察規(guī)范（規(guī)程）、對應(yīng)勘察文獻(xiàn)編制深度規(guī)定；（2）設(shè)計質(zhì)量原則：滿足現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)原則、設(shè)計規(guī)范（規(guī)程）、對應(yīng)設(shè)計文獻(xiàn)編制深度規(guī)定；（3）施工質(zhì)量原則：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和原則的規(guī)定合格。2、項目的進(jìn)度目的總工期720日歷天，開始工作日期以監(jiān)理人發(fā)出的開始工作告知中寫明的開始工作日期為準(zhǔn)。3、項目的費用目的規(guī)定總費用少于5011.14萬元，否則超出部分由勘察單位、設(shè)計單位、施工單位按合同收入比例分別自行承當(dāng)。4、項目的安全目的項目實施的整個過程，輕傷控制率在15‰下列，重傷控制率在0.6‰下列。（二）項目實施組織形式1、工程總承包項目的組織形式2、工程總承包項目部的組織形式（三）項目階段劃分項目實施整個過程劃分為：工程勘察測量、工程設(shè)計、設(shè)備采購、土建施工、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、質(zhì)保期階段。有某些階段，現(xiàn)有分辨又有互相交叉。（四）項目工作分解構(gòu)造投標(biāo)/簽約/承接任務(wù)項目實施策劃勘查實施設(shè)計實施設(shè)備、材料招標(biāo)施工勘察管理設(shè)計管理設(shè)備、材料采購現(xiàn)場施工安裝管理試運行管理考核驗收交付交付后服務(wù)（五）對項目各階段的工作及其文獻(xiàn)的規(guī)定項目實施的各個階段，項目部各有關(guān)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)根據(jù)公司三標(biāo)體系文獻(xiàn)的有關(guān)規(guī)定，編制對應(yīng)的工作計劃，制訂對應(yīng)的管理制度。并按三標(biāo)體系文獻(xiàn)規(guī)定的管理程序，加強管理，確保準(zhǔn)時完畢各個階段的工作。項目部應(yīng)配備專職資料管理人員，在項目實施的各個階段，注意收集有關(guān)資料、文獻(xiàn)，并加以整頓、編目、歸檔，資料管理員應(yīng)制訂資料借閱的規(guī)章制度，經(jīng)項目部經(jīng)理同意后，嚴(yán)格執(zhí)行。（六）項目分包與采購計劃本工程除勘察設(shè)計由勘察設(shè)計公司完畢外，其它土建、安裝及裝飾均由我公司完畢，絕不分包，不轉(zhuǎn)包。材料設(shè)備采購將貨比三家，選擇較好信譽的供貨商提供。（七）項目溝通和協(xié)調(diào)程序1、項目部各職能部門與業(yè)主方或分包方的溝通與協(xié)調(diào)，采用相對應(yīng)部門的溝通與協(xié)調(diào)形式。2、對于重大問題，項目部各職能部門應(yīng)向項目經(jīng)理報告，再由項目經(jīng)理與業(yè)主方或分包方的主管領(lǐng)導(dǎo)溝通與協(xié)調(diào)。3、工程施工開始后，每個星期，項目總包方和業(yè)主方，應(yīng)召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，會議協(xié)調(diào)的有關(guān)問題，將形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要將作為各方開展工作的根據(jù)。

EPC項目總體實施方案（方案二）1、項目目的作為工程的總承包，在實施總包管理過程中，將以建設(shè)單位的利益為中心，對招標(biāo)范疇內(nèi)的全部工程項目的工程造價、質(zhì)量、總進(jìn)度、協(xié)凋組織、施工安全及文明施工等方面進(jìn)行總體管理，具體目的為：（1）工程造價管理目的對工程造價進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，達(dá)成合理低價，審批支付及時，無扯皮。即：充足發(fā)揮總承包工程造價管理職能，對各專業(yè)分包和專項發(fā)包工程造價進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。工程造價管理由總承包項目商務(wù)部具體負(fù)責(zé)。（2）工程質(zhì)量管理目的1）設(shè)計質(zhì)量原則：達(dá)成國家現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范；2）施工質(zhì)量原則：達(dá)成國家現(xiàn)行驗收原則。（3）工程進(jìn)度管理目的工期150天，按合同商定工期完畢設(shè)計施工任務(wù)。工程進(jìn)度管理由總承包項目工程部具體負(fù)責(zé)。（4）工程協(xié)調(diào)管理目的縝密有序，確保工程從設(shè)計到施工的整個過程有條不紊，在工程施工全過程中，杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間互相配合不夠，而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個施工現(xiàn)場忙而不亂。工程協(xié)調(diào)由總承包項目工程部具體負(fù)責(zé)。（5）工程安全文明生產(chǎn)管理目的杜絕重大責(zé)任傷亡事故，即在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生率控制在0.5‰以內(nèi)。對項目進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)立一流的施工現(xiàn)場，樹立一流的工程形象。工程協(xié)調(diào)由總承包項目工程部和安全環(huán)境部具體負(fù)責(zé)。2、總承包服務(wù)目的在總承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，切實認(rèn)真地推行總包服務(wù)的職責(zé)，為涉及各專項發(fā)包和專業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位提供全方面、細(xì)致、周到的服務(wù)。具體目的以下：（1）施工準(zhǔn)備服務(wù)目的確保各專業(yè)（項）分包工程順利開工。在各專業(yè)分包工程開工2天以前，根據(jù)總包配合合同的規(guī)定準(zhǔn)時足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時堆場、水源、電源等臨時設(shè)施給各分包單位，為各專業(yè)分包工程順利開工發(fā)明完備的現(xiàn)場條件。（2）施工配合服務(wù)目的緊密配合、主動服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同規(guī)定和工程綜合總施工進(jìn)度計劃為根據(jù)，全力、及時地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務(wù)。另外，我單位還將以多個手段確保在施工過程中，絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工辦法之間考慮不周或互相矛盾，而需進(jìn)行事后解決的狀況。并在工程中開展重點、難點部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動，將技術(shù)配合服務(wù)工作做得具體周到。（3）質(zhì)量服務(wù)目的旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅。即我單位將憑自己數(shù)年來積累的施工總承包經(jīng)驗及高層施工經(jīng)驗對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不當(dāng)時，將及時采用對應(yīng)方法進(jìn)行管理糾正。（4）安全服務(wù)目的建立整體安全防護(hù)屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)，確保在高強度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。（5）文明施工服務(wù)目的統(tǒng)一布署、文明有序。即對施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時，將我單位一整套的文明施工管理方法、方法與各分包單位進(jìn)行交流，方便讓他們也能以同樣的原則進(jìn)行文明施工管理，以期提高工程整體形象。（6）對外協(xié)調(diào)服務(wù)目的我單位將全方面負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。3、項目實施組織形式（1）總承包管理服務(wù)組織機構(gòu)為提高工程的科學(xué)管理水平，確保工程的順利建設(shè)，建立總承包項目經(jīng)理部。其管理組織機構(gòu)、崗位設(shè)立和管理人員完全獨立并授權(quán)管理涉及我單位自行施工的以及各專項發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下，總承包項目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項總體管理和目的控制，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進(jìn)行。（2）組織機構(gòu)崗位設(shè)立總承包項目經(jīng)理部的決策層由一名項目經(jīng)理，一名項目副經(jīng)理、項目總工和商務(wù)經(jīng)理構(gòu)成，管理層由專業(yè)職能部門構(gòu)成。技術(shù)質(zhì)量部1）負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全方面實施工作。2）負(fù)責(zé)組織項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的編制、并指導(dǎo)實施。3）負(fù)責(zé)項目科技創(chuàng)新與推廣運用工作。4）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)原則以及技術(shù)管理制度。5）負(fù)責(zé)編制工程項目施工組織設(shè)計，以及特殊分部分項工程方案，運用全方面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等先進(jìn)管理辦法，科學(xué)地組織各項技術(shù)方法地實施。6）具體負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審，并向項目工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。7）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、技術(shù)原則、施工組織設(shè)計、技術(shù)方法進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決解決并上報。8）參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的解決等工作。9）負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢查工作，以及配合焊接等的技術(shù)控制和計量工作。10）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實施IS09001－原則。11）配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整頓、上報工作，主持工程項目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。工程部1）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)班子對項目施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程的組織和管理。2）具體參加生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立各部門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。3）具體參加施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好施工生產(chǎn)前的準(zhǔn)備活動。4）進(jìn)一步施工現(xiàn)場，掌握、理解構(gòu)造施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它狀況，作好現(xiàn)場施工目的的過程控制，現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。5）合理運用資源，優(yōu)化配備，嚴(yán)格控制成本。6）參加項目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，報告施工生產(chǎn)狀況，并解決施工生產(chǎn)中的多個矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，貫徹會議決定事宜。7）負(fù)責(zé)對指定分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。商務(wù)部1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)定，并傳達(dá)至項目有關(guān)職能部門。2）負(fù)責(zé)組織項目人員對項目學(xué)習(xí)和交底工作。3）主持項目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、擬定、評審。4）負(fù)責(zé)項目經(jīng)營報價、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊伍的結(jié)算。5）負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核。材料設(shè)備部1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料改備的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。2）制訂物資設(shè)備管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行狀況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不停完善。3）組織大宗物資設(shè)備的采購招投標(biāo)工作。4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗狀況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計工作，收集整頓物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資設(shè)備的消耗定額。5）加強計算機在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動物資管理的信息化建設(shè)。綜合辦公室1）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來訪接待工作。2）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場公司形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。3）負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，防止和解決突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。4）負(fù)責(zé)項目聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件防止和解決聯(lián)動機制。5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。安全環(huán)境部1）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全方面控制整個工程的安全文明施工，確保實現(xiàn)安全文明施工目的。2）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。3）堅持按照“安全第一，防止為主”的原則，健全安全預(yù)控方法。4）定時組織各分包商進(jìn)行安全教育和安全文明施工檢查，并及時公布檢查成果。5）督促各分包商按總承包管理規(guī)定執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。專業(yè)工程師1）負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。2）參加技術(shù)方案的編制，加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定原則、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，貫徹各施工部位負(fù)責(zé)人，進(jìn)行現(xiàn)場達(dá)標(biāo)管理。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調(diào)工作。5）嚴(yán)格工序的檢查，組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。6）對工程進(jìn)展?fàn)顩r實施動念管理、分析預(yù)測可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出防止方法或糾正意見。7）協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定時進(jìn)行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。8）協(xié)助材料設(shè)備部對進(jìn)場材料及構(gòu)配件進(jìn)行檢查、驗收及保護(hù)。9）在施工管理過程中負(fù)責(zé)配合部門經(jīng)理具體貫徹對指定分包工程及其它分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合工作。

EPC項目總體實施方案（方案三）（一）項目目的質(zhì)量目的：勘察質(zhì)量原則滿足現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)原則、勘察規(guī)范（規(guī)程）、對應(yīng)勘察文獻(xiàn)編制深度規(guī)定；設(shè)計質(zhì)量原則滿足現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)原則、設(shè)計規(guī)范（規(guī)程）、對應(yīng)設(shè)計文獻(xiàn)編制深度規(guī)定；施工質(zhì)量原則符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和原則的規(guī)定合格。工期目的：項目工期控制在720日歷天內(nèi)；安全目的：確保無重大事故，杜絕死亡事故；年輕傷率控制在3‰以內(nèi)；文明施工目的：安全文明工地；消防目的：達(dá)成市消防部門驗收原則，無火災(zāi)隱患，杜絕火災(zāi)。（二）項目實施組織形式

勘察-設(shè)計-施工總承包項目部組織機構(gòu)圖根據(jù)管理體系圖，項目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，貫徹施工責(zé)任，各崗位各行其職。如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工的核心。下列將分章節(jié)對進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工進(jìn)行整體組織設(shè)計。（三）項目實施要點1.勘察實施要點1.1.勘察內(nèi)容和技術(shù)規(guī)定工程地質(zhì)勘察應(yīng)查明擬建場地工程地質(zhì)條件，具體規(guī)定以下：對建筑物范疇內(nèi)的地質(zhì)構(gòu)造、地層構(gòu)造及其均勻性，以及各巖土層的物理力學(xué)性質(zhì)和工程特性做出評價。有無影響建筑場地穩(wěn)定性的不良地質(zhì)作用，場地不良地質(zhì)作用的成因、分布、規(guī)模、發(fā)展趨勢，有無暗濱、暗塘、墓穴等，并對其危害程度、建筑場地穩(wěn)定性做出評價，提出防止方法的建議。地下水埋藏狀況、類型和水位幅度和規(guī)律，以及地下水和土對建筑材料的腐蝕性，設(shè)計抗?jié)B水位及抗浮水位，提出施工降水辦法的建議和有關(guān)技術(shù)參數(shù)。提供抗震設(shè)防烈度、分組及有關(guān)技術(shù)參數(shù)，場地土類型和場地類別，并對飽和砂土和粉土進(jìn)行液化鑒別，對場地和地基的地震效應(yīng)、場地地震安全性做出初步評價。場地土的原則凍結(jié)深度。提供與設(shè)計規(guī)定相對應(yīng)的地基承載力特性值及變形計算參數(shù)，預(yù)估基礎(chǔ)沉降量，并對設(shè)計與施工應(yīng)注意的問題提出建議。深基坑開挖的邊坡穩(wěn)定計算、支護(hù)設(shè)計及施工降水所需的巖土計算參數(shù)，論證其對周邊已有建筑物和地下設(shè)施的影響?？辈靾蟾鎽?yīng)突出重點，有明確的工程針對性，對核心性的巖土工程問題應(yīng)有明確的結(jié)論或建議。針對本工程，本次勘察還應(yīng)達(dá)成：勘察資料應(yīng)能滿足施工圖設(shè)計，并能指導(dǎo)施工。當(dāng)發(fā)現(xiàn)地質(zhì)狀況變化較大時，應(yīng)適宜增加勘探點，方便精確描述地質(zhì)狀況。本地質(zhì)條件較差（或特別不均勻），需要進(jìn)行地基解決時，應(yīng)提出可行的地基解決方案。場地標(biāo)高應(yīng)采用絕對高程。地下水位的抗浮設(shè)防標(biāo)高應(yīng)給出擬定的絕對高程，不采用不便計算的變幅水位。鉆探深度應(yīng)能控制地基重要受力層，且滿足地基變形計算、地下室抗浮設(shè)計、地基穩(wěn)定性驗算等規(guī)定。查明膨脹土的工程特性、劃分地基脹縮等級，明確膨脹土對工程不利影響及防治方法。1.2勘察組織安排針對勘察工作重點和難點特采用下列技術(shù)保障方法及技術(shù)手段：（1）前期準(zhǔn)備工作現(xiàn)場踏勘及資料收集勘察工作綱要編制勘探點施放管線探測（2）外業(yè)工作抽樣鑒別N120超重型動力觸探原則貫入實驗巖、土試樣選用水試樣選用地震測試靜力觸探（3）室內(nèi)巖土、水分析實驗室內(nèi)巖土實驗辦法和技術(shù)按《土工實驗辦法原則》、《飲用天然礦泉水檢查辦法》和《工程巖體實驗辦法原則》執(zhí)行。擬進(jìn)行的實驗項目以下：常規(guī)物理力學(xué)實驗脹縮實驗顆分實驗天然坡角實驗巖石實驗水質(zhì)分析土壤易溶鹽測試（4）勘察成果a、勘察報告書b、重要圖表及附件1.3進(jìn)度控制方法根據(jù)類似工程的特點，施工進(jìn)度的安排應(yīng)確保重點，兼顧普通，使各勘測手段進(jìn)行合理的銜接；確保在建設(shè)方規(guī)定的工期內(nèi)提交可供施工圖設(shè)計和審查的《巖土工程勘察報告》。（1）工期我方的各項工作分標(biāo)段流水作業(yè)安排在30個日歷天內(nèi)完畢，并提交達(dá)成國家規(guī)定的地質(zhì)勘察報告。（2）針對本工程工期確保方法勘察前充足掌握該區(qū)域周邊的水文地質(zhì)狀況，與構(gòu)造設(shè)計組充足論證，勘察布點數(shù)量和間距，盡量避免補勘狀況發(fā)生，以確保工期。精確的放線定點，避免因此延緩整個施工工期。鉆探前做好工作區(qū)域市政管線的排查和清理工作，以避免由于地下市政管線及障礙物影響勘察階段工期。確?？辈鞕C械數(shù)量，在場地允許的狀況下，盡量多地布置鉆探機械。1.4質(zhì)量控制方法在項目施工的綜合管理過程中，嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系進(jìn)行工作。建立健全完善的工程技術(shù)、質(zhì)量確保體系，為項目施工目的的實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)精良、能打硬仗的施工隊伍投入本工程施工，最后使本工程優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗的完畢，為業(yè)主提供符合設(shè)計規(guī)定的優(yōu)質(zhì)勘測成果產(chǎn)品，確保業(yè)主的工程投資效益及使用功效。（1）勘察質(zhì)量方針及質(zhì)量目的質(zhì)量方針：根據(jù)科技，求精創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)高效，守約重譽。質(zhì)量目的：創(chuàng)優(yōu)良工程。（2）本工程執(zhí)行技術(shù)原則、規(guī)范《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》《巖土工程勘察規(guī)范》《土工實驗辦法原則》《地基動力特性測試規(guī)范》《巖土工程基本術(shù)語原則》《土的分類原則》《土工實驗規(guī)程》《建筑工地地質(zhì)鉆探技術(shù)原則》《原狀土取樣技術(shù)原則》《建筑工程勘察文獻(xiàn)編制深度規(guī)定》《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》《建筑地基解決技術(shù)規(guī)范》《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)范》《膨脹土地區(qū)建筑技術(shù)規(guī)范》《工程巖體實驗辦法原則》1.5服務(wù)承諾在施工過程中，特別是在基礎(chǔ)開挖階段，將派專業(yè)工程師蹲守現(xiàn)場，查看開挖后土層分布狀況，并與地勘報告進(jìn)行比對，對出現(xiàn)的地責(zé)問題與設(shè)計單位進(jìn)行現(xiàn)場會商。主動參加地基驗槽和基礎(chǔ)驗收工作，并及時訂立有關(guān)資料和文獻(xiàn)。2.設(shè)計實施要點2.1設(shè)計工作遵照的普通原則及規(guī)定設(shè)計服務(wù)遵照下列法律、法規(guī)及有關(guān)原則和規(guī)定。與業(yè)主訂立的《建筑工程勘察-設(shè)計-施工總承包一體化項目合同》《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計市場管理規(guī)定》《建筑工程設(shè)計文獻(xiàn)編制深度規(guī)定》國家及地方有關(guān)建設(shè)工程現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及原則政府主管部門對建設(shè)工程設(shè)計的同意文獻(xiàn)業(yè)主提供的設(shè)計委托書或設(shè)計服務(wù)規(guī)定國家和業(yè)主對設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量原則的規(guī)定2.2設(shè)計深度嚴(yán)格恪守國家及地方有關(guān)法規(guī)、政策，各階段設(shè)計深度達(dá)成國家及地方對應(yīng)原則，確保各階段審查一次性通過。嚴(yán)格恪守與業(yè)主訂立的設(shè)計合同中商定的設(shè)計深度與范疇，各階段設(shè)計與業(yè)主進(jìn)行充足溝通，透徹領(lǐng)略業(yè)主的意圖，確保設(shè)計深度能滿足業(yè)主的規(guī)定。2.3設(shè)計進(jìn)度計劃嚴(yán)格恪守與業(yè)主訂立的總承包合同所商定的時間進(jìn)度規(guī)定，準(zhǔn)時、保質(zhì)、保量的提交各階段設(shè)計成果。針對本項目的實際狀況，我單位將在訂立合同且方案通過有關(guān)單位審批后90工作日內(nèi)完畢施工圖設(shè)計及有關(guān)審查工作。在提交各階段設(shè)計成果之前，均提前五天左右提交階段成果預(yù)審圖給業(yè)主進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時在正式成果中進(jìn)行修正。充足運用各階段設(shè)計送審的時間，提邁進(jìn)入下階段工作，合理壓縮設(shè)計周期，以滿足整個項目大的時間進(jìn)程需要。為項目配備足夠的專業(yè)設(shè)計人員，確保設(shè)計人手不缺位。我單位設(shè)計人員的設(shè)計水平、豐富的工程設(shè)計經(jīng)驗亦是確保設(shè)計工期的基本要素。做好設(shè)計生產(chǎn)計劃，編制合理、周密的工作計劃時間表，加強設(shè)計過程工序控制和管理。我單位擁有規(guī)范和完善的CAD技術(shù)、專業(yè)圖庫及其它多個計算機輔助設(shè)計軟件，且擁有精良的硬件設(shè)備，為確保設(shè)計工期提供了良好的軟硬件支撐。2.4設(shè)計各階段的工作及進(jìn)度控制方法（1）設(shè)計前期階段根據(jù)項目特點和業(yè)主規(guī)定，組織設(shè)計人員理解都市發(fā)展、都市規(guī)劃、人文經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)狀況，為業(yè)主提供必要和增值的設(shè)計咨詢。組織設(shè)計人員踏勘現(xiàn)場，對場地進(jìn)行研究分析，充足理解和領(lǐng)略業(yè)主的需求和意圖。主動主動收集各專業(yè)設(shè)計基礎(chǔ)資料，并從業(yè)主處獲取《設(shè)計任務(wù)書》，為開展設(shè)計做好準(zhǔn)備工作。（2）施工圖設(shè)計階段根據(jù)政府職能部門對初步設(shè)計的審批意見，組織各專業(yè)技術(shù)人員與業(yè)主共同研究對初步設(shè)計的深化和修改意見，以開展施工圖設(shè)計。各專業(yè)設(shè)計人員親密協(xié)作配合，及時互提資料，設(shè)計總負(fù)責(zé)人定時或不定時召開各專業(yè)配合例會，及時解決施工圖設(shè)計中出現(xiàn)的問題，更加好地確保施工圖設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計人員隨時保持與業(yè)主的交流和溝通，涉及設(shè)計方面的技術(shù)或進(jìn)度問題，應(yīng)以書面的形式作為往來的統(tǒng)計，以確保信息傳遞的精確性。設(shè)計團(tuán)體嚴(yán)格按照建設(shè)部頒布的有關(guān)施工圖編制深度的規(guī)定精心設(shè)計，使項目投資做到最大程度的節(jié)省，使業(yè)主獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。施工圖設(shè)計文獻(xiàn)經(jīng)審查后，應(yīng)根據(jù)審圖機構(gòu)和政府職能部門提出的意見，及時對施工圖設(shè)計文獻(xiàn)進(jìn)行修改和完善，直至審查通過。（3）后期現(xiàn)場配合階段配合業(yè)主做好答疑工作，協(xié)助業(yè)主對要采購的材料和設(shè)備進(jìn)行考察。設(shè)計總負(fù)責(zé)人及各專業(yè)負(fù)責(zé)人與業(yè)主、監(jiān)理單位及施工單位一起進(jìn)行施工圖的設(shè)計技術(shù)交底工作，使施工單位盡量地理解設(shè)計文獻(xiàn)的意圖，同時，設(shè)計人員及時審核交底紀(jì)要，對于交底紀(jì)要明確需修改或補圖的，在最短時間內(nèi)對設(shè)計文獻(xiàn)及時進(jìn)行修改或完善。成立由各專業(yè)負(fù)責(zé)人構(gòu)成的項目后期服務(wù)組，根據(jù)工程項目施工的需要，派含有良好敬業(yè)精神且技術(shù)能力強的技術(shù)人員，負(fù)責(zé)及時解決施工中的有關(guān)設(shè)計問題。設(shè)計人員應(yīng)參加由業(yè)主、監(jiān)理或施工單位組織召開的工程例會，及時解決施工中碰到的設(shè)計技術(shù)問題。2.5設(shè)計質(zhì)量設(shè)計過程中，我單位嚴(yán)格按照單位質(zhì)量管理體系控制設(shè)計過程和質(zhì)量，各專業(yè)團(tuán)體認(rèn)真組織評審，及時修改和完善設(shè)計文獻(xiàn)，確保設(shè)計質(zhì)量。我單位的質(zhì)量方針：科學(xué)管理精心設(shè)計質(zhì)量為本顧客滿意我單位的質(zhì)量目的：確保設(shè)計產(chǎn)品安全、經(jīng)濟(jì)、合用、美觀；確保設(shè)計、咨詢文獻(xiàn)和資料的精確、協(xié)調(diào)、完整；滿足合用的法律法規(guī)、技術(shù)原則，產(chǎn)品合格率100％；竭誠服務(wù)，增強顧客滿意度。質(zhì)量控制方法為確保項目設(shè)計工作的有效實施，結(jié)合工程項目特點，項目實施總承包管理，均按照單位質(zhì)量管理體系原則執(zhí)行。為更加好地確保項目設(shè)計服務(wù)的質(zhì)量，我單位指定項目設(shè)計總負(fù)責(zé)人，全過程負(fù)責(zé)項目設(shè)計服務(wù)的組織管理以及與業(yè)主和有關(guān)單位的溝通、協(xié)調(diào)工作；指定設(shè)計負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作。構(gòu)造設(shè)計進(jìn)行多方案比較和計算，選擇經(jīng)濟(jì)性較好的構(gòu)造方案，達(dá)成節(jié)省工程造價的目的。在構(gòu)造設(shè)計的過程中，從地基基礎(chǔ)方案的選擇到構(gòu)造計算模型確實認(rèn)，我們都樂意與業(yè)主方的構(gòu)造專家（或顧問專家）一道，進(jìn)行各個環(huán)節(jié)的控制，真正達(dá)成優(yōu)化設(shè)計的目的。對于設(shè)備專業(yè)，應(yīng)充足滿足建筑使用功效的規(guī)定，注意設(shè)備配備的合理性和選型的先進(jìn)性，設(shè)計要特別注意各專業(yè)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，避免接口不配，各專業(yè)不夠統(tǒng)一、互相矛盾的現(xiàn)象發(fā)生。重視設(shè)計過程工序管理和設(shè)計接口控制，嚴(yán)格各階段設(shè)計質(zhì)量審查制度，項目各專業(yè)的校對、審核人員均安排經(jīng)驗豐富，從事設(shè)計工作十年以上的高級專業(yè)人員擔(dān)任，做到實施方案從全過程設(shè)計質(zhì)量審查的階段設(shè)計成果質(zhì)量審查管理同時并舉，各專業(yè)緊密配合，嚴(yán)格實施綜合校對程序，確保項目圖紙文獻(xiàn)的高質(zhì)量和精確無誤。設(shè)計質(zhì)量控制流程圖以下：2.6服務(wù)承諾在設(shè)計及現(xiàn)場施工的過程中，保持與業(yè)主的充足溝通，對因市場等綜合因素而必須的設(shè)計修改及變更作到反映快速，及時解決。在施工過程中，保持與施工單位的親密聯(lián)系，對于施工過程中發(fā)生的與設(shè)計有關(guān)的技術(shù)問題，設(shè)計人應(yīng)及時主動解決，小問題到現(xiàn)場解決，重大技術(shù)問題，24小時內(nèi)予以回復(fù)，并盡量以不影響工程進(jìn)度為原則，在最短時間內(nèi)予以解決。2.7設(shè)計成果交付（1）嚴(yán)格按業(yè)主訂立的設(shè)計合同中商定的成果規(guī)定（內(nèi)容、數(shù)量等規(guī)定），及時為業(yè)主送達(dá)成對應(yīng)地點。（2）對于各階段報審，為業(yè)主進(jìn)行各審查部門所需圖紙的分檢、整頓，并負(fù)責(zé)送達(dá)對應(yīng)審查部門。（3）對于業(yè)主超出合同商定的成果數(shù)量規(guī)定，及時安排，盡快制作。3.施工實施要點在本次投標(biāo)階段，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)對本項目非常重視，該工程項目管理的水平高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、施工速度的快慢、安全文明施工的好壞，將直接影響到我公司的發(fā)展和我公司的社會名譽，因此，若我公司有幸中標(biāo)，將本工程列為公司重點工程組織實施，在人力、物力、財力上予以全力支持，實施項目法施工管理，使本工程能優(yōu)質(zhì)、高速低耗地圓滿建成。配合總進(jìn)度規(guī)定，我們將施工階段的進(jìn)度計劃分解細(xì)化為下列幾個方面：3.1各節(jié)點工期控制計劃為確保工程按期完畢，我們將分期逐步開始各個單體的施工，通過控制各節(jié)點工期以確保項目的總體工期實現(xiàn)。3.2進(jìn)度控制方法為了確保質(zhì)量和工期，全方面調(diào)動公司資源，從人力、物力和財力上配合總承包項目部順利完畢本項目的施工任務(wù)。同時合理進(jìn)行專業(yè)、具體的施工組織設(shè)計，力求達(dá)成建設(shè)單位的總工期目的。a.進(jìn)度計劃管理以工程總控計劃為根據(jù)，制訂各節(jié)點工期控制目的，通過控制分段計劃來確?？偣て?。根據(jù)總控計劃、分段計劃的規(guī)定，適時制訂更加具體的月度計劃、周計劃，每七天檢查、對比和分析，確保當(dāng)月計劃當(dāng)月完畢。自開工日期起計7天內(nèi)，我們將提交一份詳盡的施工進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃包括預(yù)期的施工辦法、施工階段和次序、設(shè)計、采購、建造、安裝、調(diào)試、移交等內(nèi)容。同時，涉及全部指定分包單位、指定材料供貨單位的工程。整個工程的施工進(jìn)度計劃由四級計劃形成，各計劃的編制均以上一級計劃為根據(jù)，逐級展開。四級施工進(jìn)度計劃通過總進(jìn)度計劃、季滾動計劃、月計劃和周計劃的形式來體現(xiàn)。a）總進(jìn)度