合同范本(招商代理)

PAGE1招商及經營管理合同委托方：（以下簡稱甲方）法定地址：代理方：有限公司（以下簡稱乙方）法定地址：根據中華人民共和國的法律法規(guī)及洛陽的有關規(guī)定，甲、乙雙方就甲方委托乙方獨家代理“街商場”的策劃及經營事宜（以下簡稱本項目），經協(xié)商一致訂立本合同。第一條、甲、乙雙方一致同意，甲方將其投資興建的本項目商場委托乙方進行經營、招商、管理。乙方可以甲方的名義在中華人民共和國境內進行商業(yè)經營管理。第二條、服務內容及期限本合約所定的服務內容分為三大類：商業(yè)經營管理（包括市場分析、定位、業(yè)種規(guī)劃建議、室內建筑規(guī)劃建議、VI設計、招商及運營）商業(yè)招商（商場招商）代為發(fā)包清潔及物業(yè)管理本合約簽訂后即為前期策劃工作期開始，為期8個月（05年月——05年月）。招商期限也應在8個月之內結束。預計開幕日期為年月，因此經營管理期限自年月起二十年，即至年月止。甲乙雙方任何一方可以在合約屆滿前兩個月提出要求延長期限，經對方同意后方可延長。第三條、乙方的工作內容乙方針對本項目開業(yè)后實施經營管理。包括如下內容：制定經營管理工作的計劃及方案并實施。為開展經營管理工作組織專業(yè)的經營管理團隊，建立相應的管理制度。代為收繳租金、合約保證金、定金及其他相關費用，并根據與甲方的約定對前述款項進行分配。制定商戶經營管理制度及公約。制定適合本項目的廣告推廣計劃及方案并組織實施。負責開業(yè)后未出租商鋪的招商工作及商戶的經營調整工作。與物業(yè)管理公司合作負責代收代繳承租商戶繳納的物業(yè)管理費用。負責協(xié)助甲方聯(lián)絡及維護與本項目經營相關的行政管理機關。負責落實本項目開業(yè)的相關事項并組織籌劃開業(yè)慶典活動。負責本項目開業(yè)后正常的運營管理。為承租戶開辦教育課程（如銷售技巧、商品陳列、儀態(tài)儀容等）。銷售協(xié)助既促進工作（提升業(yè)績）。店面陳列提升。經營分析及統(tǒng)計（人流分析、單價分析、業(yè)種經營分析、客戶資料）。內外部宣傳提升團隊凝聚力。租戶整合調整。業(yè)態(tài)、品類、品牌的組合調整。乙方應配合甲方就如下內容提供參考建議：為甲方進行的清潔及安全物業(yè)管理公司招標工作提供建議。就開業(yè)前籌備工作所需配備后勤支持人員及設施的方案提供建議。對本項目內裝修的設計方案提供建議。對本項目工程設計及設施布局方案提供建議。第四條、乙方的工作組織計劃總經理總經理經營部助理組（2人）人力資源11人行政管理部財務總務組樓層管理組招商組助理1人法務1人人事組訓練組財務組收銀組物業(yè)管理清潔組安全組工程機電組活動策劃組美工設計組4人4人2人2人助理1人4人3人外包8人共：23人商業(yè)經營組織架構表經營管理費用成本測算：總經理4萬/月*1人4萬助理組：助理1人2000元/月*1人0.2萬法務1人3000元/月*1人0.3萬經營部：副總1人2萬/月*1人2萬樓層經理4人6000元/月*1人、2200元/月*3人1.26萬招商經理2人1.5萬/月*1人、4000元/月*1人2.3萬活動策劃2人2500元/月*2人0.5萬設計2人2500元/月*2人0.5萬行政管理副總：3500元/月*1人0.35萬人事總務組：3人2000元/月*3人0.6萬財務組：4人2500元/月*4人1萬合計：13.01萬雜項費用以3萬/月計算（含宿舍、交通、水電、雜費···）一年以13個月計算（總計約208.13萬/年）第五條、經營管理的費用及傭金本項目經營管理總費用為人民幣16萬元/月（不含清潔、安全、工程維修等物業(yè)管理費用），每年以13個月成本計算（每年為208萬，含1個月年終獎金），乙方進行商業(yè)經營管理顧問的時間為年，本合約約定甲方應提供第一年之經營管理費用208萬元，第二、三年的管理費用則由租戶分攤。招商及經營管理傭金的計算：甲、乙雙方協(xié)定，乙方的經營管理及招商租金采用績效獎勵方式。1）乙方負責商場經營管理工作，其主要任務為：A、進行商場的推廣告之工作，推廣商場的知名度，確保品牌的建立；B、進行商場招商，使業(yè)者能進駐商場，讓甲方或小業(yè)主能收取租金；C、使進駐的承租業(yè)者生意興??；D、使消費者滿意。2）因此，甲乙雙方共同協(xié)定，乙方的招商的傭金標準如下：合約一年者，以方收取年租金的12%為傭金；合約二年者，以方收取年租金的15%為傭金；合約三年以上者，以方收取年租金的18%為傭金。3）若甲方于商場銷售時采用包租策略，則基于租金的高低，以及承租戶承租意愿的高低，與商場的經營及招商績效息息相關。因此，甲方同意，乙方經營績效若超出預定目標，則以第二年超出預定租金部分的30%作為乙方經營之獎勵金（即若預定租金為2000萬/年，結果租金收入為2200萬元，則乙方經營獎金為200萬*30%=30萬，其余類推）。4）開業(yè)后第二年，乙方將訂定并收取各承租戶的管理費用，管理費用收取后，統(tǒng)一由乙方管理使用，以支付清潔、安全、工程維修等成本，若有節(jié)余，則歸為乙方傭金，若不足，則由乙方負責補足。第六條、經營管理費用的支付方式經營管理費用的支付：簽約時，付15萬元（人民幣），（即經營管理費用的支付為月初支付）。而后乙方于每月1日向甲方提交經營費用請款單并出具發(fā)票，甲方將于當月3日前給予撥款，以利乙方于當月6號發(fā)薪資。甲方同意乙方提出因本項目而開銷之機票、住宿、餐費、等發(fā)票沖抵部分乙方所需開立的發(fā)票。第七條：招商傭金的支付經營管理費用的支付必須滿足下列條件：承租戶簽定租賃合同承租戶繳納壓金及至少一個月的租金招商傭金于每個月的5日及20日結算二次。乙方提出請款明細表交甲方審核后，甲方于7日內撥款。第八條：經營管理獎金的支付（另定）第九條、甲乙雙方的責任一、甲方責任甲方應在本合同簽定后將下列文件送交乙方；開發(fā)商的背景資料介紹項目的基本資料和技術指標詳實的項目設計圖紙建材表及配套設施室內裝修效果圖甲方應按月準時撥給乙方經營管理費用。甲方應提供乙方開業(yè)及第一年的廣告預算：第一年為：320萬（含招商廣告及費用120萬）第二年為：200萬（由承租戶分攤）第三年為：180萬（由承租戶分攤）甲方應提供乙方充足之招商及經營管理辦公室甲方應提供乙方招商時，參觀工地之便利性二、乙方責任乙方應于本合約簽定后15日內派駐主要工作人員，并展開工作。乙方應按時完成本合約議定的工作內容。乙方應于開幕前提出整年度的經營計劃及結預算計劃。乙方應本著誠實信用原則，進行招商及經營乙方應本著誠實信用原則進行招商，不得有夸張不實之承諾，否則因此而造成甲方之損失由乙方負責。乙方在代為出租及代為轉租的過程的過程中，須有一定的控制范圍，做到高、中、低同步進行，嚴禁有失控現(xiàn)象出現(xiàn)。第十條：其他約定1、當開業(yè)之后，若甲方對乙方的經營管理不滿意，且提出具體證據，甲方可以在書面通知乙方后一個月，結束與乙方的合作關系。2、乙方有權對收到的合約保證金全款進行管理。如承租商戶完整履行租賃合約且并無違約責任，乙方應足額無息的將合約保證金退還給承租商戶。如承租商戶未完整履行租賃合約且有違約責任，乙方有權拒絕向承租商戶退還該合約保證金，該合約保證金的分配由甲、乙雙方另行協(xié)商并制定補充協(xié)議。3、乙方根據將甲方擁有所有權或出租權的商鋪出租時的租賃合約約定的租金支付方式收取承租商戶的租金后，應于收到租金后7日內將租金匯入甲方指定的賬戶內。4、甲方如未能根據本合同的約定向乙方經營管理費用，則每遲延一天，需向乙方支付遲延支付部分傭金及經營管理費用的萬分之三作為違約金，如遲延支付超過三十天，則乙方有權不再履行本合同約定任何義務，并且甲方需向乙方支付元作為違約金。本條所列違約金，甲方在此均授權乙方從因轉租而取得的租金收益中扣除。5、乙方如擅自挪用保管的保證金，則乙方需在甲方書面通知后3日內將挪用的資金歸還入該帳戶，并向甲方支付挪用資金金額的百分之十作為賠償金。6、甲方如未按合同的約定向乙方提供必要的資料及便利而導致乙方不能履行本合同約定的義務，乙方不負不能履行的賠償責任，并且甲方應向乙方賠償乙方因此受到的損失。7、乙方在代為出租甲方擁有所有權或出租權的商鋪的過程中如未經甲方確認而以低于最低租金的價格與承租人簽署租賃合同，則乙方需向甲方補足差額。第十一條、違約責任1、乙方應按本合同之規(guī)定，按甲方要求保質保量地完成各項工作內容，否則視為乙方違約，甲方有權拒付相應的費用及向乙方索賠因此而造成的一切損失，且可選擇全部或部分終止本合同，并有權委托其它公司繼續(xù)合同內容的工作。2、合同期間，乙方未經甲方許可的行為對甲方造成損失的，乙方應予以賠償。3、甲方應遵從本合同約定的時間和條件付款，由于甲方付款不及時使乙方未能及時開展各項工作而給甲方造成的工作延誤或影響，乙方不承擔任何責任。如甲方逾期付款超過一個月的，應按逾期支付金額的每日萬分之貳點伍支付違約金（計算日期從應付款日之后的一個月起算）。第十二條、不可抗力由于甲、乙雙方不可預見，又不可避免，不可克服的原因造成本合約無法履行的，甲、乙雙方均不負擔法律責任。第十三條、本合約的訂立、解釋、履行和爭議的解決均適用中華人民共和國法律和洛陽市的有關規(guī)定。履行本合約發(fā)生的或與本合約有關似的一切爭議，雙方應協(xié)商解決。協(xié)商無法解決的，甲、乙任何一方可向所在地有管轄權的人民法院提起訴訟。第十四條、本合約如有未盡事宜，甲乙雙方可以另訂補充協(xié)議，補充協(xié)議作為本合約的一部分與本合約具有同等法律效力。